项目管理复习题集

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工程项目管理复习题集多选答案

复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（）阶段。

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔接的特性。

A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是（）的一项重要内容。

A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是（）A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（）A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短9、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短（）A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。

A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。

工程项目管理考试题库

工程项目管理考试题库第一部分：选择题1. 工程项目管理的三要素不包括以下哪一项？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人员2. 下列哪项不是项目计划编制过程中需要考虑的资源？A. 资金B. 人力C. 固定资产D. 环境因素3. 在项目执行阶段，项目经理的主要工作是？A. 制定项目计划B. 实施项目管理过程C. 编制项目报告D. 风险评估4. 项目管理中，风险管理的主要任务是？A. 开展风险评估B. 风险预测C. 风险应对D. 风险规避5. 项目完成后，项目团队需要进行哪项工作？A. 总结经验教训B. 立即启动下一个项目C. 继续维护项目D. 不作任何处理第二部分：填空题1. 项目管理的五大过程组包括：启动、________、执行、________和收尾。

2. 项目风险管理的四大步骤分别是：风险____________、风险____________、风险____________和风险____________。

3. 项目管理中常用的进度管理工具包括甘特图、关键链法和____________等。

4. 项目团队的冲突管理方法有：____________、竞争/____________和合作/____________等。

5. 项目验收阶段应由____________方和____________方共同参与。

第三部分：简答题1. 项目管理中的WBS是什么？它的作用是什么？2. 项目风险管理包括哪些内容？请简要说明每个内容的重要性。

3. 项目变更管理的关键步骤是什么？为什么项目变更会对项目进度和成本产生影响？4. 项目管理中的沟通管理为什么如此重要？项目经理应如何提高沟通效率？5. 项目成功的标准是什么？项目团队该如何在项目结项后总结经验教训？第四部分：案例分析题某工程项目由于突发事件导致了严重的质量问题，你作为项目经理需要如何处理该问题？请详细描述你的解决方案步骤和沟通策略。

写作要求：1. 回答选择题和填空题时，应简明扼要，切忌偏题。

《工程项目管理》复习题集

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。

多选题5个，每个2分，共10分。

简答题5个，每个6分，共30分。

论述题3个，每个10分，共30分。

计算题1个，10分。

一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。

分部分项工程不能称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。

5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。

7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。

10、目标管理的精髓是以目标指导行动。

11、责任制是施工项目组织中的核心问题。

12、工作队式施工项目组织的适用范围：P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。

15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。

项目质量管理复习题(含答案)

项目质量管理复习题一、单项选择题1.质量目标有多种来源，但大多数质量目标是由以下哪一项引起的？（）A．技术B．顾客C．产品D．社会推动2.下面哪一项不属于．．．项目质量目标策划的原则？（）A．必须满足质量方针和上一级质量目标的要求B．质量目标应针对问题点C．质量目标应切实可行D．质量目标必须一成不变3.在6σ管理组织中，以下哪一个角色的职责需要确定项目的管理重点？（）A执行领导B倡导者C大黑带D黑带4．工序能力指数的计算公式中的“T”指的是以下哪一项？（）A．产品的公差范围B．产品的标准偏差C．质量数据分布中心D．中心偏移量5. 以下哪一项不属于．．．6σ管理组织中倡导者的职责？（）A负责6σ管理的部署B构建6σ管理基础C负责6σ管理实施中的沟通D确定项目的管理重点6.以下哪一项描述不属于．．．“统计质量管理阶段”的质量管理特点？（）A.强调用“数据说话”B.应用统计方法C.进行“三全”管理D.进行工序控制7. “三包”对产品质量问题来说是一种（）A．补救措施B．预防措施C．改进措施D．安全措施8.控制图在生产工序中的主要作用是（）A．发现不合格B．发现与区分异常波动C．显示质量成本D．分析质量原因9.六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于( )A.摩托罗拉公司B.通用电气公司C.IBM公司D.索尼公司10.以下哪一项属于鉴别成本？（）A．质量审核费用B．原材料检验费用C．停工损失费用D．保修费用11．以下哪一项属于预防成本？（）A．质量审核费用B．原材料检验费用C．停工损失费用D．保修费用12.以下哪一项属于内部损失成本？（）A．质量审核费用B．原材料检验费用C．停工损失费用D．保修费用13．以下哪一项属于外部损失成本？（）A．质量审核费用B．原材料检验费用C．停工损失费用D．保修费用14.在项目质量的控制主体中，以下哪一项属于间接控制层？（）A．项目经理B．QC小组C．承包商的决策层D．项目团队15.以下选项中，哪一项可以反映项目实施过程的状态？（）A．频数分布表B．直方图C．直线图D．折线图16.在质量管理中，一般用以下哪一项表示总体平均数？（）A．σB．μC．x D．s17. 在正态分布中，个体落于σμ3范围内的概率是( )±A.68.26％B.95.44％C.99.73％D.99.9999998％18.如果测试数据来源条件差距较大，则建立的直方图的形状会是以下哪一项？（）A．偏向型B．双峰型C．孤岛型D．锯齿型19.以下哪一项的质量管理要点是“合格控制”？（）A.项目概念阶段B.项目开发阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段20. 以下哪一项不属于．．．项目质量管理的特点？（）A.复杂性B.动态性C.可逆性D.系统性21.工序能力指数的计算公式中的“σ”指的是以下哪一项？（）A．产品的公差范围B．产品的标准偏差C．质量数据分布中心D．中心偏移量22.预防职能属于以下哪一项原理的工作职能？（）A.质量控制原理B.质量保证原理C.合格控制原理D.系统原理二、填空题1.项目质量规划是通过质量策划，形成质量计划和质量技术文件的一项重要活动。

项目质量管理复习题

项目质量管理复习题复习题第1章项目质量管理导论一、单选题1.____是具有特定目标的一次性任务。

A．质量B．产品C．项目D．过程2．_____是一组固有特性满足要求的程度。

A．项目B．工序C．产品D．质量3．_____是指任何利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动。

A．过程B．项目C．质量D．工序4．要求是必须履行的需求或期望，包括A．只有明示的 B．只有隐含的C．既无明示也无隐含D．既有明示又有隐含5．工程项目在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力就是其A．可靠性B．适用性C．耐久性D．经济性6．产品的规格尺寸反映了产品的A．适用性B．经济性C．可靠性D．安全性7．不同地区的人们会对产品提出不同要求，这反映了A．质量具有相对性B．质量具有动态性C．质量具有多目标属性D．质量具有生命周期性8．影响项目质量的因素可以归纳为A．机械、设备、材料、工艺、方法B．人员、环境、机械、材料、方法C．工艺、人员、设备、资金、资源D．工艺、技术、材料、方法、工具9．质量检验阶段建立了A．抽样检验理论B．三全管理制度C．预防性控制D．专职质量检验制度10.在质量管理理论发展史上，“预防”思想萌发阶段是A．全面质量管理阶段B．现代质量管理阶段C．质量检验阶段D．统计质量管理阶段11.项目质量管理要有“机不可失，时不再来”的理解，这是基于项目的A．复杂性B．动态性C．不可逆性D．系统性12.全面质量管理的核心是A．质量检验B．“三全”管理C．统计管理D．质量保证13.项目质量与效益的关系是A．对立的B．一致的C．协调的D．对立统一的14.戴明环的四个过程是A.计划—处理—执行—检查B.计划—执行—处理—检查C.计划—检查—执行—处理D.计划—执行—检查—处理15.PDCA 循环可分为四个阶段，其中D 阶段是指A.计划阶段B.实施阶段C.检查阶段D.处理阶段二、多选题1.项目质量管理原则包括A．以顾客为关注焦点B．以利润为关注焦点C．过程方法D．全员参与E．管理的系统方法2.全面质量管理的核心是A．全面的质量管理 B．全社会的质量管理C．全员参与的质量管理 D．全过程的质量管理E．全要素的质量管理3.质量不仅是指产品质量，也可以是Ａ．工作质量Ｂ．服务质量Ｃ．过程质量Ｄ．经营质量Ｅ．质量管理体系运行质量4.项目质量管理过程包括Ａ．质量规划Ｂ．质量保证Ｃ．质量特性Ｄ．质量控制Ｅ．质量改进5.全面质量管理的重要思想是A．预防为主B．效益为先C．以人为本D．注重过程E．技术与管理并重6.合格控制重要的工作职能包括A．控制职能B．保证职能C．计划职能D．预防职能E．报告职能7.项目质量管理特点有A．复杂性B．动态性C．不可逆性D．周期性E．系统性三、判断题1.合格控制贯穿于项目进行的全过程。

工程项目管理考试题库

工程项目管理考试题库一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a. 确定项目目标，并制定实施计划b. 实施计划并监控项目进展c. 协调资源，执行和控制项目以实现项目目标d. 评估项目风险和制定风险管理计划2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组？a. 启动b. 计划c. 执行d. 控制3. 下面哪项不属于项目管理知识领域？a. 范围管理b. 成本管理c. 人力资源管理d. 市场营销管理4. 项目的三要素包括：a. 时间、质量、人力资源b. 范围、成本、质量c. 质量、风险、采购d. 范围、进度、质量5. 项目风险管理包括以下哪些过程？a. 规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险b. 规划风险管理、质量管理、实施风险应对、监控风险c. 规划风险管理、范围管理、实施风险应对、监控风险d. 规划风险管理、进度管理、实施风险应对、监控风险二、填空题1. 项目管理知识体系包括____个知识领域。

2. 项目管理的三个约束条件是____、____和____。

3. 执行阶段的主要任务是____。

4. 范围管理过程包括____、____和____。

5. 项目成功的关键因素之一是____。

三、简答题1. 简述项目管理知识领域中的风险管理过程。

2. 什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？3. 简述项目启动阶段的主要任务。

4. 项目管理中常用的沟通渠道有哪些？请举例说明。

5. 为什么项目范围管理对项目成功至关重要？四、论述题请从企业角度谈谈项目管理对企业发展的重要性。

请注意，以上题目仅为示例，具体的工程项目管理考试题库内容可根据实际需求进行调整和添加。

希望以上的题目能够帮助你进行考试的准备，祝你成功通过工程项目管理考试！。

国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习

国家开放大学22344《建筑工程项目管理》2022年秋期末考试试题机考真题复习第一大题单选题1、分部工程的组成部分通常是指A、单项工程B、单位工程C、建设工程D、分项工程答案：D2、下列关于职能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是A、职能型组织结构是一种常用的传统的组织结构模式B、职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令C、职能型组织结构中，若一个工作部门有多个矛盾的指令源则会影响企业管理机制的运行D、职能型组织结构可能会产生多个矛盾的指令源答案：B3、建筑工程施工进度计划从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是A、控制性施工进度计划B、实施性施工进度计划C、指导性施工进度计划D、年度施工计划答案：B4、下列关于进度计划编制说法有误的一项是A、编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出B、在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分必须精细C、在编制实施性进度计划时，应尽量不漏项D、在编制实施性进度计划时，若不详细，则不容易暴露、发现问题答案：B5、费用优化主要是指A、在满足工期要求的基础上，以寻求最低工程费用为目标对计划方案调整过程B、确定各关键工作能压短的持续时间C、改变工作的实施时间，使资源按时间的分布达到预期的目标D、压缩关键工作的持续时间答案：A6、标志网络计划结束的最后一个节点，称为A、终点节点B、结束节点C、起始节点D、中间节点答案：A7、网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为A、逻辑关系B、工艺关系C、组织关系D、层级关系答案：A8、双代号网络图中，紧前工作指的是A、紧排在本工作之后的工作B、紧排在本工作之前的工作C、没有紧前工作的工作D、没有紧后工作的工作答案：B9、双代号网络图中，工作最早完成时间是指A、各项紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻B、各项紧前工作全部完成后，本工作最有可能开始的时刻C、在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下，工作的最迟开始时刻D、在不影响整个网络计划按计划工期完成的前提下，工作的最迟完成时刻答案：B10、项目完成后,对项目成本形成中的各责任者,按项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚，此项工作指的是A、成本计划B、成本考核C、成本核算D、成本分析答案：B11、下列关于施工成本计划类型相关说法有误的一项是A、按照发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划B、竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础C、指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化D、实施性成本计划奠定了成本的基本框架和水平答案：D12、下列关于赢得值法评价指标有误的一项是A、费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观B、费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制C、费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D、费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用答案：B13、计算材料的储备资金考虑的因素包括A、日平均用量、材料单价和储备天数B、日平均用量、材料总价和储备天数C、日平均用量、材料单价和材料总价D、材料总价、材料单价和储备天数答案：A14、施工质量管理是工程项目施工各级管理职能部门的共同职责，其中第一负责人为A、监理工程师B、施工员C、项目总工D、施工项目经理答案：D15、施工质量保证体系的运行，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中首要环节应为A、计划B、实施C、检查D、处理答案：A16、施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事中控制主要是指A、正式施工前进行的主动质量控制B、施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制C、事后质量把关D、质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正答案：B17、常见的施工测量复核包括工业建筑测量复核、民用建筑测量复核、高层建筑测量复核和管线工程测量复核，其中，厂房控制网测量应属于A、工业建筑测量复核B、民用建筑测量复核C、高层建筑测量复核D、管线工程测量答案：A18、由于工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中自然灾害事故是指A、100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故B、在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故C、由于工程指导或领导失误而造成的质量事故D、由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故答案：D19、文明施工现场内宿舍室内净高不得小于5m，住宿人员人均面积不得小于5m2，且每间宿舍居住人员不得超过A、2人B、4人C、8人D、16人答案：D20、施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“标准”是指A、同一场所设置的各种标志牌之间应尽量保持其高度、尺寸及与周围环境的协调统一B、图形、尺寸、色彩、材质应符合标准C、设置后其本身不能存在潜在危险，应保证安全D、设置的位置和角度应便于人们观察和捕获信息答案：B21、现场处置方案是指A、事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序的方案和计划B、用来提醒人们对周为环境引起注意，以避免发生危险的图形标志C、针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施D、总体上阐述事故的应急方针、政策答案：C22、下列关于施工现场消防的一般规定说法有误的一项是A、施工现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合”为方针B、施工单位在编制施工组织设计时，无需包含防火安全措施内容C、施工现场要有明显的防火宣传标志D、施工现场应明确划分固定动火区和禁火区答案：B23、下列全部属于自然条件信息范畴的是A、项目管理规划(大纲)信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息B、地区、场地土类别、年平均气温、年最高气温、年最低气温C、材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表D、施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表答案：B24、智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中终端层主要作用是A、深耕施工阶段的千万级客户群体和百亿级信息化空白市场B、充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力C、以PM、BIM和DM的紧密结合，相互支撑实现工地现场的智慧化管理D、使项目参建各方更便捷的访问数据，协同工作，使得建造过程更加集约、灵活和高效答案：B25、对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件指的是A、图纸会审记录B、工程开工报告C、工程质量控制资料D、工程施工质量验收资料答案：A第二大题判断题1、监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担设计责任。

项目管理复习题

一、选择题1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询 B 目标控制 C 人、财、物的管理 D 信息收集和存储8、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）A矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式9、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（A）A矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式10、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（A）A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；B矩阵型组织结构中指令源是唯一的C矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责D矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理11、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（B）A 职能式组织B 项目式组织C 矩阵式组织 D协调式组织12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（A）A指令关系 B逻辑关系 C 动态关系 D 责任关系13、组织是目标能否实现的（D）A影响因素 B 重要因素 C 一般因素 D决定性因素14、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B）A形成阶段 B 震荡阶段 C 正规阶段 D 表现阶段15、下列选项中能反映项目经理领导能力的是（C）A出席例会B每周都对团队成员讲话C与项目团队一起工作，并起模范作用D定期与管理层交谈16、下列选项中，不属于项目团队特点的是（C）A具有固定的目的 B 震荡阶段是临时组织C单独解决问题 D人员增减灵活17、下列选项中，不属于项目经理的权力的是（D）A挑选项目团队成员 B 知道项目有关的决策C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算18、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是（D）A 组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。

2011年一级建造师《建设工程项目管理复习题集》增值服务(第二期)

“全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）”《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第一期）第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施【答案与解析】一、单项选择题11. 答案C：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，是指形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值，即非计划量、产值量或成本量，所以选项C 正确。

16. 答案D：提出多个钢结构吊装方案为技术措施，故选项D正确。

钢结构工程管理班子的任务分工属组织措施；钢结构吊装成本目标分析属管理措施；修订钢结构吊装施工合同条款是合同措施，所以选项A、B、C均不恰当。

二、多项选择题1. 答案A、B、D：施工成本计划一般有如下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标和成本计划的效益指标。

因此正确答案是A、B、D。

5. 答案A、C：合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

因此，本题正确答案是A、C。

1Z202020 施工成本计划【答案与解析】一、单项选择题4. 答案C：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

6. 答案B：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，故选项B 正确。

竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划；实际管理中，一般无考核性成本计划，所以选项A、C、D不恰当。

13. 答案A：按项目组成编制施工成本计划时，项目总施工成本按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程逐层分解，因此A项正确。

17. 答案B：在编制按工程进度的施工成本计划时，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间的分解过粗。

《工程项目管理》课程复习题

《工程项目管理》课程复习题DC．不承担责任D．承担一定比例的责任16．马斯洛的需求层次理论最顶层的是（C）A．安全的需要B．尊重的需要C．自我实现的需要D．社交的需要17．固定流水节拍施工的特点是( B )A．所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B．相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C．专业工作队大于施工过程数D．连续作业，施工段之间有必要的空闲时间18．风险分析的工作之一是（ C ）A．进行风险衡量，确定风险量B．制定风险管理方案，采取降低风险量的措施C．分析存在哪些风险因素和风险事件D．进行投保或担保19．在项目网络图中，两项工作有一段时间是平行进行的，则这两项工作之间的关系（A）A．平行关系B．紧连顺序关系C．搭接关系D．间隔顺序关系20．某工作A的持续时间为3天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天，6天，3天；最迟完成时间分别为15天，12天，11天，则工作A的最迟开始时间为第（ B ）天。

A．6 B．3 C．8 D．1221．下列关于网络图的关键线路的说明，正确的有（D）A．双代号网络图中所有节点都是关键节点的线路是关键线路B．时标网络图中没有虚工作的线路是关键线路C．单代号搭接网络中持续时间最长的线路是关键线路D．单代号网络图中持续时间最长的线路是关键线路22．已知某双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完成时间为第6天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第9天，则该工作的总时差为（C）A．6天B．4 天C．3 天D．2 天23．前锋线比较法叙述正确的有（ D ）A．适用于任何情况下的进度检测B．仅适用于工作进度为变速进展的情况C．只适用于实施进度速度不变的情况D．主要适用于时标网络计划24．某工作的最早可能开始时间为3天，最迟必须完工时间为7天，本身作业时间为3天，若该作业从推迟1天完成，则对工期的影响是（C）A．工期推迟7天B．工期推迟1天C．不影响工期D．工期推迟3天25．工程网络计划的工期优化是通过（A），使计算工期满足要求工期A．压缩关键工作的持续时间B．将关键工作压缩成非关键工作C．压缩直接费最小的工作的持续时间D．改变关键工作之间的逻辑关系26．在某工程双代号网络计划中，工作D的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。

项目管理考试题

项目管理考试题
一、选择题
1. 项目管理的定义是什么？
A. 组织和管理项目活动的过程
B. 实施和监控项目计划的过程
C. 确定和分配项目资源的过程
D. 分析和评估项目绩效的过程
2. 项目生命周期包括以下哪个阶段？
A. 项目启动
B. 项目关闭
C. 项目执行
D. 所有选项都是
3. 以下哪个是项目管理知识领域？
A. 人力资源管理
B. 营销管理
C. 财务管理
D. 生产管理
4. 哪个知识领域规定了项目完成所需的过程？
A. 项目质量管理
B. 项目范围管理
C. 项目时间管理
D. 项目采购管理
5. 项目的成功与以下哪个因素无关？
A. 项目经理的经验
B. 项目的预算
C. 项目的沟通
D. 项目的风险管理
二、简答题
1. 请简要描述项目启动阶段的主要任务。

2. 解释项目成本管理的目的和重要性。

3. 什么是关键路径方法（CPM）和如何计算项目的关键路径？
4. 简要描述风险管理的四个阶段。

5. 请解释项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。

三、案例分析题
某公司决定开展一个新的软件开发项目。

你被任命为项目经理，负责全面管理项目。

请回答下列问题。

1. 你将如何制定项目管理计划？
2. 项目执行阶段，你将如何有效地协调团队成员的工作？
3. 项目出现问题时，你将如何进行风险应急响应？
4. 如何进行项目进行的定期报告和交流？
请根据上述题目进行回答，每个问题需给出详细的解释和答案。

项目管理考试试题及答案

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

软件项目管理期末复习题集与参考答案解析

软件项⽬管理期末复习题集与参考答案解析软件项⽬管理期末复习题及参考答案⼀、单项选择题（1）赶⼯⼀个任务时，你应该关注（C ）A. 尽可能多的任务B. ⾮关键任务C. 加速执⾏关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执⾏任务（2）下列哪个不是项⽬管理计划的⼀部分？（C）A. ⾥程碑图⽰B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下⾯除了哪个之外都是不正确的？（b ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项⽬有浮动C. 浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D. 浮动（时间）是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量（5）关于⽹络图，下⾯哪个是不正确的？（D ）A. ⽹络图可⽤于安排计划B. ⽹络图展⽰任务之间的逻辑关系C. ⽹络图可⽤于跟踪项⽬D. ⽹络图可⽤于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ a ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项⽬，应该将⼯作分解为更⼩的部分，以下各项中，哪⼀项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A. 可以在80⼩时内完成B. 不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C. 可由⼀个⼈完成D. 可以进⾏实际估算（8）下⾯哪个不是需求管理的过程（D ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（a ）是⽤系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使⽤的语⾔和技术没有关系的。

A. 功能点B. 对象点C. 代码⾏D. ⽤例点（10）如果你是某项⽬的项⽬经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。

这个项⽬⼀共有1200单元，你采⽤什么估算⽅法？(b )A. ⾃下⽽上估算法B. 类⽐估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（c）A. 风险发⽣的时间、地点、负责⼈B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是⼀个项⽬管理概念，它说明了下列哪项成本（a ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的⼀个风险事件是⽆法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是⼀个关键的风险事件，⼀旦发⽣可能造成项⽬的失败，项⽬经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项⽬团队将找到⼀个克服故障的⽅法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估⼩组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是⼀个估算。

项目质量管理复习题(含答案)

项目质量管理复习题一、单项选择题1 质量目标冇多种來源，但人多数质量目标是由以下哪一项引起的？（）A•技术 B.顾客C.产品D.社会推动2.卜•面哪一项不属于项目质量目标策划的原则？（）•••A.必须满足质量方针和上一级质量目标的要求B.质量目标应针对问题点C.质最目标应切实可行D•质量目标必须一成不变3在6σ管理组织中，以卜•哪一个角色的职贵需要确定项目的管理重点？（）A执行领导B個导者C大黑带D黑带4.工序能力指数的计算公式中的“T”指的是以下哪一项？（）A.产品的公差范围B・产品的标准偏差C.质量数据分布中心D.中心偏移量5.以下哪一项不属于6CΓ管理组织中但导者的职贵？（）•••A负贵6σ管理的部署B构建6σ管理基础C负责6（7管理实施中的沟通D确定项目的管理重点6以卜•哪一项描述不属于“统计质最管理阶段”的质最管理特点？（）•••7 “三包”对产品质量问题来说是一种（）A.补救措施B∙预防措施C.改进措施D.安全措施3控制图在生产工序中的主要作用是（〉C.显示质量成本D.分析质量原因A.发现不合格B∙发现与区分异常波动9六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质最的方法•最早起源于（）A.摩托罗拉公司C IBM公司10.以下哪一项屈于鉴别成本？（A.质量审核费用C.停工损失费用B通用电气公司D索尼公司）B.原材料检验费用D∙保修费用H.以卜•哪一项属于预防成本?A.质量审核费用）B.原材料检验费用A强调用“数据说话”B应用统计方法C•进行“三全”管理D进行工序控制A∙质最审核费用B∙原材料检验费用1/4C.停工损失费用D.保修费用14在项目质量的控制主体中，以下哪一项属于间接控制层？（）A∙项目经理 B. QC小组c・承包商的决策层D・项目团队15以下选项中，哪一项可以反映项目实施过程的状态？（）D.折线图A.频数分布表B.亶方图C.直线图16在质量管理中，一般用以下哪一项齊示总体平均数？（）A. σB eμ C. X D. S17.在正态分布中，个体落于μ±3σ范闱内的概率是（）A 6826%B 95.44%C.99.73% D 99 9999998%18如果测试数据来源条件差距较犬，则建立的直方图的形状会是以卜哪一项？（）A.偏向型 B.双峰型 C.孤品型 D.锯齿型19以下哪一项的质量管理要点是“合格控制”？（）A项目概念阶段B项目开发阶段 C.项目实施阶段D项目收尾阶段20以下哪一项不属于项目质量管理的特点？（）•••A复杂性B动态性 C.可逆性D系统性21工序能力指数的计算公式中的”指的是以卜哪一项？（）A.产品的公差范圉B.产品的标准偏差C.质量数据分布中心D.中心偏移量22•预防职能属于以下算一项原理的工作职能? OA.质量控制原理B质量保证原理C合格控制原理D系统原理二、填空题1项目质量规划是通过质量策划，形成质量计划和质量技术文件的一项重要活动。

含答案及解析2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第六节建设工程索赔

2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第六节• 1 Z 2 0 6 0 6 0 建设工程索赔复习要点1。

索赔的依据建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为.（1）索赔的起因索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起：1)合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；2）合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;3）合同变更；4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；5）不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

（2）索赔的分类1）按索赔有关当事人分为:承包人与发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人或发包人与供货人之间的索赔；承包人或发包人与保险人之间的索赔。

2）按照索赔目的和要求分：工期索赔和费用索赔。

3）按照索赔事件的性质分：工程延期索赔；工程加速索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔.4）承包商向业主的索赔在建设工程实践中，比较多的是承包商向业主提出索赔。

常见的建设工程施工索赔如下：①因合同文件引起的索赔；②有关工程施工的索赔；③关于价款方面的索赔；④关于工期的索赔；⑤特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；⑥工程暂停、终止合同的索赔；⑦财务费用补偿的索赔。

5）业主向承包商的索赔在承包商未按合同要求实施工程时,除了工程师可向承包商发出批评或警告,要求承包商及时改正外，在许多情况下，工程师可以代表业主根据合同向承包商提出索赔。

包括：索赔费用和利润；索赔工期。

（3）反索赔的概念反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功.（4）索赔成立的条件构成施工项目索赔条件的事件有:1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失；3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加;4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;5）发包人延误支付期限造成承包人的损失;6）对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；7）非承包人的原因导致工程暂时停工；8）物价上涨,法规变化及其他。

建设工程项目管理习题集(含答案)完整版

建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分后，共50分后。

在每小题列举的四个对备选项中只有一个就是合乎题目建议的’，恳请将其代码核对在题后的括号内，错选、多挑选或未选均不罚球)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。

a．项目总监理工程师b．项目总工程师c.施工方项目经理d.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言就是()。

a.投资目标b．成本目标c.概算目标d.财政预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。

a.管理措施b．经济措施c.非政府措施d.技术措施4．在以下费用中，属建筑安装工程间接费和的就是()。

a.施工单位搭设的临时设施费b．危险作业意外伤害保险费c．生产工人劳动保护费d.已回去工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。

a．预测、分析、比较、促发、检查b．分析、检查、预测、比较、促发c.比较、分析、预测、纠偏、检查d.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量目录的工程量为1]00m3，合约签订合同的综合单价为16元／m3，且虚际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。

经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。

a．1．76万元b．1．6万元c.l5万元d.1．65万元7．以下关于工程价款主要支付方式的观点，恰当的就是()。

a.分段结算的工程，可按月预支工程款b．按月支付的工程，不须要展开完工支付c．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付d．只有工程承包合同价在100万元以下的才可以推行完工后一次支付8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差tf时，网络计划出总工期将()。

a.拖延△b．拖延△+tfc.延期△一tfd．延期tf一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。

项目管理概论复习题

项目管理概论复习题一、判断题1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力;2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志;3、项目管理的主体是项目的全部任务;4、项目经理是项目的核心人物;5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间;6、项目的质量方针是不可以调整的;7、项目成本估算是项目成本预算的基础;8、项目是由临时性的组织来完成的;9、项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的;10、根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同;通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低;11、可交付成果必须是可以测量的,可以验证的事项或结果;12、项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分方法通常不是固定的;13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的;14、项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但不能由其他项目干系人提出;15、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施;16、在选择项目经理的时候,必须考虑项目经理候选人的素质和能力;17、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的;二、单项选择题1、项目与日常运作的相同之处不包括A.由人来做B.管理对象C.受制于有限的资源D.需要规划、执行与控制2、下列那项工作不属于项目A.设备日常维护与点检B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是8周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周4、随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5、职能型组织的缺点是A.项目组成员责任淡化B.不利于企业专业技术水平的提高C.机构重复及资源的闲置D.职能与项目之间权力平衡困难6.项目经理在其项目职权范围内授权的工作A.意味着项目经理不再控制工作B.必须征得业主或上级职能经理的同意C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作7、进度偏差SV〉0为正值时,表示A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时或成本低于预算值,即项目有结余或效率高D.实施成本过高,即实际消耗工时或成本超过预算值,即项目超支8.一个项目的关键路径表示A.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经C.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务9、估算计划活动持续时间的依据来自于A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B.项目经理C.客户或业主D.工作分解结构10、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作,到了项目的中期,才发现客户的产品需要销往欧洲市场,必须满足RoHS/WEEE的要求,但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求,需要变更;这是一个由于以下什么原因引起的变更请求A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更增加项目价值D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏11、项目计划是由A.高级管理层B.项目团队C.项目经理D.职能经理12、项目的“一次性”的含义是指A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的事件结束D.项目可以在任何时候取消13、应对项目的可交付成果负主要责任的是A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人14、除了防范之外, 是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避15、项目经理在组织中权利最大A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型16、项目经理在组织结构中的角色是兼职的A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型17、成功的项目管理通常是基于在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺;A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管18.在项目管理中,当运作环境变成而且项目任务变得时,对人员和技术的需求就增加了;A.动态的,简单B.静态的,复杂C.动态的,复杂D.静态的,简单19、在任务赶工时,应该集中于A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行20、有关关键路径的正确描述是A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间21、项目的是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性;A目的性 B独特性 C制约性D一次性22、是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C.项目业主D.项目用户23、某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是6周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周24、正视和是项目经理最常用的解决冲突的方法A.防范B.缓和C.竞争D.回避25、项目经理在组织中权利最大A. 矩阵型B.职能型C. 项目型D.混合型26.中国项目成本管理的主导方法是A.全过程的项目成本管理方法B.全生命周期的项目成本管理方法C.全面项目成本管理的方法D.全要素项目成本管理的方法27、项目质量保证包括A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证28.在项目管理中,当运作环境变成而且项目任务变得时,对人员和技术的需求就增加了;A.动态的,简单B.静态的,复杂C.动态的,复杂D.静态的,简单29、下列说法正确的是 .A.在任务赶工时,应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时,应该集中于降低成本加速执行30、有关关键路径的正确描述是A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间31、项目的是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性;A目的性 B独特性 C一次性 D制约性32、除了外,其他的都不是一个项目的最终决策者A.项目审批部门B.项目经理C. 项目用户D.项目业主33、某项活动的最乐观时间是3周,最可能时间是5周,最悲观时间是8周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周34、项目生命周期四个阶段中,第一阶段结束于A．签订合同 B.项目立项书C.申请书的提交D.项目结束35、项目经理在组织中权利最大A. 矩阵型B.职能型C. 项目型D.混合型36.准备需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作;A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商37、进度偏差SV<0为负值时,表示A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时或成本低于预算值,即项目有结余或效率高D.实施成本过高,即实际消耗工时或成本超过预算值,即项目超支38. 在施工项目完成后,按照施工成本目标责任制的有关规定,评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,这项工作是 ;A．成本预测 B．成本计划C．成本核算D．成本考核39、下列说法正确的是A.在任务赶工时,应该集中于非关键路径的任务B.在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务C.在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务D.在任务赶工时,应该集中于降低成本加速执行40、BCWP表示A.项目计划作业量的预算成本B.项目已完成作业量的实际成本C.项目已完成作业的预算成本D.项目成本41、不属于项目目标的是A.时间B.成本C.组织D.质量42、在项目生命周期的哪个阶段,项目变更的代价最高A.概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段43、某项活动的最乐观时间是2周,最可能时间是8周,最悲观时间是10周,根据PERT方法计算,该项目活动的工期期望值是A．4周周周周44、下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程45、下面对项目利害关系者的描述,哪项是错误的A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者,确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的46. 项目的复杂程度较低、涉及标准技术,较为适合选择项目组织A.矩阵型B.项目型C.职能型D.协调型47、进度偏差SV〉0为正值时,表示A.进度提前B.表示进度延误C.实际消耗工时或成本低于预算值,即项目有结余或效率高D.实施成本过高,即实际消耗工时或成本超过预算值,即项目超支48. 项目管理计划确定了执行、监视、控制和项目的方式与方法;A.管理B.结束C.计划D.完善49、项目实施过程中,出现了偏差,项目团队采取甲行动修正了偏差,并采取乙行动防止偏差再次发生,请问甲乙行动分别属于措施.A.纠正,预防B.预防,纠正C.纠正,纠正D.预防,预防50、你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作,到了项目的中期,才发现客户的产品需要销往欧洲市场,必须满足RoHS/WEEE的要求,但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求,需要变更;这是一个由于以下什么原因引起的变更请求A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更增加项目价值D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏三、不定项选择题1、项目生命周期所包含的内容：A、项目的时限B、项目的阶段C、项目的任务D、项目的成果E、项目的进度2、能影响项目变化;A、项目的计划B、项目经理的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法3.根据项目进度控制不同的需要和用途,业主方和项目各参与方可以按构建建设工程项目多个不同的进度计划系统;A.不同计划深度B.不同项目参与方C.不同计划功能D.不同计划方法E.不同计划周期4、下列选项中能提高价值系数的途径有A.增加功能,降低成本费用B.功能不变,成本费用增加C.功能不变,成本费用下降D.降低功能,降低成本费用5、项目变更的主要原因有A.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换6、项目成本管理的理论和方法包括A.全过程的项目成本管理理论和方法B.全生命周期的项目成本管理理论和方法C.全面项目成本管理的理论和方法D.全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法7、项目沟通的主要方法有A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通8、下列表述正确的是A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想9、下列选项中, 是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.电子邮件信息C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录10、依据现代质量管理,下列哪项是正确的：A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是不断监控和改进11、项目生命周期所包含的内容除了项目的时限外,还包括：A.项目的进度B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的成果12、不能影响项目变化;A、项目的计划B、项目参与者的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法13.日常运作与项目的区别在于A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程14、项目干系人可能包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人15、项目变更的主要原因有E.关于可交付成果的新信息B.项目经理的更换C.最初评估的项目目标发生失误D.项目团队中关键成员的更换16、项目成本管理的理论和方法不包括A.全过程的项目成本管理理论和方法B.全生命周期的项目成本管理理论和方法C.全面项目成本管理的理论和方法D.全要素项目成本管理的理论和方法E.全员项目成本管理的理论和方法17、下列表述正确的是A.项目保证成本越大,项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大,项目纠正成本就越大C.项目纠正成本越大,项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大18、下列表述不正确的是A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想19、下列选项中, 不是非正式沟通的例子A.工程师的笔记B.项目变更通知书C.管理计划D.发给项目团队成员的备忘录20、依据现代质量管理,下列哪项不是正确的：A、质量应该不应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是质量计划21、以下哪些属于项目的特性A.目的性B.独特性C.制约性D.一次性E.创新性22、能影响项目变化;A、项目的计划B、项目参与者的素质C、原定的某项活动不能实现D、项目的组织E、项目采用新技术、新方法23.日常运作与项目的区别不是A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程E.管理的标准24、项目干系人可能包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人25、属于项目团队特性的是A.目的性B.临时性C.双重领导性D.团队性E.渐进性和灵活性26、项目相关利益主体包括A.项目业主B.项目客户C.项目团队D.项目经理E.项目主管部门27、项目活动排序的依据是A.项目活动清单及其相关的支持细节B.项目产出物的说明和描述C.项目活动之间的必然依存关系D.项目活动之间的人为依存关系E.项目活动的约束条件28、下列表述正确的是A.内部招聘要花费大量的人员培训费用B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和费用D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想29、挣值分析中所使用的三个差异分析变量是A．CSV30、项目沟通中的主要障碍有A.沟通时的时机选择不当B.信息或想法不完备C.环境影响和噪音干扰D.虚饰和欺诈E.语言和词汇问题31、活动资源估算过程经常不同过程紧密配合A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构32、项目费用管理知识领域3个过程包括下列哪些过程A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用控制33.日常运作与项目的区别不是A.管理方法B.责任人C.组织机构D.管理过程E.管理的标准34、项目干系人可能包括A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人35、进度效果指数SPI大于1不表示A.项目进度超前B.项目进度延后C.项目永久性地损失了一部分时间D.项目进度的一个相对数字,项目经理不必在意这个问题36、导致项目变更包括如下几个内部因素A.不可预见事件B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队37、项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动,并造成的改变A.质量B.时间C.成本D.组织38、所有的下列过程都被包含在项目时间管理中,包括A.活动定义B.活动持续时间估算C.资源规划D.制定进度表39、活动定义确定的最终成果不包括的是A.计划活动B.作分解结构C.可交付成果D.工作细目40、项目沟通中的主要障碍有A.沟通时的时机选择不当B.信息或想法不完备C.环境影响和噪音干扰D.虚饰和欺诈E.语言和词汇问题41、活动资源估算过程经常不同过程紧密配合A.费用估算B.时间估算C.项目范围确定D.工作分解结构42、项目费用管理知识领域3个过程包括下列哪些过程A.费用规划B.费用估算C.费用预算D.费用控制43.核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成;下列哪些项不符合核心计划过程的正确顺序：.A.范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计D.活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序44、项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示的不是什么形式的沟通：A.正式的言语沟通B.正式的书面沟通C.非正式的言语沟通D.正式的书面沟通45、以下描述中哪些没有正确描述费用估算：A.是对未来项目进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进行趋势估定的方法B.是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法C.是制定预算,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D.是在不断进行的基础上搜集,分析,检测,报告并管理成本的一种方法46、导致项目变更包括如下几个内部因素A.不可预见事件B.项目管理系统C.项目组织D.项目经理/项目团队47、工作分解结构WBS的目的不是允许项目经理承担所有项目活动的责任.是项目所需工作的文字性描述将整个程序描述为细分要素的汇总描述了做什么, 做多少以及什么时候做48、以下哪些不能贴切的描述成本控制A.是对未来项目进行过程中发生的可能性,不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.B.是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法C.是制定预算,标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D.是在不断进行的基础上搜集,积累,分析,检测,报告并管理成本的一种方法49、以下那些是非正式书面沟通的例子A.工程师记录B.电子邮件C.管理计划D.备忘录50、质量成本包括所有下列事项：A.评估成本B.内部失效C.预防成本D.操作维修成本四、简答题1.什么是项目项目有哪些特征2、有哪些沟通的类型和沟通的方式3、成本估算和成本预算的联系和区别4.项目计划的编制内容是什么5.项目论证的作用哪些6、简述项目的特性;7.项目计划的编制程序是什么8.项目论证的步骤有哪些9.项目后评价的主要内容有哪些10.项目控制的步骤一般包括哪些11、简述引起项目变更的主要原因;12. 简述项目与日常作业的区别13.项目后评价的作用有哪些14.项目控制的步骤一般包括哪些15、简述引起变更的主要原因;16、项目经理在沟通中扮演哪些角色17.项目控制的步骤一般包括哪些18、简述项目策划的原则;五、计算题2. 某项目由四项活动组成,各项活动的时间和成本如下表所示;总工时4周,总成本要求回答以下问题：1）成本偏差CV是多少4分2）进度偏差SV是多少4分3）成本执行指数CPI是多少4分4）进度执行指数SPI是多少4分5）进度执行指数SPI和成本执行指数CPI各说明什么 4分六、论述题1、谈谈什么是管理的系统方法他对项目管理有何重要的意义2、根据所学的知识,请为自己工作中正在进行的项目制定一个可行的进度计划;3、谈谈如何进行项目工作分解,应该注意什么4、如何理解“管理即沟通”这句话;5、谈谈项目变更与项目变化的区别举例说明答案：一、判断题√√×√×；×√√×√；√√√××；√√二、单项选择题：BADAC;CABAB;BBBAA;BACCA;DCCAC;AACCB;CDBBC;CBDCC;CDDCD;CABCB;三、不定项选择题1、ABCD;2、BCDE;3、ABCD;4、AC;5、ABCD;6、ABC;7、ABCD;8、BC; 9、ABD; 10、ABCDE;11、BCD; 12、AB; 13、ABC; 14、ABCD; 15、ABCD; 16、DE; 17、AC;18、AD 19、BC; 20、AE;21、ABCDE; 22、CD; 23、DE; 24、ABCD; 25、ABCDE; 26、ABCDE; 27、ABCDE; 28、BC; 29、BCD; 30、ABCDE;31、BCD; 32、BCD; 33、DE; 34、ABCD; 35、BCD; 36、BCD; 37、ABC;38、ABD; 39、BCD; 40、ABCDE;41、BCD; 42、BCD; 43、BCD; 44、ACD; 4 5、ACD; 46、BCD; 47、ABD;48、ABC 49、ABD; 50、ACD;。