2017年华东交通大学839工程项目管理及经济考研专业课真题
2017华电833管理原理考研真题
2017华电833管理原理考研真题
一、名词解释(6×5分):
1.管理幅度
2.计划
3.组织创新
4.财务控制
5.经理主义
6.轮式沟通
二、简单(6×6分):
1.统一指挥与统一领导的关系
2.企业伦理模式有哪些
3.决策的类型有哪些
4.危机管理要素有哪些
5.控制的目的有哪些
6.组织与环境的关系有哪些
三、问答(3×12分):
1.对管理特性的理解
2.过程型激励有哪些，如何运用
3.论述三个新领导理论内容
四、案例(2×24分):
1.结合管理职能论述对管理的启示材料是陈立在五道口卖枣糕
2.分析荷兰农场成功之道
材料是介绍荷兰先进农场技术。
2017年《项目管理》真题及答案解析
2017年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题（共70题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选（）方式。
A.仲裁B.DABC.DRBD.协商［参考答案］D［答案解析］解决国际工程承包合同争议的主要方式有：协商，调解，仲裁，诉讼。
协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。
答案选D。
DAB和DRB既不是调解也不是诉讼，是国际工程解决争议的特殊方式，因此BC不正确。
2、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。
A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立［参考答案］A［答案解析］本题考核工程暂停、终止合同的索赔。
工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。
承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB(A)。
A.55B.60C.65D.70［参考答案］D［答案解析］本题是一个常规的记忆性题目，比较简单，主要考察噪声污染的防治。
施工昼间排挡限值是70分贝，晚间是55分贝，因此答案为D。
一定要看清题目中是问的昼间噪声排放，而不是夜间。
知识点会，审题很重要。
4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的下一步工作是（）。
A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号［参考答案］A［答案解析］P131本题是一个比较冷的题目。
直接法绘制双代号时标网络计划图，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。
绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上；2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。
项目管理--华东交通大学试题复习进程
2012年上半年试题二2011年下半年试题一2010年下半年试题三2005年下半年试题二2006年下半年试题三阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】小张是负责某项目的项目经理。
经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。
经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：【问题1】请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。
结点用以下样图标识。
图例：ES：最早开始时间EF：最早结束时间LS：最迟开始时间LF：最迟完成时间DU：工作历时ID：工作代号【问题2】请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。
【问题3】为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天（历时8天）。
请指出此时的关键路径，并计算工期。
信管网解析：第一步：总结出问题的要点。
本题主要考查项目活动网络图的构成以及关键路径、浮动时间的计算。
第二步：按要求方式、采用相应方法进行计算。
【问题1】（1）按题中给定活动的依赖关系和历时，可得到如下项目活动网络图。
（2）列出图中所有路径，并计算其时间跨度。
表中时间跨度最长的路径ACDGH即为关键路径，其时间跨度即为项目最短工期，为48天。
【问题2】活动浮动时间的计算公式为：活动浮动时间=活动的最迟结束时间-活动的最早结束时间=活动的最迟开始时间-活动的最迟开始时间将活动B、C、E的相关开始和结束时间参数代入公式，可以得到结果如下：活动B的自由浮动时间为6天；活动C的自由浮动时间为0天；活动E的自由浮动时间为5天。
【问题3】活动G的历时变为8天，则重新计算各路径的时间跨度如下表。
由表中可以看出，项目的关键路径变为ACDFH，项目工期为5+8+10+10+10= 43天。
2017年咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》真题精选及详解
2017年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题精选及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）。
1．工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A．固定性B．整体性C．独特性D．不确定性【考点】工程项目的特征【答案】A【解析】固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
2．为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是（）。
A．收集市场需求B．了解贷款银行的要求C．了解总包商的需求D．收集业主需求【考点】工程项目范围管理的概念和范围界定【答案】D【解析】收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。
该工作包括为实现项目目标而调查、分析、确定、记录并管理利益相关者需求的各个过程。
3．通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是（）。
A．访谈法B．多标准决策分析法C．观察法D．原型法【考点】工程项目范围管理的概念和范围界定【答案】C【解析】A项，访谈是指通过与利益相关者通过面对面的交流获取项目需求信息的一种方法；B项，多标准决策分析是指借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的一种技术；C项，观察是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求；D项，原型法是指通过制作工程项目的实用模型，或通过仿真模拟，征求对项目需求的早期反馈意见。
4．采用工作分解结构方法最主要的目的是（）。
A．清晰划分标段B．估算项目费用C．界定工作范围D．合理配置资源【考点】工程项目范围确认【答案】C【解析】工作分解结构（WBS）方法可以用于建立工程项目的目标系统，WBS 是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，来控制整个工程项目。
[电大]-工程经济与管理
![[电大]-工程经济与管理](https://img.taocdn.com/s3/m/717803acd4d8d15abe234ea2.png)
工程经济与管理判断题：1.“标底”是建设项目未来签订承包合同时的，合同价。
（×）2.“标底”是建设项目造价的表现形式之一。
（√）3.“一切以数据说话”是全面质量管理的重要观点。
（√）4.FDCA 循环工作法是加强成本管理的主要手段。
（×）5.按照世界银行对工程项目的管理方式，每个工程项目周期分为：项目选定、项目准备、项目评估、项目实施和项目评介五个阶段。
（√）6.按照世界银行对工程项目的管理方式，应该通过国际有限招标选择合格的承包商。
（√）7.采用年数总和法计算固定资产折旧时，拆旧金额逐年增加。
（×）8.采用平均年限法计算固定资产折旧时，每期的折旧金额是相等的。
（√）9.采用双倍余额递减洼计算固定资产折旧时，折旧金额逐年增加。
（×）10.动态投资回收期小于项目的经济寿命期，则认为项目不能接受。
（√）11.房地产业属于第三产业，建筑业属于第二产业。
（√）12.工程监理工作中的“三监控二管理一协调”的二管理是指：进度管理、质量管理。
（×）13.工程监理工作中的“三监控二管理一协调”的三监控是指：质量监理、进度监理和费用监理。
（×）14.工程监理工作中的“三监控二管理一协调”的一协调是指：协调好质量、进度和费用三者的关系。
（×）15.工程建设程序一般经过项目选定、项目准备、项目评价、资金筹措、谈判签约、项目总结等几个阶段。
（√）16.工程建设经营管理工作，应围绕着“质量、工期、造价”三大建设目标的具体要求，通过协议管理，把工程项目经营（×）17.功能评价的基本问题就是功能的价值化。
（×）18.国民经济评价按照效率优先的原则，从国家整体利益出发，考察项目的效益和费用。
（×）19.国民经济评价按照效率优先的原则，从国家整体利益出发，考察项目的效益和费用。
（×）20.价值分析的本质是以产品的总费用为中心。
工程经济与管理考试复习题及参考答案
中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案<<工程经济与管理>>一、问答题1、工程项目的基本建设程序是什么？2、如何搞好施工项目的质量管理？3、如何搞好施工项目的安全管理？4、做好施工项目材料管理的意义是什么？5、施工项目的技术管理包括哪些工作内容？6、位势法包括哪些运算步骤？7、施工项目招标、投标各包括哪些工作内容8、什么是固定资产?有什么特点？什么是外延扩大再生产和内涵扩大再生产？9、项目的特点是什么？什么是项目管理、建设项目管理？10、铁路基本建设变更设计分为哪几类？11、全面质量管理的基本工作程序包括哪些内容？12、名义年利率和有效年利率之间的关系是什么？13、资格预审审查的主要内容是什么？14、什么情况的投标文件视为废标？15、招标文件包括哪些内容？16、施工项目技术管理的工作内容包括哪些？17、如何绘制排列图？18、如何绘制直方图？19、管理图由哪些内容组成？20、工程质量检验的依据是什么？二、判断题1、固定资产扩大再生产包括基本建设和技术改造措施两种生产方式。
（）2、项目的管理主要内容包括“三控制，二管理，一协调”即机械控制，质量控制、行为控制、合同管理、信息管理和组织协调。
（）3、施工项目的招标至少是一个分部工程，不得对分项工程进行招标。
（）4、变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案等鉴定意见的属于Ⅱ类变更设计。
（）5、全面质量管理的基本工作程序包括计划、组织、控制、处理四个环节。
（）6、管理图是依据正态分布的原理对质量的影响因素进行控制。
（）7、分项工程质量评定的内容包括保证项目、技术项目、允许偏差项目。
（）8、安全工作要与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
（）9、施工定额中的材料消耗定额包括有效消耗、工艺消耗、非工艺消耗。
（）10、定量定购法实行连续盘点，检查库存量的大小，以便及时订货。
（）11、机械设备的损耗包括有形损耗和无形损耗。
工程经济与管理复习题及参考答案
《工程经济与管理》课程复习资料一、判断题：1.固定资产扩大再生产包括基本建设和技术改造措施两种生产方式。
[ ]2.项目的管理主要内容包括“三控制，二管理，一协调”即机械控制，质量控制、行为控制、合同管理、信息管理和组织协调。
[ ]3.施工项目的招标至少是一个分部工程，不得对分项工程进行招标。
[ ]4.凡变更技术简单，不影响工程主体结构或整体布置，不降低技术条件、使用条件和效能，一次变更设计增减投资在20万元以下者，属Ⅱ类变更设计 [ ]5.投标有效期一般是指从发布招标公告日期起到公布中标之日止的一段时间。
[ ]6.管理图的控制界限必须小于公差范围，否则，生产过程的控制也就失去意义。
[ ]7.正常型直方图应是中间高，两侧低，左右接近对称的图形。
[ ]8.内部收益率是项目经济评价中经常用到的指标，但它只适用于多方案的评价。
[ ]9.机械设备在使用过程中，随着时间的推移，将产生两种磨损(或损耗)，即有形磨损与无形磨损。
[ ]10.定量定购法实行连续盘点，检查库存量的大小，以便及时订货。
[ ]11.机械设备的损耗包括有形损耗和无形损耗。
[ ]12.余额递减折旧法前期折旧额小于后期折旧额。
[ ]13.线性规划问题的数学模型包括约束条件方程组和目标函数两部分。
[ ]14.直方图如果表现为孤岛型，生产中可能存在系统因素的影响。
[ ]15.多方案比选，内部收益率越大，方案经济效果就越好。
[ ]16.预算定额中规定的材料消耗包含有效消耗、工艺性消耗。
[ ]17.采用定期订购法不要求平时对材料严格实行连续盘点，只要到订货日期盘点实际库存量即可。
[ ]18.施工项目成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算为止,应贯穿于项目实施的全过程。
[ ]二、填空题：1.可行性研究的内容包括、、和。
2.作为项目特征包括哪些特征、、和。
3.建设项目经济效果的评价指标，按照是否考虑资金的时间价值不同，评价指标划分为、。
工程经济与项目管理试题题库完整
工程经济与项目管理题库1.什么是基本建设？具包括哪些内容？ P1答：①凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。
②基本建设的内容：固定资产的建造，固定资产的购置，其他基本建设工作。
2.工程项目管理及其特点。
P7答：①定义：工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。
②特点：a. 工程项目管理是一种一次性管理；b.是一种全过程的综合性管理c.是一种约束性强的管理。
3.建设项目后评价的作用。
P69答：①建设项目后评价有助于国家更好的决策，使政策有更强的应变能力：② 有助于项目本身的完善、提高和改造，并对新建项目起指导作用；③有助于部门间的合作和管理水平的提高。
4.价值工程的实施步骤。
P74答：一般实施步骤为：①选择VE对象，•②调查研究，收集信息资料，•③功能分析：④制定改善方案；⑤方案评估，验证实施；⑥VE活动的成果评价。
5.建设单位招标应具备哪些条件？ P109答：①是法人或依法成立的其他组织，■②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员，•③有组织编制招标文件的能力，•④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力。
6.建设工程项目报建的范围和内容。
P111答：①报建的范围包括：a.各类房屋建筑（包括新建、扩建、改建、翻修等）；b.土木工程（包括道路、桥梁、房屋基础打桩等）；c.设备安装、管道路线铺设和装修等建设工程。
②报建内容包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期和工程筹建情况等。
7.施工索赔的程序。
P134答：①索赔意向通知；②资料准备，•③编写索赔文件，•④提交索赔文件，•⑤索赔文件的评审，•⑥争端的解决。
8.质量管理的基础工作有哪些？ P137答：①质量管理工作标准化；②质量管理的计量工作，•③质量信息工作；④质量管理责任制；⑤质量教育工作。
工程项目管理考研真题
工程项目管理考研真题应多位学弟、学妹的要求，空闲时间将《工程项目管理·丛培经版》、《工程项目管理·任宏版》的重点梳理一下，以供2014年备考重大建管学院管理科学与工程与建筑与土木工程专业的同道参考，希望对备考2014管科有帮助。
在这之前有必要先陈述一下对这两本书的看法及复习建议。
我们知道2013年工程项目管理一（代码809）包括工程项目管理二（代码902）的题型与往年相比发生很大变化，变化后的题型有单选（45分）、多选（40分）、计算题（65分）。
计算题（全出自丛书）与往年不同之处在于新增了两类题，即运用价值分析法选择降低成本对象（P336）及质量管理统计方法中的排列图表法（P321-P322），另外三个常规类型的计算为流水施工进度计划（2013年考多层无节奏流水施工P152）、双代号早时标网络计划（一般涉及资源优化下计划成本曲线、前锋线分析各工作对工期及后续工作的影响、挣值法分析）、单代号搭接网络计划（一般涉及绘制、时间参数的计算、计算工期与关键线路）。
计算题方法固定、类型单一，所以计算题复习中难度不大，但要取得高分要注意答题的规范性。
另外，提一下今年重大专业课批阅有严重压分嫌疑，学硕过120的好像就两个，大多数集中在90-105，专硕分数更低些，但是很多同学初试结束满以为最拿手的专业课起码在130以上，可是结果分数却大失所望。
在复习时间安排上，专业课的复习因人而异，比如上课的时候可以看看专业课，前期数学、英语进度较快时也可看看专业课。
一般来说，专业课复习在暑假之后集中开始，从时间上来看是充足的。
专业课每年的复习重点是要发生变化的，当然只是局部的变化，这两年丛书变化比较大些（计算题部分应该不会再变化，选择题的侧重部分会偏移），而且丛书内容比较多，刚开始复习理解起来有点难度。
任书中识记的部分较多（只出选择题），复习起来相对容易一些。
我建议暑假前如果想看看专业课的话，可以看看背背任书的那本，九月份之后再重点复习丛书。
《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。
为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。
“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (3)第一章工程项目管理概论 (3)第二章工程项目的前期策划 (4)第三章工程项目招投标与合同管理 (5)第四章工程项目管理组织与沟通 (6)第五章工程项目进度管理 (6)第六章工程项目成本管理 (7)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (8)第八章工程项目风险管理与保险 (9)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (9)第十章工程项目后评估 (10)第二部分各章节训练复习题 (11)第一章单选题 (11)第二章多选题 (17)第三章填空题 (20)第四章判断题 (22)第五章简答题 (24)第六章计算分析题 (24)第三部分模拟试题 (26)模拟试题一 (26)模拟试题二 (29)第四部分参考答案 (33)第一章单项选择题 (33)第二章多项选择题 (33)第三章填空题 (33)第四章判断题 (35)第五章简答题 (35)第六题计算分析题 (39)模拟试题一 (41)模拟试题二 (43)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
2017考研工程管理概论专业课
工程项目管理课程考试辅导资料考试题型及分值：1名词解释30分2简答题80分3绘图计算20分4论述题20分复习要点第一章一、项目p17页1、概念：工程项目是以完成一定的工程系统的建设为任务的项目。
包括前期策划，设计和计划，施工，竣工交付等过程。
二、工程项目的特点p15到17页1.工程项目的交付成果是一个一定规模的工程技术系统。
2.工程项目具有特定的目标：质量目标、成本目标、时间目标。
3.工程项目实施的约束条件1资金限制2人力资源和其他资源的限制3环境条件的限制。
4.特殊的组织和法律条件。
5.复杂性三、工程项目的相关者p23页到26页1、项目相关者，又叫项目的干系人，或项目利益相关者。
他们是在项目全过程中渝项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付成果施加影响。
2、项目的相关者可能包括:顾客，项目产品的接受者；消费者，如项目产品的使用者；分承包方，为项目组织提供产品或服务的组织；社会，如司法机构和法定机构和广大公众；内部人员，如项目组织的成员。
3、过去人们过于强调工程项目的投资者或业主的利益，忽视项目其它相关者的利益。
近十几年来，现代国际工程项目越来越显示出如下趋向（1）人们强调项目相关者之间的合作，讲究诚实信用，强调利益的一致。
应该争取实现多赢。
（2）更理性的认识到项目相关者各方面的权利和责任的平衡，公平的对待各方，公平的分配风险和解决项目中的冲突。
（3）在项目中人们加强组织沟通和信息公开，加强相关者之间的相互理解和协作，减少误解和消极影响。
（4）强调项目组织文化和团队精神。
四、工程项目系统p28到32页工程项目自身一个复杂的系统，是技术，物质，组织，行为和信息系统的综合体。
它可以从各个角度，各个方向进行描述。
通常工程项目最重要的系统角度有工程项目环境系统，目标系统，工程技术系统，行为系统，组织系统，管理系统等，他们从各个方面决定着项目的形象。
工程项目的各系统之间存在错综复杂的内在联系，他们构成了一个完整的项目系统。