Ch09-CMMI模型

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cmmi评估标准

cmmi评估标准CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和提高组织的软件和系统工程能力的标准。

CMMI是一个由美国国防部发展的模型，旨在帮助组织提高其工程和开发过程的质量和效率。

CMMI评估是为了确定组织在不同成熟度级别上的绩效和能力，并为组织提供改进的方向。

以下是CMMI评估的一般步骤和标准：1.选择CMMI模型：CMMI有不同的模型，包括CMMI-DEV（开发）、CMMI-SVC（服务）和CMMI-ACQ（采购）等。

组织需要选择适合其领域和需求的模型。

2.确定评估的目标：组织需要明确评估的目标，包括成熟度级别或能力级别的目标，以及评估范围和目的。

3.组织评估团队：组织通常会聘请独立的评估团队，这些团队通常由经验丰富的CMMI评估员组成。

4.收集信息和数据：评估团队将收集组织的文档、过程描述和实际实施的实践的数据，以评估组织是否符合CMMI模型的要求。

5.评估过程：评估团队将进行一系列的审查、面谈和评估，以确定组织是否满足CMMI模型中的特定实践和要求。

6.编制评估报告：评估团队将编制评估报告，其中包括对组织的能力和绩效的评估，以及建议的改进方案。

7.确定成熟度级别或能力级别：评估报告将确定组织的成熟度级别或能力级别，这些级别从1到5，表示不同的能力和绩效水平。

8.制定改进计划：基于评估报告的结果，组织将制定改进计划，以提高其工程和开发过程的质量和效率。

CMMI评估是一个系统性的过程，它帮助组织识别其过程的瓶颈和不足之处，并提供改进的方向。

组织可以根据CMMI模型的要求来改进其软件和系统工程过程，以满足客户需求，提高产品和服务的质量，降低风险，并提高生产力。

它也可以帮助组织在竞争激烈的市场中获得竞争优势。

cmmi阶段表示法

cmmi阶段表示法
CMMI阶段表示法
CMMI阶段表示法是一种表示软件开发过程的标准，它用来说明软件开发从起初的概念到最终的完成的过程，从而帮助开发者更好地管理和计划开发项目。

CMMI阶段表示法由不同的阶段组成，每个阶段都有自己的定义，主要目的是为了帮助开发者增强软件产品的质量和可靠性。

CMMI阶段表示法主要分为五个阶段：
一、计划阶段：
计划阶段是开发项目的最初阶段，在这一阶段，需要制定软件开发的项目目标，分析需求和可行性，组建项目团队，安排项目时间，资源分配等。

二、分析阶段：
分析阶段的主要任务是核心系统的原型分析，也就是收集系统的建模，设计函数性和非功能性需求，还有识别不同的技术可能性及技术负荷的估算。

三、设计阶段：
设计阶段的主要任务是设计软件的架构，定义数据结构，以及根据用户需求设计软件，还要定义软件的界面和功能，以及性能测试、集成测试等。

四、实施阶段：
实施阶段的主要任务是开发真实的软件，包括编程、测试、安装、
部署等。

五、维护阶段：
维护阶段的主要任务是协助用户，对软件进行维护和管理，收集用户反馈，进行性能监控和改进，更新软件，修正发现的问题，以及执行安全策略等。

CMMI基础理论(全面介绍CMMI基础)

一：CMMI简介1.1 CMMI发展简史CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是用于产品开发（或服务）的过程改进成熟度模型。

CMMI的最佳实践覆盖了产品构思、交付和维护的整个生命周期。

1981年，美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI），应美国联邦政府的要求开发的一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善质量的方法。

Watts Humphrey将成熟框架带到了SEI并增加了成熟度等级的概念，将这些原理应用于软件开发，发展成为软件过程成熟度框架，它提供了一个评估软件开发过程的管理以及工程能力的标准。

1987年，基于Watts Humphery 等人的工作，SEI的Mark Pauk 等人建立了第一个CMM模型，即软件CMM。

1993年，SEI推出了CMM 1.1，这是目前世界上应用最广泛的CMM 版本。

十几年来CMM的改进工作一直不断地进行，相继有多个学科领域的CMM模型问世：SE-CMM, SW-CMM, IPD-CMM等。

美国国防采购与技术办公室领导了一个由政府、企业和SEI的代表组成的团队开始开发一个CMM模型的集成框架，即CMMI。

CMMI的基础源模型包括：软件CMM 2.0版本，EIA-731系统工程，以及IPD CMM (IPD) 0.98a版本。

2002年1月CMMI 1.1版本正式发布，并立即被广泛采用。

CMMI 1.2的三种模型·2·2006年8月，面向开发的CMMI（CMMI-DEV 1.2）版本正式发布。

为了适应更加广泛的应用，SEI 计划今后发布另外二种模型，分别是面向服务的CMMI（CMMI-SVC 1.2）版本和面向采购的CMMI（CMMI-ACQ 1.2）。

1.2 CMMI的过程域过程域（Process Area）是同属于某个领域而彼此相关的实践集合，当这些实践共同执行时，可以达到该领域过程改进的目标。

CMMI基础培训教材

行策划。 • 目的：为了实施该过程和达到所建立的目标、拟订
该过程的实施计划以及就该计划在相关的共利益者之间达成一致，确定需要做什么。 • 应针对该过程的特定工作产品和执行该工作确定需求。
29
公共实践－GP2.3
GP 2.3 提供资源为实施该过程、开发工作产品和提供该过程的
服务，提供足够的资源。 • 目的：确保按计划规定提供实施该过程所需的资源
• 项目策划 • 项目监督和控制 • 供方协定管理 • 风险管理 • 需求管理 • 集成项目管理 • 定量项目管理
工程类
• 需求开发 • 技术解决 • 产品集成 • 验证 • 确认
支持类
• 配置管理 • 过程和产品质量保证 • 测量和分析 • 决策分析与决定 • 因果分析和解决方案
14
成熟度等级
ML5. 持续优化级 ML4. 定量管理级 ML3. 已定义级 ML2. 受管理级 ML1. 初始级
什么是CMMI？
• CMMI－集成的软件能力成熟度模型 • Capability Maturity Model－Integration
• 定义：对于软件组织在定义、实现、度量、控制和改善其软件过程的各个发展阶段的描述。
• 目的：帮助企业进行对软件工程过程的管理和改进, 增强开发制造能力,从而能按时地、不超预算地制造出高质量的软件
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需求管理—特定目标
SG1 管理需求对需求进行管理并识别与项目计划和工作产
品之间的不一致之处。
47
需求管理—背景
获得对需求的理解
识别项目工作与需求的不一
致性
管理需求
获得对需求的承诺
管理需求变更
需求
维护需求的双向溯

cmmi标准

cmmi标准CMMI标准。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于改进组织流程的综合性框架，它包含了一系列最佳实践，可以帮助组织提高其产品和服务的质量，提高效率，降低成本，实现管理和工程方面的卓越。

首先，CMMI标准是由美国国防部发起的，旨在帮助软件和系统工程组织提高其流程能力。

CMMI标准覆盖了产品开发、服务提供、采购和供应链管理等方面，旨在帮助组织建立和改进其流程，以实现组织的业务目标。

其次，CMMI标准采用了成熟度级别和能力级别两种评估模型。

成熟度级别描述了组织的成熟度水平，包括初始级、重复级、定义级、管理级和优化级。

能力级别描述了组织在关键能力领域的成熟度水平，包括过程管理、工程、支持和交付等领域。

在实际应用中，组织可以根据自身的需求和目标选择合适的CMMI级别进行评估和改进。

通过实施CMMI标准，组织可以建立可靠的流程，提高产品和服务的质量，降低成本，提高客户满意度，增强竞争力。

此外，CMMI标准还强调了组织的持续改进和创新能力。

组织应该不断地审视和改进其流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

CMMI标准提供了一套科学的方法和工具，帮助组织建立学习型组织，不断提升自身的竞争力。

总之，CMMI标准是一种全面的流程改进框架，可以帮助组织提高其流程能力，实现业务目标，提高客户满意度，增强竞争力。

通过实施CMMI标准，组织可以建立可靠的流程，提高产品和服务的质量，降低成本，实现管理和工程方面的卓越。

同时，CMMI标准还强调了组织的持续改进和创新能力，帮助组织适应不断变化的市场需求和技术发展。

因此，CMMI标准对于组织的发展具有重要的意义，值得深入研究和实践。

cmmi标准

cmmi标准CMMI标准。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件工程能力的标准模型。

CMMI最初是由美国国防部开发的，旨在帮助软件开发组织提高其软件过程的成熟度，从而提高软件产品的质量和交付的效率。

CMMI标准包括了一系列的最佳实践，这些实践覆盖了软件开发的各个方面，包括项目管理、工程、支持等。

CMMI标准的核心是将组织的软件过程划分为不同的成熟度级别，分别为初始级、可管理级、已定义级、已量化管理级和优化级。

每个级别都对应着一组特定的过程能力要求，组织需要根据自身的情况选择合适的级别进行实施和改进。

实施CMMI标准有助于组织提高软件开发的质量和效率，提高产品的交付能力。

通过CMMI标准，组织可以建立起一套完善的软件开发过程，明确每个阶段的活动和责任，确保每个阶段都能够按照既定的计划和标准进行。

这有助于减少软件开发过程中的错误和风险，提高软件产品的质量和可靠性。

CMMI标准的实施需要组织全面的参与和支持，包括高层领导的支持、项目团队的配合以及全员的参与。

只有全员共同努力，才能够有效地推动CMMI标准的实施和改进。

另外，组织还需要建立一套完善的培训和考核机制，确保所有的员工都能够理解和遵守CMMI标准，从而确保其有效实施。

在实施CMMI标准的过程中，组织需要不断地进行自我评估和改进。

通过自我评估，组织可以了解自身的软件过程成熟度，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进计划。

改进计划需要具体、可行，而且需要得到全员的认可和支持。

只有不断地进行自我改进，才能够不断提高组织的软件工程能力，实现持续的质量改进。

总之，CMMI标准是一种用于评估和改进软件工程能力的重要标准模型，通过实施CMMI标准，组织可以提高软件开发的质量和效率，降低风险和成本，提高软件产品的竞争力。

但需要注意的是，CMMI标准并不是一成不变的，组织需要根据自身的情况进行调整和改进，确保其能够真正地为组织带来价值。

CMMI评估流程

CMMI评估流程CMMI评估流程是一种用于评估和改进组织软件和系统工程能力的标准模型。

CMMI，即能力成熟度模型集成，是由美国软件工程研究所（SEI）开发的一种国际公认的软件过程改进模型。

该模型提供了一种评估组织软件和系统工程能力的方法，并为组织提供了改进其软件和系统工程过程的指导。

CMMI评估流程通常包括以下几个主要步骤：1. 确定评估目标和范围：在开始评估之前，需要明确评估的目标和范围。

评估目标可以是确定组织的软件和系统工程能力水平，发现潜在的改进机会，或者为组织提供认证和认可等。

2. 确定评估方法和工具：根据评估的目标和范围，选择适合的评估方法和工具。

评估方法可以是基于问卷调查、面谈、文件审查等多种形式的数据收集方式。

评估工具可以是专门设计用于CMMI评估的软件工具，也可以是一些常用的数据分析工具。

3. 收集评估数据：根据选择的评估方法和工具，收集评估所需的数据。

这些数据可以包括组织的软件和系统工程过程文档、项目管理文档、人员培训记录等。

4. 数据分析和评估：对收集到的评估数据进行分析，评估组织的软件和系统工程能力。

这包括对数据的统计分析、对比分析、趋势分析等，以确定组织的能力水平和改进机会。

5. 编写评估报告：根据数据分析和评估结果，编写评估报告。

评估报告应包括评估的目标和范围、评估方法和工具、数据分析和评估结果、改进建议等内容。

6. 提供改进建议和支持：根据评估报告的结果，为组织提供改进建议和支持。

这可以包括制定改进计划、提供培训和指导、协助组织实施改进措施等。

CMMI评估流程的关键是确保评估的客观性和可靠性。

评估人员应具备相关的专业知识和经验，并遵循评估流程和规范。

评估过程应公正、透明，并与被评估组织进行充分的沟通和合作。

CMMI评估的结果对组织的软件和系统工程能力的改进至关重要。

通过评估，组织可以发现自身的优势和不足之处，为改进提供了有力的依据。

同时，CMMI评估结果还可以用于组织的认证和认可，提高组织在市场竞争中的竞争力。

CMMI3级过程域

CMMI3级过程域CMMI (Capability Maturity Model Integration) 是由美国国防部发起的一种软件过程成熟度模型，它对软件和系统开发过程进行了评估和改进，旨在提高组织的软件开发能力。

CMMI 将过程分为若干级别，从初始级别到最高级别，即 CMMI5 级，每个级别由一些过程域 (Process Area, PA) 组成。

CMMI3 级是一个中间级别，对于组织来说已经达到了一定的成熟度，具备一定的过程能力。

1. 需求管理 (Requirements Management)：确保需求的准确和及时管理，包括需求的收集、分析、追踪和验证。

2. 项目计划与监控 (Project Planning and Monitoring)：制定和管理项目计划，确保项目按照计划进展，并对项目的进度、资源和风险进行监控和控制。

3. 项目质量管理 (Project Quality Management)：制定和实施项目质量计划，监控和改进项目的质量，确保交付的产品和服务符合质量要求。

4. 项目配置管理 (Project Configuration Management)：管理项目的配置项，包括版本控制、变更控制和配置项的状态管理。

5. 项目度量与分析 (Project Measurement and Analysis)：收集和分析项目数据，评估项目绩效，并通过度量和分析驱动项目改进。

6. 项目风险管理 (Project Risk Management)：在项目各个阶段识别和评估风险，制定和实施风险应对措施，以降低项目风险。

7. 项目决策与问题解决 (Project Decision and Problem Solving)：制定和实施适当的决策和问题解决方法，以支持项目的成功实施。

8. 技术解决方案 (Technical Solution)：开发和维护具有高质量且满足需求的技术解决方案，包括架构设计、系统开发和集成。

cmm标准

cmm标准CMM（Capability Maturity Model）是一种软件过程能力评估和改进方法，它旨在帮助组织评估和改进其软件开发和维护过程的成熟度水平。

CMM的目标是帮助组织建立可预测、可重复和持续改进的软件过程，以提高软件开发和维护活动的质量和效率。

CMM有多个版本，其中最广为人知的是CMMI（Capability Maturity Model Integration），它是CMM的集成版本。

CMMI由软件工程研究所（SEI）开发并维护，它将多个CMM模型整合在一起，包括软件开发、系统工程和软件维护等领域。

CMMI定义了五个不同的成熟度级别，每个级别都描述了软件过程的不同特征和能力水平。

这些级别按照递增的顺序，表示组织在软件开发过程中的成熟度水平。

以下是CMMI的五个成熟度级别：1. Level 1 - Initial（初始级）: 过程是非结构化的，没有明确定义的过程。

开发活动通常是不可预测的，并且没有可重复性。

2. Level 2 - Managed（可管理级）: 过程具有一定的结构和管理控制。

关键过程的质量和进展得到了监控和记录。

3. Level 3 - Defined（已定义级）: 过程在组织范围内得到了标准化和文档化。

关键过程的定义和执行得到了管理和监督。

4. Level 4 - Quantitatively Managed（定量管理级）: 过程被定量地管理和测量。

目标是准确评估和控制过程的性能。

5. Level 5 - Optimizing（优化级）: 过程不断改进，并根据已收集的数据和经验进行优化。

目标是实现持续的过程改进和创新。

以上是CMMI中定义的五个成熟度级别，每个级别都有自己的特征和目标。

组织可以使用CMMI来评估和改进其软件开发和维护过程，以达到更高的成熟度水平，并实现更高质量和效率的软件交付。

【项目管理知识】CMMI实施-组织体系框架和流程模型

CMMI实施-组织体系框架和流程模型在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。

其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。

而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。

企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位和角色。

比如在过程执行中上面可能是产品经理，下面是项目经理，项目团队又包括了需求工程师，考|试/大架构工程师，设计工程师，编码工程师，测试人员等多种岗位角色。

通过这种结构化的定义，我们就清楚了整个组织体系是如何来保证CMMI后续各PA活动和过程的展开的。

而这里所定义的各个角色又会在后续各个PA过程的详细活动描述中进行使用。

另外定义了组织体系后，就需要定义上图所示的整个组织模型和文件的结构层次树。

上面是公司的总体规程和方针，包括了组织体系和整个组织的生命周期模型，考|试/大下面是组织标准过程即CMMI中的各个PA详细描述，对于每个过程又都需要准备指导书，模板，规程，培训教材等几个方面的文档。

从公司总则到下面，正好是一种结构化的逐层展开的过程。

这些都准备好了，我们整个组织体系和文档体系就建立了起来。

整个CMMI高层指导只有两个方面的内容，一个是CMMI的组织体系，一个就是组织的生命周期模型。

考|试/大整个模型就是类似于IPD里面的结构化逐层展开模型。

在横向是从阶段到过程，到子过程，再到具体的过程单元和活动。

而纵向则是我们的专业分组和具体的岗位角色。

对于结构化这个高端流程包括了很多信息量，即组织存在哪些岗位角色，存在哪些活动，组织的整个阶段是如何划分的，组织级有哪些活动，过程间有哪些关系等信息都可以一览无余。

CMMI介绍范文

CMMI介绍范文CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种全球通用的软件过程能力成熟度模型，在企业开发和管理方面具有广泛的应用。

它由美国软件工程研究所（SEI）开发，该模型旨在帮助组织改善其软件开发和管理的能力，以实现更高的质量、效率和可靠性。

CMMI模型为企业提供了一种评估和改进其软件开发和管理实践的体系结构，它帮助组织确定当前所处的成熟度级别，并提供了一条逐步提高成熟度的路径。

CMMI采用了一种层次化的结构，包含了五个成熟度级别：Initial（初始）、Managed（管理）、Defined（定义）、Quantitatively Managed（量化管理）和 Optimizing（优化）。

每个成熟度级别都涵盖了一系列的过程领域，如需求管理、项目管理、配置管理、度量和分析等。

CMMI模型的实施过程主要包括以下步骤：1.了解CMMI的原理和目标，并确定组织所需的成熟度级别。

2.根据所需的成熟度级别，评估当前的过程能力，并确定需要改进的方面。

3.制定改进计划，包括确定目标、时间表和资源需求。

4.实施改进计划，包括培训员工、建立过程指南和制定度量指标等。

5.监控和评估改进的效果，以确保目标的实现并及时作出调整。

CMMI模型的实施可以带来多方面的好处。

首先，它帮助组织建立了一套规范的软件开发和管理方法，提高了整体的开发效率和质量控制。

其次，CMMI模型通过明确定义和规范化过程，减少了开发过程中的不确定性和风险，增强了组织的项目管理能力。

此外，通过采用CMMI模型，组织可以更好地理解和满足客户需求，提高客户满意度。

然而，CMMI模型的实施也面临一些挑战。

首先，它需要组织进行全面的改变，包括组织文化、流程和人员的培训等方面。

这可能会导致一定的阻力和困难。

其次，CMMI模型需要持续的投资和支持，包括资源和时间的投入。

如果组织不能持续地投入这些资源，实施的效果可能会大打折扣。

CMMI3学习与评估CMMI模型概述二

CMMI3学习与评估 CMMI模型概述二CMMI3学习与评估 CMMI模型概述二CMMI3学习与评估--CMMI模型概述(二)2010-11-28 22:58CMMI的基本思想1、解决软件项目过程改进难度增大问题2、实现软件工程的并行与多学科组合3、实现过程改进的最佳效益1、CMMI的背景CMM的成功促使其他学科也相继开发类似的过程改进模型，例如系统工程、需求工程、人力资源、集成产品开发、软件采购等等，从CMM衍生出了一些改善模型，比如:(1)SW-CMM(Software CMM)软件CMM(2)SE-CMM(System Engineering CMM)系统工程CMM(3)SA-CMM(Software Acquisition CMM)软件采购CMM(4)IPT-CMM(Integrated Product Team CMM)集成产品群组CMM(5)P-CMM(People CMM)人力资源能力成熟度模型为了以示区别，国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。

按照SEI原来的计划，CMM的改进版本2.0应该在1997年11月完成，然后在取得版本2.0得实践反馈意见之后，在1999年完成准CMM2.0版本。

但是，美国国防部办公室要求SEI推迟发布CMM2.0版本，而要先完成一个更为紧迫的项目CMMI，原因是在同一个组织中多个过程改进模型的存在可能会引起冲突和混淆，CMMI就是为了解决怎么保持这些模式之间的协调。

CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型，这是美国国防部的一个设想，他们想把现在所有的以及将被发展出来的各种能力成熟度模型，集成到一个框架中去。

这个框架有两个功能，第一，软件采购方法的改革;第二，建立一种从集成产品与过程发展的角度出发、包含健全的系统开发原则的过程改进。

就软件而言，CMMI是SW-CMM的修订本。

它兼收了SW-CMM 2.0版C稿草案和SPA中更合理、更科学和更周密的优点。

cmmi认证的评估方式

cmmi认证的评估方式CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估和改进组织软件和系统工程能力的模型。

CMMI认证是指组织通过实施CMMI模型并通过第三方评估机构的评估，获得CMMI认证的过程。

CMMI认证评估方式通常包括以下步骤：1. 筹备阶段，组织决定实施CMMI模型，并制定相关计划和目标。

这个阶段通常包括培训团队成员，建立评估团队，准备评估所需的文档和材料等。

2. 自评阶段，组织进行自我评估，以确定当前的能力水平和存在的问题。

自评通常基于CMMI模型的各个过程领域，包括需求管理、项目计划与监控、配置管理、过程与产品质量保证等。

3. 外部评估阶段，组织选择一家经过认可的第三方评估机构，由评估团队进行现场评估。

评估团队会审查组织的文档、政策、流程和实际的工作产品，以验证组织是否符合CMMI模型的要求。

4. 评估结果与改进计划，评估团队根据评估结果，向组织提供评估报告，指出组织的优势和待改进的领域。

组织根据评估报告，制定改进计划，并实施相应的措施来提高自身的能力水平。

5. 再评估阶段，组织在一定时间内进行改进，并邀请评估团队进行再评估。

再评估的目的是验证组织是否在改进过程中取得了实质性的进展，并是否达到了CMMI模型的要求。

需要注意的是，CMMI认证评估是一个相对复杂和长期的过程，通常需要组织的高层领导支持和全员参与。

评估结果的有效性和可持续性取决于组织的持续改进和实践。

总结起来，CMMI认证的评估方式包括筹备阶段、自评阶段、外部评估阶段、评估结果与改进计划阶段以及再评估阶段。

这些步骤的目的是帮助组织评估和提高其软件和系统工程能力，以达到CMMI 模型的要求。

cmmi 标准 -回复

cmmi 标准-回复CMMI标准是一种能力成熟度模型，被广泛应用于软件和系统工程领域，旨在帮助组织改进其过程，并提高产品和服务的质量。

它提供了一套指南和最佳实践，以确保组织在软件和系统开发过程中能够达到高度的一致性和可靠性。

在本文中，我们将一步一步地回答有关CMMI标准的问题，并评述它对组织和项目的影响。

第一步：理解CMMI标准的起源和目的CMMI（Capability Maturity Model Integration）是由美国软件工程研究所（SEI）开发的一套模型和方法论。

它的目的是帮助组织评估和改进其软件和系统工程过程的质量和成熟度水平。

CMMI模型由五个不同的成熟度级别组成，从初始级别到最高级别依次为：初始级别、被管理级别、定义级别、量化管理级别和优化级别。

每个级别都有特定的目标和最佳实践，组织可以根据自己的需求和目标选择合适的级别进行实施。

第二步：了解CMMI标准的结构和内容CMMI标准的结构由两个主要组成部分组成：过程区域（Process Areas）和特定目标（Specific Goals）。

过程区域是一组与软件和系统工程过程有关的最佳实践，它们提供了组织改进其过程的指导。

特定目标则是每个过程区域的期望结果或成果，组织必须达到这些目标才能被认为是具有相应成熟度级别的。

第三步：应用CMMI标准的过程实施CMMI标准通常需要经历以下步骤：1. 规划：确定要实施CMMI的目标和范围，制定实施计划和时间表。

2. 评估：开展组织的初始评估，了解当前的成熟度水平和存在的问题。

3. 目标制定：根据评估结果，确定需要达到的成熟度级别和过程区域。

4. 部署：制定具体的实施计划并按计划执行，包括培训员工、定义和优化过程等。

5. 跟踪和监督：定期评估和监控过程的执行情况，跟踪达到特定目标的进程。

6. 审核和改进：定期进行过程审核，发现问题并采取措施进行改进。

第四步：CMMI标准对组织的影响实施CMMI标准可以为组织带来以下好处：1. 提高效率：CMMI标准强调了过程的定义和管理，帮助组织识别并消除低效率的环节，提高工作效率。

CMMI基础知识总结分享

CMMI基础知识总结分享CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估组织软件开发和维护过程的成熟度的方法。

它由Carnegie Mellon大学的软件工程技术研究中心（SEI）开发，并成为许多组织提高其软件开发和维护能力的行业标准。

以下是CMMI的基础知识总结。

1.CMMI模型结构：CMMI主要由过程关键实践（PA）和相关实践（GP）组成。

过程关键实践是为了达到特定目标而必须执行的活动，而相关实践是为了支持过程关键实践而建议执行的活动。

2.成熟度级别：CMMI定义了5个成熟度级别，从初始级别（级别1）到优化级别（级别5）。

每个级别都有一组特定的目标和实践，组织必须满足这些目标和实践才能达到相应的成熟度级别。

3.过程区域：CMMI将软件开发和维护过程分为22个过程区域，如需求管理、项目计划、配置管理等。

每个过程区域都具有一组特定的目标和实践，它们描述了组织在该领域中应该执行的活动。

4.模型应用：CMMI可以被用于评估组织的软件开发和维护能力，帮助组织识别和解决存在的问题，并提供改进的建议。

它还可以用作组织内部的自我评估工具，帮助组织提高其软件开发和维护过程的效率和质量。

5.模型级别：CMMI定义了5个模型级别，分别是初始级别、可管理级别、已定义级别、已量化级别和优化级别。

这些级别反映了组织软件开发和维护过程的成熟度水平。

6.持续改进：CMMI强调持续改进的重要性，组织应该通过不断监控和改进其软件开发和维护过程来提高其能力。

持续改进的目标是提高效率和质量，降低成本和风险。

7.收益和挑战：通过实施CMMI，组织可以获得优势，包括提高工作效率、减少错误和缺陷、提高客户满意度等。

然而，实施CMMI也面临一些挑战，如改变组织文化、开发人员培训和付出的时间和资源投入等。

8.与其他模型的比较：CMMI与其他成熟度模型如ISO9000和SPICE 有一些相似之处，但CMMI更侧重于软件开发和维护过程的成熟度评估和改进。

CMMI详细讲解汇总

第一章过程改进简介1．组织有各种各样的商业目标，组织的商业目标通过组织的过程实现。

2．要想达到有竞争力的水平必须不断改进过程。

3．过程改进活动关注改进过程的能力和组织的成熟度来推动组织的发展和实现目标。

4．过程改进活动能提供指导，帮助组织定义和标准化过程、提高工作效率、减少返工、度量组织的性能和利用数据来管理业务。

5．过程改进保证了能给组织带来可度量的收益，特别是在工作量估计和高质量产品的交付能力上。

6．基于模型的过程指的是使用一个模型来指导一个组织的过程改进。

7．一般而言，基于模型的过程改进开始于管理的承诺和评估。

评估的结果又被作为制订下一步行动计划的基础，在完成了这些计划后，再进行进一步的评估，依次下去，其目标是使组织成熟，让它持续地监控和改进过程，一直生产高质量的产品，在市场竞争中游刃有余，并随时进行自我调整来满足客户的需求。

8．工程系统复杂性日益增长、并行工程和交叉学科需要采用集成过程。

9．集成过程改进的真正效益：➢成本改善●采用多种模型和多种方法所需的培训费用。

●在相同的组织中（可能对相同的实践人员）执行多种评估需要的费用。

●在数据仓库中维护冗余的过程资产。

●维护或采购多种模型中的专业知识。

由集成过程改进带来的更多成功机会，较高质量、更好的可预测性以及其他各种改进过程的效益都会使组织实现成本节省。

➢重点明确一个集成过程改进计划可以弄清楚组织各种活动的目的和商业目标。

通过跨越更大范围的学科的各种过程改进活动的集成，就更容易把同时包括实践人员和主管的队伍团结在过程改进的大旗下。

➢过程集成和精益组织集成过程改进的一个不太明显的收益是它对组织产生的“集成”影响。

当过程的定义跨越了组织和学科的边界时，通常会产生新的理解相互学习，从而使关键工作流简化，并消除冗余的或不必要的活动。

➢灵活性与新学科的扩展集成所带来的最后一个效益，是当业务或工程环境发生变化时，具备了增加新学科的能力。

10．集成化过程改进的原则➢强调高层管理人员的支持➢仔细确定目标➢选用最佳实践➢过程改进要与业务目标一致11．运用两个或多个单学科模型可以实现一个组织的集成化过程改进。

CMMI模型的级别及其过程域.doc

模型规范级别及其过程域成熟度1级：初始级①软件过程的特点是无序的，偶尔甚至是混乱的。

几乎没有什么过程是经过定义的，成功依赖于个人的努力；②一般不提供开发和维护软件的稳定环境,在危机时刻,项目一般抛弃预定的规程,回复到仅做编码和测试，性能依赖于个人的能力，且随个人固有的技能、知识和动机的不同而变化。

成熟度2级：受管理级①在成熟度等级2上，意味着组织要确保策划、文档化、执行、监督和控制项目级的过程；②为过程建立明确的目标，并能实现所确定的诸如成本、进度和质量目标等目标。

③换言之，组织已经营造出稳定的、受控的开发环境，项目是在受控状态下运行。

受管理级过程域•需求管理(REQM)•项目策划(PP)•项目监督与控制(PMC)•供方协定管理(SAM)•测量和分析(MA)•过程和产品质量保证(PPQA)•配置管理(CM)成熟度3级：已定义级在成熟度等级3上，项目执行过程是通过剪裁组织的标准过程集合和组织过程财富产生的“已定义过程”，并具备与该过程相适应的运行环境。

其与成熟度等级2的区别在于标准、过程描述、规程的应用范围是全组织级的。

•需求开发(RD)•技术解决(TS)•产品集成(PI)•验证(VER)•确认(V AL)•组织过程聚焦(OPF)•组织过程定义(OPD)•组织培训(OT)•集成项目管理(IPM)•风险管理(RSKM)•决策分析和决定(DAR)成熟度4级：定量管理级在成熟度等级4上，组织建立了关于产品质量、服务质量及过程性能的定量目标，运用统计技术和其他定量目标作为判断过程管理成功与否的标准。

在过程的整个生存周期里，对产品质量、服务质量和过程性能做到统计意义上的了解和管理。

•组织过程性能(OPP)•定量项目管理(QCM)成熟度5级：持续改进级成熟度等级5 的突出特征是过程性能的持续改进。

组织建立起整个组织的定量过程改进目标，并且把它们作为过程改进管理成功与否的判断标准；这些目标将适时修改，以反映不断变化的本组织的业务目标。

CMMI模型简介

确定改进范围以及获取支持
建立改进机制
评估当前实践情况
提出建议并记录阶段成果
诊断
计划，执行和跟踪改进方案
设定战略和优先级
建立过程行动组
做行动计划
建立
7
CMMI & ISO
• 都是过程改进模型 • 都是质量体系 • ISO适用范围广、普遍性 • ISO提出较早 • CMMI针对性、专业性强 • CMMI对软件开发更有具体指导性 • 两者不冲突，可以融为一体化
• 能力成熟度模型集成
一句话概括描述CMMI
• CMMI是一个企业实施开发、管理过程规范化，或者是优化现有管理体系、制度的行动框架或指南。 • —黄敬悦
12
CMM 的产生
• 在美国国防部资助下，由卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)建立，用于评价软件开发组织软件过程能力成熟度的模型。
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0 0 21
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7 6 144
实践实施率
大部分满足部分满足
不满足
50%
15%
35%
评估结果
评估结果-1
• 组织管理层基于组织标准过程库建立了过程目标，并确保这些目标得到适当地表达。
• 2级和3级关键区别在于标准、过程和规程的范围 • 另外一个关键区别在于3级的过程比2级的描述更

CMMI评估流程

CMMI评估流程CMMI评估流程是一种用于评估和改进组织软件开辟和维护过程的方法。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）是由美国软件工程研究所（SEI）开辟的一种成熟度模型，旨在匡助组织提高其软件开辟和维护过程的质量和效率。

CMMI评估流程通常包括以下几个主要步骤：1. 确定评估目标和范围：在开始评估之前，需要明确评估的目标和范围。

评估目标可以是确定组织当前在软件开辟和维护方面的成熟度水平，或者是为了改进组织的软件开辟和维护过程。

2. 采集相关信息：评估团队需要采集组织的相关信息，包括组织的软件开辟和维护过程文档、项目计划和报告、人员培训记录等。

这些信息将匡助评估团队了解组织的软件开辟和维护过程，并为评估提供依据。

3. 进行现场评估：评估团队将对组织进行现场评估，包括观察组织的软件开辟和维护过程、访谈组织的相关人员、检查组织的相关文档等。

评估团队将根据CMMI模型的要求，评估组织在不同过程领域的成熟度水平。

4. 分析评估结果：评估团队将对评估结果进行分析，确定组织在不同过程领域的成熟度水平，并识别出组织的优势和改进的领域。

评估团队还将提供评估报告，详细说明评估结果和改进建议。

5. 制定改进计划：评估团队将根据评估结果和改进建议，制定改进计划。

改进计划应包括明确的目标、具体的行动计划、责任人和时间表。

改进计划的实施需要组织的全力支持和参预。

6. 实施改进措施：组织需要根据改进计划，逐步实施改进措施。

改进措施可以包括制定和修订相关的软件开辟和维护过程文档、提供培训和指导、引入工具和技术等。

实施改进措施需要持续监控和评估，确保其有效性。

7. 进行再评估：在实施改进措施一段时间后，组织可以进行再评估，以确定改进措施的有效性和组织的成熟度水平是否有所提高。

再评估可以匡助组织了解改进的效果，并指导后续的改进工作。

CMMI评估流程的目的是匡助组织提高软件开辟和维护过程的质量和效率，促进组织的持续改进。

cmmi阶段式模型

CMMI阶段式模型是一种用于评估和提升组织在软件开发、项目管理、工程和服务交付等方面的能力和成熟度的框架。

通过CMMI模型，组织可以明确自身的优势和不足，制定相应的发展计划，从而提升自身的竞争力和适应能力。

在CMMI阶段式模型中，每个阶段都代表了组织在某一方面的能力和成熟度水平。

从初始级到优化级，每个阶段都对应着不同的要求和标准，组织需要逐步达到这些要求，才能向更高的阶段迈进。

当组织达到CMMI的某个阶段后，它就已经具备了相应的能力和成熟度，可以更加自信地面对各种挑战和机遇。

然而，CMMI的旅程并不止于此，组织需要不断地进行自我评估和改进，以保持其竞争力和适应能力的持续提升。

为了更好地实施CMMI模型，组织需要制定详细的发展计划，包括目标设定、培训和教育、流程改进等方面。

同时，组织还需要建立有效的沟通机制，确保各个部门之间能够协同工作，共同推进CMMI的实施。

在实施CMMI模型的过程中，组织还需要注意以下几点：首先，要充分了解CMMI模型的要求和标准，确保自身的发展
方向与模型的要求相符合；其次，要注重数据的收集和分析，以便更好地评估自身的能力和成熟度；最后，要持续进行改进和创新，不断提升自身的竞争力和适应能力。

总之，CMMI阶段式模型是一个非常有价值的评估和改进框架，可以帮助组织提升自身的能力和成熟度，从而更好地应对各种挑战和机遇。

通过不断地自我评估和改进，组织可以保持其竞争力和适应能力的持续提升，实现更加稳健和可持续的发展。