精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施初探

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精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施初探

２精细化管理的简要分析
精细化管理重点在于把工作做得更精更细、更好更优更具
体，专注地做好每一件事情，精益求精于每一个细节，其中的复杂性主要体现于管理的思想、目标和制度上。以下便是从这三个角度对精细化管理进行简析。（１）精细化管理思想
包括矿区环境的优化和卫生保洁、保障矿工人员衣食住行的质量、体检以及有关煤矿发展和员工生活的方方面面等工作后勤服务工作是煤矿工作有序进行、高效运转的必要基础条件。
职业、收入状况，以及领养孩子的性别等方面予以规定。对于女
系血亲的亲属缔结同性伴侣关系是维护社会伦理关系的需要；
禁止婚前患有医学上认为不应当结婚的疾病，婚前尚未治愈的
经济市场
精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施初探
冯建军
（郑煤集团新郑煤电公司，河南郑州４５０００７）
摘要：随着经济水平的不断提高，随着煤矿行业的持续发展，精细化管理被应用于方方面面，即使后勤服务工作也不例外。本文主要
有后顾之忧，企业才可以有效地调动他们工作的积极性，这其中的联系是一环扣一环的
社会的保证，对和谐社会、和谐企业的发展具有非常重要的意

后勤保障单位持续推进精细化管理的实践与思考

［收稿日期］２ｌ～Ｏ —２０１９７［作者简介］刘功斌（９２，现在中国石化集团江苏油田分公司井下作业处机关工作，１７一）男，任党总支副书记，政工师。
刘功斌．后勤保障单位持续推进精细化管理的实践与思考考核的重要内容，激励职工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对单位和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。２１３奖惩考核是手段．．职工的工作责任心和敬业精神有了一定的提高。
中国石化江苏油田分公司井下作业处综合管理站
是集生活服务、零星维修、物品采购、生防疫等职能为卫
一
从业人员的业务技能的精细化管理上下功夫。１３基础管理不平衡，．管理水平有差异基础管理工作是企业实现中心工作的基本保障，也是
体的综合性后勤单位，工作特点是“ 、、、，小碎杂急” 点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
要岗位的主要力量；劳务工大部分是近年来新分配的技
校生，他们具备一定理论文化基础，但工作经验缺乏，工
作热情不太高；临时工大多是职工家属，从事服务行业工作时间短，服务经验欠缺，技能素质偏低。职工队伍结构
复杂，技术素质参差不齐，决定了综合管理站必须在提高
多面广，战线长。作为生活后勤服务单位，如何围绕“ 加快有效发展，构建和谐井下 ” 的发展目标、服务勘探开 “ 发，服务增储上产” 的共同责任、打造作风过硬、 “ 技术精湛的拳头部队” 的共同愿景， “ 勤无小事，把后事事皆落实” 的服务理念植根于精细管理的全过程？笔者试就此

试析精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施要点

在我国煤矿的后勤服务工作中精细化管理有着其特殊的应用价值，精心的服务和超前服务，从而在开展贴心服务的同时促进煤矿后勤服既这一管理模式的有效应用可以促进煤矿后勤服务工作效率得到有效务工作整体水平的有效提升。的提升。因此在这一前提下对于精细化管理在煤矿后勤服务工作中的２２信息技术的有效应用实施要点进行研究与分析就具有极为重要的经济意义和现实意义。信息技术的有效应用对于精细化管理在煤矿后勤服务工作中实施的重要性是不言而喻的。在信息技术的有效应用过程中工作人员应当１精细化管理简析加强信息建设并且完善相应的信息管理根基。例如在煤矿的后勤服务精细化管理自身具有较强的复杂性，这主要体现在管理思想、管工作中往往存在大量的数据信息，这导致了信息不全或者是毫无信息理目标、管理制度等环节。以下从几个方面出发，对精细化管理进行存储等问题时常存在，这种问题的存在往往会导致煤矿服务工作人员了简析。变得更加被动和困难，因此，要十分重视加强基础数据信息的建设。１．１管理思想从而能够从传统的后勤服务管理向着现代化的精细化管理进行转型，精细化管理的管理思想主要是通过按照精细管理和优质服务的总从而更好地实现煤矿后期服务精细化管理整体水平的持续飞跃。３量化管理的合理加强体要求来更好地强化煤矿的后勤服务质量，从而更加有效的保障我国２煤矿能够更加科学、快速、稳定、和谐的发展。除此之外，精细化管最化管理的合理加强是精细化管理在煤矿后勤服务工作中实施的理的思想还包括了更好地满足煤矿矿工日益增长的服务项目需要，从重中之重。通常来说量化管理的合理加强可以更好地建立量化管理，而能够更好的扩展煤矿自身的发展思路和发展目标，最终通过创新、在这一过程中工作人员应当狠抓监督控制。并且应当进一步的完善有完善后勤服务管理举措来更加有效的建立保障后勤服务质量管理的长效的全程监控措施和手段，例如可以通过与各科室、物业公司签订《目效机制和运行体系。标管理责任书》，建立量化考核机制并且制定相应的鼍化管理监督落１．２管理目标实精细化管理。除此之外，通过不断查找管理中的缺陷和漏洞，煤矿精细化管理有着自身明确的管理目标。这一管理目标就是让煤矿后勤服务人员可以更加及时的敦促自身反思与提高，最终促进精细化的后勤服务工作能够为煤矿的日常工作起到全方位的促进作用和辅助管理在煤矿后勤服务工作中的实施效率有效提升。作用。除此之外，精细化管理的管理目标还包括了更加全面实现工作２．４积极进行员工培训目标精细化和工作任务定量化以及工作责任明确化和工作过程流程化积极进行员工培训是精细化管理在煤矿后勤服务工作中实施的核等内容。从而能够合理的达到提升服务质量和管理水平的目的。另外，心内容之一。煤矿后勤企业应当注重加强员工教育培训，并且通过教精细化管理的管理目标还包括了更好的健全标准化和规范化的煤矿后育和引导员工来讲实施精细化管理机制作为提高后勤服务质量的切入勤服务体系。并且更加全面的制定煤矿后勤服务的具体标准，在制度点。除此之外，通过有计划和有组织开展学习培训、观摩交流、劳动之后对其进行有效的规范。从而在此基础上促进煤矿后期管理机制合竞赛、优质服务活动等不同培训方式，把精细化的理念、目标、方法深入细致地传递给每一位员工，让其转变观念，深刻理解 “ 精细化管理、理性的有效提升。优质服务的内涵，达到全员素质和服务质量的提升。通过持续不１３管理制度管理制度的有效完善是精细化管理得以实施的重要前提。通常来断的优化、促进精细化管理趋于最佳效果。

探析精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施要点中图分类号

１．２饮食上的管理饮食上就包括吃的和喝的。所以，第一就是给员工提供饮水机及桶装水，方便员工饮水；第二就是食堂的饭菜尽可能多给员工，让员工吃饱。第三要保证食堂饭菜新鲜，菜的种类多，味道不错。１．３住宿上的管理
良好的工作环境，才能有效的调动他们的工作热情，才能推动企业的发展。１１服装上的管理第一，企业应设计出自己的工作服分发给每位工人，第二，衣服应统一管
理，既工人下班后将衣服交到相关的负责人手里，然后第二天早晨再领衣服；第三，企业可聘请专门清洗衣服的员工，尽可能每天把收上来的衣服洗涤 —遍，然后再烘干，保证衣服的整洁。
１后勤服务的基本内窖
后勤服务涉及面广泛，包括企业的各各方面。当然主要的就体现在员工的
员工提供服务，不断地在衣食住行上保障员工的需求，努力给员工营造友好轻
松的工作氛围，确保员工的工作热情。当然，不仅是在物质在的满足，企业也需
理论广角
Ｉ ■
ＣｈｉｎａｓｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＲｅｖｉｅｗ
探析精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施要点中图分类号
田丰娟
（贵州能发高山矿业有限公司毕节市５５３１００）［摘要］随着我国经济的发展，各行业也逐步崛起并取得较大成绩，其中就有我国矿工业的发展。煤矿工业在我国发展历史较悠久，属于重工业范畴，所以从事该工作的劳动力都是比较艰苦的。并且近几年来我国煤矿事故发生不断，这就完全打击了众多工人的工作积极性。要想重新燃烧起煤矿工作人员的热情和精力，煤矿企业就必须加强精细化管理，保障工人们的衣食住行。本文首先讲述了煤矿后勤服务的主要内容，然后分析了煤矿管理工作中的不足，最后分析了精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用。［关键词］精细化管理；煤矿工作，后勤服务中图分类号：Ｆ２９３文献标识码：Ａ文章编号：１００９－９１４Ｘ（２０１５）３３－０３１０－０１。

浅析如何高效推进后勤精细化管理

浅析如何高效推进后勤精细化管理摘要：实施后勤精细化管理是后勤工作走向规范化、高效化、优质化的保障。

本文梳理了后勤精细化管理的具体内容，重点阐述了推行后勤精细化管理的有效措施，旨在为后勤管理者提供参考。

关键字：后勤精细化管理推进后勤保障是一项涵盖面广且复杂的工作，从水电气保障、物资供应、设备维护、园林绿化、住宿、伙食到工作场所安全等等，穿插于各项工作之中。

优良的后勤保障是一个单位/企业一切工作正常开展的基础和前提，是各项工作开展的“先头部队”，如何让后勤保障走在各类工作的前面，如何实施精细化管理，确保后勤保障工作走向规范化、高效化、优质化、且保持良性发展，是后勤管理团队应重点思考的问题。

一、精细化管理是提升后勤工作成效的制胜法宝后勤事务繁多且复杂，存在的普遍问题：团队专业技术水平偏低、人员年龄偏大且流动性大、工作主动性差、管理粗放等。

管理要出成效，首先要梳理细化，之后运用程序化、标准和系统化进行精细化管理。

精细化管理的核心就是将所有的事务，提前制定工作计划、明确类型、处理方式、工作标准及负责人。

所有的事情精细到每一个环节上，摆脱工作的随意性，达到高效运作的成效。

精细化管理是一种制度，一种工作理念，简化、细化、高标准、严要求促使转变工作态度，转被动为主动，精打细算，降低开销，充分发挥资源利用率。

二、后勤精细化管理内容后勤工作最终目的是服务，保障单位员工及工作的正常有序运行，后勤精细化管理内容主要根据后勤工作内容而定。

后勤管理的任务是使用各种管理方式，组织、指挥和协调后勤员工的活动，达到高效高质量工作目标的效果，确保其它工作的顺利开展。

一个后勤团队工作的好与坏，大部分是由后勤管理的水平高低决定的。

后勤管理内容宽泛，包含房产管理、物资管理、设备管理及维修、水电暖气网管理、伙食管理、建设管理、园林绿化管理、交通工具管理等。

要将如此庞大且复杂的后勤管理的井井有条，离不开精细化管理，这是随着时代进步产生的新管理理念，引领管理工作向更好方向发展，上升到新的台阶。

浅谈煤矿后勤服务工作在精细化管理上的有效措施

浅谈煤矿后勤服务工作在精细化管理上的有效措施摘要：随着我国的经济水平不断发展壮大, 煤矿企业发展也日新月异。

随着煤矿职工对美好生活向往日益增长，必须,有一个良好的后勤服务可以使企业打下很好的物质基础，才能满足职工对美好生活的日益追求。

怎样才能使煤矿企业的后勤服务工作做得更好, 这就需要企业下功夫做好的内功。

本文, 就如何在精细化上下功夫做好煤矿后勤服务工作谈谈自己的看法。

关键词：精细化管理煤矿企业发展后勤服务部门构建一个和谐的煤矿企业非常重要, 而煤矿企业也是社会构建的保证。

后勤服务管理工作直接与这种和谐相关联, 能使我国的矿产企业和经济有一个良好的结合点。

精细化管理制度和一个企业工作效率有着直接关联, 在提高我国经济方面有特别重要的意义。

1 对细化管理进行分析1.1 确保精细化管理的思想建立一个对后勤服务进行管理的部门, 并且将精细化管理制度的要点传授给每一位员工, 能够很好地提高企业工人的生活水平, 还能够随时对各工作人员进行优质的服务工作, 这种管理方法可以使工作人员充满信心全身心地投入到工作中去, 可以更快地促进我国煤矿企业的发展。

后勤服务工作可以说是煤矿产业坚强的后盾, 它不仅能保证每个员工的工作环境,还能将企业的经济水平达到一定的高峰。

精细化管理是一种全新的管理制度, 将精细管理制度应用于企业的每一个部门, 可以用最少的资源管理出最优秀的企业。

1.2 精细化管理实现的目标第一, 需要时刻保证企业工作人员良好的生活质量和工作环境。

建设一个团结的煤矿发展企业;第二, 对后勤工作必须尽职尽责, 不断地提高煤矿企业的服务质量;第三, 将精细化管理应用于企业的各个部门上, 建立一个良好的后勤服务工作体系, 保证企业每一个人员生活环境安全可靠。

企业的各个人员能自觉的履行这一制度。

而且加大对该制度的宣传。

1.3 确立精细化管理的制度要想是后勤服务更加的完善, 那么急细化管必须不断的改造。

每一个工作人员的日常工作都有一个良好的保障, 结合不同煤矿企业发展的情况不同, 员工们的生活质量因企业而定制。

浅谈煤矿精细化管理

浅谈煤矿精细化管理简介在煤炭产业中，煤矿企业扮演着重要的角色。

为了提高煤矿的生产效率和安全水平，越来越多的煤矿开始实施精细化管理。

精细化管理是指对煤矿生产中各个环节进行精细化控制和管理，以便更好地优化生产流程、提高产品质量、降低成本，同时保障生产安全。

本文将从几个方面详细介绍煤矿精细化管理的基本概念、实施流程、优点和注意事项。

基本概念煤矿精细化管理是煤矿企业在生产经营中引入科学管理、现代技术、信息化手段等，对煤矿生产、管理、经营等各方面进行细致、准确、科学的规划、组织、指挥、控制和协调。

它的核心是建立一整套完整的管理体系，包括生产、质量、安全、成本、效率、环境等方面，通过各个方面之间的协作与配合，实现煤矿管理的优化。

实施流程煤矿精细化管理的实施流程一般分为以下几个步骤：1.确定管理目标首先需要明确煤矿精细化管理的目标，包括提高生产效率、降低成本、优化产品质量、保障生产安全等。

2.制定管理规范在此基础上，需要制定一系列的管理规范，包括各项制度、规章、办法和操作规范等，以便为实施煤矿精细化管理提供明确的指导和规范。

3.建立数据中心建立数据中心是实施煤矿精细化管理的重要一步。

数据中心需要收集、整合各类数据资源，包括生产、质量、安全、环境等方面的数据，建立一套科学、完整、可靠的数据管理系统。

数据分析应该是一个持续的过程，通过分析数据管理系统中获取到的数据，不断精益求精，优化煤矿精细化管理。

4.建立标准化流程煤矿生产、管理和作业流程应该达到标准，所有相关工作都应该符合所制定的管理规范。

并且这些产生的数据要能够完全自动化，能够清晰的展现出工作的状态。

5.培训员工及管理人员对于煤矿个人及管理人员来说，经过相应的培训，需要更加明确煤矿精细化管理的目标、存在的问题，以及如何针对这些问题进行分析和解决。

6.实施并优化最后是实施并优化煤矿精细化管理，通过不断的管理过程管理优化和资源整合，实现生产、质量、成本、效率、安全等方面的管理最优化。

精细化管理在煤矿后勤餐饮服务中的应用

【关键词】精细化管理；煤矿后勤；餐饮服务；后勤服务【作者简介】吕志强（ 1978 ～），河南焦作人，河南煤业化工集团焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限公司；研究方向：后勤管理
精细化管理是一种以最大限度减少企业生产经营所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的管理方式，被人称为“改变世界的机器”。它具有广泛的适用性，先后成功应用于制造业、运输业、教育业和服务业等领域，取得了良好的效益。因此，煤矿后勤餐饮服务想要与煤矿发展步伐一致，得到稳定发展，为广大煤矿工人服务，就要积极研究精细化管理思想，从中汲取养分，以改善现存的问题。
有青烟，油面较平静，用马勺搅动时有响声
原料周围出现大量气泡并有轻微油的爆声
（三）供应商的精细化管理。供应商的精细化管理核心在于创造价值、强化价值链管理、消除采购供应链中不必要的、非增值环节和活动，开展增收节支、开源节流工作，加强财务管理、严格控制成本。供应商的精细化管理要从前期的供应商选择开始，选择战略相一致的供应商。遵循原则如下：一是应从精细化餐饮服务供应系统发展的战略高度来选择供应商；二是选择的供应商要能提高整个精细化餐饮供应系统的运行效率，同时降低整个精细化餐饮供应系统的运行成本。供应商选择程序如图 1 所示。
精细化管理在煤矿后勤餐饮服务中的应用
□吕志强
【摘要】精细化管理的日益推行，让许多企业受益，尤其对于煤矿企业的管理与发展。作为煤矿的后勤餐饮服务，要想与煤矿协调一致的发展，更是应该从中汲取养分，改善现存问题。本文以精细化管理为基础，论述了其在赵固一矿后勤餐饮服务中的应用，并提出了以后的发展思路。

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用摘要：众所周知，在传统的工业发展中煤矿生产是其中非常关键的部分。

同时，当前的人民需求与社会经济要进行协调，能够关注生态环境，又能够带动经济的发展，对煤矿企业进行改革，能够利用精细化管理模式来促进煤矿企业后勤工作的管理。

在具体的应用过程中，要不断的提升后期服务的质量，应用相关信息技术，为煤矿企业提供优质服务，加强量化管理，对员工进行培训，使得后勤部门整体管理水平能够得到有效的提升。

关键词：精细化管理；煤矿后勤；服务工作；应用分析引言：随着当前经济的不断发展，我们的日常生产生活对煤矿需求也越来越高，煤矿行业在不断的优化，煤矿企业在逐渐增多。

我们在进行煤矿精细化管理的过程中，要探讨其后勤服务工作的质量。

同时，在煤炭企业中应用现代化管理理念，建立完善的企业管理体系，能够带动煤矿企业的发展奠定基础[1]。

因此，在下文中，我们对精细化管理理论进行大体的论述，并提出有效的策略，使得精细化管理在煤矿后勤服务中能够得到有效的应用。

一．信息化管理的相关概述所谓精细化管理，主要是围绕企业管理来进行有效的开展，对企业的管理思想制度和目标进行合理规划，使得各项经济活动能够顺利开展，促进企业的经营与发展。

（一）对管理思想的论述所谓管理思想就是企业在进行精细化管理过程中所遵循的核心理念，对企业各项活动进行明确管理，能够将企业文化渗透到工作中，让员工在这种思想的指导下更好的去开展工作，促进企业的持续发展。

后勤服务是煤矿生产企业中非常关键的部分，能够为企业的各个部门提供保障工作，解决企业在发展过程中所出现的问题，同时，作为企业服务的部门，我们要贯彻精细化管理的理念，关注发展需求，能够满足员工的各方面需要。

（二）管理目标在企业的日常发展过程中，对企业的经营状况进行了解，制定发展目标，能够促进企业各项工作的正常运行，避免企业因发展而出现一些风险。

同时，在后勤服务过程中，要对企业进行全面的了解，对各部门的工作进行细化，能够在后勤管理过程中，按照不同的年份、季度、月份来进行工作，分解落实具体的责任人，明确工作量化的指标，使得后勤工作能够得到落实。

后勤服务工作精细化管理范文

后勤服务工作精细化管理范文后勤服务工作精细化管理是指在后勤服务工作中，通过科学的管理方法和手段，实现对后勤服务工作的全面、细致、规范、高效的控制和协调，以提高后勤服务工作的质量和效率，满足人们对后勤服务的需求。

在当前社会，后勤服务工作精细化管理已经成为提高组织竞争力、促进组织发展的重要手段和途径。

本文将从后勤服务工作精细化管理的内涵、意义、主要内容、实施方法和应注意的问题等方面进行探讨。

一、后勤服务工作精细化管理的内涵后勤服务工作精细化管理是一种以人的需求为中心，以提高服务质量为目标，通过建立科学的管理体系、完善的管理制度、规范的操作流程、精确的量化考核等手段，实现对后勤服务工作的全面、细致、规范、高效的控制和协调的管理模式。

二、后勤服务工作精细化管理的重要性1. 提高后勤服务工作的质量和效率：通过精细化管理，可以实现对后勤服务工作的全面、细致、规范、高效的控制和协调，从而提高后勤服务工作的质量和效率。

2. 促进组织的发展：后勤服务工作精细化管理可以提高组织的竞争力，促进组织的发展。

3. 提高组织的服务水平：后勤服务工作精细化管理可以提高组织的服务水平，满足人们对后勤服务的需求。

4. 提高组织的经济效益：后勤服务工作精细化管理可以降低组织的成本，提高组织的经济效益。

三、后勤服务工作精细化管理的主要内容1. 建立科学的管理体系：建立科学的管理体系是后勤服务工作精细化管理的基础。

科学的管理体系可以保证后勤服务工作的全面、细致、规范、高效的控制和协调。

精细化管理的关键。

完善的管理制度可以保证后勤服务工作的规范性和有效性。

3. 规范操作流程：规范操作流程是后勤服务工作精细化管理的核心。

规范的操作流程可以保证后勤服务工作的效率和质量。

4. 精确量化考核：精确量化考核是后勤服务工作精细化管理的手段。

精确量化考核可以对后勤服务工作进行全面、细致、规范、高效的控制和协调。

四、后勤服务工作精细化管理的实施方法1. 制定科学的计划：制定科学的计划是后勤服务工作精细化管理的前提。

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用探讨

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用探讨作者：苏丽伟来源：《科学与财富》2019年第06期摘要：由于我国的煤矿资源分布广泛，使得了我国的煤矿企业也分布较广。

为了保证煤矿企业能够得以正常的运作，做好其日常的后勤服务工作意义重大，同时也只有做好了日常的后勤服务管理工作，才能确保煤矿企业的工作人员能够更加高效、热情的参与到工作中来。

关键词：精细化管理;煤矿后勤工作;应用随着我国煤矿行业建设与发展的不断进行，使得了我国的煤矿企业越来越多，煤矿企业的建设与发展对于当地的经济管理和煤矿工程管理起到了非常大的促进作用。

一.精细化管理分析（1）精细化管理思想在对煤矿企业的后勤服务进行管理的时候，将精细化管理的思想应用其中，不仅需要提高煤矿企业工作人员的生活水平，同时还需要在日常生活中为煤矿企业的工作人员提供更加优质的服务，这样才能保证工作人员全心全意的为企业的发展壮大贡献力量，最终促进煤矿企业的发展更加稳健。

（2）精细化管理目标在煤矿企业的后勤管理中，精细化管理的目标主要有以下几点：第一是需要保证煤矿企业工作人员的工作环境和生活质量，力争构建和谐的煤矿发展企业;第二，将后勤服务工作精细化、定量化，确保整个服务质量得到明显的提高;最后，将精细化管理应用其中，是希望能够构建一个更加全面、具体和完善的后勤服务体系，这样能够确保后期的后勤服务能够有规可循、有据可依，最终确保煤矿企业工作人员的生活和工作井然有序。

（3）精细化管理制度为了确保煤矿企业后勤服务的管理制度落实的更好，需要保证精细化的管理制度更加的标准和规范。

在对于员工日常活动的规章制度制定，需要结合煤矿企业的发展实际以及员工们的生产及生活实际来进行，这样才能促进煤矿企业得以更好的发展。

二.煤矿企业后勤工作的重要性后勤工作涵盖煤矿企业的饮食、环境卫生、供暖管网维护和医疗等方面。

这使得煤矿工作有了强有力的保障，极大地提高了整个煤矿的工作效率，对煤矿工作起到了积极的促进作用。

浅谈如何做好煤矿企业后勤管理工作

浅谈如何做好煤矿企业后勤管理工作摘要：煤矿企业应该加大对后勤管理的力度，通过改变管理模式、健全产业体制、创新管理理念、提高后勤人员的素质等等诸多科学可行的措施与途径，来提高后勤管理的水平，以保证煤矿企业能够健康快速的发展。

关键词：煤矿企业；后勤管理；现状问题；管理措施引言后勤作为煤炭企业生产过程中的重要组成部分，对后勤的妥善管理成为了煤炭企业保证健康运行的重要基础。

因此，在煤矿企业的经营过程中，会设置专门的部门和人员对物资进行采购、供应和保管等管理工作，以确保生产活动的顺利进行。

提升煤炭企业后勤管理模式的科学性，对降低企业的生产成本，提升生产经济效益具有重要意义。

在当前市场竞争强度不断提升的大环境下，煤炭企业要想追求自身发展，就必须重视后勤管理模式的优化。

企业只有正视自身后勤管理中存在的不足并分析原因，才能够提升管理模式的科学性，推动企业的长远健康发展。

1我国煤矿企业后勤工作的现状1.1企业缺乏明确的战略目标企业拥有清晰的战略目标能够增强单位内工作人员的凝聚力，对于调动工作人员的工作热情、提高其工作效率有着重要的作用。

在当前时代背景下，煤矿行业的大环境时刻在变化，受到有限资源的限制，企业并没有制定切实的战略目标，导致企业内核心凝聚力不足。

1.2后勤部门缺乏切实的工作目标在实际工作中，后勤支持部门并没有对企业目标、计划进行合理的分解，导致计划无法落实到具体岗位上，降低了后勤工作的效率。

同时，一些后勤部门疏于对部门内工作人员的技能培训，导致一些员工出现了滥竽充数的现象。

此外，后勤部门的管理者没有定制切实的工作目标，疏于对企业内员工进行培训和再教育，导致人才流失。

1.3后勤员工工作积极性不高部分煤矿企业对后勤部门施行“一刀切”的管理模式，并没有制定切实有效的绩效考核标准。

工作人员的工作得不到肯定，导致单位内优秀的后勤员工流失，影响了企业内后勤部门的团队氛围，导致员工的工作积极性降低。

1.4后勤绩效管理保障体系有待完善单位内领导者没有做好对后勤部门工作人员的绩效反馈和面谈工作，导致单位内部出现信息失衡的问题。

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施初探

现代国企研究 2016. 8（下）64由于我国的煤矿资源分布广泛，使得了我国的煤矿企业也分布较广。

一、精细化管理分析（一）精细化管理思想在对煤矿企业的后勤服务进行管理的时候，将精细化管理的思想应用其中，不仅需要提高煤矿企业工作人员的生活水平，同时还需要在日常生活中为煤矿企业的工作人员提供更加优质的服务，这样才能保证工作人员全心全意的为企业的发展壮大贡献力量，最终促进煤矿企业的发展更加稳健。

（二）精细化管理目标在煤矿企业的后勤管理中，精细化管理的目标主要有以下几点：第一是需要保证煤矿企业工作人员的工作环境和生活质量，力争构建和谐的煤矿发展企业；第二，将后勤服务工作精细化、定量化，确保整个服务质量得到明显的提高；最后，将精细化管理应用其中，是希望能够构建一个更加全面、具体和完善的后勤服务体系，这样能够确保后期的后勤服务能够有规可循、有据可依，最终确保煤矿企业工作人员的生活和工作井然有序。

（三）精细化管理制度为了确保煤矿企业后勤服务的管理制度落实的更好，需要保证精细化的管理制度更加的标准和规范。

在对于员工日常活动的规章制度制定，需要结合煤矿企业的发展实际以及员工们的生产及生活实际来进行，这样才能促进煤矿企业得以更好的发展。

二、精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施策略（一）以人为本，树立精细化管理理念煤矿企业在进行后勤管理的时候，所进行管理的主要对象是煤矿企业的工作人员。

在人们自由及责任意识越来越强的今天，要想将煤矿企业的后期服务工作做得更好，需要始终坚持以人为本的服务理念。

在实际的服务过程中，需要将精细化管理的理念充分落实到实处，改变以往得过且过的服务态度，在严守企业规章制度的前提下，需要给予人们最大的尊重，并且进行最贴心的服务，最终确保煤矿企业后期服务精细化管理水平的整体提高。

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施初探

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的实施初探摘要：随着现代化管理理念在煤炭企业中的应用，我国大部分煤炭企业已经建立起一套科学、完整的企业管理体系，在企业管理、经营等方面树立了良好的形象和榜样。

目前，煤炭企业正着手进行精细化管理手段的实施，从煤矿后勤的实际工作中来看，如何进行精细化管理，这应是我们思考的重点。

关键词：煤矿；后勤服务；精细化管理煤矿行业的工作地点，通常情况在地下进行，井下工作者的工作强度相对较大，并且工作环境较差，为了使煤矿工人能够拥有较为充沛的精力以及积极的工作态度完成井下安全生产任务，煤矿企业就必须确保较好的后勤服务，为煤矿工作提供相对较为健全的后勤服务保障体系。

因此，在煤矿行业的发展中，精细化管理具有相对重要的意义，能够有效促进煤矿后勤服务管理工作的整体效率，使得煤矿安全生产管理工作能够得到进一步提升以及发展。

1.精细化管理简析精细化管理的主要内容是围绕着企业管理而开展的，对于企业管理的思想、制度及企业的经营目标等进行了系统的规划，让企业的各项经济活动都在可控范围内，有相应的规章制度可以遵循，让企业在一个良性状态下进行经营发展。

1.1管理思想管理思想是企业进行精细化管理的核心功能，通过对企业的各项活动进行精细管理，将企业的管理思想和服务理念渗透在工作中，让企业所有的员工在这种思想的指导下做好本职工作，促进企业长续、可持续发展。

后勤服务工作是煤矿生产企业中的基础部门，其主要功能就是为企业发展提供后勤保障工作，免除企业在生产、发展中的后顾之忧。

作为为企业服务的部门，后勤部更应该贯彻精细化管理的思想，关注企业的发展需求，关心员工的工作需求和生活需求，做好煤矿生产企业的后勤服务工作。

1.2管理目标精细化管理工作其自身拥有相应的管理目标，使得煤矿后勤工作能够全方面地、更好地服务于煤矿日常化工作的管理，并且起到相应的促进作用以及辅助作用；精细化管理的管理目标还包括实现精细化的工作目标、定量化的工作任务、流程化的工作过程以及明确化的工作责任等，进而全面实现强化煤炭服务管理质量以及管理水平的终极目标。

浅谈如何做好现代煤矿企业的后勤服务管理

经济管理浅谈如何做好现代煤矿企业的后勤服务管理李引苗山西焦煤西山煤电集团公司东曲煤矿摘要：对于现代煤矿企业而言，和谐矿区建设对和谐社会、和谐企业的发展具有非常重要的意义。

本文首先对煤矿企业后勤服务管理的重要性做了介绍，随后笔者结合自身工作实践，对煤矿企业如何做好后勤服务管理做了简要探讨。

关键词：煤矿；后勤；服务管理中图分类号：C29 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)022-000049-01一、引言对于现代煤矿企业而言，和谐矿区建设对和谐社会、和谐企业的发展具有非常重要的意义。

煤矿企业的后勤服务管理贯穿于煤矿的生产过程中，后勤服务管理工作与矿区的和谐稳定紧密相连，对于企业的经济发展及和谐稳定都具有重要的意义，其管理水平的高低，对煤矿企业的目标实现有重要的影响。

二、煤矿后勤服务管理的重要作用我国多数煤矿工人的工作环境比较复杂和恶劣，大量的煤矿工人在煤矿作业事业中，为经济的发展做出了巨大贡献。

煤矿企业后勤服务管理就是要为人民奉献，做好自己的本质工作，为煤矿工人提供一个安全的工作环境、一个更为舒适的生活环境和休息环境，为煤矿企业获取经济效益提供坚实保障。

后勤服务工作是矿区生产的坚强后盾，是以煤矿企业整体能得到良好的发展作为工作目标。

在这个服务的过程当中，后勤管理承担着提高后勤工作质量、保证矿工人员的生活质量以及为提高经济效益创造条件等重要责任。

可见，后勤服务工作是煤矿工作有序进行、高效运转的必要基础条件。

只有后勤工作做好了，矿工的生活条件有了保障，才能解除他们的后顾之忧，激发他们的工作热情和主人翁精神，为企业做出更多的贡献。

三、现代煤矿企业如何做好后勤服务管理工作１．提高思想认识，强化服务意识思想政治素质的高低，是衡量一个人道德标准的一把戒尺，它主要包括政治观点、道德品质、思想作风和思想方法。

作为后勤职工，在思想上坚决与党组织保持一致，不做违规犯纪的事情，一切事物从实际出发，把科学的思想方法运用到后勤工作实践，真正地为煤矿职工谋实事。

企业后勤精细化管理的探讨

企业后勤精细化管理的探讨所谓的管理就是对企业资源的合理利用，更好地服务于企业生产、经营活动的方方面面。

而精细化管理是一种更加科学的管理形式，其主要涵盖两方面内容：第一，精细化管理坚持规则意识，重视对可操作性强的规范作业程序;第二，管理者角色的转变，即从传统的监督控制变成指导性服务。

可以说，精细化管理是提高企业后勤服务质量的有效途径。

本文基于企业后勤精细化管理的探讨展开论述。

标签：企业后勤;精细化管理;探讨引言国有电力企业后勤管理工作直接关系着电力企业的发展，新时期电力企业后勤工作也实行精细化管理，只有这样才能提高管理的效率和质量，保障电力企业的各项工作能够有序开展，进而促进国有电力企业的可持续发展。

1后勤管理概述后勤工作是任何企业都不可或缺的，尤其是电力企业，主要是因为电力企业的后勤管理工作涉及内容十分多，表现在需要管理的事情多，管理任务非常繁重，服务范围广，这些都增加了电力企业后勤管理的难度。

电力企业的后勤管理质量直接关系着企业的运营，它服务于电力企业的各项工作，同时还要做好应急保障工作，是电力企业管理工作的重中之重。

随着国有电力企业改革和升级，原有的粗放式后勤保障管理已经不能适应电力市场的需求，在这种情况电力企业的后勤管理必须进行改革，只有实行精细化管理，建立健全后勤管理制度，才能进一步的规范电力企业的后勤管理工作，帮助电力企业实现既定的经营目标。

2国有电力企业后勤的重要性对于所有企业来说，后勤工作都是极其重要的组成部分。

尤其是对于电力企业来说，工作量大，服务范围广，影响范围大，所以更加需要后勤工作给予更多强有力的保障。

电力企业后勤管理工作主要包括对于资产、环境、员工、安保、应急一系列事务的保障与管理，这些对于电力企业的正常运转起着非常重要的作用。

后勤管理具有显著的服务性质，是电力企业工作正常运行的保障。

高效的后勤工作不仅是电力企业日常工作有序运转的前提，也为企业职工的生活和健康提供保障，更是紧急事件（应急抢修、防灾减灾）应急服务的保障。