手把手教你IPD流程操作

可行性 分析结论
决策评审
文件归档
详细调查 事项清单
如何展开调查工作
成立市场、技术 调查组
要调查什么
流程
项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组
走访用户
多渠道
如何调查，分工… （调查方案）
行业会议
使用现场
访问厂家
电话、网络
调查已 很充分， 暂停！
制定需要调查的 详细事项清单
确定调查方案 --如何调查，分工….
）
不同意立项！终止！
通知建议者
被终止了， 气死了！
《项目建议书》
不同意立项 ***
《项目建议书》
同意立项
***
组
建
确定承担
项
任务部门
目
组
同意立项！
项目启动
研究所决定承担 项目的主体设计部门 和参加项目的相关部门
研究所召集参加项目的 相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书
技术分析 市场分析
适用的 法律、法规
需要的 功能分析
性能分析 形成分析报告
用户群 容量、消费能力
竞争环境
国家政策导向
市场期望的 价格
验证
分析报告 是否正确
分析报告 有无遗漏
分析报告 有无过剩
汇总
技术综合 市场综合
初步技术规格 概念方案
技术资源 分析
技术业 务规划
市场分析报告
市场规划
财务评估
可行性 分析结论
YES
结束概念阶段工作 进入规划阶段工作
概念阶段工作计划的 制定
概念阶段项目的 调查
概念阶段项目 调查结果的分析
概念阶段项目 调查分析结果的验证
概念阶段项目 可行性综合分析
概念阶段工作评审和决策
结束概念阶段工作
概念阶段计划如何制定
过 程 描 述
主管和计划成员 草拟项目组计划
和相关部门协商 分解工作计划
综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划
风险分析和评估 形成可行性分析报告
分析归纳： 分析：项目市场情况及 项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告
技术分析报告
验证：市场分析报告 和技术分析报告
终 NO 决策评审是否通过？
结
项目组开始启动！ 计划部会同项目组
制定并下达
《项目总体工作计划》
组建项目组过程
过 程 描 述
哪个部门最适合 承担主体设计
确定项目主管 和项目组成员
组建项目组 制定任务书
项目组成立会议 正式启动项目组
研究所确定承担项目任务的主体部门
研究所会同承担项目任务的主体部门 确定：项目主管
研究所会同参加项目的其它部门 确定：项目组成员
对调查报告如何分析
项目组组织分析
市场小组
对每一条原始记录进行 归纳分析，确切定义其 真实情况---再定义过程
分析：有无遗漏 有无补充
系统分析形成 〈项目市场分析报告〉
技术小组
对每一条原始记录进行 技术分析，确切定义其 真实需求---再定义过程
站在系统角度上分析： 有无不周和漏洞
全面系统分析形成 〈项目技术分析报告〉
项目组进入 阶段具体工作
项目组将计划下达到各项目成员部门， 项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调
项目组进入当前阶段的具体工作
概念阶段项目组工作计划的内容
确定责任人
资料搜集
形成调查条目
制定调查方案
调查工作 分析工作 验证工作 综合工作 其它 项目组工作计划内容
形成调查报告 调查结果整理
调查结果记录
调查展开
如何对分析报告进行验证和补充
〈市场分析报告〉 〈技术分析报告〉
流程
项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组
走访用户
多渠道
行业会议
如何验证，分工…
使用现场 其他厂家产品 电话、网络
汇总及系统分析
再去向客户验证、 和标准、法规验证、 和其它厂家产品验证
整和出：〈项目 总体工作计划〉
相关部门签字确认 计划部下达
项目组进入设计 阶段开始工作
项目组正式成立后项目组工作启动
由项目主管和计划部成员予制定 〈项目总体工作计划〉
由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定〈项目总体工作计 划〉中的每一过程的准确计划
项目组整和各过程工作计划， 确定〈项目总体工作计划〉
研究所制定：《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉
或〈项目规划任务书〉
研究所会同承担项目任务的主体部门 组织召开第一次项目组会议，宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类 别），同时下达：任务书
过 程 描 述
项目组如何启动
主管和计划成员 草拟总体计划
和相关部门协商
由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认：〈项目总体工作计划〉
由计划部经理签字下达： 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相关部门
项目组进入相应设Βιβλιοθήκη Baidu阶段开始工作
IPD流程操作指引--概念阶段工作流程
流程
过程
项目组接收概念任务书
制定项目组概念 阶段工作计划
项目组下达各功能领 域分解工作计划
调查： 项目的市场情 况和项目的技术需求
将《项目建议书》送 到研究所（规划组）
谢谢您！
填写《项目建议书》
我有一个好的 项目建议
部门有一个好的 项目建议
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）
研究所对《项目建议书》 的可行性进行初步的分析
研究所将《项目建议书》 送给网络厂领导研究决策
研究所将经过决策的 《项目建议书》取回
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果
IPD流程操作细则
IPD流程操作指引--立项阶段工作流程
流程
过程
合理化建议提出 填写《项目建议书》
送到研究所 研究所给出初步意见
送网络厂领导决策
终 NO 结
决策是否通过？
YES
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作
项目建议的提出 项目建议的决策 项目建议的决策结果
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）
展开调查， 并流水记录
确认调查已经很充分
整理记录成册
如何对调查记录进行整理
流程
将调查记录汇总成册
联合调查组 将调查记录汇总成册
进行统计形成统计报表
分析得出初步的调查结论 《项目市场调查报告》 《项目技术调查报告》
对市场需求、技术需求 进行统计形成统计报表
对统计结果进行分析 得出初步的调查结论
形成初步的： 《项目技术调查报告》 《项目市场调查报告》
整和出：分解工作计 划和项目组工作计划
相关部门签字确认
由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组概念阶段工作计划〉
由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉
项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组概念阶段工作计划〉
由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划）