2019恒安生产班长提高班系列讲义之如何胜任恒安生产班长和经理代理人

合集下载

精选公司产线组长培训教程

附三 :沟通三要、三不要
1、三要赞美与鼓励的话要说感激与幽默的话要说与人格有关的话要说2、三不要没有准备的话不要说没有依据与数据的话不要说情绪欠佳的时候不要说
附四 :行为演变
心变则态度变态度变行为随之变行为变习惯跟着变习惯变人格就会变人格变人生也就变了
感谢您的下载观看
4.组长应具备的基本技能
1.安排本组各区域具体产量,环境,质量,工治具负责人并能够有效掌控.2.清楚现场人员架构,每一个员工所处岗位.3.掌握现场每一工序SOP基本内容,并能够对员工进行指导.4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各项报表完整填写,准时汇总上报.
5.组长应了解并可运用的技能.
1.计算机及相关文字处理软件的应用.2.生产设备简单故障的排除.3.作业员不良心态的安抚与抑制.4.ISO体系的系统运作方法和本公司系统架构.5.现有产品全制程管控重点.
9.企业中缺乏问题意识的现象
附一 :解决问题的步骤
问题的发现与把握
收集事实、决定目标
分析事实、检讨改善的方法
批定改善计划
改善的实施
效果的检查与标准化
管理的制度化
附二 :马斯洛需求理论
自我 Self- 实现需求 Actualization 被尊重的需求 Esteem 被认同的需求 Social or Affiliation 安全与安定的需求 Security 生理需求 Physiological
培训项目
1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪.2.公司各层面的职能.3.班组长层面的职能.4.组长应具备的基本技能.5.组长应了解并可运用的技能.6.组长面临问题时的处理流程.7.组长每日基本工作流程.

生产班长培训资料(1)

¨ 问题班长的管理水平： 5、哥们义气型
该类型的班长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也是容易义气、感情用事，缺乏原则性，没有发挥应有的班组长的作用。
生产班长培训资料(1)
优秀班长与问题班长的区别
¨ 班组长容易犯的错误： 1、本位主义，缺乏整体观念； 2、军阀主义 3、谈价钱； 4、执行不到位，打折扣 5、容易满足，缺乏主动性 6、立场原则不坚定，腐败，堕落。
班组长的定位
¨ 了解组织结构 ¨ 了解自己扮演的角色
1、班组长直接负责产品或劳务； 2、班组长更富于操作性和技术性； 3、班组长处于管理层和工人层中间。
生产班长培训资料(1)
班组长的定位
¨ 班组长是兵头将尾，承上启下的骨干。
对下代表管理层；对上代表广大员工。
¨ 班组长是团队的标杆、榜样。
所有的队员都会以你为范本，所谓“上梁不正下梁歪”。
生产班长培训资料(1)
优秀班组长的心态
¨ 班组长是人力而并非人手； ¨ 以班长甚至更高的标准来要求自己； ¨ 义无反顾，不成功便成仁！ ¨ 有自己的价值观、人生观和做人原则； ¨ 善于总结，不断自我提升。
生产班长培训资料(1)
班组长如何开展工作？
生产班长培训资料(1)
班组长工作内容
班组长这个职位，就是一个展示的舞台。你要充分发挥自己的管理水平，用有限的资源（人、机、料）作出最好的成绩。 ¨ 现场6S管理； ¨ 过程的五大因素的管理； ¨ QCDS的管理；
生产班长培训资料(1)
了解什么是6S?
¨ 整理(SEIRI) ¨ 整顿(SEITON) ¨ 清扫(SEISO) ¨ 清洁(SEIKETSU) ¨ 修养(SHITSUKE) ¨ 安全(SECURITY)

自动化班长职位说明书

新疆恒安纸业有限公司
自动化班长职位说明书
文件编号
HW-ZXJ-05-013
批准日期
2019-06-01
职位名称
自动化班长
职级职等
职员级3
所属部门
造纸自动化室
直接上级
自动化室主任
工作地点
自动化值班室
编制
刘永君
审核
扬云锋
批准
刘全辉
1、主要职责
序号
职责描述
工作要项
工作标准及要求
依据文件
频次
1
交接班和早会
1．与前值班长进行工作交接。
3．严格执行检修工作票制定。
1．当班发生的各种设备问题，组织、指导本班人员安全、快捷地解决，无法解决的及时上报工程师、主任。
2．提报计划检修项目。
3．检修前组织人员准备好配件、、工具、安全措施，熟悉图纸程序；检修中组织人员认真积极的执行；
4．检修完工清场清，组织人员做好检修效果的试验、确认，记录。
《自动化室计划检修管理规定》
2．对于导致停机的或重要设备的故障，记录在《自动化故障分析记录表》上。
1次/班
4
人员培训ห้องสมุดไป่ตู้技术交流
1．对本班的新员工传帮带。
2.日常的作业方法与技巧及注意事项随时对下属进行培训。
3.提报制作培训课题，完成部门规定的培训课时。
4．对于本班解决的典型故障，制作单点教材，并实施培训、推广。
1．认真、正确、耐心。
9
安全作业
督导本班的安全工作。
1．督导下属严格依照用电安全管理规定和电气标准作业指导书工作。
2．本班全年人身和设备事故数量为零。
10
环保作业
1．参与生技部的环境因素和危险源识别评估。

生产管理者班组长培训1

10
班组长的重要作用
1、影响着决策的实施 2、是呈上启下的桥梁 2 3、是生产的组织者和参与者
11
班组长的具体职责
组织管理
•人事调配 •排班 •考勤 •情绪管理 •技术培训 •安排操作培训 •团队建设生产管理辅助上级 •及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，当好领导的参谋和助手 •制定计划 •组织生产 •控制质量 •绩效考核 •进度控制 •现场管理 •物料管理
42
生产管理者班组长培训
谢谢
43
良好的诱导机制
做好深入细致的思想工作
26
沟通从欣赏开始
浑然一体我们一起做找到共同利益全面理解主动沟通欣赏优秀形成默契真诚协作求同存异我理解你了我真的很友好你真的很不错
27
表扬与批评的艺术
批评
1、双色膏式批评，即打一掌，揉三揉，美国管理方式称，胡萝卜加大棒 2、私下批评，避免公开场合批评 3、不点名批评
1 低
1、当领导与下级水平相当时，采用工作方式让下级参与 2、当领导比下级水平高一度时，采用工作方式是说服 3、当领导比下降水平高二度以上时，采用工作方式是命令 4、当领导比下级水平低时，采用工作方式是授权
32
五、反抗挫折能力
33
挫折感的起因
自然环境天灾人祸
社会因素社会变革
个人原因心情压抑
29
四、掌控权利能力
30
领导者影响力的三个层次
长期靠德服德服才服力服平时靠才服
突发事件靠力服
31
班组长的四种管理方式
被领导者成熟度
4 3 2 1
命令命令说服参与 1
命令说服参与授权 2

班组长胜任力提升培训教程2

Kaizen 班组长能力提升培训教程
四.绩效管理技能班组管理的职能，从目标制定开始，到绩效实现为止。因而，班组长的首要职责就是做好绩效管理，保证目标实现。
1.班组绩效管理三原则班组绩效管理应遵循三个原则: 第一，科学合理原则。肠班组绩效管理应充分考虑各工作岗位的难易程度与相关工作质量
二.心智改善
心智模式改善，关系着班组长职业发展境界的高低与人生价值的大小。
作为班组长，如何改善自己的心智模式呢？ 1.克服四大障碍第一，推卸责任第二，墨守成规第三，局限思考第四，心态不正
2.改善心智的五大措施（1）把自己暴露在阳光下（2）先把“镜子”转向自己（3）有容人之量（4）空杯心态（5）跳出来看问题
Kaizen 班组长能力提升培训教程
三.管理沟通技能
班组70％的矛盾冲突来自于沟通不畅与误解，班组长70％的管理时间用于沟通， 70％的优秀班组长都是沟通高手。班组长要经常主动与团队成员沟通，让他们清楚你要做什么，团队要怎样做。班组长的日常管理离不开沟通，沟通可以凝聚团队力量，化解团队冲突，提升领导的影响力。［案例］沟通凝聚团队 1.主动关心班员 2.放下“官架子” 3.换位思考［案例二］假如我是他 4.控制情绪［案例三］不控制情绪的后果
那么，何为胜任力？
胜任力就是将某一工作中卓越成就者与一般普通者区分的特征。
何为胜任力模型？
担任某一特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为胜任力模型。
那么，班组长胜任力模型包括那些内容？
1）知识
2）技能
3）素养
知识
4）思维
技能
5）品格
素养思维
6）价值观

生产班长培训

•
每天都是美好的一天，新的一天开启。20.11.2620.11.2600:5000:50:2100:50:21Nov-20
•
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月26日星期四12时50分21秒 Thursday, November 26, 2020
•
抓住每一次机会不能轻易流失，这样我们才能真正强大。20.11.262020年 11月26日星期四12时 50分21秒20.11.26
该类型的班长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也是容易义气、感情用事，缺乏原则性，没有发挥应有的作用。
生产部:刘波
优秀班长与问题班长的区别
• 生产班长容易犯的错误： 1、本位主义，缺乏整体观念； 2、军阀主义 3、谈价钱； 4、执行不到位，打折扣 5、容易满足，缺乏主动性 6、立场原则不坚定，腐败，堕落。
环境
生产部:刘波
恕人之心容人之量用人以长敬人以礼
如何管理吊儿郎当的“老油条”？
• 先礼后兵 • 调动 • 离开
生产部:刘波
与上司的相处？
• 只接受一个上司的命令 • 多倾听上司的看法和意见 • 了解上司的难处 • 让计划和数据说话 • 适应上司 • 帮助上司工作
生产部:刘波
工作汇报
生产部:刘波
优秀班长与问题班长的区别
• 问题班长的管理水平： 4、劳动模范型
在工作中，劳动模范型的班长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，能够自己把事干好，但却不能让他的整个队伍把事干好。因此对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。
生产部:刘波
优秀班长与问题班长的区别
• 问题班长的管理水平： 5、哥们义气型
生产部:刘波

生产一线班组长培训材料

生产一线班组长培训材料一、引言在生产企业中，一线班组长扮演着至关重要的角色。

他们是连接管理层与一线员工的桥梁，是生产任务的直接组织者和执行者，其管理水平和工作能力直接影响着生产效率、产品质量和员工的工作积极性。

因此，对生产一线班组长进行系统、全面的培训，提高他们的综合素质和管理能力，具有十分重要的意义。

二、生产一线班组长的职责与角色（一）职责1、生产任务管理合理安排生产计划，确保按时、按质、按量完成生产任务。

监控生产过程，及时解决生产中的问题，保证生产的连续性和稳定性。

2、质量管理严格执行质量标准，监督员工的操作规范，对生产过程中的质量问题进行分析和改进，确保产品质量符合要求。

3、成本控制合理使用原材料、设备和人力等资源，减少浪费，降低生产成本。

4、人员管理做好员工的考勤、考核、培训和激励工作，调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。

5、安全管理落实安全生产制度，加强安全教育，检查安全隐患，确保生产过程中的人身安全和设备安全。

（二）角色1、领导者带领团队完成生产任务，树立榜样，激励员工积极工作。

2、组织者合理安排生产流程和人员分工，保证生产的高效有序进行。

3、协调者协调与其他部门的关系，解决工作中的矛盾和问题。

4、培训者对新员工进行培训，提高员工的技能水平和工作能力。

5、信息传递者及时向上级汇报工作进展和存在的问题，向员工传达公司的政策和要求。

三、生产一线班组长应具备的能力（一）专业技术能力熟悉生产流程和工艺要求，掌握生产设备的操作和维护技能，能够解决生产中的技术问题。

（二）管理能力1、计划与组织能力能够根据生产任务制定合理的生产计划，并组织实施。

2、沟通与协调能力与上级领导、同事和下属保持良好的沟通，协调各方资源，解决工作中的矛盾和问题。

3、团队建设能力善于团结和带领员工，营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

4、决策与执行能力在面对复杂问题时能够迅速做出正确的决策，并坚决执行。

生产班长代理总结发言稿

大家好！我是生产班长代理，很荣幸在这里为大家总结过去一段时间的工作，并分享我们的心得与体会。

在此，我要感谢公司给予我这个代理班长的机会，感谢各位领导和同事们的支持和帮助。

下面，我将从以下几个方面对过去的工作进行总结。

一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一段时间里，我们生产班组的全体成员共同努力，圆满完成了公司下达的生产任务。

在全体成员的共同努力下，我们实现了产量、质量、安全等方面的全面提升。

2. 人员管理作为生产班长代理，我深知人员管理的重要性。

我注重培养团队成员的团队意识，提高员工的综合素质。

通过开展各类培训、技能竞赛等活动，激发员工的工作热情，提高工作效率。

3. 质量管理我们始终把质量管理放在首位，严格执行生产过程中的各项规章制度，确保产品质量。

针对生产过程中出现的问题，我们及时分析原因，制定整改措施，确保产品质量稳步提升。

4. 安全生产安全生产是生产工作的重中之重。

我们严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，提高员工的安全意识。

通过开展安全生产培训、应急演练等活动，提高员工应对突发事件的能力。

5. 节能降耗在保证生产任务的前提下，我们积极开展节能降耗工作。

通过优化生产流程、改进生产工艺等措施，降低生产成本，提高企业效益。

二、工作亮点1. 提高生产效率通过优化生产流程、改进生产工艺，我们提高了生产效率。

在保证产品质量的前提下，生产周期缩短，产量得到有效提升。

2. 人才培养我们注重人才培养，通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

目前，班组中涌现出一批技术过硬、素质较高的优秀员工。

3. 团队凝聚力在大家的共同努力下，我们班组形成了团结协作、互帮互助的良好氛围。

全体成员心往一处想，劲往一处使，为完成生产任务提供了有力保障。

4. 安全生产无事故在安全生产方面，我们始终保持高度警惕，严格执行安全生产规章制度。

通过加强现场安全管理，提高员工安全意识，实现了安全生产无事故。

三、工作不足及改进措施1. 人员流动性大虽然我们采取了多种措施，但人员流动性仍然较大。

车间班长代理人培训计划

车间班长代理人培训计划一、培训目标车间是企业生产的关键环节之一，而班长又是车间生产管理的核心力量。

车间班长代理人是车间生产中不可或缺的角色，在车间班长不在时能够胜任班长的工作。

因此，为了提高车间班长代理人的管理水平和能力，制定一套完善的培训计划是非常有必要的。

本培训计划的目标是通过系统的培训，提高车间班长代理人的管理素养和业务能力，使其能够胜任班长工作，保证车间的正常运转和生产效率的提高。

二、培训对象车间班长代理人三、培训内容1. 车间生产管理知识- 车间生产流程与工艺- 生产计划与生产任务分解- 班组管理与人员调配2. 车间生产技能- 设备操作与维护- 生产工艺操作技能- 质量检验与控制3. 班组管理与沟通技巧- 领导力与管理能力- 沟通技巧与冲突处理- 团队建设与激励4. 安全生产与应急处理- 生产安全知识- 事故应急处理流程- 安全生产责任与义务5. 车间管理软件与工具使用- 车间生产管理软件使用- Excel、PPT等办公软件应用- 5S、精益生产等管理工具使用6. 职业道德与团队管理- 职业道德与职业素养- 领导者的道德品质- 团队协作与管理技巧四、培训方式1. 理论讲授通过专业讲师为车间班长代理人进行生产管理知识、班组管理技巧、安全生产知识等方面的系统讲解，加强其理论基础。

2. 案例分析运用具体的生产案例，引导班长代理人分析问题、解决问题，增强其处理实际问题的能力。

3. 实地操作安排车间实际生产操作，指导班长代理人进行设备操作、生产工艺等方面的实操，加强其技能水平。

4. 角色扮演组织班长代理人进行角色扮演，模拟实际生产场景，锻炼其应对突发情况的能力。

5. 知识测试定期进行知识测试，评估班长代理人的学习效果，及时发现问题并进行补充性培训。

六、培训评估设置培训考核，通过考核确定是否通过培训。

考核内容包括理论知识考核、实操操作考核、案例分析考核等，考核合格者可以获得培训结业证书。

七、培训效果评估定期对班长代理人的工作表现进行评估，评估内容包括生产管理水平、班组管理能力、安全生产责任落实情况等，以此来检验培训效果。

如何做好生产值班长演讲稿

如何做好生产值班长演讲稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！首先，我要感谢大家给予我担任生产值班长的机会，并在此向大家汇报一下最近一段时间的工作情况和即将进行的工作计划。

作为一名生产值班长，我的责任是确保生产线的正常运行，提高生产效率，保证产品质量。

为了更好地履行这一职责，我在工作中总结了一些经验和方法，希望与大家分享。

首先，作为一名好的生产值班长，我们应该具备良好的组织能力和团队合作精神。

生产线上的工作人员众多，来自不同的部门和岗位，因此，我们需要与各个部门的负责人和员工保持良好的沟通，协调各项工作。

只有建立良好的团队合作关系，才能确保生产线的顺利运行。

其次，对于一个生产值班长来说，我们需要保持高度的警觉性和应变能力。

生产线上可能会出现各种突发情况，比如设备故障、材料短缺等，我们需要及时发现并解决这些问题，以确保生产进程不受到太大的影响。

为了做到这一点，我们应该加强对整个生产线的了解，熟悉各个环节的工作流程和关键节点，以便能够快速做出正确的决策。

此外，作为一名生产值班长，我们需要注重安全管理和现场管理。

生产线上的工作环境相对复杂，存在一定的安全隐患，我们需要加强对员工的安全教育和培训，制定并执行相关的安全规定和操作流程，确保员工的人身安全和设备的正常运行。

另外，我们还需要注重现场管理，保持生产线的整洁和规范，提高生产效率，并及时发现和解决潜在的问题。

最后，我们还应该注重数据分析和持续改进。

通过对生产过程中产生的数据进行分析，我们可以了解到生产线的表现和潜在问题，从而采取相应的措施进行改进。

同时，我们还应该鼓励员工提出改进建议，积极参与问题解决和流程优化，不断提高生产效率和产品质量。

总之，作为一名生产值班长，我们要具备良好的组织能力、团队合作精神、警觉性和应变能力，注重安全管理和现场管理，同时也要注重数据分析和持续改进。

只有全面把握和落实这些要点，我们才能在工作中做到胜任工作，推动生产线的发展。

感谢大家对我的聆听，希望我们能够共同努力，为保证生产线的运行提供更好的支持和服务！谢谢！。

恒安集团运营管理制度(生产、供应链)整合版

目录生技部职责集团公司生技部经理岗位职责集团、妇幼、卫材、卫品生技部经理岗位职责工业城、桥头区生产管理岗位职责公共设施主管岗位职责生技办公主管岗位职责技术设备主管岗位职责电器维修主管岗位职责生产厂长岗位职责生产班长岗位职责组长（主机手）岗位职责统计人员岗位职责生技部工作制度总则生产管理制度技术工作管理制度工艺工作管理制度设备工作及设备技术资料管理制度新产品技术开发与试验工作管理制度安全生产工作管理制度质量管理工作制度质管部职责质管部经理岗位职责质管组主管岗位职责质检组主管岗位职责质控组主管岗位职责质管部管理制度第一章总则第二章质管作业管理第三章质检工作制度第四章原辅材料、备品备件检验作业管理规定第五章过程检验作业管理规定第六章成品检验作业管理规定第七章计量管理规定恒安集团原辅材料采购供应制度HA采购（2001）第002号一、采购供应制度的适用范围二、采购供应物资分类三、采购供应程序：四、采购供应豁免程序：五、合同货物的供应：六、与附属公司的联系七、恒安集团材料采购供应制度从2001年7月1日开始执行。

采购供应部职责购供应部经理岗位职责采购供应主管岗位职责进出口主管岗位职责仓库主管岗位职责国内采购管理制度第一章总则第二章岗位的设定采购岗位供应岗位采购供应内业岗位第三章工作制度第四章权限十三定价十四采购计划的编制十五签订合同十六付款第五章责任第六章国内采购工作程序国内采购程序图进出口工作管理制度第一章总则第二章岗位设定一、进口岗位：二、报关岗位：三、出口岗位：第三章工作制度第四章权限第五章职责第六章工作程序国外采购工作程序图出口工作程序图备品备件采购工作管理制度第一章总则第二章岗位设定第三章工作制度第四章权限第五章责任第六章工作程序仓贮及搬运管理制度第一章总则第二章工作任务第三章权限第四章责任研究中心职责研究中心主任岗位职责自控设计室主管岗位职责机械设计室主管岗位职责设备调试组主管岗位职责产品研究、包装设计主管岗位职责研究中心工作制度第一章：工作范围第二章：产品开发设计（含修改设计）第三章：机械设计第四章：电控设计第五章：包装设计二十七. 设计新包装二十八. 分公司申请设计新包装二十九. 修改包装标识三十．投版作业流程第六章：新设备制造、装配、调试第七章：现场安装调试、操作培训第八章：旧有设备改造、调试第九章：存档图纸、资料修改第十章：技术服务第十一章：附则生技部职责部门名称：集团公司生产技术部直接上级：分管副总裁下设岗位：附属公司生技部本部职能：组织安排生产，提供优质产品职责：1.建立健全公司生技管理制度，完善生技管理责任制，以保证公司生产的正常运行。

如何成为一个合格的生产经理..知识讲解

班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。
1、班组长的地位和使命(续)------- 班组长的承上启下
◇是最基层的管理员 ◇是公司QCD目标
达成的直接责任人
◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁
上司
公司
班组
下属
◇是工作上的协作
同配合者级 ◇是职务晋升的竞
争对手
◇是直接领导 ◇ 是作业教练◇是绩效考官
优秀的班组长就是 “精品”
提个醒:
1.观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变
2.人品决定产品，思路决定出路
二、班组长的一日管理
1、班前要准备的事情 2、班中要处置的事情 3、班后要掌握的事情 4、案例:班组长的一天为什么这么忙？
班组早会
• 早会前准备早会内容，归纳一下重点； • 早会集合后先整队，精神面貌拿出来； • 整好队后问好，营造一个文明互重的氛围； • 说话时目光要扫视全员，表明你在对大家说这个话题，你尊
上司是最重要的客户
1、与上司处好关系的原则
①.毫无怨言接受工作任务； ②.主动向上司报告工作进度； ③.主动提出改善提案，让上司进步； ④.多倾听上司的看法； ⑤.要改变上司不如改变自己； ⑥.下属的天职就是协助上司工作。
2、如何向上司报告工作
⑴.完成报告才是完成使命，工作完成未向命令者报告等于工作未完成；
如何成为一个合格的管理？
时间: 2017.5.26
我们需要掌握的知识
1 班组长的角色认知 2 班组长的一日管理 3 员工教导与培育 4 做好下属/辅助上司
一、班组长的角色认知
1、班组长的地位和使命 2、班组长的素质要求 3、班组长角色的转型 4、班组长正面的工作态度 5、学员自检:自己为什么要担任班组长？

如何让班组长胜任岗位工作

1. 在企业四个薪酬架构职系中，班组长位于：×A普通员工系列B技能系列C技术系列D管理系列正确答案： D2. 企业选拔班组长的方式有很多，其中最好的方式是：√A指派B竞聘C推荐D任命正确答案： B3. 新班组长作为基层管理者，面临的最大门槛是：√A人员管理能力B人际交往能力C工作技能水平D团队融合能力正确答案： B4. 通常来说，员工接触企业文化培训的机会至少要有：×A一次B两次C三次D四次正确答案： B5. 企业班组长的候选人需要具备很多条件，其中胜任条件不包括：×A人际关系B责任心C文化水平D工作经历正确答案： A6. 企业在人才培养方面存在三大问题，其中不包括：√A培养方向不明确B衡量标准不清楚C培养对象的指定D培养方法、手段不确定正确答案： C7. 对班组长候选人进行考核的内容主要有四个方面，其中不包括：×A业务考核B态度考核C文化考核D管理能力考核正确答案： B8. 下列选项中，不属于现场管理五要素的是：√A决心B质量C成本D交货期正确答案： A9. 企业帮助新班组长进行晋升培训的目的不包括：√A帮助班组长转换管理角色B营造当班组长的氛围C帮助班组长加深对企业的认识D帮助班组长初步掌握现场管理五要素正确答案： B10. 下列选项中，不属于班组长现场指挥能力管理范畴的是：×A团队人员管理B班组安全管理C生产质量管理D员工劳务管理正确答案： A判断题11. 在各级管理干部中，班组长的责权利是最成比例的。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 企业应该帮助所有员工做职业生涯规划。

此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 企业对员工进行入职培训的目的主要是使员工了解企业的文化、管理特色等。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 人力资源开发应该面对全体员工，以一年内当期的业绩提升为培训目的。

此种说法：×正确错误正确答案：错误15. 企业可以举行晋升仪式、颁发委任状或授权书，这能够在很大程度上激发班组长的工作激情。