仓库打包员绩效工资考核

仓库绩效考核办法

仓库管理绩效考核标准

为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。

本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。

具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。

具体考核事项：

一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：

1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。（4分）

2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。（4分）

3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）

4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。（4分）

5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。（5分）

6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）

7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。（5分）

8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）

9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）

10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）

11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。（4分）

12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。（4分）

仓库人员考评标准,仓库人员绩效扣分标准与奖罚规定

1.按时上下班，每迟到一次扣当月工资的1%，每早退一次扣当月工资的5%．

2.遵守工作纪律，工作时间不得私自串岗、聊天。发现串岗一次扣当月工资的1%，因串岗影响工作正常进行者，扣当月工资的5%；发现无关人员在仓库扎堆聊天，一次扣班长当月工资的2%，科员当月工资的１％．

3.按公司规定请销假，不得无故旷工。旷工一次扣当月工资的10%；每月可请二次事假（全月累计不超过二天），超过二次事假后，每超过一次扣当月工资的2%；全月事假累计超过二天后，每超过一天，扣发一天工资．

4.工作时间不得从事与工作无关的活动，如洗衣服、织毛衣等，违犯者每次扣当月工资的１％．

5.室内物品要摆放有序，保持室内及环境卫生整洁、无杂物。办公桌物品摆放杂乱者，被指出一次扣当事人当月工资的1%；室内不整洁、有杂物者，被指出一次扣该房间办公人员当月工资的2%；环境卫生值日期间，因未保持卫生清洁被公司扣分者，扣相关卫生值日人员当月工资的5%．

6.按公司规定统一着装，违反规定着装者，每次扣当月工资的1％．

7.物品管理制度化，按公司规定发放物品。除按公司规定可以直接发放的劳保、消耗品外，一律凭动力设备科开具的《领料单》发放，月底盘存时所发放物品要与动力设备科开具的《领料单》相符，否则，属私自发放，每私自发放一件物品，扣当事人当月工资的５％；未按要求收旧者，扣当事人当月工资的3%．

8.把好物品入库关。发现质量问题及时退回，如价格明显波动，应及时把关，未及时把好关者，扣收货人当月工资的５％；物品入库后，应及时将货物清单报动力设备科备案，未按时报清单者，扣责任人当月工资的3%．

仓库打包员薪酬制度范本

一、目的

为了保障公司仓库打包员薪酬的合理性、公平性和激励性，提高工作效率和员工积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。

二、适用范围

本薪酬制度适用于公司所有仓库打包员岗位的员工。

三、薪酬结构

1. 基本工资：根据岗位等级和员工个人能力，设定基本工资标准。

2. 绩效奖金：根据员工工作绩效和公司业绩，发放绩效奖金。

3. 加班工资：根据国家规定和公司制度，发放加班工资。

4. 补贴：根据国家规定和公司制度，发放交通、通讯等补贴。

5. 福利：根据国家规定和公司制度，享受五险一金、年终奖等福利。

四、薪酬计算方式

1. 基本工资：按照岗位等级和员工个人能力确定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据员工月度工作绩效考核结果，按比例发放。

3. 加班工资：按照国家和公司规定计算，每月累计发放。

4. 补贴：按照国家和公司规定计算，每月固定发放。

5. 福利：按照国家规定和公司制度执行，按时发放。

五、绩效考核

1. 绩效考核周期：每月一次。

2. 绩效考核指标：主要包括工作质量、工作量、工作效率、团队协作等方面。

3. 绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖金比例。

4. 绩效奖金发放：根据绩效考核结果，按比例发放绩效奖金。

六、薪酬调整

1. 定期调整：公司定期对薪酬结构进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。

2. 个人调整：根据员工个人能力和表现，公司可对其薪酬进行调整。

七、其他规定

1. 员工违反公司制度，导致经济损失的，公司将扣除相应薪酬作为赔偿。

2. 员工请假、旷工等，按照公司制度扣除相应薪酬。

仓库绩效考核方案(最新5篇)

仓库绩效考核方案（最新5篇）

仓库人员的绩效考核方案篇一

一、目的

为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。

二、适用范围

适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。

三、定义

是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。

四、职责

1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。

2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。

3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。

五、工资方案

总工资=岗位工资+绩效工资。

绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%

六、内容和要求

（一）考核时间。

1、分为月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。

3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。

（二）考核指标。

1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。

2、定性指标考核内容：

工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。

3、定量指标考核内容。

账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。

（1）账物卡准确率。

仓库绩效考核办法及标准

仓库员工绩效考核【1】

根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。

一、奖惩办法

本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分）

2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分）

3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）

4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分）

5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）

6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分）

7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）

8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）

9、定期提交报损，及时处理。（4分）。

10、每月末盘点清晰，无差错。（4分）

11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）

13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）

仓库打包工作薪酬制度范本

一、总则

第一条本薪酬制度旨在建立健全公司仓库打包员工的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司持续发展。

第二条本薪酬制度适用于公司所有仓库打包员工。

第三条公司薪酬发放坚持公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与市场

水平相当，并与公司经营状况和员工个人绩效相结合。

二、基本工资

第四条仓库打包员工的基本工资根据岗位等级设定，岗位等级越高，基本工资越高。基本工资标准由公司人力资源部根据市场行情和公司实际情况定期调整。

第五条员工入职后，根据岗位等级确定基本工资。试用期满后，根据试用期表现，适时调整基本工资。

三、绩效奖金

第六条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况发放。

第七条月度绩效奖金根据员工当月工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

第八条季度绩效奖金根据员工季度工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

第九条年度绩效奖金根据员工年度工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

四、加班工资

第十条员工按照公司规定的工作时间加班，按照不低于工资的150%支付加班工资。

第十一条员工在法定节假日加班，按照不低于工资的300%支付加班工资。

五、福利补贴

第十二条员工享受国家法定节假日待遇，包括节日补贴、年假、婚假、产假、陪

产假、丧假等。

第十三条员工享受五险一金待遇，公司按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第十四条员工享受年度体检、年度旅游等福利。

第十五条员工享受生日关怀、节日礼品等福利。

六、薪酬调整

打包员绩效考核方案

背景

作为电商企业，快递配送和发货是我们日常运营中必不可少的环节。而在随着网购的迅速发展，许多快递公司也出现了“稳一”、“稳二”等多种打包方式，但由于打包人员的工作素质和技术不同，快递包裹的质量差异较大，造成客户的投诉和损失。因此，我们需要建立一套打包员绩效考核方案，来提高打包质量和服务水平。

目标

本绩效考核方案旨在：

•提高打包员的工作素质和技术水平；

•促进打包员之间相互学习和交流；

•优化打包流程，提高产品品质和客户满意度。

考核内容

打包质量

打包质量是考核的重点，主要包括以下内容：

1.快递包裹的安全性，如包裹是否完好无损，外包装是否牢固，标签是

否正确等；

2.快递包裹的整齐度，如包裹摆放是否整齐，密封是否得当等；

3.包裹大小和重量的准确性，如包裹是否符合产品尺寸和重量要求等。

工作效率

除了打包质量，工作效率也是考核指标之一：

1.快递包裹的打包时间，如在规定的时间内完成打包任务；

2.打包员在高峰期的处理能力，如在高峰期下的处理能力是否得当等。

规范操作

规范操作是绩效考核的另一个重要内容：

1.打包员是否按照操作流程来执行打包任务；

2.打包员是否按照企业标准来完成打包任务。

考核方式

本方案采用“定量+定性”相结合的方式来进行考核，具体如下：

定量考核

通过采用打包员的考核数据来对其打包的质量和效率进行评估。

1.打包质量：分为A、B、C、D、E五个等级，其中A级分值为5分，

B级分值为4分，C级分值为2分，D级和E级分别为1分，评定规则如下表：

打包等级完好无损重量准确标签正确总分

A 是是是 5

仓库员工绩效工资方案

仓库员工绩效工资方案（精选5篇）

一、工资等级

为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：

1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资

2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。

二、人员分工

1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。

2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。

3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。

4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。

三、奖金的分配

1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单*0.3元=人均奖金9元）。

2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。

3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。

奖金计算公式：部门当月总奖金*个人奖金基数15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元*个人奖金基数15%奖金*当月考核分80分=240元）

4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。

5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。

仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法

一、考核方案

1.考核周期：每年一次。

2.考核内容：主要包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、责任心和团队合作等方面。

3.考核方式：综合考核与定期个别面谈相结合。综合考核包括对仓库管理员的日常工作表现进行定期观察和评估，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评分；定期个别面谈用于与仓库管理员进行沟通交流，了解其工作情况、存在的问题和困难等。

4.考核评分：采用绩效评分制度，将考核指标的权重相加计算总分。对个别指标可以单独设置评分等级。

5.考核结果：将考核结果及时反馈给仓库管理员，并根据评估结果进行奖惩，激励其积极性。

二、考核指标

1.工作目标达成情况：评估仓库管理员是否按照规定完成工作任务和指标，包括仓库物品的入库、出库、存储和发放等。

2.工作质量：评估仓库管理员的物品管理水平，包括物品损耗率、物品库存准确性、物品存储安全性等。

3.工作效率：评估仓库管理员物品管理的效率，包括物品出库速度、物品调拨时间、物品库存周转率等。

4.责任心：评估仓库管理员对工作的认真程度和负责态度，包括是否主动解决问题、是否积极主动参与工作等。

5.团队合作：评估仓库管理员与同事之间的合作程度和团队意识，包括是否积极帮助他人、是否与他人协同工作等。

6.纪律遵守：评估仓库管理员是否遵守仓库相关规章制度，包括是否按时上下班、是否按规定穿戴工作服、是否保持工作区域的整洁等。

三、绩效考核的重要性

1.激励员工：通过绩效考核，能够激励仓库管理员更加努力地完成工作目标，提高工作效率和质量。

仓储部计件工资考核方案

一、背景介绍

为了激励仓储部员工提高工作效率和质量，同时确保仓储部的正常运作，制定

了仓储部计件工资考核方案。该方案旨在通过量化考核指标和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量，实现仓储部业务目标。

二、考核指标

1. 出库效率考核指标：

- 出库订单处理时间：要求员工在接到出库订单后，按照规定时间内完成订

单处理，包括货物拣选、打包等环节。

- 出库订单准确率：要求员工准确无误地处理出库订单，确保货物与订单信

息一致。

2. 入库效率考核指标：

- 入库订单处理时间：要求员工在接到入库订单后，按照规定时间内完成订

单处理，包括货物验收、上架等环节。

- 入库订单准确率：要求员工准确无误地处理入库订单，确保货物与订单信

息一致。

3. 库存管理考核指标：

- 库存周转率：要求员工根据仓库容量和业务需求，合理调配货物存放位置，确保货物的快速出入库。

- 库存准确率：要求员工准确无误地进行库存盘点，确保库存数量与实际一致。

4. 安全环境考核指标：

- 安全操作：要求员工按照操作规程进行作业，确保仓库内的货物和设备安全。

- 安全事故率：要求员工在工作过程中保持高度的安全意识，减少安全事故的发生。

三、考核流程

1. 考核周期：每月为一个考核周期，从每月的1号至月底。

2. 考核评分：根据每个员工在考核指标上的表现，进行评分。评分标准如下：

- 出库效率考核指标占比：30%

- 入库效率考核指标占比：30%

- 库存管理考核指标占比：20%

- 安全环境考核指标占比：20%

3. 考核结果通知：每月月初，仓储部将公布上个月的考核结果，并通知员工个人得分和排名情况。