IPD开发流程介绍(1)

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一 IPD开发流程——概念介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD） 1、概念决策评审(CDCP) 在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会。在这个会议上，PDT正式向 IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。在初始的业务计 划中，PDT将给出如下方面的内容：针对给定目标细分市场存在的机会分析、目 标客户群、拟开发的产品描述、成本及风险估计、初始销量预测及初始财务评估。 若初始的业务计划得到批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入 计划阶段。 2、计划决策评审(PDCP) 在计划阶段结束时要召开一个计划决策评审会。在这个会议上，PDT向IPMT 展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。最终的业务 计划以初始的业务计划为基础，提供了更多的细节内容及对计划的承诺。若业务 计划获得批准，则PDT与IPMT签订合同，合同中列出允许的偏差。项目进入开发 阶段。合同代表了IPMT做出的坚实承诺，即每个主要部门都将支持项目以及给 PDT必要的资源;另一方面，PDT将承诺按合同要求完成项目的交付目标。
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海外事业部质量管理培训资料 IPD开发流程介绍
2010年04月16日
2016/5/25
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目 录
一、IPD概念介绍
二、IPD组织结构
三、IPD开发过程
四、IPD测试过程
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一 IPD开发流程——概念介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模 式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化 法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）
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一 IPD开发流程——概念介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD） IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下： ·新产品开发是一项投资决策。 IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点， 通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。 ·基于市场的开发。 IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确 定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 ·跨企业、部门、跨系统的协同团队。 采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有 效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
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一 IPD开发流程——概念介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法，它是根据大量程工 的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。IPD 是属于研发流程管理，在一般的情况看来，研发是一个产生成本的过程，但是IPD 的效果并不仅仅限于减少成本，由于涉及到一种非一般意义上的成本——时间成 本的减少
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一 IPD开发流程——概念介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
·异步开发模式，也称并行工程。 就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行， 这样可以缩短产品上市时间。 ·重用性。 采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。 ·结构化的流程。 产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间 找到平衡。
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集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD） 3、可获得性评审(ADCP) 这是产品正式公开发布及推向市场前的最终决策评审，需要IPMT明确做出继 续/终止的决策。可获得性决策评审应在任何主要的发布花费投入之前进行。这一 决策评审的目的是证实在计划阶段制定的业务计划中的估计和假设，并评估产品 发布前用户的准备情况。若PDT在计划阶段制定了合适的业务计划并且在合同范 围内执行了开发工作，则在可获得性决策评审时所要做的工作应该是很少的。在 可获得性决策评审会议上，PDT正式向IPMT给出他们的建议，由IPMT来做出继续 /终止的决策。若产品获得批准，则由IPMT分配资金，项目进入发布阶段。 4、生命周期结束评审(LDCP) 在产品生命周期结束时，生命周期管理团队(LMT)要向IPMT提交停止销售、 停止生产、停止服务的时间表建议，由IPMT做出继续/终止的决策。IPMT必须要 审核产品生命终止的发布是否与新产品战略保持一致以及是否已很好地考虑了潜 在的客户满意度方面的问题。
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一 IPD开发流程——概念介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
IPD的管理方式已不是仅仅限于产品研发部门了，市场、财务等等部门参与进来的。 IPD最终的目的是为了更好的服务客户，由于这种市场导向的本质的影响，IPD的 管理方式也受到了一定限制，它往往只能应用于应市产品的开发，而对一些基础 性研究的影响甚小；从行业上来看，它也更适用于那些市场需求种类较多、变化 较快的技术驱动型行业，在处于市场需求较为稳定的行业，IPD的推广范围比较有 限。正是这种多部门的合作使得企业能够达到做“正确的事”的境界，从而满足 企业对利润的追求。实现多部门合作的这种功能必须要求一种横跨多部门的组织 结构，而这种组织的人员、权力构成也影响着这种功能的实现。
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一 IPD开发流程——概念介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）
集成产品开过过程分为六个阶段： 概念阶段，计划阶段，开发阶段，验证阶段，发布阶段和生命周期阶段. 集成产品开发过程共有四个决策评审点和七个技术评审点： 决策评审点： 概念决策评审点（CDCP），计划决策评审点（PDCP），可获得性决策评审 点（ADCP），生命周期决策评审点（GA） 技术评审点： TR1,TR2,TR3,TR4,TR4A,TR5,TR6