项目管理目标责任书(案例)

3、 【二十三冶建设集团有限公司是以建筑施工、 房地产开发、 矿业经 营为主业的大型企业集团， 先后隶属于国家冶金部、 中国有色总公 司， 2001 年 1 月划归湖南省管， 2006 年 7 月成为世界 500强—— 中国五矿集团公司成员企业。 公司成立于 1953 年，现有总资产 70 余亿元，从业人员万余人，其中管理人员 1600 余人。业务遍及 全国 20 多个省、市、自治区和海外 10多个国家， 是全国 6 家拥有 冶炼工程施工总承包特级资质的企业之一，具有矿山、房屋建筑、 机电设备安装、 市政公用工程等多项施工总承包一级和炉窑、 钢结 构、装修装饰专业施工一级资质，以及房地产开发一级资质，并荣 膺国家商务部颁发的对外援助成套项目施工任务 A 级实施资格， 通 过了 IS09000 （质量）、IS014000 （环境）、OHSAS18001 （职业健 康与安全）管理体系认证；获得中国工程建设社会信用 证书；认定为中国银行、中 得“全国优秀建筑企业” 国守合同重信用企业”、 工程项目管理目标责任书

为了全面履行公司与业 工程施工项目合同，经公司研究，成立 工

程项目经理部， 聘任 为项目经理部 经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下 工程施工项目管理目标责任书 :

管

理目标 万元；

万元， 利润率为 %； 交管理费 AAA 等级 国建设银行 AAA 级信用客户；多次获 “全国建筑业科技领先百强企业” 、“全 湖南省重合同守信用企业”等荣誉。】

主方签订的 第一部分 一、经济指标

1、 营业收入：

2、

实现利润： 交管理费用： 万元，

率为 %。 二、运行管理目标 期 达到业主的工期要求。

2、质量 （ 1 ）单位工程验收一次合格率达到 100%；

（2）本工程质量达到省（部）优工程目 标；

3、贯标认证工作 （ 1）贯标外审无严重不合格项； （ 2）职业健康监护率 100%，年新增职业 病例V %;

（ 3）对环境污染控制率达到 100%；噪声、 污水、大气污染物排放达标率达到 体废物对环境污染的防治率达到 巷施工粉尘浓度检测合格率 80%以上;

4、安全管理： （ 1）无工亡事故;

（ 2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、 爆炸和中毒事故;

（3）亿元施工产值重伤率V 1人、轻伤 率V 5人；

5、成本费用控制：成本费用占营业收入 1、

100%；固 100%；对井

的比例在 %以内， （ 1）人工费占营业收入的比例在

内；

内； 内；

（4）其它直接费占营业收入的比例在 以内； 其中：项目经理部生活和生产用临时设施 费用控制在 万元内。

（5）项目经理部管理费用控制在 元以内； 其中：业务招待费控制在 第二部分 项目经理的责、权、利

一、项目经理的职责：

（一）履行公司与业主单位签订的合同中 公司的所有义务和责任， 确保工程项目总体目 标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有 关法律、 法规和政策， 严格执行集团公司和公 司的各项管理制度， 人之间的利益关系，做到合法

经营。

（三）严格执行集团公司关于物资设备采 其中

%以 2）材料费占营业收入的比例在

%以

3）机械费占营业收入的比例在

%以 万元以内。 正确处理国家、 企业、

程或劳务分包招投标管理、 分包队伍的选择、 资金管理、 安全

管理等方面 的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行 十三冶办发[ XX ] 19 号文关于印发《二 冶建设集团有限

公司招投标监督管理办法 行）》和 印发《二 20 万 牡rU 禁止

第二，招投标过程中必须具备下列书面资 料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、 投标人投标书、 评标会议记录、 评标人评审意 见、评标结果、 项目经理部选择中标单位的书 面决定书。

第三，项目经理部所有招投标活动必须报 公司招投标监管中心监管， 在公司审批后方能 签订采购合同。省内工程项目合同估算值在 100 万元及以上的招标活动或省外工程项目 合同估算值在 500 万元以上的招标活动由集 团公司招投标监管中心参购、 程或劳务

试

1 号文关于 三冶建设集团有限公司招投标监督 管理办法实施细则》 。

第一，大宗材料采购合同估算价在 元以上的采购活动必须经过招投标程序。 化整为零，凡符合招标条件的必须进行招标

三冶监察发[ 2011]

与组织评审和监管。

第四，招投标过程必须建立台账、编制目

录、形成书面档案。

有关大宗材料采购招投标适用范围、 招投 标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理 办法及其实施细则的具体要求执行。 若有修改 则按新的文件执行。

程分包（包括劳务）必须严格执行 二十

三冶办发[ XX ] 19 号文关于印发《二十

三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法 （试行）》和 于印发《二十三冶建设集

团有限公司招投标监 督管理办法实施细则》 和《二十 项目分承包

与劳务分包的规定》 第一，工程分包（包括劳务） 程（分部分项工程）合同估算价在 以上的，劳务分包合同估算价在 上的，必须执行招

投标程序，禁止化整为零。 第二，招投标过程中必须具备下列书面资 料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和 市场调查书面报告、 投标人投标书、 评标会议 记录、 评标人评审意见、 评标结果、 项目经理 部选择中标单位的书面决定书。

第三， 项目经理部所有工程 （劳务） 分包 投标活动必须报公司并经公司招投标监管中 心审批后方能签订工程 （劳务） 分包合同。 省

2、 三冶监察发[ 2011] 1 号关 三冶工程施工 ：凡单位工 10 万元及 10 万元及以