项目管理目标责任书79537
项目管理目标责任书三篇
项目管理目标责任书三篇篇一：项目管理目标责任书甲方：****有限公司乙方：双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下：一、工程概况1、建筑面积，结构形式，层数，2、项目总目标：工期目标：质量目标：成本目标：合同价款**万元。
土建工程项目经理部利润率为总造价的** %，安装部分为**%，装饰及其他部分为**%安全目标：其他目标：确保合同内容的履约二、项目经理部考核指标****有限公司项目经理部指标考核表1、工资、保险、公积金2、办公费3、差旅费4、招待费5、固定资产折旧费6、低耗费7、车辆使用费及保险8、定编费、招投标费用9、安全、质量迎检费10、工程项目阶段验收费（开工仪式、基础、主体、竣工验收）11、其他不可预见费用备注：办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。
三、项目经理部（以下简称项目部）组成项目部根据工程的类别及其实际情况，公司根据以下原则核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度：1、工程项目的类别；2、人员的素质；3、工期、安全等其他特殊要求;项目经理：项目副经理：项目总工：土建施工员：水暖施工员：电气施工员：质量员：材料员：安全员：司机或其他人员：参与本项目管理的网公司人员有：四、双方的责任和义务4.1甲方工作：4.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
制订项目管理各项规章制度。
4.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。
4.1.3企业职能处室的管理活动应符合下列规定：1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
2、企业职能处室应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确项目管理的目标和责任，确保项目的顺利进行和成功交付。
在项目管理中，每个成员都有自己的任务和责任，必须明确并尽职尽责地履行，以保证整个团队的协调和合作。
本文将列出项目管理的主要目标和责任，以供项目成员参考和执行。
2. 项目管理目标2.1 项目目标的明确化在项目管理过程中，必须明确项目的目标和要求。
项目经理负责与相关利益相关者沟通和协商，确保项目目标的明确化和共识达成。
2.2 项目计划的制定与控制项目管理团队需要制定详细的项目计划，并针对计划进行持续的监控和控制，确保项目按时按质按量完成。
2.3 资源的有效配置与管理项目管理团队负责合理分配和管理项目的资源，包括人力、物力和财力等，确保资源的充分利用和优化配置。
2.4 项目进度的控制与风险的管理项目管理团队要紧密监控项目进度，及时发现并应对项目风险和问题，确保项目按计划进行，防止项目进度滞后或出现重大风险。
2.5 质量的保证与评估项目管理团队要设定并执行质量管理计划，确保项目交付的质量符合客户要求和标准，并定期进行评估和改善。
2.6 沟通和协调项目管理团队要与项目各方及时沟通和协调，确保项目各方的利益得到平衡并获得共识，促进项目的顺利进行。
3. 项目管理责任分工3.1 项目经理项目经理是项目管理团队的核心人员，负责项目的全面管理和协调。
项目经理的主要责任包括：制定项目管理计划和项目执行计划；协调项目团队各成员的工作，确保项目进度和质量的控制；定期向项目相关方报告项目进展情况；及时发现并应对项目风险和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员负责项目的实施和交付，在项目经理的领导下履行以下责任：按照项目计划和工作安排完成各自的任务；及时向项目经理汇报工作进展和问题；积极参与项目沟通和协调，为项目的顺利进行做出贡献；遵守项目管理规定和流程，确保项目的质量和安全。
4.项目管理目标责任书明确了项目管理的主要目标和责任，对项目管理团队的工作进行了规范和指导。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
1. 引言
2. 项目目标
项目的整体目标是对项目的需求进行分析、规划、设计、开发和交付，以实现以下目标：
实现项目的时间、成本和质量目标
提供满足用户需求的最终产品
保证项目交付的可行性和可持续性
实现项目的商业目标和利益最大化
3. 项目管理责任
项目管理者应承担以下责任：
3.1 项目规划和目标设定
确定项目的范围、目标和交付物
制定项目计划和时间表
为项目团队提供明确的方向和目标
3.2 项目资源管理
确保项目具备足够的人力、物力和财力资源
分配和管理项目资源，以满足项目需求
3.3 项目风险管理
识别和评估项目风险
制定适当的风险应对策略
监控和控制项目风险的实施和效果
3.4 项目执行和控制
监督和协调项目团队的工作
确保项目按计划进行，并按时交付
监控项目进度、成本和质量，并采取必要的措施进行调整3.5 项目沟通和协调
确保项目团队之间的有效沟通和协作
与项目相关的各方保持良好的沟通
解决项目中的问题和冲突，促进团队合作
3.6 项目评估和
对项目的执行过程进行评估和
持续改进项目管理方法和流程
提供项目经验和教训的和分享
4.
项目管理目标责任书明确了项目管理者的角色和责任，以确保项目的成功实施和交付。
每个项目管理者都应认真履行自己的责任，以实现项目的目标和最终成功。
只有通过有效的项目管理，我们才能提高项目的成功率和客户满意度，实现组织的长期发展目标。
项目管理的责任书(通用5篇)
Being with positive people can make us feel good.精品模板助您成功！（页眉可删）项目管理的责任书（通用5篇）项目管理的责任书1主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目管理目标责任书三篇
项目管理目标责任书三篇篇一：项目管理目标责任书甲方：XXX装饰公司乙方：项目经理为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照XXX装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书；一、本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。
工程地址：工期：工程造价：二、责任经营方式和范围1)风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考核抵押。
2)工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商。
三、双方权责1、企业权责①、按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免（聘任、解聘）②、确定项目经理的任期。
③、核定项目经理的目标考核值。
④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。
⑤、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。
2、项目经理权责①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。
②、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购，机具租凭，劳动力调配等。
③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济效益。
④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。
⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。
⑥、工程项目施工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训，并将书面总结材料分别报相关管理部门。
2、质量考核目标①、装饰工程质量合格率100%。
②、装饰工程优良品率100%。
③、重大质量事故为0，质量返工、原材料不合格为03、安全考核目标①、工伤事故控制为0②、重大火灾事故为0.机械事故为0.③、各项安全技术措施达标4、文明施工，现场标准化作业，创建文明施工安全工地五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程，旨在实现XX开发与建设，总投资额为XXX 万元，项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛，包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目，将提高公司的核心竞争力，实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制；
2.制定项目计划，确保项目按期完成；
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理；
4.协调各方资源，确保项目顺利进行；
5.负责项目验收与交付，确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况，制定详细的项目进度计划；
2.定期监控项目进度，确保项目按计划进行；
3.及时调整进度计划，确保项目总体进度不受影响；
4.定期向上级汇报项目进度情况，提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系；
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查；
3.及时处理质量问题和改进措施；
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系；
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理；
3.及时发现和解决成本超支问题；
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素；
2.制定风险应对措施和风险控制计划；
3.对项目风险进行定期评估和监控；
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划，明确沟通方式和时间节点；
2.负责项目各方的信息传递和交流工作；。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书【责任书】项目管理目标责任书一、背景在项目管理中，制定和明确项目管理目标是非常关键的一步。
项目管理目标责任书则是将项目管理目标以书面形式明确下来，并对各方的责任和义务进行约定的文件。
本文档从明确项目目标和责任义务的角度，对项目管理目标责任书进行详细阐述。
二、项目管理目标项目管理目标是指在项目进行过程中，所需要达到的目标和期望的结果。
制定项目管理目标是为了确保项目能按期完成，达到预期效果，并最大限度地满足项目相关方的需求。
在本项目中，根据项目背景和需求，制定以下项目管理目标：1. 完成项目工作范围内的所有任务项目组成员、项目经理、项目相关方应确保按照项目计划，完成项目工作范围内的所有任务。
任务的完成要符合质量要求，并及时交付。
2. 项目进度的控制和管理项目经理负责制定项目计划，并根据计划进度，进行项目进度的控制和管理。
项目组成员要按时完成各自任务，确保项目进度不延误。
3. 开发高质量的项目成果项目组成员要在遵循项目要求和标准的基础上，开发高质量的项目成果。
在开发过程中要注重质量控制，确保项目成果的稳定性和可靠性。
4. 整合和协调项目资源项目经理要负责协调和整合项目所需的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
确保项目能够顺利进行，并充分利用各类资源，提高项目效益。
5. 风险管理和问题解决项目经理要及时识别和管理项目中的风险，并提供相应的应对措施。
项目组成员要积极参与风险管理和问题解决，确保项目能够顺利进行。
三、责任和义务在项目管理中，各方都有相应的责任和义务。
明确责任和义务有助于保持项目的正常运作，确保项目目标能够实现。
1. 项目组成员的责任和义务- 严格按照项目管理目标和计划执行任务，确保任务按时、高质量完成；- 提供真实、准确的项目进展更新和问题汇报，及时协助解决项目风险和问题；- 遵守项目组规章制度，保护项目信息的安全性和保密性；- 积极参与团队合作，共同推动项目进展。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书尊敬的项目管理团队成员：为确保项目的高效执行和顺利完成，我们需要每位成员明确自己的责任，并承诺全力以赴履行职责。
因此，特起订本《责任书》。
请各位成员严肃对待，认真履行以下职责：一、项目经理责任作为项目的负责人，项目经理的职责如下：1. 制定项目管理计划：项目经理负责制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、资源和成本等方面。
2. 分配任务和监督执行：项目经理需根据项目计划，合理分配团队成员的任务，并持续监督任务执行情况，确保项目按时交付。
3. 风险管理：项目经理需对项目涉及的风险进行评估和管理，及时采取措施应对可能的风险。
4. 沟通与协调：项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目成员之间的信息流畅，并协调解决项目中的问题和冲突。
5. 项目质量控制：项目经理应确保项目交付的质量符合预期要求，推动并监督团队成员在项目过程中的质量控制工作。
二、团队成员责任作为项目团队的一员，每位成员的责任如下：1. 诚实守信：每位成员应本着诚实守信的原则，按照项目管理计划和分配的任务，全力以赴完成自己的工作。
2. 相互合作：团队成员需相互合作，共同面对项目中的挑战，并积极提供帮助和支持，确保项目的顺利进行。
3. 按时交付：每位成员应按照项目计划和要求，及时交付自己的工作成果，确保项目进度的顺利推进。
4. 高质量保障：团队成员需保证自身工作的质量和准确性，确保所提交的成果符合项目的质量要求。
5. 意见和建议：每位成员有权向项目经理提出意见和建议，共同参与项目的决策和改进过程，为项目的成功贡献智慧和创意。
三、项目管理部门责任作为项目管理部门，我们将承担以下责任：1. 协助项目经理：项目管理部门将协助项目经理制定项目管理计划、分析项目风险、解决项目中的问题和困难。
2. 提供资源支持：项目管理部门将为项目提供必要的资源支持，包括人力、物力和财务等方面的支持。
3. 监督与评估：项目管理部门将监督项目的执行情况，及时评估项目进展和成果，提供反馈和建议，确保项目的顺利进行。
工程项目管理目标责任书三篇
工程项目管理目标责任书三篇篇一：工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。
（以下简称甲方）与项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（下同）签订的合同条件，在项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。
一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人，为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。
2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。
3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。
三、项目管理责任目标范围1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。
2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定，该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。
3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。
确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。
4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。
如因乙方自身原因引起的工期拖延。
5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。
作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100%），特殊工种持证上岗率达到100%，各项安全防护设施齐全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在10‰以下。
6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。
项目管理目标责任书七篇
项目管理目标责任书七篇篇一：项目管理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。
保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一．责任双方企业：、项目经理：。
二．工程名称：、工程地点：。
三．工程概况：建筑面积：、结构类型：。
四．承担责任方式1.项目经理担保贷款元为项目承包押金。
抵押承包、承担风险。
2.成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3.工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计元按实际发生费用计算）。
五．承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六．完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。
指标如下：1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2.上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的为了确保项目的顺利进行和实现项目目标，明确项目组成员的责任和目标是非常重要的。
本文档旨在明确项目管理团队和项目组成员的责任，以及确立项目管理的目标，为项目的成功提供保障。
二、项目管理团队的责任1. 项目管理团队应确保项目在预定的时间内、预定的质量要求下交付。
他们应制定并执行项目计划，确保项目按计划进行，并经常与项目组成员沟通和协作。
2. 项目管理团队应确保项目的成本控制在预算范围内，保持项目的高效性和质量。
三、项目组成员的责任1. 项目组成员应按照项目管理团队的指示和安排完成分配给他们的任务，并按时交付。
他们应积极参与项目讨论和决策，提供意见和建议，为项目的进展和改进做出贡献。
2. 项目组成员应尽职尽责地完成自己的工作，并遵守项目的规定和流程。
他们应具备良好的团队合作和沟通能力，与其他成员合作，共同推动项目的进展。
四、项目管理的目标1. 项目管理的目标是确保项目按时完成，达到预定的质量标准。
项目管理团队应合理安排项目进度，制定详细的工作计划，并监控项目进展，及时解决问题和风险，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理的目标是控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
项目管理团队应制定合理的预算，监控项目的开支，并及时采取措施，减少成本和浪费。
3. 项目管理的目标是提高项目管理的效率和质量。
项目管理团队应不断和改进项目管理经验，提高工作效率和质量，确保项目的成功。
五、责任和考核1. 项目管理团队和项目组成员应对自己的责任和目标负责，并将其作为衡量自己工作绩效的标准。
2. 项目管理团队和项目组成员应定期评估和反思自己的工作，及时发现问题和不足，并采取措施改进。
3. 对于不能达到责任和目标的个人，项目管理团队应及时沟通和解决问题，确保项目的顺利进行。
六、本文档明确了项目管理团队和项目组成员的责任和目标，并确定了项目管理的目标，为项目的成功提供保障。
对责任和目标的考核也是重要的，确保团队和成员能够按照规定履行职责和达到目标，提高项目管理的效果和质量。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书项目管理目标责任书13篇在我们平凡的日常里，责任书使用的情况越来越多，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，以下是小编帮大家整理的项目管理目标责任书，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理目标责任书1为了进一步强化和落实中心安全生产责任制，明确安全生产责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级饭店安全生产管理规定》、《中华人民共和国食品卫生法》、海淀区政府《关于加强食品安全管理的若干意见》(海政发「20xx」75号)、《北京市治安管理处罚条例》、国务院421令《企事业单位内部治安保卫工作条例》以及相关法律法规要求，结合中心实际情况，为提高中心安全生产管理水平，遏制重特大安全生产事故发生，特制定以下安全生产目标和安全生产职责，要求乙方认真履职，确保全年安全生产控制目标的实现。
一、安全生产控制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特大安全事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大安全事故8、无重、特大治安、刑事案件二、安全生产管理责任1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格落实《安全生产法》、《北京市安全生产条例》、《北京市星级酒店安全生产管理规定》等国家、地方政府及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级安全生产责任制，层层落实到人，并做到中心安全生产工作统一领导，统一部署，做到有计划，有部署。
各部门负责人对部门安全生产工作负总责。
2、建立健全安全生产管理机制，制定完善安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时召开安全生产例会，及时研究、协调、解决本部门出现的各类和安全生产有关的问题。
3、尊重和支持安全管理人员的工作，服从安全工作负责人的分配和统一指挥。
认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保员工劳动安全。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》或招、投标文件，严格按照国家、行业的规程规范、标准组织施工,落实各级管理主体责任，充分发挥项目管理职能，分公司（处）与本项目负责人签订施工管理目标责任书。
一、管理目标1、工程进度:严格履行施工合同或招、投标文件，确保施工工期按部位节点完成。
2、工程成本：严格控制工程成本，按结算总值%上缴利润。
3、工程质量：确保地基基础，主体结构安全符合设计规范要求，使用功能符合设计使用要求，分部分项检验批合格，工程一次交验合格，创工程。
4、安全生产：严格执行国家、行业规定，按照企业安全生产标准要求施工。
杜绝伤亡事故和机械、电气设备、中毒、火灾等事故发生。
5、严格按照JGJ59-2011验评标准及省、市有关规范规定及企业《标准图集》施工，做到文明施工，保证达到标准化工地。
6、档案资料要紧跟部位进度同步进行，确保各种资料及时、齐全、有效。
竣工资料在工程竣工交验30天内整理完善，移交集团公司工程管理部备案。
7、材料管理：严把材料采购、进场使用关，确保材料成品、半成品进场合格，符合设计要求合格有效。
8、劳务管理:落实劳务用工主体责任，严格执行企业《施工现场劳务队伍管理考核细则》考核，全面规范劳务分包行为。
二、双方的权利、义务、责任（一）分公司（处）1、分公司（处）履行基层单位主体管理责任，对本项目工程进行全面管理、监督检查、协调服务，保证施工合同全面履行，确保施工生产顺利进行。
2、依照集团公司《项目部关键岗位人员配备标准及规定》，及时组建审查项目管理机构管理人员配备，并建立健全质量、安全管理体系，对工程项目进行有效管理。
3、分公司（处）按照国家、行业及企业的各项规定、规范、标准要求全过程监督检查项目部的工程质量、安全生产、现场文明施工、工程资料、工程预结算、材料财务管理，及时发现问题，提出整改要求，限期整改，如出现重大失误或违反相关规定，分公司（处）有权依据企业规定，做出相应处罚。
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项目管理目标责任书（通用条款）项目管理目标责任书目录一、工程概况二、项目经理部考核指标三、项目部组成四、双方责任和义务五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式六、项目所需材料设备供应方式七、项目进度控制八、项目质量控制九、项目安全目标控制十、项目成本目标控制十一、项目工程款支付方式十二、合同管理、工程资料整理十三、检查、检验、竣工验收十四、项目的保修及维修十五、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项十六、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法十八、争议的行政解决方法十九、其他二十、附加条款甲方：****有限公司乙方：双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体内容如下：一、工程概况1、建筑面积，结构形式，层数，2、项目总目标：工期目标：质量目标：成本目标：合同价款**万元。
土建工程项目经理部利润率为总造价的** %，安装部分为**%，装饰及其他部分为**% 安全目标：其他目标：确保合同内容的履约二、项目经理部考核指标****有限公司项目经理部指标考核表考核目标考核标准及内容奖罚规定工期按照合同目标1、按照总包合同规定完成，视工程情况给项目部一定奖励；2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。
质量按照合同目标及公司确定的总目标获青岛杯奖励：1 万元，省优工程奖励：2 万元，泰山杯奖励：3 万元，鲁班奖奖励：12 万元；其中项目经理可以占50%。
奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.1-0.2%扣罚。
安全按照合同目标及公司确定的总目标获市优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 0.8 万元；省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元，Ⅲ、Ⅳ1 类工程 1.5 万元；省优示范奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2.5 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元；部优奖励：5 万元；其中项目经理可以占50%。
奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的0.05-0.15%扣罚。
成本1、应达到公司核定的工程项目部利润率。
2、费用指标控制在公司规定的比例内，（费用明细附后）3、工程款回收应不低于合同规定应收额。
1、超额或达不到工程项目部利润率指标按差额的 30-40%奖罚。
2、费用节约部分由项目部自行支配。
超额部分由项目部自行负担。
3、按照公司付款规定在公司应支付而未支付，留在公司期间（半年以上）可按照银行同期贷款利率的 50%进行奖励。
应收款达不到合同比例差额部分按照银行贷款利率扣减项目经理部费用成本目标。
临设1、按照合同目标及公司确定的总目标项目临设初始价值为 A，临设包括：电动门、门头、门垛、标志牌、围挡等由公司统一购置，项目结束后由公司进行评估，估价值记为 B，项目部承担费用A-B，该部分费用列入项目经理部成本。
其他1、科技技术进步，完成公司确定目标。
2、为甲方、监理等各方面提供良好服务，树立良好企业形象。
3、执行公司的各项规章制度。
1、按照公司相关规定执行奖惩；2、如发生投诉现象，酌情对项目部处罚；3、根据公司规定进行奖罚。
备注：1、根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况，取难度系数 0.8-1.2对成本项目中费用指标进行修正，项目费用都包含哪些内容见后面的项目费用明细。
2、项目经理的奖罚占项目部金额的 50%。
项目费用明细1、工资、保险、公积金2、办公费3、差旅费4、招待费5、固定资产折旧费6、低耗费7、车辆使用费及保险8、定编费、招投标费用9、安全、质量迎检费10、工程项目阶段验收费（开工仪式、基础、主体、竣工验收）11、其他不可预见费用备注：办公用品、固定资产的购买、核销、评估按照公司的有关规定筑执行，项目指标考核前必须经有关部门验收。
三、项目经理部（以下简称项目部）组成项目部根据工程的类别及其实际情况，公司根据以下原则核定项目部人数，各职务的职责见有关管理制度：1、工程项目的类别；2、人员的素质；3、工期、安全等其他特殊要求;项目经理：项目副经理：项目总工：土建施工员：水暖施工员：电气施工员：质量员：材料员：安全员：司机或其他人员：参与本项目管理的网公司人员有：四、双方的责任和义务4.1甲方工作：4.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
制订项目管理各项规章制度。
4.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确各自的责任、权力和利益。
4.1.3企业职能处室的管理活动应符合下列规定:1、企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
2、企业职能处室应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
3、企业内各职能部门应对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。
4.1.4负责办理业主的履约、维修包涵，负责办理设计文件的报批手续，办理消防、电业等手续的审批，协助项目经理部办理项目开工时的各项手续：安全报检、质量报检、施工许可证等，协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。
4.1.5企业合同部门与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项目经理部与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
4.1.6设立项目考核评价委员会，负责项目经理部的考核评价。
委员会由安全、质量、财务、预算、合同、项目经理、经营、综合部、分管领导、办事处等人员组成，具体到每个项目要确定相关人员。
4.2乙方工作：实行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
项目经理的责、权、利：4.2.1项目经理应履行下列职责:1、代表企业实施施工项目管理，履行企业与业主签订合同中义务，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，是工程项目的第一责任人。
2、按照建设部颁布的建设工程管理规范进行项目管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施细则(施工组织设计)。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对全部现场作业、所有的施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。
5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目经理部的善后工作。
11、负责整理工程资料，并做现场签证、变更和索赔报告等手续。
12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
13、项目经理根据工程类别缴纳风险抵押金。
按工程类别一、二、三、四类工程项目经理分别缴纳人民币4万、3万、2万、1万元，占整个项目部风险抵押金的50%。
项目经理负责组织项目部其他成员风险抵押金缴纳，确定其他成员的缴纳比例和金额。
4.2.3项目经理应具有下列权限:1、参与企业签订施工合同和劳务分包、机械设备采购、专业工程分包合同等。
2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，确定项目部管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部内部的计酬办法。
4、在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。
5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
6、主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
4.2.4项目经理应享有以下利益:1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2、除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
3、经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
五、项目经理部使用作业队伍的方式方式一：单纯的费率方式；方式二：专业承包方式；方式三：纯劳务方式（包定额工日）（劳务合同附后）项目部负责劳务层作业人员的日常管理工作。
六、项目所需材料（设备）供应方式项目所需材料必须符合合同及业主要求规定。
材料采购分业主采购、公司采购、项目部采购和劳务层采购四种形式：1、业主负责提供的各类材料明细，验收等其他相关内容见总包合同约定。
2、由公司负责采购的材料明细，由项目部每月日提出材料计划、材料资金使用额度，报公司审价处、材料处、财务处等有关部门。
材料的订购由公司招标领导小组组织招标，选定供货单位和供货商。
允许找差价的材料，作好向业主的材料价格报价和认价工作。
材料明细必须由项目部预算员、材料员和项目经理签字。
由公司材料处耽搁，引起造成损失，视同甲方违约，责任甲方承担。
3、由项目部负责采购的材料明细，按照审核后施工文件规定，由项目部提交项目所需材料的制造商的材料标准样品，每件必须标明原产地及在工程中使用的部位。
提报材料明细、数量、购买厂家、单价及业主认定价，交由公司材料处备案，并报公司预算部。
4、由劳务层负责采购的材料明细，由项目部列出明细，提交项目所需材料的制造商的材料标准样品，每件必须标明原产地及在工程中使用的部位。
提报材料明细、数量、购买厂家、单价及业主认定价，交由公司材料处备案，并报公司预算部。
七、项目进度控制7. 1 应达到的项目进度目标：7. 2项目进度控制目标：7. 3项目里程碑事件：总承包合同签订后根据合同要求，项目部向业主与公司各提交进度计划表和进度报告。
每份报告中应包括的内容详见合同规定。
公司随时派人员到工地进行检查。
进度滞后，说明原因，滞后部分有项目部、公司施工处、公司分管经理、公司经理签字认可后，否则项目部自己承担进度滞后责任。
滞后部分处理，由项目部编制进度计划修正方案，提出抢工措施、费用计划报公司批准。
具体费用分配视原因，分别由公司和项目部来承担。
由于非项目部的原因造成的拖后，由项目部负责说明理由，本着谁的责任由谁负担的基本原则，追究责任人的责任。
逾期不报工程进度计划，追究项目经理责任，扣发当月50%的风险效益工资。
其他按照合同条件执行。
八、项目质量控制8.1应达到的项目质量目标：8.2项目质量控制目标：8.3分部工程质量目标：项目部负责项目质量的日常管理工作，资料的整理工作。
公司质量处将不定期的对工程质量进行抽查，对不符合要求的地方提出整改通知单并有权进行处罚。