高层管理人员绩效考核表-副院长(生产经营)
高层管理人员绩效评价表
高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。
本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。
绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。
2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。
3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。
4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。
5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。
评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。
2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。
3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。
结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。
以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。
高层管理人员绩效考核表
重大平安生产事故为0，一般性平安生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习开展类
培训方案完成率
5%
考核期内培训到达100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
到达____%以上
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
十、销售总监绩效考核方案
方案名称
销售总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
高层管理人员绩效考核
一、董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
行政本钱控制
10%
考核期内企业行政本钱控制在预算之内
高层管理人员绩效考核表(5份)
高层管理人员关键绩效指标分解指引表
完成者：批准者：日期：
高层管理人员年度工作承诺书
高层管理人员承诺兑现计划表（一）年度经营指标兑现计划
（二）年度重点工作兑现计划
说明：1.年度指标和重点工作目标来源于《高层管理人员年度工作承诺书》；
2.“指标值”的保障措施是指为确保指标完成拟采取的步骤，并明确每一步工作完成的可衡量的阶段目标，同时根据权重对每一步进行权重分配；
3.工作内容分解是对年度重点工作项目的实施执行的阶段性工作安排，例如，建立绩效体系可分解为：岗位职责梳理和考核指标的确定。
4.既承担经营指标又有管理任务的高层管理人员，年度工作兑现计划表中须注明在实施阶段中个人任务和团队目标。
高层管理人员______年___月绩效考核表
高层管理人员综合评议表（年中/年末）。
公司高层管理人员绩效考核表
公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。
因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。
二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。
五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。
结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。
以下是该考核表的内容和指南。
考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。
- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。
- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。
2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。
- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。
3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。
- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。
4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。
- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。
考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。
- 确定考核的评分标准和权重。
2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。
- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。
3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。
- 评估结果应准确、客观和可量化。
4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。
- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。
5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。
- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。
考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。
- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。
- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。
以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。
根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。
考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。
副院长内部管理绩效考核表
4
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
5
产品或服务数量
5
市场地位
2
客户满意度
3
总分值
15
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
15
人力资源管理
10
后勤与服务
5
企业文化建设
4
员工满意度
6
总分值
40
内部经营管理考核评分＝
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：副院长（内部管理）
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝财务 Nhomakorabea标公司年收入增长
5
成本控制
5
创新能力培养
副院长绩效考核表
被考核人姓名：职位：副院长（生产经营）
S－杰出，专门优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足差不多要求C－一样，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需专门努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精/10）
创新能力培养考核评分＝
考评总分=个人差不多素养考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营治理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地点：
被考核者意见：
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一样
较好
好
杰出
个人差不多素养
决策能力
2
组织、和谐、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人差不多素养考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
10
成本操纵
3
公司资产保值增值
1
职员收入增加
3
资产收益率
4
股东酬劳率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
15
市场地位
10
总分值
40
客户与市场考核评分＝
内部经营治理
治理制度的完善与执行
4
人力资源治理
4
职员中意度
4
后勤与服务
1
企业文化建设
2
总分值
15
高层管理人员绩效考核表
5
工作 态度
6
成本 意识
7
态度绩效 （10分)
制度 执行
8 计划 能力
9
2
乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战 警惕泄漏公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）资料离开公司
2 是否成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
2
是否严格执行公司管理制度执行 是否按统一设计的工作流程开展工作
2
பைடு நூலகம்
16
能力绩效
自律力 满意度
3 是否能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
（10分)
17
团队精神 2 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好团队工作氛围
18 合
专业知识 和技能
2
具有胜体本职工作的专业知识和技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求
202X 年
月 高层管理人员 绩效考核表
被考核人：
序 考核 号 维度
考核 项目
考核 分值
1
工作目标 完成度
25
考核标准 是否能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额，工作正确、符合要求，很少有错误；
2 任务绩效 工作效率 25 （60分）
交付任务完成率
3
工作 时间
10 月度工作时间是否符合公司相关时间规定
12
管理能力 下属督导 （20分) 力满意度
4
能够调动员工不断提高工作能力的积极性
13
4 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会
14
组织 能力
4 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作
15
高层管理人员绩效考核表副院长生产经营
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：副院长（生产经营）
考核期间：考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6（打分时可精确到）
员工培训
4
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
10
创新能力培养考核评分＝
考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制
3
公司资产保值增值
1
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
15
市场地位
10
总分值
高层管理人员绩效考核表
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
五、生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收进
10%
考核期内主营业务收进到达____万元
生产本钞票操纵
10%
操纵在预算之内
内部运营类
年度企业开展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业开展战略目标完成率到达____%
生产方案完成率
10%
到达100%
产品质量合格率
10%
到达____%
产品废品率
5%
操纵在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内到达____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产平安事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
讲明
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率= ×100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
九、生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书源自受控状态编号甲方总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
5%
考核期内客户满足率在____%以上
学习开展类
副院长(内部管理)绩效考核表
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分
/10 ）
考察 项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
决策能力
2
个 组织、协调、沟通能力
2
人 授权指导监督
2
基 本
全局眼光
2
素 知识水平
1
质 敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
公司年收入增长
5
成本控制
被考核者意见：
5
财 公司资产保值增值
4
务 指
员工收入增加
3
标 资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25 财务指标考核评分＝
产品或服务质量
客 户
产品或服务数量
与 市场地位
市 场
客户满意度
总分值
5
5
2
3
15
客户与市场考核评分＝
管理制度的完善与执行
内 人力资源管理 部 经 后勤与服务 营 企业文化建设 管 理 员工满意度
总分值
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名： 考核期间： 二○○ 年度 评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样
职 位： 副院长（内部管理） 考核人：
E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求
C－一般，略有不足，最好努把力
U－差 , 未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜ S≤ 12 8.5 ＜ E≤ 10 7＜ G≤ 8.5 6＜ C≤ 7 U≤ 6 （打分时可精确到 0.1 ）
高层管理人员绩效考核表
高层管理人员绩效考核表高层管理人员绩效考核董事会关键绩效考核指标董事会对高层管理人员的绩效考核主要包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率和董事工作报告通过率等指标。
其中，年度利润总额指标的定义为经核定后的企业合并报表利润总额，主营业务收入增长率指标的计算公式为考核期末当年主营业务收入除以考核期前一年主营业务收入乘以100%，净资产收益率指标的计算公式为净利润除以净资产乘以100%，企业战略目标实现率指标的计算公式为考核期内已实现的战略目标数除以考核期内应实现的战略目标数乘以100%，董事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的董事报告数量除以董事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。
监事会关键绩效考核指标监事会对高层管理人员的绩效考核主要包括财务审查计划按时完成率、财务状况调查计划完成率、经营管理监督会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数和监事工作报告通过率等指标。
其中，财务审查计划按时完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务审查的工作量除以规定时间内应完成的财务审查工作量乘以100%，财务状况调查计划完成率指标的计算公式为规定时间内完成财务调查的工作量除以规定时间内应完成的财务调查工作量乘以100%，经营管理监督会议召开次数指标的计算公式为考核期内召开经营管理监督会议的次数，各项监督检查报告提交及时率指标的计算公式为规定时间内提交监督检查报告的数量除以规定时间内应提交的监督检查报告的总数乘以100%，列席董事会会议的次数指标的计算公式为考核期内列席董事会会议的次数，监事工作报告通过率指标的计算公式为股东大会审议通过的监事报告数量除以监事会提交股东大会审议的报告数量乘以100%。
总经办关键绩效考核指标总经办对高层管理人员的绩效考核主要包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率和企业宣传网站更新频率等指标。
副院长(内部管理)绩效考核表
标成功率
2
院获奖情况
2
总分值
10
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分+内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分／10)
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
２
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财务指标
公司年收入增长
5
成本控制
5
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：副院长(内部管理）
考核期间:二○○年度考核人:
评分等级标准:
S-卓越，非常优秀,被视为榜样E－好，满足理想要求
Ｇ－较好,无过失，满足基本要求C-一般,略有不足，最好努把力
Ｕ－差,未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:10<S≤128.5<E≤１07＜G≤８.５６<C≤7U≤6(打分时可精确到0.1)
公司资产保值增值
４
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
２5
财务指标考核评分=
客户与市场
产品或服务质量
5
产品或服务数量
5
市场地位
2
高层管理人员绩效考核表
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我创新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达到目标
5
10
能随机应变、在修改目标值的同时也能达到目标
5
业
务熟练程度 Nhomakorabea11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
续表
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
责
任
感
16
是否确实把握部署的优、缺点
5
17
是否能协调各部门
5
18
师傅适才适用
10
19
是否热心培育后继者
5
协
调
性
20
是否能仔细地聆听部署的意见
5
21
是否注意身体健康
5
22
是否谨慎地使用资金
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引发矛盾
5
自
我
启
发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
高层管理人员绩效考核表
部门
职务
管理层高级职员绩效考核表
员工（签字）
日期： 年 月 日
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主管领导 评语
试用期 考核成绩
(附上试用期工 作总结作为参
考)
主管（签字）
考核项目 配分 得分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
日期： 年 月 日 评语
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
岗位名称：
业务人员考核表
（考核对象：销售部，仓库等部门人员）
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
工作业绩 30%
成本意识 10%
职业 道德 5% 工 作 信息 态 管理 度 10% 30 % 合作 精神 15%
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5 以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在 遵守公司规章 制度、工作适用 程度、工作态度 等方面表现，今 后的打算）
5 以下
10 8-9 5-7
上级审 自评
核
对产品，材料及相关文件的掌握能应付
5 以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度
高层管理人员绩效考核表副院长(内部管理)
4
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或者服务质量
5
产品或者服务数量
5
市场地位
2
客户满意度
3
总分值
15
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
15
人力资源管理
10
后勤与服务
5
企业文化建设
4
员工满意度
6
总分值
40
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
员工培训
4
对外合作交流
2
投标成功率
2
院获奖情况
2
总分值
10
创新能力培养考核评分＝
考评总分=个人基本素养考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
高层管理人员绩效考核表副院长（内部管理）
被考核人姓名：职位：副院长（内部管理）
考核期间： 二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓著，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－通常，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
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公司资产保值增值
1
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
15
市场地位
10
总分值
40
客户与市场考核评分＝
内部经营管理
管理制度的完善与执行
4
人力资源管理
4
员工满意度
4
后勤服务
1
企业文化建设
2
总分值
15
内部经营管理考核评分＝
创新能力培养
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：副院长（生产经营）
考核期间：年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
员工培训
4
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
10
创新能力培养考核评分＝
考评总分=个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
10
成本控制