IPD流程操作细则
IPD流程操作细则
IPD流程操作细则IPD（Integrated Product Development）流程是指整合产品研发、制造、市场推广等环节，通过有效的项目管理和协同工作，实现产品从概念到市场的快速发布和成功推广。
作为一家知名的全球性科技公司，华为在产品开发过程中积累了丰富的经验和成功案例，以下是华为IPD流程的操作细则。
1.项目启动：确定项目目标、范围和资源，在组织内成立项目团队。
项目团队由开发、制造、市场等相关部门的代表组成，确保整个流程的协同和协调。
2.前期调研：进行市场调研和需求分析，了解行业趋势和竞争对手情况，明确产品的定位和差异化竞争策略。
3.创新设计：通过创新设计方法，进行产品概念生成和评估。
采用敏捷开发和迭代原则，从市场反馈中不断优化产品设计。
4.技术开发：基于产品设计方案，进行具体的技术开发和实现。
进行原材料的采购和制造工艺的优化，确保产品质量和成本控制。
5.测试验证：经过初步开发和制造，进行产品的测试验证和质量控制。
包括功能测试、性能测试和可靠性测试等，确保产品的稳定性和可靠性。
6.量产交付：根据测试验证的结果，进行批量制造和供应链管理。
确保产品的准时交付和质量一致性。
7.市场推广：根据市场调研结果，制定市场推广策略和计划。
包括产品定价、渠道选择和推广活动的组织等，以实现产品的销售目标。
8.客户支持：建立完善的客户服务和技术支持体系，确保客户满意度和产品的良好口碑。
9.项目总结和持续改进：在项目结束后，对整个流程进行总结和评估，提取经验教训并进行持续改进。
建立知识管理和经验积累机制，为下一次项目提供参考和借鉴。
在华为的IPD流程中，还有一些重要的操作要点需要注意。
首先，项目团队的组建要充分考虑跨部门和跨职能的合作。
通过有效的沟通和协作，避免信息孤岛和合作沟通不畅的问题。
其次，项目管理要注重时间和成本控制。
制定详细的项目计划和里程碑，建立监控和评估机制，确保项目的进度和质量得到有效控制。
《IPD流程操作细则》课件
IPD流程的案例和经验分享
汽车制造行业
IPD 流程在汽车制造行业得到 广泛应用，以便在最短时间内 推出更多和更好的汽车产品， 以满足市场需求。
航空航天行业
IPD 流程在航空航天行业具有 广泛的应用，以保证这些产品 的质量和可靠性。其大量的标 准化过程可以为整个团队提供 一致性和可靠性。
IPD流程的共同点
IPD 流程在各个行业应用，每 个行业都能通过流程来增加协 作、提高质量和加快产品上市 时间。
通信问题
IPD 流程需要高度的协作和沟 通，而这些非常依赖于清晰 及一致的沟通及协作渠道等 各方面的因素，因此通信问 题可能会成为实施IPD 流程过 程中遭遇的最大挑战之一。
项目管理
IPD 流程需要清晰有效的项目 管理和时间表安排，以使设 计团队能够适应各种新技术 和市场趋势及变化。
IPD流程的好处和价值
变更控制文档
IPD 流程的变更控制涉及描述产品设计的详细要求，以使所有有关团队的成员了解变更的具 体性质及其可能带来的影响。
IPD流程中的角色和职责
1 项目总监
负责指导IPD 流程的实施计划，从需求到 产品实现/交付。
2 系统分析师
作为IPD 流程中一个非常重要的角色，分 析师的工作是确保从一开始就理解客户需 求，并确保与客户沟通。
团队协作
协作是IPD 流程的基础，它使 得项目所有人员都能在过程的 不同节点上互相接触、协作和 审查。
创新
质量控制
IPD 流程提供一种创新方式， 可以涵盖从新想法的诞生到最 终产品的推向市场的整个流程。
团队成员根据严格的质量检查 标准，需要保证产品在各个开 发阶段的符合性，以确保最终 产品的质量。
IPD流程步骤
4
IPD流程操作指引手册
项目组正式成立后项目组工作启动
由项目主管和计划部成员予制定 〈项目总体工作计划〉
由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定〈项目总体工作计 划〉中的每一过程的准确计划
项目组整和各过程工作计划， 确定〈项目总体工作计划〉
由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认：〈项目总体工作计划〉
或〈项目规划任务书〉
研究所会同承担项目任务的主体部门 组织召开第一次项目组会议，宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类 别），同时下达：任务书
过 程 描 述
项目组如何启动
主管和计划成员 草拟总体计划
和相关部门协商
整和出：〈项目 总体工作计划〉
相关部门签字确认 计划部下达
第一页
项目技术可行性结论
综合： 〈项目的概念性方案〉 〈初步项目规格是〉 〈项目的技术分析报告〉 〈项目的技术调查报告〉 我们认为：
（简短的分析） 因此： 项目技术上是（不）可行的！
第二页
〈项目技术业务规划 和计划书〉
附文件1
〈项目技术调查报告〉
〈项目技术分析报告〉
〈项目的概念性方案〉
〈初步项目技术规格〉
流程
过程
项目组接收规划任务书
制定项目组规划阶段工作计划
项目组下达 各功能领域分解工作计划 系统分析、完善、确认技术规格 制定项目的结构化技术方案
确定 结
技术评审是否通过？
YES 最终确定设计验证工作计划、 资源配置及配置计划和费用计划
决策评审是否通过？
YES 结束规划阶段工作 进入设计及验证阶段工作
分析报告 有无过剩
汇总
技术综合 市场综合
IPD流程操作细则
IPD流程操作细则IPD流程操作细则是指协同设计模式（Integrated Project Delivery）的具体工作细则和操作方法。
IPD是一种集成的项目交付方法，通过在项目的各个阶段协作、协调和整合所有参与方的资源和知识，实现高效、卓越的项目交付。
IPD流程操作细则将协同设计模式的原则和理念转化为具体的操作步骤和规范，为项目参与方提供指导和支持，有效推动项目的成功实施。
以下是IPD流程操作细则的详细介绍。
一、项目准备阶段1.明确项目目标：在项目启动之初，相关方应明确项目的目标和需求，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量目标等，并制定详细的项目执行计划。
2.确定IPD团队：确定项目的IPD团队成员，包括建筑师、工程师、承包商、专家顾问等，并明确各方的角色和责任，确保团队成员的合作和协调。
3.建立合作机制：建立项目团队间的紧密合作机制，包括项目组织结构、决策流程、沟通渠道等，确保团队成员之间的信息共享和协作。
4.制定风险管理计划：确定项目的风险，建立风险管理机制，包括风险分析、评估和应对计划，以降低项目风险，确保项目目标的实现。
5.制定合同协议：建立IPD团队之间的合同协议，明确各方的权利和义务，包括项目的范围、成本分担、奖惩机制等，促进团队成员之间的合作和共同目标。
二、设计阶段1.需求分析和定义：明确项目的需求和目标，包括功能需求、技术要求、用户需求等，确定设计的基本方向和重点。
2.概念设计和方案策划：开展概念设计和方案策划，确定设计的总体框架和基本概念，包括建筑形态、结构设计、系统集成等，确保设计的一致性和协调性。
3.协同设计和模拟分析：协同进行设计工作，包括联合设计、模拟分析、虚拟设计等，整合各方的资源和知识，优化设计方案，确保设计的高效性和优越性。
4.技术审查和优化：定期进行技术审查和优化，包括设计评审、方案比选、专家评估等，确保设计的合理性和可行性，提高设计的质量和效益。
5.成本控制和管理：实施成本控制和管理，包括成本分析、成本估算、成本预测等，确保设计在预算范围内，提高项目的经济效益和可持续性。
IPD流程管理(详细版)
与会人员
参与会议的人员包括流程设计者、项 目经理、开发者、测试人员等，确保 各方的参与和合作。
会议纪要
记录会议内容，包括议程、决议和行 动计划等，并明确各方的责任和义务 。
实时监控
01
02
03
监控内容
定期监控流程的进展、效 率和效果，及时发现并解 决问题。
监控法
采用定期评审、报告等手 段，确保流程的顺利进行 。
要点三
创建最佳实践案例库
将优秀的最佳实践案例进行整理和归 档，以便团队成员在需要时可以快速 找到并借鉴。同时，也可以将其分享 给其他相关人员或团队，促进整个团 队的共同进步。
06
标准化与文档管理
标准化操作手册
创建详细的操作手册，明确各个步骤和活动的 标准操作方法。
针对不同的项目阶段和任务，制定相应的标准 化操作手册。
02
资源准备与分配
人员配备
明确各个阶段所需的人员及其职责。例如，在需求分析阶段，需要明确谁 负责收集需求、谁负责分析需求、谁负责将需求转化为需求文档等。
针对各个阶段，制定人员配备计划，确保各阶段均有适当的人员负责。
为人员配备提供必要的支持和资源，例如提供必要的培训、工具和软件等 。
工具选型
01
解决方案制定与实施
对于未按流程规定进行决策或执行的情况，将定期组织流程评审会议，对流程图进行修订和完善，以 明确各环节的决策标准。
对团队成员进行全面培训，提升其对IPD流程的理解和把握能力，并加强各角色之间的沟通和协作训练 。
根据项目需求和优先级，合理分配资源，包括人员、工具、软件等，以确保各环节按计划进行。同时， 针对决策时间过长的问题，考虑增加必要的资源或调整决策节点的时间节点。
IPD详细操作流程活动说明
IDE SWE TE
这些需求的提出可以基于公司现有的规范、上一版本产品的缺陷／设计经验等。当存在公司产品间 SE 的共享、平台借用时，需要分析其他产品对本产品的需求。 基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入以便产品可避免已
ME
36 概念阶段 37 概念阶段 38 概念阶段 39 概念阶段
探索可选概念和提供技术可选 方案 探索可选概念和提供技术可选 探索可选概念和提供技术可选 定义RAS其他需求
IDE-20 SWE-10 TE-15 SE-03
的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评 估项目风险；确定预备技术作为备用；根据项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决 定：是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发。 SWE协助SE根据用户需求探索可选的软件实现方案，评估相关技术风险。 TE根据多个技术方案提供相应的测试技术方案，并检查每个的优缺点。 提出RAS（Reliability、Availability、Serviceablity可靠性、可用性、可维护性）和其他产品需求，
PROPDT PRO RDPDT SE
34 概念阶段
EE-10
EE
35 概念阶段
探索可选概念和提供技术可选 方案
ME-10
的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺（制造）技术；评 估项目风险；确定预备技术作为备用；根据项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决 定：是否需要引入关键供应商参与概念形成过程并参与产品开发。 协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念
MNFPDT 目成员周总结／PDT双周总结／月报等手段向LPDT、职能部门经理、PAC的职能负责人进行项目 PROPDT-25 按上述计划时间点跟踪，如有异常及时反馈项目经理。 PROPDT MKTPDT-25 通过大量信息搜集、数据研究，分析同行或是相关行业厂商行为，特别是那些主要领导型厂商行为 MKTPDT SE-02 POP-12 FPDT-27 PQA-10 SE 参与监控研发的进度和质量活动。 POP 按上述计划时间点协助进行跟踪。 根据产品目标价格趋势、PAC对产品目标毛利的要求，确定产品目标成本，并作为产品包需求的一 FPDT 部分，成为方案决策的依据之一。 根据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，以及为达成这 PQA 些质量目标所采取的策略和行动的计划。 依据《产品线规划书》对公司当前的和潜在的客户进行访谈；介绍公司当前的产品；审视竞争前 景；确定客户细分；审视客户需求、目前的客户满意度；相对价值的价格；上市时间；服务／保 证；迁移计划；整体成本等；根据以下要素确定市场定位：类型、特征、渠道组合、价格、市场份 MKTP
IPD流程操作指引手册
IPD流程操作指引手册1. 简介IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种系统化的产品开发方法，通过将设计、工程和制造过程整合起来，以提高产品开发的效率和质量。
本文档提供了IPD流程的操作指引手册，旨在帮助团队成员熟悉和掌握IPD流程的各个环节。
2. IPD流程概述IPD流程一般包括以下几个主要环节：•需求定义：明确产品的功能和性能需求，确定产品开发的目标和范围。
•概念设计：根据需求定义，进行初步的产品设计和构思。
•详细设计：在概念设计的基础上，进行详细的产品设计和功能规划。
•工程开发：根据详细设计产生的文档和图纸，进行产品的研发和制造。
•测试验证：对开发的产品进行各项测试和验证，确保产品符合设计要求。
•产品发布：将开发完成的产品投放市场，并进行市场推广和销售。
3. 需求定义在需求定义阶段，主要包括以下几个步骤：3.1 确定产品需求•收集用户需求：与客户进行沟通，了解产品的功能和性能需求。
•分析用户需求：对用户需求进行分析和整理，明确产品的目标和范围。
3.2 制定产品规格•定义功能需求：根据用户需求，明确产品的功能和性能要求。
•确定技术规格：根据功能需求，制定技术规格和指标。
3.3 编写需求文档•编写需求文档：将产品需求和规格整理成文档形式，包括功能描述、用户案例等。
4. 概念设计在概念设计阶段，主要包括以下几个步骤：4.1 进行初步设计•创意构思：通过头脑风暴和设计讨论，进行产品初步设计。
•选择设计方案：从多个设计方案中选择最优的一个，进一步完善设计方案。
4.2 绘制设计图纸•绘制草图：将初步设计方案绘制成草图，进行功能和外观的初步确认。
•绘制详细图纸：根据草图，进行详细的设计图纸绘制，包括三维模型、平面图等。
4.3 完善设计文档•编写设计说明：将设计方案和图纸整理成文档形式，包括设计原则、材料选择等。
5. 详细设计在详细设计阶段，主要包括以下几个步骤：5.1 完善产品细节•确定部件和工艺：根据概念设计，确定产品的部件和工艺流程。
项目管理_IPD流程操作细则
IPD流程操作指引--立项阶段工作流程
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）
IPD《同项意目
立建同意立项！
项议
书
》
研究所决定承担 项目的主体设计部门和参加项目的相关部门
研究所召集参加项目的相关部门确定项目主管和项目成员，并下达
《组建项目组通知》和任务书
项目组开始启动！ 计划部会同项目组制定并下达
《项目总体工作计划》
IPD流程操作指引--概念阶段工作流程
结束概念阶段工作
概念阶段计划如何制定
IPD流程操作细则
IPD流程操作细则IPD（Integrated Product Development）流程是一种在产品开发过程中使用的管理方法，旨在协同各个部门和团队的努力，以实现高质量的产品开发。
以下是IPD流程的操作细则。
1.制定项目目标和范围：在项目开始之前，在跨部门和跨团队的会议上明确项目的目标和范围。
确保每个人都对项目的最终目标有清晰的理解。
2.创建跨职能团队：从不同部门和职能中选择合适的成员组成跨职能团队。
确保团队成员具备足够的技能和知识来完成项目。
3.制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。
该计划应包括项目的各个阶段、活动、时间表、资源需求和预算。
4.进行市场调研：在产品开发过程中，通过市场调研了解客户需求和竞争环境。
这样可以确保产品的设计和开发是符合市场需求的。
5.制定概念设计：基于市场调研的结果，团队可以开始制定初步的概念设计。
这个阶段可以包括脑暴会议、草图绘制和3D建模等。
6.进行设计评审：在概念设计完成后，团队应该进行设计评审。
这样可以确保设计方案符合项目的目标，并能在技术和成本方面实现可行。
7.开展技术研究和开发：在设计评审通过后，团队可以开始进行技术研究和开发。
这个阶段可以包括原型制作、工艺试验和材料测试等。
8.制造样品和测试：在技术研究和开发完成后，制造样品并进行各种测试，确保产品的质量和可靠性。
9.进行设计评审：在制造样品和测试完成后，进行最后的设计评审。
这是对产品设计的最后一次检查，确保产品符合要求。
10.开展生产准备：在设计评审通过后，团队可以开始进行生产准备工作。
这个阶段包括确定生产流程、选取供应商、安排人员和设备等。
11.进行生产：在生产准备完成后，正式开始生产。
团队应监督生产过程，并及时解决任何出现的问题。
12.进行产品验收和发布：在产品生产完成后，进行最后的产品验收。
这个阶段可以包括产品测试、用户反馈收集和市场推广等。
13.进行项目总结和反馈：在产品发布后，开展项目总结和反馈会议。
IPD流程操作细则
IPD流程操作指引--立项阶段工作流程
流程
合理化建议提出
过程
项目建议的提出
填写《项目建议书》
送到研发部总师办
研发部给出初步意见
项目建议的决策
送产品委员会领导决策
终 结
NO
决策是否通过？
YES
研究所负责组建项目组
项目建议的决策结果
和启动相应的设计阶段工作
IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）
过 程 描 述
整和出：分解工作计 划和项目组工作计划
相关部门签字确认
由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工将计划下达到各项目成员部门， 项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调
项目组进入当前阶段的具体工作
概念阶段项目组工作计划的内容
项目组整和各过程工作计划， 确定〈项目总体工作计划〉 由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认：〈项目总体工作计划〉 由研发部经理签字下达： 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相关部门
相关部门签字确认 计划部下达
项目组进入设计 阶段开始工作
项目组进入相应设计阶段开始工作
IPD流程操作指引--概念阶段工作流程
进入规划阶段工作
结束概念阶段工作
概念阶段计划如何制定
主管和计划成员 草拟项目组计划
由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组概念阶段工作计划〉
和相关部门协商 分解工作计划
由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉
项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组概念阶段工作计划〉
对每一条原始记录进行 技术分析，确切定义其 真实需求---再定义过程
华为研发流程-IPD详细操作流程活动说明
行性进行分析。IPMT及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通
过，则组织成立PDT，开始概念阶段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审结
论一般不超过6个工作日。
概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境
与公司的SWOT。
概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及PDT团
导区域；确定改进领域；决定概念优化策略。
验证市场需求规格 MKTPDT-35依据《产品需求包》中的《市场需求》部分对市场需求规格进行验证，确保需求 MKTPDT 的正确性。
验证可用性需求 SE-06 对《产品需求包》需求列表中有关产品易用性需求的部分通过客户访谈等形式进 SE 行验证，并产生《产品需求包》需求中易用性需求部分。
8 概念阶段 9 概念阶段 10 概念阶段 11 概念阶段
活动
活动号
活动描述
角色
创建和分发沟通计
根据项目任务书和公司项目管理的要求，分析项目相关人员的信息和沟通需求，
LPDT-08
LPDT
划
创建沟通计划，并分发给项目组和相关人员。
LPDT召集PDT核心组举行的PDT第一次会议，参考议程：
● 项目目标介绍（LPDT）；
力资产分析和评估 SE-05 目上的内部技术（共用基础模块）；评估时间进度、成本和交付的风险；检查概 SE
可选方案
念和技术可申请专利的专利权和法律问题。
协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提
探索可选概念和提 供技术可选方案
EE-10
出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产 品、元器件和工艺（制造）技术；评估项目风险；确定预备技术作为备用；根据 EE 项目具体需要，视情况与研发代表和采购代表共同决定：是否需要引入关键供应
ipd各阶段详细操作流程、表单和模板
ipd各阶段详细操作流程、表单和模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种结构化的产品开发方法，强调跨部门协作，从市场到最终产品的全过程管理。
手把手教你IPD流程操作
不同意立项！终止！
通知建议者
被终止了， 气死了！
《项目建议书》
不同意立项 ***
《项目建议书》
同意立项
***
组
建
确定承担
项
任务部门
目
组
同意立项！
项目启动
研究所决定承担 项目的主体设计部门 和参加项目的相关部门
研究所召集参加项目的 相关部门确定项目主管 和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书
相关部门签字确认
项目组进入 阶段具体工作
由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组规划阶段工作计划〉
由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉
项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组规划阶段工作计划〉
由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认（自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划）
如何对分析报告进行验证和补充
〈市场分析报告〉 〈技术分析报告〉
流程
项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组
走访用户
多渠道
行业会议
如何验证，分工…
使用现场 其他厂家产品 电话、网络
汇总及系统分析
再去向客户验证、 和标准、法规验证、 和其它厂家产品验证
记录遗漏之处 记录修改之处 记录完善之处
汇总所有问题 进行系统分析
综合： 市场可行性分析报告 市场展开规划和计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划
风险分析和评估 形成可行性分析报告
分析归纳： 分析：项目市场情况及 项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告
技术分析报告
验证：市场分析报告 和技术分析报告
IPD流程管理 详细版
IPD流程管理详细版IPD（Integrated Project Delivery）即综合项目交付，是一种采用协同工作方式进行项目管理的方法。
它通过整合项目的各个方面，包括设计、建造、运营等，来提高项目的效率和质量。
本文将详细介绍IPD流程管理的各个步骤和注意事项。
一、项目准备阶段在项目准备阶段，项目团队需要明确项目的愿景和目标，并制定项目计划。
以下是准备阶段的步骤：1. 确定项目目标：项目团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，以确定项目的目标。
2. 制定项目计划：项目团队根据项目目标，制定项目计划，确定项目的时间表、预算和资源分配等。
3. 筹备项目团队：项目团队根据项目计划，从各个相关部门中挑选合适的人员组成团队，并确定各个成员的职责和角色。
二、设计阶段设计阶段是IPD流程管理中的核心阶段，项目团队需要进行全面的设计工作。
以下是设计阶段的步骤：1. 需求分析：项目团队与客户进行深入的需求分析，确保设计方案符合客户的期望。
2. 概念设计：项目团队进行创意构思，提出不同的设计方案供客户选择，并进行初步的技术可行性和经济可行性评估。
3. 详细设计：在确定了概念设计方案后，项目团队进行详细的设计，包括结构设计、施工图设计等。
4. 设计评审：项目团队与客户和相关专家进行设计评审，确认设计方案的可行性和合理性。
三、建造阶段建造阶段是将设计方案转化为实际建筑的阶段。
以下是建造阶段的步骤：1. 施工准备：项目团队对施工现场进行准备工作，包括清理现场、布置施工设备等。
2. 施工执行：项目团队按照设计方案进行施工，确保施工质量和效率。
3. 施工管理：项目团队进行施工管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
4. 施工验收：项目团队与客户进行施工验收，确保施工符合设计要求和合同约定。
四、运营阶段运营阶段是项目的最后一个阶段，项目团队需要确保项目的顺利运营。
以下是运营阶段的步骤：1. 运营准备：项目团队对项目进行运营准备，包括制定运营计划、培训运营人员等。
IPD流程操作细则
结束规划阶段工作
规划阶段计划如何制定
过 程 描 述
主管和计划成员 草拟项目组计划 和相关部门协商 分解工作计划
整和出：分解工作计 划和项目组工作计划
相关部门签字确认
项目组进入 阶段具体工作
由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组规划阶段工作计划〉
由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉
确定调查方案 --如何调查，分工….
多渠道
行业会议
展开调查， 并流水记录
如何调查，分工… （调查方案）
使用现场
访问厂家
电话、网络
确认调查已经很充分 整理记录成册
如何对调查记录进行整理
流程
No 将调查记录汇总成册 Image
进行统计形成统计报表
分析得出初步的调查结论 《项目市场调查报告》 《项目技术调查报告》
第二页
〈 项 和目 计市 划场 书业 〉务 规 划
附文件1
如何进行概念阶段决策评审
流程
项目组准备：可行性报告、财务评估报告
No Image
分送网络厂领导研究
项目组将可行性报告 和财务评估报告送网
络厂领导
由网络厂领导组织 会议评审
会议评审
由网络厂领导决策
领导决策
根据项目规模上报 公司领导决策
根据项目规模上报公司领导决策
附文件2
目录
1、项目技术可行性结论 2、项目市场业务规划和计
划书 3、项目市场分析报告 4、项目市场调查报告
第一页
〈 项 目 市 场 调 查 报 告 〉
附文件3
项目技术可行性结论
综合：
〈项目市场业务规划和计划书》 《项目市场分析报告》 《项目市场调查报告》