IPD详细操作流程活动说明

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IPD计划阶段-详细操作流程活动说明

活动/活动号Activity / ActivityID活动描述Description增扩PDT Augment PDT IPMT-30选择和落实为完成该产品计划阶段任务所需的PDT扩展组成员。

Identify and obtain PDT extended team members for continuing work on the project for Plan Phase.团队培训Conduct team training LPDT-46在PDT开始工作前对PDT团队的系统培训，包括以下内容：Provide systematic training to PDT before kickoff, including:1、团队建设培训；2、产品开发流程培训，重点是计划阶段的流程；3、系统工程培训；4、项目管理培训。

1. Team building;2. Product development process with focus on Plan Phase process;3. System engineering;4. Project management增加扩展组成员并更新项目文档Add Extended Team Members and Update Project Files POP-20更新项目文档(如根据评审意见更新业务计划书)及数据库，将外围组成员加入进来。

同时也要更新智力资本数据库。

Add extended team members to the project by updating the project files, database. Also update the Intellectual Capital database.开工会Lead Kickoff Plan Phase Activities LPDT-50通知和分配附加的团队成员给项目；建立团队，将新成员引导进入项目，解释他们的角色和对他们的期望。

IPD流程操作细则

IPD流程操作细则IPD（Integrated Product Development）流程是指整合产品研发、制造、市场推广等环节，通过有效的项目管理和协同工作，实现产品从概念到市场的快速发布和成功推广。

作为一家知名的全球性科技公司，华为在产品开发过程中积累了丰富的经验和成功案例，以下是华为IPD流程的操作细则。

1.项目启动：确定项目目标、范围和资源，在组织内成立项目团队。

项目团队由开发、制造、市场等相关部门的代表组成，确保整个流程的协同和协调。

2.前期调研：进行市场调研和需求分析，了解行业趋势和竞争对手情况，明确产品的定位和差异化竞争策略。

3.创新设计：通过创新设计方法，进行产品概念生成和评估。

采用敏捷开发和迭代原则，从市场反馈中不断优化产品设计。

4.技术开发：基于产品设计方案，进行具体的技术开发和实现。

进行原材料的采购和制造工艺的优化，确保产品质量和成本控制。

5.测试验证：经过初步开发和制造，进行产品的测试验证和质量控制。

包括功能测试、性能测试和可靠性测试等，确保产品的稳定性和可靠性。

6.量产交付：根据测试验证的结果，进行批量制造和供应链管理。

确保产品的准时交付和质量一致性。

7.市场推广：根据市场调研结果，制定市场推广策略和计划。

包括产品定价、渠道选择和推广活动的组织等，以实现产品的销售目标。

8.客户支持：建立完善的客户服务和技术支持体系，确保客户满意度和产品的良好口碑。

9.项目总结和持续改进：在项目结束后，对整个流程进行总结和评估，提取经验教训并进行持续改进。

建立知识管理和经验积累机制，为下一次项目提供参考和借鉴。

在华为的IPD流程中，还有一些重要的操作要点需要注意。

首先，项目团队的组建要充分考虑跨部门和跨职能的合作。

通过有效的沟通和协作，避免信息孤岛和合作沟通不畅的问题。

其次，项目管理要注重时间和成本控制。

制定详细的项目计划和里程碑，建立监控和评估机制，确保项目的进度和质量得到有效控制。

IPD流程操作细则

IPD流程操作细则IPD流程操作细则是指协同设计模式（Integrated Project Delivery）的具体工作细则和操作方法。

IPD是一种集成的项目交付方法，通过在项目的各个阶段协作、协调和整合所有参与方的资源和知识，实现高效、卓越的项目交付。

IPD流程操作细则将协同设计模式的原则和理念转化为具体的操作步骤和规范，为项目参与方提供指导和支持，有效推动项目的成功实施。

以下是IPD流程操作细则的详细介绍。

一、项目准备阶段1.明确项目目标：在项目启动之初，相关方应明确项目的目标和需求，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量目标等，并制定详细的项目执行计划。

2.确定IPD团队：确定项目的IPD团队成员，包括建筑师、工程师、承包商、专家顾问等，并明确各方的角色和责任，确保团队成员的合作和协调。

3.建立合作机制：建立项目团队间的紧密合作机制，包括项目组织结构、决策流程、沟通渠道等，确保团队成员之间的信息共享和协作。

4.制定风险管理计划：确定项目的风险，建立风险管理机制，包括风险分析、评估和应对计划，以降低项目风险，确保项目目标的实现。

5.制定合同协议：建立IPD团队之间的合同协议，明确各方的权利和义务，包括项目的范围、成本分担、奖惩机制等，促进团队成员之间的合作和共同目标。

二、设计阶段1.需求分析和定义：明确项目的需求和目标，包括功能需求、技术要求、用户需求等，确定设计的基本方向和重点。

2.概念设计和方案策划：开展概念设计和方案策划，确定设计的总体框架和基本概念，包括建筑形态、结构设计、系统集成等，确保设计的一致性和协调性。

3.协同设计和模拟分析：协同进行设计工作，包括联合设计、模拟分析、虚拟设计等，整合各方的资源和知识，优化设计方案，确保设计的高效性和优越性。

4.技术审查和优化：定期进行技术审查和优化，包括设计评审、方案比选、专家评估等，确保设计的合理性和可行性，提高设计的质量和效益。

5.成本控制和管理：实施成本控制和管理，包括成本分析、成本估算、成本预测等，确保设计在预算范围内，提高项目的经济效益和可持续性。

IPD详细操作流程活动说明

PROPDT PRO RDPDT SE
34 概念阶段
EE-10
EE
35 概念阶段
探索可选概念和提供技术可选方案
ME-10
的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评估项目风险；确定预备技术作为备用；根据项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决定：是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发。协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念
活动描述按照项目计划及关键工作列表监控制造部分的工作，并关注与制造相关的其它部分的工作；通过项
角色
26 概念阶段 27 概念阶段 28 概念阶段 29 概念阶段
验证市场需求
MKTPDT-30
验证市场需求规格验证可用性需求参与验证易用性需求
额、客户满意度；确定市场引导区域；确定改进领域；决定概念优化策略。 MKTPDT-35 依据《产品需求包》中的《市场需求》部分对市场需求规格进行验证，确保需求的正确性。 MKTPDT 对《产品需求包》需求列表中有关产品易用性需求的部分通过客户访谈等形式进行验证，并产生《 SE-06 SE 产品需求包》需求中易用性需求部分。与PDT市场成员一起工作以定义市场需求；与PDT客服成员一起工作以定义安装和可服务性需求； IDE-10 评议和优化市场需求和可服务性需求；设计参照基准；进行基准比较并获取与竞争对手可以竞争的 IDE UCD（以用户为中心的设计）信息。 Sourcing team参与制定初始物料／供应商选择计划。这个计划主要用于评估基于PDT提供的新产
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编号
阶段
活动开始监控制造活动开始监控采购活动开始监控市场活动参与监控研发活动协助监控项目执行设定产品目标成本制定产品质量目标和计划

IPD详细操作流程活动说明

IPD详细操作流程活动说明IPD（Integrative Product Development）是指一种综合性的产品开发方法，它综合了多个功能部门和利益相关方的需求和意见，以确保产品开发的成功。

IPD通过有效的组织、合作和沟通，提高了产品开发的效率和质量。

下面是IPD的详细操作流程活动说明。

1.确定项目目标和约束条件：在IPD开始之前，需要明确项目的目标和约束条件。

目标包括产品的功能和性能要求，约束条件包括项目预算、时间和资源等。

这些目标和约束条件为后续的活动提供了指导。

2.建立跨职能团队：IPD的核心是跨职能团队的合作。

这个团队由不同部门和岗位的人员组成，包括工程师、设计师、市场人员等。

团队成员需要具备专业知识和沟通合作的能力。

3.制定项目计划：团队成员共同制定项目计划。

项目计划包括活动的时间表、任务的分配和资源的调配等。

项目计划需要合理安排各个活动的顺序和时限，确保项目进展顺利。

4.需求分析：团队成员通过市场调研和用户反馈等方式，分析产品的需求。

需求分析包括功能要求、性能要求、市场定位等。

通过需求分析，团队能够了解市场和用户的需求，为后续的设计和开发提供依据。

5.概念设计：根据需求分析的结果，团队开始进行概念设计。

团队成员通过头脑风暴和设计工具等方法，提出不同的设计方案。

团队成员之间需要进行多次的讨论和协作，最终确定最佳的设计方案。

6.详细设计：在概念设计的基础上，团队开始进行详细设计。

详细设计包括产品结构设计、工程设计、电气设计等。

团队成员需要根据设计要求进行设计，同时考虑到制造和成本等因素。

7.制造和测试：在详细设计完成后，团队开始进行制造和测试。

制造包括材料采购、零部件加工和组装等。

测试包括功能测试、性能测试和可靠性测试等。

团队成员需要密切合作，确保产品符合设计要求。

8.产品发布：在制造和测试完成后，团队可以将产品发布到市场。

产品发布包括市场推广、销售渠道建立等。

团队成员需要与市场部门和销售部门进行协作，确保产品能够顺利进入市场。

IPD产品开发流程发布阶段活动说明

IPD产品开发流程发布阶段活动说明产品发布阶段是整个IPD产品开发流程中的最后一个阶段，也是最为关键的阶段之一、在产品发布阶段，团队将产品正式推向市场，让用户可以购买和使用。

产品发布阶段的活动包括市场推广、生产制造、销售分发等一系列工作，同时也需要对产品进行不断优化和改进，以确保产品能够持续受到用户的欢迎和认可。

在产品发布阶段，主要的活动包括以下几个方面：1.市场推广：在产品发布之前，团队需要制定一个全面的市场推广计划，包括推广渠道、推广内容、推广时间等。

通过各种推广活动，如广告、促销、公关等，帮助产品更好地被用户接受和认可。

同时，团队也需要不断监控市场反馈和用户反馈，及时调整和优化推广策略。

2.生产制造：产品发布阶段需要确保产品能够按时、按量地生产制造。

团队需要与供应商和生产部门密切合作，监控生产进度和质量，及时解决可能出现的问题。

同时，团队还需要确保产品的包装和配送工作也可以按计划进行，以保证产品在市场上的正常销售。

3.销售分发：产品发布后，团队需要建立健全的销售分发体系，确保产品能够迅速地进入各大销售渠道，并且顺利销售出去。

团队需要与各大零售商、经销商、电商平台等进行合作，制定销售政策和渠道，助力产品销售。

4.用户反馈：5.持续优化：产品发布后，并不意味着工作的结束，团队需要继续对产品进行持续优化和改进。

团队需要密切关注市场动向和竞争对手的动态，不断更新产品功能和特性，以保持产品的竞争力和市场地位。

在产品发布阶段，团队需要密切合作，协调各方资源，确保产品的顺利上市。

同时，团队还需要不断学习和提升自己的技能，以应对各种挑战和问题。

只有通过团队的努力和创新，产品才能够在市场上取得成功，获得用户的认可和喜爱。

IPD产品开发流程计划阶段-活动说明

IPD-产品开发流程计划阶段活动说明目录1IPMT活动说明 (1)1.1 计划阶段活动说明 (1)2LPDT活动说明 (1)2.1 计划阶段活动说明 (1)3FPDT活动说明 (4)3.1 计划阶段活动说明 (4)4RDPDT活动说明 (5)4.1 计划阶段活动说明 (5)5TSPDT活动说明 (6)5.1 计划阶段活动说明 (6)6MNFPDT活动说明 (6)6.1 计划阶段活动说明 (6)7PROPDT活动说明 (7)7.1 计划阶段PROPDT活动说明 (7)8MKTPDT活动说明 (8)8.1 计划阶段活动说明 (8)9SE活动说明 (9)9.1 计划阶段活动说明 (9)10PQA活动说明 (13)10.1 计划阶段活动说明 (13)10.2 (13)11POP活动说明 (13)11.1 计划阶段活动说明 (13)12EE活动说明 (14)12.1 计划阶段EE活动说明 (14)13SWE活动说明 (15)13.1 计划阶段活动说明 (15)14ME活动说明 (16)14.1 计划阶段活动说明 (16)15IDE活动说明 (17)15.1 计划阶段活动说明 (17)16TE活动说明 (17)16.1 计划阶段活动说明 (17)17TD活动说明 (17)17.1 计划阶段活动说明 (17)18TSS活动说明 (18)18.1 计划阶段活动说明 (18)19MOPS活动说明 (18)20PP活动说明 (19)21AME活动说明 (19)21.1 计划阶段活动说明 (19)22PRO活动说明 (20)23MKTE活动说明 (20)23.1 计划阶段活动说明 (20)24FF角色活动说明 (20)24.1 计划阶段活动说明 (20)25S活动说明 (20)25.1 计划阶段活动说明 (20)1 IPMT活动说明1.1 计划阶段活动说明2 LPDT活动说明2.1 计划阶段活动说明3 FPDT活动说明3.1 计划阶段活动说明4 RDPDT活动说明4.1 计划阶段活动说明。

IPD详细操作流程活动说明V06

IPD详细操作流程活动说明V06IPD详细操作流程活动说明V061.简介IPD（Integrated project delivery）是一种基于合作的项目交付方法，旨在提高项目的效率和质量。

在IPD中，各方参与者包括业主、设计师和承包商在项目的各个阶段密切合作，以提供更好的协调和合作。

2.流程概述IPD的操作流程包括以下几个关键活动：(1)需求定义：业主和设计师共同确定项目的要求和目标，包括时间、成本和质量等方面。

(2)概念设计：设计师根据需求定义，提出初步的设计方案和建议。

(3)工程设计：设计师进一步完善设计方案，包括细化工程设计和施工图纸等。

(4)施工准备：业主和承包商共同制定施工计划和进度，并进行材料采购等准备工作。

(5)施工实施：承包商按照设计图纸和施工计划进行施工，并进行现场检查和质量控制。

(6)建设验收：业主和承包商共同进行工程的验收和交付，确保项目按照合同要求完成。

(7)后期维护：承包商提供后期维护和支持，确保项目的持续运行和维护。

3.详细操作流程3.1需求定义(1)业主和设计师进行初步会议，明确项目需求和目标。

(2)设计师进行需求分析和收集相关信息。

(3)设计师根据需求分析结果提出初步的设计方案和建议。

3.2概念设计(1)设计师与业主进行详细讨论和沟通，对初步设计进行调整和完善。

(2)设计师进一步细化设计方案，包括建筑结构、设备配置等。

(3)设计师制定初步的施工图纸和工程量清单。

3.3工程设计(1)设计师进行定版设计，包括施工图纸和工程设备配置等。

(2)设计师与承包商进行会议，将设计方案转化为施工方案。

(3)设计师与业主进行审批和确认。

3.4施工准备(1)业主和承包商共同制定施工计划和进度。

(2)业主和承包商进行材料采购和供应商选择。

(3)承包商进行现场勘测和测量。

3.5施工实施(1)承包商按照施工图纸和施工计划进行施工。

(2)承包商进行现场检查和质量控制。

(3)设计师进行现场指导和技术支持。

IPD流程操作指引手册

IPD流程操作指引手册1. 简介IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种系统化的产品开发方法，通过将设计、工程和制造过程整合起来，以提高产品开发的效率和质量。

本文档提供了IPD流程的操作指引手册，旨在帮助团队成员熟悉和掌握IPD流程的各个环节。

2. IPD流程概述IPD流程一般包括以下几个主要环节：•需求定义：明确产品的功能和性能需求，确定产品开发的目标和范围。

•概念设计：根据需求定义，进行初步的产品设计和构思。

•详细设计：在概念设计的基础上，进行详细的产品设计和功能规划。

•工程开发：根据详细设计产生的文档和图纸，进行产品的研发和制造。

•测试验证：对开发的产品进行各项测试和验证，确保产品符合设计要求。

•产品发布：将开发完成的产品投放市场，并进行市场推广和销售。

3. 需求定义在需求定义阶段，主要包括以下几个步骤：3.1 确定产品需求•收集用户需求：与客户进行沟通，了解产品的功能和性能需求。

•分析用户需求：对用户需求进行分析和整理，明确产品的目标和范围。

3.2 制定产品规格•定义功能需求：根据用户需求，明确产品的功能和性能要求。

•确定技术规格：根据功能需求，制定技术规格和指标。

3.3 编写需求文档•编写需求文档：将产品需求和规格整理成文档形式，包括功能描述、用户案例等。

4. 概念设计在概念设计阶段，主要包括以下几个步骤：4.1 进行初步设计•创意构思：通过头脑风暴和设计讨论，进行产品初步设计。

•选择设计方案：从多个设计方案中选择最优的一个，进一步完善设计方案。

4.2 绘制设计图纸•绘制草图：将初步设计方案绘制成草图，进行功能和外观的初步确认。

•绘制详细图纸：根据草图，进行详细的设计图纸绘制，包括三维模型、平面图等。

4.3 完善设计文档•编写设计说明：将设计方案和图纸整理成文档形式，包括设计原则、材料选择等。

5. 详细设计在详细设计阶段，主要包括以下几个步骤：5.1 完善产品细节•确定部件和工艺：根据概念设计，确定产品的部件和工艺流程。

IPD研发流程详细操作流程活动说明

IPD研发流程详细操作流程活动说明IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种综合性的产品开发方法，旨在将设计、工程、制造、市场等各环节有效整合，以提高产品的开发效率和质量。

下面将详细说明IPD研发流程的具体操作流程活动。

1.初始需求调研：首先，团队成员需要与客户进行沟通，了解产品的初始需求和市场需求。

通过市场调研、用户访谈等方式搜集关于产品的信息和反馈。

2.制定需求规格书：基于需求调研收集到的信息，制定一份详细的需求规格书，确认产品的功能特性、性能要求、设计约束等要求。

4.详细设计：在概念设计的基础上，对产品进行更加详细的设计。

包括具体的结构设计、材料选择、工艺路线等。

同时，要进行初步的性能分析和设计验证，确保产品的可行性和可靠性。

5.试制样品制造：根据详细设计结果，开始试制样品的制造。

此时需要与原材料供应商、加工厂家等合作，确保材料和工艺的符合设计要求。

制造的样品可以是手工制作的样品（称为“手样”），也可以使用CNC加工或者各种制造技术来制造。

6.样品测试：试制样品完成后，对样品进行各种测试与验证，确保其性能和质量符合设计要求。

测试的内容包括结构强度测试、功能测试、易用性测试等。

根据测试结果，及时对样品进行改进和优化。

7.批量生产：当样品满足设计要求后，可以进行批量生产。

这需要与供应商协商，制定合理的生产计划和生产工艺，并对生产过程进行监控和质量控制。

8.产品推广：批量生产后，开始着手产品的市场推广。

制定合适的市场推广计划，包括产品宣传、销售渠道选择等。

同时，根据市场反馈和用户的反应，对产品进行必要的修改和改进。

9.售后服务：IPD流程中，售后服务是一个重要的环节。

及时解决用户的问题和疑问，并收集用户的反馈和建议，以便于优化产品设计和改进。

10.不断改进：IPD流程并非是一个线性的过程，而是一个循环的过程。

建立一个反馈机制，收集用户反馈、市场数据等信息，并及时对产品进行改进和完善。

IPD详细操作流程活动说明

名词解释
缩写 ABC ABM ADCP AME APP ASS BBFV BMC BR&IT CBB CCB CDCP CDP CEG CIP CIPMT CPD CR CSP CSPDT CSS DCP DFMA DOA DQL DRR E2E EC EDCP EE EOL DCP EOM EOP EOS ESP ESS FAN FAQ FCA FDM FGI 含义基于活动的成本核算基于活动的管理可获得性评审高级制造工程师造型设计师辅助设计工程师构建模块功能验证生产物料成本业务变革和信息技术公用基础模块变更控制委员会概念决策评审并行开发流程采购专家团概念启动流程公司级IPMT 并行产品开发变更请求经认证的备件 PDT客户服务代表客户服务专员决策评审点为制造和装配而设计到货故障开发，验证和发布阶段推行准备评审端到端工程更改早期销售决策评审点电子工程师生命周期终止决策评审停止销售停止生产停止服务早期客户支持早期销售支持财务分析常见问题功能部门沟通代表功能部门推行经理成品库存硬件工程师含义2
FGI FPDT GA GEO/GEOS GP HL HQ IBT IDE IPD IPMT IRB ISC ITMT LL LMT LPDT MAKE MaPA MBI ME MKTPDT MM MNFPDT NLS O/SBP P&L IPMT PBC PCR PCR PDCP PDM PDMgr. PDT PI PIR PIRB PL-IPMT PM PMOP PMT POP PP
PPP&T PQA PRO PROPDT PTO QA QFD QMS QPDT RAS RDPDT REA RFA RM S S&GA SDE SDV SE SIC SIT SPAN SPDT SVT SWE TD TDT TE TPM TPP TQM TR TSPDT TUE UCD VOC WBS

IPD流程操作细则概述

IPD流程操作细那么概述1. 引言在工程开发过程中，为了确保工程能够按时、按质量要求交付，IPD〔Integrated Product Development〕流程的使用显得尤为重要。

本文将对IPD流程的操作细那么进行概述，以帮助工程团队成员更好地理解和应用IPD流程。

2. IPD流程概述IPD流程是一种将产品开发的各个阶段进行整合和协作的方法，通过明确的角色职责和流程步骤，帮助团队成员共同协作完成工程。

IPD 流程主要包括以下几个关键步骤：•需求收集与定义•方案设计与评审•开发与测试•验收与交付•维护与升级3. 需求收集与定义在工程开始阶段，需求收集与定义是一个至关重要的过程。

在这个阶段，工程团队需要与业务方进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。

这个阶段的主要操作细那么包括：•与业务方进行面对面的会议，明确工程的目标和需求。

•通过问卷调查等方式，收集业务方的需求和意见。

•制定需求文档，明确工程的功能和需求。

4. 方案设计与评审在需求收集与定义阶段完成后，工程团队需要根据需求设计工程的整体方案。

这个阶段的主要操作细那么包括：•根据需求文档，设计工程的整体架构和流程图。

•确定开发所需的技术和工具。

•进行方案评审，与业务方和开发团队进行沟通和反响。

5. 开发与测试在方案设计与评审阶段完成后，工程团队开始进行实际的开发和测试工作。

这个阶段的主要操作细那么包括：•按照方案设计，开发工程的各个模块和功能。

•进行单元测试和集成测试，确保工程的质量和稳定性。

•及时修复和调整开发过程中的问题。

6. 验收与交付在开发与测试阶段完成后，工程团队需要对工程进行验收和交付。

这个阶段的主要操作细那么包括：•与业务方进行工程验收，确保工程满足他们的需求和期望。

•准备工程交付的相关文档和材料。

•将工程转交给运维团队或业务方使用。

7. 维护与升级在工程验收和交付后，工程团队需要根据业务方的需求进行后续的维护和升级工作。

这个阶段的主要操作细那么包括：•及时响应业务方的问题和反响。

IPD详细操作流程活动说明

IPD详细操作流程活动说明随着科技的不断发展，现代人们的工作和生活已经离不开互联网。

而在互联网上，数据的安全性显得格外重要。

为了保护用户的信息安全，许多企业和机构都选择了IPD技术。

那么，IPD究竟是什么呢？如果想要使用它，我们需要做什么呢？在本文中，我们将为大家详细讲解IPD的操作流程和使用注意事项，帮助大家更好地了解和使用IPD。

一、IPD概述IPD（Identity Provider）是一种身份验证和授权的机制，在互联网应用中起到了重要的作用。

其作用是允许用户使用单一身份进行多个网站的登录，而不需要为每个网站都单独设置账号和密码。

IPD技术可以实现单点登录（Single Sign-On，简称SSO）功能，提高用户体验的同时，也能够保障数据的安全性。

二、IPD的安全性保障IPD通过使用令牌技术，将用户的身份信息和授权信息加密传输到应用程序中，确保用户信息的安全性。

在用户访问应用程序时，应用程序会将用户的身份信息发往IPD，IPD再验证用户的身份，并返回一个令牌给应用程序。

应用程序通过检查令牌的有效性来判断用户是否具有权限。

这种方式不仅可以保护用户的数据安全，还可以降低用户的管理成本。

三、IPD的详细操作流程1.注册IPD首先，企业或机构需要在IPD提供商的网站上注册一个账号，并创建一个应用程序。

2.配置应用程序在创建应用程序后，需要进行相关配置。

例如，设置应用程序的回调地址、选择授权方式等。

3.获取客户端ID和客户端密钥IPD提供商会生成一个客户端ID和一个客户端密钥，用于应用程序和IPD之间的通信。

4.设置回调地址在应用程序中设置回调地址，IPD会将令牌发送到该地址，以供应用程序进行验证。

5.验证用户身份用户访问应用程序时，应用程序会将用户的身份信息向IPD发送验证请求。

IPD会验证用户的身份，并返回一个令牌给应用程序。

6.使用令牌应用程序收到IPD返回的令牌后，会对该令牌进行解码校验，通过校验后即可获取用户的信息。

华为研发流程-IPD详细操作流程活动说明

行性进行分析。IPMT及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通
过，则组织成立PDT，开始概念阶段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审结
论一般不超过6个工作日。
概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境
与公司的SWOT。
概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及PDT团
导区域；确定改进领域；决定概念优化策略。
验证市场需求规格 MKTPDT-35依据《产品需求包》中的《市场需求》部分对市场需求规格进行验证，确保需求 MKTPDT 的正确性。
验证可用性需求 SE-06 对《产品需求包》需求列表中有关产品易用性需求的部分通过客户访谈等形式进 SE 行验证，并产生《产品需求包》需求中易用性需求部分。
8 概念阶段 9 概念阶段 10 概念阶段 11 概念阶段
活动
活动号
活动描述
角色
创建和分发沟通计
根据项目任务书和公司项目管理的要求，分析项目相关人员的信息和沟通需求，
LPDT-08
LPDT
划
创建沟通计划，并分发给项目组和相关人员。
LPDT召集PDT核心组举行的PDT第一次会议，参考议程：
● 项目目标介绍（LPDT）；
力资产分析和评估 SE-05 目上的内部技术（共用基础模块）；评估时间进度、成本和交付的风险；检查概 SE
可选方案
念和技术可申请专利的专利权和法律问题。
协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提
探索可选概念和提供技术可选方案
EE-10
出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评估项目风险；确定预备技术作为备用；根据 EE 项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决定：是否需要引入关键供应

IPD详细操作流程活动说明

IPD详细操作流程活动说明哎呀，这可是个大活儿！不过别着急，小二我这就来给您详细说说IPD(Integrated Project Delivery)的详细操作流程活动说明。

咱们得明确啥是IPD,它可不是什么晦涩难懂的高科技，而是一种全新的工程项目管理方法，旨在提高工程项目的质量、效率和交付速度。

那咱们就从头说起吧！1.1 项目启动哎呀，这可是个大事！要让IPD顺利进行，首先得有个好的项目启动。

这个阶段主要包括明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划等。

别看这事儿简单，但是马虎可不行哦！咱们得一步一个脚印地走，才能确保项目的顺利进行。

1.2 设计阶段接下来就是设计阶段了。

这个阶段可是个技术活儿，涉及到很多专业的知识。

不过别担心，只要咱们按照IPD的要求，充分发挥团队协作的力量，一定能把设计做得漂漂亮亮的。

设计阶段的主要任务包括需求分析、概念设计、详细设计等。

在这个阶段，咱们要充分沟通，确保设计方案符合客户的需求和预期。

2.1 采购与合同管理在项目进行到一定程度后，咱们就得开始采购所需的材料、设备等。

这个阶段可不能马虎，因为采购的质量直接影响到项目的质量。

所以说，咱们得严格按照合同要求，选择合适的供应商，确保采购的产品和服务质量。

咱们还得加强合同管理，确保合同的执行和变更得到及时有效的控制。

2.2 施工管理接下来就是施工管理了。

这个阶段可是关系到项目能否按期完成的关键环节。

所以说，咱们得严格遵循施工管理的各项规定，确保施工过程的安全、质量和进度得到有效控制。

在这个阶段，咱们还要充分发挥项目管理软件的作用，实现对施工过程的实时监控和管理。

3.1 质量控制在项目进行的过程中，质量控制可是至关重要的。

为了确保项目的质量达到预期目标，咱们得加强对施工过程中的质量检查和验收工作。

咱们还要加强与客户的沟通，确保客户对项目质量的满意度得到保障。

3.2 变更管理在项目进行过程中，难免会遇到一些变更的情况。

为了确保项目的顺利进行，咱们得加强变更管理，确保变更的合理性、可行性和可控性得到有效控制。

IPD流程操作指引手册

项目组进入设计阶段开始工作
项目组正式成立后项目组工作启动
由项目主管和计划部成员予制定〈项目总体工作计划〉
由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门确定〈项目总体工作计划〉中的每一过程的准确计划
项目组整和各过程工作计划，确定〈项目总体工作计划〉
由项目组计划成员让相关部门经理签字确认：〈项目总体工作计划〉
或〈项目规划任务书〉
研究所会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成，并说明项目的概况和性质（项目的类别），同时下达：任务书
过程描述
项目组如何启动
主管和计划成员草拟总体计划
和相关部门协商
整和出：〈项目总体工作计划〉
相关部门签字确认计划部下达
第一页
项目技术可行性结论
综合：〈项目的概念性方案〉〈初步项目规格是〉〈项目的技术分析报告〉〈项目的技术调查报告〉我们认为：
（简短的分析）因此：项目技术上是（不）可行的！
第二页
〈项目技术业务规划和计划书〉
附文件1
〈项目技术调查报告〉
〈项目技术分析报告〉
〈项目的概念性方案〉
〈初步项目技术规格〉
流程
过程
项目组接收规划任务书
制定项目组规划阶段工作计划
项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格制定项目的结构化技术方案
确定结
技术评审是否通过？
YES 最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划
决策评审是否通过？
YES 结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作
分析报告有无过剩
汇总
技术综合市场综合

IPD流程操作细则

IPD流程操作细则IPD（Integrated Product Development）流程是一种在产品开发过程中使用的管理方法，旨在协同各个部门和团队的努力，以实现高质量的产品开发。

以下是IPD流程的操作细则。

1.制定项目目标和范围：在项目开始之前，在跨部门和跨团队的会议上明确项目的目标和范围。

确保每个人都对项目的最终目标有清晰的理解。

2.创建跨职能团队：从不同部门和职能中选择合适的成员组成跨职能团队。

确保团队成员具备足够的技能和知识来完成项目。

3.制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。

该计划应包括项目的各个阶段、活动、时间表、资源需求和预算。

4.进行市场调研：在产品开发过程中，通过市场调研了解客户需求和竞争环境。

这样可以确保产品的设计和开发是符合市场需求的。

5.制定概念设计：基于市场调研的结果，团队可以开始制定初步的概念设计。

这个阶段可以包括脑暴会议、草图绘制和3D建模等。

6.进行设计评审：在概念设计完成后，团队应该进行设计评审。

这样可以确保设计方案符合项目的目标，并能在技术和成本方面实现可行。

7.开展技术研究和开发：在设计评审通过后，团队可以开始进行技术研究和开发。

这个阶段可以包括原型制作、工艺试验和材料测试等。

8.制造样品和测试：在技术研究和开发完成后，制造样品并进行各种测试，确保产品的质量和可靠性。

9.进行设计评审：在制造样品和测试完成后，进行最后的设计评审。

这是对产品设计的最后一次检查，确保产品符合要求。

10.开展生产准备：在设计评审通过后，团队可以开始进行生产准备工作。

这个阶段包括确定生产流程、选取供应商、安排人员和设备等。

11.进行生产：在生产准备完成后，正式开始生产。

团队应监督生产过程，并及时解决任何出现的问题。

12.进行产品验收和发布：在产品生产完成后，进行最后的产品验收。

这个阶段可以包括产品测试、用户反馈收集和市场推广等。

13.进行项目总结和反馈：在产品发布后，开展项目总结和反馈会议。

IPD-产品开发流程-开发阶段活动说明

tracking product target cost
跟踪产品目标成本
FPDT-56
According to product BOB and procument price,FPDT calculate the product actual cost and the difference from target cost,and then submit the feedback to R&D and procument and IPMT.
IPD-产品开发流程-开发阶段活动说明
活动
Activities
活动描述
Description
增扩PDT，进行产品开发全员任命
Identify Extended Team Members
IPMT-50
确定项目开发、验证和发布阶段后续工作的外围组成员并按合同分配资源。
Identify extended team members for continuing work on the project through the develop, qualify and launch phases, and allocate resources per the contract
监控执行信息安全计划
Monitor and execute Information Security Plan
LPDT-95
开始监控产品质量目标和计划Begin Monitoring and Control Product Quality Objective and Plan
/PQA-60
通过例会、阶段会议、度量分析、交付物审计等，监控质量计划的执行情况。
If requirement is changed or plan adjusted,they should go through change control process,and reach agreement with partners through external cooperation department/functional department cooperation branch.