海外运营商全业务攻略:英国电信以NGN引领全业务运营
欧美主要国家三网融合业务分析_下一代广播电视网(NGB)规划与设计_[共6页]
第2章NGB业务2.1 海外三网融合业务2.1.1 欧美主要国家三网融合业务分析1.英国英国是实施三网融合较早的国家。
1999年,英国的Video Network即推出了基于DSL的视频点播业务。
从目前英国提供的融合业务情况来看,主要有以下几种模式。
(1)广播电视企业与移动网络运营商合作移动网络运营商提供网络平台,电视运营商提供内容。
例如,英国商业电视台ITV和移动运营商“3”建立了长期合作机制,在移动平台上开放ITV上热播的优秀节目;第四频道公司和V odafone及Orange合作,专门开发移动电视频道节目。
(2)固定电信运营商开展IPTV业务2006年1月英国BT宣布将在当年夏季全面推出宽带电视业务。
移动运营商自行提供TV OVER MOBILE业务。
2005年年末,英国O2已经在牛津地区利用DVB-H技术提供了TV业务。
(3)广播运营商提供移动电视业务公共广播机构纷纷和移动内容提供商合作,开发一些移动业务,这些业务必须使用移动平台实现,例如移动手机、PDA和其他融合技术。
BBC利用地面数字电视“自由收视”平台在全球推出一种移动业务,内容主要是新闻和体育节目。
(4)英国推出大型IPTV服务平台“画布”在网络电视成为风潮的情况下,英国的几家主流电视台联合电信服务商共谋下一代广播电视服务蓝图—“画布”计划(Project Canvas)。
“画布”于2008年10月由BBC发起,“画布”计划是英国广电对于“三网融合”的解决方案,即实现数字电视网、宽带通信网和下一代互联网的业务融合,是英国所描绘的“适应未来发展的免费电视”业务样式。
(5)一个运营商提供多种业务(Multi-Play)英国有线电视公司NTL&Telewest可以提供有线电视业务、电话业务和互联网业务。
2005年,英国卫星电视台SKY公司合并本地环路运营商EASYNET,这样SKY也成为可以提供多种业务的运营商。
英国三网融合业务快速发展的主要因素有两点。
国外运营商的全业务运营之路
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Create the greatest value for you 为客户创造最大的价值
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•MOOV乐 手机
2006年12月,电盈还推出“MOOV乐手机”服务,其音乐库包含了6万首新潮 歌曲。用户每月支付68港元,即可获得4000分钟的手机音乐服务,以及100分 钟通话时间,博得了年轻用户的青睐。
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IPTV:内容互动,资费灵活
“now ”IPTV是电盈最有特色的业务之一,也是电盈发展融合业务,增强固网效益的有力手段。“丰富的
改革前的状况
•在德国电信市场上,各运营商纷 纷下调资费,导致竞争越来越激烈;
•移动替代效应增强,德国电信的 固话用户今年不断流失;
•2006年,德国电信失去了230万 固话用户,导致公司的销售和赢利 大幅缩水。
•德国电信在全球拥有近25万名员 工,其中仅固话业务就有11万名。
采取的措施
• 固话部门裁员2.5万人,并实行提 前退休计划;
企业方案PCCW
Solutions )
系统集成
软件应用
业务外包
整体解决方案
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议程
(一)德国电信 (二)香港电讯盈科 (三)英国电信 (四)美国AT&T
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英国电信的全业务运营特点
英国电信在向综合信息服务提供商转变的过程中,以产品为中心演进为以客户为中心,进行以包月和包 时段为主的话务量经营、依托大客户拓展业务。在业务推广中,BT采取了“企业名称+业务名称”的品牌 策略,推出了如BT OpenZone、BT Fusion、BT Vision、BT Communicator、BT Business Braodband等业务,提高了用户对企业的认知度。
国外电信运营商如何开展全业务推广
国外电信运营商如何开展FMC业务暨对中国电信的启示余志兰在国际电信运营市场,电信运营商普遍存在固定电话业务收入减少,移动电话ARPU值逐渐降低,推出新型业务已成为运营商竞争的重要方式之一。
最近几年,基于IP化的NGN正逐渐替代现有传统电信网络,从而使得建立固定与移动的统一网络成为可能,FMC业务正是在这种背景下闪亮登场,其正成为各国运营商提高在网客户的忠诚度和客户ARPU值的重要法宝之一。
本文详细分析了几家国际著名电信运营商推进FMC业务的做法,希望给中国电信开展FMC业务提供借鉴。
日本NTT公司在摸索中前进1、NTT西挂帅推出FMC业务日本NTT集团下设NTT docomo、NTT数据、NTT东、NTT西等企业。
NTT docomo 是日本最大的移动运营商,其市场占有率约为50%;NTT数据经营数据业务;NTT 东和NTT西主要经营固话业务,其市场占有率为80%左右。
固话业务的萎缩以及移动号码可携带造成日本另一移动运营商KDDI的异军突起,迫使NTT推出FMC业务以增强自身的竞争力,以达到保存激增的目的。
2005年4月,日本NTT西开始向客户提供FMC业务。
其指导思想是:通过移动网和固定网的融合,能使NTT公司向客户提供更多的增值业务,客户用一个终端就可以享受移动网络和固定网络所提供的服务,而且感觉不到终端在两网之间切换所带来的变化,同时通信资费更便宜。
基于该思想,NTT西向移动客户提供免费的IP包服务,客户只要购买一个IP包传输中继器,通过具有红外线接口的手机以无线的方式与中继器相连,中继器通过以太网经过宽带路由器链接到ONU或ADSL的调制解调器上,这样手机就可以免费接入互联网,而在室外,客户终端就通过移动网络接受信号。
但是事与愿违,经过一年半时间的运营,NTT 西就宣布停止该业务的运营。
2、FMC业务失败原因分析NTT西推出FMC业务为什么会失败,其主要原因可以归纳如下:(1)技术选择失误NTT采用红外线方式将手机与宽带互联网相连,但是红外线传输的距离太短,给客户带来极大的不便,造成客户感知较差。
主流电信运营商的IT战略目标英国电信全球服务部
家 专 业 实 力 很 强 的 公 司 ,在 建 网 、 运 营 、 成 等诸 集
Байду номын сангаас
多 方 面 具 备 专 业 实 力 , 英 国 为
电 信 在 工 作 流 、 络 管 理 、 作 软 网 协 件 等 方 面 带 来 更 强 的 竞 争 力 ; 4 月 , 国 电信 收 购 了拉 美 数 据 通 信 英 服 务 商 Co a 际 公 司 ,后 者 为 mst国 企 业 和公 共事 业机 构提 供 服务 , 收 购 C ms t 展 了 英 国 电 信 全 球 I o a拓 P 网络 的 容量 ; 9月 ,公 司 又 同 意 收 购 比利 时 一 家 网 络 及 系 统 集 成 商 I S集 团 , 强 自 己在 全 球 L N 加 AN 及
务 部 的客 户 主要 是 大型跨 国公 司 , 在本 土 ,主要 是 中 小企 业 和 大 企
业 。
T-Sys em s t
目前 , 国 电信 全 球 服 务 部 在 英
电信运 营商 的 I T服 务 拓 展 过 程 中 居 于 领 先 地 位 ,特 别 是 在 全 球 市 场 , 是 要 说 到该领 域 的先 行 者非 但 T S se — y tms莫 属 。 2 0 0 1年 , 国 电 德
企业 客 户 和 1 6万 家 国 内 客 户 。 公
此外 , 国电信还 与惠 普 等专 英 业 的 I 公 司 建 立 了合 作 伙 伴 关 T 系 。与 惠 普 的 合 作 已 经 获 得 41份
机 器 的 服 务 ; w n擅 长 于 为 企 业 Di a 把通 信服务搬迁 到 I P上 ; o ls Ne ee 对 C ti 构 有 专 长 ; L则 提 供 i x架 r GT CRM 和 I P的 集 成 服 务 。 Orn e商 业 服 务 部 发 言 人 表 ag 示 : 在 以 网 络 为 中心 的 应 用 比传 现
全业务电信网络融合的思路探讨
一
Байду номын сангаас
、
国际多业务
望 引入 I / L P MP S建 设一 个 采 用单 一 基础 网 络 架 构 ,网 元 种 类 相 对 较 少 ,便 于 集
来 说 ,首 先 考 虑 现 有 业 务 的融 合 , 例 如 G M 语 音 、 C MA 语 音 ,V I 、会 议 电 S D oP 视 、 可 视 电话 , 互 联 网 以及 移 动 、 固 定
能 集 中 、统 一 维 护 , 网 络 资 源 之 间 无 法
共享,造成投资回收指标很低 。目前,期
NGN业务与网络具有松散 的相关性,多 业务网络的融合需要分别从业务和 网络 两个 层面进行考虑。从融合的规划角度
的引入从一定程度上暂时地解决了这一 问题,但 由于 I NAP的复杂度和专业性 , 在传统电信网络上依然不能体现第三方
电路 交换和智能网的思路考虑 ,目前所 面临的业务融合显然 已经不合时宜了 。 软 交 换 吸 收 了 传 统 智 能 网 的 理 念 和
I tr e 的特 点 ,作 为 NG 一 个 阶段 的 ne n t N
运营商 网络融 合的概况
2 0 年6月,英国电信 (T)在与沃 05 B 达 丰 虚 拟 运 营 合 作 的 基 础 上 , 正 式 启 动 了 “ 蓝色电话 ( l e p o e ”项目,该 Bu h n ) 项 目作为全球首个固定 、移 动融合的产 品 ,成为传统固 网运营商 通过主动创新 以寻求持续发展的新起点 ,用户可在固 定 与 移动 网络 闻 无 缝切 换 ,覆 盖 有 保 障 , 但总体支出更低。很快B T又与 Y h o合 ao 作推出了C m nct n H b o mu i i u 业务, ao 实现 宽 带 、固 话 ,移 动 的融 合 ;同时 B 又 有 T
国外运营商ICT业务发展启示录
服务 , 各大运 营商实 施战 略转型 的重要举 措 。那么我 们该如何 发展 是
IT C 业务呢 ? 通过分析过去几年国际运营商的转型案例 , 我们可以得
出三 点启示。
稿 承 一 :建 立 一 揽 孑 i eT服 努 提 供 能 力 ,是 运
英 国 电信正是 在发展 网络I 服务过程 中不断采取并 T
提 升 了I T c 服务 能力 。与专业 的I企 业相 比,电信 T 企 业 具有 差 异化 竞争 优 势 ,例 如 网 络与 用户 的优 势 ,完善 的销售 和服务渠道优势 等等 ;但 同时也具 有 I专业性不 强等弱点 ,所 以电信行业 快速进人 I T T
领 域的途径就是建立 联盟或者直 接并 购相关企业 。
中,可 以分阶段逐 步拓展 IT]务范 围。首先拓展 C J  ̄ 以网络为核心 的服务 ,然后 再进一步 向客户I应用 T
启 示 二 :通 过 咨 询 拉 动 l 业 务 ,是 提 升 l CT CT 价 值创 造 能 力 的 利 器
从IT c 服务产业链 的角度 看 ,成 功的IT  ̄ C J 务商 ] 往往身兼I咨询服务商 和系统集成 商两种角色 ,这 T 样他们能够直接与客户接触 ,通过为客户提供一揽
力 ,是下一 阶段运 营商转 型的关键 问题 。英 国电信
采取 了相对简单 、快速 的并购方案 ,但并购 的方案
是 否适合 国内运营商 ,需要进一步探讨。
从I T C 行业 的角度看 ,国内电信运营 商的优 势 仍 然集 中在 网络 通 信 领域 ,在 发展 I T]务 过程 C J  ̄
增长率 达到4 %,其 中传统 电信业 务收人下降 1%, 3
IT 宽 带 等新 业 务 收 入 占 k3 % ,增 速 达 到 1%, C及 L6 7
剖析国外电信运营商全业务战略
剖析国外电信运营商全业务战略海纳携创咨询XX 孙雪慧国内电信重组预示了未来国内三大电信运营商的竞争格局,而目前电信业最关注的焦点莫过于“全业务运营”,这也意味着运营商将同时面临巨大的市场机遇和挑战。
在获得全业务运营牌照后,运营商如何运用现有资源进行内外兼顾,从市场运营和内部支撑两个层面进行改革,即如何巩固现有市场、抢夺新市场及进攻对手主力市场,进而顺利开展全业务运营,成为各运营商重点关注的问题。
从国际上典型的全业务运营商特点来看,不同背景的运营商在开展融合的时候皆侧重已有的网络资源和客户资源。
对于国内三大运营商来说,可以借鉴全球典型全业务运营商开展融合业务的经验,从组织架构、品牌和业务创新三大方面进行研究,探索适合自己发展且具有中国特色的全业务运营战略。
全业务战略一:调整架构、重新定位法国电信(France Tele)法国电信的战略转型很大程度上体现了“融合、创新”的含义,其转型分两个阶段:第一阶段是2002年底至2005年上半年提出的“FT Ambition2005”战略(即复兴战略);第二阶段是2005年6月底至2008年提出的“N E xT”战略(即成长战略)。
随着“N E xT”战略的出台,法国电信的企业定位为综合运营商,该定位突出了“综合”的概念,不仅强调业务的融合,更加强调产业链的合作。
法国电信的新组织架构摒弃了以往按技术和业务划分的格局,以用户为中心将所有的业务进行重组,这样的管理架构对产品的营销和服务更加有针对性,无疑也是一个以技术为核心向以用户为核心转型的典型。
2006年6月,法国电信宣布子公司统一品牌Orange:E-qu ant进行重组、Wanadoo改名为Orange宽带。
目前,法国电信的组织结构呈水平式。
在CEO直接领导下,Orange是其最大最核心的业务部,此外还有面向网络运营商及信息技术的事业部、NExT转型事业部、战略营销部等。
德国电信 (Deutsche Telekom)德国电信2005年提出了为期三年的“卓越计划”,目标是让德国电信继续成为欧洲增长速度最快的综合运营商。
剖析国外电信运营商全业务战略
剖析国外电信运营商全业务战略北京海纳携创咨询有限公司孙雪慧国内电信重组预示了未来国内三大电信运营商的竞争格局,而目前电信业最关注的焦点莫过于“全业务运营”,这也意味着运营商将同时面临巨大的市场机遇和挑战。
在获得全业务运营牌照后,运营商如何运用现有资源进行内外兼顾,从市场运营和内部支撑两个层面进行改革,即如何巩固现有市场、抢夺新市场及进攻对手主力市场,进而顺利开展全业务运营,成为各运营商重点关注的问题。
从国际上典型的全业务运营商特点来看,不同背景的运营商在开展融合的时候皆侧重已有的网络资源和客户资源。
对于国内三大运营商来说,可以借鉴全球典型全业务运营商开展融合业务的经验,从组织架构、品牌和业务创新三大方面进行研究,探索适合自己发展且具有中国特色的全业务运营战略。
全业务战略一:调整架构、重新定位法国电信(France Telecom)法国电信的战略转型很大程度上体现了“融合、创新”的含义,其转型分两个阶段:第一阶段是2002年底至2005年上半年提出的“FT Ambition2005”战略(即复兴战略);第二阶段是2005年6月底至2008年提出的“N E xT”战略(即成长战略)。
随着“N E xT”战略的出台,法国电信的企业定位为综合运营商,该定位突出了“综合”的概念,不仅强调业务的融合,更加强调产业链的合作。
法国电信的新组织架构摒弃了以往按技术和业务划分的格局,以用户为中心将所有的业务进行重组,这样的管理架构对产品的营销和服务更加有针对性,无疑也是一个以技术为核心向以用户为核心转型的典型。
2006年6月,法国电信宣布子公司统一品牌Orange:E-quant进行重组、Wanadoo改名为Orange宽带。
目前,法国电信的组织结构呈水平式。
在CEO直接领导下,Orange是其最大最核心的业务部,此外还有面向网络运营商及信息技术的事业部、NExT转型事业部、战略营销部等。
德国电信 (Deutsche Telekom)德国电信2005年提出了为期三年的“卓越计划”,目标是让德国电信继续成为欧洲增长速度最快的综合运营商。
国外运营商全业务整合
英国电信FMC业务推行情况 英国电信FMC业务推行情况 FMC
推行时间 1999年 FMC业务 业务 One phone (终端融合) 概述 用户在家时所有通话转至固话网络上;用户外出时通话就转至移动网络 上。尽管家庭固话比移动电话低廉得多,但这项服务最终还是夭折了。 BT认为是公司为该服务开发的终端没有符合用户的消费习惯。 “BT Mobile Office”针对企业用户,通过租用MMO2的GSM/GPRS网络 提供GPRS无线接入服务,并与BT原有的WLAN、固定数据接入等服务 捆绑,形成了针对企业用户的全方位的数据业务接入服务; “BT Mobile Home Plan”针对个人用户,通过租用T-mobile的GSM/GPRS 网络向普通公众用户提供手机服务,为用户提供固话/移动电话统一账 单以及免费同固定电话进行短时通话的优惠等。 让用户仅使用单个设备就可在固定与移动网络间无缝切换,通过有保障 的覆盖和更低的总体支出,提供比单独的固定或者移动更优质的通信服 务。 采用一部手机,可以实现固定和移动网络之间的无缝切换。即在家时通 过蓝牙切换到BT的固定宽带网络实现话音或者数据应用,而外出时则 无缝切换到BT Mobile的GSM网络。 开始资费优惠仅限于固话用户,随后逐步完善,到07年推出统一拨打移 动和固话的资费,增加对用户吸引力,是比较成功的一个终端融合、业 务捆绑的案例。
T
2006年8月,SK电信推出了全新的业务品牌“T”,包含了通信(Telecom)、技术 (Technology)、最高(Top)和信赖(Trust)等概念; 这一新品牌表明了SK电信致力于以最高水平的技术向客户提供服务,也表明其向全球融合企 业的进军。
BT
英国电信对其繁杂的业务采取了以企业名称为核心的品牌策略,即“BT+业务名称”; 旨在直接向用户传递业务的特点和含义,并提高用户感知度。
英国电信分享企业增长经验
49中国电信业CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADEJune 06 2016 186近日,英国电信公布了上一财年年报,宣布取得了全年营收增长2%的成绩,创下过去7年最佳。
5月18日,英国电信集团董事会主席Michael Rake在北京召开媒体沟通会,分享了企业增长的宝贵经验。
涉足内容提升宽带价值财报显示,宽带业务仍然是英国电信最重要的基础业务。
目前,英国超过2500万场所可以使用英国电信布设的光纤宽带。
在OECD 国家中,英国的超高速宽带覆盖比例是最高的,价格却是最便宜的。
未来三年,英国电信将在英国95%的地区安装30Mbps 的超高速宽带。
Michael Rake 认为,从长期来看,宽带收入主要来源于应用程序或者来源于对带宽的使用,而不是来源于宽带接入。
为了提升宽带的价值,英国电信对电视内容进行投资。
在体育直播领域,天空电视台曾经拥有95%的市场份额,价格也很高,英国电信的切入使得这部分的细分市场出现竞争,而且电视业务也为英国电信在消费者市场方面实现了很好的客户增长。
据Michael Rake 介绍,英国电信业务的7%~8%的增长都是来自电视领域,这对电信运营商来说已经是非常高的数字了。
英国电信斥巨资布局的视频业务显示出了强劲的发展动力,2015财年,英国电信体育频道观众人数增长了45%,目前200万用户会定期收看。
借力政府提升宽带覆盖作为具有典型规模经济特性的宽带,尽快提升覆盖率至关重要。
但是,在完成发达地区的光纤覆盖后,将宽带扩展到偏远地区又会面临成本的压力。
在这个过程中,英国电信获得了本国政府的大力支持。
据Michael Rake 介绍,作为一家私企,特别是上市公司,英国电信比较经济的做法就是把三分之二地区的宽带网络搞定,也就是66%。
作为英国宽带普及工程的主要承建商,英国电信最初的任务只是负责在人口相对稠密的三分之二国土面积铺设光纤网,但如今这一目标变成了95%的地区。
全业务运营海外经验系列报道(之一)英国电信:以NGN引领全业务运营
全业务运营海外经验系列报道(之一)英国电信:以NGN引领
全业务运营
佚名
【期刊名称】《《通信世界》》
【年(卷),期】2008(000)027
【摘要】随着电信重组大幕的开启,期盼已久的全业务运营将在我国隆重登台。
对于我国大多数运营商而言,全业务运营是个崭新话题,如何综合利用移动、固话、无线等优势,开发和推广适合用户的业务,是运营商现阶段需要思考的问题。
为此,本刊特推出"全业务运营海外经验系列报道",以期对国内运营商有所借鉴。
【总页数】1页(P31)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.全业务运营海外经验系列报道(之四)at&t全业务运营的先锋 [J], 刘楠; 姬智敏
2.全业务运营海外经验系列报道(之八)KDDI全业务运营挑战市场主导地位 [J], 吕成华; 仇月娟
3.全业务运营海外经验系列报道(之八):KDDI全业务运营挑战市场主导地位[J], 吕成华; 仇月娟
4.全业务运营海外经验系列报道(之一)英国电信:以NGN引领全业务运营 [J], 吴康迪
5.全业务运营海外经验系列报道(之三) NExT战略下的法国电信全业务运营 [J], 姬智敏;刘楠
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英国电信
战略转型
发展历史 总体战略
重点举措 主要启示
发展历史
BT是欧洲领先的电信业务提供商之一,原本是一家全业务电信运营商。2001年时出于降低负债与优化财务 结构的战略考虑,BT将其移动通信部门剥离。BT主要业务包括本地固话、国内长话、国际长话、窄带/宽带互联 接入服务、企业解决方案、络带宽出租/转售等。
络战略
顾客至高无上
更新产品构成
顾客至高无上
每一项业务都始于顾客也终于顾客。对于改善顾客体验,英国电信要做的还有许多许多。
多年来,英国电信这一行业在许多方面为顾客所做的事都存在欠缺。英国电信提供给顾客的是一系列迥异技 术创造出的独立产品与服务——尽管其中许多技术都各有千秋。但是,英国电信没有将其整合,这就导致在管理 系统与服务上出现各自为政的局面。对于顾客来说,这些产品与服务带给他们的外观感受大相径庭。英国电信却 误以为顾客会为我们的技术激动不已,而将顾客对服务的体验置若罔闻。
总体战略
BT的总体战略目标是成为基于络的综合信息通信服务提供商。BT的主要战略转型思路是通过和客户建立长期 的合作伙伴关系来赢得客户支持;通过提高服务质量、创造性的营销、价格革新、降低成本等一系列举措来最大 限度地挖掘传统业务潜力;通过引导客户使用新的产品和服务(如ICT服务、宽带、移动和管理型业务等)来提 高利润;通过实施21CN战略来支撑业务的发展。
英国电信
欧洲的电信业务提供商之一
01 集团简介
03 络战略 05 企业荣誉
目录
02 战略转型 04 公司特点
基本信息
英国电信(集团),全称British Telecom,简称BT,原为英国国营电信公用事业,由英国邮政总局管理, 1981年10月1日脱离英国皇家邮政,变成独立的国营事业。
英国电信宣布思科为其首选供应商思科IP NGN成为构建21CN的关键力量
英国电信宣布思科为其首选供应商思科IP NGN成为构建
21CN的关键力量
佚名
【期刊名称】《广播电视信息》
【年(卷),期】2005(000)006
【摘要】近日,英国电信(BT)宣布选择思科系统公司作为其IP核心和城域网的首选基础设施供应商。
同时,思科也公布了它在BT的21世纪网络(21CN)改造项目中扮演的战略性角色的进一步信息。
BT此前宣布,它将在今年夏天与这些首选供应商签署合作协议。
【总页数】1页(P95)
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.思科携手电信运营商开始IP NGN之旅 [J], 思科
2.思科携手电信运营商开始IP NGN之旅--从基本"高速公路"迈向个性化的增值"收费公路" [J], 思科系统(中国)网络技术有限公司
3.IP NGN引领企业信息化革命--思科电信运营商战略 [J],
4.北电成为英国电信“21CN”项目的供应商 [J],
5.北电成为英国电信“21CN”项目的供应商 [J], 海波
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英国电信成立新部门发力全球NGN市场
英国电信成立新部门发力全球NGN市场
孙杰贤
【期刊名称】《通讯世界》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】在ITU 2006世界电信展期间,英国电信(BT)宣布成立21世纪环球企业部(21C GV)致力为全球的通信业务供应商提供NGN基础网络支持。
21C GV 是由BT环球服务旗下的环球电讯市场部(GTM)和BT集团科技办公室所共同组建而成的部门。
【总页数】1页(P37)
【作者】孙杰贤
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TN915
【相关文献】
1.英国电信业待现公平竞争——一项调查显示仅5成业界专业人士认为现有市场
竞争模式公平而有效率 [J],
2.英国威格斯公司亚太区市场营销部门经理南宫成铎:为全球客户提供一系列最快、最好的解决方案 [J], 汪萍; 孙晓欣
3.英国电信发力AMEA市场 [J], 冯秋然
4.龙净环保与全球排名第二过滤企业合作成立新公司,发力尘硝一体化 [J],
5.英国电信发力亚太医疗市场 [J],
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问题 。 国电信 ( T)作为欧 洲的 老牌 英 B
运 营 商 , 下 决 心 率 先 进 行 改 革 , 过 痛 通
推 出基 于NGN的 2 世 纪 网 , 用在 业 界 l 采
B 是 在全球第一 个正式建设 固网和移 动融为一体 的大型通信 网的运 营商。 T
领 先 的 技 术 和战 略 来 开 展 全 业 务运 营 ,
目前 已 获得 了 引 人 瞩 目的成 绩 。 前 瞻 BT
性 的 视 野 和 勇 于 变 革 的 精 神 , 我 国 电 对 信 业 重 组 有一 定 的 借 鉴 意 义 。
立 足 全 局
应该说 B N
BT从 20 年 6 开 始 提 供 BT 融 合 ( 05 月 BT F s n 业 务。 移 动 电话 用 户 在 家 或 在 办 公 室 进 入 ui ) o 其 无 线 接 入 点 后 , 自动 无 缝 地 切 换 到 室 内 的 宽 带 线 可 路 ( L 上 , 按 固 定 电话 的 标 准 计 算 话 费 , 受 DS ) 并 享
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羹螭:牛大伟 I螭辑:舒文璩 s q w .e C I o s g O JO w @c wn t r 2 o l l ,2 B l E
从 2世 纪 初 信 息 泡 沫 破 灭 后 , 球 1 全 大 型 通 信 公 司都 面 临 着如 何 更 好 生 存 的
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何 它 们 都 注 重 固 网 和 移 动 的 融 合 因 为融 合 业 务是 用 户的需 求所 在 也 能够充 分发 挥 两 种 网 络 的优 势 具 备 全 业 务 运 营条 件 后 各 个 运 营 商 无 不 结 合市 场 推 陈 出 新 家 庭 业 务 娱 乐 业 务 企 业 信息 业 务 I P T V 等体 现融 合特 色 的 业 务 不 断 被 开 发 出来 在 推 广 业 务 时 它 们 充 分 利 用 融 合 的便 利 性 提 供 打 包 捆 绑 的资 费 策 略 增 强 了 用 户 黏 性 同 时 运 营 商 还 统 业 务 品 牌 优化 组 织 架 构 加 强 与 上 下 游 合 作 打 造 新 型 支 撑 模 式 以 为全 业 务 运 营 提 供 良好 的 支 撑 面 对 众 多 的 市 场 选 择 很 多运 营 商 将 重 点 放 在 了 移 动 通 信 和 企 业 客户 领 域 在 选 择 技 术 时 也 尽 量 兼 顾 技 术 先进 性 和 成 本 的 适 应 性 在 全 业 务 运 营 战 略 帮助 下 这 些 运 营 商 或 者 扭 转 经 营 困 境 或 者 保 持 领 先地 位 或 者 向市 场 领 先者 构 成 了挑 战 全 球 电信 行 业 呈 现 出 了 勃勃 生 机 与 活 力
2 0 0 8 年是 我 国 的
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c o m o 法 国 电信 等 单 业 务 运 营 的 仅 有 4 家 除 中国 移 动 中国 电信 中国 网 通 外 还 有 美 国 (t g S p r i n t N e x t e | 16 家 运 营 商 中 英 国 电信 早 在 2 0 0 5 年就 开 始 了全 业 务 运 营 的尝 试 这 些 运 营 商 有 的 原 本 是 市 场 领 先 者 激 烈 的竞 争 使 其优 势 不 再 为 了保 持 领 先 地 位 它 们 自我 变革 如 德 国 电信 法 国 电信 新 加 坡 电信 ; 有 的 迫 于 该 国 政 府 非 对 称 管 制 的压 力 不 得 不 另 辟 出路 如 英 国 电信 ; 有 的作 为市 场 追 随者 积 极 挑 战市 场 领 导 者 的地 位 从 而 必 须 选 择 有 增 长 潜 力 的业 务 如 K D D I 不 同 的原 因 共 同 的结 果 它们 都走 上 了全业 务 运 营 的道 路 为了 实现 全 业 务 运 营 商必 须 具 备 全 方 位 的 网 络 有 的 采 取 了虚 拟 移 动 网 络 的 方 式 如 英 国 电信 ; 有 的 通 过 收 购 重 组 具 备 & 了全 业 务 运 营 的条 件 如 A T ’ T V e r i z o n 西 班 牙 电信 ; 有 的本 身就 是 全 业 务 运 营商 如 德 国 电信 法 国 电信 而 不 论 基 础 条 件 如