十种人不适合做管理者
不适合职场的人有哪些
不适合职场的人有哪些不适合职场的人有哪些导语：9月是学校迎新的季节，也是职场迎新的季节。
身在职场，不会像在学校一样，有人处处教导，必须靠自己摸索和适应。
不是人人都能一步登天，但至少有一些反面典型，是你不应该去模仿的。
以下，以5个动漫人物为典型代表，告诉大家哪些特征是不适合职场生活的。
1)消极自卑的康夫君(《机器猫》)特征：性格懦弱，非常自卑，不擅长学习，畏惧挑战。
刚入职上海某广告公司的新人小赵说，“进入公司后，我参与了一个市场创意活动。
由于种种原因，活动的效果并不理想。
为此，我的心情一直很压抑，因为这是个能表现自己工作能力的机会，可我却没能好好把握。
现在，我严重怀疑自己的能力，觉得自己简直一无是处。
”专家点评：新人往往心高气傲，而在工作上遭遇挫折时，又很容易消极自卑、情绪低落、自我否定，甚至产生辞职的念头。
从校园人到职场人的角色转换中总会碰到很多挑战，要学会冷静面对挫折，客观分析自己的能力与目前的工作是否匹配，保持乐观的心态，争取用积极的工作态度和工作成绩来证明自己的能力。
2)娇气易哭的洋葱头(《洋葱头历险记》)特征：被关心照顾，胆子很小，抗压力差，喜欢哭泣。
广州某咨询公司前不久招聘了一位211院校毕业的硕士生晓红。
有一次，晓红在处理一份报表的时候填错了两组数据，主管当即批评了她几句，晓红竟然当着同事的面哭了起来。
令同事们更感意外的是，第二天，晓红发了封邮件给主管，递交了自己的辞职报告。
专家点评：如今的大学毕业生大多为独生子女，从小被父母和长辈呵护长大，接触社会和经历挫折的机会少，而他们大多具有高学历，对工作的.期望值较高，入职后一旦发现期望与现实存在差距，很容易产生心理落差。
职场新人要积极地进行自我调试，放平心态，避免心理上的软弱和浮躁。
遇到困难时，可以主动寻求师长或者专业机构的帮助，学习职场心理课程，做好长远的职业生涯发展规划。
3)粗心冒失的小丸子(《樱桃小丸子》)特征：易半途而废，粗心大意，常惹麻烦，喜欢耍宝。
在职场团队管理法则中 这5种人 不能要
在职场团队管理法则中这5种人不能要职场团队中，有五种员工不能要，否则迟早团队被拖累，看看是哪5种吧：1、工作能力与工作岗位不相符的人，不能要有一些人，可能工作能力非常，是一个非常难得的人才，但这个人在你的团队中，他的工作能力却与其岗位不相符，那么这种人就不能要。
不管他的工作能力再好，但却不适合在你的团队中，这时候最忌的就是，你作为一个团队管理者，你因为相中他是一个人才，就硬是将他安排到你的团队中与他工作能力不相符的岗位中去，这就会造成短板效应，让你的团队工作效率像是无形加入了一个拖油瓶，你说你的团队能像一支利箭一样向前飞？因此，工作能力与工作岗位不相符的人，永远不能要！2、不要指望懒惰的人，可以变得勤快，这种人不能要在职场上，你作为一个团队管理者，首先你要明白这么一个管理法则，一个懒惰的员工，是不可能变得勤快的，因此，如果你的团队中有这样的人，还是快速的辞退掉为好。
因为这样的员工，他的懒惰，在团队中就会像病毒一样，扩散、传染，慢慢的会将你的团队成员，全部变成一个懒散的团队。
那么么这种地步的时候，你还想以你管理者的权力，去调动你的团队去高速运转起来，那根本是不大可能的，因为他们已经习惯了那种懒散的工作习惯，除非你来一个大换血。
因此，不要指望懒惰的人，可以变得勤快，果发现有这样的员工，最好的办法就是辞退掉！3、不愿意改变的人，不能要在团队中，如果一个员工不愿意改变，那么就证明了这个员工没有任何的欲望，一个没有任何欲望的员工，不要带，因为这样的员工，早已经变成职场老油条了，他已经对自己的职场前景看不到一丝希望，也不抱有任何的希望，因此，你不想做任何的改变，只想安于现状。
因此，不愿意改变的人，不能要，因为这样的员工给团队带来的无非是两种结局，一种是他拖垮团队、另一种是团队拖垮他。
4、不敢挑战的人，不能要作为一个团队，重要的不是团队三年如一日重复地做着相同的事，那么这样的团队是没有任何生命力的。
一个好的团队、一个富有生命力的团队，必然是一个敢拼、敢抢在前、敢勇于挑战新任务的团队。
用人大师十大忌
用人大师十大忌即使你成不了杰克-韦尔奇式的用人大师，你也绝不能在使用人才上有丝毫差池，本文中“用人大师10大忌”都绝对是每一名CEO、管理者、人力资源管理人员的禁区！《管子·法法》：“闻贤而不举，殆；闻善而不索，殆；见能而不使，殆。
”听闻有贤才而不举荐，危险；得知有善人而不去求，危险；看到有才能的人而不任用，危险。
《荀子·正论》：“德不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉。
”道德与诚信不合乎其位，才能不合乎其职权，奖赏与功劳不适当，处罚与过失不适当，都是不祥的大错。
宋·王安石《上皇帝万言书》：“教之、养之、取之、任之，有一非其道，则足以败乱天下之人才。
”教以学问，养以礼法，取以贤能，任以专职，有一点不按照正确的方向，都足以荒废、败乱天下的人才。
闻贤不举，闻贤不索，见能不使，得不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪……都是用人的大忌！对于管理者和组织而言，都是危险的管理信号，不容每一名管理者忽视。
第一忌：轻才藐贤，不重人才《资治通鉴·汉纪》：“何世无才，患人不能识之耳。
”哪个时代没有人才？就怕人们没有赏识的眼光罢了。
战国鲁·尸佼《尸子卷上》：“待士不敬，举士不信，则善士不往焉。
”不尊重、不重视贤能之士，那么有才能的人就不会来了。
首先，如果你连重视人才的最起码的心胸和认识都没有，若你成功了，你也肯定是个“暴发户”，你的成功未必长久！——你必须相信真理！同样如果你想让你的基业长青，在全球激烈的市场竞争中做“常胜将军”，你就必须重视人才！——像重视你的基业以及你自己一样重视所有人才！任何一名出色的CEO、HR主管或经理人，当你在挑兵选将时，你绝不能“傲慢”，你的傲慢的姿态将让所有贤才避而远之。
不要以为你“懂”、“明白”某领域的知识就以高傲或不屑一顾的眼光来看待“专业级”的人才，心中萌生“就那么回事而已，我也会！”的愚蠢想法，每名人才甚至是每个人都有其存在的价值和理由，你没有任何资格藐视任何一名专才(他们所专所长，也许你永远都无法企及！)——已经告诉你，这个世界没有“千手观音”，即使你专业，你都必须给别人实现价值的机会。
七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见
七种不能重用的人，有则改之无则加勉，第七种最常见一、不忠诚于单位、领导的员工德才兼备，德在才先，有才无德，不堪重用，有德无才，培养使用，对于任何一家单位、企业来说，最大的德就是——忠诚！吃里爬外，脚踏两只船，随时想着跳槽的人，最受人讨厌。
二、业务技能平庸的人。
公司企业招人，最大的目的是让你创造价值，创造利润，企业不是慈善机构，如果自己没有安身立命的本事，注定会被淘汰。
三、怨天尤人，满腹牢骚的人这种人绝对是一种“负能量”的存在，任劳不任怨，等于全白干，如果在干事创业初期，你有才能，老板或者会对你有所隐忍，但企业做大后，这些有本事，又居功自傲，怨天尤人，满腹牢骚的人是最容易被最先淘汰的，小说《三国演义》中许攸就是明显的例子。
曹操用得着你时，你是古董天天捧着，用不着时，手一翻，掉地上，你就是玻璃渣子。
四、暗中陷害他人的人害人就是堵自己的路，别以为自己做的什么事都完美无缺，天衣无缝，别人都是傻子，不是不报，时候未到，激起群愤的时候，谁都帮不了你。
五、喜欢越权的人任何单位、企业，“越权”都是大忌，不能觉得事情都是你做的，事情急，该走的程序不走，这样其实是最不好的，你把事情做成了“功高盖主”，你把事情做坏了别人正好“落井下石”，抓住你把柄。
反正两头不得好，自己还满腹委屈，都是为了工作啊！你为了工作，可是你不经意间抢了“别人的工作”，这就是树敌！六、不敢承担责任的人权力与责任，一般都是划等号的，有多大权，就担多大责任，不敢担责的领导，属下会越走越散，不敢担责的员工，越来越走下坡路，被边缘化。
承担自己应担的责任，是一个人的最基本担当。
七、时间观念淡薄的人时间就是金钱，时间就是生命，浪费别人的时间就是“谋财害命”，业务员谈客户时间观念淡薄，可能失去客户的信任，领导时间观念淡薄，很有可能被上级问责，遵守时间是一件最基本最简单的事，如果连时间也遵守不了，很容易让人觉得你这人不可靠！而失去人们的信任，是一个人的最大损失。
八种不适应社会的人：
八种不适应社会的人----日子不好过
1.知识陈旧：不更新知识
2.技能单一；
3.情商低下：不懂处理人际关系
4.心理脆弱：
5.目光短浅；
6.反应迟钝：无法把握机会
7.单打独斗；
8.不善学习；
目前4种不同类型的人才：
1，一字型的人才，知识面宽，但是没有专业的技能2，“1”型人才，有很好的技能，但是知识面很狭窄
3，“T”字型人才：知识面广，综合能力强，专业精通：这是前一段时期，社会急需的人才种类；但是由于社会发展速度加快，此种人才已经供大于求
4，“十”字型人才：不仅知识面广，综合能力强，专业精通，而且有非常强的学习能力，又能具备很强的创新能力。
这种人才，能够根据社会的变化而使企业更具备创造力，让企业处于不败之地
21世纪的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是学习能力的竞争
要搞好一个企业，至少需要7个环节的有效运营：人，财，物，进，销，存，产
1，人：人力资源，人才资本，公司的人才是精明的，你的生意的环节全部被他掌握；防备他，也很累；很笨的人也帮不上忙；自己拿捏不准，决策失误，高薪水
2，。
柳传志：九种人具有领导气质 十种人不适合做管理者
柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者
九种人具有领导气质：
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
2、能慧眼识人和培育人的人
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
4、具有乌龟学习思想的人
5、能舍小家为大家的人
6、追求共同利益和远大目标的人
7、能调动的挖掘各方积极性的人
8、能建立广泛人际关系的人
9、能适应并采取现实策略的人
十种人不适合做管理者：
1、把个人利益时时放在第一位的人。
2、心胸狭窄之人。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
4、喜欢欺上瞒下之人。
5、表里不一的人。
6、做事没计划的人。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
9、做事喜欢情绪化之人。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
管理者的十大忌
管理者的十大忌
一、 如果认为“能力”较“诚实”来的重要的话。
则没有资格当管理者;
二、 拘泥于“谁是正确的”而不是考虑“什么事正确”的处理事情。
则不能胜任管理者的职务;
三、 公私不分的私利、私欲为前提者，更不能充任管理者；
四、 平时不努力求新向上，对业务之执行没有反感和计划性者。
不能担当管理者；
五、 穷于应付难题对自身之工作没有长远的目标，不具管理者资格；
六、 处理事情无法独当一面加以分析理解并予解决者，不能为管理者；
七、 缺乏综合性，事后又不加检点者，无法胜任管理者；
八、 下达命令而事后逃避责任者，不能担任管理者；
九、 对能干的部属感到威胁而蓄意不加以培育者，不能为管理者；
十、 在日常生活中对于自己的健康不加注意而常显体力不足者，不得担任管理者;。
高层管理者忌用三种人
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Ｌｅ ｄｅ ｓ 领导力 ａ ｒ ｈｌ Ｐ
高层管理者忌用三种人
一 侯 兴 国
要突 破和 超越 前人 的 业绩 ， 别是 要突 破 前人 既定 的经 过 特
一
定 历 史时期 检验 的路 线 、 方针 和 政策 ， 难度 会 越来 越大 ， 险 风
也会 越来越 高 ， 因此 ，聪 明者” “ 如曹参 之辈便 大有 市场 。
中 久历不乏功业 负乾隆的知遇之恩 ， 贤 的史乏建立奸 国名，中祸殃的 臣 悠将也不国民的 干得有声有色 ， 颇有
佞之臣，关于 “ 选贤任能和安邦治国之 道” 司马光 的《 ， 资治通 鉴》 已多有阐述 ， 但以下三位历史人物 ， 代组织来说 ， 对现 是高层管理者最需要提防和忌用之人 。 政绩。 乾隆每次重大的外交活动 ， 都由和 坤上下打理 ， 细心操办 ， 不管 是会见王公 贵族 ， 召见附属国朝贡和觐见使臣 ， 还是 召见英国维多利亚女王派来 的马戛尔 尼
亡不在徽佶 ， 而在神 宗 ； 明亡不在崇祯 ， 而在万历 ； 清衰不在嘉庆而在乾隆 。 而这 三个 朝代都产生过许多在 中国历史上可 大书特 书的股肱之臣 ，比如宋神宗时的
王安石 ，明万历年间的张居 正等等 ， 但
影视剧为了突出人物 的行为和个性特 征
而采 用的脸 谱化 和戏 说的 手法 并不 为 过， 人物的忠奸 贤愚 ， 功过是 非 ， 善恶 美
乾隆驾崩 的第二天 ，迫不及待 的嘉
庆皇帝即从和坤府上抄 出白银近 ８亿两 之 巨， 房屋 ２ ０ ７０间 ， 当铺 ７ 座 ， ５ 银号 ４ ２
座， 古玩铺 ｌ 座 ， ３ 玉器库 ２『 ， 日 所有财宝 Ｊ 加起来远远超过了皇家的收入 ，甚至其
什么样的人不适合做管理者
什么样的人不适合做管理者在一个组织或企业中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们需要具备领导能力、组织协调能力和人际沟通能力等方面的素质。
然而，并非每个人都适合担任管理者的角色。
本文将探讨什么样的人不适合做管理者，并分析其原因。
首先，那些缺乏自制力和自律的人不适合担任管理者的职位。
管理者需要有能力自我管理，并能够有效地安排时间和资源。
如果一个人无法自制并经常陷入拖延和混乱中，他们很可能无法应对管理者角色的压力和要求。
成功的管理者能够为团队树立榜样，并保持秩序和纪律。
其次，那些缺乏沟通和协作能力的人也不适合成为管理者。
在组织中，管理者需要与员工、同事和上级进行频繁的沟通和协调。
他们必须能够清晰地传达信息、倾听他人的观点并解决冲突。
若一个人不擅长与他人合作，缺乏倾听和沟通的技巧，那么他们将无法有效地领导团队并促进良好的工作氛围。
此外，缺乏决策能力和适应性的人也不适合担任管理者的职位。
管理者需要在压力下做出艰难的决策，并能够灵活应对各种变化和挑战。
如果一个人常常犹豫不决，不愿意承担责任或者不能适应变化，那么他们很可能无法在管理职位上取得成功。
管理者需要有决断力和适应能力，以应对不断变化的商业环境和工作需求。
另外，缺乏批判性思维和创新能力的人也不适合成为管理者。
管理者需要能够审视问题并提出新颖的解决方案。
他们需要思考复杂的问题、分析数据和趋势，并能够推动创新和改进。
如果一个人只能固守既定的思维模式，无法独立思考，那么他们很可能无法成为一个出色的管理者。
最后，缺乏责任心和领导勇气的人也不适合做管理者。
管理者需要承担重大责任，并接受团队成员的信任和尊重。
他们需要有勇气面对艰难的决策和挑战，并能够引导团队朝着共同的目标前进。
如果一个人不愿意承担责任，没有领导勇气，那么他们将缺乏影响力和领导力，并无法有效地管理团队。
综上所述，不适合做管理者的人通常是那些缺乏自制力、沟通协作能力、决策能力、创新能力、责任心和领导勇气的人。
不和领导走得最傻的十种人
不和领导走得最傻的十种人
1、没有立场的人：总是任由领导摆布，完全没有自己的想法。
2、抱怨拖拉的人：愤世嫉俗，总是把领导的事情拖得很慢而有抱怨。
3、嘀咕抱怨的人：不满意领导的决定，甚至不满意别人的勤劳和吃苦，嘀咕背后抱怨不断。
4、沟通混乱的人：总是要凑成反对派，倒行逆施，对于领导的意见没有正面的反应，各种混乱的沟通，杂乱无章。
5、有领导意识薄弱的人：工作动力薄弱，总是因为缺少领导的支持而变得乏味，被动等待领导的指令，总是犯调皮。
6、风格偏激的人：坚持己见，让领导感到压力，让其他人担心，不断发表对领导的不满。
7、性格暴躁的人：总是易怒，随时爆发，心思乱乱的，言谈举止大声喧哗，令领导和同事处处为难。
8、依赖型的人：总是抓住领导不放，拿着领导做出的决定翻来覆去，故意把领导绑在自己身上。
9、谩骂领导的人：不尊重领导，对于领导的安排毫不认真，甚至当着领导的面骂领导。
10、无聊乏味的人：仿佛来到什么用都没有，任劳任怨，没有任何向领导学习的心态，毫无收获，空虚无聊。
管理十大无能表现
管理十大无能表现以下就是无能领导的10大特征，如果你领导占据了其中5个以上，尽早远离，否则，你跟随越久，越没出息。
一、自己不懂，还到处瞎指挥领导迫切想要展示自己的能力和作用，寻找存在感，但自己知之甚少，连基本的工作流程和情况也没搞清楚，就开始乱指挥。
不仅无法起到效果，还很容易乱了军心，让士气受挫，打乱员工们的工作节奏，从而影响整体效率和产能。
自以为是、刚愎自用的领导，不值得追随。
二、做事不公，搞拉班结派，远近亲疏这一套做事极度不公平，欺软怕硬，老实人使劲压榨还不及时奖励，态度强硬的就不敢布置工作。
对待和自己关系亲近的员工，给予特权，有什么好处都先紧着他们；对待和自己关系疏远的员工，则是想办法打压或者直接漠视。
无论做出什么成绩，领导都根据自己的好恶来评判，容易引人不满，导致人才流失。
在这样的团队中，很难出人头地。
三、不尊重员工，更不尊重员工的劳动领导丝毫不把员工放在眼里，从不愿意采纳他人的意见和建议。
出成绩了，当你没出成绩；对你辛苦一晚上做出来的策划方案，视若无睹；重用会拍马屁的废物，无视你一直为其付出的“黄牛”；恶意克扣你的薪水和奖金提成等等。
在这种领导手下工作，无异于一种折磨和煎熬。
四、有功必抢，有过必甩在职场难免会出现一些类似的情况，比如员工辛辛苦苦做出来的计划书，到领导汇报时，成为自己熬夜整理出来的。
每次奖金分配，都是领导的最多，丝毫不顾及员工的功劳。
可如果是工作出了问题，或者团队战略目标没有达成，领导总会将员工推出去承担一切，把自己摘得干干净净。
好事情，拼命往自己身上揽，给自己贴金，捞取足够的资本；坏事情，拼命往下属身上推，不断地让下属给他背黑锅，跟着他，人生的道路，只会越走越窄，全是负能量，肯定没有任何前途。
五、只讲任务，不讲方法领导只给员工安排工作，下达目标和任务，却从不会告诉大家该如何去做。
最容易做的领导就自己来，而最难的问题却抛给了下属，丝毫没有与团队共进退的心。
员工遇到困难，领导从不出手相助，在这种人下面做事，压力非常大，会遭到各种压榨。
糟糕管理者的12种特质-遇到警惕没有遇到点赞!
糟糕管理者的12种特质，遇到警惕没有遇到点赞！其实对于管理者而言最重要的一个品质则是自省，那么在实际带领团队过程中，管理者最容易犯的12种错误是什么呢？今日周末大家一块聊聊这个话题~~一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了！各种创新早就死在了监管中了！，哎！这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀~~这是一种前怕狼后怕虎的感觉！这种管理风格会严重导致团队缺乏方向感，在互联网的今天，这可能是一个致命的错误，决策有两种，一种是直觉一种是数据决策，不管用哪种总比不用好~~~这是技术型管理者最容易出现的错误，往往自己是技术的大牛，而不愿意听他人的意见，导致错失了很多创新的机会！其实不听就算了，他们还非常善于一口否定别人的意见！遇到这种管理者真是太痛苦了~~~呆在舒适圈内最安全，这是人之常情！但是这的确是管理者的一个重要陷阱！创新意味着风险与机会！在互联网+的时代，默守陈规其实就是等死，不管是在公司层面，还是在市场层面这都是每个管理者必须思考的问题，南哥给这类管理者的建议是“多尝试一些自己没有尝试的事情”过渡关注细节这是管理者经常的问题，在这里管理者一定要区分什么是追求极致，什么是过度管理！最求极致是对结果的要求，过度管理是对过程细节的干预，这两者是有本质的不同的~~罚！罚！罚！这是典型的传统管理，在这种管理者的脑子里，员工做的好是应该的! 而没有做好必须就扣绩效！南哥说，你这连胡萝卜加大棒子都木有啊！直接打入十八层地狱算了~~每家企业的成功首先是战略选择的成功，其实作为管理者应该用更多的时间与精力在考虑这个问题，而不是具体的事物！在中国的多数管理者却恰恰相反~~裙带关系发生在管理者上，是一件及其不好的事情的。
基于个人的喜好、老乡、工作上的关系，偏袒会不自然的出现，例如团队中来一个高颜值的妹子，你在安排工作的时候，稍微不留神就会被团队其他成员扣上“偏袒”的帽子~~自信过了就是变成了自负！特别是当团队有点小业绩，年底得到老板赏识的时候，这种病极容易出现在不成熟的管理者身上，要知道这个时候，“敌人”或许早已经用枪口瞄准了你，这极有可能成为在“业绩”中死去的将军~~~情绪化是管理者的天敌，但是这个错误是出现非常高的一个坏习惯，南哥对管理者想说：“不要让发脾气成为你的一种习惯”，由此，管理者自我情绪管理是一个非常重要的话题~管理者需要区分什么是管理责任（管理承担）以及神马是执行责任（员工承担），几乎所有的问题出现都与管理者有关，例如：如果你觉得下属实在无能，那么，你干嘛把这个不胜任的人招进来了呢？感情用事的管理者是容易犯大错的管理者，优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊，理性思考! 而不只是会考虑这会不会让自己不开心！其实说了那么那么多~对于大多数人而言，神马是好的老板级管理者呢？直接上图，不解释~~哈哈！。
在单位总当不了领导的人，都会有哪些特征？
在单位总当不了领导的人，都会有哪些特征？
1、懦弱，对自己不狠，对别人更仁慈。
2、看不懂人性，不会利用人性弱点控制别人。
3、老实巴交，不会拒绝、不会搞关系，只会埋头苦干。
4、不会画大饼、不会骗人、不会使唤别人。
5、不会或者不屑，揣摩领导心思，不会看领导脸色的人。
6、没有凝聚力，不会笼络人心，为己所用。
7、不会做决策，凡事犹豫不决、优柔寡断，总要问别人意见。
8、没有大局观，眼光集中在鸡毛蒜皮的琐事上。
9、没有担当，遇事就躲，多干一点就抱怨。
10、控制不住自己情绪，不会跟各种人打交道。
11、小喇叭，心里藏不住事，跟同事什么都说。
12、脸皮薄，玻璃心，特别在意别人的评价。
13、对当领导没有欲望，心思不在这上面。
14、不成熟，对自己没有清醒的认识。
15、不会装傻、不会示弱、不会见人下菜碟，太老实。
用人大师十大忌
用人大师十大忌即使你成不了杰克-韦尔奇式的用人大师，你也绝不能在使用人才上有丝毫差池，本文中“用人大师10大忌”都绝对是每一名CEO、管理者、人力资源管理人员的禁区！《管子·法法》：“闻贤而不举，殆；闻善而不索，殆；见能而不使，殆。
”听闻有贤才而不举荐，危险；得知有善人而不去求，危险；看到有才能的人而不任用，危险。
《荀子·正论》：“德不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉。
”道德与诚信不合乎其位，才能不合乎其职权，奖赏与功劳不适当，处罚与过失不适当，都是不祥的大错。
宋·王安石《上皇帝万言书》：“教之、养之、取之、任之，有一非其道，则足以败乱天下之人才。
”教以学问，养以礼法，取以贤能，任以专职，有一点不按照正确的方向，都足以荒废、败乱天下的人才。
闻贤不举，闻贤不索，见能不使，得不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪……都是用人的大忌！对于管理者和组织而言，都是危险的管理信号，不容每一名管理者忽视。
第一忌：轻才藐贤，不重人才《资治通鉴·汉纪》：“何世无才，患人不能识之耳。
”哪个时代没有人才？就怕人们没有赏识的眼光罢了。
战国鲁·尸佼《尸子卷上》：“待士不敬，举士不信，则善士不往焉。
”不尊重、不重视贤能之士，那么有才能的人就不会来了。
首先，如果你连重视人才的最起码的心胸和认识都没有，若你成功了，你也肯定是个“暴发户”，你的成功未必长久！——你必须相信真理！同样如果你想让你的基业长青，在全球激烈的市场竞争中做“常胜将军”，你就必须重视人才！——像重视你的基业以及你自己一样重视所有人才！任何一名出色的CEO、HR主管或经理人，当你在挑兵选将时，你绝不能“傲慢”，你的傲慢的姿态将让所有贤才避而远之。
不要以为你“懂”、“明白”某领域的知识就以高傲或不屑一顾的眼光来看待“专业级”的人才，心中萌生“就那么回事而已，我也会！”的愚蠢想法，每名人才甚至是每个人都有其存在的价值和理由，你没有任何资格藐视任何一名专才(他们所专所长，也许你永远都无法企及！)——已经告诉你，这个世界没有“千手观音”，即使你专业，你都必须给别人实现价值的机会。
十种人不适合做管理者
十种人不适合做管理者十种人不适合做管理者柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。
他总结出十种人不适合做管理者，九种人具有领导气质。
下面我们一起里看看吧。
十种人不适合做管理者经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中，有十种人不适合做团队管理者。
1、把个人利益时时放在第一位的人这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作、不解决问题的人有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新事物，因为自己的愚昧而影响工作的人九种人具有领导气质1、能带兵打硬仗和胜仗的人中国的民营企业，上有政策羁绊，下有家族宗派作祟，孱弱得如同婴儿一般。
这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。
团队中不能留的十种人
团队中不能留的十种人在一个团队中，每个成员的贡献都是至关重要的。
然而，也有一些人可能会对团队的发展和合作产生负面影响。
以下将介绍十种不能留在团队中的人，以帮助团队成员更好地认识和理解彼此。
1. 消极抱怨者消极抱怨者总是对团队的决策和计划持怀疑态度，并不断抱怨和批评。
他们的存在会让团队的氛围变得沉重，影响团队成员的积极性和工作效率。
因此，不能留下消极抱怨者。
2. 自私自利者自私自利的人只关心自己的利益，不愿意为团队付出额外的努力。
他们往往表现出竞争心理，不愿意与他人分享资源和知识。
这种人会破坏团队的合作和信任，阻碍团队的发展。
3. 懒散者懒散者缺乏工作积极性和责任感，常常偷懒、拖延任务，并不履行自己应尽的责任。
他们的存在会导致团队工作进展缓慢，影响整个团队的效率和成果。
4. 不负责任者不负责任的人对自己的工作不负责任，经常推卸责任和找借口。
他们不愿意承担自己的错误和失败，给团队带来潜在风险和责任。
因此，不能容忍不负责任的人存在于团队中。
5. 不听他人意见者团队合作需要成员之间相互倾听和尊重。
然而，有些人不愿意听取他人的意见和建议，固执己见。
这种人缺乏团队合作意识，容易导致冲突和分歧，不利于团队的发展。
6. 抄袭者团队合作需要成员之间的诚信和尊重。
抄袭者剽窃他人的成果和创意，不仅违背道德规范，也会破坏团队的创新和合作精神。
因此，不能容忍抄袭者存在于团队中。
7. 不合群者不合群的人不太愿意与他人合作和交流，喜欢独来独往。
这种人的存在会破坏团队的凝聚力和团队精神，阻碍团队的协作和合作。
8. 缺乏自我驱动力者缺乏自我驱动力的人没有明确的目标和动力，对工作缺乏热情和投入。
他们往往需要他人的监督和激励才能完成任务，给团队带来不必要的负担和压力。
9. 不尊重他人的意见者团队合作需要成员之间相互尊重和包容。
然而，一些人不尊重他人的意见和观点，经常打断他人的发言或不予理会。
这种行为会导致团队内部的紧张和不和谐，影响团队的合作和创新。
什么样的人不适合管理岗
什么样的人不适合管理岗【摘要】：什么样的人不适合管理岗？除非每次管理层任命一个人担任管理工作时，都能证明对某人的任命是正确的，最终能证明管理层的真诚和认真的是毫不含糊地强调正直的品质，因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的。
好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。
什么样的人不适合管理岗？除非每次管理层任命一个人担任管理工作时，都能证明对某人的任命是正确的，最终能证明管理层的真诚和认真的是毫不含糊地强调正直的品质，因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的。
好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。
品质不是一个人所能获得的某种东西。
如果他不将品质带到工作中，他就永远不会有这种品质。
品质不是一个人能愚弄人们的某种东西。
与他一块工作的人，尤其是他的下属，通过几周就知道他是否具有正直的品质。
他们可以原谅一个人的许多东西：无能、无知、不牢靠，或行为粗鲁，但是，他们不会原谅他的不正直。
他们也不会原谅高层管理者，因为他们任命了这个人。
可能难以给品质下个好定义，但是，缺乏正直的品质所构成的严重性，致使某人不适合担任管理职务则不难界定。
如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务。
一个人如果总是对别人的能力缺陷看得一清二楚，而对他们的能力却视而不见，将会破坏其企业的精神。
当然，一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在，但是，他必须将这些看做是对他们所能做的事的局限，看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。
他必须是一个现实主义者，应懂得如何对其下属扬长避短。
如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。
将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现，并且起着腐蚀的作用。
打听“谁是正确的”会鼓励下属谨小慎微，或是玩弄权术。
总之，它会鼓励人们一发现错事，便立即进行“掩盖”，而不是采取纠正的行动。
管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现。
管理中五种人不用
03
不主动学习
Not actively learning.
不主动学习
1.浪费资源：人往往不愿意去学习新的知识和技能，导致他们在工作中难以 胜任，使得团队资源得不到充分利用。 2. 增加风险：行业和市场变化日新月异，不主动学习的人无法跟上时代的步 伐，无法及时调整思路和策略，容易面临被淘汰的风险。
管理中五种人不用
安于现状，不思进取 推卸责任 不主动学习 任期透支成绩，问题留给下任用 抱怨问题却不改进
Crtent with the status quo, without any ambition to make progress.
安于现状，不思进取
02
推卸责任
Shifting responsibility.
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推卸责任
1. 表现出行为的人，通常会选择逃避责任，不愿意为自己的错误或失误承担后果，而是会 试图找到借口或找出其他人来承担责任。 2. 推卸责任的行为，不仅影响到个人的形象和信誉，也可能对整个团队或组织造成负面影 响，导致项目延迟、客户不满、失去商机等。因此，在管理中，应该避免与这样的人合作 或任用他们。
1. 缺乏学习意愿和积极性。这种人往往对新的知识和技能缺乏兴趣，不愿 意主动学习和探索新的领域，甚至对自己的职业规划和个人发展缺乏远见 和计划性。 2. 缺乏团队意识和合作精神。这种人不愿意与他人合作，缺乏团队意识和 合作精神，往往表现为对他人的贡献和成功缺乏认同和支持，对于团队目 标和成就缺乏热情和关注。这种人的加入会极大地破坏团队的协作与合作。
任期透支成绩，问题留给下任用
"Overdrafting of term achievement, left for the next term to deal with."
管理者的九大不称职表现
管理者的九大不称职表现管理者有如下九种表现，如不克服改善，就不适合做管理了。
一、不会预测和分析，缺乏规划能力，缺乏长远眼光。
管理者是需要具有预测能力的，需要具备预见力。
如果没有预见力，那下属跟着你准遭殃。
管理者面对的工作现实表明，总有些不期而遇的事情，总有些必然会出现的事情，如果你善于预测，善于预见，那情况就会好很多，不至于等到出现了你压根没有预见的事情时惊慌失措。
凡事预则立，有预见，就能避免很多节外生枝的事儿。
管理者既要善于预测、预计、预料和预见，更要善于规划工作，规划好团队的主要工作。
有预见有规划有长远眼光，这才1是个合格的管理者。
如果缺乏长远眼光，只盯着眼下的工作，必然就缺乏对工作的统筹和规划力，必然就缺少对管理工作的时空把握能力，显然是做不好管理工作的。
二、忙于各种小事，事无巨细都要参与管理者要做好管理工作，需要分清楚轻重缓急，需要分清楚事情的主次，需要善于借力使力，而不是把自己忙得像鬼一样。
有些管理者对自己在专业方面的能力相当自信，总认为自己处理起来比下属更好，如此一来自己就成了下属眼中的超级下属。
有些管理者事无巨细都要参与进去，他们觉得唯有自己参与了，才能了解到真实的情况，才能做好每个事项的把握。
有些管理者分不清事情的轻重缓急，他们总是同时做很多事情，结果每项事情都做不好，而且整天忙忙碌碌，顾此失彼，到头来重要的事情没做好，不重要的事情照样没做好。
忙着做小事，分不清事情是大是小，分不清工作的轻重缓急，这样的管理者，当然是不称职的。
三、不善于借力，不懂得合理授权作为管理者，就要学会“管”和“理”，“管”就是掌控，就是管控，就是控制，就是把握；“理”，就是规划，就是划分，就是分工，就是理顺。
管理的本质，就在于从整体上管控和理顺。
如果说下属是做具体工作的，那么管理者就是做非具体工作的，就是指导、安排、控制、协调下属的工作的。
不善于借力的管理者，凡事都想着怎么靠自己或个别人去做，而不是充分发挥下属的专业能力，这样做当然是做不好管理工作的。
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十种人不适合做管理者
对于一家企业来说，搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。
管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能，如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上，都是一张废纸，所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本！
国内有管理咨询专家通过广泛调查，认为以下十种人不适合做管理团队的成员，这对于选择管理者应该有所启示。
一、把个人利益时时放在第一位的人。
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
二、心胸狭窄之人。
只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
四、喜欢欺上瞒下之人。
自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自
己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
五、表里不一的人。
从表面看是好人，素质很高，尤其是在老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
七、做事不讲原则，随意性很强。
今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
九、做事喜欢情绪化之人。
心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。