青岛海悦人力资源管理制度5-新华信

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人力资源管理流程1221

人力资源管理流程1221

公司业绩奖金 计算方案 估算本年度业 绩奖金总额 效益奖金估算报告
公司年终效益奖金计 算方案
估算年终效益 奖总额 财务部门经理 审批
部门经理审核 是 总经理审批 是否同意 是 否 修改 是否同意 否
是否同意
修改 是

年工资总额
拟订年度工资 使用计划 年度工资计划 计算历年 工资节余额
总经理审批 否 是否同意 是 存档
总经理审批
否 是否同意 是

是否同意
执行调整方案 员工个人调整审批表 调整工资说明书 工资级别调整单 部门经理审批 否 是否正确 是 职工个人调整审批表 调整工资说明书 奖金发放 管理流程 是 部门调整工资补发发放表
补发工资
存档
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青岛海悦置业有限公司
人力资源管理流程
工资级别不定期调整流程
公司各部门
是否同意

试用期合格通知书 总经理审批 否 是 与部门经理确 定工资级别 执行相应工资 待遇
是否同意
及时更新员工档案相 关资料并存档
存档
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青岛海悦置业有限公司
人力资源管理流程
员工离职管理流程
总经理/总经理办公会 人力资源部 公司各部门
员工辞职申请 部门经理签署 意见 否 中高层经理辞职申请 是否同意 是
整理本季度奖金发放台账
发放奖金
存档
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公司各部门
汇总平衡编制公司岗 位任职资格 岗位任职资格
部门经理审核 是 总经理审批 是否同意 是 否 否 是否同意
岗位任职资格 更新相关资料 存档
各部门备案
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人力资源管理制度1221

人力资源管理制度1221

青岛海悦置业有限公司人力资源管理制度2001年12月20日目录第一章总则1第二章招聘22.1. 招聘目的与范围....................................................................................... 22.2. 招聘原则和标准....................................................................................... 22.3. 招聘申请程序........................................................................................... 22.4. 招聘组织程序........................................................................................... 32.5. 招聘费用管理........................................................................................... 42.6. 招聘文件或表格....................................................................................... 4第三章试用期员工管理53.1 目的与适用范围....................................................................................... 53.2 试用期管理程序....................................................................................... 53.3 试用期薪酬福利....................................................................................... 6第四章临时用工管理7第五章考勤管理8第六章培训106.1 目的、宗旨与原则............................................................................... 106.2 培训对象、师资与组织者................................................................... 106.3 培训分类............................................................................................... 116.3.1. 新员工培训................................................................................................................... 116.3.2. 部门内部培训............................................................................................................... 116.3.3. 部门交叉培训............................................................................................................... 116.3.5. 专业类外部培训 .......................................................................................................... 126.3.6. 短期教育........................................................................................................................ 126.3.7. 长期教育........................................................................................................................ 126.4 培训组织程序....................................................................................... 126.4.1. 新员工培训组织程序 ................................................................................................. 126.4.2. 新员工培训的目的和内容 ........................................................................................ 136.4.3. 部门内培训组织程序 ................................................................................................. 136.4.4. 部门交叉培训组织程序............................................................................................. 146.4.5. 通用类外部培训组织程序 ........................................................................................ 146.4.6. 专业类外部培训组织程序 ........................................................................................ 146.4.7. 短期教育组织程序...................................................................................................... 156.4.8. 长期教育组织程序...................................................................................................... 156.5 培训评估标准....................................................................................... 156.5.1. 新员工培训评估标准 ................................................................................................. 156.5.2. 部门内部培训评估标准............................................................................................. 166.5.3. 部门交叉培训评估标准............................................................................................. 166.5.4. 通用类外部培训评估标准 ........................................................................................ 166.5.5. 专业类外部培训评估标准 ........................................................................................ 166.5.6. 短期教育评估标准...................................................................................................... 166.5.7. 长期教育评估标准...................................................................................................... 176.6 培训评估程序....................................................................................... 176.6.1. 新员工培训评估程序 ................................................................................................. 176.6.3. 部门交叉培训评估程序............................................................................................. 186.6.4. 通用类外部培训评估程序 ........................................................................................ 186.6.5. 专业类外部培训评估程序 ........................................................................................ 186.6.6. 短期教育评估程序...................................................................................................... 186.6.7. 长期教育评估程序...................................................................................................... 196.7 培训考勤规定....................................................................................... 196.8 培训奖惩规定....................................................................................... 196.9 培训档案管理....................................................................................... 196.10 培训费用............................................................................................... 196.11 相关表格与文件................................................................................... 20第七章任职资格评审217.1. 目的与原则........................................................................................... 217.2. 评定者与组织者................................................................................... 217.3. 岗位任职资格评审标准....................................................................... 217.4. 任职资格定期评定程序....................................................................... 227.4.1.公司员工任职资格年度评定程序........................................................................... 227.5. 任职资格不定期评定程序................................................................... 237.5.1.新聘员工的资格评定程序 ........................................................................................ 237.5.2.转正员工的资格评定程序 ........................................................................................ 23第八章岗位调动与行政级别调整248.1 目的与范围........................................................................................... 248.2 岗位调动程序....................................................................................... 248.3 行政级别调整程序............................................................................... 24第九章人事奖励与处分269.1 目的与范围........................................................................................... 269.2 人事奖励............................................................................................... 269.3 人事处分............................................................................................... 279.4 人事奖励与处分程序........................................................................... 29第十章绩效考评30第十一章薪酬管理31第十二章员工福利3212.1 目的与范围........................................................................................... 3212.2 员工福利分类....................................................................................... 3212.3 员工休假............................................................................................... 3212.4 员工保险............................................................................................... 3412.5 员工住房补贴....................................................................................... 3512.6 员工教育进修....................................................................................... 3612.7 贺仪和奠仪........................................................................................... 3612.8 员工子女福利待遇............................................................................... 3712.9 其他....................................................................................................... 37第十三章离职管理3813.1 目的与范围........................................................................................... 3813.2 离职程序............................................................................................... 3813.3 有关文件和表格................................................................................... 38第十四章人事申诉39第十五章劳动争议与劳动诉讼40第十六章附则41附录 1招聘人员试用审批表 (10)青岛海悦置业有限公司......................................................... 错误!未定义书签。

酒店公司人力资源管理制度

酒店公司人力资源管理制度

第一章总则第一条为加强酒店公司人力资源的管理,提高员工素质,优化人力资源配置,促进公司持续发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、试用期员工和临时用工。

第三条本制度依据国家相关法律法规,结合公司实际情况,旨在保障员工权益,规范人力资源管理工作。

第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定人力资源规划,包括员工招聘、培训、考核、晋升、离职等各项工作。

第五条人力资源规划应与公司发展战略相一致,确保人力资源合理配置,满足公司业务发展需求。

第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则,采用多种渠道发布招聘信息,确保招聘工作的透明度。

第七条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检、录用通知等。

第八条公司招聘应优先考虑内部员工晋升和调动,内部员工晋升和调动应遵循公平竞争、择优录用的原则。

第九条人力资源部门负责对新员工进行入职培训,确保新员工熟悉公司文化、规章制度和岗位职责。

第四章薪酬福利第十条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平性、激励性和可操作性原则。

第十一条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。

第十二条公司为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等福利待遇。

第五章培训与发展第十三条公司重视员工培训与发展,为员工提供多种培训机会,包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

第十四条员工培训应结合岗位需求,提高员工业务能力和综合素质。

第十五条公司鼓励员工参加外部培训,提高自身竞争力。

第六章考核与晋升第十六条公司实行定期考核制度,考核内容包括工作绩效、工作态度、团队合作等。

第十七条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第十八条员工晋升应遵循公开、公平、公正的原则,依据考核结果和岗位需求进行选拔。

第七章离职管理第十九条员工离职应提前30天提出书面申请,经批准后方可离职。

第二十条公司对离职员工进行离职面谈,了解离职原因,为改进工作提供参考。

海尔人力资源管理制度

海尔人力资源管理制度

海尔人力资源管理制度目录
第一章总则
第一节目的和依据
第二节适用范围
第三节术语定义
第二章组织架构与职责
第一节人力资源部门职责
第二节各级管理层职责
第三章招聘与选拔
第一节招聘计划编制
第二节岗位需求分析
第三节招聘渠道选择
第四节应聘者评估与选拔
第五节面试流程
第六节入职程序
第四章培训与发展
第一节培训需求分析
第二节培训计划编制
第三节培训方式与工具
第四节员工发展计划
第五节培训效果评估
第五章薪酬与福利
第一节薪酬管理原则
第二节薪酬体系设计
第三节绩效考核与奖励制度
第四节福利政策
第六章劳动关系
第一节劳动合同签订
第二节劳动关系调解与仲裁
第三节纠纷处理与劳动争议解决第七章绩效管理
第一节绩效目标设定
第二节绩效评估方法
第三节绩效考核流程
第四节绩效奖励与激励机制
第八章离职管理
第一节离职渠道与程序
第二节劳动合同解除
第三节离职手续与待遇结算
第九章个人隐私与保密
第一节个人信息保护
第二节保密协议与义务
附件:相关表格、申请表、培训材料等(详见附件)
法律名词及注释:
1.劳动合同:根据《中华人民共和国劳动法》规定,劳动合同是用人单位与劳动者订立的、明确约定双方劳动关系的协议。

2.绩效考核:用于评估员工工作表现和完成目标的一种管理方式,旨在提高员工工作效率和推动组织发展。

注:本文档仅为参考范本,实施过程中需根据具体情况进行适当修改和调整。

青岛市人力资源管理服务有限公司员工考勤管理制度

青岛市人力资源管理服务有限公司员工考勤管理制度

青岛市人力资源管理服务有限公司员工考勤管理制度(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步加强公司员工考勤管理,严肃工作纪律,提高服务效率,维护正常的工作秩序,根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》(国发〔1981〕36号)、《职工带薪年休假条例》(国务院第514号令)、《女职工劳动保护特别规定》(国务院第619号令)、《山东省人口与计划生育条例》等有关政策规定,结合公司实际,制定本规定。

第二条本规范适用于公司全体员工。

第二章日常考勤第三条公司全体员工必须严格执行上下班考勤制度,准时到岗到位,不得迟到早退,不得无故旷工。

第四条公司实行五天工作制,除特殊情况经批准加班外,周末和其它国家法定节假日原则上休息。

特殊岗位经总经理批准后可实行轮休制,具体实施由部门根据工作实际自行安排,每月报综合部备案。

第五条公司作息时间统一规定:上午办公时间为9:00至12:00 ,下午办公时间为13:30至17:30。

第六条员工按照规定每天上下班实行考勤机指纹考勤。

工作日上班考勤时间为09:00前,下班考勤时间为17:05后。

所有工作人员必须在此时限内考勤,否则视为非正常出勤。

第七条考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。

第八条员工参加政治、业务学习和各种会议、学习培训、考试考核等活动,纳入考勤范围。

第九条各部门需建立本部门考勤台账,严格记录员工请休假及外出办公情况。

月末综合部将根据指纹打卡机考勤记录与部门考勤记录核对员工出勤情况。

第十条公司员工因公出差的,须填写《因公出差审批表》(附件1),并附出差证明文件及领导批示,履行审批程序,经批准后方可外出。

因公外出一天以内的,须履行相应审批程序方可外出。

其中,部门负责人应填写《因公外出审批表》(附件2),经分管领导、总经理批准后,方可外出;其他工作人员,应在部门内部考勤台账中标明,以备月末与综合部考勤记录核对。

第三章请休假制度第十一条公司员工请休假应事先提出书面申请,并按照规定程序,填写《员工请休假审批表》(附件3、附件4),履行审批手续。

公司人力资源管理制度规定

公司人力资源管理制度规定

公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度,维护公司正常运作秩序,促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。

第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工以及实
习生。

第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料,如身份证复印件、学历证明等,以便公司进行
档案建立及验证。

第四条
新员工入职经过试用期考核后,公司将根据实际情况决定是否转为正式员工,
对不合格员工采取解雇处理。

第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核,考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核,员工需按时参与,并且积极配合相关工作。

第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训,包括技能提升、职业发展规划等内容,以提高员工
综合素质和专业能力。

第八条
员工有权利选择培训课程,并积极参与培训活动,提升个人能力,促进个人和
公司共同成长。

第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利,包括社保、公积金、年终奖等,保障员工的基本生活需求。

第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围,鼓励员工积极工作,提高员工
工作满意度。

结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定,希望全体员工能够严格遵守规定,共同创造更加美好的工作环境和发展空间。

人力资源制度汇编(海信)

人力资源制度汇编(海信)

海信集团有限公司人力资源管理基本制度汇编(内部参考,请勿外传)目录一、人力资源规划二、人力资源配置三、培训管理四、管理人才开发五、薪酬管理六、福利管理七、绩效管理八、员工关系管理九、职业生涯规划管理十、人力资源队伍管理十一、人力资源信息管理十二、人力资源管理体系管理第一部分人力资源规划管理人力资源计划编制实施办法G-HR-X.X-07/081主题内容与适用范围1.1本程序对海信集团人力资源计划编制的周期、内容、编制步骤等进行了描述。

1.2本程序适用于集团公司,各直属公司遵照执行。

2职责分工2.1集团总裁办公会:负责审批集团人力资源计划。

2.2集团人力资源部:负责收集集团公司战略计划及直属公司经营计划信息,确定编制集团人力资源计划的基本原则、内容、周期和分工,并向总裁办公会进行提报。

在获得批准后,负责组织编制集团人力资源计划。

2.3经营管理部:负责为人力资源计划提供所需的相关公司经营管理信息。

2.4直属公司人力资源部:参与编制集团人力资源计划。

3人力资源计划的界定本文件所指的人力资源计划,特指广义人力资源规划当中的短期人力资源规划。

4人力资源计划编制的周期人力资源计划编制的周期为1年,编制时间为:每年经济工作会议结束后根据当年公司经营方针和经营战略,在一个月内编制完成。

5人力资源计划编制的内容人力资源计划的编制内容范围比人力资源规划要小,但是比人力资源规划要详细,应当突出重点,紧密结合当年的经营方针进行深入研究和编写,细分为可落实、可执行的具体方案。

具体来说,人力资源计划的编制内容主要集中在四个方面:(1)招聘计划即未来一年中需要招聘的人员数量、质量以及获取渠道。

(2)培训计划即未来一年中需要开展的培训课时数、课程种类、师资来源、所需费用等。

(3)管理人才开发计划即未来一年中需要遴选的继任管理人才数量和结构、以及对现任和继任管理人才的培养开发计划等。

(4)薪酬计划即对未来一年中需要进行的薪酬调整情况及需支付的人力资源成本进行预测和测算。

五星级酒店人力资源部管理制度

五星级酒店人力资源部管理制度

五星级酒店人力资源部管理制度一、综述五星级酒店人力资源部是酒店管理中至关重要的部门之一。

本文档旨在规范五星级酒店人力资源部的管理制度,确保合理高效地进行人力资源管理工作。

二、组织架构五星级酒店人力资源部的组织架构应包括部门主管、各级助理、招聘员、培训师等职位。

各个职位应有明确的职责范围和工作流程,并建立职位评估与薪酬激励机制。

三、招聘与甄选人力资源部应制定标准化的招聘流程,确保招聘工作的公正、透明和高效。

招聘广告应真实准确,招聘面试应以能力为核心,避免歧视行为。

招聘部门之间应加强合作,共同寻找最佳人选。

四、员工培训人力资源部应建立全面的员工培训计划,包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。

培训内容应与酒店服务质量和员工职业发展相结合,定期评估培训效果,不断提高员工的综合素质。

五、员工考核与晋升制定清晰的员工考核制度,包括定期评估、绩效考核和职业晋升等。

考核应客观公正,基于员工在工作中的表现和贡献,避免主观偏见。

晋升应建立公开透明的机制,鼓励员工通过努力工作提升自己的职业发展。

六、劳动关系与员工福利人力资源部应与工会保持密切联系,建立和谐的劳动关系。

合理制定员工福利政策,包括薪酬福利、休假制度、医疗保险和员工关怀等,提高员工的工作满意度,增加员工的忠诚度和归属感。

七、纪律管理与员工离职建立健全的纪律管理制度,对违反规定的员工进行相应处罚。

同时,制定员工离职管理流程,包括离职申请、手续办理和离职面谈等,确保员工离职过程的顺利进行。

以上为五星级酒店人力资源部管理制度的主要内容概要,详细内容可根据具体情况进行补充完善。

酒店人力资源部应贯彻以上制度,并不断优化和改进,以适应酒店管理的需求和发展。

海尔集团人力资源管理规定汇总

海尔集团人力资源管理规定汇总

人力资源管理制度第一章总则第二章岗位描述与员工招聘第三章劳动合同管理第四章工作时间与休息休假第五章薪酬福利与社会保险第六章绩效评估与岗位等级第七章培训与发展第八章职业健康安全与劳动保护第九章劳动纪律与行为准则第十章奖励与处罚规定第十一章保密制度与竞业限制第十二章班车与餐饮管理第十三章附则第一章总则第1条为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权益,根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及其配套的法律法规,结合本公司的规章制度和实际情况,制定本人力资源管理制度;企业概况第2条企业使命、愿景,公司愿与广大业界同行和全体员工共创新世纪的辉煌;第3条公司企业文化的核心价值观―――――对客户、股东和社会的承诺;第4条公司的组织结构及投资企业第5条本制度所称的公司是指XXXX有限公司,员工是指XXX有限公司聘用的所有人员;第6条本制度除特别指定外,适用于公司所有员工,包括管理人员、技术人员、营销人员和技术工人、操作工人;亦适用于与公司签订劳动合同的员工及劳务公司派遣到我公司工作的员工;第7条员工享有依法取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等权利,同时应当履行完成生产与工作任务、遵守公司规章制度等义务;第8条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动条件和保护员工合法劳动权益等义务,同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利;第二章岗位描述和员工招聘第9条制订岗位描述或岗位职责目的是明确各岗位的职责和权限,以使公司全体员工各司其职、各尽其责;第10条岗位描述及岗位职责的管理工作由人力资源部负责;第11条岗位描述和岗位职责反映各岗位工作内容及其要达到的标准,并注明任职资格,它也是员工工作绩效评估的基础资料;第12条岗位描述适用于各管理岗位、技术岗位和销售岗位,由该岗位的直接主管负责编写,经上一级领导审核批准,最后由人力资源部审核确认并归档;第13条岗位职责适用于工人岗位,由该岗位的直接主管组织编写,经所在车间部门领导审核批准,最后由人力资源部审核确认并归档;第14条岗位描述和岗位职责一般二年修订一次,如果岗位工作内容发生变化,应随时变更岗位描述和岗位职责,变更程序按编写时程序办理;第15条经批准的岗位描述和岗位职责由各部门保存并复印发放至该岗位工作人员和人力资源部各一份,作为该岗位的工作标准和考核标准;第16条员工招聘与配置根据公司发展和业务需要而定;第17条员工招聘由人力资源部负责,可以实行内部招聘和外部招聘,内部招聘优先;第18条员工招聘和配置实行全面考核评估,将最合适的人员聘用在所需的岗位上去;第19条用人需求由用人部门提出,并明确招聘人员的工作职责和任职资格,由人力资源部进行人员招募和甄选后向用人部门提供人选;第20条员工招聘符合有关法律法规规定和非歧视原则,招聘年满18周岁必须年满16周岁,身体建康,现实表现良好的人员;第21条员工招聘要符合双向选择的原则,公司如实告之应聘人所应聘岗位的相关情况,应聘人必须与其他用人单位依法解除或终止劳动关系,如属其他单位下岗和协保人员,应聘人需提供其单位的人事证明,应聘时需提供本人身份证、毕业证和相关的证明材料,填写的表格必须属实,如果提供虚假材料责任自负;第22条公司录用员工不收取员工押金押物,不扣留员工的身份证、毕业证等证件;第三章劳动合同管理第23条本章节适用范围:与本公司签订劳动合同的员工;第24条公司遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则,与被录用的员工签订劳动合同;依法订立的劳动合同具有约束力,双方应当履行劳动合同约定的权利和义务;第25条劳动合同应当具备的条款:1、公司名称、公司地址、法定代表人;2、员工姓名、住址、居民身份证;3、劳动合同期限;4、工作内容和工作地点;5、工作时间和休息休假;6、劳动报酬;7、社会保险;8、劳动保护、劳动条件和职业危害防护等;劳动合同除规定的必备条款外,公司与员工可以约定试用期、培训、保守秘密、违约责任、补充保险和福利待遇等相关事宜;第26条公司录用员工自员工入职之日起30日内签订劳动合同,劳动合同文本一式三份,由公司档案室、人力资源部及员工各执一份;劳动合同必须经员工本人、公司代表签字,并加盖公司公章方能生效;劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的,从其约定; 第27条劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同;固定期限劳动合同,是指公司与员工约定合同终止时间的劳动合同;无固定期限劳动合同,是指公司与员工约定无确定终止时间的劳动合同;以完成一定工作任务为期限的劳动合同,是指公司与员工约定以某项工作的完成为合同期限的劳动合同;第28条公司与员工协商一致,可以签订无固定期限的劳动合同;在本公司连续工作满10年以上的员工;2008年1月1日起与公司连续订立二次固定期限劳动合同,且员工没有劳动合同法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的,可以与公司签订无固定期限的劳动合同;第29条公司根据生产经营需要,可以与员工订立固定期限劳动合同;首次签订劳动合同期限一般为三年,具体期限由员工、用人部门及人力资源部协商决定;第30条新进员工试用期的约定:劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期六个月;劳动合同期限不满三个月的,不约定试用期;试用期包含在劳动合同期限内;第31条试用期满前20天,人力资源部发放劳动合同试用期评定表,经员工本人自评、工厂部门领导评估、人力资源部门审核后,办理转正或解除劳动合同的手续;若试用期被解除合同的,需附证明材料;第32条在试用期内,员工提出解除劳动合同的,需提前三日书面通知公司;第33条劳动合同期满前一个月,人力资源部发放劳动合同到期意向征询表,经员工本人、车间部门、工厂部门领导分别填写意见,由人力资源部经理审核后办理:续签劳动合同的,在一个月内完成续签手续;不续签劳动合同的,在合同期满前向员工出具终止劳动合同通知书,并在合同期满时办理终止劳动合同手续;第34条公司与员工协商一致可以解除劳动合同,公司依法支付经济补偿金;第35条由公司提出解除或终止劳动合同且员工没有劳动合同法第三十九条情形的,公司依法支付经济补偿金;由员工提出解除或终止劳动合同的,公司不支付经济补偿金; 第36条依据劳动合同约定或双方协商一致可以变更劳动合同约定的内容,包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等;第37条员工有下列情形之一的,公司可以依本条规定解除劳动合同:1)在试用期内被证明不符合录用条件的;2)严重违反公司规章制度的;3)严重失职,营私舞弊,给公司利益造成重大损害的;4)员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本公司的工作任务造成严重影响,或经公司提出拒不改正的;5)被依法追究刑事责任的;6)法律、法规、规章规定的其他情形;第38条有下列情形之一的,公司提前三十日以书面形式通知员工本人,或者额外支付员工一个月工资后,可以解除劳动合同:1)员工患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作的;2)员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的;3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能达成协议的;4)根据劳动合同法规定确需裁减人员的;5)法律、法规、规章规定的其他情形;第39条公司单方面解除劳动合同,应当事先将理由通知工会;工会提出意见的,公司应当研究工会的意见,并将处理结果书面通知工会;第40条员工有下列情形之一的,公司不得依据本管理制度第38条第1款第1、2、3项的规定解除劳动合同:1)从事接触职业病危害作业的员工未进行离岗前职业健康检查的;2)因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;3)患病或非因工负伤,在规定的医疗期内的;4)女职工在孕期、产期、哺乳期内的;5)在本公司连续工作满15年,且距法定退休年龄不足5年的;6)法律、法规、规章规定的其他情形;第41条有下列情形之一的,劳动合同终止:1)劳动合同期满的;2)员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的;3)公司依法解散、破产或者被撤销的;4)法律、法规、规章规定的其他情形;第42条劳动合同期满,员工在规定的医疗期内的;女职工在孕期、产期、哺乳期内的;从事接触职业病危害作业的员工未进行离岗前职业健康检查的,劳动合同期限自动延续至相应的情形消失时终止;第43条公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任,违约金的约定遵循公平、合理的原则;第44条员工违反劳动合同法或劳动合同的约定解除劳动合同,应赔偿公司下列损失:1)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;2)违反保密协议及竞业限制,给公司造成的经济损失;3)劳动合同约定的其他赔偿费用;第45条员工提出解除劳动合同,应当以书面形式提前三十天通知公司;涉及公司商业秘密的员工,劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定不超过6个月;第46条员工与公司的劳动合同终止或解除,应填写员工离职登记表,办理工作移交手续和个人保管的公司物品的移交手续;经相关部门确认后,由人力资源部办理解除或者终止劳动合同的相关手续;凡未按规定办理,给公司造成损失的,员工应承担赔偿责任;第47条经济补偿的支付标准按员工在本公司的连续工作年限计算:每满一年,发给员工一个月工资;满半年不满一年的,按一年计发;不满半年的发给半个月工资;月工资是指员工在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资;员工月工资高于上海市职工月平均工资三倍的,则按上海市职工月平均工资的三倍支付,支付年限最高不超过十二年劳动合同法施行之日承续的劳动合同按劳动合同法第97条执行;第四章工作时间与休息休假第48条根据国家规定,结合公司特点,公司实行标准工时制度及经上海市劳动和社会保障局批准实行综合计算工时的工作制度;第49条公司的作息时间:员工的上下班时间,由公司统一规定,各部门车间不得擅自更改,如需更改工作时间,应报公司人力资源部审核,经公司总经理批准后实施;如因特殊原因临时调整上下班时间,由工厂厂长批准,人力资源部备案标准工时制度:工作时间: 8:30~17:00 其中半小时用餐休息日:星期六、星期日综合计算工时工作制度:工作时间:实行以季为周期综合计算工时休息日:综合计算工时计算周期内的平均周、日工作时间与法定标准工作时间基本相符,生产旺季增加的工作时间将在生产淡季以集中休息、轮休或调休的方式安排员工补休;第50条公司根据生产需要,征得工会和员工同意,可以延长日工作时间和安排休息日加班,但每日延长工作时间一般不超过三小时,并保证员工每周至少休息一天;第51条公司严格执行加班审批手续,工人因生产需要加班的,由部门填写加班审批表,经车间部门负责人或工厂厂长部门经理同意后实施;确因工作的突然性,无法事先办理加班审批单手续的,事后应补办加班审批单手续;第52条加班以一小时为最小时间单位;员工经批准加班的,公司依国家规定支付加班工资或安排补休;第53条法定休假日如下:休假日:元旦一天、春节三天、五一节三天、国庆节三天;第54条与公司签订劳动合同员工的其他假期如下:1)年休假:在本公司工龄满一年以上的,可在进入公司第二年起享受年休假;年休假由部门根据生产经营情况安排休假时间,限于当年使用;员工请年休假应事先办理手续,填写请假单,经员工所在部门的领导批准后实施;工龄在五年以下的含五年,每年给予年休假叁天;工龄满五年至十五年,每年给予年休假柒天含双休日;工龄满十五年至二十五年,每年给予年休假拾天含双休日;工龄满二十五年以上,每年给予年休假拾肆天含双休日;2)婚假:员工本人结婚,须持结婚证书给予连续三天的假期;晚婚者男满25周岁,女满23周岁的,增加假期一周国定假日、公休假日不补;一方符合,一方享受;因一方在外地工作需前往结婚的,经对方单位证明后,酌加路程假,员工请婚假应事先办理手续,填写请假单;3)丧假:员工直系亲属父母、配偶、子女和供养的亲属死亡,凭有关证明,给予连续三天的丧假,需去外地料理的,酌加路程假;员工的祖父母、外祖父母、岳父母、公婆死亡时,凭有关证明,可给丧假一天,需去外地料理的,不给路程假;员工请丧假应办理手续,填写请假单;4)产假:符合计划生育的产妇,顺产假期为90天其中产前假15天、产后假75天,提前或超期生育的产假按90天计算;难产及一胎多产假期为105天;晚育者年满24周岁的初产妇、再婚夫妇没有生育过的初产妇增加产假30天;产后一个月内,男方年满26周岁凭子女出生证可给予看护假3天;女员工怀孕三个月内自然流产含宫外孕产假为30天,三个月以上至七个月以内流产的产假为45天;请产假需提供医院证明;5)孕期:女员工怀孕七个月以上的每天可在规定的时间内给予一小时工间休息,鉴于员工乘坐班车不便,工间休息时间可以周为单位合并使用;女员工经医院证明需保胎休息的,其休息时间按病假处理,休息期满六个月的按照长病假,分娩之日起按照产假;6)哺乳期:每天可哺乳二次包括人工喂养,每次为30分钟,哺乳期从小孩出生之日起到满一周岁止,鉴于员工乘坐班车不便,哺乳时间可以周为单位合并使用;7)探亲假:进本公司工作满一年的员工,与配偶或父母不住在一起户口在外省、市又不能在公休假日团聚至探亲地点乘坐火车单程路途大于12小时的可以享受探望配偶或父母的假期;员工探望配偶,每年只给予一方探亲假一次,假期为30天;未婚员工探望父母,每年给假一次,假期为20天因工作需要经批准也可二年给假一次,假期为30天;已婚员工探望父母,每四年给假一次,假期为20天;享受探亲假的员工,给予相应的路程假;探亲假和路程假均包括公休日和国定假日在内;员工请探亲假应事先办理手续,填写请假单;8)工伤假:员工在生产工作区域或上下班必经路线,因工负伤或发生车祸的,由部门在24小时内填写工伤事故报告单,由人力资源部、保健站鉴定或交警部门确认;治疗期间提供医院休息证明的作工伤假;工伤假结束后可按照有关规定申请劳动能力鉴定并享受工伤待遇;9)患病或非因工负伤的医疗期:a2002年5月1日以后签订或续订劳动合同的员工医疗期:在本公司工作第1年,医疗期为3个月;以后工作每满1年, 医疗期增加1个月,但不超过24个月加医疗期的计算;员工经劳动能力鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力但不符合退休、退职条件的,应当延长医疗期,延长的医疗期由本公司与员工具体约定,但约定延长的医疗期与前条规定的医疗期合计不得低于24个月;b 2002年5月1日以前已经履行的劳动合同,其医疗期按照当时的法规、规章规定执行:;回族等少数民族员工在开斋节日,给予公假一天适逢例假日、厂休日不补假;女员工在3月8日国际妇女节,给予公假半天适逢例假日、厂休日不补假;员工子女应征服役、征用土地及房屋动迁,可凭有关证明给予公假一天;员工因抢救国家财产和人民生命财产而负伤,经核准,其休息按公假处理;志愿献血的假期按公假处理;11)病假:员工因病休息,需向部门提供病假证明医院开具的病假单须经保健站签转;员工病假有下列情况之一的,应转入长病假:员工连续病假超过六个月;员工长期半天工作,累计病假满六个月两个半天算一天;员工因病,虽连续病假不满六个月,但病假较多, 在一年内包括跨年度累计病假达270天;长病假员工每月必须来保健站办理续假手续,否则无特殊情况停发病假工资;长病假员工病愈复工须提前一周提出试工,由保健站开具试工单后方能试工;员工生病连续病假三个月以上,病愈复工需试工一个月,连续病假四个月以上试工二个月,连续病假六个月以上试工三个月;员工在试工期满后,能正常参加工作的,转入正常工作;试工期间因病不能坚持工作的,或每月缺勤七天以上者,应即停止试工,停止试工后仍转为病假,病假期连续计算;12)事假:员工因事需请假,必须事先办理请假手续,填写请假单;若因急事来不及事先请假者,则应利用各种形式向部门主管报告,事后及时补办手续否则按旷工处理;员工请事假以四小时为请假单位;员工请假三天之内含三天由车间部门领导批准;三天以上由工厂厂长、部门经理批准;工厂厂长、部门经理请事假,由总经理批准,人力资源部备案;13)旷工:员工无故不上班或未经同意的假期作旷工处理;旷工将依据公司奖励与处罚规定有关条款进行处理;14)调休:员工需调休,应事先办理手续,填写请假单;调休时间以四小时为基本单位;第五章薪酬福利与社会保险第55条公司维护员工通过劳动获得劳动报酬的权利,规范薪金支付行为,建立员工薪酬与其工作绩效挂钩、与公司经济效益挂钩的薪酬制度;第56条公司严格执行上海市企业工资支付办法等法律法规及公司的薪酬福利与社会保险制度;第57条员工的工资不得低于上海市最低工资标准,最低工资不包括加班工资、车贴、伙食补贴、中夜班费和社会保险福利待遇;第58条公司员工的薪酬分直接薪酬和间接薪酬两部分,直接薪酬由固定工资、奖金、非固定工资、津贴构成,间接薪酬由法定福利、法定假期、带薪假期、年度体检、免费工作餐等其他生活福利待遇;第59条固定工资指等级工资、岗位津贴、车贴、补贴;奖金指在岗工人月绩效奖金或称月奖、在岗职员年度绩效奖金、年终双薪、高温奖、节日奖;非固定工资指加班工资;津贴指中夜班津贴、高温及特殊岗位津贴;第60条本公司岗位等级分为5~100级,每个岗位等级都有对应的工资区间,该等级上限是中值的倍,下限是中值的倍;第61条新进员工的工资由人力资源部与用人部门经理根据新进员工岗位确定工资,新进员工的具体薪酬见劳动合同或员工薪金通知单;第62条新进员工试用期工资不低于相同岗位人员最低档工资的80%,也不低于上海市最低工资标准;第63条新进人员在试用期结束后,由用人部门对其表现进行评估并填写劳动合同试用期评定表,根据评估结果由人力资源部和部门经理确定其岗位等级和工资,除有约定外,试用期满后的工资可高于试用期工资的8%~20%;第64条员工岗位变动涉及薪金变动的,由用人部门填写员工调薪审批表,由人力资源部和部门经理重新确定其工资;第65条在岗工人月绩效奖或称月奖实行工厂一次分配、部门二次分配的考核办法,人力资源部负责工人月度奖金基数的发布,工厂按公司规定的月度奖金计算方式对车间和所属部门工人核定月度奖金总额,车间在工厂核定的奖金总额内,按公司规定的员工月度奖金计算方式确定工人的月度奖金;第66条销售部门的奖金分别按销售市场部和国际贸易部的奖励制度执行,销售市场部和国际贸易部的奖励制度另行制定;第67条在岗职员不实行月绩效奖金或称月奖而实行年度绩效奖金,年度绩效奖金在绩效评估后发放;第68条高温、节日一次性奖见具体考核发放办法,考核发放办法另行制定;第69条根据生产需要安排工人在法定标准工作时间以外工作的,公司支付加班工资;第70条工人的加班工资以工人的等级工资作为计算基数,工作日加班按工人本人等级工资/国家标准月工作小时数加班小时150%;休息日加班按工人本人等级工资/国家标准月工作小时数加班小时200%;法定节假日加班按工人本人等级工资/国家标准月工作小时数加班小时300%;第71条加班以壹小时为最小结算单位;第72条经社保局批准执行综合计算工时工作制的工人加班按工人本人等级工资/国家标准月工作小时数加班小时150%;如果是连续七天工作的,则第七天按工人本人等级工资/国家标准月工作小时数加班小时200%;法定节假日加班按工人本人等级工资/国家标准月工作小时数加班小时300%;第73条按市有关规定执行:中班费元/次,夜班费元/次,中班连夜班费元/次;第74条公司以现金人民币形式发放薪金或委托银行代发薪金,每月18日、19日为公司发薪日;第75条公司以货币的形式按月支付员工的薪金,职员每月发放本月的薪金,销售人员及工人每月发放本月的薪金及前一个月的月奖;第76条劳务派遣人员的薪金由人力资源部按公司规定计算后以书面形式通知劳务派遣单位,劳务派遣单位按公司通知的薪金额发放给劳务派遣人员,劳务派遣单位不得克扣劳务派遣人员的薪金;人力资源部负责打印给每位劳务派遣人员当月的薪金结算单,由派遣人员所在部门经理负责安排薪金结算单的发放工作;第77条人力资源部负责打印每一员工当月薪金结算单,18日前交各部门经理;各部门经理负责安排好员工薪金结算单的发放工作,原则上,员工的薪金结算单由其直接主管发给;第78条人力资源部每月将支付每个员工薪金结算单上的工号、姓名、部门、时间、薪金项目、金额打印出一份完整的书面资料并复制保存;第79条员工依法享有的经济补偿和结算的工资,在员工办妥离职工作交接后,公司委托银行。

薪酬管理规定

薪酬管理规定

青岛海悦置业有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询2002年1月1日目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (1)第三章工资级别调整 (4)第四章试用期薪酬 (4)第五章薪酬组织与发放 (5)第六章附则 (5)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员(总经理除外),一般员工是指副总经理、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度,实行全员劳动合同制度,劳动合同以一年为期限;管理干部聘任制度,每年通过业绩考核实行两年一聘第五条本制度适用于总经理以外所有青岛海悦置业有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第六条工资总额构成:正式员工全部薪酬分为基本工资、各类补贴、特殊津贴、公司福利、季度业绩奖金、年终效益奖金和特殊奖励第七条基本工资级别分为三个层次:副总经理层、部门经理层和一般员工层,工资级别表详见附录一副总经理层:分为副总二级、副总一级、副总特级,不同副总经理的级别不同,可在自己相应的调整范围内晋升或降级,具体调整范围,见附录三部门经理层:分为部门经理三级、部门经理二级、部门经理一级、部门经理特级,不同部门经理的级别不同,可在自己相应的调整范围内晋升或降级,具体调整范围,见附录三一般员工层:共分十五级,由最高的特一级员工到最低的十一级员工,每个岗位可在自己相应的调整范围内晋升或降级,具体调整范围见附录三。

青岛市人力资源管理服务有限公司员工考勤管理制度

青岛市人力资源管理服务有限公司员工考勤管理制度

青岛市人力资源管理服务有限公司员工考勤管理制度(征求意见稿)第一章总则第一条为进一步加强公司员工考勤管理,严肃工作纪律,提高服务效率,维护正常的工作秩序,根据《国务院关于职工探亲待遇的规定》(国发〔1981〕36号)、《职工带薪年休假条例》(国务院第514号令)、《女职工劳动保护特别规定》(国务院第619号令)、《山东省人口与计划生育条例》等有关政策规定,结合公司实际,制定本规定。

第二条本规范适用于公司全体员工。

第二章日常考勤第三条公司全体员工必须严格执行上下班考勤制度,准时到岗到位,不得迟到早退,不得无故旷工。

第四条公司实行五天工作制,除特殊情况经批准加班外,周末和其它国家法定节假日原则上休息.特殊岗位经总经理批准后可实行轮休制,具体实施由部门根据工作实际自行安排,每月报综合部备案。

第五条公司作息时间统一规定:上午办公时间为9:00至12:00 ,下午办公时间为13:30至17:30。

第六条员工按照规定每天上下班实行考勤机指纹考勤。

工作日上班考勤时间为09:00前,下班考勤时间为17:05后。

所有工作人员必须在此时限内考勤,否则视为非正常出勤。

第七条考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日.第八条员工参加政治、业务学习和各种会议、学习培训、考试考核等活动,纳入考勤范围。

第九条各部门需建立本部门考勤台账,严格记录员工请休假及外出办公情况。

月末综合部将根据指纹打卡机考勤记录与部门考勤记录核对员工出勤情况。

第十条公司员工因公出差的,须填写《因公出差审批表》(附件1),并附出差证明文件及领导批示,履行审批程序,经批准后方可外出。

因公外出一天以内的,须履行相应审批程序方可外出.其中,部门负责人应填写《因公外出审批表》(附件2),经分管领导、总经理批准后,方可外出;其他工作人员,应在部门内部考勤台账中标明,以备月末与综合部考勤记录核对.第三章请休假制度第十一条公司员工请休假应事先提出书面申请,并按照规定程序,填写《员工请休假审批表》(附件3、附件4),履行审批手续.其中,部门员工请休假时间在两天以内的(包含两天),由部门负责人最终审批;时间在两天到七天的(包含七天),由分管领导最终审批;时间在七天以上的,由公司总经理最终审批。

海x药业集团人事管理制度

海x药业集团人事管理制度

海x药业集团人事管理制度青岛海X药业集团二零零X年XX月XX日目录第一章总则 (1)第二章员工试用期管理 (1)2.1目的与适用范围 (1)2.2职责分工 (1)2.3试用期待遇 (2)2.4试用期管理程序 (2)2.5新员工转正 (3)第三章临时用工管理 (4)3.1目的与适用范围 (4)3.2职责分工 (5)3.3临时用工管理 (5)第四章劳动合同管理 (6)4.1目的与适用范围 (6)4.2职责分工 (6)4.3劳动合同管理 (7)第五章员工考勤管理 (8)5.1目的与适用范围 (8)5.2职责分工 (8)5.3考勤管理 (9)5.4取假程序 (10)第六章员工离职管理 (11)6.1目的与适用范围 (11)6.2职责分工 (12)I6.3员工辞职手续办理 (12)6.4员工辞退手续办理 (13)6.5员工自动离职手续办理 (14)6.6合同到期离职手续办理 (14)第七章员工劳动争议与诉讼管理 (15)第八章附则 (15)附件 (16)附件1新员工试用期面谈表 (17)附件2新员工试用期考核表 (18)附件3新员工转正评估表 (19)附件4临时用工申请计划 (20)附件5员工劳动合同续签审批表 (21)附件6考勤记录 (22)附件7销售人员异地汇报记录 (23)附件8请假条 (24)附件9加班申请 (24)附件10休假申请 (25)附件11员工离职申请书 (26)附件12员工离职会签表(样表) (27)第一章总则《海x集团人事管理制度》是对集团员工试用期管理、临时用工、劳动合同、考勤、离职等人事工作程序、方法所作的基本规定,其主要包括以下部分:(一)员工试用期管理:主要内容包括员工试用期管理程序、试用期相关待遇标准等;(二)临时用工管理:指非集团编制内用工的程序、费用支付等;(三)劳动合同管理:包括劳动合同的期限、签定手续、合同变更等;(四)员工考勤管理:考勤的组织、考勤的程序等;(五)员工离职管理:主要内容包括员工离职程序、相关事项的办理等;(六)员工劳动争议与诉讼管理:主要内容包括争议的产生、争议的解决程序等;(七)附则:本管理制度的审批、解释权及实施日等规定;(八)附件:本管理制度所涉及的表单等。

新华信海虹涂料中国地区人力资源管理制度

新华信海虹涂料中国地区人力资源管理制度

海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度1. 总则1.1人力资源是海虹老人牌涂料有限公司(下称“本公司”)重要的资产和资本,也是本公司的核心专长。

为充分利用和发掘本公司的人力资源,规范人力资源管理,实现人力资源管理的科学化,特制定本制度。

1.2本公司人力资源部是人力资源的管理部门,统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。

1.3本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处(分公司或联络处)(下称“各单位”)。

2. 本公司人力资源部工作职责2.1 根据有关法律、法规,制订本公司人事劳动管理制度、规定和规章;2.2 负责编制本公司人力资源规划,核定各单位编制;2.3 负责公司总部直接管理员工的招聘、录用、调配、考核、奖惩、培训以及工资、福利和劳动保护等工作,办理相关手续;2.4负责指导和统筹各单位人事和工资管理以及员工培训工作;2.5 负责核定各单位工资总额和相关的考核;2.6负责各单位职业安全、卫生管理工作;2.7负责其他与人事相关工作。

3. 人力资源管理方式3.1根据本公司现行业务架构和实际情况,本公司对各单位不同人员实行不同的人力资源管理方式。

3.2内地工厂的厂长由总部领导直接管理,人力资源部协助管理。

3.3各办事处(分公司、联络处)经理(主任、首席代表),由总部人力资源部直接管理。

3.4内地工厂的财务部经理、采购部经理、服务部经理,业务上由总部相关部门直接管理,行政上由所在工厂管理。

3.5驻内地销售、技术服务人员,业务上由总部业务部门直接管理,行政上由人事所在单位管理。

3.6内地工厂其它各部门经理,以内地工厂为主管理,业务上接受总部相关部门的领导;并且该部分人员的招聘、录用、考核、调整、奖惩等事项须征求总部有关部门的意見。

3.7除上述人员外,其他人员由各单位自行管理。

4. 员工的招聘、录用4.1内地员工全部实行合同化管理,各单位必须根据国家《劳动法》和有关政策法規与员工签订劳动合同,以明确公司、員工各自的权利和义务,维护双方的合法权益。

10-青岛海悦集团有限公司-海悦绩效考评手册(doc 68)

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青岛海悦集团有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作目录第一章总则 (1)1.1绩效考评意义 (1)1.2绩效考评原则 (1)1.3绩效考评周期 (2)1.4绩效考评者 (2)1.5被考评者 (3)第二章绩效考评内容 (4)2.1绩效考评体系 (4)2.2绩效考评标准 (4)2.3业绩考评 (5)2.3.1总述 (5)2.3.2KPI考评 (5)2.4能力考评 (8)2.4.1总述 (8)2.4.2能力考评方式 (8)2.5态度考评 (8)2.5.1总述 (8)2.5.2员工岗位工作态度考评 (9)2.5.3部门经理以上岗位工作态度考评 (9)2.6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (10)第三章绩效考评实施 (11)3.1绩效考评领导小组 (11)3.2绩效考评者训练 (11)3.4绩效考评实施过程 (12)3.4.1绩效考评工作年初考评内容调整 (12)3.4.2季度绩效考评工作实施 (12)3.4.3年度绩效考评工作实施 (14)3.5绩效考评偏差的避免 (15)第四章绩效考评结果运用 (17)4.1员工薪酬调整 (17)4.2员工晋升 (17)4.3员工培训 (17)4.4特殊情况处理 (18)第五章绩效考评制度修订 (18)5.1绩效考评制度修订委员会 (18)5.2绩效考评内容修订 (19)第六章绩效考评文件使用与保存 (20)6.1绩效考评文件保存格式 (20)6.2绩效考评文件分类编号 (20)6.3绩效考评文件保存方法 (20)6.4绩效考评文件查阅权限 (21)第七章绩效考评申诉 (22)7.1申诉条件 (22)7.2申诉形式 (22)7.3申诉处理 (22)7.4申诉反馈 (23)附件 (24)海悦公司副总/部门经理岗位季度考评表 (24)海悦公司副总/部门经理岗位年度考核表 (26)海悦公司基层员工岗位季度考评表 (34)海悦公司基层员工岗位年度考核表 (36)中高层核心能力打分表 (44)总经理助理工作能力打分表 (44)工程副总经理工作能力打分表 (46)策划部经理工作能力打分表 (48)销售部经理工作能力打分表 (50)财务部经理工作能力打分表 (52)总工程师工作能力打分表 (54)工程部经理工作能力打分表 (56)材料部经理工作能力打分表 (58)预算部经理工作能力打分表 (60)人力资源部经理工作能力打分表 (62)办公室主任工作能力打分表 (64)物业公司经理工作能力考评表 (66)第一章总则1.1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质;♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率。

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青岛海悦置业有限公司人力资源管理制度2001年12月20日目录第一章总则1第二章招聘22.1. 招聘目的与范围....................................................................................... 22.2. 招聘原则和标准....................................................................................... 22.3. 招聘申请程序........................................................................................... 22.4. 招聘组织程序........................................................................................... 32.5. 招聘费用管理........................................................................................... 42.6. 招聘文件或表格....................................................................................... 4第三章试用期员工管理53.1 目的与适用范围....................................................................................... 53.2 试用期管理程序....................................................................................... 53.3 试用期薪酬福利....................................................................................... 6第四章临时用工管理7第五章考勤管理8第六章培训106.1 目的、宗旨与原则............................................................................... 106.2 培训对象、师资与组织者................................................................... 106.3 培训分类............................................................................................... 116.3.1. 新员工培训....................................................................................................... 116.3.2. 部门内部培训................................................................................................... 116.3.3. 部门交叉培训................................................................................................... 116.3.5. 专业类外部培训............................................................................................... 126.3.6. 短期教育........................................................................................................... 126.3.7. 长期教育........................................................................................................... 126.4 培训组织程序....................................................................................... 126.4.1. 新员工培训组织程序....................................................................................... 126.4.2. 新员工培训的目的和内容............................................................................... 136.4.3. 部门内培训组织程序....................................................................................... 136.4.4. 部门交叉培训组织程序................................................................................... 146.4.5. 通用类外部培训组织程序............................................................................... 146.4.6. 专业类外部培训组织程序............................................................................... 146.4.7. 短期教育组织程序........................................................................................... 156.4.8. 长期教育组织程序........................................................................................... 156.5 培训评估标准....................................................................................... 156.5.1. 新员工培训评估标准....................................................................................... 156.5.2. 部门内部培训评估标准................................................................................... 166.5.3. 部门交叉培训评估标准................................................................................... 166.5.4. 通用类外部培训评估标准............................................................................... 166.5.5. 专业类外部培训评估标准............................................................................... 166.5.6. 短期教育评估标准........................................................................................... 166.5.7. 长期教育评估标准........................................................................................... 176.6 培训评估程序....................................................................................... 176.6.1. 新员工培训评估程序....................................................................................... 176.6.3. 部门交叉培训评估程序................................................................................... 186.6.4. 通用类外部培训评估程序............................................................................... 186.6.5. 专业类外部培训评估程序............................................................................... 186.6.6. 短期教育评估程序........................................................................................... 186.6.7. 长期教育评估程序........................................................................................... 196.7 培训考勤规定....................................................................................... 196.8 培训奖惩规定....................................................................................... 196.9 培训档案管理....................................................................................... 196.10 培训费用............................................................................................... 196.11 相关表格与文件................................................................................... 20第七章任职资格评审217.1. 目的与原则........................................................................................... 217.2. 评定者与组织者................................................................................... 217.3. 岗位任职资格评审标准....................................................................... 217.4. 任职资格定期评定程序....................................................................... 227.4.1.公司员工任职资格年度评定程序................................................................... 227.5. 任职资格不定期评定程序................................................................... 237.5.1.新聘员工的资格评定程序............................................................................... 237.5.2.转正员工的资格评定程序............................................................................... 23第八章岗位调动与行政级别调整248.1 目的与范围........................................................................................... 248.2 岗位调动程序....................................................................................... 248.3 行政级别调整程序............................................................................... 24第九章人事奖励与处分269.1 目的与范围........................................................................................... 269.2 人事奖励............................................................................................... 269.3 人事处分............................................................................................... 279.4 人事奖励与处分程序........................................................................... 29第十章绩效考评30第十一章薪酬管理31第十二章员工福利3212.1 目的与范围........................................................................................... 3212.2 员工福利分类....................................................................................... 3212.3 员工休假............................................................................................... 3212.4 员工保险............................................................................................... 3412.5 员工住房补贴....................................................................................... 3512.6 员工教育进修....................................................................................... 3612.7 贺仪和奠仪........................................................................................... 3612.8 员工子女福利待遇............................................................................... 3712.9 其他....................................................................................................... 37第十三章离职管理3813.1 目的与范围........................................................................................... 3813.2 离职程序............................................................................................... 3813.3 有关文件和表格................................................................................... 38第十四章人事申诉39第十五章劳动争议与劳动诉讼40第十六章附则41附录 1招聘人员试用审批表 (10)青岛海悦置业有限公司......................................................... 错误!未定义书签。

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