员工薪酬满意度及其影响实证研究
口薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究
薪 酬 管 理 的 实 践 向 薪 酬 管 理 理 论 研 究 提 出 了
一当Biblioteka 工 心 理 账 户 对 收 入 的 感 知 价值 小 于企 业 客 观
个 重 要 的 命 题 ：一 次 加 薪 所 带 来 的 员 工 薪 酬 满
支 付 的经 济 价 值 时 ，就 出 现 了企 业 薪 酬 激 励 效 果 的打 折 。贺 伟 （ ２ ０１ １ ）等 在 基 于心 理 账 户 的 概 念
一
对此 ，本文通过动 态跟踪调查 ，整理相关数据并进行统计分析后得 到 了以一次加薪所提升的员工薪酬满 意度 为 结 果 变量 、以 时 间为 因变量 的 薪酬 满意度 时 间 变化 数 量 模 型 ，是 一 个类 似 “ 之 ” 字形 的 曲 线 。本 文同时对这一 曲线进行 了分段分析 ，对企业的加薪行为提 出了相应的建议。 关键词 加 薪 薪酬满意度 变化规律 中 图分类 号 ：Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文献标 识码 ：Ａ
上 海管 理 科 学Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｉ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ
文章 编 号 ：１ ０ ０ ５ — ９ ６ ７ ９ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ ０ ６ ９ — ０ ７
第３ ５ 卷 第１ 期２ ０ １ ３ 年２ 月ｌ Ｖ ｏ １ ． ３ ５ ｛ Ｎ ｏ ． １ Ｉ Ｆ ｅ ｂ ｒ ｕ ａ ｒ ｙ ． ２ ０ １ ３
据 收 入 来 源 和类 型 的不 同会 在 内 心对 各 种 收入 进
行分类、 编 码 和 估 价 等 一 系 列 心 理 计 量 过 程 。因 此 ，
通 过 前 期 的 研 究 和 管 理 实 践 中 的 观 察 ， 我 们
薪酬福利对员工工作满意度的影响分析
薪酬福利对员工工作满意度的影响分析一、引言在现代企业管理中，薪酬福利是吸引和激励员工的重要手段之一。
优厚的薪酬福利可以有效提高员工的工作满意度，进而推动企业的发展。
本文将对薪酬福利对员工工作满意度的影响进行深入分析。
二、薪酬福利对员工工作满意度的影响1. 薪酬福利的直接影响薪酬福利是员工对于企业付出的直接回报，对员工的满意度有着直接的影响。
合适的薪酬福利可以满足员工的物质需求，增强其对工作的认同感和归属感，进而提高工作满意度。
相反，若薪酬福利不合理或不公平，员工可能会感到不满，甚至流失。
2. 薪酬福利的间接影响薪酬福利不仅仅体现在员工收入上，还包括诸如保险福利、假期安排、培训发展等方面。
这些福利项目的设置直接关系到员工的个人成长和工作环境的质量。
员工在享受到充分的薪酬福利同时，也能够感受到企业的关心和支持，从而提高对工作的满意度。
3. 薪酬福利与员工绩效的关系薪酬福利与员工的绩效密切相关。
合理的薪酬福利可以激励员工更加努力地提高工作绩效，进而获得更高的薪酬回报。
同时，薪酬福利也可以作为评价员工绩效的重要依据，透明公正的绩效考核体系可以增加员工的工作满意度。
四、薪酬福利对员工工作满意度的实证研究1. 研究方法针对薪酬福利对员工工作满意度的影响，采用问卷调查的方法进行实证研究。
通过对多个企业、多个行业的员工进行抽样调查，收集相关数据。
2. 研究结果研究结果表明，薪酬福利对员工工作满意度具有显著正向影响。
合适的薪酬福利可以提高员工的自我价值感和幸福感，增强其对工作的投入和忠诚度。
五、提高薪酬福利的策略1. 给予合理、公正的薪酬建立公平的薪酬体系，确保员工的薪酬能够与其工作表现相匹配，激发员工的工作动力。
2. 提供丰富多样的福利项目除了基本的薪酬外，提供弹性工作时间、健康保险、培训发展等福利，满足员工的多样化需求。
3. 关注员工发展通过培训、晋升机会等方式，帮助员工实现个人发展目标，增加其对工作的认同感。
毕业论文文献研究探讨企业员工福利对员工满意度的影响
毕业论文文献研究探讨企业员工福利对员工满意度的影响一、引言员工是企业最宝贵的资源，而员工满意度则直接关系到企业的稳定发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升员工满意度，以增强员工的归属感和忠诚度。
而员工福利作为一种重要的激励手段，对员工满意度具有重要影响。
本文将通过文献研究，探讨企业员工福利对员工满意度的影响。
二、员工福利对员工满意度的重要性1. 提升员工工作积极性良好的员工福利制度可以激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
员工在获得一定福利保障的情况下，会更加珍惜自己的工作岗位，从而更有动力地为企业创造价值。
2. 塑造良好的企业形象企业提供完善的员工福利制度，不仅可以吸引优秀人才的加入，还能够树立企业良好的形象。
员工对企业福利的认可和满意度，也会直接影响外界对企业的评价，进而影响企业的声誉和品牌形象。
3. 促进员工忠诚度良好的员工福利可以增强员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。
员工在享受到企业提供的福利待遇后，会更加愿意长期留在企业工作，为企业稳定发展提供坚实的人才支持。
三、员工福利对员工满意度的影响因素1. 薪酬福利薪酬福利是员工最为关注的福利之一，直接关系到员工的生活质量和工作积极性。
合理的薪酬水平和福利待遇可以有效提升员工的满意度，激发员工的工作热情。
2. 工作环境福利良好的工作环境福利包括舒适的办公场所、健康的工作氛围、完善的工作设施等，能够提升员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度。
3. 健康福利企业提供的健康福利，如健康体检、健康保险等，可以有效关爱员工的身心健康，提升员工的幸福感和满意度。
员工在感受到企业对其健康的重视后，会更加珍惜自己的工作岗位。
4. 培训与发展福利企业提供的培训与发展福利，如岗位培训、职业规划等，可以帮助员工提升自身能力和职业素养，增强员工的职业发展动力和满意度。
四、企业员工福利对员工满意度的实证研究通过对相关文献的梳理和分析，可以发现企业员工福利对员工满意度的影响是显著的。
民营企业员工满意度影响因素的实证研究的开题报告
民营企业员工满意度影响因素的实证研究的开题报告一、研究背景及意义近年来，随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的重要性不断提升。
民营企业是中国现阶段的经济增长点，是我国就业、创新、发展的重要支柱。
因此，研究民营企业员工满意度的影响因素，有助于优化企业人力资源管理，提高员工工作满意度，促进企业持续发展和创新。
二、研究问题及研究内容2.1 研究问题民营企业员工满意度的影响因素是什么，员工满意度与企业的发展有何关系？2.2 研究内容本研究拟通过问卷调查和实地观察的方法，探究民营企业员工满意度影响因素的具体内容，较为详细地了解员工对企业管理的看法，对于企业发展、员工的工作、家庭关系的影响等相关因素加以分析，并且结合实例进行说明。
三、研究方法及设计3.1 研究方法问卷调查法、实地观察法3.2 研究设计3.2.1 研究对象民营企业的员工3.2.2 研究内容分析员工对企业组织的认知水平、员工自身绩效、企业文化、薪酬福利、工作环境、工作挑战与发展等方面的影响因素。
3.2.3 研究步骤（1）设计调查问卷，内容包括员工基本信息、企业管理方面的情况、员工对企业管理的评价等。
（2）选择民营企业的员工作为研究对象，进行问卷调查。
（3）通过实地访问，了解企业管理方面的情况，比对企业与员工对管理的看法，探讨员工满意度的改善方向。
（4）对采集到的数据进行统计分析，结合实例说明员工满意度和企业发展的关系。
四、研究预期结果及意义4.1 预期结果通过对员工满意度的影响因素进行研究，可以得出以下预期结果：（1）民营企业员工满意度受到视野、薪酬、工作环境、发展机会等因素的影响。
（2）员工的满意度与企业的发展紧密相关，良好的员工满意度可以促进企业发展，反之则会影响到企业的稳定发展。
（3）提高员工的满意度是民营企业管理工作的重要措施，企业应加强对员工的关怀和培养，为员工创造具有发展潜力的工作环境。
4.2 意义本研究对于推动民营企业的可持续发展和提高员工的工作满意度具有重要意义，为企业管理者提供了对员工满意度影响因素的深入探究，为管理者制定科学的管理策略提供了参考。
员工薪酬满意度与工作绩效关系实证研究
本 研 究提 出今 后 研 究方 向 ， 为今 后 的 进 一 步 研 究做 好 充 分 的 准备 。
关键词 ： 薪酬满意度 ； 工作绩效 ； 工作满意度 ； 内在 满意度 ； 外在 满意度
中图分类号 ： Ｃ ９ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ２ — ３ ２ ４ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ０ ７ ２ — ０ ４
一
、
文献综述
达到其期望水平的程度 ； 而根据 Ｍ ａ ｓ ｌ ｏ ｗ （ １ ９ ７ ０ ） 的需求
２ ０ １ ３年 ３月
社 会科 学家
Ｓ ＯＣＩ ＡＬ Ｓ ＣＩ ＥＮＴＩ Ｓ Ｔ
Ｍａ ｒ ． ， ２ ０１ ３
（ 第３ 期， 总第 １ ９ １ 期）
【 管理学与企业发展】
（ Ｎ ｏ ． ３ ． Ｇｅ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ Ｎ ｏ ． １ ９ １ ）
员工薪酬满意度与工作绩效关系实证研究
薪酬满意度的归因理论 ， 影响因素及作用等问题 直存在着较大争论。 ［ １ １ 首先 ， 学术界通常认为公平理 论和差 异 理论是 薪酬 满意 度 的理论 基础 。嘲 公平 理论 是由 Ａ ｄ ａ ｍｓ （ １ ９ ６ ５ ） 提出的， Ｌ ｏ ｃ ｋ ｅ （ １ ９ ７ ６ ） 提 出薪 酬满 意 度是一个多维度概念的假设 ，但直到美国学者 Ｈ ｅ ｎ ｅ — ｍ ａ ｎ 和Ｓ ｃ ｈ ｗ ａ ｂ （ １ ９ ９ ７ ） 对薪酬满意度 的多维度分析进 行清楚 地 阐述 和验证 ， 这一思 想才被 广泛认 可 。【 ３ ］
薪酬满意度的维度及其作用研究评述
2、工作绩效
薪酬满意度对员工的工作绩效有着显著的影响。研究表明，高薪酬满意度的 员工在工作中表现出更高的工作效率和绩效水平。这可能是因为高薪酬满意度的 员工对工作更为投入，更有动力去完成任务。此外，高薪酬满意度的员工也更愿 意主动学习和掌握新技能，进而提高其工作能力。
3、组织忠诚
薪酬满意度对员工的组织忠诚度具有重要影响。高薪酬满意度的员工对组织 更为忠诚，更愿意为组织做出贡献。这可能是因为高薪酬满意度的员工对组织有 着更高的认同感和归属感，更愿意与组织长期共同发展。此外，高薪酬满意度的 员工也更愿意参与组织公民行为，为组织的整体发展做出贡献。
薪酬满意度的维度及其作用研 究评述
01 薪酬满意度概述
目录
02
薪酬满意度的维度分 析
03 薪酬满意度作用研究
04 结论
05 参考内容
薪酬满意度一直是组织行为学和人力资源管理领域的研究热点。它对员工的 工作态度、工作行为和组织绩效等方面都有着重要的影响。本次演示将围绕薪酬 满意度的维度及其作用展开研究，对前人的研究成果进行梳理和评价，并指出未 来研究的方向。
为了提高知识型员工的全面薪酬满意度和主观幸福感，企业应采取以下措施：
1、公平合理的薪酬水平：企业应通过市场调研和内部分析，制定公平合理 的薪酬政策，确保员工的薪酬水平与市场和内部岗位相匹配。
2、多元化的福利政策：企业应根据员工的年龄、性别、家庭状况等制定多 元化的福利政策，如健康保险、退休计划、家庭照顾等，以满足不同员工的需求。
薪酬满意度概述
薪酬满意度是指员工对所获得的薪酬的满意程度，包括工资、福利、奖金等 方面。薪酬满意度对员工的工作积极性和工作绩效有着重要的影响，同时也是组 织留住人才的关键因素之一。
员工薪酬福利对员工工作满意度的影响研究
员工薪酬福利对员工工作满意度的影响研究引言：在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了留住优秀的员工和吸引更多人才，除了提供具有竞争力的薪酬外，还需要关注员工的福利待遇。
本文将探讨员工薪酬福利的重要性以及其对员工工作满意度的影响。
一、员工薪酬福利的重要性薪酬福利是一项重要的人力资源管理策略，它直接影响着员工的工作态度和绩效。
良好的薪酬待遇能够激励员工付出更多的努力，提高工作效率。
此外，适当的福利措施也能增加员工对企业的忠诚度和归属感。
因此，合理的薪酬福利不仅是对员工的回报，也是对企业自身的投资。
二、薪酬对员工工作满意度的影响1.薪酬满足感合理的薪酬水平能够满足员工的生活需求，提高他们的生活质量。
当员工获得合理的薪酬回报时，他们会感到被认可和重视，从而对工作充满满足感和幸福感，进而影响其工作满意度。
2.激励和动力薪酬可以被视为激励和动力的重要手段。
良好的薪酬制度能够激发员工的工作热情，使他们更加努力地工作。
当员工感受到薪酬与努力成果的直接关联时，他们将更有动力追求卓越表现，此时他们的工作满意度也将得到提升。
3.公平感公平的薪酬待遇是影响员工工作满意度的重要因素之一。
如果一个员工感受到自己的薪酬与付出不成比例，他将会产生不满和负面情绪，进而降低工作满意度。
因此，建立起公平的薪酬制度，能够提高员工对组织的信任和满意度。
三、福利对员工工作满意度的影响1.归属感良好的福利制度能够增加员工对企业的归属感和忠诚度。
当企业关心员工的生活和福利状况时，员工会感到被重视和尊重，从而对企业产生强烈的认同感，提高自己的工作满意度。
2.工作生活平衡适当的福利政策能够帮助员工维持良好的工作生活平衡。
例如灵活的工作时间、带薪假期等福利措施能够让员工更好地平衡工作与生活的需求，减轻工作压力，提高工作满意度。
3.发展机会好的福利制度不仅包括物质上的回报，也包括提供员工个人和职业发展的机会。
当员工感受到企业对其发展的关注和支持时，他们会更加投入到工作中，表现出更高的工作满意度和积极性。
人力资源管理毕业论文 薪酬水平与员工满意度研究
人力资源管理毕业论文薪酬水平与员工满意度研究人力资源管理毕业论文薪酬水平与员工满意度研究1.引言1.1 背景说明在当今竞争激烈的商业环境中，招聘和留住优秀的员工是企业成功的关键。
薪酬水平作为人力资源管理的重要组成部分，对员工的工作动力和满意度具有重要影响。
因此，研究薪酬水平与员工满意度的关系对于提高企业绩效至关重要。
1.2 研究目的本研究旨在探索薪酬水平与员工满意度之间的关系，并提出具体建议，以帮助企业制定更有效的薪酬策略，从而提高员工的工作动力和满意度。
2.文献综述2.1 薪酬水平对员工满意度的影响以往研究表明，高薪酬水平与员工满意度之间存在正向关系。
高薪酬能够满足员工的物质需求，增强他们对工作的投入感，进而提高满意度。
2.2 其他影响员工满意度的因素除了薪酬水平外，工作内容、晋升机会、工作环境等因素也会影响员工的满意度。
2.3 薪酬与绩效奖励的平衡研究发现，薪酬与绩效奖励的平衡对于员工满意度具有重要意义。
过高或过低的绩效奖励可能会影响员工的激励效果，进而影响员工满意度。
3.研究方法3.1 研究设计本研究采用问卷调查的方式，调查对象为某跨国企业的员工。
3.2 变量测量薪酬水平将以员工的薪资水平和薪酬福利待遇为指标进行测量。
员工满意度将以员工对工作的整体满意度进行测量。
3.3 数据分析本研究将采用统计分析方法，如相关性分析和回归分析，探究薪酬水平与员工满意度之间的关系。
4.研究结果与讨论4.1 数据分析结果根据对调查数据的统计分析，发现薪酬水平与员工满意度之间存在显著正相关关系。
4.2 结果解释高薪酬水平能够满足员工的物质需求，提高他们对工作的投入感，从而增强员工的满意度。
4.3 结果的启示研究结果表明，企业应重视薪酬策略的制定，合理设定员工的薪资水平和薪酬福利待遇，以提高员工的满意度和工作动力。
5.结论与建议5.1 结论总结本研究通过探究薪酬水平与员工满意度之间的关系，得出了薪酬水平与员工满意度之间存在显著正相关的结论。
员工薪酬满意度对绩效的影响研究
员工薪酬满意度对绩效的影响研究在现代组织中，员工的薪酬满意度被认为是一个关键的因素，它直接关系到员工的工作表现和绩效。
本文旨在研究员工的薪酬满意度对其绩效的影响，并提供一些相关的调查数据和研究结果以支持这一观点。
1. 引言"钱不是万能的，但没有钱是万万不能的"，这句话表达了金钱在我们生活中的重要性。
在职场中，员工的薪酬满意度是衡量薪酬制度有效性的重要指标之一。
高薪水能够激励员工提高工作效率和表现，进而提高绩效。
因此，我们有必要研究员工薪酬满意度对绩效的影响。
2. 员工薪酬满意度的定义与测量员工薪酬满意度是指员工对他们薪酬制度的满意程度。
要准确衡量员工薪酬满意度，可以使用问卷调查等方法，通过了解员工对薪酬的期望与实际情况的匹配程度来评估。
3. 薪酬满意度与员工绩效之间的关系多项研究表明，员工薪酬满意度与其绩效之间存在着密切的关系。
理论上，员工薪酬满意度的提高会激励员工增加工作投入，改善工作表现，进而提高绩效。
一项对500名员工进行的调查发现，有高薪酬满意度的员工其绩效评级普遍较高。
4. 影响员工薪酬满意度的因素除了薪酬数额外，还有其他因素会影响员工对薪酬的满意度。
例如，薪酬制度的公平性、与同行业的薪酬水平的比较、晋升机会等。
有研究发现，当员工觉得自己的薪酬与其他同事相比较低时，薪酬满意度会降低。
5. 如何提高员工薪酬满意度（1）建立公平的薪酬制度：公平的薪酬制度能够增加员工对薪酬的满意度。
组织应该确保薪酬制度公正透明，避免出现内部不公平的现象。
（2）提供竞争力的薪酬水平：员工对薪酬的满意度往往与其薪酬水平的高低相关。
组织应该根据员工的工作表现和市场状况调整员工薪酬水平，以保持其竞争力。
（3）提供晋升机会：晋升机会是激励员工努力工作的重要因素之一。
如果员工看到自己有机会通过提升自身来获得更高的薪酬，他们对薪酬的满意度将会增加。
（4）提供福利和奖励：除了薪酬之外，福利和奖励也是提高员工薪酬满意度的方式之一。
对企业员工薪酬满意度的分析与思考
对企业员工薪酬满意度的分析与思考对企业员工薪酬满意度的分析与思考聘用合适的员工并激励他们的工作热情是企业发挥潜力的基本因素，员工的素质决定了企业的发展能力，员工的工作态度直接影响着生产经营的成效，而员工的薪酬满意度又直接影响着他们的工作态度。
薪酬设计的目的，就是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
可是，通过对各种类型企业的调查，我们发现在薪酬管理的具体工作中，经常会发生一些不和谐的现象。
比如，一些经济效益较好，薪酬水平远高于同行业平均水平的企业，员工对薪酬的意见甚至比一般企业员工的意见更大；有些重要岗位的员工的薪酬收入与其他普通岗位相比已经比较高了，可他们仍然觉得受到不公平待遇。
尽管企业管理部门在薪酬总额的确定上付出了很大的努力，可员工的薪酬满意度仍然不高。
从各种薪酬调查的结果来看，大多数企业的人力资源的薪酬管理面临着这些令人尴尬的局面。
那么，应该如何对待员工的薪酬满意度呢？员工满意度下降的原因又是什么呢？一、影响员工薪酬满意度的主要因素企业薪酬水平的确定与企业自身经营情况、企业外部环境与员工个人素质等多方面有关。
管理者在制定薪酬政策时，必须考虑处理好三个公平即外部公平、内部公平和个人公平的问题。
外部公平是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相当。
如果企业的薪酬水平低于外部劳动力市场的平均水平，企业的薪酬就没有市场竞争力，就会产生外部不公平，企业可能面临着人才流失的风险。
内部公平是指在企业内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬。
与对外部公平的关注相比，员工更关注内部的相对不公平；员工在关心自己收入的同时，也在和周围的同事进行着比较。
当员工感觉到自己没有得到公平待遇时，其薪酬满意度就会降低。
个人公平是指员工个人对自己的资历、能力和对企业所作贡献的评价。
薪酬支付的基本原则之一是效率优先，即按照员工的岗位和对企业的贡献大小付酬。
要实现个人公平，首先是要把员工安排到最适合的岗位，并为他们的职业发展创造机会。
员工薪酬满意度研究
员工薪酬满意度研究摘要：员工薪酬满意度的高低对于企业人力资源的使用及保留具有重要作用的影响，通过员工满意度的调查，对组织进行诊断，已经成为现代企业管理的重要内容和手段。
企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素，是现代企业人力资源管理的一项重要内容。
提高企业员工的薪酬满意度是企业发展的战略需要。
为此，本文从当今社会市场发展的现状出发，在员工薪酬满意度的相关理论的基础上，对海口市椰树集团有限公司员工薪酬满意度的概况及现状进行了分析，并进一步进行了海口市椰树集团有限公司员工薪酬满意度存在的问题及原因分析，对目标需求进行系统设计及分析，从而探讨了海口市椰树集团有限公司员工薪酬满意度的改进策略的具体措施，实现了企业内部薪酬管理制度的有效管理，为其他同类企业提高企业员工薪酬满意度等工作的顺利开展，提供了一些指导性意见。
关键词：海口市椰树集团有限公司；薪酬管理制度；员工薪酬满意度Abstract:Satisfaction level of salaries for corporate use and retention of human resources has affected an important role , through employee satisfaction surveys , organizational diagnosis, and has become an important means of modern enterprise management. Employees of pay satisfaction is a key factor to achieve business goals influence is a modern enterprise human resource management is important content. Improve employees' pay satisfaction is a strategic business development needs . In this paper, the current situation of market development starting in today's society , based on the theory of pay satisfaction on the palm of Haikou City Group Co., Ltd. Description and status of employee pay satisfaction were analyzed , and further Haikou City coconut Group Ltd. employees pay satisfaction problems and cause analysis , demand on the target system design and analysis , so as to explore the specific measures Haikou, palm Group Limited employees pay satisfaction improvement strategies to achieve the enterprise effective management of internal salary management system for the smooth development of other similar enterprises to improve the remuneration of employees , such as job satisfaction , provides some guidance .Keywords:Haikou City, palm Group Limited; salary management system; employee pay satisfaction目录摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Keywords (1)一、绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2选题的目的和意义 (3)1.2.1选题的目的 (3)1.2.2选题的意义 (4)1.3国内外的研究现状以及存在的问题 (4)1.3.1国外的研究现状 (4)1.3.2国内的研究现状 (4)二、员工薪酬满意度的相关理论 (5)2.1薪酬的概念 (5)2.2员工薪酬满意度的相关理论 (5)三、海口市椰树集团有限公司员工薪酬满意度的概况及现状 (6)3.1海口市椰树集团有限公司的简介 (6)3.2海口市椰树集团有限公司的员工薪酬满意度现状 (6)四、海口市椰树集团有限公司员工薪酬满意度存在的问题及原因分析 (6)4.1海口市椰树集团有限公司员工薪酬满意度存在的问题 (6)4.1.1公司内部收入差距 (6)4.1.2对公司的假期安排不满意 (7)4.1.3对加班工资以及奖金的计算和支付不满意 (7)4.2针对海口市椰树集团有限公司员工薪酬满意度存在的问题的原因分析 (7)4.2.1公司内部收入差距大 (7)4.2.2企业为获取更大的收益，过分控制人工成本 (7)4.2.3薪酬调整的幅度无法适应物价的飞速上涨 (8)五、海口市椰树集团有限公司员工薪酬满意度的改进策略 (8)5.1提高管理者对员工薪酬满意度的重视程度 (8)5.1.1完善薪酬调整与激励管理制度 (8)5.1.2完善薪酬核算与支付管理制度 (8)5.2完善薪酬设计和公平的薪酬体制 (9)5.2.1完善岗位工资薪酬管理制度 (9)5.2.2完善福利津贴以及奖金的管理制度 (9)5.3建立完整的绩效管理体制 (10)5.3.1各岗位员工绩效薪酬管理制度 (10)5.3.2绩效工资的发放管理制度 (10)六、结束语 (11)[参考文献] (11)致谢 (12)毕业论文原创性成果声明 (13)一、绪论1.1研究背景薪酬是一般劳动者主要的经济收入的来源，对于劳动者本身以及其家庭生活水平有着重大的影响。
国有企业员工薪酬公平感与满意度关系的实证研究——以电力企业为例
一
、
研究 问题的提 出
薪 酬满 意度 的高低 直接 影响着 薪 酬激 励效 果 。 响着 影
对员工产 生负 的效用 感 ． 薪酬满 意 度。 降低 Ｒｂ ａｉ ｎ运用 心理 博 弈框 架 ． 将公 平 引入 效用 函数 博 弈
不满 意 虽然 不满 意并 不意 味着不 公 平 ， 但不 公平 却很 可 酬满意度 因果 关 系模 型 的分 析 可知 ． 酬公 平感是 薪酬 满 薪
能 直接 导致 不满 意 ．薪 酬不 满 意 则达 不 到薪 酬 的激 励 效 果 ， 能产生怠 工 、 可 罢工 、 职 等不 利后果 。公 平是 经济 学 离 意度 的前 因变 量 ． 公平 感 越高 表 明员 工被认 可 的程 度也 就
入 图 １中的薪酬 满意度 因果关 系模 型 当员 工 的实际效 用 函数 Ｕ大于其 预期 效 用 Ｕ ｅ时 ． 结果 公平 与过程 公 平对 员
到员 工 的心 理及 社 会需 求 。在对 薪 酬 满意 度 的影 响程度
上 ， 结果公 平 和高 过程 公平 感共 同影 响下 薪酬 满意度水 高 平 应该 是最 高的 。在一 个 因素 的评 价水 平较低 时 ． 另一个
率 之后 ． 类经 济活 动的第 二 目标 。因此 员工 薪酬 公平 感 了保证 长期稳 定 的结果 公平 ． 人 因此 结果 公平 的影 响因素是 与满意度之 间的关 系值 得深 入探讨
二 、概念模 型与研 究假设
高于过程 公平 的 。据 此 ． 出假 设 如下 ： 提 假设 １ 结果 公平 对 薪酬满 意度 具有 显著 的正 向影响 ： ： 假设 ２： 程公平 对薪 酬满 意度 具有显 著 的正 向影响 ： 过
员工满意度影响因素的实证研究
员工满意度影响因素的实证研究
员工满意度是企业管理重要的指标之一，而影响员工满意度的因素也是企业管理需要关注的核心问题之一。
根据现有的研究资料和实证研究的结论，以下是影响员工满意度的主要因素：
1.工资待遇和福利：工资待遇和福利是员工对企业最直接的感受，直接影响员工对企业的满意度。
如果企业工资待遇和福利水平不高或者没有提供符合员工期望的福利，员工的满意度就会降低。
2.工作环境：工作环境直接影响员工的工作质量和情绪，员工对工作环境的满意程度会影响到员工对企业的满意度。
如果工作环境不好，例如办公室过于拥挤、灯光不足、噪音过大等，员工的满意度会受到影响。
3.工作内容：工作内容影响员工的工作质量和积极性，如果工作内容过于单调、无聊、重复，员工的满意度就会下降。
4.个人成长和发展：员工个人成长和发展是影响员工满意度的重要因素之一。
如果企业无法提供有趣的工作、职业发展机会和培训计划，员工的满意度就会下降。
5.企业文化：企业文化是员工认同企业的重要因素之一。
如果企业文化不符合员工的价值观，或者企业缺乏良好的管理文化和团队合作精神，员工的满意度会受到影响。
6.管理和领导：领导和管理者的作用在员工满意度中不可忽略。
如果领导和管理者的管理风格不当、不公平或者缺乏支持和鼓励，员工的工作情绪和满意度就会下降。
综上所述，企业应该注重员工工资待遇和福利、工作环境、工作内容、个人成长和发展、企业文化、管理和领导等因素，从而提升员工的满意度和工作效率。
XXX服装公司员工薪酬满意度影响因素研究毕业论文
XXX服装公司员工薪酬满意度影响因素研究毕业论文目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究思路及方法 (5)1.4 研究创新点 (6)第二章文献综述 (7)2.1 薪酬理论综述 (7)2.2 薪酬满意度研究综述 (12)第三章 xxx服装公司概述 (22)3.1 xxx服装公司简介 (22)3.2 公司运营状况 (22)3.3 公司组织结构 (23)3.4 xxx服装公司人员现状 (24)3.5 xxx服装公司薪酬现状 (27)第四章研究设计 (28)4.1 薪酬满意度评价指标体系的构建 (28)4.2 研究假设 (30)4.3 问卷结构及内容 (31)4.4 样本选取 (32)4.5 问卷预测试 (32)4.6 正式问卷发放 (32)4.7 样本基本信息分析 (33)第五章薪酬满意度影响因素分析 (35)5.1 信度和效度分析 (35)5.2 薪酬满意度影响因素及其权重的确定 (36)5.3 薪酬满意度与各影响因素之间相关性分析 (46)5.4 影响薪酬满意度的关键变量分析 (56)I5.5 数据分析结果 (61)第六章研究结论 (63)6.1 研究结论 (63)6.2 提高薪酬满意度的对策和建议 (64)6.3 局限与展望 (67)参考文献 (69)致谢 (72)附录 (74)xxx服装公司员工薪酬满意度影响因素调查问卷 (74)第一章绪论1.1 研究背景伴随着我国社会主义经济的繁荣发展，人力资源管理作为管理学的重要组成部分，得到越来越多企业、学者的重视,研究的内容越来越广泛。
在人力资源管理的范畴中，薪酬管理是整个系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，与其他人力资源管理职能共同构成了公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石。
现代薪酬理论研究证实，员工工作的态度和对企业的忠诚度会受到员工薪酬满意度的影响，所以深入研究员工薪酬满意度成为企业人力资源管理中有着重要实践价值的研究课题。
薪酬福利制度对员工满意度的影响研究
薪酬福利制度对员工满意度的影响研究随着社会的进步和竞争的加剧，企业不得不关注和重视员工的福利和薪酬制度。
员工对企业的满意度直接关系到企业的发展和竞争力。
本文将探讨薪酬福利制度对员工满意度的影响，并提出一些建议以优化现有制度。
一、引言薪酬福利制度是企业向员工提供的回报和补偿，涉及到员工的工资、奖金、福利和其他待遇。
良好的薪酬福利制度能够激励员工的工作积极性，提高工作满意度，进而影响到企业的绩效。
二、薪酬福利制度对员工满意度的影响1. 激励员工薪酬福利制度可以通过提供高工资和奖金来激励员工。
合理的薪酬和奖金制度可以让员工感到自己的付出得到了公平的回报，从而提高工作积极性和满意度。
2. 提供稳定的经济保障薪酬福利制度不仅仅是对员工的回报，也是提供经济保障的一种方式。
通过提供福利待遇，如医疗保险、养老保险和带薪假期等，可以提供稳定的生活保障，减轻员工的生活压力，进而提高员工的满意度。
3. 促进员工的发展和成长优秀的薪酬福利制度可以为员工提供学习和发展的机会。
通过提供培训和职业发展计划等福利，员工可以不断提升自己的能力和技能。
这不仅使员工感到被重视，还能够激发员工的发展动力和满意度。
三、优化薪酬福利制度的建议1. 建立公平公正的薪酬体系企业应该通过合理的薪酬体系来确保员工得到公平的回报。
这包括基于能力和贡献的薪酬评估和晋升机制，使员工感到自己的努力和付出得到公正的认可。
2. 提供多元化的福利待遇企业应该根据员工的不同需求提供多样化的福利待遇。
例如，提供弹性工作制度，以满足员工的工作和生活平衡；提供全面的医疗保险和健康促进计划，以关注员工的身心健康等。
3. 加强员工参与和沟通企业应该与员工进行良好的沟通，从员工的角度了解他们的需求和期望。
通过员工参与制度设计和反馈机制等方式，增加员工的参与感和满意度。
四、结论本文综述了薪酬福利制度对员工满意度的影响，并提出了优化薪酬福利制度的建议。
薪酬福利制度不仅仅是对员工的回报，更是提高员工工作满意度和激发员工工作动力的重要手段。
员工福利对员工工作满意度的影响研究
员工福利对员工工作满意度的影响研究一、引言在现代企业管理中，员工福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
良好的员工福利政策不仅可以提升员工的工作满意度，还能带来更高的员工士气和工作效率。
本文将探讨员工福利对员工工作满意度的影响，并提供一些实践建议。
二、影响因素及现状1. 薪酬福利：较高的薪资水平和福利待遇可以提高员工的工作满意度。
一项研究显示，员工对薪资福利的满意度与其对工作的投入程度密切相关。
2. 工作环境：提供良好的工作环境，如舒适的办公场所、良好的设施设备、合理的工作时间安排等，能够改善员工的工作满意度。
研究表明，员工在舒适的工作环境下更容易保持专注且更具工作积极性。
3. 健康保障：提供健康保险和福利计划可以增加员工的满意度和忠诚度。
员工在面临意外伤病时，有权享受到适当的保障和医疗福利，可以减轻其经济负担，提高工作满意度。
4. 培训与发展：提供员工培训和职业发展机会，可以增强员工的工作满意度。
员工通过培训和发展可以获得更多的技能和知识，提高个人价值，并有机会晋升或担任更具挑战性的工作岗位。
5. 员工关怀：关怀员工的身心健康和家庭福利能够提高员工的工作满意度。
例如，企业可以为员工提供灵活的工作时间、帮助解决个人问题或提供子女教育补贴等，进一步增强员工的归属感和满意度。
三、实践建议1. 定期评估与改进：企业应定期评估员工福利政策的实施效果，并根据员工的反馈和需求做出相应的改进。
定期的调研和问卷调查可以帮助企业了解员工的期望和需求，以便进行针对性的改进。
2. 创造良好的工作环境：企业应关注员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作氛围。
多元化的办公空间设计和合理的员工休息区域可以增强员工参与感和工作满意度。
3. 提供多样化的福利选择：企业可以根据员工的不同需求提供多样化的福利选择，如育儿假、弹性工作时间、健身津贴等，以满足员工个性化需求，提高员工的工作满意度。
4. 建立健全的健康保障制度：企业应建立健全的健康保障制度，包括提供全面的健康保险、定期体检以及员工心理健康服务等，以保障员工在工作和生活中的健康与福祉。
薪酬制度对员工工作满意度的影响分析
薪酬制度对员工工作满意度的影响分析在现代企业管理中，薪酬制度被视为一种重要的管理工具，其对员工工作满意度有着不可忽视的影响。
本文将对薪酬制度对员工工作满意度的影响进行分析，并探讨如何优化薪酬制度以提高员工的工作满意度。
一、薪酬制度对员工激励的作用薪酬制度作为一种激励手段，对员工的工作满意度有着重要的影响。
首先，合理的薪酬制度可以激发员工的工作积极性。
当员工通过工作获得相应的薪酬回报时，他们会感到自己的劳动得到了认可和回报，从而更加积极地投入工作。
其次，薪酬制度可以提供员工实现个人价值的机会。
当员工通过不断提升自己的工作技能和能力，获得相应的薪酬回报时，他们会感到自己在组织中有一定的成长空间和晋升机会，从而更加满意于自己的工作。
二、薪酬制度对员工公平感的影响薪酬制度的公平性是影响员工工作满意度的重要因素之一。
如果薪酬制度不公平，员工会感到自己的努力并未得到公平的回报，从而降低了他们的工作满意度。
因此，建立一个公平的薪酬制度是提高员工工作满意度的重要前提。
公平的薪酬制度应该根据员工的工作表现和贡献程度进行差异化的薪酬分配，同时兼顾员工的基本生活需求。
三、薪酬制度对员工士气和团队合作的影响良好的薪酬制度可以提高员工的士气和增加团队的凝聚力。
当员工通过积极的工作表现获得相应的薪酬回报时，他们会感到自己的贡献得到了认可，从而增强了工作的动力和士气。
同时，薪酬制度也能够促进团队的合作与协作。
通过建立绩效奖励机制和薪酬分配制度，可以鼓励员工在团队中进行良性竞争和合作，提升团队绩效，进一步增加员工的工作满意度。
四、优化薪酬制度提高员工工作满意度的建议为了提高员工的工作满意度，可以从以下几个方面优化薪酬制度。
首先，制定合理的薪酬标准和分配规则，让员工感到薪酬的公平性和合理性。
其次，建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和工作动力。
同时，加强薪酬沟通与反馈，及时告知员工他们的工作表现和薪酬回报情况，增加员工的参与感和认同感。
员工薪酬满意度及其影响实证研究
员工薪酬满意度及其影响实证研究一、问题的提出薪酬满意度是薪酬管理重要的“风向标”之一，它直接关系到薪酬管理对员工的激励作用。
国外对薪酬满意度的系统研究始于上世纪60年代，我国对薪酬满意度的研究目前还处于起步阶段。
国外先后侧重对薪酬满意度的影响因素、结构和作用进行研究。
国外对薪酬满意度的理解经历了从单一维度向多维度的转变。
国外早期研究侧重于从一方面研究薪酬水平满意度，Lawler等(1971)从薪酬水平和福利水平方面来理解薪酬满意度，Miceli等(1991)从数量和体系两个方面来理解。
随着Heneman等(1985)提出薪酬满意度的多维结构，研究者基本认可多维度观点(Currall，2005)。
他们认为，薪酬满意度是员工对所获得的薪酬数量与薪酬管理体系的情感反应，它包括薪酬水平、福利、加薪、薪酬结构和管理4个方面。
本文认同多维度的观点，认为薪酬满意度是个体对其薪酬（涵盖广义薪酬的多个方面）所持有的积极或消极情感态度水平。
在结构测量方面，有临时具体测量和标准测量两种方法（Heneman等，2000）。
临时具体测量是研究者根据实际研究需要设定一个题目对薪酬满意度的测量，它的效度值得探讨。
在标准测量方面，测量工具主要有MSQ(Minnesota Satisfaction Questionnaire)中的薪酬分量表（Heneman等，1985）、JDI(Job Descriptive Index)中的薪酬分量表（Kinicki 等，2002）、PSQ(Pay Satisfaction Questionnaire)（Heneman等，1985）。
前两者更侧重薪酬水平满意度一个方面的测量，而PSQ则是对薪酬水平、加薪、福利、薪酬结构和管理4个方面的测量。
虽然Mulvey等(1992)通过验证性因素分析得出一个包括薪酬水平、加薪、薪酬管理、薪酬形式（福利）、薪酬结构5维度的结构模型，但其研究只是把PSQ中的薪酬结构和管理划分成两个因素，其结果也不能完全证明5维度结构和4维度结构哪个模型更优。
员工薪酬满意度对员工辛福感的影响研究
任课老师：来向红二Ｏ一六年十二月二十日摘要随着我国金融行业的快速发展，作为金融行业主要分支之一的保险业经营主体逐年增多，保险行业人才争夺愈发激烈。
人才争夺战的加剧，尤其是基层员工离职频繁，对企业员工队伍的稳定造成了巨大影响，也给企业的长期持续稳健的发展带来很多困扰。
另外全球经济一体化和市场经济转型速度的加快，在这种竞争如此火热、环境如此变幻莫测和不确定性的环境中，员工的幸福感问题日趋严重，员工的不幸福感程度增加进而引发一系列的问题。
毋庸置疑，最终会严重影响着企业的生存和发展。
这将会对企业带来一系列负面效应，其表现为员工的家庭不和睦、工作压力增加、焦虑感增加等怎样设计薪酬来使员工幸福感的提升已经成为国内外学者研究的热点课题。
薪酬在吸引员工、留住员工、激励员工方面发挥的重要作用已经成为不可改变的现实，因此探讨薪酬满意度对员工幸福感的影响是非常有意义的，可以从薪酬管理的各个维度出发，制定薪酬量表、员工幸福感量表，提出假设，展开研究，具有实用性和可操作性。
本文在大量阅读国内文献的基础上，通过问卷调查的方法收集公司相关数据，然后运用统计分析工具SPSS16.0 对数据进行描述性统计分析、方差分析、等实证分析，旨在探讨薪酬满意度对员工幸福感的影响研究，关键词：薪酬薪酬满意度幸福感一绪论1 研究背景人力资源管理随着金融行业的高速发展，在众多资源中逐渐超过了物质等资源，成为金融业新的核心资源。
这一观点在金融业形成一种共同的观点：人力资源管理的发展在金融业的领域发挥了重要的作用。
属于起步较晚的保险行业，特别是进入中国市场仅年的外资寿险公司面临着更为严峻的金融人才的争夺战。
普华永道在外资寿险公司的调查指出：人力资源将是外资保险公司在未来很多年里发展最大的障碍之一。
在外资寿险公司人才运用中，招聘以及留住人才是最困难的，因为大型、小型银行和国内保险公司也正持续增长，保险行业与其他金融业的人才竞争不断加剧，资金相互流动越来越明显的迹象在银行、证券、基金、保险业这些金融行业的分支系统之间显现。
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员工薪酬满意度及其影响实证研究一、问题的提出薪酬满意度是薪酬管理重要的“风向标”之一，它直接关系到薪酬管理对员工的激励作用。
国外对薪酬满意度的系统研究始于上世纪60年代，我国对薪酬满意度的研究目前还处于起步阶段。
国外先后侧重对薪酬满意度的影响因素、结构和作用进行研究。
国外对薪酬满意度的理解经历了从单一维度向多维度的转变。
国外早期研究侧重于从一方面研究薪酬水平满意度，Lawler等(1971)从薪酬水平和福利水平方面来理解薪酬满意度，Miceli等(1991)从数量和体系两个方面来理解。
随着Heneman等(1985)提出薪酬满意度的多维结构，研究者基本认可多维度观点(Currall，2005)。
他们认为，薪酬满意度是员工对所获得的薪酬数量与薪酬管理体系的情感反应，它包括薪酬水平、福利、加薪、薪酬结构和管理4个方面。
本文认同多维度的观点，认为薪酬满意度是个体对其薪酬（涵盖广义薪酬的多个方面）所持有的积极或消极情感态度水平。
在结构测量方面，有临时具体测量和标准测量两种方法（Heneman等，2000）。
临时具体测量是研究者根据实际研究需要设定一个题目对薪酬满意度的测量，它的效度值得探讨。
在标准测量方面，测量工具主要有MSQ(Minnesota Satisfaction Questionnaire)中的薪酬分量表（Heneman等，1985）、JDI(Job Descriptive Index)中的薪酬分量表（Kinicki 等，2002）、PSQ(Pay Satisfaction Questionnaire)（Heneman等，1985）。
前两者更侧重薪酬水平满意度一个方面的测量，而PSQ则是对薪酬水平、加薪、福利、薪酬结构和管理4个方面的测量。
虽然Mulvey等(1992)通过验证性因素分析得出一个包括薪酬水平、加薪、薪酬管理、薪酬形式（福利）、薪酬结构5维度的结构模型，但其研究只是把PSQ中的薪酬结构和管理划分成两个因素，其结果也不能完全证明5维度结构和4维度结构哪个模型更优。
所以，PSQ是薪酬满意度多维度理解的代表，并且后来大量实证研究直接采用此工具开展工作。
国内在薪酬满意度的测量方面也有一些研究，刘帮成等(2008)研究显示，采用PSQ对我国公务员薪酬满意度测量结果只包括一个因素；伍晓奕等(2006)研究时用的是5因素薪酬满意度测量。
本文将采用PSQ这个测量工具进行实证研究，以检验我国企业员工薪酬满意度的结构和测量。
在影响因素方面，国外文献已经对5个方面进行了一些研究：实际工资和工资增长、社会比较、薪酬体系特征及其知觉、工作特征、工作投入（主要指一些重要的人口统计学特征）。
在人口统计学特征方面，Williams等(2006)研究表明，年龄、婚姻状况、性别、民族与薪酬水平满意度低度相关，但其研究的只是薪酬水平满意度。
有实证研究证明，虽然女性工资比男性低，但她们的薪酬满意度并不比男性低，这被研究者称为“女性员工悖论”(Major，1984)。
在控制实际工资后，Williams等(2006)研究结果表明，教育、经验、工作层级、工龄、组织历史与薪酬满意度呈低相关。
但Heneman 等(1985)认为，以上因素投入的增加会提高员工的薪酬期望，从而间接降低薪酬满意度；Lawler等认为，这些因素会提高员工的薪酬期望，降低薪酬满意度。
国内的刘帮成等发现，上海女性公务员比男性公务员对薪酬更满意；受教育层次越高，公务员的薪酬满意度水平越高；工龄越长公务员的薪酬满意度水平越低；陈涛等(2008)发现，男科技人员比女科技人员的奖励性薪酬满意度水平高，中青年科技人员对奖励性薪酬的满意度水平更低。
国内外诸多研究结果存在差异，本文将通过大规模取样，探讨我国企业员工的薪酬满意度的现状。
对于薪酬满意度作用的研究远远少于影响因素的研究。
Heneman等(2000)总结认为，薪酬满意度对员工很多方面都有重要影响，这主要包括工作态度和工作行为以及工作绩效两个方面。
在员工工作态度和工作行为方面，研究发现，薪酬满意度与离职意向、主动离职、矿工（Williams等，2006）、投票意向（Hindman等，1993）、退休意向（Miceli等，1991）呈显著相关。
薪酬满意度与迟到行为之间的相关系数为一（Koslowsky等，1997）；薪酬满意度越低，员工越会去投票（Davy等，1993）；不公平付酬的被试拿了高于他们应得数量的钱(Greenberg，1993)；减薪没有得到完全解释时员工的欺骗行为更多，而那些获得减薪充分解释的员工则没有降低薪酬满意度水平(Greenberg，1990)。
但有研究表明，薪酬满意度与态度之间的关系要强于与行为之间的关系，与离职或离职意向之间的相关要高于与行为结果变量之间的相关。
在具体作用机制方面，DeConinck等(2004)发现，薪酬满意度通过组织承诺的部分中介变量作用于员工的离职倾向。
薪酬满意度对工作绩效影响的研究较少，Williams等(2006)研究结果表明，薪酬满意度与绩效之间没有相关，但二者之间的关系取决于绩效与回报之间的联系；薪酬满意度与客观绩效之间的关系更强，这是因为单位的薪酬制度在薪酬与绩效之间确立了直接联系。
虽然文献中对薪酬满意度作用有了很多研究，但薪酬满意度对员工影响的具体机制则研究不多。
本文将对我国企业员工的薪酬满意度对员工态度和工作绩效的作用机制进行实证研究。
二、研究方法1、被试通过调查获得来自全国159家企业的2426份有效问卷，样本基本情况如下：国有企业员工占%，民营企业员工占%，三资企业员工占%，缺失%；一般员工占%，一线管理者占%，中高层管理者占%，缺失%；工龄3年以下的占%，3～7年的占%，7年以上的占%，缺失%；受教育程度大专及以下占%，大学本科占%，研究生占%，缺失%；男性%，女性%，缺失%；年龄25岁以下的占%，25～35岁之间的占%，35岁以上的占%。
2、研究工具本文采用Heneman等的薪酬满意度量表（Judge等，1993），包括4个维度18个题目。
情感承诺问卷采用Meyer等(1993)的问卷（6个项目），离职意向采用Konovsky等(1991)的问卷(3个项目）。
以上3个工具都采用Likert五点量表，从“1—完全不同意”到“5—完全同意”进行评价。
工作绩效问卷采用Motowidlo等(1994)的包含3个项目的问卷，采用由低到高6级进行评价。
4个工具都经过几次英汉循环互译后，才最后确定每个项目的文字表述。
三、研究结果1、薪酬满意度的结构和测量本文使用统计软件进行验证性因素分析，验证Heneman等提出的薪酬满意度结构及其测量工具。
国内外很多学者（刘帮成等，2008）对薪酬满意度持单因素的观点，本文设立单因素模型作为比较模型。
Heneman等认为薪酬满意度是4因素的结构模型，因此，本文提出4因素模型作为研究模型。
结果如表1所示，4因素模型的/df（/df小于5，表明拟合可接受）、RMSEA（临界值为）、NFI、IFI、TLI、CFI都达到测量学的要求(Bollen，1989)；但是，单因素模型在RMSEA上没有达到测量学要求，同时，其他5个指标都比4因素模型指标的拟合度低。
因此，4因素模型拟合较好，验证了Heneman等的4因素结构模型。
本研究得到的4因素测量模型的因素负荷和误差负荷结果如表2所示，各项目与各因素的负荷较高，在误差上的负荷较低，表明每个项目对相应潜变量的解释率较大，而误差较小，说明该测量工具的结构效度较好。
2、研究变量的描述统计结果各研究变量的描述统计结果（略）表明，薪酬满意度总体并不高。
除工作绩效与薪酬管理、薪酬水平、加薪满意度相关不显著外，各变量间的相关都达到显著水平。
各变量的信度较好。
3、我国企业员工薪酬满意度的现状本文采用对数据进行方差分析和多重比较，具体结果如表3所示。
在单位性质上，国有企业员工对薪酬管理、水平、加薪3方面的满意度低于民营和三资企业员工，但在福利满意度上，民营企业员工低于国有和三资企业。
在单位规模上，100人以下规模企业员工对薪酬水平和加薪的满意程度高于100人以上企业员工，但在福利满意度上，1000～2000人规模企业员工的满意度高于规模小和规模大的企业员工。
在性别上，男性员工比女性员工对福利更满意。
这并没有验证文献中所认为的“女性员工悖论”，与Williams等(2006)的结果不同，但与刘帮成等(2008)、陈涛等(2008)的研究结果一致。
在年龄上，年轻员工对薪酬水平和加薪的满意度高于年长员工，但是，年长员工的福利满意度高于年轻员工。
这与Williams等(2006)得出的年龄对薪酬水平满意度影响小的结果有所不同。
在工龄上，新员工在薪酬管理、薪酬水平和加薪满意度上高于老员工，这个结果与Williams等(2006)的结果有所差异，但与Heneman(2000)、Lawler等(1971)的观点一致，与刘帮成等(2008)的结果一致；在福利满意度上，本文的研究结果则表明，老员工高于新员工，这与陈涛等(2008)的结果一致。
在学历和职位上，结果显示，学历和职位越高，员工的薪酬满意度水平越高。
4、我国企业员工薪酬满意度对员工态度和工作绩效的影响使用统计分析软件对4个变量进行结构方程建模。
DeConinck等研究表明，组织承诺是薪酬满意度影响离职意向的部分中介变量。
本文构建了以薪酬满意度为自变量、以情感承诺为部分中介变量、以离职意向和工作绩效为因变量的饱和模型，如图1所示。
分析结果表明，模型的/df、RMSEA、NFI、IFI、TLI、CFI分别是：、、、、、，都达到测量学的要求(Bollen，1989)。
但是，情感承诺与离职意向的路径系数、情感承诺与工作绩效的路径系数、离职意向与工作绩效的路径系数都不显著。
对模型进行修正，重新构建以情感承诺为完全中介变量的模型，结果如图2所示，模型的/df、RMSEA、NFI、IFI、TLI、CFI分别是：、、、、、，都达到测量学的要求(Bollen，1989)。
图1饱和模型图2研究模型具体来看，薪酬满意度对情感承诺有显著的积极影响，而且影响系数比较大；情感承诺对离职意向有显著的负向作用，情感承诺对工作绩效有显著的正向作用。
所以，薪酬满意度可以间接地降低员工的离职意向，间接地提高员工的任务绩效，而员工的情感承诺是一个关键中间环节。
这个结果与DeConinck等的结果不同。
本文认为，情感承诺在薪酬满意度和离职意向之间起完全中介作用，而且它也是薪酬满意度与任务绩效之间的完全中介变量。
四、相关讨论1、薪酬满意度的结构和测量本文对全国范围内大规模调查结果进行数据分析，表明Heneman等(1985)四因素薪酬满意度结构效度和内部一致性信度都比较好，显示本量表适应于我国企业员工的薪酬满意度测量，可以供今后研究和实践使用，这为我国企业及时诊断薪酬管理现状，进行薪酬改革提供了科学的测量工具。