长安汽车 (1)
长安车标发展史
长安车标发展史1. 起源长安汽车品牌创建于1984年，是中国第四大汽车制造商，三十多年来始终专注于新能源、智能驾驶和共享移动出行领域的研发生产。
2. 品牌标志诞生1986年，长安汽车正式成立研究所，开始自主设计和开发汽车，为此需要一个符合公司形象的品牌标志，1987年正式诞生了长安汽车公司标志。
3. 锤子标志时期1993年，长安汽车将品牌标志改为锤子形象。
此标志概念源于“质量铸就品牌”的质量方针，象征长安汽车全体员工笃持“用智慧打造靓车”的理念，锤子在视觉上也更有力度、更具辨识度。
4. 飞箭标志时期1999年，长安汽车进入市场化经营，品牌重组成为具有独立法人资格的长安汽车股份有限公司。
瞄准世界市场，长安汽车提出以“质量、价位、服务、形象”四项措施打造具有国际品牌形象的“长安”品牌，并于2001年推出“飞箭”标志。
5. 图腾标志——新品牌形象2016年，长安汽车启动品牌升级，推出全新CI标志设计——“图腾”标志。
标志概念来自于“天工开物，筑梦长安”的品牌文化，寓意长安汽车以创新设计、稳健制造、卓越品质和出色服务，呈现高科技、高端、高品质并重的形象外化。
6. “智行者”——与时俱进的品牌形象2019年-2021年，长安汽车对品牌进行了进一步升级。
CI标志分别扩展为“新智家”和“智行者”，其中“智行者”是目前主要的品牌形象。
标志中的阿拉伯数字“1”和英文字母“i”交相辉映，象征长安汽车以一支智能科技团队作为引领，打造智能车、触控新时代。
7. 结语长安汽车品牌一路走来精益求精，从锤子标志、飞箭标志到如今的图腾标志和“智行者”形象，紧追汽车产业的发展步伐，在自主创新的基础上不断提升品质、成为消费者信任的品牌。
长安汽车操作方法
长安汽车操作方法
长安汽车操作方法根据具体车型和功能有所不同，但一般来说，以下是一些常见的长安汽车操作方法：
1. 上车：打开车门，调整座椅和后视镜，系好安全带。
2. 启动：将钥匙插入点火开关，打开电源，踩下离合器（手动挡）或制动踏板（自动挡），转动钥匙启动发动机。
3. 换挡：将手动挡车辆的离合器踩到底，将换挡杆从空挡挂到所需挡位；自动挡车辆只需将制动踏板踩下，将选档杆挂到所需挡位。
4. 加油：找到加油口，打开油箱盖，在加油枪口插入加油枪，注入适量汽油或柴油。
5. 行驶：放开离合器（手动挡）或松开制动踏板（自动挡），轻踩油门加速。
6. 刹车：用中足力量踩下制动踏板，逐渐减速，停车或避免碰撞。
7. 转向：通过方向盘将车辆转向左或右。
8. 停车：找到合适的位置，踩下制动踏板，拉起手刹（手动挡），关闭发动机。
长安汽车发展史简介
长安汽车发展史简介长安汽车是中国汽车行业的领军企业之一，成立于1862年，是中国最早的汽车制造企业之一。
长安汽车的发展历程可以分为三个阶段：起步阶段、快速发展阶段和转型升级阶段。
起步阶段（1862年-1992年）长安汽车的起步可以追溯到1862年，当时它是一家生产马车的小作坊。
20世纪50年代，长安汽车开始生产汽车零部件，为中国的汽车工业做出了贡献。
1984年，长安汽车开始生产自己的汽车，成为中国第一家自主生产汽车的企业。
在这个阶段，长安汽车的产品主要是小型轿车和商用车，市场份额较小。
快速发展阶段（1992年-2012年）1992年，长安汽车与日本铃木公司合资成立了长安铃木汽车有限公司，开始生产铃木品牌的汽车。
这个合资企业的成功，为长安汽车的快速发展奠定了基础。
在这个阶段，长安汽车的产品线不断扩展，包括轿车、SUV、MPV等多个品类。
2009年，长安汽车成为中国销量最大的汽车品牌之一，市场份额达到了10%以上。
转型升级阶段（2012年至今）2012年，长安汽车开始进行转型升级，将重心从传统燃油车转向新能源汽车和智能网联汽车。
2015年，长安汽车推出了首款纯电动车型——奔奔EV，标志着长安汽车正式进入新能源汽车领域。
此后，长安汽车不断推出新能源车型，包括EADO EV、逸动EV等。
同时，长安汽车还在智能网联汽车领域进行布局，推出了UNI-K、CS75 PLUS等智能网联车型。
总结长安汽车的发展历程可以看作是中国汽车工业的缩影。
从起步阶段到快速发展阶段，长安汽车在中国汽车市场上取得了不俗的成绩。
在转型升级阶段，长安汽车积极响应国家政策，加大新能源汽车和智能网联汽车的研发和生产力度，为中国汽车工业的转型升级做出了贡献。
未来，长安汽车将继续秉承“创新、品质、服务”的企业理念，为中国汽车工业的发展做出更大的贡献。
长安汽车生产基地及车型
长安汽车是中国的一家大型汽车制造公司，总部位于重庆市。
长安汽车拥有多个生产基地，分布在中国的不同地区。
以下是长安汽车的一些主要生产基地及其生产的车型：
1. 重庆基地：位于重庆市，是长安汽车的主要生产基地之一。
这里生产了长安汽车的大部分乘用车和商用车，包括逸动、悦翔、奔奔等轿车系列，以及欧尚、凌轩等MPV和SUV系列。
2. 南京基地：位于江苏省南京市，主要生产长安汽车的轻型商用车，如长安之星、长安睿行等。
3. 合肥基地：位于安徽省合肥市，主要生产长安汽车的微型车和小型车，如长安奔奔、长安欧诺等。
4. 北京基地：位于北京市，主要生产长安汽车的高端乘用车和新能源汽车，如长安CS75、长安CS85等。
5. 河北基地：位于河北省保定市，主要生产长安汽车的皮卡和SUV，如长安CS35、长安CS95等。
6. 广东基地：位于广东省广州市，主要生产长安汽车的中高端乘用车和新能源汽车，如长安福特蒙迪欧、长安福特翼虎等。
7. 浙江基地：位于浙江省杭州市，主要生产长安汽车的新能源汽车，如长安福特锐界插电式混合动力等。
8. 四川基地：位于四川省成都市，主要生产长安汽车的中低端乘用车和商用车，如长安福特福克斯、长安福特金牛座等。
9. 云南基地：位于云南省昆明市，主要生产长安汽车的轻型商用车和新能源汽车，如长安福特翼搏插电式混合动力等。
汽车车标(分类1)
国产车标(轿车)保定大迪保定天马北京奔驰北京吉普北京现代北汽福田北汽制造昌河铃木昌河汽车长安福特长安富豪长安铃木长安汽车长城汽车长丰猎豹大地汽车东风本田东风标志东风汽车东风日产东风锐达起亚东风雪铁龙东南汽车福迪汽车广州宝龙广州本田广州丰田哈飞汽车海南马自达河北中兴华北汽车华晨宝马华晨汽车华晨中华华普汽车华泰汽车华翔富齐吉奥汽车吉利汽车江淮汽车江铃汽车江南汽车金杯汽车金程汽车凯迪拉克力帆汽车柳州五菱陆风汽车南京菲亚特南京名爵南京依维柯南汽汽车南汽新雅途奇瑞汽车庆铃汽车三菱中国山东黑豹上海别克上海大众上海汇众上海欧宝上海绅宝上海通用上海雪佛兰上汽荣威神龙汽车沈阳中顺曙光汽车双环汽车四川丰田天津一汽天汽美亚通用五菱万丰奥特五十铃汽车新凯汽车一汽奥迪一汽奔腾一汽大众一汽丰田一汽红旗一汽红塔一汽华利一汽吉林一汽轿车浙江飞碟郑州日产众泰汽车宗申通宝进口车标(轿车)Accubuilt－其他BRP－加拿大BRSCC－英国EDAG－德国Executive－其他Farbio－英国Ford－GTX1FPV－澳大利亚Hephaiss－其他HSV－澳大利亚Krystal－其他Leblanc－car Mosler－autoN2A－美国NovitecRosso－德国PGO－法国RUF－德国Shelbysuper－其他Speedster－德国SPR1－瑞士Strosek－其他T－REX TATA－印度Ultima－英国阿尔宾娜－德国阿尔法－意大利阿库拉－日本阿拉德－英国阿斯顿马丁－英国阿斯卡利－英国阿斯奎斯－美国艾尔芬－澳大利亚奥迪－德国奥兹莫比尔－美国宝马－德国宝腾－马来西亚保时捷－德国奔驰－德国本特利－英国本田－日本比萨里尼－意大利标志－法国博速－德国博通－意大利布加迪－意大利城市出租车－新加坡达拉拉－意大利达西亚－罗马尼亚大发－日本大宇－韩国大众－德国道奇－美国法拉利－意大利菲斯科－美国菲亚特－意大利丰田－日本 风车－荷兰福特－美国 福特林肯－美国 福特水星－美国 福特野马－美国富豪－瑞典 古丁－美国 光冈－日本贵族－英国 哈曼－德国 悍马－美国霍顿－澳大利亚 吉姆斯－美国 捷豹－英国 精灵－德国 卡尔松－德国 卡拉威－美国 卡帕罗－英国 卡特汉姆－英国凯迪拉克－美国 科力曼－瑞典 科尼塞克－瑞典 克尔维特－美国 克莱斯勒－美国克维尼－意大利 拉达－俄罗斯 拉拉其－摩洛哥 兰博基尼－意大利 蓝旗亚－意大利劳斯莱斯－英国 雷克萨斯－日本 雷诺－法国 莲花－英国 林斯彼得－瑞士铃木－日本 路虎－英国 洛雷默－德国洛特－德国 马自达－日本 玛柯斯－英国 玛莎拉蒂－美国 迈巴赫－德国迈凯伦－英国 迷你－英国 名爵－英国摩根－英国 欧宝－德国 帕加尼－意大利 帕诺兹－美国 庞蒂克－美国 起亚－韩国 切诺基吉普－美国 日产－日本 萨伦－美国 赛恩－日本 三菱－日本绅宝－瑞典 世爵－荷兰 双龙－韩国斯巴鲁－日本斯柯达－捷克太阳神－德国泰赫雅特－德国特斯拉－美国车标(客车)特威尔－英国通用－美国通用别克－美国通用雪佛兰－美国土星－美国威利斯－美国威势飞－英国威姿曼－德国文图瑞－法国沃克斯豪尔－英国五十铃－日本西亚特－西班牙现代－韩国雪铁龙－法国雅顿－德国雅马哈－日本依维柯－意大利意大利设计－其他因维卡－英国英菲尼迪－日本。
长安汽车企业文化(DOC 54页)
数据库目录引言 (5)一、我们的长安 (5)1．长安精神 (5)2．长安作风 (6)3．长安员工哲学 (6)4．长安经营哲学 (6)5．长安战略目标 (7)6．长安愿景 (7)7．长安核心竞争能力 (7)8．长安核心价值观 (8)9．我们的长安文化 (9)二、发展战略篇 (10)1．“一个动力，五大工程”战略 (10)2．“四借”战略 (10)3．“退城进郊”战略 (11)4．“3337”发展战略 (11)5．“请进来”与“走出去”相结合的以我为主的自主开发战略 (12)6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略 (12)三、经营思想篇 (14)1．4RE管理 (14)2．牵头单位责任制 (14)3．敏捷管理 (15)4．“3SC”管理 (15)5．MLDQ管理 (16)6．思想经营“三观” (17)7．企业市场化市场企业化 (17)8．发挥“三只眼”的功能 (18)9．“三越”事业理论 (18)10．亲情服务新举措 (18)11．战略指导未来思路决定出路作为决定地位布局决定结局 (19)12．以裂变的态势跨越的速度谋发展 (19)13．以战略--目标利润为导向的全面预算管理 (19)14．企业是舟产品是水战略是舵资本是帆执行是桨市场是岸 (20)15．工作抓落实，上下讲实干 (20)16．新“水桶”理论 (20)17．“十力合一”思想 (21)18．“筷子”理论 (21)四、管理理念篇 (23)1．地产经营理念 (23)2．三产实业理念 (23)3．学习理念 (23)4．用人理念 (24)5．人才理念 (24)6．国防建设理念 (24)7．营销理念 (25)8．服务理念 (25)9．成本理念 (26)10．财务理念 (26)11．发展规划理念 (26)12．管理理念 (27)13．执行理念 (27)14．新品开发理念 (27)15．经营理念 (28)16．科技创新理念 (28)17．安全理念 (28)18．制造理念 (29)19．质量理念 (29)五、道德规范篇 (30)1．领导干部应具备的“三气三有”素质 (30)2．党组织“双培养”工作目标 (30)3．党群工作者正确的业绩观 (31)4．奖惩原则 (31)5．特别警示 (31)6．党群系统“三三四”工作思路 (32)7．监督工作原则 (32)8．思想政治工作方法 (32)9．共产党员的四个表率 (32)10．领导干部的修养 (33)11．党群系统 "十必须"工作原则 (33)12．领导干部廉洁自律十不准 (33)13．员工思维方式 (34)14．员工道德修养 (34)15．员工行为规范 (34)16．企业准则 (35)17．党员是一面旗帜 (35)六、品牌形象篇 (37)1．现场文化用语 (37)3. 长安战略布局 (47)4. 长安之歌 (47)5．广告语精选 (47)6．形象用语 (47)七、发展历程篇 (49)1．长安之最 (49)2．国际化战略阶段（1998--） (50)3．军民结合阶段（1982--1995） (53)4．资产重组阶段（1995--1998） (53)5．艰难创业阶段（1937--1949） (54)6．发展壮大阶段（1949--1982） (54)7．创立成长阶段：（1862--1937） (54)引言长安汽车（集团）公司企业文化中心管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争。
二手车评估与鉴定PPT课件
项目一 汽车主要相关知识
活动一 汽车主要厂家、车型
现代汽车品牌、车型和款式繁多，二手车交易也日趋频 繁。对于鉴定评估人员在对二手车评估时，首先应知道所评 估车辆的是哪个厂家生产的，是什么车型，这在评估中是非 常重要的。 一、国外主要汽车生产厂家和车型
全球主要的汽车企业主要集中在美国、日本、韩国、德 国、英国、法国、意大利等国家。各大汽车企业通过不断的 兼并、重组和合资，生产规模不断扩大，品牌和竞争优势不 断加强。每个汽车企业都拥有多个品牌，每个品牌下面又有 多种车型，所以其产品线及其复杂多样。作为二手车鉴定评 估人员，应当不断学习和了解这些企业和车型信息。
项目一 汽车主要相关知识
活动一 汽车主要厂家、车型
2、一汽集团 (1)一汽大众：主要有捷达、宝来、高尔夫、开迪、速腾、迈腾、奥
迪A4、奥迪A6和A6L。进口的奥迪A8、Q5、Q7等车型也由该公司负 责销售和售后服务。 (2)一汽轿车：主要车型有：马自达6、奔腾、睿翼红旗、红旗HQ3， 进口的马自达6轿跑车、马自达Wagon(旅行车)也由该公司负责销售 和售后服务。 (3)天津一汽夏利：它生产和销售的主要车型有：夏利、夏利A+、夏 利N3、威姿、威乐、夏利2000(已停产)和威志轿车。 (4)海南马自达：它生产的主要车型有福美来和普力马。 (5)一汽丰越：它生产和销售的主要车型有陆地巡洋舰、普锐斯。 (6)一汽华利：主要生产特锐紧凑型SUV和佳星幸福使者家庭休闲多功 能轿车。 (7)一汽丰田：主要生产和销售威驰、花冠、锐志和皇冠轿车。 (8)四川丰田：它主要生产和销售普拉多兰德酷路泽和斯柯达汽车。
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长安的企业文化
长安的企业文化
长安汽车的企业文化可以概括为以下几点：
1. 创新精神：长安汽车始终坚持自主创新，注重技术研发和创新能力的提升，不断推出具有市场竞争力的新产品和技术。
2. 客户导向：长安汽车以客户需求为导向，致力于提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望和需求。
3. 团队合作：长安汽车注重团队合作，倡导员工之间的沟通和协作，鼓励员工相互支持，共同创造优秀的业绩。
4. 诚信和责任：长安汽车高度重视诚信和责任，坚守商业道德，积极履行企业社会责任，保护消费者合法权益。
5. 人才引进和培养：长安汽车注重人才引进和培养，致力于打造一支专业、高效、具有创新和创造力的团队，为企业的可持续发展提供人才支持。
6. 持续改进：长安汽车鼓励员工不断创新和改进，积极追求卓越，推动企业持续发展和进步。
这些企业文化的核心价值观在长安汽车的发展中起着重要的指导作用，使公司不
断在市场竞争中获得优势，并成为中国汽车行业的领先企业。
保定长安汽车厂生产计划(一)
保定长安汽车厂生产计划(一)保定长安汽车厂生产计划概述•本文旨在整理并解释保定长安汽车厂的生产计划。
生产目标•提高年产量至100万辆汽车。
•扩大产品线，涵盖轿车、SUV和MPV等多个车型。
•提升产品质量和用户满意度。
生产计划1.安全生产–制定并严格执行安全生产规章制度。
–加强设备维护保养，确保生产设备的安全可靠。
–提升员工安全意识，加强培训和教育。
2.供应链管理–与优质供应商建立长期合作关系，并加强供应链的透明度和稳定性。
–优化供应链流程，提高物料进厂及出货的效率。
–加强供应商质量管理，保证原材料的质量。
3.生产流程优化–对生产工艺进行评估和优化，提高生产效率和产品质量。
–引进智能制造技术，提升生产自动化水平。
–优化工厂布局和物料流动，减少生产中的浪费和错误。
4.产品研发–组建强大的研发团队，加强新产品的设计和开发能力。
–不断引进先进的技术和工艺，提升产品的竞争力。
–加强市场调研，把握消费者需求，推出符合市场需求的产品。
5.质量管理–引入全面质量管理体系，确保产品质量符合标准。
–加强供应商质量管理，提高原材料的合格率。
–建立质量反馈机制，及时发现和解决产品质量问题。
6.培训与员工发展–组织培训和学习活动，提升员工的技能和能力。
–激励员工创新思维和团队合作，营造积极的工作氛围。
–建立员工发展规划，提供晋升和职业发展的机会。
7.可持续发展–引入环保技术和设备，减少对环境的影响。
–推动资源的节约和循环利用。
–关注社会责任，积极参与公益事业和社区活动。
结论通过制定上述生产计划，保定长安汽车厂将能够实现年产量提高、产品线扩大以及产品质量和用户满意度提升等目标。
同时，加强安全生产、供应链管理、生产流程优化、产品研发、质量管理、员工培训和可持续发展等方面的工作，能够保证生产计划的顺利实施并推动企业的持续发展。
长安汽车发展史之前世今生
长安汽车发展史之前世今生一、长安汽车的前世①1862年李鸿章授命英国人马格里和中国官员刘佐禹创办了上海洋炮局。
②1863年更名为苏州洋炮局。
③1865年洋炮局迁往南京，建立了当时中国最大的兵工厂—金陵制造局。
④1937年，金陵制造局更名为第二十一兵工厂。
⑤1951年，第二十一兵工厂更名为中央冰宫总局国营五六厂。
⑥ 1957年，四五六厂终于试制出中国第一辆越野车—长江牌46型越野车。
更名为长安机器制造厂。
⑦长安在80年代初引进日本铃木deep产品和技术。
⑧1984年11月15日，长安牌SCC112微型厢式货车和SC110微型载货汽车正式下线，标志着长安厂正式从军工企业转型为民用车生产企业。
二、长安汽车的合资路①1993年6月，重庆长安铃木汽车有限公司正式成立，投资总额亿美元、厂址位于重庆市巴南区鱼洞镇。
②2001年4月25日、长安汽车股份有限公司和美国福特汽车公司共同出资成立了长安福特汽车有限公司。
③2006年2月27日，马自达汽车公司参股长安福特汽车有限公司，正式更名为长安福特马自达汽车有限公司。
④2012年8月27日长安汽车股份有限公司、美国福特汽车公司以及日本马自达汽车公司发布联合声明、长安福特马自达将分立长安福特和长安马自达两家合资企业。
⑤2006年，长安年与瑞典沃尔沃汽车公司共同成立了长安沃尔沃。
⑥ 2010年3月28、福特汽车公司宣布与浙江吉利控股集团有限公司就沃尔沃轿车及相关资产出售达成协议。
同年8月3日，浙江吉利控股集团有限公司正式宣布、已完成对福特汽车公司旗下沃尔沃汽车的合奏协议，沃尔沃S80L将投产到2019年。
三、长安汽车的今生①自90年代初开始，长安在中国微型车市场已占三分之一的份额。
②1994年、江陵厂发动机产量也突破了10万台大关。
③1995年1月1日、长安厂与江陵厂合并为长安汽车有限责任公司。
④1996年10月13日、重庆长安汽车股份有限公司正式成立。
⑤2003年，长安汽车在意大利都灵成立了中国第一个海外汽车设计中心—长安汽车欧洲设计中心。
长安汽车集团介绍
Milestones
战略
Strategy
1 2
品牌
Brand
管理
Management
研发
R&D
• 2012年，整车销售超过260万辆，初步具备参与国际主流汽车市场竞争的能力 In 2012, vehicle sales of CCAG is expected to exceed 2.6 million units prepare to compete in international market. 2015年，整车销售达到500万辆，具备参与国际主流汽车市场竞争的能力。 In 2015, vehicle sales of CCAG is expected to reach 5 million units Capable to compete in international market.
6
集团概况
企业文化
Culture
CCAG in Brief
发展历程
Milestones
1 2
战略
Strategy
品牌
Brand
管理
Management
研发
R&D
• 2006.1 • 2007.6 • 2009.7.1 • 2009.11.10
中国南方工业汽车股份有限公司正式成立
established China South Industries Motor Co., Ltd.（CSIMC）
• 1986.9 • 1991.9 • 1993.6
长安机器制造厂成功推出「长安」品牌微型客车
launched mini bus successfully using ‘Changan’ brand
长安汽车质保政策
长安汽车质保政策长安汽车质保政策一、质保范围1. 整车质保范围：长安汽车公司（以下简称“长安汽车”）为每一辆新车提供三年或10万公里的整车质保服务，以先到者为准。
2. 零部件质保范围：在整车质保期内，长安汽车将对发动机、变速器、转向机、制动系统、悬挂系统等主要零部件提供三年或10万公里的免费维修服务。
二、质保条件1. 购买渠道：顾客必须通过长安汽车授权经销商购买正品长安汽车，并获得正规的购车发票和手续。
2. 使用条件：顾客必须按照说明书正确使用并定期进行保养维护，不得改装或私自拆卸零部件。
如果发现故障，应及时联系授权经销商进行维修。
3. 车辆检测：在三年或10万公里内，顾客应按照规定时间进行定期检测和维护，并保存好相关的检测报告和记录。
4. 事故处理：如果因为事故导致损坏，需要及时联系授权经销商进行维修。
如果需要更换零部件，必须使用原装零部件。
三、质保内容1. 整车质保：在整车质保期内，如果发现因为制造过程中的缺陷导致车辆出现故障，长安汽车将提供免费维修服务。
但以下情况不在质保范围内：（1）因为事故、自然灾害等非人为因素导致的损坏；（2）因为使用不当或私自改装导致的损坏；（3）超过规定保养周期或未按照规定进行保养维护导致的损坏。
2. 零部件质保：在零部件质保期内，如果发现因为制造过程中的缺陷导致主要零部件出现故障，长安汽车将提供免费更换服务。
但以下情况不在质保范围内：（1）因为事故、自然灾害等非人为因素导致的损坏；（2）因为使用不当或私自改装导致的损坏；（3）超过规定保养周期或未按照规定进行保养维护导致的损坏。
四、质保流程1. 故障诊断：顾客发现车辆出现故障后，应立即联系授权经销商，并提供车辆购买发票、手续、保养记录等相关资料。
经销商将对车辆进行检测和诊断，并提供维修方案和费用预估。
2. 维修服务：如果故障在质保范围内，长安汽车将提供免费维修服务。
如果故障不在质保范围内，顾客需要自行承担维修费用。
长安汽车 工作手册
长安汽车工作手册
（原创版）
目录
1.长安汽车的发展历程
2.长安汽车的主要产品
3.长安汽车的新能源转型战略
4.长安汽车的销售数据及市场表现
5.长安汽车的未来发展规划
正文
长安汽车是我国知名的汽车制造企业，拥有着悠久的发展历史。
在其发展历程中，长安汽车不断努力创新，推出了许多优质的汽车产品，涵盖了各个细分市场。
长安汽车的主要产品包括燃油车和新能源汽车。
其中，燃油车产品线丰富，涵盖了轿车、SUV、MPV 等多个细分市场。
长安汽车的新能源汽车产品线也同样丰富，包括了纯电动汽车和增程式电动汽车。
在这些新能源汽车产品中，长安深蓝 s7 和阿维塔 12 等产品备受关注。
随着新能源汽车市场的不断发展，长安汽车也加大了在新能源领域的投入，实施了新能源转型战略。
长安汽车的新能源转型战略主要体现在产品研发和市场推广上。
长安汽车计划在未来几年推出多款新能源产品，以满足市场的需求。
在销售数据方面，长安汽车在 6 月份实现了 22.6 万辆的整体销售，同比增长 8%。
在乘用车板块，长安汽车保持了中国品牌燃油车市占率的第一，同时在新能源领域也取得了显著的增长。
展望未来，长安汽车将继续加大产品研发和市场推广力度，以满足消费者不断增长的需求。
长安汽车的未来发展规划包括继续深化新能源转型
战略，推出更多的新能源产品，以及提升品牌形象，提高市场竞争力。
总的来说，长安汽车作为我国汽车制造企业的一员，其在燃油车和新能源汽车领域的表现都备受关注。
长安汽车之发展
长安汽车之发展
长安汽车是中国汽车行业的龙头企业之一，经过多年的发展，已成为具有国际竞争力的汽车制造商。
长安汽车的发展历程可以分为以下几个阶段：
一、创业时期
长安汽车的前身是1955年成立的重庆汽车制造厂，当时主要生产军用汽车和拖拉机。
1984年，长安汽车开始生产乘用车，并推出了第一款轿车——长安牌CA6350A。
由于质量可靠、性价比高，长安汽车很快成为了中国国内市场的领先品牌。
二、品牌建设期
90年代，长安汽车开始进入品牌建设期。
1995年，长安汽车正式注册了“长安”商标，并开始推出一系列新品牌车型，如奔奔、悦翔、志翔等。
同时，长安汽车开始注重技术创新和质量提升，引进国际先进的生产设备和管理模式，逐步提高了产品的竞争力。
三、战略转型期
2000年后，长安汽车进入了战略转型期。
公司开始实行“双品牌、双轮驱动”战略，推出了多款新产品，如福特全球鹰、马自达2等，进一步扩大了市场占有率。
与此同时，长安汽车开始在新能源汽车领域进行布局，研发了多款电动车和混合动力车型，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
四、国际化发展期
近年来，长安汽车开始向国际市场拓展，先后在欧洲、南美、中
东等地设立了多个生产基地和销售网络。
2015年，长安汽车成为中国首家在欧洲注册的汽车品牌，标志着公司国际化战略取得了重要进展。
未来，长安汽车将继续加强技术创新和品牌建设，积极探索新的发展模式和市场机会，为成为世界一流汽车制造商而努力奋斗。
长安汽车 末位淘汰机制
长安汽车末位淘汰机制
长安汽车的末位淘汰机制是指公司定期根据业绩、绩效等因素对员工进行评估，并根据评估结果对表现不佳的员工进行淘汰或调整。
这种机制旨在通过淘汰表现不佳的员工，提高公司整体业绩和员工素质。
长安汽车实施末位淘汰机制的原因可能包括以下几点：
1.激励机制：通过末位淘汰机制，公司能够激励员工不断提升自己的业绩和表现，以避免被淘汰。
2.资源优化：公司可能需要根据业务需要对团队进行调整，末位淘汰机制可以帮助公司优化人员结构，使得每个岗位都有高效能的员工。
3.竞争压力：汽车行业竞争激烈，公司需要保持高效运营以保持竞争力。
通过末位淘汰机制，公司可以及时发现并淘汰表现不佳的员工，避免拖累整个团队或公司。
需要注意的是，末位淘汰机制可能会引发一些问题，例如员工流动率较高、员工士气低落等。
因此，公司在实施末位淘汰机制时也需要考虑员工福利、培训和激励等方面的因素，以平衡员工的个人发展和公司的整体利益。
长安汽车发展史
长安汽车发展史长安汽车是中国汽车行业的重要代表之一，其发展历程也是中国汽车工业发展的缩影。
长安汽车的发展历程可以追溯到1950年代，当时中国汽车工业刚刚起步，长安汽车作为中国第一家汽车厂之一，开始了其漫长的发展历程。
1950年代，中国汽车工业刚刚起步，长安汽车作为中国第一家汽车厂之一，开始了其漫长的发展历程。
当时，长安汽车主要生产轻型卡车和客车，以满足国内市场的需求。
随着中国经济的不断发展，长安汽车也逐渐壮大起来，开始向汽车制造业的高端领域进军。
1980年代，长安汽车开始生产轿车，这标志着长安汽车进入了汽车制造业的高端领域。
当时，长安汽车生产的轿车主要是以合资为主，与日本、德国等国家的汽车厂商合作，引进先进的技术和设备，提高了产品的质量和技术水平。
这一时期，长安汽车的销售额和市场份额不断增长，成为中国汽车行业的重要代表之一。
1990年代，长安汽车开始向国际市场进军，与日本、德国等国家的汽车厂商合作，共同开发和生产汽车产品。
这一时期，长安汽车的产品不仅在国内市场上取得了巨大的成功，而且在国际市场上也获得了广泛的认可和好评。
长安汽车的产品不仅在亚洲市场上占据了一定的份额，而且在欧洲市场上也开始崭露头角。
2000年代，长安汽车开始加强自主研发和创新能力，不断推出新产品和新技术，提高产品的竞争力和市场占有率。
这一时期，长安汽车的产品不仅在国内市场上取得了巨大的成功，而且在国际市场上也获得了广泛的认可和好评。
长安汽车的产品不仅在亚洲市场上占据了一定的份额，而且在欧洲市场上也开始崭露头角。
2010年代，长安汽车开始加强自主品牌建设，不断推出新产品和新技术，提高产品的竞争力和市场占有率。
这一时期，长安汽车的自主品牌产品不断推出，如CS系列、CX系列、CS75等，受到了广大消费者的喜爱和认可。
长安汽车的自主品牌产品不仅在国内市场上取得了巨大的成功，而且在国际市场上也获得了广泛的认可和好评。
长安汽车的自主品牌产品不仅在亚洲市场上占据了一定的份额，而且在欧洲市场上也开始崭露头角。
长安面包车 发展史
长安面包车发展史
长安面包车的发展史可以追溯到上世纪80年代初期，具体如下：
1. 1981年起，长安厂开始尝试生产微车。
在这个阶段，长安通过仿制并引进日本铃木的技术，成功生产出以铃木ST90K微型汽车为原型车的微型面包车。
这种车型在中国市场上广受欢迎，也奠定了长安在国内微型车市场的重要地位。
2. 1984年，长安厂生产出了我国第一批小型汽车，这标志着长安汽车正式进入了民用车领域，并且其微型面包车业务开始快速发展。
随着市场的需求和技术的进步，长安汽车不断改进和发展其微型面包车产品线，推出了一系列针对不同市场需求的产品。
在此过程中，长安与铃木的合作加深，引入更多铃木的技术和设计理念，生产出更符合中国市场特点的微型客车和商用车。
此后，长安汽车不仅在微车领域持续深耕，还逐步拓展到轿车、SUV等多个乘用车细分市场，但其微型面包车业务依然是长安汽车重要的组成部分，并对中国城乡交通运输市场产生了深远影响。
随着时间的推移，长安汽车也在不断提升产品质量和品牌形象，使其微型面包车产品不断适应更加严格的法规标准和消费者需求。
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长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安汽车诞生于1862年，具有140多年历史
长安汽车从20世纪80年代初开始生产汽车 2004年产销汽车58万辆
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长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安汽车拥有的整车企业
长安股份 南京长安福特
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探索新的运营模式
共享服务中心确保集团财务五大集中
财务信息平台集中：集中财务核算数据源，将财务信息集中到一个平台上，消除集团和 分子公司的财务信息不对称，加强对分子公司的监督和审计。 财务管理模式集中：建立集团内的财务统一模式，以确保财务管理质量标准化和降低内 控风险，并可以低成本、低风险实现管理方式的输出和支持集团规模扩大。 财务执行机构集中：打破法人和核算单位的限制，集中执行财务统一模式的机构，为集 团内分子公司集中提供财务处理服务，合理定义这些机构和分子公司之间的权责，并确保 集中机构的独立性和服务性，实现规模效益。 资金管理运作集中：建立资金在收、支、投、融的集团统一平台，打破法人的界限，同 银行等金融机构以及客户供应商建立整合的资金流，并依托网络等信息共享平台的统一筹 划。 绩效监控评价集中：建立集团的绩效分析框架体系对分子公司和投资项目进行关键绩效 指标的集中监控和合理评价，并充分利用、汇总和展现核算体系中的数据供分析、预测和 战略决策使用，进行统一的投融资和税收筹化，实现投资的保值、增值。
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信息化促进企业管理变革
产品开发方式的变革——异地同步设计 长安公司在重庆、上海、意大利三地建有研发中心，
三地的数据利用专线每天对接两次
三地实施异地同步设计，节约开发周期
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长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
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探索新的运营模式
通过电子采购平台 建立集中采购模式
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探索新的运营模式
长安集团集中控制平台 供应商准入、商品准入、集合竞价
集团层面负责控制供 应商准入、产品目录及
采购单位A 采购单位B 采购单位C 采购单位D 采购单位E
电 子 采 购 平 台
供货单位一 供货单位二 供货单位三 供货单位四 供货单位五
集合竞价
各分子公司执行具体
的采购行为 供应商根据采购单的 要求将货物送到指定地 点
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探索新的运营模式
成为供应链及其他企业的采购平台
长安集团的所有子公司
长安集团的供应商
长安铃木
长安福特 长安跨越 南京长安
江铃控股
河北长安 长安胜利
主要集中在重庆、南京、河北、南昌
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长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安汽车产品品种有：
轿车 载货汽车 客货两用车 面包车
皮卡车
越野车
客车
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审阅签署合同 提交申请对供应商数据库信息进行维护 输入采购申请单 在线进行采购接收 审批当地采购申请 扫描 发票 在线提交和审批费用报销
共享服务中心 / 当地划分
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探索新的运营模式
共享服务中心产生的效益
通过一个数据库、一 个系统平台、一种财 务操作规范固化长安 的流程，对内同一公 司的治理方式，对外 对客户和供应商以统 一的长安形象出现， 维护公司的品牌。 在集团扩张中， 将统一的业务方式以 低成本进行复制，使 集团规模能扩大，市 场份额上升。
•
资金管理
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总帐维护调节 资产负债表
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固定资产
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税务处理
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探索新的运营模式
合理划分分子公司和共享服务中心的权责
订单到收款 现金管理 核算到报告 佣金 采购到付款
财务计划和分 析
共享服务中心 职责
当地职责
分发维护规章制度和流程 选择供应商并签订协议 维护数据库 分发采购订单 接收处理发票 付款 根据收据核对付款
IT推动企业变革 探索新的运营模式 单击此处编辑母版标题样式
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长安汽车（集团）有限责任公司 信息技术中心副主任 丁厚平 dinghp@
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长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
探索新的运营模式
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企业信息化建设情况
意大利
•重庆、南京、河北三大基 地内部建成1000M的局域 网，三大基地之间用2M 的DDN专线互联
•重庆本部的三个生产点用 100M的城域网互联
•28个省公司用1M的帧中 继连接 •海外汽车研发中心(意大 利)用2M的DDN专线连接 •160多家直销公司用VPN 方式连接
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企业信息化建设情况
DMS(销售)系统：180个独立法人公司、1000家经销商
DMS(维修)系统：800家服务商
SCM系统 供应商协同平台：300多家供应商 企业门户（内外） 商务智能
全面预算管理
PDM系统：3个组织
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探索新的运营模式
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探索新的运营模式
通过共享服务中心 建立集团财务集中管控模式
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探索新的运营模式
共享服务中心？
“共享服务中心(SSC)” 是集团机构中的单位,以专用的资源为 机构中其他业务单位提供流程处理和专业服务。具有以下特 点: 各业务单位为内部客户 共享服务中心为各业务单位提供专业化水平的服务
70－80个分销 中心
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探索新的运营模式
销售环节实现B to B的电子商务
采购订单 销售商 订 单 接 收 销售订单 销 售 流 程
长安股份 南京长安 河北长安 …………
直销店
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探索新的运营模式
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长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
探索新的运营模式
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企业信息化建设情况
商务智能（BI）
供
SCM 系统
ERP系统
采购 平台
应
商
DMS 系统 PDM系统 业务支持系统
CRM 系统
用
户
支撑平台(数据、语音、视频）
企业信息化总体架构
长安公司才与供应商进行结算
实施了落地数结算才真正作到投入和产出的一一对应
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信息化促进企业管理变革
物流方式的变革——引入三方物流 企业的存货和配送全部交给第三物流，企业不负责 存货的管理，充分利用专业物流公司仓储、配送和管 理方面的优势，有效的提升管理和降低物核算集中到一个系统平台上（一个数据库和一套应 用软件）进行，使集团对分子公司明细的财务业务信息有直接实时的掌控，消除母 子公司信息不对称、消除合资方双方的信息不对称，支撑完整审计信息。 长安通过对财务标准流程的执行、控制和改进以统一的机构平台来进行，确保 财务流程标准化的实现和风险的控制，支持大集团扁平化的运作方式。
供应商
零部件（JIT配送）
销售终端
第三方 物流
商品 整车产品
整车 生产 车间
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信息化促进企业管理变革
决策方式的变革——决策数据化和科学化 现在每天我们的决策者一打开电脑，就能看到制造、
销售、财务等企业生产经营的主要技术指标，这些技
术指标还可以根据我们设定的目标值进行报警，同时 这些数据还可以层层向下查看，直到查看到原始数据 为止，这样使我们的决策者能够及时掌握企业经营状 况，从而作出科学决策。
其他企业
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探索新的运营模式
电子采购平台带来的效益
大幅降低长安集团及其供应链的采购成本 作为电子交易平台已成为长安集团新的运营模式，将成 为长安集团新的利润增长点
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探索新的运营模式
通过庞大的营销网络改变销售模式
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合同管理 价格管理 税务处理 应收核算 收款管理 客户信用
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中心银行 银行对帐现金 流管理
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财务核算 提交结果到公 司
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计算月佣金 调节佣金 提交付款申请 预提, 报告和 分析
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费用处理 应付款处理 核算及付款 采购 供应商选择和 谈判
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预算和预测预 提子公司报告
营运风险监控 统一的业务方式