18秋季东财《企业战略管理》在线作业一(随机14

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东财《企业战略管理》在线作业一(随机)

D. 市场渗透
满分：3 分
18. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A. 培养人才战略
B. 借用人才战略
C. 引进人才战略
D. 人才使用战略
满分：3 分
19. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
D. 建立一个新的企业
E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
满分：4 分
9. 集中战略可能给企业带来的风险包括（）。
A. 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B. 产品市场的演变
C. 公司目标的具体化
D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
满分：3 分
8. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品
B. 竞争对手产品
C. 原产品
D. 同行业产品
满分：3 分
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。

A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。

A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。

A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（d ）提出的。

A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。

A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。

东北师范大学《企业战略管理》在线作业1-0001

企业战略管理在线作业1-0001
一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（）
A:跨国战略
B:全球化战略
C:国际化战略
D:国际本土化战略
参考选项：A
企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（）
A:采购活动
B:销售活动
C:生产活动
D:辅助活动
参考选项：D
（），也被称为多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

A:全方位创新战略
B:多角化经营战略
C:技术关系多样化
D:市场创造战略
参考选项：B
企业战略管理的本质是（）。

A:形成良好的企业文化
B:企业改组
C:风险管理
D:变革
参考选项：D
实施增长型战略的途径不包括（）。

A:内部开发
B:合并和收购
C:建立战略联盟
D:转型经营
参考选项：D
企业内部分析可以使公司决定（）
A:可以做什么
B:应该做什么
C:应该完成什么
D:应该在什么时候行动
1。

(战略管理)东财随机企业战略管理(含答案)

（战略管理）东财随机企业战略管理(含答案)一、单选题（共20道试题，共60分。

）V1.造成产业零散的原因不包括（d）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断2.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。

A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性3.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b）。

A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略4.新兴产业的战略选择不包括（c）。

A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a）两种。

A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（d）提出的。

A.明兹伯格B.德鲁克C.安索夫D.波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业环境D.企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品10.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b）。

A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略11.零散型产业是（b）。

A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业12.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a）较好。

东财随机-企业战略管理(含答案)

一、单选题(共２0道试题,共60 分。

)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。

A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。

Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。

Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。

A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。

Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由(d )提出的。

A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。

A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。

Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。

Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。

A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。

18秋东财《企业战略管理》在线作业一(随机

(单选题) 1: 企业的内部利益相关者，不包括（）。

A: 经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B: 企业竞争对手C: 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D: 企业员工正确答案:(单选题) 2: 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A: 高利润高风险B: 低利润高风险C: 稳定的低利润D: 稳定的高利润正确答案:(单选题) 3: 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A: 市场开发B: 收缩和放弃战略C: 收获战略D: 维持战略正确答案:(单选题) 4: 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A: 对生产同类产品的企业的横向兼并B: 集中于单一业务C: 以不相关行业的合并为特征D: 大规模的纵向兼并正确答案:(单选题) 5: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A: 经营资源—价值活动—竞争优势B: 价值活动—经营资源—竞争优势C: 竞争优势—经营资源—价值活动D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案:(单选题) 6: 经济环境是指：（）。

A: 对新的环境规则将如何影响经济的分析B: 由世界银行提供的世界经济展望C: 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D: 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析正确答案:(单选题) 7: 差异化战略的核心：（）。

A: 取得某种对顾客有价值的独特性B: 生产过程（工艺）的差异化C: 产品的差异化D: 取得某种对生产者有竞争优势的独特性正确答案:(单选题) 8: 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A: 计划性B: 应变性C: 专业化D: 多样化正确答案:(单选题) 9: 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。

A: 成本领先战略B: 集中战略C: 差异化战略D: 市场开发战略正确答案:(单选题) 10: （）不是行业进入壁垒。

A: 品牌忠诚度B: 预期的竞争者的报复C: 供应商的讨价还价能力D: 规模经济正确答案:(单选题) 11: 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

东财《企业战略管理》在线作业一(随机1答案

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0014试卷总分:100 得分:0一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。

A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业正确答案:D2.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略正确答案:B3.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并正确答案:C4.零散型产业是（）。

A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业正确答案:B5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法正确答案:A6.企业总体战略中的“发展战略”是指（）A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D.公司的竞争战略正确答案:A7.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

天大14秋《企业战略管理》在线作业一答案

A.那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性
B.由顾客群展示的价值观
C.实施战略时对核心竞争力的使用
D.顾客想购买的物品或服务的好处与特性。
?
正确答案：D
11.成本领先战略的风险包括；
A.被困在中间
B.未能察觉顾客需求的变化
C.竞争对手提供类似特征产品的能力
D.顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
?
《企业战略管理》在线作业一
一,单选题
1.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B.顾客是谁
C.顾客的需求是什么
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
?
正确答案：D
2.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A.继续在产品特征上与对手竞争
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.财务分析
D.生命周期分析法
?
正确答案：B
17.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（）
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.放弃战略
D.集中化战略
?
正确答案：B
18.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。
A.低成本战略
?
正确答案：D
20.成本领先战略可以总结为：（）
A.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B.提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C.提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
?
正确答案：A
正确答案：B
12.企业竞争优势的根基是（）。

18秋东财《企业战略管理》在线作业二(随机)

(单选题) 1: 企业总体战略中的“发展战略”是指（）A: 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展B: 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略C: 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D: 公司的竞争战略正确答案:(单选题) 2: 国际化战略是指（）。

A: 在本国市场以外销售公司的产品B: 欧盟国家的整合C: 公司在美国市场销售的扩张D: 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

正确答案:(单选题) 3: 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。

A: 计划性B: 应变性C: 专业化D: 多样化正确答案:(单选题) 4: 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A: 企业环境B: 企业哲学C: 企业目标D: 企业宗旨正确答案:(单选题) 5: 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A: 高利润高风险B: 低利润高风险C: 稳定的低利润D: 稳定的高利润正确答案:(单选题) 6: 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）。

A: 企业愿景B: 经营战略C: 经营哲学D: 社会责任正确答案:(单选题) 7: “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A: 集中化战略B: 差异化战略C: 多元化战略D: 一体化战略正确答案:(单选题) 8: （）不是行业进入壁垒。

A: 品牌忠诚度B: 预期的竞争者的报复C: 供应商的讨价还价能力D: 规模经济正确答案:(单选题) 9: 差异化战略的核心：（）。

A: 取得某种对顾客有价值的独特性B: 生产过程（工艺）的差异化C: 产品的差异化D: 取得某种对生产者有竞争优势的独特性正确答案:(单选题) 10: 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷4

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.企业总体战略中的“发展战略”是指()。

A、限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略B、强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展C、那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略D、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略2.差异化战略的核心是()。

A、产品的差异化B、生产过程(工艺)的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性3.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。

A、引进人才战略B、培养人才战略C、人才使用战略D、借用人才战略4.“把鸡蛋放在一只篮子里”的做法是()的形象表述。

A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略5.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动6.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。

A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润7.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫8.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。

华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。

这一表述包括()。

A、企业使命B、企业愿景C、对外部环境的认识D、企业的价值链E、战略目标9.下列关于SWOT分析的表述正确的是()。

东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0011.EF2B1

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0011
企业的内部利益相关者，不包括（）。

A:经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B:企业竞争对手
C:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D:企业员工
答案：B
没有进入及退出市场障碍的是（）。

A:转换成本高
B:产品同质性高
C:市场集中度高
D:产品差异性高
答案：B
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

”这一定义是由（）提出的。

A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
答案：D
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A:SWOT分析
B:财务分析
C:核心能力分析
D:生命周期分析法
答案：A
经济环境是指：（）。

A:对新的环境规则将如何影响经济的分析
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
答案：C
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A:高利润高风险。

东北财经大学《企业战略管理》在线作业一(随机)附参考答案

东北财经大学《企业战略管理》在线作业一
（随机）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。

A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
答案:D
2.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
3.（）不是行业进入壁垒。

A.品牌忠诚度
B.预期的竞争者的报复
C.供应商的讨价还价能力
D.规模经济
答案:C
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4.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A.经营资源—价值活动—竞争优势
B.价值活动—经营资源—竞争优势
C.竞争优势—经营资源—价值活动
D.经营资源—竞争优势—价值活动
答案:A
5.企业的内部利益相关者，不包括（）。

A.经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D.企业员工
答案:B。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案5

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类2.战略联盟指()。

A.一个产业中的战略群体B.一个区域中的产业集群C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。

A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.()不是公司层的国际化战略。

A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略6.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。

A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术7.经济环境指()。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析8.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化9.企业进入外国市场的方式主要有()。

A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排10.战略能力分析主要包括以下几个方面()。

A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析11.新兴产业的战略选择不包括()。

A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位12.企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性()。

A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性13.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案5

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。

A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.()不是公司层的国际化战略。

A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略6.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。

A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术7.经济环境指()。

A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化9.企业进入外国市场的方式主要有()。

A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排10.战略能力分析主要包括以下几个方面()。

A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析11.新兴产业的战略选择不包括()。

A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性13.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案卷3

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由()提出的。

A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特2.造成产业零散的原因不包括()。

A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A、组合战略B、发展战略C、防御战略D、稳定发展战略4.关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：()。

A、为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B、是研究行业发展周期问题C、是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境D、虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度E、将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务5.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。

A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略6.紧缩型战略的类型有()。

A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品8.关于“企业的目标”，以下表述正确的是()。

A、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、是一个体系C、不是一种抽象，而是行动的承诺D、一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性E、是企业使命的具体化9.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略10.下列关于“公司战略(总体战略)”，表述正确的有()。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案4

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.集中战略可能给企业带来的风险包括()。

A、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败B、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差C、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略﹔或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势D、顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势E、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了2.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。

A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润3.()是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4.企业现在和将来应从事什么样的经营活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的()。

A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境5.下列关于“撤退战略”表述正确的有()。

A、采用这种战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类B、其方式主要有：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略C、包括收购与合并D、指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系E、指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略6.并购后两个企业的协同效应主要体现在()。

A、生产协同B、经营协同C、财务协同D、人才技术协同E、市场协同7.下列关于核心竞争力(核心能力)的表述正确的有()。

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷5

东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的()。

A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2.差异化战略的核心是()。

A、产品的差异化B、生产过程(工艺)的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性3.企业发展战略中相关多元化战略指()。

A、向具有相关的技术或相关市场的领域扩张B、向与本企业原有产业完全不相关的产业扩张C、向与产业价值链相同阶段方向扩张D、向产业价值链连续的不同阶段方向扩张4.关于“职能战略”表述正确的有()。

A、涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率B、涉及各业务单位的主管以及辅助人员C、执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义D、又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门E、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由5.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。

A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润6.下列关于核心竞争力(核心能力)的表述正确的有()。

A、一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识B、产业成功的关键因素C、企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力D、公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产E、企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力7.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的有()。

A、以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B、对企业的规模、跨越国界的程度、所有权及全球战略等都没有严格的要求，可以较大限度地囊括“跨国经营”的企业，具有很强的包容性C、可以直接利用现成的多数国家政府公布的有关资料D、充分吸收了其他国际机构有关文件中的说法，并以此为基础作了综合、补充和完善E、以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业﹔美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。

东财《企业战略管理》在线作业一(随机-0029.2EAF0

东财《企业战略管理》在线作业一（随机-0029
造成产业零散的原因不包括（）。

A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。

A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案：C
（）不是行业进入壁垒。

A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
答案：C
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。

A:经营资源—价值活动—竞争优势
B:价值活动—经营资源—竞争优势
C:竞争优势—经营资源—价值活动
D:经营资源—竞争优势—价值活动
答案：A
企业的内部利益相关者，不包括（）。

A:经理阶层。

一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B:企业竞争对手
C:向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D:企业员工
答案：B
国际化战略是指（）。