项目管理目标责任书案例

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有关目标管理责任书范文（2篇）

有关目标管理责任书范文

为贯彻落实安全生产责任制，确保施工人员生命和企业财产安全，提升企业安全文明施工标准化管理水平，为本工程的顺利进行提供强有力的安全保障，根据企业实际，公司特与你部签定此安全标准化管理目标责任书。

一、管理目标

1、安全目标：

2、安全指标：重伤以上事故为0;轻伤事故率控制在___‰以下;安全事故支出控制在公司《项目安全经济考核办法》中《项目安全经济考核表》的上限限额以内。

3、安全体系：将职业健康安全管理体系贯穿在施工管理的全过程，保证职业健康安全管理体系在年度监督审核时顺利通过。

二、保证措施

(一)、安全生产保证措施

1、项目经理部要提高安全意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针。要严格贯彻落实安全生产责任制，建立安全管理各个组织。项目经理是建设项目安全文明施工第一责任人，对建设项目安全生产、文明施工直接负责。项目经理要与本工程项目的各施工组及分包

公司签订安全文明施工管理责任书(或合同、协议)。

2、在开工前，项目经理部必须与施工人员签订《劳动用工合同》，明确双方责任，否则公司对你项目经理部进行经济处罚。

3、依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-___)的标准，组织施工现场定期的安全生产、文明施工检查，每月至少两次，同时填写好“建筑 1

施工安全检查评分表”，对本项目部检查出来的和上级安检部门提出的安全生产管理与文明施工方面的问题，定人员，定措施，定时间，及时整改。

4、坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

5、项目经理部必须做好新入场工人的三级安全教育工作，建立健全各类相关档案;适时组织岗位安全技术教育培训。

公司项目责任书项目经理责任承包制)

项目管理目标责任书

甲方：XXXXXXXXX有限公司

乙方：XXXXXXXXX 项目部

为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。

一、承包工程项目范围及内容：

1、工程项目名称：XXXX工程

2、管理范围：XXXX

3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路，

挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。

工程造价：5000000元

二、责任指标;

1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。

2、施工工期

201 6年月日至2016 年月日，共日历天。

3、安全文明：按中标合同通用条款执行。

4、工程质量：按中标合同通用条款执行。

三、双方权利及义务：

（一）、甲方权利及义务：

1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。

2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。

3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。

4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。

项目管理目标责任书

1. 引言

本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任，确保项目的顺利进行和成功交付。在项目管理中，每个成员都有自己的任务和责任，必须明确并尽职尽责地履行，以保证整个团队的协调和合作。本文将列出项目管理的主要目标和责任，以供项目成员参考和执行。

2. 项目管理目标

2.1 项目目标的明确化

在项目管理过程中，必须明确项目的目标和要求。项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商，确保项目目标的明确化和共识达成。

2.2 项目计划的制定与控制

项目管理团队需要制定详细的项目计划，并针对计划进行持续的监控和控制，确保项目按时按质按量完成。

2.3 资源的有效配置与管理

项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的充分利用和优化配置。

2.4 项目进度的控制与风险的管理

项目管理团队要紧密监控项目进度，及时发现并应对项目风险和问题，确保项目按计划进行，防止项目进度滞后或出现重大风险。

2.5 质量的保证与评估

项目管理团队要设定并执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户要求和标准，并定期进行评估和改善。

2.6 沟通和协调

项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡并获得共识，促进项目的顺利进行。

3. 项目管理责任分工

3.1 项目经理

项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的全面管理和协调。项目经理的主要责任包括：

制定项目管理计划和项目执行计划；

协调项目团队各成员的工作，确保项目进度和质量的控制；

定期向项目相关方报告项目进展情况；

及时发现并应对项目风险和问题。

工程施工项目管理目标责任书范文（二篇）

工程施工项目管理目标责任书范文

一、项目背景:

为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。

二、目标责任:

1. 提高项目管理能力和水平:

(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；

(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；

(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。

2. 优化项目组织结构:

(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；

(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；

(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。

3. 确保工程质量和安全:

(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；

(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；

(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。

4. 提高工程进度和效率:

(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；

(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；

(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。

5. 控制项目成本和风险:

(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；

(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；

(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。

6. 提升客户满意度:

(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；

(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；

(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。

三、责任分工:

1. 项目经理:

项目管理目标责任书

为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：

2 工程地点：

3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标

4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计

价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：

开工日期:年月日

竣工日期: 年月日

除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：

（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；

（2）无质量等级事故；

4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标

（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

工程项目目标管理责任书_责任书_

工程项目目标管理责任书

建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。

工程项目目标管理责任书篇一：

工程项目目标管理责任书

公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：XXXXX

二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX

四、项目人员组成及各自主要工作要求

1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;

4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;

五、项目经理要求

(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

【责任书】项目管理目标责任书

一、背景

在项目管理中，制定和明确项目管理目标是非常关键的一步。项目管理目标责任书则是将项目管理目标以书面形式明确下来，并对各方的责任和义务进行约定的文件。本文档从明确项目目标和责任义务的角度，对项目管理目标责任书进行详细阐述。

二、项目管理目标

项目管理目标是指在项目进行过程中，所需要达到的目标和期望的结果。制定项目管理目标是为了确保项目能按期完成，达到预期效果，并最大限度地满足项目相关方的需求。

在本项目中，根据项目背景和需求，制定以下项目管理目标：

1. 完成项目工作范围内的所有任务

项目组成员、项目经理、项目相关方应确保按照项目计划，完成项目工作范围内的所有任务。任务的完成要符合质量要求，并及时交付。

2. 项目进度的控制和管理

项目经理负责制定项目计划，并根据计划进度，进行项目进度的控制和管理。项目组成员要按时完成各自任务，确保项目进度不延误。

3. 开发高质量的项目成果

项目组成员要在遵循项目要求和标准的基础上，开发高质量的项目成果。在开发过程中要注重质量控制，确保项目成果的稳定性和可靠性。

4. 整合和协调项目资源

项目经理要负责协调和整合项目所需的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。确保项目能够顺利进行，并充分利用各类资源，提高项目效益。

5. 风险管理和问题解决

项目经理要及时识别和管理项目中的风险，并提供相应的应对措施。项目组成员要积极参与风险管理和问题解决，确保项目能够顺利进行。

三、责任和义务

在项目管理中，各方都有相应的责任和义务。明确责任和义务有助于保持项目的正常运作，确保项目目标能够实现。

工程项目目标责任书7篇

工程项目目标责任书1

为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：____________________x有限公司

乙方：____________________工程项目部

项目经理：

一、项目名称：

二、项目

三、项目建设方：

四、项目承建方：

五、目标责任书签订时间：__年__月__日

六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

土建：

安装：

七、质量

严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期

遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。

九、安全

严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产

严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理

严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

工程项目管理责任书

工程项目管理责任书(通用 6 篇)

为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：

工程名称：大学礼堂改造工程

工程地点：大学

建设单位：大学

承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。

质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

(一)权利

1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。

4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。

(二)义务

1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

项目部管理目标责任书中建

编号：

项目部管理目标责任书

第一版

项目部管理目标责任书

甲方：

乙方：项目部

根据项目管理有关规定,为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同,本着责、权、利相结合的原则,经双方协商同意签订本责任书,双方共同遵守执行;

一、工程概况

业主名称：

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

工程内容：

结构类型：

工程价款：

二、施工范围：

三、管理方式

项目部实行责任目标管理制度;

项目部由□公司□分公司直接管理;

内部独立核算;

确定责任目标;

四、责任目标

项目成本责任目标按下列方式约定;

方式一：以责任成本为责任目标;预算成本元,成本降低率：%,暂定责任成本元;

项目主材、劳务、机械、设备、等由公司负责采购/租赁,实际成本核定单价以预算成本单价计算;

最终责任成本调整按下列约定“”选;

□不调整;

□最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入;适合工程量清单报价

□最终责任成本=调整后预算成本×1-成本降低率;适合三边工程

方式二：以利润率为责任目标;利润率为%;

利润率=实际收入-实际成本/实际收入×100%;

主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标

工程款回收率：

不低于甲方与业主签订合同的约定;

成本分析：

按下列方式执行：“”选

□分阶段进行,具体为; □按周期进行,频率为□每月□第季;

项目部成本分析走过场、敷衍的,视为未进行;

工期目标：

开工日期：年月日

竣工日期：年月日

总日历工期：天

允许工期顺延的条件同主合同,并由业主签证确认;

安全与环保：

1死亡事故为0,负伤频率≤‰；

2环境污染与破坏事故为0；

工程项目管理目标责任书三篇

篇一：工程项目管理目标责任书

为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。

一、工程概况

1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。

2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。

3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。

三、项目管理责任目标范围

1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。

2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。

3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。

4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。如因乙方自身原因引起的工期拖延。

5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。

项目管理目标责任书

第一篇：项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

根据公司项目管理手册、公司装饰工程项目管理手册等规定，依照公司与签订的关于的合同，为加强项目管理，明确双方的责权利，本着自愿和诚实守信的原则，公司（以下简称甲方）与项目部（以下简称乙方）签订项目管理承包责任书。乙方在甲方的统一管理下，负责完成工程的手续申报、质量、进度、安全、文明施工、费用等方面的管理，并承担本责任书约定的责任。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、合同金额：

4、工程内容及范围：

二、管理目标

1、工期目标：日历天

开工日期：竣工日期：

2、质量目标：

3、科技目标：

4、安全目标：本工程施工期间不得出现伤亡事故，重伤频率控制在千分之一以内。

5、文明施工目标：本工程施工期间乙方应严格按照甲方和当地政府及业主的有关规定

执行。达到市级文明工地标准。

6、上缴净利润： %（以甲方与业主工程结算总价为基数），不含上交地方政府及有关

部门的各种规费和税金。

三、工程款项支付

1、在甲方收到业主工程款后，扣除乙方上缴管理费、税金及地方

有关规费后，由乙方

编制资金使用计划，甲方审批后支付。

2、甲方在任何时候不垫资施工

3、甲方与乙方的结算必须由项目经理、分公司经理同时签字后报甲方审核后作为结算

依据，否则，不能作为付款依据，甲方财务不预支付剩余的价款。

四、项目部管理人员的配备

1、项目经理：

2、项目技术负责人：

3、商务经理兼法务经理：，材料主管：

4、按甲方管理规定，项目部其他人员由乙方聘任，实行岗位工资，并

报甲方审批。

五、双方的责任：

1、甲方的责任：

项目目标责任书范文

【篇一：项目管理目标责任书范本】

项目管理目标经营责任书

1 工程概况：

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3建设单位：

1.4工程规模：

1.5工程范围：

1.6合同额：元

1.7开竣工日期：开工日期年月日

（承包合同约定）竣工日期年月日

施工总工期日历天

1.8质量要求：按合同要求

1.9安全、文明施工要求：

2 项目经理及班子成员

公司委任同志为本项目工程项目经理；

同志为本项目其他班子成员。

3 责任目标：

4.1成本指标：

项目毛利率指标为。项目毛利润额为。项目预算见附件。以

上指标应同时实现。（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）

4.2现金流目标：以下目标应同时满足

4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：

4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。

4.3工程质量目标：

4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地

4.5ci目标为：

4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行

4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。

4.8其他目标：无 4 项目经理权限

【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。

5 项目经理职责

6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。

6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规

定的各项目标的顺利完成。

6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。

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项目目标范例

篇一：项目目标责任书(范本)

项目目标责任书（范本）

为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提

高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司

或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书

如下：

一、工程概况及施工项目部机构

1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副

经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。

二、成本目标

成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。

三、管理目标

1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设

单位阶段性的进度要求。

2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公

司或分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总

公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

项目管理目标责任书

一、项目概况 (1)

二、管理目标 (1)

1、经济指标 (1)

2、工期 (2)

3、质量 (2)

4、安全管理 (2)

5、贯标认证工作 (2)

6、财务管理 (2)

7、税费管理 (4)

8、合同管理 (4)

9、成本管理 (5)

10、验工计价及结算管理 (6)

11、招标采购管理 (6)

12、农民工工资支付管理 (7)

三、XXXXXXXX工程有限责任公司与项目部责、权、利划分 (8)

1、XXXXXXXX工程有限责任公司职责与权利 (8)

2、项目部的职责与权利 (9)

四、其他 (11)

五、附则 (12)

XXXXXXXX工程有限责任公司

项目管理目标责任书

为了全面履行承包责任和义务，成立XXXXXXXX工程有限责任公司项目经理部（以下简称“项目部”），XXXXXXXX工程有限责任公司（以下简称“公司”）任命为本项目项目经理，全面负责该项目的实施和履约，为了提高公司项目管理效率，充分调动项目员工积极性，在公司、项目部和员工之间形成利益共同体，让全部项目人员各司其职、尽责服务，从而实现公司区域经营滚动发展，根据XXXX（集团）有限责任公司（以下简称“集团”）及公司相关文件要求，项目采用股份化合作经营管理模式，为明确公司与项目部的管理责任和义务，XXXXXXXX工程有限责任公司与签订本项目管理目标责任书。

一、项目概况

本项目概况：

承包模式：

建设单位：

计划工期：

工程合同金额：

经营管理模式：股份化合作经营管理模式。

二、管理目标

1、经济指标

1.1 本项目上缴公司利润率（股权收益率）为%。

1.2上缴公司利润率（股权收益率）计算基数：本项目的最终结算审核价（包括税费、追加变更的合同价及索赔款）。

项目管理目标责任书

第一章引言

项目管理目标责任书旨在明确项目目标、职责、计划和交付物，确保项目的顺利进行和成功交付。本文档旨在提供一种有效的项目

管理框架和指导，以确保项目团队的有效协作和项目目标的达成。

第二章项目概述

1. 项目背景

（在这个部分，提供项目的背景信息和项目的重要性和关联）

2. 项目目标

（在这个部分，明确项目的目标，例如：实现产品的市场推广、提高组织绩效或实现特定的战略目标等）

3. 项目范围

（在这个部分，定义项目的范围，包括相关的客户、产品、功

能和要求等）

4. 项目交付物

（在这个部分，列出项目的关键交付物，例如项目计划、需求文档、设计文档、测试计划、验收报告等）

第三章项目组织和角色

1. 项目组织结构

（在这个部分，描述项目的组织结构和相关的角色和职责）

2. 项目团队

（在这个部分，列出项目团队成员的姓名、职位和主要职责等信息）

第四章项目计划

1. 项目阶段划分

（在这个部分，将项目划分为不同的阶段，每个阶段的工作内容和交付物）

2. 项目时间计划

（在这个部分，制定整个项目的时间计划，包括每个阶段的起止日期和关键里程碑）

3. 项目资源计划

（在这个部分，明确项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等）

第五章项目风险管理

1. 风险识别

（在这个部分，识别项目可能面临的风险，并进行评估和分类）

2. 风险分析

（在这个部分，对已识别的风险进行分析，评估其可能性和影

响程度）

3. 风险应对策略

（在这个部分，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、转移、降低和接受等）

第六章项目沟通管理

1. 沟通需求分析

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