【精品文档】公司技术部管理制度
公司内部文件管理规定范文
公司内部文件管理规定范文1.目的为了更好的规范公司各类文件的发放与存档管理，树立公司正规严谨的良好形象。
2.适用范围公司及公司各部门、各门店对内发文。
3.标准结合公司实际要求，在遵循文件格式及标准的前提下，对其格式及标准进行了灵活运用。
4.内容4.1公司常用文件4.2规格：统一使用A4纸张，上下边距2.54㎝，左右边距3.17㎝。
4.3公司各部门代码：总经办：ZJB;人事行政部：RZ;运营部:YY;商品部：SP;市场部：SC;财务部：CW;4.4保密等级：公司文件管理分A、B、C、D、E五个保密等级A级：机密文件，限总经理、董事会等以上成员知悉;B级：高级文件，限部门经理以上管理成员知悉;C级：中级文件，限相关部门内部成员及经理以上管理成员知悉; D级：普通文件，限公司内部所有成员知悉;E级：一般文件，限公司内部及门店所有成员知悉。
5.文件的拟稿、审批、发放与签收5.1拟稿5.1.1各部门文件的草拟由各部门负责起草，起草应做到符合国家法律法规及公司相关管理制度，部门负责人负责文件审核。
5.1.2正文要情况清楚、观点明确、表述准确、结构严谨、条理清楚、直述不曲，字词规范、标点正确、篇幅力求简短。
5.2审批5.2.1公司级所有发文、制度由公司总经理审批后，方可用印并流转;5.2.2如未经审批进行发文或发文中存在明显错误，造成不良后果的将追究相关负责人责任。
5.2.3考虑到公司实际情况，公司对内紧急公文先以总经理确认后的电子版上传到共享并以电话通知方式先行操作，后补发纸质版并签收。
5.2.4公司职能部门对部门__通知等不需上升至公司级文件的无需以此文件要求执行。
5.3发放与签收5.3.1公司文件发放/流转/存档均由人事部负责5.3.2公司的文件均由各部门负责人在原稿上签收，同时部门负责人好做部门内其他员工的文件流转工作。
6.生效日期___本管理制度自___年___月___日起实施。
___本制度最终解释权归人事部负责公司内__文件管理规定范文（二）第1章总则第___条目的。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。
本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。
科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条本制度适用于公司各单位。
第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。
第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。
第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各 1 份。
每月 5 日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。
第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各 1 份。
每月 5 日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
技术服务规范
技术服务规范1.技术服务规范概述为提高公司整体形象和综合实力，使客户充分享受和体验本公司专业技术支持服务，对于客户的服务过程，必须用专业、统一、标准的形式加以规范，以确保公司和客户利益。
通过对合同实施的迅速、准确、有效控制，确保安装、实施、验收、保修等各个工作环节能够得到有效及时完成，达到并提升客户满意度，形成“XX服务”品牌，增加并提高公司竞争力。
在提高并完善客户技术服务的同时，对内稳定健全技术支持队伍结构，细化并规范客户服务支持流程，全面提高团队技术服务能力，对外清晰加强售前支持能力，将规定、准则渐进为自觉行为，以达到提高整体工作效率的目的。
只有按目标有规范一致地前进才是公司团队行为，宁可在短期内发展慢一些，但也决不要以个人风格去改变或误导公司整体目标。
在规范中前进，在前进中规范，公司中的每个员工只能推动公司前进，除此别无选择。
XX技术力量整体分布于各事业部之间。
现有支持平台广、产品多、变化大，整体力量分散，在现阶段我们必需尽快地稳定健全技术支持队伍，以适应公司主体业务发展的规划与需要。
对于技术支持队伍建设的主题是规范与专业。
我们可以承受短期的混乱，但绝不可以继续。
2.服务范围（1）产品标准分销服务：如验货、客户签收、基本安装、售前售后远程电话支持。
主要是代理产品对于集成商等非最终用户的技术支持，一般有厂商支持并由其完成，一般过程短，服务要求简单，技术要求低，保修一般不用到现场。
（2）现场维护服务：突发响应现场修复支持服务或安装服务；（3）服务例检：主要用于服务合同内定期例行预防性检查；厂商标准增值服务，如延伸原厂商产品保修年限、服务范围、地域；（4）技术顾问服务：售前售后咨询，售前方案设计，技术培训；（5）外包服务；（6）备品备件服务；3.技术部（虚拟）及技术经理职责技术部（虚拟）作为在公司运作中担负技术支持的服务部门，负责公司所有产品合同和维护服务合同的技术支持工作，包括对客户的售后支持如安装、保修等，公司内部的售前技术支持如方案编写工作在签订合同前的技术支持工作。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
公司规章制度修改表
公司规章制度修改表篇一：公司规章制度修改格式要求格式要求1.制度标题：宋体，加粗，小二，居中2.正文内容：仿宋-gb2312，四号〔数字及英文字母字体：new times roman〕，行间距：25磅3.条目：加粗，与本条内容间空一格5.数字使用标准：一〔第一条〕、〔一〕、1.、〔1〕、①6.页边距：上2.54里面，下2.54厘米，左2.8厘米，右7.附件：仿宋，四号附件：黑体，四号，无冒号附件：格式范文〔仿宋，四号〕附件〔黑体，四号，无冒号〕日照港集团财务统计管理制度第一章总那么第一条为了加强日照港集团财务〔以下简称“公司〞〕的统计管理，保障统计资料的准确性和及时性，充分发挥统计工作在经营管理中的作用，根据《统计法》和集团公司有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条统计工作的根本任务是：根据统计法规，对公司经营情况进行统计调查和统计分析，提供全面系统的统计资料和统计咨询意见，实行统计监督，为公司的经营和开展提供准确、及时的决策依据。
第三条统计工作的根本原那么和要求是：全面、真实、准确、及时。
统计人员不得漏报、虚报、瞒报、拒报和篡改统计资料。
第二章统计工作范围及内容第四条统计工作根本任务有：〔一〕贯彻落实国家统计法律法规以及监管部门统计制度，及时、准确、全面地完成统计数据的填报；〔二〕开展统计调查和分析，监控及预测各项监管指标，为公司经营决策和风险管理提供数据支撑；〔三〕按照人民银行、银监会要求，开展金融统计标准化建设和监管统计数据质量管理良好标准创立工作；〔四〕依照法律法规及内部规章制度对统计工作开展日常监控和监督检查；〔五〕对外发布本公司统计资料；〔六〕代表公司参加有关统计培训、会议及交流活动。
第五条统计工作以会计科目和各类账户信息为根底，以统计、核心及各类外围系统为依托，保障统计数据来源的真实、准确和完整。
第六条各项信息系统建设时应充分考虑统计工作要求，提高统计工作的信息化水平，逐步完善统计信息系统建设。
(整理)各职能部门安全生产责任制26693.
各职能部门安全生产责任制安全科安全生产责任制1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。
2、制定安全计划和目标，并负责贯彻实施。
3、负责新开工程的安全监督备案，办理《建筑安全许可证》。
4、协助领导组织安全活动检查，制定或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
5、对广大干部职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，组织全员安全技术培训。
6、开展危险预知活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。
公司每月、项目部每周、班组每日一次。
7、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。
参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
8、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。
9、协助领导，监督安全保证体系的正常运转。
对削弱安全管理工作的单位，要及时汇报领导，督促解决。
10、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。
11、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督使其符合现场及上级安全管理规定，发现问题立即责其改正。
12、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。
13、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。
临淄区梧台建安有限公司生产计划科安全生产责任制1、在编制年、月生产计划时，必须树立”按全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。
对改善劳动条件、预防伤亡事故目标必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。
2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的实施情况，对施工中重要安全防护设施、设备的工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。
3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计中的要求施工。
4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须坚持生产服从安全，优先解决安全问题。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
想要继续阅读请说“继续”，要换个话题请说“换个话题”。
(精品文档)GMP全套文件
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******公司GMP全套文件目录
文件名称
009-罗茨真空泵使用、维护标准操作规程 010-循环水冷却塔使用、维护标准操作规程 011-储罐使用、维护标准操作规程 012-台秤使用、维护标准操作规程 013-电子秤使用、维护标准操作规程 014-DXK-5精密微孔过滤机使用、维护标准操作规程 015-螺杆式乙二醇机组使用、维护标准操作规程 016-盐水冷冻机组使用、维护标准操作规程 017-双级反渗透纯化水装置使用、维护标准操作规程 018-天然气锅炉使用、维护标准操作规程 019-精馏塔使用、维护标准操作规程 020-蒸馏釜使用、维护标准操作规程 021-真空包装机使用、维护标准操作规程 022-振荡筛使用、维护标准操作规程 023-纯化水系统使用、维护标准操作规程 024-空气净化系统标准操作规程 025-%%%%标准操作规程 03-管理记录 001-设备开箱验收记录 002-设备台帐 003-设备安装、调试记录 004-主要设备运行记录 005-设备改造、检修、保养记录 006-设备事故报告表 007-压力容器台账 008-设备档案卡 009-设备调拨、报废审批记录 010-设备巡回检查记录 011-设备润滑记录 012-锅炉安全运行记录 013-锅炉给水化验记录 014-冷冻机组运行记录 015-纯化水制备操作记录 016-纯化水系统维护保养记录 017-空气净化系统维护保养、清洗记录 018-设备年度检修计划表 019-仪器仪表使用登记表 020-仪器仪表校验、检定、维修记录卡 021-仪器仪表校验计划表 022-小容量玻璃仪器校验记录 023-计量器具明细目录 024-设备备件台账 025-模具使用台账
SBSMPSMP- SB- 001- 00 √ SMP- SB- 002- 00 √ SMP- SB- 003- 00 √ SMP- SB- 004- 00 √ SMP- SB- 005- 00 √ SMP- SB- 006- 00 √ SMP- SB- 007- 00 √ SMP- SB- 008- 00 √ SMP- SB- 009- 00 √ SMP- SB- 010- 00 √ SMP- SB- 011- 00 √ SMP- SB- 012- 00 √ SMP- SB- 013- 00 √ SMP- SB- 014- 00 √ SMP- SB- 015- 00 √ SMP- SB- 016- 00 √ SMP- SB- 017- 00 √ SMP- SB- 018- 00 √ SMP- SB- 019- 00 √ SMP- SB- 020- 00 √ SMP- SB- 021- 00 √ SMP- SB- 022- 00 √ SOPSOP- SB- 001- 00 SOP- SB- 002- 00 SOP- SB- 003- 00 SOP- SB- 004- 00 SOP- SB- 005- 00 SOP- SB- 006- 00 SOP- SB- 007- 00 SOP- SB- 008- 00
规章制度(以此为准)
秦皇岛靖天科技开发有限公司管理制度批准发布令为使秦皇岛靖天科技开发有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管理规章制度。
本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。
它具有很强的实用性。
望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是秦皇岛靖天科技开发有限公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。
经公司总经理研究通过，特此发布。
总经理：2012年月日一、总则1.目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。
2.制订原则：2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。
2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。
3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
4.解释权：本制度的解释权归公司所有。
二、企业文化1．公司的宗旨：为顾客提供满意放心的产品和服务。
2．企业文化：生存理念：唯有正道，才能长存经营理念：公平、诚信、共赢、长远的利益诉求发展理念：积跬步以至千里，汇小流成江海用人理念：事业感召，文化凝聚，精神鼓舞，环境吸引，机制激励，条件造就工作理念：简单工作重复做，造就专家；重复共作快乐做，造就赢家管理理念：制度第一，领导第二，依靠流程，依靠团队产品理念：与产品的不足死磕到底，不断改进，追求完美服务理念：面对客户需求，用心，细心，专心竟争理念：物竞天择，自我超越，同道共兴3．员工行为准则：3．1个人形象规范，待人接物文明；3．2办公秩序严肃、紧张、有序、安静；3．3学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；3．4爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；3．5做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；3．6不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；3．7不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
工程师的技术部管理制度
工程师的技术部管理制度一、组织结构与职责技术部门的组织结构应当清晰明确，每个成员的职责要划分得当。
部门通常由部门负责人领导，下设若干团队，如研发组、测试组、技术支持组等。
每个团队应有明确的团队负责人，负责日常管理工作和协调沟通。
二、项目管理项目管理是技术部门的核心工作之一。
应采用项目管理工具和方法，如敏捷开发、Scrum 等，确保项目按时按质完成。
项目立项时，需明确项目目标、预算、时间表和资源分配。
项目进行中，要定期召开进度会议，及时解决项目中的问题。
三、代码管理代码是技术部门的宝贵资产。
应使用版本控制系统，如Git，来管理代码。
同时，建立代码审查制度，确保代码质量和统一编码风格。
鼓励工程师撰写清晰的文档和维护良好的注释，以便日后维护和迭代。
四、质量保证质量是产品的生命线。
技术部门应建立一套完整的质量保证体系，包括自动化测试、性能测试、安全测试等。
测试人员应与开发人员紧密合作，确保问题在早期被发现和解决。
五、知识共享与培训知识的积累和共享对技术部门的长期发展至关重要。
应定期组织技术分享会，鼓励工程师分享他们的知识和经验。
同时，为工程师提供培训机会，帮助他们提升技能和适应新技术。
六、绩效评估公正客观的绩效评估能够激励工程师的工作热情。
绩效评估应结合个人目标和团队目标，评价标准要公开透明。
优秀表现的工程师应得到相应的奖励，而表现不佳的工程师则需要提供改进计划。
七、沟通与协作有效的沟通是团队合作的基石。
技术部门应建立开放的沟通文化，鼓励工程师之间以及与其他部门之间的交流。
定期的团队建设活动也有助于增强团队凝聚力。
八、创新与改进技术部门应不断追求创新和改进。
鼓励工程师提出新的想法和解决方案，对于有潜力的创新项目，应给予支持和资源。
同时，定期回顾流程和制度，根据实际情况进行调整优化。
九、风险管理风险管理是确保项目成功的关键。
技术部门应识别潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
这包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度
技术档案管理制度1.总那么：1．1 为建立、健全公司技术档案工作，完整地保存和科学地管理公司的技术档案，充分发挥技术档案在公司建设和开展中的作用，更好地为公司各生产技术部门效劳。
特制订本管理制度。
1．2 本公司技术档案是指各技术部门在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
1．3 公司技术职能部门、车间要把技术档案工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，到达收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。
以保证全公司技术档案工作的顺利开展。
1．4 按照集中统一管理技术档案的根本原那么，公司技术部设立综合档案室，并配备专职人员管理。
综合档案室在技术主管的直接领导下，集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术档案。
建立、健全技术档案工作，到达全公司技术档案的完整、准确、系统、平安和有效利用。
2 技术文件资料的归档：2．1 每一个技术工程完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司形成技术文件资料的归档范围和要求，将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位〔卷、代、册、盒〕，由技术主管审查后及时向公司综合档案室移交归档。
2．2 各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时，交接双方应按规定办理交接手续(参见PD423【文件控制程序】表码PD423-02)，签字归档备查。
凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。
2．3 凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。
做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。
严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。
2．4 凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术责任签字后，向档案室移交归档。
2．5 凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。
地产公司技术部管理制度
地产公司技术部管理制度一、组织结构与职责技术部应建立清晰的组织结构，明确各岗位的职责和工作内容。
一般包括项目经理、工程师、技术员等关键岗位。
每个员工都应根据岗位职责，完成相应的工作任务，并对工作结果负责。
二、项目管理技术部需制定详细的项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控及收尾等环节。
确保每一个项目都能按照既定目标，有效控制成本和时间，保证质量。
三、质量控制设立严格的质量管理体系，定期对工程的质量进行检查与评估。
通过内部审核、外部审计等方式，确保所有工程项目达到行业标准和企业要求。
四、技术研发鼓励技术创新，支持技术人员进行新技术、新材料的研究与开发。
同时，应将研发成果及时转化为生产力，提升企业的核心竞争力。
五、培训与发展定期组织员工进行技能培训和专业知识更新，提高团队的整体技术水平。
为员工提供职业发展路径和晋升机会，激发工作动力。
六、信息化管理利用信息技术提高工作效率，如采用项目管理软件、IM（建筑信息模型）等工具辅助设计和施工过程，实现资源的优化配置。
七、安全与环保严格遵守安全生产法规，建立健全的安全管理体系。
同时注重环保，推广绿色施工技术，减少对环境的影响。
八、沟通与协调加强部门内外的沟通与协调，确保信息的准确传递和及时反馈。
对外与客户、供应商和其他合作伙伴保持良好的合作关系。
九、绩效评估建立公正客观的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行奖惩。
激励优秀人才，同时帮助其他员工识别差距，持续改进。
十、持续改进定期回顾管理制度的执行情况，结合企业发展和市场变化适时进行调整和完善。
推动制度与时俱进，保持管理的活力和有效性。
技术部规章制度
技术部规章制度
第一条为了规范技术部工作，提高工作效率，保障技术部工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术部成员应当遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，积极配合其他部门的工作。
第三条技术部成员应当严格遵守保密制度，对公司机密信息和客户隐私信息保密，不得私自泄露。
第四条技术部成员应当按照工作要求，认真完成各项任务，确保工作质量，不得擅自修改或删除他人的工作成果。
第五条技术部成员应当积极学习新知识，不断提升自己的技术水平，为公司的发展贡献力量。
第六条技术部成员应当保持团队合作精神，互相帮助，共同完成团队目标，不得出现利益冲突或者内耗现象。
第七条技术部成员应当遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早
退，不得擅自离开工作岗位。
第八条技术部成员应当保护公司的财产，妥善使用公司提供的各种设备和工具，不得私自挪用或者损坏公司财物。
第九条技术部成员应当认真执行上级领导的指示，不得擅自变更工作计划或者拒绝执行合理的工作安排。
第十条技术部成员应当保持良好的工作态度，积极乐观，不得出现消极抱怨或者对工作不负责任的情况。
第十一条技术部成员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分，严重者将被追究法律责任。
本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经技术部负责人审批并报公司领导批准。
技术部规章制度
技术部规章制度第一章总则第一条为了规范技术部员工的工作行为，提高工作效率，确保技术部的工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术部员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责，努力提高技术能力和工作水平。
第三条技术部员工要遵守国家相关法律法规，维护公司的正当权益，不得从事违法活动。
第四条技术部员工要维护公司的形象，不得在公共场合言行不检，不得泄露公司机密信息。
第五条技术部员工要认真执行公司的各项决策，不得擅自行动，对公司的决策有异议应当提出建设性意见。
第六条技术部员工要保护公司的财产，不得私自挪用公司的资金或物资。
第七条技术部员工要加强团队合作，积极与其他部门合作，互相支持，共同完成工作任务。
第二章岗位职责第八条技术部员工要根据自己的岗位职责，认真履行工作职责，完成上级交办的任务。
第九条技术部员工要提高自身的技术水平，不断学习新知识，积极参加培训，不断提高工作能力。
第十条技术部员工要保持良好的沟通态度，与同事及上下级保持畅通的沟通，积极协调解决工作中的问题。
第十一条技术部员工要维护公司的利益，不得利用公司资源谋取个人私利，不得损害公司的形象和利益。
第十二条技术部员工要遵守公司的工作时间规定，不得迟到早退，保证工作时间内专心工作。
第三章工作纪律第十三条技术部员工要遵守公司的工作纪律，不得擅自私用公司设备、物资，不得在工作中上网娱乐。
第十四条技术部员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司的业务机密，不得向外界透露公司的商业计划。
第十五条技术部员工要认真填写工作日志，记录工作任务完成情况，及时向领导汇报工作进展。
第十六条技术部员工要遵守公司的考勤规定，按时打卡上下班，不得违规加班或早退。
第十七条技术部员工要保持工作状态，不得在工作中精神涣散，不得私自离开工作岗位。
第四章处罚措施第十八条对于违反公司规章制度的技术部员工，将视情节轻重给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、降职、停薪留职、开除等。
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度。
第一条，技术部成立的宗旨是为公司的发展提供技术支持和解决技术问题，确保产品质量和技术创新。
第二条，技术部负责制定公司的技术发展规划和技术标准，提出技术改进建议，并组织实施。
第三条，技术部负责对产品的技术参数、性能和质量进行监督和检测，确保产品符合相关标准和法规。
第四条，技术部负责开展技术培训和知识分享，提高员工的技术水平和创新能力。
第五条，技术部负责收集、整理和保护公司的技术资料和知识产权，防止技术泄露和侵权行为。
第六条，技术部负责与外部合作伙伴进行技术交流和合作，推动技术创新和产业升级。
第七条，技术部负责制定技术部门的管理制度和工作流程，确保工作的有序进行。
第八条，技术部负责定期对技术设备和工具进行维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
第九条，技术部负责对技术人员进行绩效考核和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
第十条，技术部负责对技术工作进行监督和评估，及时发现和解决技术问题，提高工作效率和质量。
以上规章制度自颁布之日起生效。
造价咨询公司管理制度
河北锦麟工程造价咨询管理制度目录第一章管理大纲第二章岗位职责第三章人事管理第四章员工守那么第五章财务管理第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度第九章企业印章管理制度第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细那么。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司开展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和时机，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作奉献。
对有突出奉献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供给有的待遇，充分发挥其知识为公司多作奉献。
第十一条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章岗位职责总经理岗位职责领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下：〔一〕确定公司整体经营方针，确定公司年度经营方案及投资方案；〔二〕综合管理和调节各部门业务活动；〔三〕确定年度预算、监督预算执行，方案预算外支出；〔四〕拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；〔五〕确定公司组织、分工和定员的根本方针；〔六〕决定各类规章制度的制定和修改；〔七〕决定公司的奖惩根本方针；〔八〕决定重要事项及其他请示汇报的决策。
三定管理制度[精品文档]
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宜化集团三定管理制度1 目的及意义1.1 为适应现代企业制度建立要求，进一步优化公司机构及岗位人员配置，实现人力资源合理安排，充分发挥其作用，提高工作效率，特制定本制度。
1.2 三定是指“定机构、定岗位、定编制”，定机构是确实各公司的部门、机构设置，定岗是确定各公司承担具体工作的岗位设置，定编则是确定从事某个岗位的人数。
定岗定编管理工作是公司从事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作的基础。
2 合用范围本制度合用于集团及各成员企业机构、岗位及编制的管理。
3 职责分工调整、建议全集团的三定工作，并对各子公司的三定工作有检查、监督、指导的权利。
建议全集团的三定工作。
是子公司三定工作具体执行者，负责审核、调整、建议子公司的三定工作。
4 机构及干部的分级4.1 机构分级原则4.1.1 合成氨类：氨醇年产 20 万吨以上，四级；氨醇年产10-20 万吨，五级；氨醇年产5-10 万吨，六级；氨醇年产 5 万吨以下，七级。
4.1.2 磷矿磷矿集团，四级；年产 100 万吨以上，五级；年产 60-100 万吨，六级；年产 30-60 万吨，七级。
4.1.3 煤矿煤矿集团，四级；年产 45 万吨以上，五级；年产 30-45 万吨，六级；年产 15-30 万吨，七级。
4.1.4 置业置业公司，四级；项目建造面积30 万平米以上，五级；项目建造面积20-30 万平米，六级；项目建造面积 10-20 万平米，七级。
4.1.5 化机化机集团，四级；威重、三盟，六级；新疆广汇、威重新疆分公司、武汉建星，七级。
4.1.6 贸易年利润 5000 万元以上，五级；年利润 3000-5000 万元，六级；年利润 1000-3000 万元，七级。
4.1.7 其他新兴行业年产值 20 亿元以上，四级；年产值 10-20 亿元，五级；年产值 5-10 万元，六级。
4.2 干部职位级别4.2.1 集团对集团党政干部、技术职称人员的职位等级进行规范p 分十一级设置集团、子公司党政干部、技术职称等级。
五部二室章程
一、负责工程技术的指导、检查和监督。
贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。
二、负责项目部范围内技术文件和资料的统一管理。
三、负责编制项目工程施工的组织设计、质量控制计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。
四、负责施工图纸的设计、会审，在施工中对各工序进行书面技术交底。
参加各工序的检验和工程验收。
对工程的每一个分部分项工程进行质量检查和评定记录。
五、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、实验工作。
六、负责对施工中出现的不合格产品进行控制，并制定和组织实施预防措施。
七、负责编制工程材料计划，协助物资供应部门做好材料、设备、附件的选型、订货工作。
八、负责竣工资料的编目、组卷和保存各项检验试验记录。
九、负责编制项目部员工的招聘、培训计划。
十、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。
十一、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
十二、负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督。
对工程的施工进度、安全生产负责。
十三、负责工程施工计划的上报，控制施工进度。
建立施工日志，做好施工中检查和检验状态的记录。
十四、参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签定，组织协调施工队伍，机械设备进退场的配合工作。
十五、负责施工中的现场管理，落实现场安全生产责任制，加强现场生产安全管理，落实现场文明施工工作。
一、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
二、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
三、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
四、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
五、负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
六、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
七、协助出纳做好工程款的收款工作。
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公司技术部管理制度一、工艺管理工艺工作是生产制造业的基础工作，贯穿于企业生产的全部过程。
是实现产品设计、保证产品质量、发展生产、降低消耗、提高生产效率的重要手段。
为更好发挥工艺工作的作用、增强企业的应变能力，必须加强工艺管理。
一、产品工艺工作程序产品工艺工作由新产品技术开发阶段的设计工艺调研开始直到产品包装入库结束，必须贯穿于产品生产的全过程。
二、产品结构工艺性审查进行产品结构工艺性审查，是使新设计的产品在满足使用功能的前提下应符合一定的工艺性指标要求，以便在现有生产条件下能用比较经济、合理的方法将其制造出来，并要便于使用和维修。
因此对所有新设计的产品和改进设计的产品，在设计过程中均须进行结构工艺性审查；对外来产品图样，首次生产前也须进行结构工艺性审查。
1．结构工艺性审查的方式和程序1．1对初步设计和技术设计阶段的工艺性审查（或分析）采用会审方式进行。
1．2对产品图样的工艺性审查由技术质量部负责进行。
1．2．1在审查中对发现的工艺性问题需填写“产品结构工艺性审查记录”。
1．2．2全套产品图样审查完后，对无大修改意见的，审查人员需在“工艺”栏内签字，对有较大意见的，暂不签字，把产品设计图样和工艺性审查记录一起交技术主管。
1．2．3设计者根据工艺性审查记录上的意见和建议进行修改设计，修改后对工艺未签字的图样再返回技术部复查签字。
1．2．4若设计员与工艺员意见不一致，由双方协商解决。
若协商后仍有较大分歧，由技术质量部主管进行协调或裁决。
三、工艺方案设计产品工艺方案是指导产品工艺准备工作的依据，除单件、小批生产的简单产品外，都须有工艺方案。
设计工艺方案应在保证产品的同时，充分考虑生产周期、成本和环境保护。
并根据企业实际能力，积极采用国内外先进工艺技术和装备，以不断提高企业工艺水平。
1．设计方案的依据a)产品图样及相关技术文件；b)产品的生产大纲；c)产品生产性质和生产类型；d)本企业现有生产条件；e)有关技术政策：f)有关技术领导对该产品工艺工作的要求和有关部门的意见。
2．工艺方案设计、审批程序2．1工艺人员提出产品工艺的几种方案。
2．2技术质量部组织讨论确定最佳方案。
2．3技术质量部主管审核、批准。
2．4工艺员对通过的工艺方案进行编号、存档四、工艺规程设计工艺规程是直接指导现场生产操作的重要技术文件，须做到正确、完整、统一、清晰。
1．设计工艺规程的基本要求1．1设计时在充分利用现有生产条件的基础上，尽可能采用国内外工艺技术和经验。
1．2在保证产品质量的前提下，尽可能提高生产率和降低消耗。
1．3设计工艺规程必须考虑生产安全和工业卫生措施。
1．4工艺规程的幅面、格式与填写方法参照JB/T9165·2的规定，尽量作到一致。
1．5规程中的计量单位全部使用法定计量单位。
2．工艺规程的分类①、工艺卡片；②、作业指导书；③、检验卡片。
3．设计工艺规程的主要依据产品图样及技术条件；产品工艺方案；本企业的生产条件；有关工艺标准；有关设备和工艺装备资料。
4．工艺规程设计程序a)确定工序中各工步的加工内容和顺序；b)选择或计算有关工艺参数；c)选择设备或工艺装备。
5．工艺规程的审批、发放程序。
5．1工艺规程由工艺员编制完后，交技术质量部主管审核批准。
5．2发放给生产部的工艺规程，须由生产部长在技术文件发放单上签字确认。
五、定额编制工艺定额分为材料消耗工艺定额和劳动定额。
凡构成产品的主要材料和生产过程中所需的辅助材料，均需编制消耗工艺定额。
凡能计算靠考核工作量的工种和岗位均要制定劳动定额。
1．材料消耗工艺定额编制1．1材料消耗工艺定额编制原则编制材料消耗工艺定额应在保证产品质量及工艺要求的前提下，充分考虑经济合理地使用材料，最大限度地提高材料利用率，降低材料消耗。
1．2编制时的主要依据a)产品零件明细表和产品图样；b)零件工艺规程；c)有关材料标准、手则和下料标准。
1．3确定材料消耗工艺定额的方法a)实际测定法；b) 经验统计分析法1．4材料消耗工艺定额的修改材料消耗工艺定额一进经批准实施，不得随意改动，若由于产品设计、工艺改变或材料质量等方面原因，确需改变时，须由工艺员填写工艺文件更改通知单，经技术质量部、生产部会签，并由技术质量部主管批准后方可修改。
2．劳动定额的编制2．1劳动定额编制的原则根据企业的生产和技术条件，应使大多数职工经过努力都可达到，部分先进职工可以超过，少数职工经过努力可达到或接近的平均先进水平。
2．2编制时的主要依据a)产品图样和工艺规程；b)生产类型；c)企业的生产技术水平；d)定额标准或相关资料。
2．3确定劳动定额的方法。
a)经验估计法；b)统计分析法。
2．4劳动定额的修改2．4．1随着企业生产技术条件的不断改善，劳动定额须定期进行修改，以保持定额的平均先进水平。
2．4．2在批量生产中，当发生下列情况之一时，须修改劳动定额；a)产品设计结构修改；b)工艺方法修改；c)原材料改变；d)设备或工艺装备改变；e)生产组织形式改变；f)生产条件改变等。
六、工艺文件修改由于设计改进、原材料变更或生产条件的改变，须经常对工艺文件进行修改，以保证文件的实用性，先进性。
1．工艺文件修改的一般原则1．1工艺文件的修改，须由技术部下达工艺文件更改通知单，由技术部、生产部会签，并由技术部管批准后，才能凭更改通知单修改。
1．2修改某一工艺文件时，与其相关的文件须同时修改，以保证修改后的文件正确、统一。
1．3工艺文件修改通知单下达后，须修改的文件要在规定日期内修改完毕。
1．4若由于临时性的设备、工艺装备或材料等问题需变更工艺时，应填写“临时脱离工艺通知单”经技术部、生产部会签，并由技术部主管批准后主可生效，但不可修改正式工艺文件。
2．修改方法2．1修改时不得涂改，应将更改部分用细实线划去，使划去的部分仍能看清，然后在附近填写更改后的内容。
2．2在更改部位附近需标注本次修改用的标记，标号应按更改通知的规定执行。
2．3修改时须在被修改文件表尾填写更改用的标记、更改篇数、更改通知单的编号、日期和修改人签字。
2．4若由于经多次修改，文件已模糊不清，或虽初次修改，但修改内容较多，使修改后文件已不清晰时，须重新发放。
重新描的底图更改栏中：“标记”栏填写重描前本次更改所用的标记：“处数”栏填写“重描”字样：“更改文件号”栏填写重描前本次更改通知单编号：“签字”和“日期”栏由负责复核的工艺人员签上姓名和日期。
3．换发新的工艺文件时，旧工艺文件必须收回存档备查，严禁新旧两种文件混用。
七、工艺验证凡需批量生产的新产品，在样品试制鉴定后批量生产前，均需通过小批试制进行工艺验证。
1．工艺验证的内容a)工艺验证主要验证工艺路线和工艺要求是否合理、可行：b)所选设备和工艺装备是否能满足工艺要求；c)检验手段是否满足要求；d)装配路线、方法是否能保证产品精度；e)劳动安全等。
2．验证程序2．1由生产部负责下达验证计划，及准备所需的全部工艺装备；2．2技术部负责提供验方所需的工艺文件和相关资料；2．3检验人员做好检查准备；2．4生产车间作好试生产准备。
2．5验证结束后，工艺人员做出验证结论，交技术部主管审核确定。
八、生产现场工艺管理生产现场工艺管理须在传统管理方法的基础上，积极采用现代化的组织、管理方法。
在管理中，工艺、生产、质检及车间各相关人员都应有机配合，以保证生产现场的物流和信息流的顺利畅通。
1．生产现场管理内容1．1积极分析或测定工序能力，当发现工序能力不强时，要积极采取措施加以调整。
1．2建立现场施工技术档案，作好各种数据的记录和管理。
1．3不断总结工艺过程中的各种合理建议和先进经验，并反馈给技术质量部和生产部。
九、工艺纪律管理严格工艺纪律是加强工艺管理的重要内容，是建立企业正常生产秩序、确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益的保证。
企业各级领导和相关人员都须严格执行。
1．工艺纪律的主要内容1．1工艺文件必须作到正确、完整、统一、清晰。
1．2生产安排必须以工艺文件为依据，并做到均衡生产。
1．3凡投入生产的材料、毛坯和外购件、外协件必须先例设计和工艺要求。
1．4设备必须确保正常运转、安全、可靠。
1．5所有工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应坚持周期检查，以确保量值正确、统一。
1．6建立专业培训制度，做到工人初次上岗前必须经过专业培训。
做到定人、定机、定工种。
1．7操作者要认真做好生产前的准备工作，生产中必须严格按设计图样、工艺规程和有关标准的要求进行加工、装配。
对时间、温度、压力、电压、材料配方等到工艺参数，除严格按规定执行外，还应作好记录，以便存档备查。
1．8精密、大型、贵重设备的操作者必须经过严格考核，合格后发给合格证，凭操作证操作。
1．9新工艺、新技术、新材料和新设备必须经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用。
1．10生产现场应做好定置管理和文明生产。
2．工艺纪律的考核2．1全厂性的工艺纪律由管理者代表组织工艺、质量管理、检验、生产等有关职能部门人员进行评定。
2．2生产现场的工艺纪律由质检人员负责日常监督。
2．3车间、工段由值班长负责进行定期检查考核。
二、新产品试制1、目的：通过样品试制借以考验产品结构、性能和设计图样的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
小批量试制则利于考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，进一步校验和审核图纸。
2、适用范围：样品试制及小批量试制3、职责3．1新品开发技术人员协同生产部对新产品进行试制。
3．2质检组负责新产品的验证。
3．3技术质量部部长负责新产品试制的审批。
4、程序4．1根据设计开发评审通过之产品初稿，进行新产品概略、工艺设计。
根据产品要求，可安排利用设备，测试条件等设想和简略拟定工艺路线。
4．2进行工艺分析，据产品要求，作材料改制，原件改装等工艺分析。
4．3 进行产品工作图工艺性分析。
4．4编制工艺卡片产品工艺流程，工艺过程卡片（工序卡）。
4．5充分利用现有工装，或采用组合工装，简易工装或过渡工装等，必要时设计制造新工装。
4．6制定工价，材料消耗定额等。
4．7试制过程中加强质量管理和信息反馈等，作好试制质量，定额等记录。
4．8根据样品试制结果，填报《设计开发验证报告》。
小批量试制前填报《试产报告》，并据小批试制情况填报《试产总结报告》。
5、相关程序《设计和开发控制程序》6、质量记录6、1《设计开发验证报告》6、2《试产总结报告》。