技能比武实施方案
比武实施方案
比武实施方案一、比武目的比武是一种传统的武术活动，旨在通过比武比拼，提高武术技能，增强身体素质，增进友谊，促进武术运动的发展。
比武活动不仅可以激发参与者的斗志和热情，还可以展示武术的魅力，吸引更多人参与其中，推动武术事业的蓬勃发展。
二、比武实施方案1. 比武时间和地点确定比武活动的时间和地点是比武实施的基础，需要提前确定并通知参与者。
比武时间一般选择在周末或节假日，方便更多人参与。
比武地点要选择一个宽敞、安全的场地，确保参与者的安全。
2. 参赛人员报名和资格审核参赛人员报名是比武活动的第一步，需要通过报名了解参与人数和参与者的基本情况。
在报名的同时，还需要对参赛者的武术水平进行资格审核，确保参与者具备一定的武术基础，避免出现安全隐患。
3. 比武规则制定比武规则是比武活动的核心，需要根据参与者的水平和比武内容进行制定。
比武规则要明确比武项目、比赛方式、计分规则等内容，确保比武活动的公平公正。
4. 裁判组织和培训裁判是比武活动的监督者和执行者，需要经过专业培训和考核，确保裁判具备公正、公平、客观的态度。
裁判组织要严格执行比武规则，确保比武活动的顺利进行。
5. 安全保障和急救措施比武活动是一项高风险的活动，需要做好安全保障和急救措施。
比武现场要设置安全警示标识，保障参与者的安全；同时要配备急救人员和急救设备，确保比武活动的安全进行。
6. 比武活动宣传和奖励设置比武活动的宣传是吸引更多人参与的关键，可以通过社交媒体、宣传海报等方式进行宣传。
同时要设置丰厚的奖励，激发参与者的积极性，提高比武活动的影响力。
7. 比武活动后期总结和改进比武活动结束后，要对比武活动进行总结和评估，发现问题并及时改进。
同时要收集参与者的意见和建议，为下一次比武活动做好准备。
三、结语比武活动是一项有益的武术活动，通过比武活动可以提高武术技能，增强身体素质，促进武术事业的发展。
希望通过比武实施方案的制定和执行，能够让比武活动更加顺利、安全、公正地进行，为武术运动的发展贡献力量。
技能比武活动方案
技能比武活动方案技能比武活动方案（通用9篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的技能比武活动方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
技能比武活动方案篇1一、总体目标1、以提升队伍素质为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促学、学以致用、学用结合，切实提高一线员工队伍综合素质，做到培训率100%，初赛率100%。
2、发挥竞赛比武发现和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领域具有较强业务能力的专家型、技师级骨干人员。
3、在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。
二、竞赛内容与形式集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相关专业的必备知识，解决一线常规性、复杂技术或操作难题的能力，掌握及应用新工艺、新设备、新技术、新材料等综合知识、复合技能的情况，创新能力以及创新成果等。
竞赛以相关《国家职业标准》或岗位技术规范为依据。
其中，业务技术比武决赛难度参考工程师的能力水平要求，职业技能竞赛决赛难度参考技师的能力水平要求。
竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算机仿真、现场操作等方式进行，具体按不同的专业要求进行。
三、参与对象与条件从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，所有符合条件的在岗人员必须100%参加初赛（职能部门有特殊规定的，按其要求执行）。
在广泛开展岗位练兵的基础上，按照规定名额和条件推荐人员参加复赛。
集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3年以上，现岗位为基层一线专业技术人员。
具有高级以上任职资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不参加；职业技术竞赛决赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作人员。
具有竞赛工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得参加。
参加销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案具体要求组织参赛。
技能比武奖励实施方案
技能比武奖励实施方案一、背景介绍。
技能比武作为一种常见的竞赛形式，旨在激发参与者的学习热情，提高技能水平，增强团队凝聚力。
为了更好地推动技能比武活动的开展，激励广大员工积极参与，特制定本奖励实施方案。
二、奖励对象。
本奖励实施方案适用于公司内部举办的各类技能比武活动，包括但不限于技能比武大赛、技能交流展示等。
三、奖励内容。
1. 个人奖励，对于技能比武中表现突出的个人，将给予一定的奖金或者实物奖励，以鼓励其在技能学习和实践中的不懈努力。
2. 团队奖励，对于团队合作默契、成绩突出的团队，将给予集体奖金或者团队旅游等奖励，以激励团队协作和共同进步。
3. 最佳组织奖励，对于组织技能比武活动的部门或个人，将给予表彰奖励，以鼓励其为公司技能提升做出的贡献。
四、奖励标准。
1. 个人奖励标准，根据参与者在技能比武中的表现和成绩，分为一等奖、二等奖、三等奖，奖金或实物奖励相应不同。
2. 团队奖励标准，根据团队在比武中的整体表现和成绩，给予集体奖金或团队旅游等奖励，奖励标准由组织者根据实际情况制定。
3. 最佳组织奖励标准，根据组织者在技能比武活动中的组织策划和执行情况，由评审委员会评定并给予相应的表彰奖励。
五、奖励执行。
1. 奖励执行主体，公司人力资源部门负责技能比武奖励实施方案的具体执行工作，包括奖金发放、实物采购等。
2. 奖励执行流程，参与技能比武的个人或团队在获奖后，需向人力资源部门提交相关材料，经审核确认无误后，由人力资源部门负责奖励的发放工作。
3. 奖励执行时限，奖励的执行时限以技能比武活动结束后的一个月内为准，逾期未申请的将不再受理。
六、奖励监督。
1. 奖励申请监督，公司将建立奖励申请审核制度，确保奖励的公平、公正，避免不当申请和审批。
2. 奖励执行监督，公司将建立奖励执行监督制度，对奖励的发放过程进行监督，确保奖励按规定及时、准确地发放到位。
七、奖励效果评估。
1. 对于技能比武奖励实施方案的效果，公司将定期进行评估，包括奖励的公平性、激励效果等方面的评估，以不断完善奖励制度，提高奖励的激励作用。
机关技能比武实施方案
机关技能比武实施方案一、背景介绍。
机关技能比武是一种全面检验机关单位官兵战斗力和作风的重要形式，通过比武活动可以促进官兵之间的交流，增强官兵的战斗力和团队凝聚力。
因此，制定一份科学合理的机关技能比武实施方案对于提高机关单位官兵的综合素质具有重要意义。
二、比武项目设置。
1. 射击比武，包括手枪、步枪、冲锋枪等多个射击项目，以考核官兵的射击精准度和应对突发情况的能力。
2. 战术比武，通过模拟实战环境，考核官兵的战术应变能力和团队协作能力。
3. 体能比武，包括长跑、俯卧撑、仰卧起坐等项目，以考核官兵的身体素质和持久作战能力。
4. 智能比武，包括军事知识测试、战场情景模拟等项目，以考核官兵的智力素质和应对复杂情况的能力。
三、比武流程安排。
1. 筹备阶段，确定比武项目、制定比武规则、确定比武时间地点、组织官兵参与比武活动。
2. 比武准备，官兵进行射击训练、战术演练、体能训练、智力知识学习，为比武活动做好充分准备。
3. 比武实施，按照比武项目设置，组织官兵进行射击、战术、体能、智能比武活动。
4. 比武总结，对比武活动进行总结分析，发现问题并及时改进，为下一次比武活动做准备。
四、比武安全保障。
1. 射击比武，严格遵守射击安全规范，确保射击过程中无意外伤害发生。
2. 战术比武，模拟实战环境时，加强安全保障措施，确保官兵在战术演练中不受伤害。
3. 体能比武，在进行体能训练和比武活动时，加强体能训练指导，避免因训练不当导致的伤害。
4. 智能比武，在进行智能比武活动时，加强安全意识教育，确保官兵在活动中不受伤害。
五、比武成果评定。
1. 射击比武，根据射击精准度和应对突发情况的能力进行评定。
2. 战术比武，根据战术应变能力和团队协作能力进行评定。
3. 体能比武，根据长跑、俯卧撑、仰卧起坐等项目成绩进行评定。
4. 智能比武，根据军事知识测试、战场情景模拟等项目成绩进行评定。
六、比武活动意义。
1. 提高官兵战斗力，通过比武活动，激发官兵的战斗潜力，提高官兵的战斗力。
岗位技能大比武活动方案7篇
岗位技能大比武活动方案篇1一、指导思想以服务迎评工作为目标，贴近后勤服务工作实际，实施岗位练兵，树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超的导向，激发广大干部参与迎评工作热情，为推进迎接评估审核工作各项任务的落实提供坚强保证。
二、基本原则1、坚持责任落实。
党委办公室负责制定活动方案，人力资源办公室负责指导各部门开展大展示活动，各部门负责确定岗位大展示的业务内容并组织本部门的开展活动。
2、坚持立足岗位。
紧密结合实际，干什么、练什么、比什么，以练促学，以比促练，努力提升员工综合素质和工作能力。
3、坚持全员参与。
组织全体干部职工开展练兵大展示活动，做到全员覆盖、整体提升。
三、展示项目后勤服务技能比赛内容涉及保洁技能、烹饪、维修操作、服务技能、交通安全等项目，活动项目由各部门承办。
具体活动内容请参考附件1。
四、比赛形式和比赛办法：1、各承办部门根据比赛项目内容确定比赛形式和比赛办法，制订相关方案和评分细则，并报人力资源办公室备案。
2、各技能比赛项目承办部门应严格遵守实施细则和比赛规定操作。
五、工作要求1、提高认识，加强领导。
“岗位大练兵”活动是提升后勤干部队伍整体素质的重要举措，也是促进各项工作任务落实的重要保障。
各部门要充分认识开展这项活动的重要意义，切实加强组织领导，采取有力措施，确保取得实效。
2、精心组织，统筹安排。
各部门要积极参与、合理安排，将开展活动的时间节点与迎接评估工作的时间节点有效衔接，要将活动与当前开展的“勇当先锋做好表率”活动结合起来，调动广大员工积极参与，为“岗位大练兵”活动的顺利开展营造良好的环境氛围。
3、树立典型，抓好示范。
各部门通过“岗位练兵”活动，培养一批勤学苦练、业务精通、技能过硬、作风优良的工作能手，激发全体员工学业务、钻技能的工作热情，推动后勤各项工作的深入开展。
岗位技能大比武活动方案篇2一、组织领导1、组长：xxx，副组长：xxx、xxx。
xxx、xxx具体负责落实相关工作。
机修技术比武实施方案
机修技术比武实施方案一、背景介绍。
机修技术比武是一种技能比拼活动，旨在提高机修技术人员的技能水平，促进技术交流和分享。
比武活动可以激发参与者的学习热情，增强团队凝聚力，提高技术水平，对于企业的发展起到积极的促进作用。
二、比武内容。
1. 项目设置。
比武项目应包括机械加工、设备维修、电气控制等多个方面，以全面考察参赛选手的技术能力。
2. 比武形式。
比武可以采取个人赛、团队赛等形式，通过技能比拼、实际操作等方式进行评比。
三、比武流程。
1. 报名。
参赛人员需提前报名，报名表中应包括个人信息、所属单位、报名项目等内容。
2. 抽签。
在比武前进行抽签确定比赛的顺序和对手，确保比赛公平公正。
3. 比武准备。
参赛选手应提前做好准备工作，包括检查所需工具、材料的完备性，以及对比武项目的技术准备。
4. 比武实施。
比武活动按照规定的项目和形式进行，参赛选手需要在规定时间内完成比武项目。
5. 评分。
比武结束后，评委对参赛选手的表现进行评分，综合考虑技术水平、操作规范、安全意识等方面进行评定。
6. 颁奖。
根据评分结果进行排名，并进行颁奖仪式，对获奖选手进行表彰。
四、比武要求。
1. 安全第一。
比武活动中，参赛选手需严格遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
2. 公平公正。
比武过程中，要求评委公正评定，确保比武公平公正。
3. 团队合作。
团队赛中，要求参赛队员之间相互配合，共同完成比武项目。
五、比武效果。
1. 提高技术水平。
比武活动可以激发参赛选手的学习热情，促使其提高技术水平。
2. 促进交流。
比武活动是技术交流的平台，可以促进不同单位、不同地区的技术人员之间的交流和分享。
3. 激发潜能。
比武活动可以激发参赛选手的潜能，增强其自信心和团队凝聚力。
六、总结。
机修技术比武是一种促进技术交流、提高技术水平的有效方式，通过比武活动可以激发参赛选手的学习热情，促进技术交流和分享。
比武活动应注重安全、公平和团队合作，力求取得良好的比武效果，为企业的发展提供技术支持和人才培养。
技能竞赛方案范文（精选6篇）
技能竞赛⽅案范⽂（精选6篇）技能竞赛⽅案范⽂（精选6篇） 为保证事情或⼯作⾼起点、⾼质量、⾼⽔平开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
⽅案应该怎么制定呢？以下是⼩编精⼼整理的技能竞赛⽅案范⽂（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
技能竞赛⽅案1 为了积极响应我校举办“五⽉技能节”活动，充分调动学⽣学习专业知识的积极性，养成良好的学习习惯，形成勤奋向学的良好氛围，计算机科组特⾯向09级本专业学⽣举办《包装设计》项⽬竞赛。
为保证竞赛顺利举⾏，做到公平、公正、公开，制定如下竞赛⽅案。
⼀、参赛对象： 09级计算机、家具专业的学⽣，参赛⼈数不限。
⼆、竞赛内容： 设计某⼀种产品的纸盒包装平⾯展开图和⽴体效果图。
具体要求： (1)根据提供的⼀些相关素材，产品的类型可以⾃由选择，如⾷品、化妆品、酒类包装、药品等，但所设计的主题内容表现形式要与产品类型相适应; (2)设计尺⼨可以⾃定义，但平⾯展开图的总体尺⼨应满⾜：长度和宽度不少于20cm*20cm; (3)制作软件主要参考coreldrawx3或photoshopcs3，通过合理运⽤软件的各种功能，体现良好的艺术性和实⽤性; (4)要求设计出来的⽂字、图形图像、⾊彩搭配和版式的编排等视觉效果清晰、⾃然、得体，并能较好地突出主题，能体现个⼈的创意; (5)⽂字设计⼀律使⽤电脑本⾝的简体中⽂字库系统; (6)各种折合线的设计要符合规范要求; (7)⽐赛时所提供的⼀些范例图⽚仅供个⼈设计时的参考，不得设计与范例图⽚内容⼀致的作品，否则以零分计; (8)考虑到⽂件的'兼容性，⽤coreldrawx3软件设计的作品请以8.0版本格式保存。
三、竞赛地点和时间： 地点：机房304 时间：5⽉25⽇(第⼗五周星期三下午2：30-4：30) 四、奖项安排： 本次⽐赛由评委评分，由⼤赛组委会计分后公布，依据得分⾼低评选出⼀、⼆、三等奖若⼲名，将授予获奖者奖品及证书，并以资⿎励。
岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇
岗位大练兵和技术比武活动实施方案五篇岗位大练兵和技术比武活动实施方案（一）为了进一步提高职工理论水平和专业岗位技能，激励员工比学赶超，不断提高自身素质。
决定在全所开展岗位大练兵活动。
为确保岗位大练兵活动的顺利开展，特制定本实施方案。
一、指导思想以《__市基层财政规章制度汇编》为指导，坚持“缺什么、补什么、干什么、练什么、强项比强项”的原则，按照“全员参与、重在基层，立足岗位、切合实际，因岗施教、注重实效”的要求，通过个人自学、集中培训、专题研讨、经验交流等多种方式，大力抓好各岗位的学习和各项专业技能训练，从而进一步增强广大职工的适岗能力，实现“做标准事、干标准活”的总体目标，推动全所各项工作再上新水平。
二、岗位练兵和技术比武的主要内容根据《__市基层财政规章制度汇编》的要求，重点提高专业技能，内容包括岗位应知应会及相关专业知识。
岗位练兵分为理论知识学习和操作技能训练，技术比武分为理论考试和操作比赛两种形式。
三、组织领导组长：组员：四、实施步骤(一)安排部署1.制定方案。
结合本所岗位实际情况，制定出本所的具体练兵方案，明确内容、时间、规则、激励办法等。
2.思想动员。
召开动员大会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使广大职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发他们的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。
(二)组织实施1.时间间隔。
每半年举行一次岗位练兵和技术比武。
2.练兵原则。
岗位大练兵关键是练兵，重点在业务规范。
岗位练兵和技术比武必须坚持常态化、规范化，增强针对性和实效性，有力推动职工技能水平稳步提升。
(三)检查评比根据岗位练兵和技术比武开展情况，在组织岗位练兵活动检查验收的基础上，对岗位练兵和技术比武积极主动、富有成效的给予重奖，对消极应付、收效甚微的给予重罚。
五、几点要求(一)提高认识，高度重视组织所内全体人员，认真学习领会岗位练兵和技术比武的有关精神，引导大家不断提高对开展大练兵活动重要意义的认识，明确大练兵活动的内容、目标和要求，不断增强参与的自觉性、积极性和主动性。
技能比武方案
技能比武方案一、活动组织与目标本次技能比武活动旨在提升员工专业技能水平，激发员工创新意识，促进公司内部人才交流与培养。
通过比武，发现和选拔技术能手，为公司持续发展储备优秀人才。
同时，通过比武活动，增强员工的团队协作精神和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
二、参赛人员与工种参赛人员为公司内部各工种的技能员工，包括但不限于机械操作、电气维修、焊接、钳工等工种。
各工种员工自愿报名，经过初步筛选后确定参赛名单。
三、比武内容与标准比武内容将根据各工种的特点和实际工作需求进行设定，包括理论知识测试、实际操作技能考核、创新能力展示等方面。
比武标准将依据行业标准、公司规范以及实际操作中的安全、效率和质量等因素进行综合评定。
四、流程与时间安排比武活动将分为报名阶段、初赛阶段、复赛阶段和决赛阶段。
具体时间安排如下：报名阶段：员工自愿报名，填写报名表，提交相关资料。
初赛阶段：对报名员工进行理论知识测试和初步技能考核，选拔出进入复赛的选手。
复赛阶段：对进入复赛的选手进行更为严格的技能考核和创新能力展示，选拔出进入决赛的选手。
决赛阶段：组织决赛比武，评定最终名次，并举行颁奖仪式。
五、场地与设备准备比武活动将在公司指定的场地进行，确保场地安全、整洁、符合比武要求。
同时，根据比武内容和标准，准备相应的设备和工具，确保比武活动能够顺利进行。
六、评委与计分机制比武活动的评委将由公司内部技术专家和资深员工组成，他们将对参赛选手的表现进行客观、公正的评分。
计分机制将根据理论测试成绩、实际操作表现、创新能力展示等方面进行综合评定，确保比武结果公平、准确。
七、奖励与激励机制为鼓励员工积极参与比武活动，提高比武活动的吸引力，将设立丰富的奖励机制。
根据比武结果，对表现优秀的选手给予现金奖励、荣誉证书等奖励，并在公司内部进行表彰。
同时，将比武成绩作为员工晋升、评先评优的重要依据之一，激励员工不断提升自身技能水平。
八、安全与保障措施在比武活动过程中，将严格遵守安全操作规程，确保参赛选手的人身安全和设备安全。
技能竞赛比武实施方案
技能竞赛比武实施方案一、背景介绍。
技能竞赛比武是一种通过比赛来展示和提高参赛者技能水平的活动。
在当今社会，技能竞赛比武已经成为了一种重要的教育和培训形式，可以有效地激发参赛者的学习热情，提高其专业技能水平，促进技能人才的培养和选拔。
因此，制定一份科学合理的技能竞赛比武实施方案显得尤为重要。
二、比赛内容。
1. 比赛项目。
本次技能竞赛比武将设置多个比赛项目，包括但不限于机械加工、电子技术、编程设计、汽车维修、烹饪技艺等多个领域的技能比拼项目。
通过设置多个比赛项目，可以更好地满足不同参赛者的技能特长和兴趣爱好。
2. 比赛形式。
比赛形式将采取个人赛和团体赛相结合的方式，既可以考察参赛者个人的技能水平，又可以锻炼其团队协作能力。
比赛形式将包括实操考核、理论知识测试、技能创新设计等多种形式，以全面评价参赛者的技能水平。
三、比赛流程。
1. 报名阶段。
在比赛开始前，将进行报名阶段，参赛者需提供个人信息和报名项目，经过初步筛选后确定正式参赛名单。
2. 训练准备。
确定参赛名单后，将进行专业技能培训和比赛知识普及，为参赛者提供充分的技能培训和训练支持，确保参赛者具备比赛所需的专业技能和知识储备。
3. 比赛实施。
比赛将按照预定计划进行，包括个人赛和团体赛的比拼，每个比赛项目将设置专业评委进行评分，确保比赛的公正和公平。
4. 结果评定。
比赛结束后，将对每个参赛项目进行综合评定，确定各个项目的获奖名次，并进行颁奖表彰。
四、安全保障。
1. 现场安全。
比赛现场将设置专门的安全保障措施，确保参赛者在比赛过程中的人身安全和设备安全。
2. 急救准备。
比赛现场将设置急救站点，配备专业医疗人员，确保在比赛过程中能够及时处理突发状况。
3. 应急预案。
比赛期间将制定详细的应急预案，包括但不限于火灾、地震、恶劣天气等突发情况的处理方案，确保比赛期间的安全稳定。
五、宣传推广。
1. 媒体宣传。
通过各种媒体渠道，包括电视、网络、报纸等，对比赛活动进行全方位的宣传报道，提高比赛的知名度和影响力。
比武方案实施细则（精选五篇）
比武方案实施细则（精选五篇）第一篇：比武方案实施细则凌志集团公司2010年机电技术比武活动方案实施细则凌志集团公司2010年安全知识比武是公司“安全生产月”活动的重要组成部分，定于6月15日上午9时在公司机修厂（地址：兴家沟煤矿）举行。
比武方案已随“安全生产月”活动方案先期下发，为确保组织好这次比武活动,制定如下活动方案实施细则。
一、总体要求1.各单位必须按照活动方案规定的职责安排落实专人负责。
2.各单位主要负责人负责落实活动方案各项职责任务，主要负责人因故不在岗位，必须安排其他负责人负责。
3.尽快召开实施活动方案协调会，协调需要及时解决的问题。
二、任务落实λ总经办1.制作奖金牌匾奖项设臵：个人奖。
一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、鼓励奖3名。
1对应奖金份数：一等奖1份、二等奖2份、三等奖3份，鼓励奖3份。
λ一等奖人民币2000元。
共计：2000元λ二等奖人民币1500元。
共计：1500×2=3000元λ三等奖人民币1000元。
共计：1000×3=3000元λ鼓励奖人民币500元。
共计：500×3=1500元总计：9500元2.协助兴家沟矿布臵颁奖仪式会场，落实所需设备。
3.统计所有比武相关人员，督促兴家沟煤矿根据需要安排工作、生活事宜。
4.准备安全标语、横幅。
5.刻录颁奖音乐光盘。
6.选派颁奖主持人。
7.制作主持人台词读本夹。
λ安监处1.及时下发比武活动方案。
*已于6月5日下发2.派2-3名机电工程技术人员作为现场裁判。
3.负责比武活动的组织及咨询。
4.制定比武活动实施细则，分发比武方法、比武规则、评分标准及考核办法。
5.落实比武活动的准备工作，并及时汇报分管领导。
6.巡视现场比武和裁判纪律。
7.撰写主持人台词。
8.根据比武过程及结果，写出总结报告，上报总经理。
6月26日前必须完成。
λ生技处1.机电科按时提供机电技术比武评分标准。
*已于6月4日完成。
2.机电科科长任总裁判长。
技能比赛实施方案模板(精选10篇)
技能比赛实施方案模板(精选10篇)技能比赛实施方案模板篇1为进一步提升酒店的服务质量及行业标准，全面提高员工业务水平及综合素质，酒店特举办第三届业务技能大赛，具体方案如下：●时间和地点1、时间：____月11月26日(周五)下午1：30-3：302、地点：酒店多功能厅●大赛组织1、领导席旅游局_________主任经济技术学院______老师酒店董事长_________酒店总经理_________酒店副总经理______2、评委成员：_______________________________________________________________3、工作组____________________________________计分组：___________________________道具组：____________________________________4、主持人：______________________________一、大赛程序____年11月26日(周五)下午1：30正式开始由酒店总经理致辞二：技能比赛第一项：中式铺床客房部推选6人，分两组进行，每组3人同时进行;评委：__________________要求：1、三分钟内做好一个中式铺床，提前不加分，每超时10秒扣0.5分;2、超作时按顺时针方向进行，绕床3圈，逆向或多绕圈则1次扣5分;3、超作时拍打床面或有其他小动作则一次扣3分。
第二项：点钞财务部选派6名代表，一次性完成;评委：______要求：练功卷100张，现场由评委任意抽出一至三张后，交由参赛选手进行点钞。
点错，没有成绩;点对者按点钞速度快慢评选成绩;第三项：中餐摆台餐饮部选派6名代表，分两组进行，每组3人同时进行。
评委：_______________要求：15分钟内(不含叠口布时间)摆好中餐宴会10人台面;第四项：前厅接待前厅部选派3名代表，分三次进行;评委：_______________要求：完整接待客人入住程序(从与客人打招呼起至给客人示意电梯方向)三、知识竞赛餐饮部、客房部、前厅部、ktv、财务部、保安部、工程部各选派3名代表组成本部代表队参赛。
技能比武考试实施方案
技能比武考试实施方案一、考试目的。
技能比武考试是为了全面评估参赛选手的技能水平和综合能力，促进技能人才的成长和提高，激发技能人才的创新潜能，推动技能人才队伍建设和培养。
二、考试对象。
技能比武考试适用于各类技能人才，包括但不限于工匠、技师、技能大师等。
三、考试内容。
技能比武考试内容涵盖参赛选手所属行业的技能项目，包括理论知识、实际操作、技术创新等方面的考核。
四、考试方式。
1. 线上笔试，对参赛选手进行理论知识的考核，包括选择题、填空题、问答题等形式。
2. 线下实操，对参赛选手进行实际操作技能的考核，包括工具使用、工艺流程、质量要求等方面的评判。
3. 创新展示，对参赛选手进行技术创新能力的考核，包括创新项目介绍、成果展示、创新思路等方面的评定。
五、考试评分标准。
1. 线上笔试，根据答题情况进行分数评定，包括答题准确性、完整性、深度等方面的考量。
2. 线下实操，根据实际操作的技能水平进行评分，包括操作规范、效率、质量等方面的评定。
3. 创新展示，根据创新成果的质量和影响力进行评分，包括创新程度、实用性、推广价值等方面的考核。
六、考试安排。
1. 报名阶段，参赛选手进行报名登记，提交相关材料并进行资格审核。
2. 赛前培训，对参赛选手进行赛前培训，包括理论知识复习、实操技能训练、创新思路引导等内容。
3. 赛事举办，按照考试计划进行线上笔试、线下实操和创新展示环节的安排和组织。
4. 评分评定，由专业评委对参赛选手的表现进行评分评定，确定获奖名次和奖项设置。
七、考试奖励。
对于表现优异的参赛选手，将给予奖金、荣誉证书、技能等级认定等奖励，并为其提供更多的技能成长和发展机会。
八、考试宗旨。
技能比武考试旨在激励技能人才积极参与技能竞赛，不断提高技能水平，促进技能人才队伍的建设和成长，推动技能人才的创新创业，为国家经济发展和产业升级提供有力支撑。
总结，技能比武考试实施方案是对技能人才进行全面评估和激励的重要举措，有利于推动技能人才队伍的建设和培养，提高技能人才的综合素质和竞争力，对于促进产业发展和经济增长具有重要意义。
钢筋技能比武实施方案
钢筋技能比武实施方案一、比武目的。
钢筋技能比武是为了检验钢筋工人的操作技能、安全意识和团队协作能力，提高工人的技术水平和安全生产意识，促进工地安全生产。
二、比武时间和地点。
比武时间，每月最后一个周五下午。
比武地点，工地施工区域。
三、比武内容。
1. 钢筋加工技能比武。
比武项目，钢筋剪切、弯曲、打结。
评分标准，操作规范、速度、质量。
比武形式，单人操作。
2. 安全防护知识比武。
比武项目，安全操作规程、紧急救援知识。
评分标准，知识掌握程度、应急处理能力。
比武形式，书面答题和模拟场景演练。
3. 团队协作能力比武。
比武项目，集体搬运、团队配合。
评分标准，配合默契、动作规范。
比武形式，小组比武。
四、比武流程。
1. 比武前准备。
组织者确定比武时间和地点。
宣传比武内容和要求，组织参赛人员报名。
准备比武所需材料和设备。
2. 比武进行。
按照比武内容和形式进行比武。
评委根据评分标准对参赛人员进行评分。
3. 比武总结。
比武结束后，进行总结和评选。
对比武中发现的问题和不足进行讨论和整改。
五、比武奖励。
1. 个人奖励。
一等奖，奖金1000元、荣誉证书。
二等奖，奖金800元、荣誉证书。
三等奖，奖金500元、荣誉证书。
2. 团队奖励。
最佳团队奖，团队奖杯、奖金2000元。
六、比武要求。
1. 参赛人员必须严格遵守比武规则和安全操作规程。
2. 参赛人员必须穿戴好安全防护用具。
3. 参赛人员必须服从组织者和评委的安排和指挥。
七、比武效果评估。
1. 比武后，根据比武结果和总结讨论，评估比武效果。
2. 对比武中发现的问题和不足进行改进和提高。
八、比武安全保障。
1. 比武前，组织者必须对比武场地和设备进行安全检查。
2. 比武中，评委和组织者必须加强安全监督和指导。
九、比武后续工作。
1. 比武结束后，组织者必须及时总结经验，完善比武方案。
2. 下次比武前，组织者必须进行宣传和动员工作，吸引更多人参与。
十、比武总结。
通过钢筋技能比武，不仅可以检验和提高钢筋工人的操作技能和安全意识，也可以促进团队协作和工地安全生产。
焊工比武实施方案
焊工比武实施方案一、比武目的。
焊工比武是为了检验焊工们的焊接技术水平，促进技能的提高，增强焊工的竞争意识和团队合作精神。
通过比武活动，可以发现焊工们在实际操作中存在的问题，及时进行纠正和改进，提高焊接质量和效率。
二、比武时间和地点。
比武时间一般安排在工作日的下班时间或者周末，具体时间由公司安排。
比武地点一般选择在公司车间内进行，也可以根据实际情况选择其他场地。
三、比武内容。
1. 焊接技术比武，包括焊接工艺选择、焊接材料准备、焊接设备操作、焊接质量检验等环节。
2. 安全知识比武，包括焊接作业安全操作规程、应急处置措施、安全事故案例分析等内容。
3. 团队合作比武，组成若干个小组，进行团队合作比武，考察焊工的团队协作能力和沟通能力。
四、比武流程。
1. 报名阶段，公司通知全体焊工参加比武活动，焊工们自愿报名参加。
2. 技能培训阶段，公司组织对参赛焊工进行技能培训，提供相关的焊接技术知识和安全知识培训。
3. 技能比武阶段，按照比武内容安排比武活动，对焊工们进行实际操作和知识答题等环节的考核。
4. 结果评定阶段，由评委对比武结果进行评定，确定各项比武成绩和名次。
5. 颁奖和总结阶段，根据比武成绩进行颁奖，同时对比武活动进行总结，提出改进建议和下一步工作安排。
五、比武要求。
1. 参赛焊工必须严格遵守公司的安全操作规程，做好个人防护措施。
2. 参赛焊工要认真对待比武活动，积极参与，做到公平竞争，杜绝作弊行为。
3. 比武活动要求焊工们要有团队合作精神，相互帮助，共同进步。
4. 比武结果公正公平，评委评定成绩要客观公正，确保比武活动的公正性和权威性。
六、比武效果。
通过焊工比武活动，可以有效提高焊工的技能水平，增强团队凝聚力和合作精神，促进焊工之间的交流和学习。
同时，也可以发现和解决焊工在工作中存在的问题，为公司的生产提供更加优质的焊接服务。
七、总结。
焊工比武活动是一项促进技能提高和团队建设的重要举措，通过比武活动可以有效激发焊工的工作热情和创造力，为公司的发展和进步注入新的动力。
工程项目技能比武方案
工程项目技能比武方案一、背景介绍随着经济的不断发展，工程项目在社会发展中占据着越来越重要的地位。
工程项目技能比武方案是为了更好地选拔出优秀的工程项目团队，加强人才队伍建设，提高工程项目的管理和执行水平而制定的。
二、比武目的1. 选拔出优秀的工程项目团队，提升项目管理和执行水平。
2. 加强人才队伍建设，促进人才的成长和培养。
3. 提高工程项目团队的凝聚力和执行力，为项目的成功实施提供有力支持。
三、比武内容1. 项目管理能力比武2. 技术能力比武3. 团队合作能力比武4. 解决问题能力比武5. 沟通协调能力比武四、比武方式1. 项目管理能力比武（1）项目管理能力比武主要考核项目团队的组织能力、计划编制能力、风险管理能力等。
选手需要准备一份完整的项目管理方案，并通过模拟项目实施情景来展示其项目管理能力。
（2）评分标准：项目管理方案的合理性、可行性以及选手在实施过程中的组织协调能力、风险应对能力等。
2. 技术能力比武（1）技术能力比武主要考核选手的专业知识和技能水平。
比武内容可以包括设计方案的撰写、工程图纸的绘制、工程材料的选取等。
根据不同工程项目的特点，设计相应的技术比武内容。
（2）评分标准：技术方案的创新性、可行性以及选手在实施过程中的技术操作能力、问题解决能力等。
3. 团队合作能力比武（1）团队合作能力比武主要考核团队协作的能力。
选择几个团队作为参赛队伍，分别安排不同的任务，考察团队成员的协作能力和领导能力。
（2）评分标准：团队合作的有效性、团队成员的协作默契、领导者的组织协调能力等。
4. 解决问题能力比武（1）解决问题能力比武主要考核选手在面临问题时的分析和解决能力。
通过安排一些实际工程项目中常见的问题情景，考察选手的问题解决方式和效果。
（2）评分标准：问题分析的深度、解决方案的可行性及有效性等。
5. 沟通协调能力比武（1）沟通协调能力比武主要考核选手的沟通能力和协调能力。
通过模拟工程项目执行过程中的各种沟通情景，考察选手的沟通和协调能力。
校长比武实施方案
校长比武实施方案一、背景近年来，校园安全问题备受关注，学校管理者需要不断加强自身的安全防范能力，以保障师生的生命财产安全。
为了提高校长的自我保护能力，我们特制定了校长比武实施方案。
二、目的校长作为学校的领导者，需要在紧急情况下保护自己和学校师生的安全。
通过比武训练，可以提高校长的自我保护能力，增强应对危险情况的能力。
三、实施方案1. 比武训练内容校长比武训练主要包括以下内容：（1）基本格斗技能训练：学习基本的拳击、搏击、摔跤等格斗技能，提高身体素质和反应能力。
（2）防身器械使用：学习如何正确使用防身器械，如防身喷雾、手电筒等，提高自我保护能力。
（3）战术应对训练：学习在紧急情况下的战术应对技能，包括如何迅速制服攻击者、如何寻找逃生通道等。
（4）心理素质训练：进行心理素质训练，提高校长在危险情况下的心理承受能力和应对能力。
2. 比武训练计划校长比武训练将定期进行，每周至少进行一次比武训练，每次训练时间不少于2小时。
训练内容包括基本格斗技能训练、防身器械使用演练、战术应对训练和心理素质训练。
3. 比武训练教练比武训练教练由专业的格斗教练和心理咨询师组成，他们将负责指导校长进行比武训练，并对校长进行心理辅导，提高校长的心理素质。
4. 比武训练场地比武训练场地将在学校内进行，确保训练的安全性和实用性。
比武训练场地将配备必要的器械和设备，以保障训练的顺利进行。
5. 比武训练效果评估每次比武训练结束后，将进行比武训练效果评估，评估内容包括校长的训练情况、训练效果和存在的问题，以及下一步的改进方案。
四、预期效果通过校长比武实施方案的实施，预期可以达到以下效果：（1）提高校长的自我保护能力，增强应对紧急情况的能力。
（2）增强校长的心理素质，提高在危险情况下的应对能力。
（3）提高学校师生的安全感，增强学校的安全防范能力。
五、总结校长比武实施方案的制定和实施，对于提高校长的自我保护能力和学校的安全防范能力具有重要意义。
工程技能比武方案及流程
工程技能比武方案及流程一、引言工程技能比武是一种促进技能提升和交流的活动，通过比武，可以发现个人的技能水平和不足之处，进而加以改进和提高。
本文将介绍工程技能比武的方案和流程，希望能够帮助大家更好地进行技能比武活动。
二、工程技能比武方案1. 比武内容工程技能比武的内容包括但不限于工程设计、工程施工、工程管理等方面的技能，可以根据实际情况确定比武内容。
在确定比武内容的过程中，需要考虑参与者的技能水平和兴趣，确保比武内容符合实际情况和参与者的需求。
2. 比武形式工程技能比武可以采取实际工程任务、案例分析、技能考核等形式进行，可以组织比武竞赛、定向培训等活动。
比武形式需要根据参与者的实际情况和比武内容进行选择，以确保比武的有效性和公平性。
3. 比武评分标准工程技能比武的评分标准包括技术水平、工作效率、工作质量、创新能力等方面的评估要素。
评分标准需要根据比武内容和参与者的实际情况进行确定，以确保评分公正客观。
4. 比武奖励机制工程技能比武的奖励机制包括奖金、奖品、证书等奖励形式，可以根据比武表现和参与者情况进行确定。
奖励机制需要能够激励参与者积极参与、努力提高技能水平。
5. 比武组织机构工程技能比武的组织机构包括比武组委会、评审专家组、技术指导组等，需要确保比武活动的组织和评审工作能够有效进行。
组织机构需要能够对比武活动进行有效管理和监督，确保比武的顺利进行。
三、工程技能比武流程1. 比武准备阶段在进行工程技能比武活动之前，需要进行比武准备工作，包括确定比武内容、组织比武人员、确定比武时间地点、制定比武规则等。
比武准备阶段需要充分考虑参与者的需求和技能水平，确保比武活动能够顺利进行。
2. 比武报名阶段在确定比武内容和规则后，需要向相关人员发出比武通知，并进行比武报名工作。
比武报名阶段需要确保参与者的报名信息完整准确，以便进行后续工作。
3. 比武选拔阶段在比武报名截止后，需要进行比武选拔工作，确定参与比武活动的人员名单。
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文献xx都酒店2009年度职工技能xx活动方案一、活动目的：为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动：二、活动主题：“比、学、帮、赶、超”活动口号：学技术、练本领，岗位成才活动时间：2009年3月1日—2009年5月31日三、活动方案：第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵）时间：2009.3.1—2009.3.31内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。
为下一阶段活动的开展打下良好的基础。
要求：此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。
第二阶段：业务技能培训（各店进行：大培训、大xx）时间：2009.4.1—2009.4.30内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。
各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。
要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。
榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。
全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。
第三阶段：业务技能xx（各店xx选xx）时间：2009.5.10—2009.5.20内容：为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。
要求：请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作；第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元）时间：2009.5.20—2009.5.31前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据各部门提报的技能比武项目研究后确定。
根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。
汇演基本流程：1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌，2、展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，评选出2009年度最佳服务状元一名、最佳前台接待状元一名、托盘状元一名、刀工状元一名，奖励方法：1）、对取得状元荣誉称号的员工颁发荣誉证书，并各给予奖金奖励，其他优秀选手给予奖金奖励，由公司领导现场颁奖。
2）、对取得状元荣誉称号的明星员工，公司将给以工资浮动，并享受xx员工工资待遇，以资鼓励。
汇演项目：前厅部快速点钞、前厅摆台、背菜谱比赛、服务技能比赛、传菜托盘技巧、厨师刀功比赛。
四、具体要求：1、各部门针对自身情况对本部门企业文化宣传栏予以改版，并对部门活动开展情况在宣传栏中予以通报，全面营造“比、学、帮、赶、超”活动氛围；2、由总经办及质检部对活动开展情况进行监督检查，培训期间由质检部严格按照公司培训管理规定做好监督管理，每周由各部门向总经办汇报本部活动开展情况，并由各位部门领导定期将活动开展情况在晨会中予以通报，对于未按活动要求开展的部门由部门经理厨师长承担责任；3、此次活动由总经办及质检部全程跟踪负责。
五、竞赛内容：服务：摆台、服务流程实操及回答问题。
前台：接待流程、服务实操及回答问题。
吧员：接待结账流程、服务实操及回答问题。
传菜：端托、撤台及回答问题。
厨工：操作标准、流程、刀工实操及回答问题。
六、总经办负责事宜：现场拍摄及照相。
制作酒店技术xx横幅。
本次活动组织总策划。
现场布置。
七、竞赛规则1．xx大赛规则采用百分制、各项比赛得分情况前厅部：知识问答40分，实际操作50分，仪容仪表10分。
后厨部：知识问答20分，实际操作70分，仪容仪表10分2．各参赛选手以抽签方式来确定参赛顺序。
3．参赛流程参赛选手就位→简单自我介绍→检查仪容仪表→实操→知识问答4．比赛现场规则各部门参赛人员及其它部门观摩员工必须遵守纪律，准时入场。
比赛期间，参赛人员不准带任何文字资料进入赛场，不得以任何理由干扰评委工作。
在比赛过程中，禁止在场人员以任何方式相互暗示或提示，如发现有作弊现象，将取消选手的参赛资格。
各参赛人员必须尊重裁判长及评委，如违反赛场规则，将被取消比赛资格。
八、各比赛项目评分标准，将具体分发到相应部门中餐摆台评分标准前台咨服评分标准仪容仪表评分标准端托撤台评分标准厨工实操评分标准（备注：各部门自发文日起可对上述标准提议完善，于2月16日交总经办）华都酒店总经办2009-1-31篇二：员工技能“xx”活动方案xx分公司2014年5月份“xx”活动方案为提升公司服务品质，提高员工工作积极性，提升礼兵、保洁人员专业技能及员工素质，特举办2014年5月“xx”活动。
一、活动时间：2014年5月23日16:00——18：00二、活动地点：建业森林半岛网球场三、参加对象：各服务中心礼兵、保洁。
四、参赛形式以服务中心为单位组成代表队参赛。
（一）各代表队礼兵参赛人数5人。
其中，队长1人，礼兵4人。
（二）各代表队保洁参赛人数6人。
（三）除当天值班人员外，其余人员到场率高于85%者，总分加5分；低于60%者，总分减5分。
5月21日前需提交服务中心参赛人员名单至管理部。
五、活动项目本次活动分为两大部分。
（一）礼兵“xx”第二部分：保洁“xx”六、组织机构总指挥：xx组织调度现场人员。
主持人：安琪引导员工正常有序的进行活动，协助总指挥进行调度工作并负责安排参赛人员工作。
赛前积极与各项目负责人联系，确保各项目参与人员了解参赛流程与注意事项。
比赛评委：付秋生、杨伟丽、城市公司代表1-2人、业主代表1-3人。
计分员：王者风、xxxx。
场地布置、物料准备：王者风、xx、xx、xxxx。
宣传：朱佳莉负责赛前、赛后活动宣传及拍摄工作。
后勤：xx负责场地环境维护。
秩序维护：巨业平负责活动进行过程中的秩序维护。
备注：各项目领队需熟练掌握活动规则，组织管理好本队人员并积极配合主持人工作，维持好本队秩序，管理好非比赛人员在指定区域内活动，积极组织参赛人员迅速有序的参加比赛。
参赛人员服从上级安排，积极主动参加比武活动，无特殊原因不提前离场或离开指定区域，活动期间不做非必要的交流与提问，活动前对比武项目要做到规则熟悉，比武过程中要做到令行禁止，比武结束后不可喧哗打闹。
七、纪律规定（一）参加比武的选手、工作人员和裁判员，要遵守赛场纪律，听从裁判委员会安排，各司其职，认真履行自己的责任和义务。
（二）参加比武的选手、工作人员和裁判员，要按时进入比赛场地。
（三）参赛选手、工作人员进入赛场时要保持安静。
（四）参加比武的选手自带必需的工具，进入比赛场地后不得使用其它选手的工具。
（五）非比赛当组选手不得进入比武现场，否则扣除违纪选手有效成绩5分。
（六）参赛选手必须服从裁判，尊重裁判，如对判决有异议提请裁判委员会进行仲裁。
（七）裁判员裁判工作要坚持客观、公平、公正的原则，秉公办事，不徇私情，严谨、细致，实事求是地进行工作。
（八）参赛选手、工作人员及裁判员不得徇私舞弊。
选手舞弊者，主考人员有权对其警告、扣分直至取消其比赛资格。
（九）选手参加比赛顺序，由选手自己抽签决定。
（十）比赛开始前，非当组选手和已比赛选手进入各自的隔离区等候。
（十一）比赛现场要注意安全，严格按照作业规程进行作业，裁判员要作好安全监护，选手、工作人员和裁判员要作好安全自保、互保，防止事故发生。
（十二）选手在参赛中如需裁判提供备品、备件，应申明向裁判索取必要的物品。
八、活动流程（一）入场式（15：45-15:50）（二）介绍评委及参赛队伍（15:50-16:00）（三）付总致词宣布比武开始（16：00-16:05）（四）礼兵“大比武”（16:10-17:00）（五）宣布礼兵“大比武”比赛成绩（17:00-17:05）（六）保洁“大比武”（17:10—17:50）（七）宣布保洁“大比武”比赛成绩（17:50-17:55）（八）颁奖仪式、合影留念（17:55-18:00）（九）参赛队伍有序退场。
九、奖项设置礼兵、保洁大比武以各代表队成绩排序，分设一、二、三等奖，分别奖励500元、300元、200元。
比赛奖金供服务中心自行支配用于团队建设。
（现场以颁发证书体现）十、物料准备及活动预算河南建业物业管理有限公司xx分公司二〇一四年四月三十日篇三：2013年岗位练兵技能比武活动实施方案2013年岗位练兵、技能比武活动实施方案公司所属各单位、科室：根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》（神宁能源工程?2013?67号）文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。
结合公司实际，特制定本实施方案。
一、组织机构及分工要求为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。
组长：xx副组长：xxxx继承xx成员：高启瑜陆军宋红娟袁东平杜少燚刘桂霞周光崔红伟周贵宗杨辉刘保民王建峰宋强1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。
2.领导小组下设办公室，杜少燚兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。
3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队活动的开展过程进行跟踪指导监督。
二、基本原则（一）广泛参与。
凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。
（二）突出重点。
在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。
（三）立足岗位。
以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。
（四）注重实效。
重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。
三、参赛范围公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工（含劳务用工）。