项目管理目标责任书79537

项目管理目标责任书（通用条款）

项目管理目标责任书

目录

一、工程概况

二、项目经理部考核指标

三、项目部组成

四、双方责任和义务

五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式

六、项目所需材料设备供应方式

七、项目进度控制

八、项目质量控制

九、项目安全目标控制

十、项目成本目标控制

十一、项目工程款支付方式

十二、合同管理、工程资料整理

十三、检查、检验、竣工验收

十四、项目的保修及维修

十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项

十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险

十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法

十八、争议的行政解决方法

十九、其他

二十、附加条款

甲方：****有限公司

乙方：

双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下：

一、工程概况

1、建筑面积，结构形式，层数，

2、项目总目标：

工期目标：

质量目标：

成本目标：合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %，安装部分为**%，装饰及其他部分为**% 安全目标：

其他目标：

确保合同内容的履约

二、项目经理部考核指标

****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定

工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成，视工程情况给项目部一定奖励；

2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。

质量按照合同目标及公司确定的

总目标获青岛杯奖励：1 万元，省优工程奖励：2 万元，泰山杯奖励：3 万元，鲁班奖奖励：12 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。

安全按照合同目标及公司确定的

总目标获市优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元；省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元，Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元；省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元；部优奖励：5 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。

成本1、应达到公司核定的工程项

目部利润率。

2、费用指标控制在公司规定

的比例内，（费用明细附后）

3、工程款回收应不低于合同

规定应收额。

1、超额或达不到工程项目部利润率指标

按差额的 30-40%奖罚。

2、费用节约部分由项目部自行支配。超

额部分由项目部自行负担。

3、按照公司付款规定在公司应支付而未

支付，留在公司期间（半年以上）可按

照银行同期贷款利率的 50%进行奖励。

应收款达不到合同比例差额部分按照银

行贷款利率扣减项目经理部费用成本目

标。

临设1、按照合同目标及公司确定

的总目标

项目临设初始价值为 A，临设包括：电

动门、门头、门垛、标志牌、围挡等由

公司统一购置，项目结束后由公司进行

评估，估价值记为 B，项目部承担费用

A-B，该部分费用列入项目经理部成本。

其他1、科技技术进步，完成公司

确定目标。

2、为甲方、监理等各方面提

供良好服务，树立良好企业

形象。

3、执行公司的各项规章制

度。

1、按照公司相关规定执行奖惩；

2、如发生投诉现象，酌情对项目部处罚；

3、根据公司规定进行奖罚。

备注：

1、根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况，取难度系数 0.8-1.2对成本项目中费用指标进行修正，项目费用都包含哪些内容见后面的项目费用明细。

2、项目经理的奖罚占项目部金额的 50%。

项目费用明细

1、工资、保险、公积金

2、办公费

3、差旅费

4、招待费

5、固定资产折旧费

6、低耗费

7、车辆使用费及保险

8、定编费、招投标费用

9、安全、质量迎检费

10、工程项目阶段验收费（开工仪式、基础、主体、竣工验收）

11、其他不可预见费用

备注：办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。

三、项目经理部（以下简称项目部）组成

项目部根据工程的类别及其实际情况，公司根据以下原则核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度：

1、工程项目的类别；

2、人员的素质；

3、工期、安全等其他特殊要求;

项目经理：项目副经理：

项目总工：土建施工员：

水暖施工员：电气施工员：

质量员：材料员：

安全员：司机或其他人员：

参与本项目管理的网公司人员有：

四、双方的责任和义务

4.1甲方工作：

4.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。制订项目管理各项规章制度。

4.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。

4.1.3企业职能处室的管理活动应符合下列规定: