本项目重难点及其他资料

2.8完成本项目的重点、难点，保障工期、质量的主要措施；
i. 完成本项目的重点、难点
1本项目重点难点对策表
2关键施工重点、难点保证措施
2.1公司高度重视，加强对工程的领导
利用我司在国内多年的管理经验和国内的强大实力，将把此工程列为本公司重点工程项目，调动公司内的“人、材、物”，对项目给予支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。

2.2强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的特点和现场实际情况，在开工前制定详尽的施工组织设计和创“海南省双优样板“质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起；从主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规范要求。

加强施工质量的预控，有目的、有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。

为确保本工程的施工质量，我司拟建立现场的质量控制体系，实行全员、全过程、全面的质量动态控制；采用PDCA循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控制及反馈控制；精心挑选熟练的技术工人，加强技术交底工作及岗前培训工作，加强施工班组质量自检及互检工作，建立质量奖惩条例；严格控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检工作。

总之，在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发，加强对各分部分项的质量监控，通过严密完善的公司质量管理体系，
确保本工程质量达到“鲁班奖”
2.3细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子
选派到本工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加
过获“鲁班奖”及各省优质工程的施工骨干，为工程质量达到“鲁班
奖”提供了强有力的组织保证。

2.4选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量
建筑工程施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工作业人员专业技能素质有密切关系。

我司将从多方面精选施工作业人员，严格筛选，确保为该工程建立一支专业技能强的施工作业队伍。

2.5加强技术管理，实施样板管理，科学施工
我司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导书的研究和编制直至最终的落实，全面推行样板层、样板间、样板墙制度。

通过严格保证样板层、间、墙制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。

2.6加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求
材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

2.7积极推广和应用“四新”技术
我司将在本工程上积极推广和应用多项“四新”技术，充分发挥科技优势，提高工程施工质量，为确保工程质量达到质量目标提供有力的科技保证。

2.8加强协调管理，确保资料管理与建设同步进行
加强协调管理，搞好本工程各专业施工单位的配合协调；我司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每一环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量目标的实现。

2.9加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行
为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我司将强化项目工程的资料管理，对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。

2.9投标人认为有必要提供的其他资料。