零伤害和零事故的目标管理教材PPT(共 65张)
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达到零伤害和零事故的目标( 65页)课件
01
根据企业生产特点和工艺流程，制定详细的安全操作规程，明
确各项操作的安全要求和注意事项。
培训员工掌握安全操作规程
02
组织员工进行安全操作规程的培训，确保员工熟悉并掌握各项
操作的安全要求。
定期评估和更新安全操作规程
03
定期评估安全操作规程的适用性和有效性，及时更新和完善，
以适应企业发展和工艺改进的需要。
强化国际合作与交流
加强与国际先进企业的合作与交流，引进先 进的安全管理理念和技术。
持续改进安全管理
持续优化和完善安全管理体系，确保安全管 理水平不断提高。
提高公众安全意识
加强公众安全宣传教育，提高全社会对安全 生产的重视和参与度。
THANKS。
应急资源储备
储备必要的应急救援设备和物资， 确保应急救援工作的及时有效。
应急演练与培训
定期开展应急演练和培训，提高员 工应对突发事件的能力和水平。
04
事故案例分析
国内外事故案例
国内案例
近年来，国内发生了多起重大事故，如某化工厂爆炸事故、某煤矿瓦斯爆炸事 故等，造成了大量人员伤亡和财产损失。
国际案例
06
零害和零事故的持
安全绩效考核
安全绩效考核是评估员工在安全生产方面表现的重要手段，通过设定明确、可衡 量的安全绩效指标，对员工的安全行为和结果进行考核，激励员工积极参与安全 改进活动。
安全绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、准确，同时 将考核结果与员工的奖惩、晋升等挂钩，提高员工对安全生产的重视程度。
意义
安全生产是企业的生命线，通过实现 零伤害和零事故的目标，可以提高企 业的生产效率和员工的工作满意度， 保障企业的可持续发展。
《零事故安全意识》课件
遵守安全操作规程
在日常工作中，员工应严格遵守 各项安全操作规程，避免因违规
操作导致事故发生。
定期进行安全自查
员工应养成定期进行安全自查的 习惯，及时发现并排除潜在的安
全隐患。
保持工作场所整洁
整洁有序的工作环境有助于降低 事故发生的概率，员工应保持工
作场所的整洁和秩序。
定期进行安全培训
提高安全意识
通过定期的安全培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能 力。
零事故安全意识是一种追求事故零发生的目标， 通过提高员工的安全意识和行为，降低事故发生 的可能性。
零事故安全意识的重要性
提高员工的安全意识，减少事故发生，保障员工 生命安全和公司财产安全，提高企业形象和社会 责任。
零事故安全意识的实施方法
通过培训、宣传、检查、纠正等手段，提高员工 的安全意识和行为，建立安全文化，形成安全生 产的常态化机制。
Hale Waihona Puke 安全意识的提高可以减少因事故造成 的停工和维修，从而提高工作效率。
保障生命财产安全
通过提高安全意识，可以减少事故对 个人和企业的生命财产造成损失。
安全意识对企业的益处
01
02
03
降低事故成本
企业员工具备安全意识可 以降低因事故造成的损失 ，从而减少成本。
提升企业形象
员工的安全意识和企业的 安全文化可以提升企业的 社会形象。
应对突发安全事件的措施与流程
立即报告
发现事故立即报告，启动应急预案。
现场处置
遵循应急预案，进行初步处置，控制事态发 展。
医疗救援
如有必要，及时联系医疗救援，确保人员安 全。
事故调查与整改
事后进行事故调查，分析原因，采取整改措 施，防止类似事故再次发生。
《零事故安全培训》PPT课件
电气设备安全操作规程
详细说明各类电气设备的安全操作步骤和注意事项，确保员工在使 用电气设备时遵循安全规定。
电气故障处理与应急措施
培训员工如何处理电气故障，以及在发生电气事故时采取正确的应 急措施，防止事故扩大。
消防安全知识
火灾预防与控制
介绍火灾的起因和预防措施，提高员工的火灾防范意识。
灭火器材的使用与维护
事故教训与预防措施
教训总结
总结事故教训，提炼出关键点，引导员工深入反思，提高安 全意识。
预防措施
提出针对性的预防措施，包括技术手段和管理措施，指导员 工在实际工作中落实安全要求。
CHAPTER 05
安全意识培养与行为习惯养成
安全意识培养方法
01
02
03
定期开展安全培训
组织员工参加安全培训课 程，提高员工对安全的认 识和意识。
安全管理制度的制定
根据企业实际情况和法律法规要求，制定安全管理制度，包括安全 生产责任制、安全检查制度、隐患排查制度等。
安全管理制度的执行与监督
确保安全管理制度得到有效执行，通过定期检查、考核和评估，及 时发现和纠正制度执行中的问题。
安全操作规程
1 2 3
安全操作规程的制定
针对不同岗位和工种，制定详细的安全操作规程， 明确操作步骤、安全注意事项和应急措施。
模拟演练
通过模拟实际工作场景， 让员工在模拟演练中掌握 应对突发情况的能力。
安全宣传与教育
通过海报、宣传册、安全 提示等方式，提醒员工时 刻关注安全问题。
安全行为习惯养成途径
制定安全操作规程
明Байду номын сангаас各项工作的安全操作 步骤和规范，让员工养成 按规定操作的良好习惯。
详细说明各类电气设备的安全操作步骤和注意事项，确保员工在使 用电气设备时遵循安全规定。
电气故障处理与应急措施
培训员工如何处理电气故障，以及在发生电气事故时采取正确的应 急措施，防止事故扩大。
消防安全知识
火灾预防与控制
介绍火灾的起因和预防措施，提高员工的火灾防范意识。
灭火器材的使用与维护
事故教训与预防措施
教训总结
总结事故教训，提炼出关键点，引导员工深入反思，提高安 全意识。
预防措施
提出针对性的预防措施，包括技术手段和管理措施，指导员 工在实际工作中落实安全要求。
CHAPTER 05
安全意识培养与行为习惯养成
安全意识培养方法
01
02
03
定期开展安全培训
组织员工参加安全培训课 程，提高员工对安全的认 识和意识。
安全管理制度的制定
根据企业实际情况和法律法规要求，制定安全管理制度，包括安全 生产责任制、安全检查制度、隐患排查制度等。
安全管理制度的执行与监督
确保安全管理制度得到有效执行，通过定期检查、考核和评估，及 时发现和纠正制度执行中的问题。
安全操作规程
1 2 3
安全操作规程的制定
针对不同岗位和工种，制定详细的安全操作规程， 明确操作步骤、安全注意事项和应急措施。
模拟演练
通过模拟实际工作场景， 让员工在模拟演练中掌握 应对突发情况的能力。
安全宣传与教育
通过海报、宣传册、安全 提示等方式，提醒员工时 刻关注安全问题。
安全行为习惯养成途径
制定安全操作规程
明Байду номын сангаас各项工作的安全操作 步骤和规范，让员工养成 按规定操作的良好习惯。
达到零伤害和零事故的目标课件
原因分析
设备老化，密封性能降落；安全管理制度执行不力。
预防措施
定期检查和维修设备，确保密封性能良好；加强安全管理制度的 执行和监督；建立应急预案，提高应对能力。
06 零伤害和零事故的挑战与 计策
挑战分析
安全意识不足
员工对安全规定和操作规程缺乏深入了解， 容易在实际工作中出现忽视。
设备老化与维护不当
长期使用或维护不当可能导致设备性能降落 或故障，增加事故风险。
高强度工作与疲劳
长时间高强度工作可能导致员工疲劳，从而 影响判断力和操作准确性。
应急预案不足
缺乏有效的应急预案，一旦产生事故，可能 无法及时、有效地应对。
计策建议
加强安全培训
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期设备检查与维护
能力。
加强队伍的培训和演练，提高 应急队员的专业技能和应对能
力。
确保应急队伍具备足够的资源 和装备，以便在紧急情况下迅
速展开救援工作。
加强与其他应急救援机构的合 作与交流，提升队伍的整体水
平。
应急设备
根据应急预案的需求，配备足够的应 急设备和物资。
加强对应急设备的培训和演练，提高 员工对设备的操作和维护能力。
到达零伤害和零事故的目标课件
目 录
• 引言 • 事故原因分析 • 安全预防措施 • 事故应急处理 • 事故案例分析 • 零伤害和零事故的挑战与计策
01 引言
目标设定
零伤害和零事故的目标
全员参与
为了提高生产安全和员工健康，企业 应设定零伤害和零事故的目标，并采 取有效措施来实现这一目标。
鼓励全体员工参与安全管理和事故预 防，提高员工的安全意识和责任感。
资源配置不足
设备老化，密封性能降落；安全管理制度执行不力。
预防措施
定期检查和维修设备，确保密封性能良好；加强安全管理制度的 执行和监督；建立应急预案，提高应对能力。
06 零伤害和零事故的挑战与 计策
挑战分析
安全意识不足
员工对安全规定和操作规程缺乏深入了解， 容易在实际工作中出现忽视。
设备老化与维护不当
长期使用或维护不当可能导致设备性能降落 或故障，增加事故风险。
高强度工作与疲劳
长时间高强度工作可能导致员工疲劳，从而 影响判断力和操作准确性。
应急预案不足
缺乏有效的应急预案，一旦产生事故，可能 无法及时、有效地应对。
计策建议
加强安全培训
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期设备检查与维护
能力。
加强队伍的培训和演练，提高 应急队员的专业技能和应对能
力。
确保应急队伍具备足够的资源 和装备，以便在紧急情况下迅
速展开救援工作。
加强与其他应急救援机构的合 作与交流，提升队伍的整体水
平。
应急设备
根据应急预案的需求，配备足够的应 急设备和物资。
加强对应急设备的培训和演练，提高 员工对设备的操作和维护能力。
到达零伤害和零事故的目标课件
目 录
• 引言 • 事故原因分析 • 安全预防措施 • 事故应急处理 • 事故案例分析 • 零伤害和零事故的挑战与计策
01 引言
目标设定
零伤害和零事故的目标
全员参与
为了提高生产安全和员工健康，企业 应设定零伤害和零事故的目标，并采 取有效措施来实现这一目标。
鼓励全体员工参与安全管理和事故预 防，提高员工的安全意识和责任感。
资源配置不足
《零事故安全》课件
提高生产效率
安全事故会导致生产中断 和设备损坏，影响生产效 率，而良好的安全环境可 以促进生产的顺利进行。
零事故的目标和意义
零事故是一个长期目标
零事故是一个长期、持续的过程，需 要不断努力和改进，而不是一蹴而就 的结果。
提高员工安全意识
实现零事故需要全体员工的参与和努 力，通过培训和教育提高员工的安全 意识和技能。
监管不力
企业安全监管部门对安全生产过程监管不严 格，导致事故发生。
培训不足
员工安全培训不到位，缺乏必要的安全知识 和技能。
资源配置不足
企业安全投入不足，缺乏必要的安全设备和 措施。
03
预防安全事故的措施
提高员工安全意识
定期开展安全意识教育活动，让 员工认识到安全的重要性，增强
安全意识。
制定安全宣传资料，通过海报、 宣传册等形式向员工传递安全信
零事故目标的实现路径和展望
• 总结：为了实现零事故目标，企业需要从多个方面入手，包括提高员工安全意识、加强安全制度建设、加大安 全投入等。同时，还需要不断创新安全管理理念和方法，以适应不断变化的安全形势。
• 要实现零事故目标，首先应加强对员工的安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平。其次，企业应建立健全的安全制度体系，并严格执行，确保各项安全措施落到实处。此外，企 业还应加大对安全工作的投入，包括人力、物力和财力等方面，为安全管理工作提供有力保障。未来，随着科技的不断进步和应用，企业应积极探索新的安全管理手段和方法，如利用 大数据、物联网等技术提高安全管理效率和水平。同时，企业还应关注国际先进的安全管理理念和方法，不断学习和借鉴，以提升自身的安全管理水平。
故率极低。
成功案例3
某铁路公司通过智能化监控和预 警系统，有效预防了事故的发生
“零事故、零伤害”活动培训课程(72页)
零事故活动
站在工作人员的角度尊重每一个人，不允许 发生任何劳动灾害，以零灾害、零疾病为最 高目标，通过全员参加解决工作场所的危险 和问题等，以安全和健康先行，实现创建气 氛明快和充满活力的企业风气的运动。
零事故活动
所谓零事故活动
是着眼于 “每一个人都是不可或缺的”，旨在实现零事故、零疾病目标的活动； 是通过全员参加实现作业场所安全、健康、舒适化的活动； 是与安全生产管理活动相结合，使每一名员工都把安全生产作为自身问题来对
领导层展示经营姿态的实践方法
在安全卫生工作上投入自己的时间
一定要全面参加安全生产委员会的工作，通过该委员会来发挥强有力的领导作用，明 确阐述上层的经营姿态与要求，并认真倾听包括职工代表在内的全体人员的意见；
要有计划地巡视现场，必须用自己的眼睛和双脚确认工作第一线安全生产的实际情况； 每天听取安全生产管理人员的汇报，并要认真阅读和有效使用它们归纳后的有关资料； 鼓励负责生产经营的下属尽可能多地汇报其所辖区域安全生产的现状与问题点，借此
应该没事吧 只是一点点 大家都这么做
不安全行为
知道、会做但不做
人的特性
开展安全管理时有一个很重要的问题，职工掌握了作业“知识”，有“技术”，也就 是说“知道、会做”，但不按程序做，忽视安全心得，因此发生了事故。 “知道、会做，但不做”，这与“人的特性”有着很深的关系。
为什么没做？ 开展了知识培训，也进行了技能教育，传授了作业程序和安全心得，应该“知道”， 应该“会做”，但为什么“没做”？
领导层展示经营姿态的实践方法
选拔任用优秀的安全生产管理人员
作为安全顾问帮助领导理解有关安全法律法规和上级安全要求,并 结合企业具体情况提出安全规划；
作为安全咨询员对企业内部的安全技术提供帮助； 作为监督和协调员 , 监督和协调企业内部安全生产各方面的事务； 作为辅导员, 向企业各层次与人员解释各项法律法规要求。
《“零事故活动”》精选PPT幻灯片
（2）通过日常的监督与管理工作渗透给每一位部下 细致入微的“关注、照顾和关怀”，而不是停留 于“口号”，才能够改变员工的行为，才能营造 起预防和参与型的安全文化。
（3）在安全卫生工作上舍得投入人、财、物。 22
“零事故活动”
（4） 在安全卫生工作上舍得投入管理、时间。 — 全面参加安全生产委员会的工作及安全生产会 议，明确阐述上层的经营姿态与要求，并认真 倾听包括职工代表在内的全体人员的意见； — 有计划地巡视现场，确认安全生产的实际情况； — 每天听取安全生产管理人员的汇报，并真阅读 和有效使用它们归纳后的有关资料； — 鼓励下属尽可能多地汇报其所辖区域安全生产 的现状与问题，借此向各级管理者表示对安全 生产工作的强烈关心和责任感。
19
“零事故活动”
4.“全员参加”的原则 — 防止事故发生是一种信息管理、风险管理，必 须通过全员参加； — 企业领导层、各级管理人员、专业安全人员以 及员工等全员共同协作，分别从各自的立场和 岗位自主地、自爱地、干劲十足地来正确地发 现、掌握和解决潜藏的危险。
5.“团队协作”的活动 通过员工的团队协作和班组自主活动，创建
危险可能性 1/百 1/百万 1/百万 1/万 1/十万 1/千 1/20 1/2 1/千万 1/50
危险后果 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡
风险 备注
4
1
1
2 很高5
2 较高4
中等3 3 较低2
5
很低1
5 1 4
2
“零事故活动”
女演员潘星谊在家休息时伤亡
危害
地面有水地滑 鱼虹位置不合理 伤到要害部位 抢救不及时
我无力处理。 ⑧ 提案流程及提案管理 。
16
（3）在安全卫生工作上舍得投入人、财、物。 22
“零事故活动”
（4） 在安全卫生工作上舍得投入管理、时间。 — 全面参加安全生产委员会的工作及安全生产会 议，明确阐述上层的经营姿态与要求，并认真 倾听包括职工代表在内的全体人员的意见； — 有计划地巡视现场，确认安全生产的实际情况； — 每天听取安全生产管理人员的汇报，并真阅读 和有效使用它们归纳后的有关资料； — 鼓励下属尽可能多地汇报其所辖区域安全生产 的现状与问题，借此向各级管理者表示对安全 生产工作的强烈关心和责任感。
19
“零事故活动”
4.“全员参加”的原则 — 防止事故发生是一种信息管理、风险管理，必 须通过全员参加； — 企业领导层、各级管理人员、专业安全人员以 及员工等全员共同协作，分别从各自的立场和 岗位自主地、自爱地、干劲十足地来正确地发 现、掌握和解决潜藏的危险。
5.“团队协作”的活动 通过员工的团队协作和班组自主活动，创建
危险可能性 1/百 1/百万 1/百万 1/万 1/十万 1/千 1/20 1/2 1/千万 1/50
危险后果 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡 伤亡
风险 备注
4
1
1
2 很高5
2 较高4
中等3 3 较低2
5
很低1
5 1 4
2
“零事故活动”
女演员潘星谊在家休息时伤亡
危害
地面有水地滑 鱼虹位置不合理 伤到要害部位 抢救不及时
我无力处理。 ⑧ 提案流程及提案管理 。
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达到零伤害和零事故的目标(PPT 29张)
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 • 9. 抽屉不用时请关好 • 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 • 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 • 12. 办公室严禁吸烟 • 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 • 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全
制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由
生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间
主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是
建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保
基金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部
分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女
伤害
自然本能 监管
(支 配)
依赖
杜邦安全发展过程
自我
(承 诺)
独立
团队
(奉 献)
互助
杜邦的安全业绩
• 杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
• 据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没 有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没 有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有 发生过安全伤害纪录。
• 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管 理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安 全理念和安全文化有着密切联系。
(埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的
解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。
二
杜邦公司历史与安全管 理发展历程
杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手； • 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； • 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
达到零伤害和零事故 的目标
-----杜邦安全管理
目录
第一部分
杜邦公司简介
•
•
•
创 造 科 学 奇 迹！
• •
•
杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化
学工业和军火工业起家的财团，号称 “军火”大王。
杜邦公司是世界上历史最悠久、业务
最多元化的一家以科研为基础的全球性企 业。
杜邦公司提供能提高人类在食物与营
养，保健，服装，家居及建筑，电子和交 通等生活领域的品质的科学解决之道。
全球500强企业。
2015年全球化工公司排名 第8，销售额299亿美元
全球最安全的公司
•
这里汇集了食品
科学、化工、微生物、
工程学等多学科的专
门人才，与国内外同
行和科研机构开展着
广泛的交流与合作。
杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
Office Safety 办公室安全须知
• I. General Rules 基本要求
• 1. 不要奔跑 • 2. 不要边走边看文件 • 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动
手检查 • 4. 不要用湿手碰电器 • 5. 发生火警时,不要使用电梯 • 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 7. 门口和走道处不要堆放物品
抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定：
一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作
之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，
目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。
里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
பைடு நூலகம்
所有伤害和职业病均可预防
首要信念
安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
评价个人及厂区的行为标准
第三部分
杜邦安全管理实施
不安全状况 不安全行为
杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
E.I. du Pont
十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
当时的安全对策
自此，开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！
•
埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和