仓库打包员绩效工资考核

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仓库员工绩效考核方案(10篇)

仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。

仓库绩效工资考核方案

仓库绩效工资考核方案
1.目的
为调动仓库工作人员的积极性和使命感，维护公司供应部门对外形象，促进改善各部门之间的工作关系。

进而调动个人工作动力，通过相关部门的评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓库各项工作持续、稳定、有序进行。

2.适用范围
适用于仓库全体工作人员绩效考核。

3. 考核原则
应公平、公正对仓库人员进行绩效考核
4.考核办法
考核以评分方式进行，各考核部门在月底为仓库进行评分，各分厂考核分进行平均后计入被服务部门评分栏，最后总得分的百分数为仓库全体人员的绩效工资。

实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）
5.绩效工资的分配
绩效工资的分配由仓库主管公平合理、按仓库内部考核分配。

6.考核部门
直属部门、协作部门、被服务部门
7.执行日期
本方案自2012年5月1日起执行。

仓库绩效工资考核表。

仓储部员工月绩效考核制度

仓储部员工月绩效考核制度1.目的为加强对仓储部员工的管理，督促各项工作按时按质完成，提高工作效率，使本部门的工作开展有计划、工作过程有记录、工作结果有考核。

根据本部门的具体情况，特制定本考核方法。

2.适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

实习员工可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

3. 考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：组长、搬运工、仓管员，司机分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

4. 考核内容及方法4.1自我评价，分管领导评价4.2受评人的分值*绩效*工资基数=绩效工资4.3主管，副总级依据当月的实际情况，典型事件，对最终评分有权+10分或-10 分的权利4.4绩效考核与当月工资直接挂钩4.5连续三个月在60分以下，予以辞退或调岗4.6每月存档，作为年终评优评先，发放年终奖的依据。

4.7对于当月绩效考核有重大疑义可直接向常务副总书面申诉，经总经办调查核实可予以修改变更。

5.考核项目：5.1 依总经办按公司年度经营目标要求分解到本部门项目；5.2 公司级会议安排的工作重点；5.3上级领导临时安排的紧急工作；5.4 本部门正常的只能职能工作；5.5 仓管员，班组长，司机考核项目，见附表一5.6 搬运工考核项目，参见《绩效考核合约、考核表》见附表二5.7 严格服从领导安排，出现一次不服从扣5分，二次翻倍，情节恶劣解除劳动合同5.8 违章操作、安全事故的次数，每出现一次扣10分5.9 迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；任劳任怨服从计划外工作安排；每出现一次扣1分5.10库存产品的破损情况，每出现一次扣1分5.11产品的堆码、摆放、仓库6S要求，每出现一次违规扣1分5.12公司员工及外部客户的投诉问题，每出现一次扣5分仓储部:2017-6-16。

包装绩效考核

包装绩效考核篇一：包装部员工绩效考核细则包装部员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。

2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。

5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、具体考核明细：1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素。

拒绝执行上司安排工作的，扣10分2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。

3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。

4、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的，5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的，6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机，从轻载传送带窗口进出进入的，7、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隐蔽区域睡觉的，扣8分8、上班期间擅自将各自的交通工具摆放在通道中的，9、故意破坏公司财物和随意浪费公司资源的，扣5分。

具体包括：（1）托盘车乱掉乱放、乱拉乱碰的，造成严重损坏的，（2）机械设备违规操作，造成损坏的，（3）故意破坏生产、生活、娱乐、消防设施的，（4）成产配套材料不按规定摆放随手当作垃圾处理的，（5）不关水龙头、电器电源造成浪费的10、不按规定摆放或处置生产设备、工具、配套、成品、半成品的，11、生产工厂区域内穿着拖鞋，进入预进间未按要求穿着工作鞋或摆放整齐的，穿着工作鞋走出预进间的，12、预进间的储物柜未按规定摆放物品的，13、预进间作业人员未按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，14、包装间作业人员未按规定搞好流水作业台面干净或樽、盒等成品的防尘工作的15、洗瓶房作业人员未按规定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包装材料、物品的，扣5分。

仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法

××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。

二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。

三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。

主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。

第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。

考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。

2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。

环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。

以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。

3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。

发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。

成品仓包装作业员kpi绩效考核

成品仓包装作业员kpi绩效考核
成品仓包装作业员的KPI绩效考核是一个非常重要的管理工具，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，进
而提高整体生产效率。

在进行KPI绩效考核时，可以从多个角度对
包装作业员的工作进行评估。

首先，包装作业员的KPI可以从数量和质量两个方面进行考核。

数量方面可以考核包装作业员完成的包装数量，是否达到预定的目
标产量；质量方面可以考核包装作业员的包装质量，是否符合产品
标准和客户要求。

这可以通过每日/每周/每月的包装数量和质量统
计来评估。

其次，包装作业员的KPI还可以从工作效率和效益方面进行考核。

工作效率可以通过包装作业员的工作时间和产出进行评估，效
益可以通过包装作业员的工作成本和产出价值进行评估。

这可以通
过成本和产出的对比来评估。

此外，包装作业员的KPI还可以从安全和环保方面进行考核。

安全方面可以考核包装作业员的工作安全意识和操作规范性，环保
方面可以考核包装作业员的包装废料处理和资源利用情况。

这可以
通过安全事故和环保指标的统计来评估。

最后，包装作业员的KPI还可以从团队合作和个人发展方面进
行考核。

团队合作方面可以考核包装作业员与其他部门的协作情况，个人发展方面可以考核包装作业员的学习和技能提升情况。

这可以
通过团队合作项目和个人发展计划的执行情况来评估。

综上所述，包装作业员的KPI绩效考核需要综合考虑数量、质量、效率、效益、安全、环保、团队合作和个人发展等多个方面的
指标，以全面评估包装作业员的工作表现，从而制定合理的激励和
改进措施。

仓库人员月度绩效奖励方案

仓库人员月度绩效奖励方案仓库人员是保障仓储运作顺利进行的重要环节，他们的工作效率和质量对于整个仓储运作起着至关重要的作用。

为了激励他们提升工作绩效，提高仓储运作效率，我公司特制定了以下仓库人员月度绩效奖励方案。

一、个人绩效奖励：1.准时出勤奖：根据仓库人员的出勤情况进行评定，每月出勤率达到95%以上，奖励300元；出勤率达到90%以上，奖励200元；出勤率达到85%以上，奖励100元。

2.安全生产奖：仓库人员在工作期间严格遵守安全操作规程，完成任务安全无事故，每月奖励200元。

3.任务完成奖：根据仓库人员完成的任务量和质量进行评定，每月完成任务量超过指标的10%以上，奖励100元；完成任务量超过指标的20%以上，奖励200元；完成任务量超过指标的30%以上，奖励300元。

4.提升能力奖：仓库人员积极参加培训和学习，提升专业知识和工作能力，取得相关证书或荣誉，每月奖励200元。

二、团队绩效奖励：1.绩效排名奖：根据仓库人员的个人绩效情况进行排序，每月绩效排名前三名的仓库人员分别奖励500元、300元和200元。

2.协同精神奖：仓库人员积极与其他团队成员合作，共同完成任务，每月团队绩效超过指标，奖励500元。

3.优秀团队奖：根据团队整体绩效评价，每月评选优秀团队，奖励每位团队成员200元。

三、特殊贡献奖励：1.长期表现奖：仓库人员连续三个月绩效评分都在优秀或良好的范围内，奖励1000元。

2.提出改进建议奖：仓库人员能够积极提出改进工作的建议并被采纳，并且取得明显的效果，奖励300元。

3.技术创新奖：仓库人员在工作中能够提出新的工作方法或技术，提高工作效率和质量，奖励500元。

综上所述，该仓库人员月度绩效奖励方案综合考虑了个人的绩效表现、团队合作和特殊贡献，旨在激励仓库人员提升工作效率和工作质量。

本方案将严格按照绩效评定标准进行评定，确保公平公正。

同时，为了激发仓库人员的积极性和创造力，我们欢迎他们提出更多的建议和创新，对于取得的优秀成果也将给予适当的奖励。

打包员绩效考核方案

打包员绩效考核方案背景作为电商企业，快递配送和发货是我们日常运营中必不可少的环节。

而在随着网购的迅速发展，许多快递公司也出现了“稳一”、“稳二”等多种打包方式，但由于打包人员的工作素质和技术不同，快递包裹的质量差异较大，造成客户的投诉和损失。

因此，我们需要建立一套打包员绩效考核方案，来提高打包质量和服务水平。

目标本绩效考核方案旨在：•提高打包员的工作素质和技术水平；•促进打包员之间相互学习和交流；•优化打包流程，提高产品品质和客户满意度。

考核内容打包质量打包质量是考核的重点，主要包括以下内容：1.快递包裹的安全性，如包裹是否完好无损，外包装是否牢固，标签是否正确等；2.快递包裹的整齐度，如包裹摆放是否整齐，密封是否得当等；3.包裹大小和重量的准确性，如包裹是否符合产品尺寸和重量要求等。

工作效率除了打包质量，工作效率也是考核指标之一：1.快递包裹的打包时间，如在规定的时间内完成打包任务；2.打包员在高峰期的处理能力，如在高峰期下的处理能力是否得当等。

规范操作规范操作是绩效考核的另一个重要内容：1.打包员是否按照操作流程来执行打包任务；2.打包员是否按照企业标准来完成打包任务。

考核方式本方案采用“定量+定性”相结合的方式来进行考核，具体如下：定量考核通过采用打包员的考核数据来对其打包的质量和效率进行评估。

1.打包质量：分为A、B、C、D、E五个等级，其中A级分值为5分，B级分值为4分，C级分值为2分，D级和E级分别为1分，评定规则如下表：打包等级完好无损重量准确标签正确总分A 是是是 5B 是是否 4C 否是否 2D 否否否 1E 否否否 12.工作效率：根据打包员在规定时间内完成的打包数量计算积分，每完成10个符合标准的打包任务，得到1分，最高不超过10分。

定性考核定性考核主要根据观察、访谈等方式评估打包员的规范操作情况。

评估内容包括：1.打包员是否遵循企业规范操作流程；2.打包员是否遵守企业制定的工作时间、休息时间及假期等规定；3.打包员是否积极参与学习和交流。

仓库打包工作薪酬制度范本

仓库打包工作薪酬制度范本一、总则第一条本薪酬制度旨在建立健全公司仓库打包员工的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司持续发展。

第二条本薪酬制度适用于公司所有仓库打包员工。

第三条公司薪酬发放坚持公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与市场水平相当，并与公司经营状况和员工个人绩效相结合。

二、基本工资第四条仓库打包员工的基本工资根据岗位等级设定，岗位等级越高，基本工资越高。

基本工资标准由公司人力资源部根据市场行情和公司实际情况定期调整。

第五条员工入职后，根据岗位等级确定基本工资。

试用期满后，根据试用期表现，适时调整基本工资。

三、绩效奖金第六条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况发放。

第七条月度绩效奖金根据员工当月工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

第八条季度绩效奖金根据员工季度工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

第九条年度绩效奖金根据员工年度工作业绩完成情况，按照公司规定的比例发放。

四、加班工资第十条员工按照公司规定的工作时间加班，按照不低于工资的150%支付加班工资。

第十一条员工在法定节假日加班，按照不低于工资的300%支付加班工资。

五、福利补贴第十二条员工享受国家法定节假日待遇，包括节日补贴、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。

第十三条员工享受五险一金待遇，公司按照国家和地方政策为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第十四条员工享受年度体检、年度旅游等福利。

第十五条员工享受生日关怀、节日礼品等福利。

六、薪酬调整第十六条公司定期对员工薪酬进行市场调查，根据调查结果和公司经营状况，适时调整员工薪酬水平。

第十七条员工个人绩效表现优秀的，有机会获得薪酬晋升和岗位晋升。

七、附则第十八条本薪酬制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本薪酬制度的解释权归公司人力资源部所有。

第二十条本薪酬制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

仓库绩效考核办法及标准

仓库员工绩效考核【1】根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。

直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。

具体事项如下。

一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。

一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。

（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。

（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。

是否完全按“门店订货单”备货发货。

（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。

（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。

（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）9、定期提交报损，及时处理。

（4分）。

10、每月末盘点清晰，无差错。

（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。

（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。

（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。

（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。

仓库绩效考核薪资方案

仓库绩效考核薪资方案一、背景介绍仓库绩效考核薪资方案是为了激励和奖励仓库员工的工作表现而设计的。

通过设立明确的考核指标和相应的奖励机制，可以有效提高仓库的运转效率和员工的工作积极性。

二、考核指标根据仓库运营的特点和目标，我们可以设置以下几个主要的考核指标：1. 准时出库率准时出库率是指按照客户要求的交货时间，仓库能够按时完成对货物的出库操作的比例。

可以根据实际情况设立不同等级，如95%以上为优秀，90%~95%为良好，90%以下为一般。

2. 准确率准确率是指仓库进行货物出库操作时，所出库货物与订单信息的一致性程度。

可以根据出现错误次数进行评估，如每1000次出库操作中出现错误不超过5次为优秀，5~10次为良好，10次以上为一般。

3. 仓库周转率仓库周转率是指仓库中存储货物的周转速度。

可以通过统计每个月入库和出库的货物数量来计算。

具体计算公式为：仓库周转率 = (每年进货总量 + 每年出货总量) / 2 / 仓库平均存储量。

4. 库存管理效率库存管理效率是指仓库中存储货物的管理效果。

可以通过统计每个月的库存损耗率和盘点周期来评估。

具体计算公式为：库存损耗率 = (每年废品数量 + 每年过期数量) / (每年进货总量 + 初始库存)。

三、奖励机制为了激励员工的工作积极性，我们可以根据员工在每个考核指标上的表现设立相应的奖励机制。

具体的奖励方式和额度可以根据公司实际情况进行调整，以达到公平公正的原则。

1. 准时出库率奖励对于准时出库率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者优先考虑调整工作时间等。

2. 准确率奖励对于准确率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者晋升机会等。

3. 仓库周转率奖励对于仓库周转率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者调整薪资等级等。

4. 库存管理效率奖励对于库存管理效率达到优秀等级的员工，可以给予一定的奖励，如奖励金或者提前享受年终奖等。

仓库绩效考核管理规定,作为绩效工资、奖金的发放标准

仓库绩效考核管理标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。

本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。

具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。

具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。

（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。

（4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。

（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。

（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。

（5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。

（4分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。

（4分）二、工作能力（20分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。

（4分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。

（4分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。

仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇）

仓库人员的绩效考核方案仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

仓库人员的绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。

仓库打包计件工资方案

仓库打包计件工资方案
1、薪资结构
（1）仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）
（2）组长计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）
（3）副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值的3.5%）
2.关于计件薪资说明：
（1）仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里）
（2）岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。

（3）法定假日薪资；以时工制，按公司制度
（4）物流部计件员工节日加班和平时请假按公司制度
（5）各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。

（6）物料仓工作实行工时制。

仓库员工绩效考核方案（通用5篇）

仓库员工绩效考核方案（通用5篇）仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案（通用5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的仓库员工绩效考核方案（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

仓库员工绩效考核方案1为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。

仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分;3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

仓库员工绩效考核管理制度

第一章总则第一条为提高仓库员工的工作效率和服务质量，确保仓库管理工作的规范化和科学化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库员工，包括保管员、装卸工、打包工等。

第三条仓库员工绩效考核应以岗位责任制为基础，以工作实绩为依据，实行定量与定性相结合的考核方法。

第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。

考核过程应公平、公正，考核结果应公开透明。

第五条目标导向原则。

考核应以实现仓库管理目标为导向，促进员工不断提高工作水平。

第六条综合评价原则。

考核应全面评价员工的工作表现，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

第三章考核内容第七条工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队合作精神等。

第八条工作能力：包括专业知识、操作技能、应急处理能力等。

第九条工作成果：包括完成工作任务的效率、准确性、安全性等。

第十条服务质量：包括客户满意度、货物保管完好率、货物出库及时率等。

第四章考核方法第十一条定量考核：通过数据统计，对工作成果进行量化评价。

第十二条定性考核：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对工作态度、工作能力、服务质量等进行定性评价。

第十三条综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评价员工的工作表现。

第五章考核程序第十四条制定考核计划：每年初，人力资源部门根据公司年度工作计划，制定仓库员工绩效考核计划。

第十五条分解考核指标：将考核指标分解到各个岗位，明确考核标准。

第十六条考核实施：每月底，由部门负责人对员工进行考核，填写考核表。

第十七条考核结果汇总：人力资源部门对各部门考核结果进行汇总，形成年度考核报告。

第十八条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第六章奖惩措施第十九条奖励：对考核成绩优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。

第二十条惩罚：对考核成绩较差的员工，给予批评教育，必要时进行处罚。

第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

仓库打包员绩效工资考核

1、在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、顾客投诉、中差评或不好的内容评价，经查实属配货和打包原因的，被投诉一次或一个中差评或一个产品不好评价内容，扣5分；
上级
违纪
在工作过程中，凡因个人原因造成其他人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
工作绩效考核得分=100-∑X（各考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
标准
数据提供
当月数据
得分
1
工
作
业
绩
（50分）
出入库物品（含退货入库）检验
（ 10分）
根据订单需求，对出入库物品的质量和数量，按照公司的质量要求进行二次检验。
完全无误为满分，每发现一票错误减一分，减完为止
客户或同事投诉、抽查等
仓库打包员绩效工资考核
仓库理货员绩效工资考核
仓库理货员
工作原则：员工各项工作都应按照公司相应的工作要求，在确保安全的前提下，尽量节约公司的各种耗材。
特殊说明：考核指标由工作业绩、团队协作、工作态Байду номын сангаас、日常表现四部分组成。考核指标以工作原则为基础。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，保质、保量完成工作。
快递单、配货单与产品匹配正确
（20分）
严格按照发货单需求，对已配货的订单进行二次检查，确保正确。
完全无误为满分，每发现一票错误减一分，减完为止。
客户或同事投诉、抽查等

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度一、制度背景随着物流业的发展，仓库作为物流业的重要组成部分，承担了货物的储存、保管等重要职责，保障着企业的物流运转和运营。

因此，对仓库员工的绩效考核管理显得十分重要。

本制度的目的就是为了规范和优化仓库员工的绩效考核和管理，增强仓库员工的工作动力和工作质量，提升企业的物流效率和服务质量。

二、适用范围该制度适用于本企业所有从事仓库工作的员工。

三、绩效考核标准1. 称职等级(1)良好地完成工作任务，保证货物的储存和保管。

(2)准确、及时地处理工作中所涉及的各种单证和资料。

(3)积极参与公司活动，充分发挥团队协作精神，具备良好的沟通与协商能力。

(4)保持良好的职业操守和服务态度。

2. 优秀等级(1)能熟练地操作仓库各种工具和设备，熟悉货物的收发和揽运流程，处理问题的能力较强。

(2)具有较强的组织和领导能力，能够带领团队完成任务。

(3)关注公司的发展和前景，对各项经营管理活动提出积极的意见和建议，并能够转化为实际行动。

(4)经常参与知识培训，提高专业水平和业务能力。

3. 合格等级(1)达到称职的要求，能够熟练完成日常工作任务。

(2)遵守公司规章制度，遵循职业道德和行为准则。

(3)积极参与员工培训和知识学习。

(4)能够认真听取和执行上级的指令和安排。

四、考核方法1. 反馈考核法通过构建双向反馈机制，员工和领导相互沟通和反馈，共同探讨工作上的不足和改进途径，促进员工和组织的共同发展。

2. 360度考核法综合考虑公司、上级、下级、客户、同事的意见和评价，全面了解员工在各个方面的优势和不足，制定针对性的培训和发展计划。

3. 应用会议法召开评比评选会议，集体讨论评比指标、流程和结果，同时让员工可以互相学习和交流，促进团队的凝聚力。

五、考核结果处理1. 根据考核结果，对员工进行分类，分别列入优秀员工、称职员工和待提升员工名单，并公布在公司通知栏上。

2. 优秀员工将给予适当的奖励，提高员工的工作动力。