最新交接班制度

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交接班管理制度(15篇)

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。

(2)、设备运行状况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展状况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常状况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。

3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班管理制度21、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。

2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。

3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。

（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。

（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。

（4）正在处理事故时不进行交接班。

（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。

4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。

交接班管理制度及考核办法范文(4篇)

交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。

为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。

下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。

交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。

第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。

第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。

第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。

第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。

第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。

第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。

第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。

第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。

第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。

第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。

第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。

第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。

第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。

交接班管理制度(15篇)

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。

四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清楚，接得满意。

交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。

4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。

5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

交接班管理制度及考核办法（三篇）

交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。

2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。

3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。

4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。

5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。

二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。

2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。

3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。

4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。

5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。

交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。

2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。

3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。

交接班制度(15篇)

交接班制度(15篇)交接班制度1一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

二、交班人员应事先做好交班准备工作。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。

四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。

七、下列情况不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

交接班制度2为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定：一、班次遗留问题的交接。

1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明原因。

4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。

1 、员工上岗实行二次签到制度，（按本岗位着装要求，整理好工服，到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名）。

2 、不准请人代签或借故忘记签到，严禁签到后上岗不出力。

3 、签到本限于主管控制。

4 、员工因故中途离岗，早退亦必须签到，记录在案。

5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。

6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。

7 、若应工作需要加班加点时，必须无条件服从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。

8 、工作到点后，必须由领班知会其下班，不得催促下班。

9 、在营业时间内，员工如需要上洗手间或喝水等私事，必须知会本区域的领班，领班必须知会主管或其它区域的领班。

交接班管理制度(15篇)

交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。

对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。

取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。

当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。

交接班安全制度（5篇）

交接班安全制度为了更好的维护和保养公司设备，加强工人设备维护的意识，避免安全责任事故和设备责任事故的发生，执行以下交接班制度。

一、认真准确填写“设备交接班记录”和“设备使用日记”并签字。

二、交班人员下班前必须认真清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况。

运行中有无可疑情况，维修、调整、检修情况。

清点工具、仪表和检测仪器，认真进行交接，并填写记录。

三、接班人员必须提前____分钟到达现场，了解设备情况，认真接班并检查记录填写情况，如果确认设备情况正常，记录填写无误，即可签字接班；否则应立即提出，必要时可拒绝接班，并及时报告本班班长处理。

设备接班后发生的问题，由接班者负责。

四、交班班长应将本班内设备使用与故障情况，记录在班长“值班记录”内，向接班班长交待清楚并签字。

较大问题、故障或危险隐患应及时向车间主任或设备技术员报告。

五、设备技术员、安全主管、技术室主任应定期与不定期地抽查设备交接班制度的执行情况。

六、“设备交接班记录薄”、“设备运行记录薄”、“设备安全状态记录薄”用完后，由车间统一管理，其中主要记录应于月底记入设备管理档案。

交接班安全制度（2）交接班是指员工在工作结束时将工作交接给后续负责人的过程。

为了确保交接班的安全性，可以制定以下交接班安全制度：1. 工作交接内容明确：明确要交接的工作内容，包括正在进行的工作进展、未完成的任务、重要信息和文件等。

确保交接人清楚了解工作的当前状态。

2. 交接时间和地点规定：规定交接班的时间和地点，确保交接双方能够准时到达并进行交接。

同时，在交接地点安排安全设施，如监控摄像头、防盗门等，以提高交接过程的安全性。

3. 交接记录要求：要求交接人员进行书面或电子化的记录，详细描述交接的工作内容和所交接的文件或物品。

记录中应包括时间、人员、内容等信息，确保交接过程能够被追溯。

4. 交接人员身份验证：确保交接人员的身份真实可靠，可以通过身份证或工作证等方式进行验证。

关于交接班的管理制度（5篇）

关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。

(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。

(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。

特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。

②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

交接班制度(范文10篇)

交接班制度(范文10篇)交接班制度（一）：一、交班人员应事先做好交班准备工作。

二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。

三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。

四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。

五、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：图板交接、现场交接、实物交接。

六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。

七、下列情景不得进行交接班。

1、饮酒后的接班人员。

2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

3、接班人尚未到齐之前。

后勤管理处xx年xx月xx日交接班制度（二）：1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。

2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。

3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。

其他班次除详细口头书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。

4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。

接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。

5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。

6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。

处理好用过的物品。

如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。

7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。

交接班制度(20篇)

交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。

以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。

13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。

卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。

交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。

接班后若再出现的问题由当班人员负责。

交接班制度(11篇)

交接班制度（11篇）交接班制度11、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。

接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。

接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点进行查看，为打算、布置当天的平安生产作根据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解平安状况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。

交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班制度2为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。

交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的预备工作，详细为交班人填写记录，介绍本班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和察看现场状况与清点应急器材等，确认交接清晰和记录相符，在交接班登记表中签名。

消失以下状况之一的不得交接：1、交接班的预备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。

凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异样状况，又无法分清责任的由发觉时的当班人员负责，并承当相当责任。

交接班制度31、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必需设有值班医师。

应当依据科室的设置状况，支配医师单独或联合值班。

2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡察病房，了解危重病员状况，并做好床前交接。

交接班管理制度(四篇)

交接班管理制度1 接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。

2 交班人员应提前做好交接班准备：2.1 整理报表及检修、操作记录。

2.2 核对模拟屏、微机显示与实际是否相符。

2.3 设备缺陷、异常情况记录。

2.4 核对并记录好消防用具、公用工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。

2.5 作好所辖区域的清洁卫生。

3 交接班时应交清以下内容：3.1 设备运行方式、设备变更、异常、事故、隐患等情况及处理经过。

3.2 保护和自动装置运行及保护定值的变更情况。

3.3 设备检修、试验情况，安全措施布置、地线组数编号及位置和断电联络票的使用情况。

3.4 巡视检查中发现的缺陷和处理情况。

3.5 当班已完成和未完成的工作及有关措施。

4 接班人员接班时应作好下列工作：4.1 查阅各项记录，检查负荷情况、音响、信号装置是否正常。

4.2 了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。

4.3 巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。

4.4 核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材等是否齐全。

4.5检查周围环境及室内外清洁卫生状况。

5 遇以下情况不准交接班：5.1 接班人员班前饮酒或精神不正常。

5.2 发生事故或正在处理故障时。

5.3 设备发生异常尚未查清原因时。

5.4 正在倒闸操作时。

交接班管理制度（二）是指组织或机构为了保障班次之间工作的连续进行而制定的一系列规定和措施。

它的目的是确保工作的连续性、信息的传递和团队成员之间的合作。

下面是一份交接班管理制度的基本内容：1. 交接班的时间和地点：明确定义交接班的时间和地点，确保交接班在规定的时间和地点进行，避免因时间和地点的不确定性而延误交接工作。

2. 交接班的责任人：明确交接班的责任人，即交班人和接班人。

交班人应确保工作的连续进行，提供准确的信息和文件；接班人要准确的了解工作情况，接手工作。

交接班制度6篇

交接班制度6篇交接班制度 (1)一、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。

二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。

当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。

严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。

三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班(交班)人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。

两方都未交接清楚工作，由双方负责。

四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。

五、交接班主要内容1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常;2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位;3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放;4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确;5、其他未完成的工作是否移交完善。

六、接班主要内容1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。

2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。

3、设备检修、运行异常及事故处理情况。

4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。

煤矿人员定位系统调度值班制度1、负责公司人员定位系统的运行情况，实行24小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。

2、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。

3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。

4、负责人员出入井情况的统计上报工作。

5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。

6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。

所有资料、记录定期存档保管。

7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。

交接班管理制度(通用7篇)

交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。

交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。

因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。

一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。

二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。

2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。

3、在库房进行工具确认与交接。

三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。

四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。

2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。

4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。

5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。

6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。

7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。

不许搞信用交接班。

8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。

9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。

交接班管理制度（精选11篇）

交接班管理制度（精选11篇）交接班管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、交接班管理制度（精选11篇）管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!交接班管理制度1一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。

二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。

三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。

2、交工艺。

当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。

3、交设备。

当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

4、交卫生。

当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

5、交工具。

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。

7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。

班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。

2、开会前要认真整理准备会议内容。

将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。

2024年高配间交接班制度(4篇)

2024年高配间交接班制度依据我国杭州市电力局用电管理所运行工作相关规定，并结合我院实际运行情况，特制定以下交接班管理制度，全体值班人员应自觉遵守，相互监督，并定期进行自查。

一、交班人员须提前____分钟完成各项交班准备工作，并严格按照总务科审批通过的值班表，在规定时间内进行交接班。

二、值班人员需对所负责的设备进行检查，确保设备运行正常无异常。

三、值班室及设备机房的清洁工作必须按时完成，保持卫生状况良好。

四、接班人员应提前____分钟抵达值班岗位，做好接班准备。

五、接班人员需对各项设备的运行状态进行认真细致的检查。

六、交班人员若发现异常情况，应立即向上级领导汇报，并采取有效措施。

将处理结果及注意事项告知接班人员，并要求其协助处理。

七、在确保供电正常的前提下，方可进行交接班程序。

八、交班人员应主动、简洁地向接班人员介绍值班及设备运行情况，重点说明操作注意事项。

接班人员如有疑问，可向交班人员提出，直至双方均无异议。

九、接班人员需查阅上一班的《运行交接班记录》，检查设备、工具等物品是否齐全完好。

十、交接双方确认无误后，共同在《运行交接班记录》上签字确认。

十一、交接班完成后出现的问题，由接班人员负责处理。

十二、以下情况不得交接班：1. 上一班运行情况未清晰交代，记录不规范，机房、值班室操作间未保持清洁。

2. 接班人员未按时到岗，交班人员不得离岗。

3. 接班人员醉酒或其他原因未能找到合适接班人。

4. 正在处理事故过程中。

5. 若交接班过程中出现故障，应立即停止交接，交班人员负责事故处理，接班人员提供协助。

十三、在交接班过程中，应尽量避免进行倒闸操作。

十四、接班人员与交班人员需共同检查以下项目：1. 系统模拟图的指示与实际设备使用是否相符，对上一班操作过的设备进行检查。

2. 对存在缺陷的设备进行重点检查，关注缺陷设备的发展趋势。

3. 检查继电保护及变更情况（包括投入运行、停用，电源电压）。

4. 检查变压器是否存在异常声音。

2024年交接班制度（3篇）

2024年交接班制度动力车间交接班规范一、交接班时间与程序1. 设备运行岗位实行统一的交接班时间制度，接班人员需提前到岗，进行接班前预检。

2. 严格执行岗位交接班程序，包括“五交”、“五不接”和“上下班责任划分原则”。

3. 班长需确保全部岗位按照既定程序完成交接后方可离开，如遇问题应及时协调，必要时需上报车间主管或经理。

二、事故状态下的交接班1. 当装置处于事故状态时，原则上不允许进行交接班，需待事故处理完毕后再进行。

2. 接班人员若未能按时到岗，交班者不得擅自离岗。

3. 未参与交接班会的接班人员将按迟到处理。

三、班前预检1. 班长与操作工须提前进行接班前预检，内容包括：上班操作现场、操作记录和交接班日记的查阅仪表运行和工艺控制参数的检查设备运行和备用状态的确认防冻和跑冒滴漏情况的检查预检中发现问题需在交接班会上向班长报告四、交接班会1. 各班班长需准时召集本班人员进行点名，缺席人员需注明原因。

2. 交班班长需向全体接班人员介绍设备运行情况，内容应涵盖：开停车及现场检修进展装置负荷、化学药品投放及收付料情况其他车间用户协调情况动静设备运转及备用状况事故状态及处理情况控制仪表及联锁投用或旁路情况下一班运行应注意事项以上内容除口头介绍外，还应在记录中书面记录，确保内容完整无误。

3. 接班人员可就预检中发现的隐患和问题向交班班长提出。

4. 接班班长需布置本班工作任务、操作要点及安全事项等，并传达上级指令和信息。

五、岗位面对面交接1. 双方需进行操作记录、工艺控制参数、仪表和设备运行情况、重要部位、工艺流程变更、岗位工器具、消防器材、卫生情况等的交接，并由相关责任人负责。

2. 维修问题由班长交接，对于特殊原因未能立即维修的项目，应及时上报主管或经理。

3. 所有交接内容经双方确认无误后，由接班者签字，上班人员撤离。

交接过程中，如操作人员有疑问，应现场向本班班长提出，并在得到明确答复后记录至本班记录中，由本班班长签字确认。

2024年公司的交接班制度（二篇）

2024年公司的交接班制度交接班管理制度一、引言为确保生产作业的连续性与安全性，加强运行管理的规范化与制度化，特制定本交接班管理制度。

本制度旨在明确交接班过程中的各项规定与要求，确保各岗位人员能够认真执行，以实现生产系统的连续、稳定及长周期安全运行。

二、交接班基本原则1. 接班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅自离开岗位。

2. 单位主管领导应根据实际情况，合理规定交接班时间，并确保交接班时间不得随意变动。

三、交接班具体规定1. 交接班手续为明确职责划分，交接班时，双方应严格履行交接手续。

在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员需先在交接班记录簿上签名，随后接班人依次签名。

自此时起，班组的全部运行工作由接班人员负责，交班负责人方可带领全值人员离开岗位。

2. 交班准备交班工作由当值值长负责组织全值人员提前进行准备。

准备内容包括检查应交事项、整理各类资料与记录簿、确认应交物件是否齐全、保持室内整洁，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。

需填写交接班记录簿以待交接。

3. 接班准备接班人员应提前到达岗位，由负责人带领查阅交接班记录簿，了解相关运行工作事项，并准时开始正式交接班工作。

如遇特殊情况，可适当延迟交接班时间。

4. 值班纪律值班人员必须严格遵守轮值表安排值班，未经班长和部门领导同意，不得私自调班。

若因故需提前离开或迟到，即便有专人代替，亦需办理交接手续，严禁不办理交接手续而擅自离岗。

交接过程中，禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接。

接班人员未到岗，交班人员不得擅自离岗。

5. 责任划分在交接班手续未结束前，所有工作责任由交班人员承担。

若交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，并有权要求及指挥接班人员协助处理。

四、禁止交接班情形1. 岗位作业和操作及许可工作未告一段落时；2. 事故处理过程中（但可在告一段落时，经部门同意后进行交接班）；3. 接班人员有饮酒情况或精神状态异常时；4. 交班人员未经正式交接班手续擅自离岗时；5. 交接班时发生事故与异常情况，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理。

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