人力资源部门架构与职务说明
人力资源岗位说明书(通用6篇)
人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
HR-EWI-002 职务说明书
4.19.8品行端正，沟通表达能力强，懂得灵活运用。
直属上司：管理者代表
4.12.1监控体系运作的文件及表单，保持其在受控范围内。
4.12.2收、发相关受控文件，保证其在最新版本。
4.12.3定期协助行政部进行“5S”检查。
4.12.4实时跟踪体系运作状态，更新体系最新标准及要求。
4.12.5定期检查已形成记录表单的有效性及正确性。
4.12.6中专以上学历，从事文职工作2年以上经历。
4.15.2跟催材料快速进入，提供生产稼动率，降低待工成本。
4.15.3追踪生产进度，保证达成预定交货日期。
4.15.4管控库存成本，适时备料、以提早达成客户期望值。
4.15.5大专以上学历，从事PMC工作2年以上经历。
4.15.6形象良好，成本观念强、表达沟通能力优，善于拉近距离。
4.16仓管员
直属上司：采购
4.16.6准确收、发物料数量，并做到“三帐合一、降低呆料率”。
4.16.7中专以上学历，从事仓管工作1年以上经历。
4.16.8品德优良，数据灵敏，服从、执行意识强。
4.17生产部部门主管（经理）
直属上司：总经理
4.17.1主导制造的生产规化、督导、考核、培训、纠正所属工作范畴.
4.17.2提出各项管理改善计划及工作报告.
文件编号
HR-EWI-002
版本号
A0
页码
第3页共6页
直属上司：部门主管（经理）
4.7.1工程的开发,跟进与改善/优化。
4.7.2相关异常问题改善方案的制定。
4.7.3绘制产品图(3D&2D),产品的机构设计。
人力资源部经理职务说明书
根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作
频次：1次/半年
组织开展对员工的绩效考核
频次：1次/季
组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作的开展
频次：日常
参与公司重大人事问题的决策
频次：日常
负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表
备注：
人力资源部经理职务说明书
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理专责
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年1月
本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作
频次：1次/季
协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：日常
协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
频次：1次/月
职责七
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
对部门日常工作的建议权
对公司考核体系的设计、制定权
对公司薪酬体系的设计、制定权
对考核数据的审核权
人力资源部岗位说明书（精选9篇）
人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源部组织架构
聘）；
的统计；
9、 协助人力资源部部长完成领导交办的人事方面及 6、 按要求完成公司领导安排 的其他工作，并及时汇报
其它事务。
工作进展情况。
间接岗位职责
五、岗位权限
业务权限 人事权限 财务权限
本岗位工作计划的建议权； 企业文化的执行权；
对员工的培训档案有保管、查询权； 对各部门执行培训计划的监督权；
等
三、岗位使命(职责概述）
在人力资源部部长的领导下，具体负责公司薪酬福利的日常管理工作,完善公司的薪酬福利政策。
四、工作职责及考核分值（考核人:集团公司绩效考核部）
关键职责
职责描述
工作成果、工作标准
主要工作职责
1、 遵守公司及本部门各项管
理制度；
2、 根据公司下达的年度工资
总额，编制年度工资预算，
聘）；
6、 对录用员工发送录用短信、录用通知函邮件;
6、 负责对招聘渠道的规划、
维护和拓展工作，保障招
7、 协助人力资源部部长完成领导交办的人事方面及
聘工作的有效性和持续
其它事务。
性;
7、 按要求完成公司领导安排
的其他工作,并及时汇报
工作进展情况.
间接岗位职责
五、岗位权限
业务权限
本岗位工作计划的建议权; 对招聘管理提出改善工作的建议权;
才,消除人浮于事现象；
施、改善、修订；
4、 在中层管理人员、专业技
4、 根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培
术人员的竞聘方面，要做
训开发计划并组织实施;
到公开、公平、公正,使企
5、 根据公司发展总目标,有效分解部门工作目标，制
业人才保持活力；
定切实可行的人力资源部工作计划并定期总结； 5、 时刻了解各项目人员配置
人力资源部部门职责及岗位职责
部门职责说明书
Page1 部门：人力资源部主管岗位：部长
部属岗位：人力资源主管、人事管理员
部门职责
1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施；
2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源开展规划；
3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施；
4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；
5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系；
6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；
7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作；
8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；
9、负责对公司人力资源管理情况进展检查、监视和指导、效劳；
10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作；
11、完成公司领导交给的其他任务。
人力资源部副经理职务说明
职位名称
副经理
职位编号
基本 情况
所属部门
人力资源部
直接上级
经理
直接下属
薪酬管理、福利管理、劳动人事
职位名称
职位设置目的
配合经理工作，完善薪酬福利管理，提高集团公司员工满意度
1.
协助部门经理开展工作
2.
实现集团公司人工成本合理化
3.
提高集团公司员工满意度和凝聚力
工作
4.
建立和完善集团公司薪酬管理制度
集团公司员工个人薪酬、福利调整方案的审核权
5.
集团公司员工职级、岗位调整方案的提案权
6.权属公司总经理薪酬管理制度、福利管理制度等的审核权、监控权
7.直接下级的考核权
8.
办公
设备
个人专用
移动电话、台式电脑（互联网接入）、市内电话
部门共用
长途电话、打印机
公司共用
传真机、复印机、机动车辆
工作
关系
内
部
工
作
关
系
汇
报
定期向部门经理提交《员工薪酬福利分析报告》等书面工作报告 不定期向部门经理作口头工作汇报
督
导
督导薪酬岗位人员，监督薪酬制度执行情况
督导福利岗位人员，监督福利制度执行情况
督导劳动人事冈位人员，监督劳动人事制度执仃情况
协
调
就薪酬、福利、劳动人事等人力资源工作与有关部门进行沟通协调
外部
工作
关系
监督和指导权属公司有关人力资源工作管理情况 与外部人事劳动部门进行业务交流学习和磋商
任职 资格
学历
本科及以上
专业
管理类
年龄
35—55
某企业各部门岗位职务说明
某企业各部门岗位职务说明人力资源部门人力资源部门是企业的核心部门之一，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
以下是该部门的各个岗位职务说明：1. 人力资源经理人力资源经理是人力资源部门的管理者，负责制定人力资源管理策略、规划和组织员工培训、绩效管理、薪酬福利等工作，并对下属进行指导和管理。
2. 招聘专员招聘专员负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、起草录用通知书等工作，确保企业招聘的质量和效率。
3. 培训专员培训专员负责制定培训计划、组织开展内部培训和外部培训、评估培训效果等工作，确保员工的专业素养和综合能力得到提升。
4. 绩效考核专员绩效考核专员负责设计和实施员工绩效考核制度，收集、整理和分析员工绩效数据，为员工的绩效考核和奖惩制度提供数据支持。
5. 薪酬福利专员薪酬福利专员负责制定、调整和管理员工的薪酬福利方案，包括薪资结构、福利政策、社会保险等，确保员工的待遇合理且有竞争力。
市场营销部门市场营销部门是企业的外部窗口，负责市场调研、市场推广、品牌建设等工作。
以下是该部门的各个岗位职务说明：1. 市场总监市场总监是市场营销部门的领导者，负责制定市场营销策略、品牌推广策略、市场营销预算和检查执行情况，确保企业市场营销目标的完成。
2. 市场调研专员市场调研专员负责进行市场调研和分析，了解市场需求、竞争对手的情况、消费者的行为等，并为企业的市场营销决策提供数据支持。
3. 品牌经理品牌经理负责制定品牌推广策略、设计品牌形象、管理品牌推广活动等工作，确保企业品牌在市场上的知名度和美誉度。
4. 销售经理销售经理负责制定销售计划、管理销售团队、开拓客户资源、监督销售业绩等工作，确保企业销售目标的完成。
5. 客户服务专员客户服务专员负责处理客户的咨询、投诉、售后服务等工作，确保客户对企业的满意度和忠诚度。
财务部门财务部门是企业的经济大脑，负责财务预算、成本控制、审计、报表编制等工作。
以下是该部门的各个岗位职务说明：1. 财务总监财务总监是财务部门的领导者，负责制定企业的财务战略、财务预算、审计、风险管理等工作，并对下属进行指导和管理。
人事部的职务说明书
人事部的职务说明书人事部的职务说明书一、职务：人事部部长1.职责：负责制定和实施公司的人力资源规划、组织架构和编制管理，制定公司的人事管理制度和政策，确保公司人事管理工作的顺利进行；统筹规划招聘、培训、绩效考核和员工福利等工作，为公司提供合适的人才；负责人事风险管理，处理人事纠纷和劳动争议，维护公司的合法权益。
2.职权：对下属人事部门的工作进行监督和管理，督促各部门按照公司的人事管理政策和流程进行操作；对职员的晋升、调动、奖惩和解聘等人事事项进行决策；与各部门协调合作，制定人力资源和人事管理计划，确保人事工作与公司整体发展目标相适应。
二、职务：人力资源招聘主管1.职责：负责制定招聘方案，根据公司部门需求及岗位要求拟定人才招聘计划，并通过各种渠道进行招聘；负责筛选、面试、测试、评估和选择候选人，确保选进的人才符合所需岗位的要求。
2.职权：向上级汇报招聘计划以及招聘进展情况，制定招聘预算，并负责招聘费用的控制；与其他人事部门进行沟通，及时提供招聘资源和信息；参与制定公司的薪酬福利政策，为招聘工作提供支持和指导。
三、职务：员工培训主管1.职责：负责制定公司的员工培训计划和培训大纲，根据公司的战略目标和岗位需求，进行培训需求分析，设计和组织培训课程；与培训机构或内部培训师合作，策划并组织培训项目，确保培训质量。
2.职权：与各部门沟通，了解员工培训需求，制定培训目标和计划；为员工提供培训资源和支持，提供培训咨询和指导；与内部培训师合作，建立培训师资库，提供培训师选择和管理的建议。
四、职务：绩效考核主管1.职责：负责制定公司的绩效考核制度和流程，设定绩效目标和绩效评价标准，确保评估的公平和客观；组织和监督绩效评估的实施，对员工的绩效进行考核和测评；根据绩效评估结果，制定员工激励措施和发展计划。
2.职权：与各部门沟通，收集和整理绩效评估数据，分析绩效评价的结果，提出改进建议；向董事会和高层管理层汇报绩效评估结果，制定相应的奖惩措施；为员工提供绩效评估的解释和辅导。
人力资源岗位说明书
人力资源岗位说明书人力资源岗位说明书“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
以下是店铺收集的相关内容，欢迎查看！人力资源部岗位职责1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。
每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。
对不合格的员工进行解聘。
6. 负责员工薪酬方案的'制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。
15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
部门设置与职务说明
部门设置与职务说明部门设置与职务说明可能因具体情况而有所不同，这里我们以一家公司为例，简要说明一下典型的部门设置和职务说明。
1.市场部：市场部是公司实施市场营销策略的执行部门，其主要职责是进行市场调研，制定市场营销方案，负责公司产品的推广和销售。
市场部中通常包括以下职位：市场经理负责整个市场部门的日常运作和管理，市场策划专员负责市场调研和制定市场推广方案，销售经理负责产品销售和销售团队的管理。
2.人力资源部：人力资源部是负责公司人力资源管理的部门，其主要职责是招聘人才，培训发展员工，管理员工关系和制定薪酬福利方案等。
人力资源部中通常包括以下职位：人力资源主管负责整个部门的运作和管理，招聘专员负责招聘工作，培训经理负责员工培训和发展，薪酬福利经理负责制定薪酬福利方案。
3.财务部：财务部是负责公司财务管理的部门，其主要职责是进行财务核算和财务分析，编制财务报表，管理公司的资金流动等。
财务部中通常包括以下职位：财务主管负责整个部门的运作和管理，财务分析师负责进行财务分析，会计师负责财务核算和编制财务报表。
4.研发部：研发部是负责公司新产品开发和技术创新的部门，其主要职责是进行产品设计和开发，研究新技术和产品理念。
研发部中通常包括以下职位：研发经理负责整个部门的运作和管理，工程师负责产品设计和开发，研究员负责研究新技术和产品理念。
5.行政部：行政部是负责公司日常行政管理工作的部门，其主要职责是办公室管理，文件资料管理，会议组织和员工福利管理等。
行政部中通常包括以下职位：行政主管负责整个部门的运作和管理，行政助理负责办公室管理和文件资料管理，会议主管负责会议组织和协调。
以上是一个常见的部门设置和职务说明，不同公司可能对于部门设置和职务划分会有所差异。
实际情况根据公司规模和业务需求进行相应调整。
人事部岗位编制及岗位职责
人事部岗位编制及岗位职Prepared on 22 November 2020（四）人事部：岗位编制3个，即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员。
人事部工作职能一、组织规划职能1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。
2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。
二、招聘与配置管理职能1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。
2、根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。
3、负责人员录用手续办理。
4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。
5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。
6、试用人员工作引导及人员管理。
三、绩效管理职能1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。
2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。
3、进行各类评估、考核工作。
4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。
5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。
四、培训管理职能在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。
1、新员工入职培训的组织、实施。
2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。
3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。
4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。
5、培训教材库的组织及建立。
五、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。
2、公司薪酬体系建立和维护。
3、薪酬异动管理。
4、考勤管理。
5、薪资表制定。
六、员工关系管理职能1、代表公司与员工签订劳动合同。
2、劳资关系的维护。
3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。
4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。
人力资源管理部岗位分析
人力资源管理部门职务说明：1、负责制定公司人力资源规划和计划。
2、制订人力资源管理的各项规章制度3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。
4、负责员工招聘管理工作。
5、组织绩效管理工作。
6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。
7、负责薪酬福利管理工作。
8负责日常劳动人事管理。
9、负责外事管理和岀国审查。
10、检查、指导子公司的人力资源管理工作。
11、制定本部门的工作计划，经总经理审批后组织实施。
12、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
13、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经总经理审批后实施。
14、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
15、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
16、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
17、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
18、做好人才特别是青年人才的培养、考察工作。
19、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。
20、做好因公岀国（境）人员（含岀国商务）、船员海员证的审查、报批和其他管理工作，并组织或指导开展国家安全教育。
21、做好专业技术职称的申报评审工作。
22、做好员工人事档案管理工作。
23、定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
24、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。
人力资源与行政部内外勤岗位职责
2.2职务说明
编号工作内容
消耗时间
1.负责领导日常外出、订票、接送任务；
2.负责各部门的外出办公出车任务；
3.负责车辆日常调度、保养、维修、清理、验车、保险、违章、油票管理；
4.负责公司后勤的资产管理与采购工作；
5.负责公司的安全保卫管理工作；
6.负责公司物业管理与日常维修保护；
7.领导交办的其他工作。
其他
职业病：名称：危险程度：
舒适性：舒适通常不舒适
工作要求1、工作压力很大较源自通常较小2、精力集中程度高度集中很集中集中平常
3、体力体力工作很多务必久坐或者站通常随意
4、创新与开拓工作本身即是工作常需要偶尔程序化、无需
5、紧张程度快节奏、疲劳较紧张偶尔紧张完全自己掌握
6、均衡性无法掌握很差忙闲不均尚可
很高较高通常较低很低
个性特征
项目：要求程度：很高较高通常较低很低
很高较高通常较低很低
很高较高通常较低很低
很高较高通常较低很低
自然生理
特征
习惯年龄：20岁下列21-25岁26-30岁31-35岁35-45岁45岁以上
习惯性别：男女男女皆可
四、岗位关系
职务关系
可直接升迁的职位：可升迁至此的职位：
可相互转换的职位：其他：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
所需培训时间
1、A一个月下列
2、B一至三个月
3、C三至六个月
4、D六个月至一年
5、E一至两年
6、F两年以上
3.2经验与技能
工作经历
与经验
1、汽车驾驶2年以上
2、年以上
3、年以上
4、年以上
专业能力
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考核重点：人才到岗的及时率、适合度。
职
责
六
职责表述：6.培训督导制度、体系建设
工作
任务
6.1根据企业发展需要及相关制度规定，编制企业培训管理的各项制度、操作流程等，针对培训体系（含内部讲师团队）的建立，提出规划设想，上报人力资部源总监、总经理。
6.2严格贯彻执行审批通过的培训管理制度、操作流程、培训体系规划，并根据企业发展的实际情况适时修订、完善。
职
责
五
职责表述：5.本部门管理
工作任务
5.1监督、检查各模块的各项工作及计划的执行情况。
5.2负责下属员工的考核、培训等工作。
考核重点：各模块业务指标的完成情况，下属员工的胜任情况。
责权范围
1.权力
1.1 依照公司相关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经总经理批准后执行。
1.2代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。
考核重点：培训计划、方案的可行性和有效执行程度。
职
责
八
职责表述：8. 培训过程管理
工作任务
8.1根据费用预算情况，选择培训师资，按计划安排各项培训工作。
8.2监控各项培训工作过程，与相关部门配合做好学员的接待、活动开展等工作。
8.3负责培训所需教材的开发管理。
8.4负责培训资料的印制、发放管理及培训教学设备管理。
工作任务
4.1根据企业人才储备计划，编制实习招聘计划。
4.2组织进行校园招聘，做好企业宣传、讲演等工作。
4.3安排、组织实习生的面试、复试、实习对接等工作。
考核重点：实习招聘计划的及时完成情况及人才适合度。
职
责
五
职责表述：5.面试与录用管理
工作任务
5.1进行简历甄别、筛选、初试等相关工作。
5.2与用人部门沟通，组织复试，确定适用人员的岗位待遇及试用期限。
4.监督、指导各下属工作。
编订人Leabharlann 审核人复核人批准人
编订日期
审核日期
复核日期
批准日期
职务说明书
文件编号：
岗位名称
招聘与培训主管
所属部门
人力资源部
职务等级
直接上级
人力资源部总监
直接下级
无
工作职责
职
责
一
职责表述：1.制度建设
工作
任务
1.1根据企业发展需要及相关制度规定，编制企业招聘管理的各项制度、操作流程等，上报人力资源部总监、总经理。
人力资源部组织架构
文件编号：
部门名称
人力资源部
部门负责人
人力资源部总监
直属领导
副总经理
部门组织架构图
部门编制
人力资源部（副）总监
总监级1人
绩效与薪酬主管
招聘与培训主管
主管级2人
综合事务文员
员工级1人
相关说明
编订人
审核人
复核人
批准人
编订日期
审核日期
复核日期
批准日期
职务说明书
文件编号：
岗位名称
人力资源部总监
2.3编制招聘工作的各项费用预算，控制招聘费用。
考核重点：招聘计划目标的实现程度。
职
责
三
职责表述：3.招聘管理
工作任务
3.1实施企业人员招聘计划，开展招聘工作。
3.2拟定招聘信息并发布。
3.3积极寻求与人才市场、招聘机构的合作并保持良好关系。
考核重点：招聘工作的顺利开展与合作效果。
职
责
四
职责表述：4.实习招聘管理
1.3经总经理授权后，可独立开展招聘、录用、培训及考核等工作。
1.4建议人员的任免。
1.5依据企业发展实际，研究组织、岗位职责及责任划分，修订改进方案。
1.6预算和控制人力资源经费。
1.7对各子公司人力资源工作的监督、指导权。
1.8对各子公司人力资源工作人员的任用、奖惩的建议权、知晓权。
1.9指导、监督和考核下属工作。
1.2严格贯彻执行审批通过的招聘管理制度、操作流程，并根据企业发展的实际情况适时修订、完善。
考核重点：制度的合理性及有效执行程度。
职
责
二
职责表述：2.招聘计划
工作任务
2.1根据企业人力资源发展规划，协助人力资源部总监编制企业人力资源开发计划，提出建设性意见。
2.2根据企业发展需要及各部门、各子公司人才需求，做出招聘计划。
考核重点：各项制度的完善与执行情况
职
责
二
职责表述：2.企业人力资源规划
工作任务
2.1全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划。
2.2监督各项人力资源发展计划的实施情况。
2.3及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平。
考核重点：人力资源发展规划中年度目标的实现程度
8.5负责学员培训评估工作。
考核重点：各项培训工作顺利开展
职
责
考核重点：各项人力资源管理工作计划、指标的及时完成情况。
职
责
四
职责表述：4.人力资源持续与开发
工作任务
4.1监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位。
4.2为企业员工进行职业生涯规划设计，开发员工潜力。
4.3有效开展企业文化活动，加强企业向心力，建立企业留人机制。
考核重点：核心员工的保有率、员工流动率。
职
责
三
职责表述：3.人力资源管理
工作任务
3.1建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式。
3.2监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作。
3.3监督、指导企业劳动保障、劳动关系、员工福利及其他人事管理工作。
3.4提出、参与重大人事决策。
3.5及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题。
2.责任
2.1负责协商处理劳动争议。
2.2负责合理配置公司人力资源、建立健全人力资源管理制度。
2.3对由于劳动合同的签订与管理不善而产生的劳动争议并给公司造成的损失，负相应的经济和行政责任。
工作关系
1.向副总经理报告工作。
2.与各部门总监（负责人）合作。
3.维持与建立人力资源、劳动相关各方面的公共关系。
所属部门
人力资源部
职务等级
直接上级
副总经理
直接下级
招聘规划主管、绩效薪酬主管、培训督导主管、综合事务专员
工作职责
职
责
一
职责表述：1.人力资源管理制度建设
工作
任务
1.1组织编制、审批企业人力资源各项规章制度，上报总经理审批。
1.2贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况。
1.3根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度。
考核重点：制度的合理性及有效执行程度。
职
责
七
职责表述：7. 编制员工培训计划、方案
工作任务
7.1依据企业发展战略目标，组织各部门编制年度、季度、月度员工培训计划，汇编企业整体培训计划，上报领导审批。
7.2针对各类岗位的特点，编制年度各类岗位培训计划，编写岗位操作标准，上报领导审批。
7.3根据企业员工培训计划及费用预算，编制各项培训工作实施方案，报领导审批后组织实施。