员工培训制度设计方案模板

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培训方案范文模板（通用13篇）

培训方案范文模板（通用13篇）范文模板篇1一、培训对象：我区所有学校专职、兼职及代课体育教师80余人。

二、培训目的：通过一系列课程培训和足、篮、排三大球球类规则的培训，提升体育教师的教育教学理念，提高体育教师的常态课、研究课及体育科研能力，提高体育教师组织体育活动和田径运动会和开展课外活动的综合能力。

同时也为下半年市教育督导团对我区的学校体育卫生专项督导工作奠定基础。

三、培训内容及主讲人：1.新课程培训(主讲人：)2.体育教师教学业务技能培训(主讲人：)3.学校体育课外训练及运动员选材(主讲人：)4.篮球规则及裁判法培训(主讲人：)5.足球规则及裁判法培训(主讲人：)6.田径竞赛规则及运动会编排培训(主讲人：)四、培训经费：1.主讲教师课件费及误工补助x元∕每人，计x元，筹备经费x元，共计：x元。

五、培训时间及地点：培训时间定于6月底7月初(三天)，地点另行通知培训方案范文模板篇2第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。

更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。

第二条培训的对象企业新进人员。

第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。

2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。

3、职业礼仪。

4、职业生涯规划。

5、人际沟通技巧。

6、介绍交流。

第五条培训阶段1、公司总部培训。

2、所在部门培训。

3、现场指导。

第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。

表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天××部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。

员工培训方案模板(推荐10篇)

员工培训方案模板(推荐10篇)员工培训方案模板篇1前言在春暖花开的时节，我们公司注入了一股新鲜血液，迎来了又一批新同事。

在竞争激烈的当下，作为一个广告公司，创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。

此次招收新员工，正为我公司保持活力提供了保障。

但是广告策划的创新是要靠团队集思广益，团结合作是必不可少的，必须让新员工认识到团结合作的重要性，积极融入到团队中，在团队中施展自己的才华。

为此，特举办本次新员工培训。

一、目标通过此次培训，使新员工增进彼此间的了解，充分认识到团队合作的重要性，加强团结，提高合作意识和凝聚力，以更好的开展未来的工作。

二、参加人员全体新员工三、时间4月14号――4月15号四、地点公司、_素质拓展基地五、培训内容及安排1、14日上午：所有新员工于9点前到达公司，先由人力资源部部长带领参观公司，熟悉工作环境和日常考勤流程，并向老员工介绍新员工。

然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品，以增加新员工对公司的认识和归属感。

最后，组织新员工学习公司的规章制度。

2、14日下午：组织所有新员工在会议室参加讲座，听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。

3、14日晚，组织全公司所有新老员工聚餐，以增进大家互相之间的了解和友谊，使新员工尽快融入集体。

4、15日，所有新员工于8点前到达公司，由人力资源部部长带领大家前往_素质拓展基地参与素质拓展。

由教练随机分为2队，进行比拼。

素质拓展的主题为团队合作与创新。

使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性，通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性，并由教练及时引导大家进行总结和提炼。

5、15日晚，在公司会议室召开交流会。

交流会有总经理亲自主持，组织大家对2天的培训，特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流，以进一步提高培训效果。

最后，由新员工自己制定自己的工作目标。

六、总结与反馈由人力资源部对本次培训进行总结，并以问卷形式对新员工进行调查，通过反馈分析出本次培训的利弊，以书面形式将结果提交给总经理，为未来的新员工培训提供参考。

员工培训管理制度模板

员工培训管理制度模板一、总则为提高员工的专业素养和综合能力，促进企业的持续发展和进步，特制定本员工培训管理制度。

本制度适用于本企业所有员工的培训工作。

二、培训目标1.提高员工专业技能水平，增强工作能力和服务意识；2.培养员工团队合作精神，提升团队整体绩效；3.加强员工对企业文化和价值观的认同，提高员工忠诚度；4.促进员工自身职业发展，实现个人价值与企业价值的统一。

三、培训内容1.新员工入职培训：包括企业文化介绍、岗位职责说明、公司制度培训等；2.岗前培训：根据不同岗位需求，进行专业技能培训和操作规程培训；3.提升培训：针对员工的职业发展需求，进行管理技能培训、沟通技巧培训等；4.格式培训：定期组织全员参与的企业文化培训、安全生产培训等；5.个人成长培训：提供员工个人成长规划指导、心理健康培训等。

四、培训方式1.内部培训：由企业内部资深员工、管理者或外部专业讲师进行培训；2.外部培训：委托专业培训机构或院校进行相关课程培训；3.网络培训：利用网络平台、在线课程等形式进行远程教育培训；4.实操培训：通过实际操作或模拟练习进行技能培训。

五、培训管理1.培训需求调查：定期对员工进行培训需求调查，制定培训计划；2.培训计划制定：根据企业发展需求和员工个人职业发展需求，制定年度培训计划；3.培训方案设计：根据培训目标和内容，设计详细培训方案，包括培训内容、时间、地点、讲师等；4.培训资料准备：准备培训所需资料、教材、讲义等；5.培训实施：按计划组织培训活动，并对培训效果进行评估；6.培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见，不断优化培训方案；7.培训成果评估：定期对员工进行培训成果评估，提升培训效果。

六、培训激励1.培训奖励：对参与培训并取得优异成绩的员工给予奖励；2.培训晋升：培训成绩优秀的员工可优先考虑晋升或加薪；3.培训证书：对完成培训的员工颁发培训证书，记录在个人档案中。

七、培训监督1.培训督导：由专门设立的培训督导组负责对培训工作进行监督和评估；2.培训沟通：及时沟通培训成果，调整培训计划，确保培训效果；3.培训总结：每期培训结束后，组织总结会议，对培训进行总结评估，明确下一步工作计划。

员工培训制度模板

员工培训制度模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、岗位职责、会议纪要、应急预案、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, meeting minutes, emergency plans, contract agreements, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!员工培训制度模板员工培训制度木板（5篇）社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的，管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，下面是由本店铺收集整理的相关内容，一起来看看吧!员工培训制度模板篇1第一章总则第一条为使新员工更好地理解__房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，熟悉工作岗位，特制定本制度。

员工培训教育制度范本

员工培训教育制度范本第一章绪论第一条目的和意义为了加强员工的职业素养和职业能力，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、临时工和实习生等。

第三条培训目标1. 提高员工的专业知识和技能；2. 增强员工的工作积极性和创新能力；3. 推动员工的个人发展和职业晋升；4. 加强团队协作和沟通能力。

第二章培训计划第四条培训需求调研公司将定期进行员工培训需求调研，收集员工对培训的需求和意见，制定培训计划。

第五条培训内容1. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，开展相关的技能培训，包括业务技能、管理技能等；2. 职业发展培训：提供员工个人职业发展规划和职业能力提升的培训；3. 软技能培训：加强员工的沟通能力、团队协作能力、领导力等软技能；4. 公司文化培训：宣传和培训公司的核心价值观、行为准则等；5. 专业知识培训：根据公司业务和市场需求，开展相关的专业知识培训。

第六条培训方式1. 内部培训：由公司的培训师或相关部门负责开展培训课程；2. 外部培训：委托专业培训机构或专家进行培训；3. 在线培训：利用信息技术手段开展培训，包括在线课程、远程培训等。

第七条培训计划制定和执行1. 公司将根据培训需求调研结果和实际情况制定年度培训计划；2. 培训计划将由人力资源部门负责执行，包括培训课程安排、培训材料准备、培训师的选拔等；3. 员工参加培训需提前报名，并经过主管审核批准后方可参加。

第三章培训评估第八条培训成果评估1. 完成培训后，员工将进行培训成果自评，主管也将对员工的培训成果进行评估；2. 培训成果评估结果将作为员工年度绩效考核和晋升评定的重要依据。

第九条培训效果评估1. 培训结束后，公司将进行培训效果评估，包括员工对培训的满意度和对培训效果的评价；2. 培训效果评估的结果将作为制定下一阶段培训计划的参考。

第四章培训激励第十条培训费用补助1. 公司将对参加培训的员工提供相应的培训费用补助；2. 员工完成培训后，需要提供培训证明和费用发票等相关材料。

员工培训管理制度模版

员工培训管理制度模版引言企业的发展离不开员工的不断学习与成长，为了提升员工的专业技能和综合素质，公司建立并实施员工培训管理制度，旨在提高企业整体竞争力和员工个人能力，推动企业持续创新与发展。

一、培训需求分析1. 培训需求调研在每年初进行员工培训需求调研，充分了解员工的培训需求和意愿，针对性地制定培训计划。

2. 培训需求评估由人力资源部门负责对培训需求进行综合评估和排序，确定优先培训项目。

二、培训计划制定1. 培训目标设定根据企业发展需求和员工能力提升要求，明确培训目标，确保培训的针对性和实效性。

2. 培训计划编制由培训部门负责制定年度培训计划，并根据具体情况进行调整和补充。

三、培训资源准备1. 培训讲师选拔培训部门根据培训内容和要求，选择具有相关经验和专业知识的讲师，保证培训质量和效果。

2. 培训场地安排培训部门与相关部门协调，提前安排好培训场地和设备，确保培训活动的顺利进行。

3. 培训材料准备培训部门根据培训内容，准备培训需要的教材、案例和资料等，为培训提供支持。

四、培训实施1. 培训通知发布培训部门在培训前适时发布培训通知，包括培训时间、地点、内容和参与人员等信息，确保培训的顺利进行。

2. 培训方式选择根据培训内容和要求，选择合适的培训方式，包括现场培训、在线培训、外部培训等，满足不同员工的学习需求。

3. 培训过程管理培训部门负责培训活动的组织和管理，包括签到、讲义发放、讲师演讲、互动交流等，确保培训的顺利进行。

4. 培训效果评估培训部门负责培训效果的评估和反馈收集，通过问卷调查和面谈等方式，了解员工的学习效果和培训满意度。

五、培训成果应用1. 培训成果总结培训部门负责对培训成果进行总结和归档，以备今后参考和复盘。

2. 培训成果应用各部门负责将员工的培训成果与工作实践相结合，促进员工的能力落地和应用。

3. 培训成果考核人力资源部门负责对培训成果进行考核和评价，将培训结果纳入员工的综合考评体系。

职工培训的管理制度范本

职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。

2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。

二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。

2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。

三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。

2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。

3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。

四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。

2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。

3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。

4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。

5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。

6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。

五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。

2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。

3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。

六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。

2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。

七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。

2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。

3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。

新员工培训计划方案模板锦集八篇

新员工培训计划方案模板锦集八篇新员工培训计划方案篇1一、新员工培训内容1. 就职前培训 (部门经理负责)到职前：致新员工欢迎信 (人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2. 部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表 (到职后一周内)公司整体培训当场评估表 (培训当天)公司整体培训考核表 (培训当天)新员工试用期内表现评估表 (到职后30天)新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)三、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从__年1月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训新员工培训计划方案篇2一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。

员工培训计划格式模板

员工培训计划格式模板一、培训目的1. 提高员工工作素质和业务水平，提升团队整体绩效；2. 增强员工的岗位技能，提高工作效率；3. 培养员工的职业素养和团队协作能力，增强团队凝聚力。

二、培训对象公司所有员工三、培训时间1. 周一至周五 9:00-17:00；2. 每月举行一次全员培训，每次培训1-2天；3. 不定期举办专业技能培训课程。

四、培训内容1. 岗位职责及业务知识培训2. 沟通与协作能力培训3. 团队建设4. 职业素养培训5. 新员工入职培训6. 公司文化宣讲7. 专业技能培训8. 安全培训五、培训形式1. 线下培训：由公司内部人员或外部专业培训机构负责；2. 在线培训：利用网络资源开展培训，灵活安排时间，适用于远程办公员工。

六、培训方法1. 讲座：由专业人员进行知识讲解；2. 视频教学：播放相关视频，让员工学以致用；3. 应用实践：通过案例分析、小组互动等形式，帮助员工将所学知识运用到实际工作中。

七、培训评估1. 考试评比：通过培训结束后的考试进行成绩评定；2. 反馈调查：收集员工的培训反馈意见，用于改进培训方案；3. 绩效考核：将培训效果纳入员工绩效考核体系，对表现优异的员工给予奖励。

八、培训效果跟踪1. 定期组织培训后的知识检测；2. 每月进行员工培训效果评估；3. 对培训效果不理想的员工进行针对性辅导及再培训。

以上是公司的员工培训计划，希望通过这些培训措施，能够提高员工整体素质和工作效率，帮助公司实现更好的业绩。

希望各位员工积极参与培训，分享学到的知识及经验，共同进步，共同发展。

员工培训策划方案(优秀模板11篇)

员工培训策划方案（优秀模板11篇）员工培训策划方案第1篇一、前言公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。

我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。

而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。

本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。

5、帮带制度每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。

帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。

6、新员工绩效考核制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。

制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。

五、新员工培训计划的执行方案1、第一天上午进行内容(1)的培训，时间约为10：00至11:00。

并于上午尽量完成新员工的入职手续、资料领取(销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等)和位置、电脑安装的工作。

2、第一天下午进行内容(2)的培训，时间约为13:00至14:30。

要求新员工作必要的记录，讲师负责检查并提改进意见。

3、第一天下午进行内容(3)第一部分(除各种演练外)的培训，时间约为15:00至17:00。

该培训应以实用性、互动性为主，气氛务求轻松热烈，充分展现讲师的销售能力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热情。

4、第二天上午进行内容(3)第二部分(演练)培训，时间约为9:30至10:30。

设计院员工培训管理制度实施方案

设计院员工培训管理制度实施方案背景
为了提高设计院员工的专业技能水平和工作能力，培养高素质
人才，根据公司管理要求，设计院制定了员工培训管理制度。

目的
本制度旨在规范设计院员工培训的管理，明确培训对象、内容、方式和考核标准，提高员工专业技能水平和岗位工作能力，增强设
计院的核心竞争力和发展潜力。

培训对象
本制度适用于设计院全体员工。

培训内容
1. 专业知识和技能培训
2. 岗位能力提升培训
3. 职业素质提升培训
培训方式
1. 内部培训：由设计院的内部专家和优秀员工进行授课。

2. 外部培训：通过与外部培训机构合作，安排专业人员授课。

3. 自主研究：鼓励员工利用网络和图书馆等资源，自行研究和提高。

培训考核
1. 考试评价：培训结束后进行考试，通过考试方可获得相应的证书和资格。

2. 工作评价：将培训内容应用于实际工作中，工作能力和绩效优秀者将获得相应的荣誉和奖励。

培训周期
根据员工不同的岗位和职业发展需求，制定不同的培训计划和周期，确保员工能够在工作中得到实际的提升和应用。

培训管理
设计院将成立培训管理小组，负责制定培训计划、安排培训资源、组织培训活动等工作。

结语
设计院将认真贯彻落实员工培训管理制度，不断提高员工的专业技能和工作能力，为公司的高质量发展奠定坚实的人才基础。

公司员工培训管理制度(6篇)

公司员工培训管理制度(6篇)为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关知识。

一、公司员工培训管理制度如何制定1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

3、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

4、严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。

未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

2024工厂员工培训计划模板(6篇)

2024工厂员工培训计划模板第一、培训内容：一、保安管理制度（保安员守则）1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、岗位职责二、消防知识1、消防安全知识2、灭火器及灭火方法3、义务消防队的任务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交接班管理标准作业规程5、易发生事故部位强化防范措施四、军体素质1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作第二、培训方案根据领导指示和实际情况。

主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。

因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。

培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。

一、培训时间1、培训时间为____个月，每星期一、三、五（每年____月份进行）。

2、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。

二、培训地点公司大门口第三、培训目标一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。

二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为公司提供高效、周到的服务。

三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。

第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律1、不得无故不参加培训，违者按旷工处理2、培训时应该做到不早退不迟到，违者捐活动基金3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项第五、考核管理培训结束后，对全体保安员进行考评定考核内容详见2024工厂员工培训计划模板（二）一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。

员工培训方案模板6篇

员工培训方案模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工培训方案模板6篇活动方案是为了提高活动的效率和效果而进行的系统规划，通过制定活动方案，我们可以更好地安排活动的媒体和宣传资源，以下是本店铺精心为您推荐的员工培训方案模板6篇，供大家参考。

人员培训管理制度模板7篇

人员培训管理制度篇1一、目的为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力，改善和提高员工的生活水平，特制度本制度。

二、适用范围本制度使用于公司所有员工，部分福利仅适用于正式员工。

三、职责部门本制度由人资部制定、修改、实施，报总经理审批。

四、修订原则根据国家相关法律法规及公司发展需求，本制度以尽可能思考广大员工利益为修订原则。

五、福利的发放领用状况由人资部进行登记，记录。

第二章福利结构本制度的员工福利包括以下四个部分1。

法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工带给的福利。

包括：社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。

2。

通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。

包括：生日礼金、结婚贺礼、慰唁金等。

3。

职务性福利：企业根据各职务工作的性质二实行的具有针对性的福利。

包括：通讯补助、餐补、出差补助、商务招待费等。

4、激励性福利：企业为鼓励员工在公司的长期工作，而对优秀员工所带给的一种带激励性质的福利。

包括：旅游活动、群众活动和其它福利。

第三章法定性福利一、社会保险1。

为保障员工的利益，公司根据《劳动法》等法律法规的规定，为员工办理相关社会保险。

2。

归口办理：社保统一由人资部办理。

3。

社保购买办法：由人资部为其办理参保手续。

4。

社保缴费管理:社保中属于公司应缴费的数额从公司福利费中扣除;属于员工应缴部分，从员工工资中扣除，由单位为其代缴。

5。

社保种类：生育保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险金。

二、法定节假日1。

种类：法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年假、病假等。

2。

以上具体的执行办法见公司的《考勤管理制度》以及国家相关规定。

三、劳动保护公司根据《劳动法》等相关法律法规的规定，带给贴合规定的办公环境、办公用品、劳动防护用品等。

四、教育培训1。

种类：内部培训(读书会、在岗技能培训)和外部培训(高管培训、公开培训课)以及相关资格的考取。

2。

以上相关办法见会在培训中不断完善。

第四章通用性福利一、生日礼金逢公司员工生日，公司对员工表示完美的祝贺。

新员工培训方案模板8篇

新员工培训方案模板8篇新员工培训方案篇1为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟悉工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。

一、培训对象适用于公司全体人员。

二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。

具体要求：1、“传”。

“传”是传授，传承。

就是老员工要将自己掌握的工作技能，工作经验，毫无保留的传给新员工。

2、“帮”。

“帮”是帮助，帮授。

要在新员工工作上遇到困难时给与帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。

3、“带”。

“带”是带领，带动。

老员工要在工作中率先示范，以身作则，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一定要在全公司公布，接受监督。

二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作。

三、负责培训的老员工条件1、品行端正，乐于助人。

2、工作认真、负责，业务技能熟练。

3、在公司工作一年以上，特别优秀的可放宽到半年以上。

4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，善于传帮带。

5、普通话基本过关，检查监督及时。

四、师傅的主要职责1、传授技能，从基本知识，技能抓起，言传身教。

2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。

3、把自己的一技之长传授给徒弟。

五、徒弟的基本要求1、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅的教导。

2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。

3、通过学习，技术进步快，思想有提高，安全无事故。

六、考核与奖励培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。

人力资源部对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。

1、学徒期为两个月。

如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。

学徒期满，公司对学徒进行考核。

赞美特别奉献的老员工帮助新员工的句子2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应奖励；学徒期不足两个月的，师傅可获得350元奖金；学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金；学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。

职工学习培训制度范本

职工学习培训制度范本1. 引言公司作为一个不断发展壮大的组织，我们深知员工的学习与培训对于公司的发展至关重要。

为了提高员工的综合素质和专业能力，我们制定了本职工学习培训制度，以便为员工提供系统、有针对性的学习和培训机会，促进其个人成长和职业发展。

2. 目的本制度的目的是为了：- 提高员工职业技能水平，增强员工的专业能力；- 激发员工学习的积极性和主动性；- 增强员工的团队合作意识和沟通能力；- 推动公司不断创新和进步。

3. 培训计划3.1 培训需求分析HR部门将定期进行培训需求分析，根据员工的岗位要求和个人发展需求，确定培训的重点和内容。

3.2 培训计划制定HR部门将根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划，包括培训的主题、目标、内容、时间、地点等，并提前通知员工参加培训。

3.3 培训方式培训方式多样化，包括但不限于：- 内部培训：公司内部专家或高级管理人员进行培训；- 外部培训：邀请专业培训机构或行业专家进行培训；- 在线培训：利用网络平台进行远程培训；- 岗位轮岗：通过轮岗方式让员工学习其他岗位的工作内容。

4. 学习资源公司提供丰富的学习资源，包括但不限于：- 书籍、期刊、报纸等纸质阅览室；- 在线知识库和学习平台；- 培训资料和视频教程。

5. 培训费用与支持公司将根据培训计划的需要，为员工提供培训费用和相关支持。

具体支持方式由公司制度另行规定。

6. 培训效果评估培训结束后，公司将对培训效果进行评估，以了解员工的学习效果和培训满意度，并据此不断改进培训内容和方式。

7. 培训记录和证书公司将建立员工培训记录和证书的档案，用于评定员工的绩效和晋升。

8. 员工义务员工有义务积极参加公司组织的培训活动，提高自身专业能力和素质。

员工应按时参加培训，并尽力完成培训任务。

9. 违约责任如果员工无故缺席或擅自中途离开培训活动，公司有权根据情况对其进行纪律处分。

10. 附则本职工学习培训制度经公司领导批准后生效，由HR部门负责解释和执行。

人力资源部人员培训方案

人力资源部人员培训方案一、背景分析随着社会的不断发展和变革，人力资源部门承担着越来越重要的角色。

为有效推动企业人力资源工作的发展，提高人力资源工作人员的专业素质和能力，我们制定了以下培训方案。

二、培训目标1. 提升人力资源工作人员的综合素质和自身发展能力。

2. 加强人力资源工作人员对岗位要求的理解和把握。

3. 提高人力资源工作人员的沟通与协调能力，培养团队合作意识。

4. 提升人力资源工作人员的专业知识和技能，提高其综合应用能力。

三、培训内容1. 人力资源管理基础知识- 现代人力资源管理的基本概念和原理- 人力资源规划与需求分析- 岗位分析与职位描述- 招聘与选拔- 员工培训与发展2. 绩效管理与激励体系设计- 绩效管理的概念和作用- 绩效管理的目标设定与考核方法- 绩效评价与薪酬激励- 激励体系设计与实施3. 员工关系管理- 员工关系管理的基本原则与方法- 企业文化建设与团队建设- 员工福利与关怀4. 薪酬管理- 薪酬结构设计与调整- 薪酬水平测算与评估- 薪酬福利政策与制度设计5. 行为面试技巧和案例分析- 面试技巧与方法- 面试案例分析与实操演练四、培训方式1. 理论授课：通过专家讲座、案例分析等方式进行基础知识和理论的讲解。

2. 角色扮演：通过模拟情境的方式，让学员能真实地体验到实际工作中可能遇到的问题，并学习解决问题的能力。

3. 分组讨论：将学员分成小组进行问题讨论和解决方案的设计，培养团队合作和沟通能力。

4. 实践操作：对学员进行实际操作演练，以提高他们的实际应用能力。

五、培训评估1. 培训前测试：对学员的现有知识进行测试，作为培训前的基准评估。

2. 培训过程中的评估：通过小组讨论、案例分析和角色扮演的成果评估，对学员的学习情况进行实时监控和反馈。

3. 培训后测试：对学员的培训效果进行综合评估，并与培训前的测试进行对比分析，以评估培训成效。

六、培训周期和时间安排本次培训计划周期为3个月，每周培训时间为2天，每天8小时。

员工培训方案模板

员工培训方案模板员工培训方案模板篇1一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。

二、培训对象：入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。

员工培训方案模板篇2本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20_年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。

特制定各岗位的培训计划。

一、培训目的1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。

满足公司发展后备梯队的需要。

3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。

二、培训内容1、岗前培训：1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午)2)培训方式内容：首先表示欢迎;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

员工培训机制范文

员工培训机制范文1.培训需求分析：企业首先需要对员工的培训需求进行全面的分析，包括了解员工的职业素养、技能、知识和能力等，以确定培训的重点和目标。

2.制定培训计划：根据对员工的需求分析，企业可以制定出相应的培训计划，并明确培训的内容、形式、时间、地点等。

培训计划应该与企业的战略目标相一致，并合理安排培训资源。

3.培训资源准备：为了使培训计划得以顺利执行，企业需要准备相应的培训资源，包括培训师资、培训场地、培训设备、培训材料等。

同时，还可以考虑与行业协会、专业机构合作，引入外部的培训资源。

4.培训实施：培训计划的具体实施需要根据培训内容和形式来进行安排。

通常可以采取面授培训、在线学习、岗位轮换、外部讲师授课等形式，以满足员工的不同学习需求。

企业还可以通过内部培训、外部培训、跨部门培训等方式来提高员工的综合能力。

5.培训评估：培训结束后，企业需要对培训效果进行评估。

可以通过培训反馈、考核测评、工作成效等方式来进行评估，以了解员工在培训中的学习成果和提高情况。

同时，也可以采取持续培训的方式，根据评估结果对培训计划进行调整和改进。

6.培训激励机制：为了增强员工的学习积极性和培训参与度，企业可以建立一套完善的培训激励机制。

可以设置培训奖励制度，为那些参与培训并取得优异成绩的员工提供相应的奖励。

此外，企业还可以将培训与职业发展、晋升机会相挂钩，为员工提供更广阔的发展空间。

7.培训文化建设：除了以上具体的培训措施外，企业还需要营造良好的培训文化氛围。

可以通过领导示范、表彰激励、公平评价等方式，倡导和强化员工的学习意识和学习习惯。

同时，还可以鼓励员工之间的学习交流和分享，建立学习型组织。

通过以上的员工培训机制，企业可以实现员工的持续学习和进步，提升整体业务水平和竞争力。

同时也能够满足员工的成长需求，增强员工对企业的忠诚度和归属感，形成人才持续发展的良性循环。