项目管理目标责任书(案例)

3、 【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、 矿业经 营为主业的大型企业集团， 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公 司， 2001 年 1 月划归湖南省管， 2006 年 7 月成为世界 500强—— 中国五矿集团公司成员企业。

公司成立于 1953 年，现有总资产 70 余亿元，从业人员万余人，其中管理人员 1600 余人。

业务遍及 全国 20 多个省、市、自治区和海外 10多个国家， 是全国 6 家拥有 冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、 机电设备安装、 市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结 构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣 膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A 级实施资格， 通 过了 IS09000 （质量）、IS014000 （环境）、OHSAS18001 （职业健 康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用 证书；认定为中国银行、中 得“全国优秀建筑企业” 国守合同重信用企业”、 工程项目管理目标责任书为了全面履行公司与业 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工程项目经理部， 聘任 为项目经理部 经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工项目管理目标责任书 :管理目标 万元；万元， 利润率为 %； 交管理费 AAA 等级 国建设银行 AAA 级信用客户；多次获 “全国建筑业科技领先百强企业” 、“全 湖南省重合同守信用企业”等荣誉。

】主方签订的 第一部分 一、经济指标1、 营业收入：2、实现利润： 交管理费用： 万元，率为 %。

二、运行管理目标 期 达到业主的工期要求。

2、质量 （ 1 ）单位工程验收一次合格率达到 100%；（2）本工程质量达到省（部）优工程目 标；3、贯标认证工作 （ 1）贯标外审无严重不合格项； （ 2）职业健康监护率 100%，年新增职业 病例V %;（ 3）对环境污染控制率达到 100%；噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 体废物对环境污染的防治率达到 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上;4、安全管理： （ 1）无工亡事故;（ 2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故;（3）亿元施工产值重伤率V 1人、轻伤 率V 5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入 1、100%；固 100%；对井的比例在 %以内， （ 1）人工费占营业收入的比例在内；内； 内；（4）其它直接费占营业收入的比例在 以内； 其中：项目经理部生活和生产用临时设施 费用控制在 万元内。

（5）项目经理部管理费用控制在 元以内； 其中：业务招待费控制在 第二部分 项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中 公司的所有义务和责任， 确保工程项目总体目 标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有 关法律、 法规和政策， 严格执行集团公司和公 司的各项管理制度， 人之间的利益关系，做到合法经营。

（三）严格执行集团公司关于物资设备采 其中%以 2）材料费占营业收入的比例在%以3）机械费占营业收入的比例在%以 万元以内。

正确处理国家、 企业、程或劳务分包招投标管理、 分包队伍的选择、 资金管理、 安全管理等方面 的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行 十三冶办发[ XX ] 19 号文关于印发《二 冶建设集团有限公司招投标监督管理办法 行）》和 印发《二 20 万 牡rU 禁止第二，招投标过程中必须具备下列书面资 料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、 投标人投标书、 评标会议记录、 评标人评审意 见、评标结果、 项目经理部选择中标单位的书 面决定书。

第三，项目经理部所有招投标活动必须报 公司招投标监管中心监管， 在公司审批后方能 签订采购合同。

省内工程项目合同估算值在 100 万元及以上的招标活动或省外工程项目 合同估算值在 500 万元以上的招标活动由集 团公司招投标监管中心参购、 程或劳务试1 号文关于 三冶建设集团有限公司招投标监督 管理办法实施细则》 。

第一，大宗材料采购合同估算价在 元以上的采购活动必须经过招投标程序。

化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标三冶监察发[ 2011]与组织评审和监管。

第四，招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关大宗材料采购招投标适用范围、 招投 标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理 办法及其实施细则的具体要求执行。

若有修改 则按新的文件执行。

程分包（包括劳务）必须严格执行 二十三冶办发[ XX ] 19 号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法 （试行）》和 于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监 督管理办法实施细则》 和《二十 项目分承包与劳务分包的规定》 第一，工程分包（包括劳务） 程（分部分项工程）合同估算价在 以上的，劳务分包合同估算价在 上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。

第二，招投标过程中必须具备下列书面资 料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和 市场调查书面报告、 投标人投标书、 评标会议 记录、 评标人评审意见、 评标结果、 项目经理 部选择中标单位的书面决定书。

第三， 项目经理部所有工程 （劳务） 分包 投标活动必须报公司并经公司招投标监管中 心审批后方能签订工程 （劳务） 分包合同。

省2、 三冶监察发[ 2011] 1 号关 三冶工程施工 ：凡单位工 10 万元及 10 万元及以内工程项目合同估算值在 100 万元及以上的 招标活动或省外工程项目合同估算值在 500 万元以上的招标活动由集团公司招投标监管 中心参与组织评审和监管。

第四，工程（劳务）分包招投标过程必 须建立台账、编制目录、形成书面档案。

有关工程 （劳务） 分包的招投标业务适用 范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标 监察按管理办法及其实施细则的具体要求执 行。

3、必须持证上岗，特殊工种持证上岗率 100%。

4、遵守资金集中管理制度 第一，严格执行集团公司财发 [2011]13 号 文关于印发《 集中管理实施细则》 的通知和公司资金集中管 理的相关文件， 项目经理部从业主方收取的工 程（劳务）分包队伍的选择：必须 选择有相应资质的（劳务）分包队伍。

第一， 符合集团公司 《关于工程项目分承包与劳务分 包的规定》，只能选择有相应资质的工程（劳 务）分包单位。

禁止自然人分包。

程（劳务） 分包单位的劳务人员 程（劳务） 分包队伍的选择必须第二， 三冶建设集团有限公司资金程进度款、结算款、工期奖（或赶工奖）及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。

第二，公司根据审定的项目经理部当月用款计划将款项拨付至资金支付专户，严禁项目经理部直接在收款专户上支付。

第三，严格遵守公司关于项目经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。

5、加强安全管理：工程项目施工过程中安全生产管理严格三冶建设集团有限公司项目安全执行《理手册》的规定，切实抓好安全生产工作。

（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

（五）对资源进行动态管理，建立各种专管理体系并组织实施。

（六）进行授权范围内的利益分配。

（七）应及时做好与业主的月度工程量签程变更调整、工程竣工验收报告、竣工管复、结算和分包业务的各项结算工作。

（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

（九）按照集团公司《关于工程项目实施全面预算管理的指导意见》 的要求， 实施全面预算管理，预算编制、考核面达到 100%。

（十）负责各类计划和报表的编制， 真实、 及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公 司各有关部门。

伤保险金、 医疗保险金、 住 房公积金、 失业保险金、 费共 7 项，按公司规定计算并上交。

（十三）按规定完成各项资金上交任务， 并按期归还公司垫付的工程款。

程项目程专项劳保基金全额上交公司， 本项费用不列入上交管理费 范围，专项核算专项上交。

（十二）以工资总额为基数的上交费用包 括养老保险金、交劳保基金： 生育保险金、 工会经拓，实施期间，开拓业务万元。

（十五）做好风险抵押金的收集工作。

按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金万元。

（十六）其他职责—二、项目经理的权力十四）就地延伸施工项目或新项目的开投标报价需报公司审批确定，在本项目（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

（二）主持项目经理部的工作。

（三）生产指挥权：项目经理有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

（四）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

（五）财务管理权：在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

1、在公司授权范围内，有权安排目标成本费用的开支；2、在公司授权范围内，向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；3、在公司授权范围内，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

（九）法定代表人授予的其他权力_____________________ O其他班子成员按项目经理的分工履行职责。

三、项目经理的利益1、按《三冶建设集团关于子、分公司所属项目部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

2、享受优质工程奖。

程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

3、享受管理目标兑现奖。

4、享受业务开拓奖5、享受超额利润奖6、公司规定的其他励。

其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

第三部分奖罚按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖罚兑现，奖罚办法明确如一、目标奖励办法（一）目标奖励的计算1、计奖基数的确定计奖基数=上交利费额X提奖比例2、计奖时间系数=实际工作月数/ 有效期（总月数）3、职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“ 1”；项目班子其他成员的职务系数为〜，由项目经理依据各位班子成员的绩情况向公司提出建议报经公司确认。

4、目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数职务系数* 任职时间系数。

（二）目标奖励兑现的时间：1、经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；程结算完毕、工程款全部回收、工2、程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。