项目目标责任书(最终)
项目目标指标责任书
项目目标指标责任书一、项目目标。
本项目的目标是实现公司年度销售额增长10%，提升市场占有率，增强品牌影响力，提高客户满意度，并在行业内树立良好的企业形象。
二、销售额增长10%。
1. 通过市场调研和分析，确定目标客户群体，制定针对性的营销策略，提高产品销售量。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户忠诚度，增加客户回购率。
3. 拓展新的销售渠道，开发新的客户资源，扩大销售范围。
4. 加强团队培训，提升销售人员的专业能力和销售技巧，提高销售效率。
5. 定期评估销售目标的完成情况，及时调整销售策略，确保销售额的稳步增长。
三、提升市场占有率。
1. 加强市场竞争对手的分析，制定应对策略，提高产品的竞争力。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者。
3. 优化产品定价策略，提高产品性价比，增加市场份额。
4. 加强与经销商和合作伙伴的合作，共同开拓市场，扩大销售范围。
5. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户满意度，树立良好的口碑。
四、增强品牌影响力。
1. 参与行业展会和活动，提升品牌曝光度，增强品牌影响力。
2. 加强线上线下品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
3. 加大品牌推广投入，开展品牌联合营销活动，提高品牌认知度。
4. 提升产品设计和包装的品质，提高产品的附加值和吸引力。
五、提高客户满意度。
1. 加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
2. 不断改进产品质量和服务质量，提高客户体验，增强客户忠诚度。
3. 加强客户关怀和售后服务，提高客户满意度和口碑。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。
六、树立良好的企业形象。
1. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力和团队合作精神。
2. 加强企业社会责任和公益活动，树立良好的企业形象。
3. 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象曝光度和美誉度。
4. 加强内部管理和制度建设，提高企业运营效率和管理水平。
以上为本项目的目标指标责任书，希望各部门能够认真执行，全力以赴，共同努力，实现项目目标，为公司的发展做出积极贡献。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
工程项目安全生产目标责任书（2篇）
工程项目安全生产目标责任书单位名称：项目名称：责任书根据上级安全生产目标管理要求和公司年度工作计划的要求，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，为加强施工项目的安全生产管理工作，杜绝伤亡事故，使各施工项目的安全生产、文明施工工作顺利地进行，全面落实部颁（jgj59-___）对施工项目部实行安全生产目标管理，现制定安全生产工作目标及责任如下：一、目标和任务：1、杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故；2、因工轻伤频率控制在1‰以内，重大设备事故，经济损失控制在5000元以内；3、杜绝食物中毒事故；4、杜绝重大治安和刑事事故；5、火灾事故控制经济损失在300元以下；6、施工现场安全达标率为100%，优良率达70%；7、工人进场，岗位安全教育面达100%；8、对工人进行针对性的书面安全技术交底，交底面达100%；9、使用安全防护用品合格率、到位率达80%以上；10、特殊工种持证率达100%；11、创安活动考核指标：（1）施工项目部建立相应的创安领导小组和制定活动计划；（2）建立义务消防组织，兴开展多样化消防计划和活动；（3）按要求在办公室、食堂、仓库、宿舍等处配足相应的消防设施和消防器材及消防器材；12、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%。
13、施工员、安全员等有关人员要经过安全培训，取得岗位证书，持证上岗。
二、安全与文明责任工程项目安全生产目标责任书（2）尊敬的各位项目参与者：为进一步加强工程项目的安全生产管理，确保施工过程中的人员安全与财产安全，根据国家相关法律法规和安全生产管理制度，制定本《工程项目安全生产目标责任书》。
一、安全生产目标我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保工程项目施工过程中不发生任何人员伤亡事故、财产损失事故和环境污染事件，为建设安全、高质量的工程项目提供保障。
二、责任分工1. 项目经理作为项目管理的主要责任人，项目经理将全面负责工程项目的安全生产工作，包括但不限于：- 确保项目安全管理制度的建立和执行；- 负责安排合理的施工计划，确保施工过程中的安全措施得以有效落实；- 做好施工现场的安全检查和隐患排查工作，及时采取措施消除安全隐患；- 组织落实各项技术措施和安全防护措施，确保施工过程中的安全；- 定期组织安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能；- 及时报告和处理发生的安全事故和事件。
外协项目目标责任书
外协项目目标责任书一、项目概况。
本项目由甲方委托乙方进行外协服务，旨在达到特定的目标和效果。
项目内容包括但不限于，（具体项目内容）。
二、项目目标。
1. 项目的总体目标是（具体项目总体目标）。
2. 项目的具体目标包括但不限于，（列举具体目标）。
三、责任分解。
1. 甲方责任：（1）提供项目所需的相关资料和信息。
（2）协助乙方开展项目所需的工作。
（3）提供必要的支持和资源。
2. 乙方责任：（1）严格按照项目要求和进度开展工作。
（2）保证项目的质量和效果。
（3）及时向甲方汇报项目进展情况。
（4）遵守甲方相关规定和要求。
四、项目实施。
1. 项目实施的具体步骤和时间安排为，（列举具体步骤和时间安排）。
2. 项目实施过程中可能遇到的问题和风险为，（列举可能遇到的问题和风险）。
3. 针对可能遇到的问题和风险，双方应采取的解决措施为，（列举解决措施）。
五、项目成果。
1. 项目完成后，乙方应提交的成果包括但不限于，（列举项目成果）。
2. 甲方对项目成果的验收标准为，（列举验收标准）。
六、责任追究。
1. 在项目实施过程中，如果因乙方原因导致项目无法按时完成或者质量不达标的，乙方应承担相应的责任。
2. 在项目实施过程中，如果因甲方原因导致项目无法按时完成或者质量不达标的，甲方应承担相应的责任。
七、其他事项。
1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目完成之日止。
2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（盖章），_________ 乙方（盖章），_________。
日期，_________ 日期，_________。
工程项目目标责任书7篇
工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。
九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。
不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。
十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目经营目标责任书(精选4篇)
项目经营目标责任书（精选4篇）项目经营目标责任书1为充分调动_______建筑工程有限公司（以下简称甲方）管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以_____________（以下简称乙方）为责任人的负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的。
在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、经营考核年度期间：20__年__月__日至20__年__月__日。
三、双方的权利和义务。
（一）甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书一、项目背景。
本项目是由公司发起的一个重要经营项目，旨在提高公司的盈利能力，拓展市场份额，增强公司的竞争力。
项目的成功实施对公司的发展具有重要意义，因此需要明确项目的经营目标，以及相关的责任分工。
二、项目经营目标。
1. 市场拓展目标，在项目实施的一年内，实现市场份额的增长20%，并进入新的市场领域，拓展新的客户群体。
2. 盈利能力目标，在项目实施的两年内，实现公司盈利能力的提升，年净利润增长30%。
3. 品牌影响力目标，通过项目的推动，提高公司品牌的知名度和影响力，成为行业内的知名品牌。
4. 团队建设目标，通过项目的实施，建设一支高效、专业的团队，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
5. 客户满意度目标，提高客户满意度，确保项目实施的过程中，客户满意度达到90%以上。
三、责任分工。
1. 项目经理，负责项目的整体规划和实施，监督项目的进展情况，确保项目目标的顺利实现。
2. 销售团队，负责市场拓展和客户关系维护，确保项目实施过程中的销售目标的实现。
3. 财务团队，负责项目的成本控制和盈利能力的提升，确保项目实施过程中的财务目标的实现。
4. 品牌推广团队，负责公司品牌的宣传和推广工作，确保公司品牌的知名度和影响力的提升。
5. 人力资源团队，负责团队建设和人才培养工作，确保项目实施过程中团队的稳定和高效运转。
6. 客户服务团队，负责客户关系的维护和客户满意度的提升，确保客户满意度目标的实现。
四、责任落实。
1. 各部门负责人要明确自己的责任范围和目标任务，制定具体的实施计划，并定期向项目经理汇报工作进展情况。
2. 项目经理要及时调整项目实施的方向和策略，确保项目目标的顺利实现。
3. 全体员工要团结协作，积极参与项目实施，为项目目标的实现共同努力。
五、监督考核。
1. 项目经理要定期召开项目进展会议，对项目的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
2. 公司领导要对项目的实施情况进行监督和考核，对项目的进展情况进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
项目考核目标责任书
项目考核目标责任书在我们平庸的日常里，我们每一个人都可能会接触到责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
那末什么样的责任书才是有效的呢？下面是小编整理的项目考核目标责任书，欢迎阅读与收藏。
项目考核目标责任书 1 一、考核依据及考核方式对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预 (结) 算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标 1、经济指标(权重 40%)：具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认；同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或者减少时，则按相同比例减少或者增加权重。
2、质量指标(权重 10%) 1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建造工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的 5%。
若浮现质量事故或者质量缺陷返工，扣减本项权重。
2)一次性验收合格占权重的 5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标(权重 20%) 1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的 5%，未达到要求扣减权重的 1—5%； 2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的 15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重； 4、进度指标(权重 10%) 1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减 0.5%，扣完为止； 2)工程总进度控制在规定期限内占权重的 8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标(权重 20%)： 1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或者实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的 10%，未达到上述要求酌情扣减权重的 1—5%； 2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的 10%，否则酌情扣减权重的 1—5%。
项目目标责任书(最终)
附件1 项目部目标责任书甲方： (企业层级）乙方：（以项目经理为首的项目责任担当体)为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力,针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本责任书。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任担当体。
项目经理为第一责任人，其他责任人包括:一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、建筑面积：5、合同范围：6、合同价格：7、合同工期：8、合同质量要求：9、合同安全要求:10、合同特殊要求：二、责任目标1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费.管理费具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的％,业主指定分包部分为其结算总价的 %。
2、工期管理目标：开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有 .因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担.每收到业主或监理的一次书面投诉，则对乙方处以 20000元罚款。
3、质量管理目标:以总包合同约定为目标,争创奖，同时遵守局和公司质量体系文件的有关规定，无一般及以上质量事故，无因工程质量收到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。
因乙方原因造成的质量问题，所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。
每收到业主或监理的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围，按局、公司相关制度文件执行惩处.4、安全管理目标：遵照合同约定和局和公司安全生产及职业健康管理体系等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理,具体目标如下：1)不发生A级一般及以上安全事故;2)公司季度安全考评分以上且无不及格情况；3）不发生因安全问题被政府主管部门处罚或通报批评事件；4）不发生因安全问题被主流媒体负面报道事件.5）本项目安全文明投入费用不少于自营造价的2%。
5、文明施工目标：遵守合同约定和国家及地方法律法规，遵守局相关制度规定。
项目责任书范文(精选5篇)
项目责任书范文（精选5篇）项目责任书1委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。
项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。
经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限。
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容。
1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4）安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法。
1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
项目目标责任书
项目目标责任书项目目标责任书（通用20篇）在充满活力，日益开放的今天，责任书的使用频率呈上升趋势，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。
那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目目标责任书，希望能够帮助到大家。
项目目标责任书篇1根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命XXX担任生产经营部部长（以下简称乙方。
甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。
二、本职责书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日三、经营目标主要资料：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
四、绩效薪酬。
乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为XX万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
项目目标管理的责任书范文（2篇）
项目目标管理的责任书范文为认真贯彻落实科学发展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和计划生育工作的有关要求，特签订本责任书。
一、负责做好户籍人口和流动人口的登架理和统计工作，向人口和计划生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。
二、配合做好新生婴儿落户登激作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和计划生育部门。
三、配合有关部门共同加强对流动人口的计划生育管理与服务工作，指导、督促基层机关及时查处与人口和计划生育工作有关的治安、刑事案件。
四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。
按人口和计划生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。
派出所责任人：镇党委、政府责任人：____年____月___日____年相关责任部门人口和计划生育工作项目目标管理的责任书范文（2）责任书：项目目标管理作为项目目标管理的责任人，我承诺履行以下职责，确保项目的目标能够有效地规划和管理。
1. 项目目标的制定和澄清1.1 负责与项目发起人和相关利益相关方沟通，理解项目的核心目标和需求。
1.2 分析项目的背景和可行性，制定合理和可实施的项目目标。
1.3 确保项目目标能够满足组织的战略和业务需求，并与相关部门沟通协调。
2. 目标规划与分解2.1 确定项目的关键目标和关键成功因素，并将其分解为可度量和可操作的子目标。
2.2 将项目目标与项目范围、进度和质量计划相结合，确保一致性和可行性。
2.3 设定目标到达的时间限制，并与项目团队一起制定详细的工作计划。
3. 目标的监控和调整3.1 建立项目目标跟踪和监控机制，及时了解目标的达成情况。
3.2 监测项目的关键绩效指标和关键成功因素，识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施。
3.3 管理和调整项目目标，确保项目目标的可实现性和适应性。
4. 项目目标的沟通和报告4.1 提供项目目标的相关信息和解释，确保项目团队对项目目标的理解和认同。
施工项目安全生产文明施工目标责任书
施工项目安全生产文明施工目标责任书为更好地保障施工项目的安全生产，维护员工的生命安全和身体健康，确保施工工作的顺利进行，特制定本《施工项目安全生产文明施工目标责任书》。
在全体工作人员的共同努力下，我们将全面贯彻落实国家和地方相关法律法规，严格按照建设单位的要求，积极执行工程质量和安全管理制度，坚持“预防为主，综合治理”的原则，全面推行安全生产文明施工，以确保施工过程中无事故、无伤亡、无质量问题。
第一章总则第一条本公司的施工项目安全生产文明施工目标是保证施工过程中的安全、文明、环境保护、质量和效益，并使工程能够按时竣工。
第二条施工单位的领导层应带头遵守和执行与施工安全、环境保护等有关的法律法规和相关规章制度，并确保相关制度能够得到全面贯彻落实。
第三条施工单位应通过组织和开展安全教育培训、制定相关的安全生产规章制度来推行安全生产文明施工。
第四条建筑施工的安全生产文明施工包括建立完善的安全生产管理体系、加强施工现场的文明施工、推行安全生产责任制等。
第二章安全管理第五条在施工单位内部要建立完善的安全监督体系，建立安全检查和监督的责任制，加强对员工的安全教育和培训。
第六条在施工单位内部要设立安全生产管理机构，制定施工项目的安全生产管理规定并及时更新。
第七条施工单位要加强对施工现场的安全控制，确保施工现场的消防设施完善，室内外环境卫生干净整洁。
第八条施工单位要加强对用工单位的管理，加强对施工人员的招聘、培训和薪酬福利的管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。
第三章文明施工第九条施工单位要组织开展安全文明施工宣传教育活动，加强施工人员安全文明施工的意识和自觉性。
第十条施工单位要加强对施工现场的管理，建立和完善施工现场的文明施工制度和规范。
第十一条施工单位要组织开展文明施工行动，并建立文明施工的奖惩机制。
对文明施工工地进行表彰奖励，对存在问题的施工工地进行整改。
第四章安全生产责任制第十二条施工单位要建立和完善安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责和权限。
项目目标责任书模板
项目目标责任书模板
一、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义）。
二、项目目标。
1. 主要目标，（具体描述项目的主要目标）。
2. 次要目标，（具体描述项目的次要目标）。
三、项目计划。
1. 时间安排，（列出项目的时间节点和计划安排）。
2. 人力资源，（描述项目所需的人力资源）。
3. 财务预算，（列出项目的财务预算和资金支出安排）。
4. 物资需求，（描述项目所需的物资和设备）。
四、项目责任。
1. 项目负责人，（列出项目负责人的姓名和职责）。
2. 各部门责任，（描述各部门在项目中的具体责任）。
3. 个人责任，（描述项目参与人员的个人责任）。
五、风险评估。
1. 风险识别，（列出可能出现的风险）。
2. 风险应对，（描述针对各种风险的应对措施）。
六、项目监督。
1. 监督机构，（列出项目的监督机构）。
2. 监督措施，（描述项目监督的具体措施）。
七、项目评估。
1. 评估标准，（列出项目评估的标准）。
2. 评估周期，（描述项目评估的周期和频率）。
八、其他事项。
（列出其他需要说明的事项）。
以上为项目目标责任书模板，具体内容可根据实际项目情况进行调整和完善。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
一、项目描述
本项目旨在完成 x 工程，项目周期为 x 时间，主要包括 x 工程
内容。
二、项目目标
1. 完成工程设计阶段，提交可行性研究报告；
2. 招标阶段完成，并确定施工单位；
3. 施工阶段按照合同要求完成各项任务，保质保量交付工程。
三、项目范围
1. 详细列出工程项目涉及的各个方面内容，包括但不限于设计、招标、施工、验收等。
四、项目计划
1. 按照时间节点详细规划项目进展，包括起止时间、里程碑节
点和关键任务。
五、质量要求
1. 针对项目各阶段的工作，列出相关质量控制要求和标准。
六、风险分析
1. 分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
七、人员任务分工
1. 列出项目团队成员及其具体负责工作内容，确保责任明晰。
八、成本控制
1. 设定预算并规划项目费用支出，确保在合理范围内控制成本。
九、沟通机制
1. 建立项目组内部和与外部的沟通机制，确保信息流畅有效。
十、项目评估
1. 设定评估指标，对项目进行定期评估，及时发现并解决问题。
以上内容为工程项目目标责任书，经相关人员确认后生效。
以上为示例文档，请根据实际需求和项目情况进行相应修改。
项目目标责任书范文（2篇）
项目目标责任书范文1、多目标性对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。
但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能(或质量标准)。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。
然而这三个目标之间往往存在冲突。
例如，通常时间德缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。
2、优先性项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需项目目标责任书范文（2）项目目标责任书一、项目背景随着社会的不断发展和进步，项目管理在各个领域中起到了至关重要的作用。
项目目标责任书作为项目管理的重要文书之一，规范了项目的目标和责任，是项目团队成员之间明确目标和分工的基础。
以此为背景，本文将编写一份____字的项目目标责任书范文，以供参考。
二、项目目标本项目旨在开发一款智能家居系统，实现家庭生活的自动化管理和智能化控制，提升居民的生活质量和幸福感。
具体目标如下：1. 系统功能完善，能够满足用户的日常生活需求，包括家居安全、家庭健康、家庭娱乐等方面。
2. 系统稳定可靠，能够长时间运行，不出现故障和瘫痪的情况，保障用户的安全和便利。
3. 系统易用易操作，用户可以通过手机、电脑等设备对系统进行控制和管理，无需专业知识和技能。
4. 系统响应速度快，操作界面友好，用户能够准确、快速地完成各项操作和设置。
三、项目责任1. 项目经理项目经理负责全面组织和管理本项目，包括项目计划制定、人员调度、资源协调、风险管理等方面的工作。
具体责任包括：（1）制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
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附件1 项目部目标责任书甲方：（企业层级）乙方：（以项目经理为首的项目责任担当体）为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》，落实目标责任，调动员工积极性，提高项目履约能力和盈利能力，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本责任书。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理，由其组建项目目标责任担当体。
项目经理为第一责任人，其他责任人包括：一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、建筑面积：5、合同范围：6、合同价格：7、合同工期：8、合同质量要求：9、合同安全要求：10、合同特殊要求：二、责任目标1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费。
管理费具体数额为：项目自营部分为工程结算总价的 %，业主指定分包部分为其结算总价的 %。
2、工期管理目标：开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中重大工期节点有。
因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。
每收到业主或监理的一次书面投诉，则对乙方处以 20000元罚款。
3、质量管理目标：以总包合同约定为目标，争创奖，同时遵守局和公司质量体系文件的有关规定，无一般及以上质量事故，无因工程质量收到政府通报、业主重大投诉及主流媒体负面报道。
因乙方原因造成的质量问题，所有赔偿责任及整改费用均由乙方承担。
每收到业主或监理的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，视问题严重程度及影响范围,按局、公司相关制度文件执行惩处。
4、安全管理目标：遵照合同约定和局和公司安全生产及职业健康管理体系等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理，具体目标如下：1）不发生A级一般及以上安全事故；2）公司季度安全考评分以上且无不及格情况；3）不发生因安全问题被政府主管部门处罚或通报批评事件；4）不发生因安全问题被主流媒体负面报道事件。
5）本项目安全文明投入费用不少于自营造价的2%。
5、文明施工目标：遵守合同约定和国家及地方法律法规，遵守局相关制度规定。
创级安全文明工地。
6、绿色施工和环境保护目标：。
因乙方原因导致的所有赔偿责任及罚款、整改费用等均由乙方承担。
每收到相关单位或部门的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次问题，视问题严重程度及影响范围，按局、公司相关制度文件惩处。
7、劳务管理达标目标：按照局建二通（2011）165号《关于全面开展在施项目将劳务管理达标工作的通知》等规定要求，开展好劳务管理工作。
发现使用非局和公司合格分供商的情况，对乙方处以每支分供商20000万元的罚款。
8、CI管理目标：按中建股份项目CI形象管理有关规定执行，创奖，因乙方原因达不到责任目标，对乙方处以万元罚款。
9、资金管理目标：按局及公司资金预算管理办法执行，乙方资金收支必须通过甲方设置的账户，严格执行“无预算不得支付”的底线管理。
乙方负责按合同约定和工程进度回收各类工程款项。
10、技术管理目标：遵守合同约定和局、公司科技体系相关规定，严格按照局和公司文件要求进行施工组织设计和施工方案的审批，需专家论证方案的必须通过专家论证后方可实施，杜绝方案未审批施工，杜绝无方案施工。
11、结算管理目标：在工程竣工验收后，乙方负责按合同约定办理工程资料移交和竣工结算，竣工结算完成时间：竣工后6个月内完成。
如遇特殊情况的，经公司审核批准可适当延长，但不得超过工程竣工后两年。
12、项目管理信息化目标：定期更新、维护“综合项目管理系统”的数据，满足相关部门的要求。
13、人才培养目标：乙方在本项目施工过程中，按要求做好“导师带徒”工作，做好员工培训及职业资格取证工作，甲方有权对此进行考核及评价，并针对结果给予项目部相应奖罚。
14、其他目标：钢筋降低率不低于 %，混凝土降低率不低于 %。
三、风险抵押金1、在签订责任书一个月内，乙方应向甲方交纳万元的现金作为履约风险抵押金，项目班子各成员的抵押金支付比例（或金额）分别为：。
2、抵押程序：项目除上缴上述风险抵押金外，还需签订三人及以上连带责任担保书，作为该《项目部目标责任书》的附件。
四、甲方的权力和义务1、负责编制项目策划书。
2、负责与业主的合同谈判、评审、签署和对项目部交底，并在合同规定的时间内办理履约保函或保证金。
3、负责项目目标成本的测算、调整与确定，组织签订本责任书。
4、任免项目经理及项目责任主体成员，对项目部进行授权管理，对项目管理人员任职资格考核及管理。
5、负责筹集资金，但筹资费用及贷款利息由乙方支付并进入项目损益。
6、负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，建立分包队伍、材料供应商的合格分包/分供方名册，审核乙方分包需用计划、物资采购计划，抽查分包、分供方的招标工作。
7、审批乙方编制的项目实施计划书、项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、安保计划、总预算及月度预算。
8、协助乙方办理重大签证和经济索赔，对项目分包、分供方的结算进行审批。
9、监督和指导乙方合理使用人、财、物、技术等生产要素，并提供相应服务。
对乙方生产经营方面的重大决策给予指导和批准。
10、负责定期对乙方的项目质量目标、工期目标、安全目标和成本目标进行监督、指导和服务，进行阶段性考核与最终考核。
11、监督乙方责任主体对其他管理人员的聘用考核和奖罚工作。
12、甲方应及时通报对乙方的工作考核结果，对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。
当项目质量、工期、安全和成本目标发生重大问题或由于乙方行为对企业形象造成恶劣影响时，甲方有权撤换乙方项目经理或其它成员职务。
13、负责建立标准化表格及格式文本，建立项目管理信息系统，协助乙方建立健全各项管理制度和保证体系。
14、协调组织项目的回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持，在工程设计使用年限内提供技术服务。
15．其他：。
五、乙方的权利和义务1、维护甲方的社会信誉，履行甲方与业主方合同中涉及甲方的各项责任义务，全面完成各项责任目标，接受甲方的监督和管理并承担责任。
2、与甲方签订此责任书的项目经理，为此项目第一责任人，由其负责处理合同履约过程中发生的一切事件。
项目所有与分包、分供方的合约、签证及经济往来函件必须有项目经理签字确认。
3、负责编制项目实施计划书、资金总预算和计划成本、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施，开工后一个月内报甲方审批。
4、定期向甲方报送以下表格和报告：《项目经理月报》、《项目商务经理月报》、《项目目标责任制运行情况报表》、《项目现金流预算》、《项目经济活动分析报告》等局和公司要求的报表和报告。
5、乙方负责项目班子以外员工的考核，而且必须做到全员考核，必须按要求设置部门，确保项目所有员工的工资按月及时、足额的发放，确保项目员工社会保障相关费用按月、按规定及时上缴，项目部的所有员工在项目期间必须签订劳动或劳务合同，符合条件的必须按规定为员工上社保。
严禁乙方私招滥雇，乙方若确因工作需要临时聘用员工的，必须事先向甲方书面申请，在经甲方同意且审核后，由甲方办理聘用手续。
由于乙方私招乱雇或乙方自身原因引起的劳动纠纷，乙方承担全部责任。
6、负责按合同约定及工程进度收取工程进度款、结算款、保修款，承担甲方办理保函或保证金所发生的费用。
7、项目所报预算不得超过业主对甲方的付款额度，对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。
8、加强各种经济技术资料的收集管理，收到的设计变更、洽商等应及时调整报出。
工程竣工验收合格后，在合同规定的时间内及时报送和完成工程结算，报业主前向甲方提供完整的工程结算资料及各种经济索赔依据，写出项目各项工作总结。
9、乙方须在甲方提供的合格分包、分供商名录中选定分包、分供商。
10、在甲方的批准和授权下，乙方负责物资采购、验收、消耗控制和核算，并负责对供方的管理。
11、严禁乙方再分包（专业分包除外），所有分包（分供方）必须遵循先签约后进场的原则。
12、乙方使用劳务用工必须按照当地要求办理劳务分包合同备案及人员备案、督促劳务分包与工人签订劳动合同、缴纳保险等工作，并在项目留存复印件备查，建立劳务工人实名制台帐及工资发放档案，保证劳务用工人员的工资及时足额发放，杜绝使用非成建制的作业班组和闲散劳动力。
乙方违反甲方管理制度，引发劳务纠纷和群体上访事件视其情节扣罚元/次，并承担由此给甲方造成的全部损失。
13、乙方按照甲方授权范围签订分供方合同，授权范围外的所有合同必须由甲方负责签订或经甲方审批并得到授权后签订，所有合同原件必须在签订后 5 日内报甲方商务管理部备案，合同备案率必须达到 100%。
每发现一份未按规定备案的合同，罚款1000元。
14、乙方按月编制成本分析及盈亏测算，按季上报甲方。
15、乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真做好服务，确保甲方的信誉不受损害。
16、乙方保证必须的安全生产投入和所使用的分包持有有效的安全生产许可证。
在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测，并进行方案论证。
验收合格方能使用，违者罚款元。
17、负责竣工验收资料的编制和移交，编制项目部总结。
18、在保修期内对工程提供保修服务，所发生的维修费用进入乙方成本。
19、代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系。
20、接受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。
21、严格遵守以下结算职责及流程：（1）工程项目结算必须经公司（公司主管部门）或经公司授权的分公司审核、批准后方可生效；（2）施工过程中的变更、洽商、索赔工作必须在事件发生之日起按照合同约定事件及时予以办理，不得超出法律、法规约定的生效期限；（3）与业主的工程结算，必须在工程约定竣工之日或实际竣工之日起六个月内完成。
如遇特殊情况不能完成工程结算者，需对结算时间延长的理由、今后工作开展（如人员安排、分工、结算时限等）提出专项报告，经公司（公司主管部门）或经公司授权的分公司审核、批准后方可生效。
与业主的工程结算期限不得超过工程竣工后两年；（4）与各类分供商的结算，必须在工程竣工之日起三个月内完成，全面完成债务的锁定工作；（5）项目经理为工程结算第一责任人，全面主持本项目的工程结算工作，定期组织项目经理部各个部门进行分析、组织、策划，保证本责任书规定结算金额目标的实现；项目商务经理为直接责任人，认真执行项目经理部关于结算安排和意见，组织项目其他商务预算人员积极收集整理工程结算资料，保证结算工作的顺利进行。
22、其他（公司与项目可根据项目实际情况补充）：六、考核与兑现1、考核（1）甲方有权对乙方进行定期或不定期检查，对发现的问题乙方必须限期整改，未及时整改及反馈的按规定进行处罚。
如果乙方在项目实施中出现了质量、安全等事故或违约责任，按国家相关法规、局和公司相关制度进行处理，并由乙方承担相应处罚或赔偿等。