集团内部培训师管理制度[1]

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集团有限公司内部培训师管理办法

集团有限公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师（以下简称“内训师”）队伍建设，有效发挥各类人才的专业优势，构建有集团公司特色的培训体系，不断提高员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法中的内部培训师是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本职工作的同时，兼职承担相关内部培训课程开发与教学的人员。

第三条本办法适用于集团公司本部及所属企业。

第四条职责分工（一）集团公司人力资源部职责1.负责内训师管理办法的制定、修订；2.负责指导、监督、检查各单位和内训师对本办法的贯彻、执行；3.负责内训师的选拔、培养、考核及等级评定；4.负责内训师的日常管理；5.负责组织内训师开发课程、开展教学。

（二）各单位职责1.配合集团公司人力资源部做好内训师的选拔、培养及等级评定；2.配合集团公司人力资源部做好本业务领域的课程开发；3.负责内训师内训期间的工作安排。

（三）内训师职责1.协助参与培训需求调研；2.开发培训课程，开发内容包括培训教材、案例、PPT、试卷及答案等；3.落实培训计划，开展内部培训教学；4.参与年度培训总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助完成培训体系建设；5.积极学习，努力提高自身文化素养和综合素质；6.其他与内训相关的工作。

第二章内训师的选拔第五条选拔原则（一）公开、公平、公正；（二）质量重于数量；（三）选拔与使用相结合；（四）德才兼备。

第六条基本条件（一）身体健康，品德高尚，责任心强，能在不影响本职工作的前提下开展内部培训工作；（二）具备良好的沟通技巧和较强的语言表达能力；（三）具备扎实的专业知识储备和较高的业务能力、职业素养;（四）最近两年绩效考评达到优秀等级；（五）在集团公司工作三年及以上。

第七条选拔渠道。

集团公司内训师选拔包括自我推荐、单位推荐、组织安排三个渠道。

第八条选拔程序（一）发布通知。

集团公司人力资源部根据内部培训工作需要,发布选拔公告，明确选拔条件；（二）申请报名。

员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法

员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

2. 范围本办法适用于公司各部门。

培训分外出培训和内部培训两种。

外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

负责公司培训和学习的平台的建立和管理。

负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。

负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。

负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。

4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。

（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。

（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。

（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。

5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。

（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。

（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。

（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。

（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。

6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。

（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。

（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。

XX集团内训师管理制度(超详细,内含多份表格)

XX集团内训师管理制度1、目的1.1有效开发、利用集团内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造集团知识共享的氛围，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。

1.2积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在集团整体培训教育体系中的核心作用。

2、定义、来源及组织分工2.1内训师：即内部培训师，指能够结合XX集团的发展要求，研究开发XX集团实际需要的培训项目，以及根据XX集团经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。

2.2来源：包括内部和外部。

内部内训师为XX集团员工兼职担任；外部内训师为XX集团员工兼职担任。

2.3组织分工：内训师在行政上归属于所在单位及部门管理，在培训业务上初级内训师归属所在单位的人事部门管理，中级、高级内训师归属集团人事行政中心人力资源部管理。

3、内训师的权责3.1内训师的权利3.1.1参与制订集团年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。

3.1.2优先享受集团组织的各类培训师进阶、专业技能及管理培训课程。

3.1.3按照级别享受课时费的权利。

3.1.4按照所开发课程的定级享受课程开发费的权利。

3.2内训师的责任3.2.1内训师是集团员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。

3.2.2参与课程的前期培训需求调研，协助分析集团员工的培训需求，向集团人事行政中心人力资源部提供员工培训需求资料。

3.2.3协助集团人事行政中心人力资源部编制年度培训计划。

3.2.4开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。

3.2.5负责培训学员的考勤和考核工作。

通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。

3.2.6对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。

3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。

009内训师管理制度

内部培训师管理制度第一章总则一、为加强企业内部讲师队伍建设，提高员工教育训练的水平，确保教育训练体系的有效运营，使培训工作逐步达到制度化、系统化和规范化, 特制定本办法。

二、内训师是指符合任职条件，经集团人力资源管理中心聘任，承担相关专业培训课程教学与研发的公司员工，属兼职，由集团人力资源管理中心统一管理。

三、内训师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。

四、各单位要对内训师的教学、教研工作给予积极支持，保证其有必要的时间和精力参与到培训工作中。

五、公司鼓励各单位和员工本人根据内训师申报条件，积极参与集团人力资源管理中心组织的内训师选拔。

六、实施培训计划涉及到外请师资时，应优先考虑公司内训师。

第二章内训师分类与分级、申报条件、基本职责一、分类分级及聘任期限1、公司内训师采用分类分级管理，按照专业分成四类：技术类、营销类、管理类和综合类；并分别分为非认证讲师、认证讲师（初级讲师、中级讲师、高级讲师、资深级讲师）1）、非认证讲师：未参加公司统一组织的TTT培训和未取得聘书的人员但是参与日常授课，均为非认证讲师。

2）、认证讲师：培训部门组织相关人员成立内部讲师认证评审委员会，对内部讲师进行级别评审认证，将认证结果分为初级内训师、中级内训师、高级内训师，特级内训师，专家内训师。

2、初级、中级内训师聘期为一年；高级、资深内训师聘期为二年。

聘用期满，由集团能力发展部根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。

二、内训师申报1、定义：公司范围内从事本职工作的同时担任企业内部培训工作的正式员工。

2、来源：集团各中心、子/分公司及部门主管推荐或员工自我推荐；职能部门的骨干销售团队的精英，技术部门的技术尖子将是员工培训的主要讲师来源. 各级主管皆担负有培养员工的责任，是内部非认证讲师的主要承担者。

3、资格：到职满一年及以上；喜好培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验；具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力；以上二项满足一项就有资格申报企业内部讲师，经过培训合格后给予认证资格。

集团公司内训师制度

中国兵器装备集团公司内部培训师制度实施办法（试行）第一章总则第一条为推进集团公司内部培训师队伍建设，有效发挥各类人才的整体优势，构建具有集团公司特色的教育培训体系，不断提升集团公司员工获取、创造、积累、运用、交流和共享知识的能力，特制定本办法。

第二条本办法适用于中国兵器装备集团公司总部及集团公司所属企事业单位。

第二章集团公司内部培训师的等级、申报条件及选聘标准第三条集团公司内部培训师（以下简称内部培训师）是指由集团公司人力资源部聘任，在完成本岗位工作的同时，兼职承担相关培训课程教学任务的集团公司正式员工。

第四条内部培训师分为三级，按照级别由低到高的顺序，分别为：培训师、高级培训师、资深培训师。

第五条内部培训师的申报条件第一，与集团公司总部或成员单位签订了正式劳动合同的员工。

第二，接受过相关专业（职业）理论知识和技术技能的正规教育培训，并能坚持参加集团公司组织的工商管理培训、继续工程教育或其他各类培训活动。

第三，热爱本职工作，勤学习，肯钻研，善总结，具有良好的工作业绩，愿意与同事们进行交流和研讨，共同分享知识和经验。

第四，担任过集团公司或本单位培训课程的教学任务，原则上参加过集团公司或本单位组织的培训师培训。

第六条集团公司总部部门副主任及以上领导，集团公司级科技及技能带头人有责任、有义务承担集团公司和本单位相关专业领域培训课程的教学任务，并根据需要和可能申报相应等级的内部培训师。

第七条各级内部培训师的选聘标准见附表一、二。

第三章集团公司内部培训师的选聘第八条内部培训师的选聘程序（一）单位推荐或个人自荐。

（二）申报者填写《集团公司内部培训师申报表》（见附件一），并提供规定的申报材料（见附件二）；（三）成员单位人力资源部对申报表和申报材料进行形式审查，确定所填写的内容和所申报的材料真实、完整。

（四）集团公司人力资源部根据申报条件对申报材料进行形式审查。

（五）集团公司人力资源部组织内部培训师评审委员会（由集团公司专业技术职务任职资格评审委员会中教育系列的评审委员组成）进行综合评审，并将评审结果报集团公司人力资源部审批。

公司内部培训师管理规章制度

公司内部培训师管理规章制度公司内部培训师作为公司内部人才培养和发展计划的组成部分，对公司员工的职业发展和专业能力提升起着至关重要的作用。

因此，公司需要制定相关的培训师管理规章制度，以保证培训师工作的顺畅运行和高效绩效。

以下是一份不少于600字的公司内部培训师管理规章制度：一、岗位职责1. 负责制定公司的培训计划和课程体系，组织实施各类培训活动。

2. 参与公司制定人才培养和发展计划，并对具体的人才培养计划进行具体的实施工作。

3. 建立培训课程评估和反馈机制，并编制各类培训和教材。

4. 协助公司对员工进行培训需求分析和培训课程需求评估，并通过不同的培训方式和手段，提高员工的工作素质和职业技能。

二、任职条件1. 具备大学本科以上学历，且相关专业为人力资源管理、教育学、社会心理学等相关专业。

2. 具备3年以上人力资源管理和培训工作经验。

3. 具有优秀的沟通和协调能力，能够思维敏捷，能够适应高强度的工作压力。

4. 具有一定的创新和创造力，在职业发展规划和人力资源管理方面具有独特的见解和理解。

三、工作考核1. 按照公司制定的人力资源和培训管理体系中的规定和要求，完成培训计划和课程推广的任务和工作。

2. 组织和实施各种培训需求评估和培训试点测试，对培训效果进行评估和反馈。

3. 定期制作和更新公司的各种培训教材、类别和课程，并保证培训内容和形式的创新和多样性。

4. 设立培训内容分享和交流会，加强不同岗位间的合作和协作，提高不同岗位间的协调和配合能力。

四、福利待遇1. 基本工资：根据个人工作经验和能力，公司将给予较为合理的薪酬待遇。

2. 培训费用和津贴：公司将为培训师提供充足的培训经费和津贴，以支持培训师更好地完成培训工作。

3. 健康保障：公司为培训师提供完善的健康保障，包括医疗保险、意外保险、商业保险等。

4. 职业发展：公司将为培训师提供职业发展机会，支持培训师不断提升专业能力和职业能力。

五、其他规定1. 严格遵守国家和公司有关人力资源管理和培训工作的规定和要求，不得违反公司制定的各项管理制度。

内部培训师管理制度

内部培训师管理制度一、总则第一条为提高员工队伍素质，加强企业内部培训力度，提高业务培训的及时、有效性，建立一支门类齐全、结构合理、专业技能强、数量充足的内部培训师队伍，使内部培训工作规范化、体系化，同时降低培训成本，培养一批相对稳定的内部培训师队伍，特制定本制度。

二、内部培训师队伍建立与专业分类第二条本制度所指的培训师均为专业讲师。

第三条培训师分为初、中、高三级。

第四条公司部门经理级别或以上人员，原则上都要承担讲师任务，承担至少一门课程的讲授。

公司部门经理担任培训师，试讲合格后，原则上可聘为中级讲师；其他培训讲师原则上从初级讲师起步，逐步过渡升级。

第五条培训讲师评聘的基本条件一、认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，遵纪守法，具有良好的职业道德、敬业精神和奉献精神，工作业绩优良，热爱培训工作。

二、公司的技术骨干，有相关技能3年以上工作经验，并具备较扎实的专业理论，能解决本专业范围内较复杂的问题。

三、具有良好的语言表达、沟通能力，以及组织培训能力和较强的学习能力。

具备以上基本素质的员工均可报名担任兼职讲师工作，除此之外，人资行政部可直接在公司范围内聘请高层管理人员或资深专家担任荣誉培训讲师。

第六条培训师按专业组设置，分为销售、产品研发、采购、经营管理、财务、人力资源等专业，一个专业为一个课题组。

三、专业课题组及培训讲师职责第七条专业课题组职责一、负责调查本专业的培训需求调研，提出近期和年度专业培训计划。

二、负责本专业培训内容、课题设立以及培训开展等相关内容的制定。

三、负责本专业兼职培训师队伍的建立、培养、调整和管理考核，原则上一个专业应考虑一个主讲。

四、专业课题组组长，原则上由部门负责人兼任第八条培训师工作职责：一、参与公司员工培训需求调研，负责向人资行政部提供该培训专业的需求信息和专业培训意向。

二、负责开发设计有关培训内容，提供培训辅助资料，收集培训有效案例，自制培训PPT演示文档，负责培训测试题及阅卷等，并定期修改培训内容。

内部培训师管理制度(经典版)

内部培训师管理制度第一章总则第一条为更好地营造学习型组织的氛围，促进公司内部的知识经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平。

同时为提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，制定本制度。

第二条本制度适用于XX公司和XX及其子公司全体员工。

第二章职责与权限第三条组织人事部是内部培训师队伍的管理部门，负责搜集培训需求，组织人员、培训师开展培训，并做好培训师考核和效果评估工作。

第四条其他部门(含子公司各部门)配合组织人事部开展培训工作，结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、季、月度培训需求；开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部培训课程的拟定和编写；参与培训课程内容的审定；根据组织人事部的安排，讲授培训课程，并对参训人员进行课程考试或考查。

第三章管理规定第五条内部讲师需具备的条件：1.已转正员工；2.对所从事的工作领域有丰富的实践经验，且有一定的专业理论水平；3.有一定的书面和口头表达能力；4.热心培训工作。

第六条选拔流程：员工可自愿报名或由部门推荐，经组织人事部审核通过后试用。

第七条内部培训师激励：1.内部培训师实施培训与课程开发由培训师个人或组织人事部安排，经组织人事部审核通过后实施。

2.奖励方式：给予课时费，列入工资按月支付。

3.课时费用：第八条内部培训师管理(1)公司根据内训师的授课时间(授课时间可累加计算)的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会；(2)为开发课程的内训师给予报销、查询、购买、复制课程相关资料等费用；(3)对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；(4)每年年终评选年度优秀内培训师，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。

(5)内训师每次授课后，由每名受训人员填写《授课满意度调查表》，作为内部培训师考评的依据。

(6)若连续两次授课满意度调查总评得分未及格(70分)，自动丧失内部培训讲师资格。

内部培训讲师管理制度

内部培训讲师管理制度一、制度目的内部培训讲师是组织内掌握专业知识和技能、能够进行内部培训的员工，他们的管理对于组织的培训质量和效果具有重要影响。

为了规范和提高内部培训讲师的管理水平，制定内部培训讲师管理制度，旨在明确内部培训讲师的角色和职责，并对其进行绩效考核、职业发展和培训支持等方面提供指导，推动组织的培训工作更加有效和有序进行。

二、内部培训讲师的角色和职责1.内部培训讲师是指组织内具备一定专业知识和教学能力的员工，负责组织内部的培训活动，包括制定培训计划、设计培训课程、授课和评估培训效果等工作。

2.内部培训讲师必须具备较高的专业素质和教学能力，需定期参加培训讲师的岗前、在职培训，不断提升自身的专业知识和教学技能。

3.内部培训讲师需按照组织的培训需求，制定培训计划并与相关部门进行沟通和协调，确保培训内容和形式符合组织的实际需求。

4.内部培训讲师要做好培训材料的准备工作，包括整理资料、设计教案、制作讲义等，确保培训内容的丰富和完整。

5.内部培训讲师要掌握培训技巧，注重培训方法和教学手段的多样化，以提高培训的有效性和参与度。

6.内部培训讲师需要对参训员工进行评估和反馈，及时调整培训方式和教学内容，以提高培训质量和效果。

三、内部培训讲师的绩效考核与激励机制1.组织将根据内部培训讲师的教学质量、培训满意度和培训效果等指标进行绩效考核，考核结果将作为内部培训讲师的薪资调整和职业发展的依据。

2.组织将根据内部培训讲师的业绩成果，设立内部培训讲师激励机制，包括表彰优秀讲师、发放奖金和提供晋升机会等。

四、内部培训讲师的职业发展与培训支持1.组织将根据内部培训讲师的培训需求和个人发展意愿，结合组织的发展规划，为其提供培训计划和培训资源。

2.组织将根据内部培训讲师的工作表现和培训需求，提供晋升和岗位转换的机会，以促进讲师的职业发展。

3.组织将组织内部培训讲师交流和分享经验的机会，开展内部培训讲师交流活动和研讨会，促进内部讲师间的互相学习和合作。

培训师管理制度

培训师管理制度一、总则为了加强培训师的管理，提高培训质量，确保培训的有效性和合规性，结合实际情况，特制定本制度。

二、培训师资质要求1.培训师必须具备相应的专业背景和知识技能，能够胜任所负责的培训内容。

2.培训师必须具备相关的培训经验和教学能力，能够有效地传授知识和技能。

3.培训师必须持有有效的教师资格证书或培训师资格证书。

4.培训师必须经过公司内部的培训师认证，认证标准由公司制定，并定期进行复审。

三、培训师的职责和权益1.培训师必须按时参加公司组织的培训师培训和研讨活动，不得擅自缺席。

2.培训师必须按照培训计划和教学大纲，认真备课和授课，确保培训内容的全面和准确。

3.培训师必须积极与培训对象进行互动和交流，及时解答他们的问题和疑虑。

4.培训师有权要求培训对象遵守培训纪律，不得私自离开培训现场或干扰培训秩序。

5.培训师有权在培训过程中进行相关的评估和考核，以评估培训效果和培训对象的学习成果。

四、培训师的管理和监督1.公司将建立培训师管理档案，记录培训师的资质、经验和评估结果。

2.培训师必须按照公司规定的时间和要求提交相关的培训报告和评估表。

3.公司将定期组织对培训师进行业绩评估和能力提升培训，对表现优秀的培训师进行表彰和奖励。

4.如果培训师的表现不符合要求或存在违纪行为，公司有权采取相应的纠正措施或解除培训师的聘用关系。

五、培训师的培训资源和设备1.公司将提供必要的培训资源和设备，包括培训材料、教具和技术支持。

2.培训师有权使用公司提供的培训资源和设备，但必须妥善保管和正确使用，不得私自转借或私自更改。

3.培训师有义务及时向公司反馈培训资源和设备的需求，并对其进行维护和保养。

六、附则本制度由人力资源部负责解释和执行，如有需要，可随时进行修订和补充。

内部培训师管理制度

内部培训师管理制度摘要内部培训师在公司内部扮演着至关重要的角色，他们负责传授知识、培养新人，并帮助员工提升技能。

为了有效管理和激励内部培训师，公司需要建立一套科学合理的内部培训师管理制度。

本文将深入探讨内部培训师管理制度的重要性、制定原则以及实施方法。

引言内部培训师是公司内部专业人士，担当着培训员工、传授知识和技能的重要职责。

他们的素质和能力直接影响着培训效果和员工整体素质的提升。

因此，建立一套行之有效的内部培训师管理制度对于公司的发展至关重要。

制度建立原则1.明确职责：确定内部培训师的职责范围和工作任务，明确他们的角色定位和责任。

让内部培训师清楚自己的工作职责，有助于提高工作效率和培训成果。

2.培训与激励结合：设计一套激励机制，将内部培训师的培训成果与激励相结合，激发他们的工作积极性和教学热情。

3.绩效考核：建立内部培训师的绩效考核体系，以培训成果、学员反馈等指标为评价依据，激励内部培训师不断提升自身水平。

4.持续发展：提供内部培训师持续学习的机会和平台，加强其专业知识和技能的更新，使其在培训领域保持竞争力。

制度实施方法培训需求分析在制定内部培训师管理制度之前，需进行培训需求分析，明确公司内部培训需求，以确保制度的针对性和有效性。

制度建立与完善通过内部研讨、专家咨询等方式，建立完善的内部培训师管理制度，包括职责明晰、培训计划设计、激励机制等内容。

培训师选拔与培训根据内部培训师的背景、技能等方面进行选拔，并提供专业的培训课程，帮助其提升培训能力和教学技巧。

绩效考核与激励建立内部培训师的绩效考核体系，通过定期的考核评估，激发其工作动力，同时设置激励机制，奖励表现优秀的内部培训师。

反馈与改进定期收集学员的反馈意见，和内部培训师进行沟通交流，及时调整和改进管理制度，确保其与实际需求相符合。

结语内部培训师管理制度的建立是企业人才培养体系中的重要环节，合理科学的管理制度有助于提升内部培训师的工作效率和培训成果。

内训师管理办法

编号：HY-ZY-RQ-014-2018A蒲县宏源煤业集团有限公司内部培训师管理制度目录第一章总则............................. 错误!未定义书签。

第二章内训师队伍组建与选拔............. 错误!未定义书签。

第三章内训师分级和聘任 (2)第四章内训师课酬及其他待遇 (3)第五章内训师职责 (3)第六章内训师管理 (4)第七章、内训师管理与激励 (5)第八章、内训师基本要求 (6)第九章、附则 (6)第一章总则第一条为了有效利用集团公司内部人力资源，充分发挥各级管理人员在公司培训教育体系中的核心作用，切实达到技能、知识和经验的积累、传播及共享，提高各级员工综合素质，增强集团公司整体竞争力。

特制定蒲县宏源煤业集团有限公司内部培训师（以下简称内训师）管理制度。

第二条适用范围本制度适用于蒲县宏源煤业集团有限公司及下属各子分公司。

第二章内训师队伍组建与选拔第三条选拔原则及申报条件集团公司本着公平、公正、客观的原则进行内训师选拔。

凡是能够认同、实践并积极传播公司企业文化和发展战略，在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,有较强的语言表达能力和感染力的员工,均可参加内训师选拔。

第四条选拔程序（一）申报：具备内训师申报条件的员工，通过自荐或上级领导推荐，参加集团公司组织的年度内训师选拔。

申报时需填写《内训师推荐(自荐)表》并报送至集团公司人资企管部。

（二）资格审核：集团公司人资企管部负责对申报人员进行资格审核。

（三）公开试讲：集团公司人资企管部组织申报人员进行试讲，集团公司高层管理人员和业务部室负责人组成评审小组，对申报人员授课技巧和授课内容等方面进行综合评估《内训师试讲效果评估表》，确定内训师的任用。

（四）各级管理人员，特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。

内部培训教师管理制度

内部培训教师管理制度第一章总则第一条为了规范内部培训教师管理行为，提高教育教学质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部培训教师的管理。

第三条内部培训教师应按照本制度的要求，做好自身管理工作，提高教学质量。

第二章内部培训教师的管理要求第四条内部培训教师应具备专业素养和良好的教学能力，具备相关的教育教学资格证书。

第五条内部培训教师应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。

第六条内部培训教师应积极参加公司组织的各项教学培训，不断提升自身教学水平。

第七条内部培训教师应认真备课、备好教材，保证教学质量。

第八条内部培训教师应严格遵守学校作息时间，不得迟到早退，保证按时上课。

第九条内部培训教师应对学生进行严格管理，不得私下与学生发生不正当关系。

第十条内部培训教师应积极参与学校教育教学改革，提出合理化建议。

第三章内部培训教师的管理措施第十一条公司应设立教师管理部门，负责内部培训教师的日常管理工作。

第十二条教师管理部门应建立健全的教师档案管理制度，定期对内部培训教师的个人信息进行核查，保证信息的真实性和准确性。

第十三条教师管理部门应建立内部培训教师的考核评价制度，对教师的教学水平进行评估，对教学成果进行考核。

第十四条教师管理部门应组织内部培训教师开展教学研讨活动，促进教师间的相互学习和交流。

第十五条教师管理部门应建立内部培训教师的奖惩机制，对教师的优秀表现给予奖励，对不合格表现进行惩罚。

第四章内部培训教师的管理监督第十六条上级领导应加强对内部培训教师的日常管理监督，确保教师工作落实到位。

第十七条教师管理部门应定期进行教师工作检查，对教师的教学情况进行抽查。

第十八条教师管理部门应加强对教师的职业道德教育，引导教师遵守职业道德规范。

第五章附则第十九条内部培训教师有违反本制度规定行为的，应依据公司规章制度进行处理。

第二十条本制度自发布之日起生效，同时废止公司以前制定的相关制度。

第二十一条本制度的解释权归教师管理部门。

内训师管理制度

内训师管理制度第一章总则第一条为加强内部培训工作，提升员工综合素质和工作能力，根据公司发展战略和人力资源发展规划，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内部培训师的管理工作。

第三条内训师是公司内部从事培训教育工作的专业人员，具有较强的专业背景和丰富的教育培训经验。

第四条公司将内部培训师管理工作列入人力资源管理体系，依据规范的管理程序和流程，加强对内部培训师的管理和培训。

第五条公司内部培训师管理制度的宗旨是保障内部培训师的权益，提高内部培训工作的质量和效果，促进公司人力资源的全面发展。

第六条公司依法管理内部培训师的培训工作，落实内部培训师的岗位职责和权利，树立正确的培训观念，提高内部培训的管理水平。

第七条公司内部培训师管理制度执行机构为人力资源部，包括培训部门和相关行政管理部门。

第二章内训师招聘第八条公司内部培训师的招聘工作按照公司人力资源管理程序执行，招聘岗位为内部培训师。

第九条内部培训师应当具备相关专业知识和教学经验，具有较强的学科专业和实践能力，具有一定的师德和人际交往能力。

第十条内部培训师的招聘工作由人力资源部门和培训部门共同组织进行，以面试和笔试的方式进行选拔。

第十一条招聘内部培训师需有书面的考核合格人员名单，并制定相关的任职资格标准。

第十二条招聘内部培训师应当符合相关法律法规的规定，并经公司人力资源部门审核批准后方可入职。

第三章内训师职责第十三条内部培训师的主要工作职责是负责公司内部的员工培训工作，包括员工岗前培训、专业技能培训、领导力提升培训等。

第十四条内部培训师应当制定合理的培训计划和教学方案，组织员工培训并进行培训效果考核。

第十五条内部培训师应当不断提高自身的教学水平和教育能力，参加公司组织的教师培训和教育研讨会。

第十六条内部培训师应当积极配合公司人力资源管理部门开展员工综合素质能力的评价工作，并及时反馈培训效果。

第十七条内部培训师在工作中应当注重员工教育的实效性，根据员工的实际需求和公司的实际情况进行定制化的培训计划。

集团公司内部培训师管理制度

集团公司内部培训师管理制度第一章总则第一条为促进公司内部培训工作开展，积极推进公司讲师队伍建设，实现讲师队伍管理工作规范化、体系化，特制定本制度。

第二条公司内部讲师(以下简称讲师)是指在从事本岗位工作的同时，经内部选拔聘任，兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。

第三条公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。

第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才，优先获得相关专业的培训和交流机会。

第五条人力资源部是公司讲师的归口管理部门，负责组织公司讲师的等级评聘等工作，各部门协助人力资源部管理公司讲师，积极开展内部教学活动。

各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘，提高本部门讲师（内训师）教学水平。

第二章内部讲师评审委员会组长：集团董事长副组长：集团副总、各中心总监及副总监、分公司总经理、人力资源部经理成员组成：公司部门负责人、人力资源部副经理第三章讲师任职资格及职责第六条讲师任职资格第一款德才兼备，爱岗敬业，具有良好的职业素养和道德情操。

第二款有强烈的分享欲望，热爱培训工作，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。

第三款有较强的学习、组织和语言表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。

第四款因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。

第七条讲师职责第一款积极参与公司或部门组织的教学活动，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。

第二款积极参与课程开发和课件编写，如培训标准教材、辅助材料、案例、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等。

随着公司的发展和业务知识更新持续优化培训内容。

第三款对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，担任新聘讲师的导师。

第四款积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。

第五款对公司培训工作提出建议或意见，协助公司不断完善公司培训管理体系。

内训培训管理制度

内训培训管理制度第一章总则第一条为确保企业员工的专业本领和综合素养不绝提升，发展企业人才队伍，提升企业竞争力，特订立本内训培训管理制度。

第二条本制度适用范围涵盖全体企业员工，包含正式员工、实习生和合同工。

第三条内训培训是指由企业组织本身员工参加的专业技能、岗位本领、领导力等方面的培训活动，目的是提高员工综合本领和满足企业发展需求。

第四条内训培训包含新员工培训、岗位技能培训、管理本领培训、职业发展培训等。

第五条内训培训需依据企业发展情况和员工需求订立培训计划，确保培训内容与实际需求相匹配。

第二章内训培训的组织与管理第六条内训培训由企业内训部门负责组织和管理，内训部门由专业的培训师构成。

第七条内训部门负责编制培训计划，确定培训时间、地方和培训内容，并及时通知参训人员。

第八条内训部门需与各部门紧密合作，了解部门需求和员工培训需求，充分调动各方资源，供应高质量的培训服务。

第九条内训部门应及时收集培训反馈看法，不绝改进培训方式和内容，提高培训效果。

第十条企业领导应重视内训培训工作，为培训活动供应必需的支持和资源。

第三章内训培训的程序与要求第十一条内训培训依照计划进行，员工需依据培训通知按时参加，如因特殊情况无法参加，应提前向上级部门请假并说明原因。

第十二条培训期间，员工需遵守培训班纪律，听从培训师的教学布置，乐观参加培训活动。

第十三条培训结束后，员工需填写培训反馈表，提出对培训活动的看法和建议，以便改进培训效果。

第十四条内训培训资料为企业内部资料，严禁外传或用于其他商业用途。

第十五条员工参加内训培训期间，享受正常工资待遇，并依照培训规定获得相应证书或培训成绩认定。

第四章员工培训激励机制第十六条企业将员工参加内训培训视为一项紧要工作，员工参加培训获得的成绩将作为绩效考核的依据之一、第十七条参加内训培训并通过考核的员工将获得相应的嘉奖，嘉奖形式依据培训活动的实际情况确定。

第五章附则第十八条本制度自颁布之日起执行，如有需要修订，请经企业领导批准后重新发布。

内部培训师激励管理制度[1]

内部培训师激励管理制度前言随着企业进展和市场竞争的加剧，内部培训已经成为提升企业核心竞争力的必要手段。

在培训师队伍中，有很多优秀的员工可以担负这一岗位，但是如何激励这些员工的制造力和积极性是一个需要思考的问题。

本文旨在介绍一套内部培训师激励管理制度，以提高培训师团队的质量和效率。

激励标准的订立公司应依据内部培训师的岗位职责、业绩表现等因素，为其订立相应的激励标准。

这些标准应当具有可衡量性和可比性，以便能够客观地评估和比较不同培训师的工作表现，从而订立相应的嘉奖措施。

订立激励标按时，应考虑以下因素：岗位职责内部教练的岗位职责通常包括以下方面：•组织和实施内部培训•订立培训课程计划和教材•供给培训评估和反馈•维护培训设施和更新教材因此，在订立激励标按时，应当依据岗位职责的不同要求来订立相应的评价标准。

风险承当内部教练不仅需要具备肯定的技能和本领，还需要承当肯定的风险。

比如，课程设计不当或教学过程中显现差错会损害公司的声誉和利益。

因此，在订立激励标按时应当考虑到内部培训师的风险承当。

业绩表现内部培训师的业绩表现是订立激励标准的一个特别紧要的因素。

业绩表现可以依据以下几个方面进行评估：•培训效果：衡量培训的实际效果和参加人数•培训质量：衡量培训课程和教材的质量•培训充足度：衡量参加者对培训的充足程度激励措施的订立订立了激励标准后，公司还需要订立相应的激励措施。

激励措施应当实在明确、可操作，并且应当能够激励不同层次和业务本领的内部培训师，以提高培训师团队的整体质量。

激励措施可以从以下几个方面考虑：绩效奖金绩效奖金是传统的激励方式，能够激励内部培训师不断提高培训师团队的质量和效率。

订立奖金应当遵从公正、公正的原则，并且应当考虑到培训师的实际贡献和工作量。

假如一位培训师的培训效果特别好，那么他或她应当得到比其他培训师更多的嘉奖。

岗位晋升公司在晋升内部培训师时，应当依据他们的业绩表现和潜力来进行评估。

假如一位内部培训师的工作表现特别优秀，公司应当考虑将他或她晋升为高级培训师或培训主管，以激励他们更进一步提高培训团队的效率和质量。

内部培训师管理制度

一、目的为建立健全公司的培训体系，充分挖掘和提升管理人员、专业技术人员的职业培训能力，内部选拔具有较高的职业化素质的内部培训师，建立一支适应企业文化、符合企业中长期发展战略，同时又能与行业的先进培训水平接轨的培训师队伍，特制定本制度。

二、适用范围公司全体员工。

三、培训师的组建与选拔3.1、内部培训师的选拔范围3.1.1、公司部门主管、副经理及以上管理人员；3.1.2、参加公司组织的外训达1天或培训费用（含差旅费等）达到2000元者；3.1.3、外聘高级技术人员，评定为中级及以上专业职称的技术人员；3.1.4、其他各专业、业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。

3.2、内部培训师的组织与管理内部培训师由公司人力资源部统一负责管理，包括内部培训师的评聘、考核、提升、奖励等。

公司层面的内部培训，由公司人力资源部指定培训师，部门层面的内部培训，由部门指定培训师。

3.2.1聘任：内部培训师根据授课内容与授课水平进行聘任管理，具体如下表：3.2.2、聘任程序：员工需先取得内部培训讲师资质方可实施培训工作，由人力资源部每年年终进行培训师等级的评定。

具体聘任程序如下：3.2.2.1、培训讲师资质确定：1、员工可通过推荐、自荐、组织任命等方式，申请获得内部培训讲师资质，凡申请内部培训讲师资质，须填写《内部培训讲师申请表》并交由人力资源部进行初审；2、初审：人力资源部对基本资料进行核对和确认，初步确认试讲资格；3、制作教材：试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教材，交于人力资源部审核；4、试讲：认真准备，根据教材完成试讲。

试讲完成后向学员发放授课调查评价表，并由人力资源部及相关专业领导进行审核，由行政人事总监审批；5、发放聘书：对试讲通过者，人力资源部将发放《企业内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。

3.2.2.2、培训实施：1、公司或各部门可根据阶段性工作需求，由本人申请或公司指定培训讲师担任内部培训任务，负责某一课程的培训；2、制作教材：培训讲师根据公司培训工作要求，及时制作教材，交与人力资源部；3、授课：培训讲师根据公司培训工作要求，对学员进行培训授课，全力提高授课水平；4、评价、审核：授课完成后对培训师授课采用填写培训效果评估表，由培训学员和人力资源部或相关专业领导进行评估，学员评估平均成绩占60%，人力资源部或相关专业领导评估成绩占40%；综合成绩*难度系数=培训成绩。