柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者4.doc
十种不放心的管理人员
十种不放心的管理人员一是不懂规矩的“蛮干人”。
二是思路不清的“糊涂人”。
三是乱吹牛皮的“狂妄人”。
四是光凭运气的“冒险人”。
五是会说不干的“无能人”。
六是说的多做的少的“漂浮人”。
七是半瓶醋的“二杆子人”。
八是里外做人的“老好人”。
九是不求上进的“懒惰人”。
十是政令不畅的“逞能人”
十八种不放心的职工
一是撞大运气的“冒险人”
二是简单粗暴的“鲁莽人”。
三是不会操作的“糊涂人”。
四是不懂规程的“迷糊人”。
五是节假日前后的“疲劳人”。
六是只图省事的“懒惰人”。
七是半瓶醋的“二杆子人”。
八是不虚心的“骄傲人”。
九是爱出风头的“漂浮人”。
十是没有把握的“逞能人”。
十一是缺乏安全知识的“新工人”。
十二是思想波动大的“情绪人”。
十三是不安心工作的“跳槽人”。
十四是马虎凑合的“麻痹让人”。
十五是干几天就走的“过路人”。
十六是贪图安逸的“混世人”。
十七是讲挣钱的“经济人”。
十八是损公肥私的“自私人”。
柳传志管理三要素
柳传志管理三要素编者按：9月26日週一大会谈上，郑立波社长带领社领导和中层干部学习了《柳传志：管理三要素》。
郑社长指出，该文对转型后的报业管理有很好的指导意义。
现将文章编辑印发，各部门（单位）要认真学习，特别是部门负责同志，要结合自己的工作，深入思考，查询不足，以更加科学、健康的管理方法，更好地推动报社事业良性发展。
管理三要素之一：建班子·1＋1＜1的问题1＋1＜1是什幺意思，前边那个1就是总裁，加上后边的班子，甚至比你一个人管还糟糕。
这很可能是因为你的班子里有宗派，有各种各样的纠纷性的问题。
纠纷的问题存在，那还不如不要班子，这就是1＋1＜1的问题。
1+1＜2就是有了这个班子了，果然就比你一个人强，但是你调动班子的积极性不充分，本来应该大于2和远大于2，让班子形成一个合力，结果却是你做不到。
所以我们着重要讲的是这两个问题。
1＋1＜1这个问题，分两种情况，一种情况就是把你调到那个单位去，那个单位以前就已经有宗派了，这时候问题很难解决。
这种情况在国营企业还是很多的，我们调查过，宗派问题对某些国营企业是一个先天的问题，怎幺讲呢？就是国有企业的总经理，要退休前到了59岁，他不能走褚时健的路，这种路犯法，但是又希望能够保证一些正常的生活待遇不变，在这样的前提下，一个非常合理的方式，就是破格选拔跟自己的感情非常要好的人来提拔他。
这确实对企业的老领导者个人会有好处，可是第一把手这幺做，党委书记看的很明白，也会这幺做，他也选拔一个亲信来提拔，然后第二把手也这幺做，这样有两三个人这幺做，而且下边还形成体系，这就形成了宗派。
有了宗派以后，问题就麻烦了，话就不能放在桌面上说了，说的东西都是很冠冕堂皇的，但是底下各自有自己的系统，到了这种时候，这个企业便相当难受了。
如果你所在的企业已经不是一张白纸，而你是调到那儿去处理问题的话，这个问题不是我们今天所谈的，这不属于科学型的问题，是属于艺术型的问题，那就要看你本人有多大能力，这种问题就很难解决。
六种人不适合当领导——心胸狭小不可以当领导
六种人不适合当领导——心胸狭小不可以当领导一、什么样的人不适合当领导？有些人真的不适合当领导，说话有问题，沟通与能力均很不顺畅，大家对照一下，下面这些人是不是与自己有点相似。
【1】凡事斤斤计较，一点鸡毛蒜皮的事情都要计较很久，一般领导平时事情已经很忙了，如果说对于任何事情都斤斤计较，那这样的人心胸一定很狭隘，做了领导之后会更累！这样的人，一点都不适合当领导，自己累，属下员工更累【2】睚眦必报的人，下属无意中得罪了他，他就想尽办法找准机会把别人扫地出门，只要有人对自己的利益产生威胁，一定会报复回去！这样的人到哪里都不会受欢迎【3】没有原则，没有底线的人！这样的人当了领导之后，容易见风使舵！不管不顾团队成员的死活，跟着这样的领导，肯定没什么好下场！【4】自我为中心，自以为是的人！这样的人当上领导之后，凡事都要听他的，无论对错，手下的人都不敢置喙，那样的话，领导会觉得你是在挑战他的权威！【5】欺上瞒下的人！自己在管理上出现了错误，而又不想及时改正，甚至要求自己的下属跟自己同流合污，来欺骗自己的领导，有的甚至还要下属来代自己受过！【6】情绪化严重的人！什么事情都表现在脸上，心情好的时候做事情就特别好，心情不好的时候就不想工作了，工作和生活分不开，这样的人当上领导之后，手下的人就要倒霉了！如果现实工作中碰到了这样的人这样的领导，还是早早辞职，在他手下工作没什么好处，如果将来自己坐上领导的位置，选择领导人时候这几点人也不会让大家信服！二、怎么做一个好领导？1沉稳（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。
（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。
你没有比任何人优秀。
柳传志用人之道：高层看格局,中层看执行,基层看责任!
柳传志用人之道：高层看格局,中层看执行,基层看责任!
【文章作者】本文由著名合伙人管理模式咨询专家王国钟老师倾力奉献。
【今日导读】柳传志用人之道：高层看格局，中层看执行，基层看责任！
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★柳传志用人之道：高层看格局，中层看执行，基层看责任！
一、格局包含四个关键词：
1. 以身作则
以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由！
2.顾全大局
3.心胸开阔
1）用人所长，容人所短
2）柳传志：用人之所长，无不可用之人；用人之所短，无可用之人
4.使命感
1）高管：把利益看得淡，把社会责任看得更重要！
2）中层看执行力： 执行速度；‚结果是否超越领导的期望。
满足领导的要求只是一个平庸的员工，超越领导的期望是良好执行力的员工！
4）基层看员工的责任心
责任心：一切问题到此为止
二、四个机制保障员工责任心：
1.激励。
员工的责任心是激励出来的
2.检查。
3.考核。
4.淘汰。
用五星十档的机制来淘汰员工
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【版权申明】文章来自著名合伙人管理模式咨询专家王国钟老师的授课内容整理，网络里转载此内容均为王国钟老师原创作品。
【转载授权】本文为管理实战讲座首发，若未经允许私下作为自媒体平台转载文章使用，将按照相关程序进行举报。
谢谢配合。
案例分析之柳传志的领导风格
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四、高效领导的九个习惯做法
1.自问什么是必须做的。做最适合自己的，其他工 作授权。
2.自问什么是符合企业利益的。以企业利益出发， 而不是以股东、股价、经理或员工利益。
3.制定行动计划。 4.承担决策责任。 5.承担沟通职责 6.专注于机会而不是问题 7.提高会议成效 8.在思考说话时，习惯用我们而不是我 9.先倾听后发言
• （2）亲和动机：人们希望保持密切的人际关 系，被大家喜欢。
• （3）权力动机：希望变得强大影响他人。
• 权力动机强有强烈的愿望影响别人，通过授权 用权力来影响他人，培养下属的成长，帮助提 高业绩。
• 成就动机强有助于提高单个员工提高业绩，领 导者会采取强制命令的方法。但这样会扼杀员 工积极性，破坏信任，打击士气。
• 1.变革 • （1）发动适应性变革。 • 联想研究了中国的国情。针对政治对商
业较大的干预，联想专门成立一个公关 外联部，就是专门研究跟国家各个部委 打交道，怎么能够尽量得到国家的支持。 以及针对企业弊端，一系列规章制度的 出台都是发动的适应性变革
• （2）在变革中保护自己 • ①既做参与这又做旁观者 • ②争取中立者的支持，了解你的对手 • ③严于利己勇于承担责任 • ④给员工的压力要适当，要激励，别太
• 情商理论创始人 丹尼尔.戈尔曼 研究领导风格 与业绩，将领导风格分类
• 1.专制型 强调立即服从 • 2.权威性 强调远景目标，号召员工为之奋斗 • 3.关系型 建立情感纽带，建立和谐关系 • 4.民主性 强调共同参与，通过沟通达成共识 • 5.领跑型 强调卓越的自我指导 • 6.教练型 强调员工培养与未来发展
不适合做管理的10种人：老板越重用，公司黄的越快
不适合做管理的10种人：老板越重用，公司黄的越快不适合做管理的10种人：老板越重用，公司黄的越快我们常说，员工是公司的第一生产力，但许多人却忽视了，管理才是一家企业的灵魂。
没有管理运筹帷幄，员工们就像是大海中的孤舟，将会失去方向，再也无法寸进半步。
作为老板，一定要懂得知人善用，把手下每一个员工的价值尽可能发挥出来。
同样，选择管理层更是如此，对于不适合做管理的人，坚决不录用，也不提拔，否则，你越是重用，公司黄的越快。
今天，我就来为大家盘点一下不适合做管理的10种人：第一种：时时把个人利益放在第一位的人作为管理，应该把公司的利益放在第一位，时刻坚持“公司好，才是真的好”。
要是管理层各个中饱私囊，为了自己的利益而亏空企业，剥削员工，必将给带来毁灭性的打击。
所以，老板寻找管理层，一定要选择大公无私的人。
第二种：心胸狭窄之人总是爱斤斤计较，不依不饶的人，不适合做管理。
稍微不顺心，就给员工穿小鞋；发现有才的员工崭露头角，就有一种深深地危机感，想尽办法去排挤。
如果让这类人去做管理，公司必然人才凋零，陷入无人可用的窘境。
第三种：在内部拉帮结派的人在企业中，拉帮结派，排挤他人的现象并不罕见。
但如果不加以制约，甚至管理者也牵扯其中，很可能会造成公司内斗的情况。
到时候，人心涣散，氛围和环境只会越来越差，公司走向衰败。
第四种：欺上瞒下的人身为管理，要是连正视自己错误的勇气也没有，那他所带的团队也肯定毫无担当。
遇事只会甩锅，从不会想要去寻找方法，解决问题。
要是让这类人成为管理，将来对企业会非常的不利。
第五种：表里不一的人人前一套，人后一套，遇到权势就拍马逢迎，遇到下属就趾高气扬，这样的人除了有损公司风气以外，没有任何益处。
试想，连管理都是表里不一的人，员工会不会也争相效仿呢？今后，公司里将没有员工再愿意去做实事。
第六种：做事毫无计划的人作为管理者，想一出是一出，做事一点规划都没有，像是无头苍蝇，带着团队四处乱撞。
不仅影响工作效率，而且还会严重拖延公司项目的进度，打击员工们的积极性。
什么样的人不适合当管理者？有这三种情况，你很难升上去
什么样的人不适合当管理者？有这三种情况，你很难升上去网上有很多文章告诉你，想要被提拔，当管理者，需要有大局意识，需要有成长思维，需要灵活变通等等，其实这些文章只是从你需要怎么做层面来讲，并没有告诉你什么样的人不适合当管理者或者领导。
是否适合当领导，我们可以从老板角度去思考，往往比较一目了然，如果我们从老板角度，他认为什么样的人不适合提拔，不适合当管理者，我们就可以反着来做，避免让老板认为自己不适合当管理者。
01不主动贴近领导如果一个员工不主动贴近领导，那么这本身就是一个很明显的信号，那就是这个员工对领导不认可，不愿意服从领导，态度上对领导就是一种散漫。
可能你觉得自己因为不善于和领导打交道，自己心里其实很尊重领导，也愿意服从领导，但你自己这么想，领导却并不这么想。
所以，如果你不能够主动贴近领导，那么你很难能够获得提拔，领导几乎不愿意提拔一个不愿意主动靠近自己的人。
02不可控因素太多如果一个员工让领导感觉到不可控的因素太多，那么领导也不会提拔这样的员工作为管理。
因为风险太大，领导考虑提拔人首先考虑的是安全，保证安全之后，才会考虑是否提拔你，所以，能力强不强，不是领导第一考虑因素。
如果你能力很强，领导感觉到控制不了你，那么你就几乎得不到提拔的机会，因为提拔上来你之后，你可能会和他叫板。
不可控因素包括：对你不熟悉，认为你有野心，你平时有对抗领导的行为，你可能犯重大错误等等。
03能够给领导带来好处或者坏处领导提拔一个人，往往会考虑这个人当管理者，对自己有哪些好处或者坏处，因为领导也要为自己利益进行布局。
例如，可以让自己业绩更加好，可以增强自己的权力，可以为自己下一步高升铺路，可以帮助自己管理，可以帮助自己制衡别人等等，如果让一个人当管理，对自己没好处，反而有害处，即便其他人觉得这个人可以当管理，大家也支持他当管理，领导也不会提拔他。
所以，为什么越是呼声高的人，越是不可能得不到提拔，深层次原因，他的升职加薪不符合领导的利益。
不和领导走得最傻的十种人
不和领导走得最傻的十种人
1、没有立场的人：总是任由领导摆布，完全没有自己的想法。
2、抱怨拖拉的人：愤世嫉俗，总是把领导的事情拖得很慢而有抱怨。
3、嘀咕抱怨的人：不满意领导的决定，甚至不满意别人的勤劳和吃苦，嘀咕背后抱怨不断。
4、沟通混乱的人：总是要凑成反对派，倒行逆施，对于领导的意见没有正面的反应，各种混乱的沟通，杂乱无章。
5、有领导意识薄弱的人：工作动力薄弱，总是因为缺少领导的支持而变得乏味，被动等待领导的指令，总是犯调皮。
6、风格偏激的人：坚持己见，让领导感到压力，让其他人担心，不断发表对领导的不满。
7、性格暴躁的人：总是易怒，随时爆发，心思乱乱的，言谈举止大声喧哗，令领导和同事处处为难。
8、依赖型的人：总是抓住领导不放，拿着领导做出的决定翻来覆去，故意把领导绑在自己身上。
9、谩骂领导的人：不尊重领导，对于领导的安排毫不认真，甚至当着领导的面骂领导。
10、无聊乏味的人：仿佛来到什么用都没有，任劳任怨，没有任何向领导学习的心态，毫无收获，空虚无聊。
不适合做领导的几种人
不适合做领导的几种人李鸿章说过，天下最容易的事情就是做官，倘若连官都不会做，那也太愚蠢了。
话虽这样说，还是有人不得要领，明知自己不是做官的料，却硬往死胡同里钻。
一、没有酒量的人。
因为官场是要应酬的，应酬是要喝酒的，喝酒是要尽兴的，如果自己怎么锻炼酒量都上不去，就算你德才兼备，还是奉劝你打消当官念头。
当官的酒量一般中度白酒一斤左右，望有志者掂量掂量。
二、疾恶如仇的人。
这样的人最不适宜在官场混，官场讲不得良心、正义、原则，你要把父母、老师教育的人生道理统统忘记，重塑适者生存的世界观和价值观。
三、钱少的人。
官场是有钱人的游戏，囊中羞涩者要知趣，靠工资养家糊口的人还是老老实实呆在家里为好。
至于要多少钱？一千挂个号，一万报个到，五万给顶帽，十万喜讯到。
四、没有关系的人。
当官靠关系，妇孺皆知，如果你没有什么背景和靠山，空有一身正气和本领，奉劝远离官场。
五、才华横溢的人。
这种人太突出、太优秀，让多数人显得平庸，容易遭人暗算。
俗话说，木秀于林风必吹之，枪打出头鸟，即使你不得罪人，也会有人嫉妒你。
六、正宗学历太高的人。
官场不用很多知识，懂得溜须拍马、投机取巧、圆滑奸诈即可，正宗学历太高的人会发现官场无用武之地。
一般通过自学、函授或买个大专文凭足够，等当了大官再弄个硕士、博士易如反掌。
七、胆子小的人。
官场是诡秘莫测的地方，竞争异常惨烈，如果没有超乎寻常的心理素质，没有置之死地而后生的勇气，没有毒辣阴险的手段，迟早会被淘汰。
八、性功能不好的人。
官场的人，如果只守着个黄脸婆，没有情妇二奶，不会泡妞嫖妓，是会被人嘲笑的，很没面子。
九、话多的人。
俗话说言多必失，祸从口出，有一类人天生口水多，喜欢对人对事指指点点，乃官场一大忌。
十、没有姿色又舍不得献身的女人。
如果你没有姿色，又不会三陪，更不会跟人上床，奉劝这样的女人不要有太多的欲望，老老实实相夫教子算了，官场没有你的。
九型人格之9号性格企业家分析
九型⼈格之9号性格企业家分析下⾯说说9号的企业家，⼀个是联想集团的柳传志，⼀个是中兴通讯的侯为贵。
看柳传志的访谈节⽬，你会发现即使这么知名的企业家，9号这种与⼈平等的观念是存在⾻⼦⾥的。
在⼀次《对话》访谈中，主持⼈说到新鞋旧鞋，此时柳传志伸出⾃⼰的脚，打趣地说：“这可不是我最好的鞋，早知道今天要⽐鞋，我就把最好的鞋穿出来了，呵呵。
”此时，任谁也看不出来，这是⼀个拥有这么⼤企业的企业家。
在他⾝上你看不到任何⼀点傲慢、架⼦，除了平和。
再来看看侯为贵。
2005年1⽉，中央电视台2004年度⼗⼤经济⼈物揭晓，侯为贵第⼀次登上有聚光灯的舞台。
《财经》杂志主编胡舒⽴从⼥性的⾓度看到，这个“⽼头”居然有些“害羞”。
这是因为9号在⾯对⼤众的时候，都会⽐较内敛，不太张扬。
中兴内部曾经做过⼀个调查，结果认为侯为贵是中兴所有⾼层中最宽容的⼀个。
他和员⼯是⼀种咨询式的交流：你看看这个怎么样啊？你有什么想法啊？都可以谈。
他的为⼈⾮常⼤度，不⽄⽄计较，发⽕的时候也不会⼤声吼叫。
他⼒求在总部和事业部两者之间取得平衡。
“对侯总⽽⾔，免⼀个⼈总是很难。
”魏兴民感慨道。
对待创业期的“有功之⾂”，侯为贵也是既有原则⼜重情义：“功劳是过去的，不能带到以后，⽼员⼯当然也应有⼀个妥善的安排，使他们能够在合适的岗位上，这点很重要。
”9号的⼈极具尝试的⼼态，侯为贵也⼏乎没有落下过任何⼀个新项⽬。
当然，虽然对任何事物都有尝试的⼼态，但9号管理的公司⼀般不会⼤起⼤落，相对发展会⽐较平稳。
“中兴的很多市场⼈员对市场容量持怀疑态度，因此在制定计划时趋于保守，但侯为贵对每年的销售计划都会仔细阅读和研究，每次都会把计划向上做⽐较⼤的调整，因为他坚信通信市场潜⼒⽆穷，规模远远超出销售⼈员想象。
结果，往往是销售结果⽐他调整后的任务完成的还要好。
在中兴20年的历史中，在形势极具不确定性的情况下，他不但使中兴得以‘⼏乎踩准了每⼀个市场热点’，还常常固执地扮演坚持者和⽀持者的⾓⾊。
柳传志：九种人具有领导气质 十种人不适合做管理者
柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者
九种人具有领导气质：
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
2、能慧眼识人和培育人的人
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
4、具有乌龟学习思想的人
5、能舍小家为大家的人
6、追求共同利益和远大目标的人
7、能调动的挖掘各方积极性的人
8、能建立广泛人际关系的人
9、能适应并采取现实策略的人
十种人不适合做管理者：
1、把个人利益时时放在第一位的人。
2、心胸狭窄之人。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
4、喜欢欺上瞒下之人。
5、表里不一的人。
6、做事没计划的人。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
9、做事喜欢情绪化之人。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
适合当管理者的九种人
适合当管理者的九种人一、擅长沟通的人作为管理者，沟通是非常重要的技能之一。
擅长沟通的人能够清晰地表达自己的想法和意见，能够有效地与他人进行交流和协作。
他们善于倾听他人的意见和需求，能够及时解决问题并取得良好的沟通效果。
二、有领导才能的人领导才能是管理者必备的素质之一。
有领导才能的人具有较强的组织和协调能力，能够有效地管理团队，指导员工的工作，并能够激发员工的积极性和创造力。
他们能够制定明确的目标和计划，并能够带领团队一起实现这些目标。
三、善于决策的人作为管理者，需要面对各种各样的问题和挑战，需要做出正确的决策。
善于决策的人能够准确地分析问题，找出问题的关键点，并能够权衡利弊，做出明智的决策。
他们能够在压力下保持冷静，做出明智的抉择。
四、具有创新能力的人创新能力是管理者的重要素质之一。
具有创新能力的人能够不断地提出新的想法和解决方案，能够寻找并发掘新的机会和潜力。
他们能够推动团队的创新和发展，并能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
五、具备学习能力的人学习能力是管理者必备的素质之一。
具备学习能力的人能够不断地学习和积累知识，能够及时了解和适应新的变化和趋势。
他们能够不断地提升自己的能力和素质，从而更好地适应和应对工作中的挑战。
六、具有团队合作精神的人团队合作是管理者成功的关键之一。
具有团队合作精神的人能够积极参与团队的工作和决策，能够与他人和谐相处，并能够有效地协调团队的工作。
他们能够激发团队成员的积极性和创造力，共同实现团队的目标。
七、善于解决问题的人作为管理者，需要面对各种各样的问题和挑战。
善于解决问题的人能够迅速地找出问题所在，并能够制定有效的解决方案。
他们能够灵活应对各种复杂的情况，并能够通过合理的方法解决问题，取得良好的效果。
八、具有执行力的人执行力是管理者必备的素质之一。
具有执行力的人能够按时、按质、按量完成工作任务，能够有效地组织和管理工作流程。
他们能够克服各种困难和阻力，始终保持工作的高效和质量。
10种人坚决不能提拔
10种人坚决不能提拔（分解）第一种：无能者——不提拔有些干部确实也没有水平，整天开会。
为什么整天开会？就是主管无能，拿不定主意。
我们就是要换掉一批这样的主管。
我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时间也长。
徐直军轮值期间，要按参加会议的人／时来计算压缩，一定要裁掉30070的会议人／时。
会议超过多少，是不是要对行政主管进行问责，汇报为什么老要开会，而且来回的飞机票要自己掏钱，这期间的工资也要停发。
第二种：明哲保身者——不提拔对明哲保身的人一定要清除。
华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。
凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。
在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。
明哲保身和捂盖子的干部，要逐步降为处理事务的一般办事员。
明哲保身和捂盖子就是以损害公司利益为代价的，这种人怎么能当干部呢？第三种：没有自我批判能力者——不提拔企业不能提拔被动型人才，允许你犯错误，不允许你被动。
两个问题要一票否决：∙第一个问题是你没有自我批判能力，你总自以为是，这种人就要一票否决，不能往上提。
就是说你要知道自己错在哪，这样的人才能提拔成干部。
∙第二个问题是品德的考核，品德的考核也是一票否决。
第四种：找不到自身问题者——不提拔找不到自己的缺点和问题的干部，就不能再提拔了，为什么呢？他已经没有发展的空间了。
这个房间他已经从上到下仔仔细细找过了，他找不到缺点，所以他只有房间这么大了，再大一点他都不行了。
在选拔干部上，我们各级组织都要注意这个问题。
将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成将军。
他知道过去什么错了，哪次错了什么，怎么错的，这就是宝贵财富。
将军是不断从错误中总结，从自我批判中成长起来的。
第五种：无基层实践经验者——不提拔我们一定要坚定不移地加强干部管理，提拔干部必须拥有基层业务经验。
一切没有基层成功经验的，一律不得提拔和任命。
领导最不喜欢用的10种人
领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。
这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。
用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。
如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。
正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。
”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。
第二种是作风正派、刚正不阿的人。
这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。
打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。
一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。
说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。
所谓领导就是不干事，只管人的人。
如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。
无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。
第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。
这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。
好领导应重用10种人,不用3种人
好领导应重用10种人，不用3种人在任何组织中，领导力起着至关重要的作用。
一个好的领导不仅需要具备出色的管理和决策能力，还需要在团队建设方面有独到的眼光。
他们知道如何识别和重用那些对组织发展至关重要的人才。
在这篇文档中，我们将讨论好领导应该如何重用10种人，并且也指出他们应该避免使用的3种人。
重用的10种人1. 有创造力的思考者好的领导知道创造力是推动组织创新和成长的心脏。
他们会重用那些有创造力的思考者，这些人擅长提出新的想法和解决问题的不同方式。
他们能够带来新的视角，并推动团队朝着更好的方向发展。
2. 积极主动的问题解决者在工作环境中，问题总是不可避免的。
好的领导知道重用那些积极主动的问题解决者。
这些人不仅能够迅速识别问题，还能够提供解决问题的有效方法。
他们善于迎接挑战，并带领团队一起寻找解决方案。
3. 有影响力的传播者一个好的领导意识到重用那些拥有影响力的传播者对于组织的重要性。
这些人不仅能够激发团队成员的激情和动力，还能够影响他人对组织的认知和态度。
他们能够有效地传达信息，并帮助组织达到其目标。
4. 卓越的执行者好的领导知道重用那些卓越的执行者。
这些人不仅能够制定详细和可行的计划，并确保按时完成任务，还能够持续提供高质量的工作成果。
他们准确地理解目标，并且努力将其转化为具体的行动。
5. 有团队合作精神的成员一个好的领导重用那些具有团队合作精神的成员。
这些人善于与他人合作，愿意分享自己的知识和经验，并为了团队的共同目标而努力。
他们能够建立积极的工作关系，并带领团队一起取得成功。
6. 自我激励者好的领导懂得重用那些自我激励的人。
这些人不需要外部的激励或监督，他们能够自我驱动并保持高度的动力和专注力。
他们具有坚毅和抗压能力，能够在困难的情况下保持积极的态度和高效的工作。
7. 具有多元文化视野的人在现代全球化的环境中，好的领导知道重用那些具有多元文化视野的人。
这些人具有跨文化的沟通和交流能力，能够理解不同文化之间的差异，并且能够让团队在多元文化的背景下有效地合作和创新。
五种人不适合当领导。你中枪了吗？洗洗睡吧。
五种人不适合当领导。
你中枪了吗？洗洗睡吧。
备注：以下文字摘录于抖音号48744611603《老K讲职场晋升指南》有很多人的情况，不太适合当领导，罗列了几条，可能不是很准确，仅供大家参考。
第一，嫉恶如仇的人不适合当领导。
因为过于讲正义，讲原则的人会把身边的人都得罪完。
当领导有时要睁一只眼，闭一只眼。
眼晴容不下沙子，这种性格怎么能做肚子里能撑船的领导。
第二，才华横溢的人不适合当领导。
这种人太突出太优秀，让多数人显得平庸，容易遭人暗算。
俗话说木秀于林，风必摧之，枪打出头鸟。
即使你不得罪人，也会有人嫉妒你。
再就是才华横溢的人都有一个毛病，那就是恃才傲物，看不起这个，看不上那个，这就很麻烦了。
如果才华横溢的人既低调又谦虚，那前途是不可限量的。
第三，学历太高的人不适合当领导。
读书读的太多，读的时间太长，做人做事很容易陷入到一板一眼的程序里，少了一些变通，少了一些圆润，工作不像求学，求学时很多问题只有一个答案是对的，工作好很多时候没有正确的答案，或者，会有很多个正确的答案。
学历高的人一味追求最优解的做法，总让人觉得不接地气。
第四，胆子小的人不适合当领导。
很多时候领导在面对一些特殊状况时，需要有超出常人的胆量来下决定，你会想到这个决定后有什么后果，谁也说不准。
如果不敢在特殊情况下置之死地而后生，那你就不适合当领导。
领导并不是在仅仅是你看到的，在台上讲两句那么简单的。
第五，话多的人不适合当领导。
我很少见到有领导像话包子一样絮絮叨叨说个没完。
因为你说的越多越没有威严，不庄重的人怎么能委以重任，所以从这一点上来说，口才不好，就会少说话，少说话就会显的稳重。
你觉得对吗？对照一下。
写在后面的话：学面优则仕，这是个传统。
官员身份，领导作派，有权有钱，这是世俗眼光。
但羡慕归羡慕，往往是见他起高楼，见他宴宾客，一见他楼塌了，才知这是一个欲望难平之地，勾心斗角之地。
于是清末曾文正公在世之时，多有劝导，后辈之人，万勿再踏入此门。
想想范大商贾，一叶扁舟任逍遥，宽仁虎胆将军，军校育人少烦恼。
柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者
柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者
柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者
九种人具有领导气质：
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
2、能慧眼识人和培育人的人
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
4、具有乌龟学习思想的人
5、能舍小家为大家的人
6、追求共同利益和远大目标的人
7、能调动的挖掘各方积极性的人
8、能建立广泛人际关系的人
9、能适应并采取现实策略的人
十种人不适合做管理者：
1、把个人利益时时放在第一位的人。
2、心胸狭窄之人。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
4、喜欢欺上瞒下之人。
5、表里不一的人。
6、做事没计划的人。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
9、做事喜欢情绪化之人。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
些人不适合做领导
些人不适合做领导
哪些人不适合做领导?为什么呢?下面是第一为大家的哪些人不适合做领导，希望对大家有用。
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
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柳传志：九种人具有领导气质十种人不适
合做管理者4
柳传志：九种人具有领导气质十种人不适合做管理者
九种人具有领导气质：
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
2、能慧眼识人和培育人的人
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
4、具有乌龟学习思想的人
5、能舍小家为大家的人
6、追求共同利益和远大目标的人
7、能调动的挖掘各方积极性的人
8、能建立广泛人际关系的人
9、能适应并采取现实策略的人
十种人不适合做管理者：
1、把个人利益时时放在第一位的人。
2、心胸狭窄之人。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
4、喜欢欺上瞒下之人。
5、表里不一的人。
6、做事没计划的人。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。
9、做事喜欢情绪化之人。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。