金蝶测量方案
金蝶K3 V13.1环境检测工具用户手册
1.功能简介:K/3V13.1环境检测工具特性包提供客户端、数据库、中间层及WEB和COM+等方面的环境检测服务功能，并通过自动修复、检测报告和常见问题指导等方式解决相关的问题。
整体目标是自动修复40%安装检测问题、常见问题指导解决30%可手工解决问题、检测报告提示30%例外情况问题，并成为K/3产品必备的环境助手。
2.操作步骤:2.1启动安装成功完成后，可通过操作系统开始菜单中的“程序→金蝶K/3→金蝶K/3工具→环境检测工具”启动该工具。
2.2环境检测用户登录环境检测工具后，工具会自动显示“环境检测”界面，目前提供的环境检测类型包括客户端、中间层、数据库、IIS及.NET、COM+和其它等6大类共32个检测项。
图2-1检测项各功能按钮说明如下：【设置】：可对所要检测的目标机器、数据库服务器和语言切换进行设置。
请注意：如果要进行数据库碎片检测，请在设置中选择要进行该项操作的数据库。
由于重建索引占用资源比较大，建议只选择有需求的账套。
【检测】：可对所选检测项检测操作，检测完成后显示检测结果。
检测结果详细描述检测内容与检测情况。
图2-2 检测结果点击【文件】－【生成报告】可将检测结果保存为报告文件。
报存时输入报告文件名在环境检测工具安装路径的”log”子目录下生成扩展名为”Kxml”的报告文件。
图2-3 生成报告点击【文件】－【历史报告】可以查看历次保存的检测报告。
图2-4历史报告查看【修复】：对于支持自动修复的检测项，在检测完成后，可选择可修复项目进行自动修复。
部分检测项只能手工修复。
图2-5 自动修复2.3常见问题FAQ用户登录环境检测工具后，点击“常见问题”页签，目前提供的常见问题包括客户端、中间层、数据库、IIS及.NET、安装卸载、配置、账套管理、主控台、远程传输、多语言、HR配置和系统日志等12大类共109个常见问题。
金蝶实施方案书
金蝶实施方案书一、项目背景金蝶实施方案书是为了规划和指导金蝶软件的实施工作，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
本方案书旨在明确项目的目标、范围、方法和计划，为项目的实施提供详细的指导和支持。
二、项目目标本项目的主要目标是实施金蝶软件，提高企业管理效率，优化业务流程，提升企业竞争力。
具体目标包括但不限于：实现财务、人力资源、供应链等各个模块的全面覆盖，确保系统的稳定性和安全性，提高数据的准确性和实时性，满足企业管理和决策的需求。
三、项目范围本项目的范围涵盖了金蝶软件的实施和相关的业务流程优化。
具体包括但不限于：需求分析和设计、系统定制和开发、数据迁移和整合、培训和支持等各个阶段和环节。
同时，还需要对现有的业务流程进行全面的审视和优化，确保系统的实施能够真正地提升企业的管理水平和效率。
四、项目方法本项目将采用敏捷开发的方法，以确保项目能够及时响应变化，满足客户的需求。
具体而言，将采用迭代开发的方式，将项目分解为多个小的可交付成果，每个迭代周期都会有明确的目标和交付物，以确保项目的进度和质量。
五、项目计划本项目的计划将根据具体的需求和资源情况进行详细的制定和调整。
一般而言，项目的计划将包括需求分析和设计阶段、系统定制和开发阶段、数据迁移和整合阶段、培训和支持阶段等多个阶段和环节。
每个阶段都会有明确的目标和里程碑，以确保项目能够按时按质地完成。
六、项目风险本项目可能面临的风险包括但不限于：需求变更、人力资源不足、技术难题、系统集成问题等。
为了有效地应对这些风险，项目组将制定详细的风险应对计划，并及时调整项目的计划和资源，以确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
七、项目管理本项目将采用项目管理的方法，以确保项目的进度和质量。
具体而言，将建立项目管理团队，制定详细的项目管理计划和控制措施，定期进行项目进度和质量的检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
八、项目成果本项目的主要成果包括但不限于：金蝶软件的成功实施、业务流程的优化、系统的稳定性和安全性、数据的准确性和实时性等。
k3测试报告
金谷农商银行
金蝶K/3软件测试报告
目录
1 引言 (3)
1.1 目的 (3)
1.2 参考资料 (3)
2 测试计划 (3)
2.1 人员和职责 (3)
2.2 测试周期和轮次 (3)
2.3 测试方法和范围 (3)
3 需求回复 (4)
4 测试通过准则 (7)
5 测试完成确认 (7)
1引言
1.1目的
本测试报告为金蝶K/3系统的测试报告，目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果，描述系统是否符合需求（或达到资产管理功能目标），并答复需求的解决情况。
预期参考人员包括测试人员、开发人员、项目管理者、其他质量管理人员和需要阅读本报告的高层经理。
1.2参考资料
《金蝶K/3安装配置指南》
《金蝶K/3 用户手册》
2测试计划
2.1人员和职责
2.2测试周期和轮次
2.3测试方法和范围
系统硬件网络测试：基础硬件测试，安装试用系统及局域网搭建
系统流程测试：对系统内部业务流程的的演示和测试
系统功能测试：针对客户需求进行针对性演示和测试
3需求回复
现将在测试中发现的问题及需求做出如下回复。
测试工具：K/3系统资产管理模块供应链模块
4测试通过准则
1、基本流程能够通畅的完成，核心功能可以体现
2、基本界面符合规范，所有可使用的流程中的界面设计工作已完成
3、客户需求可以基本实现
4、按照标准流程没有出现各种非正常提示
5、关键流程和流程中的基本数据备份恢复没有问题
5测试完成确认
客户方确认签字：金蝶方确认签字：日期日期。
金蝶ERP——K3实验报告
金蝶ERP-K/3实验报告实验目的掌握ERP软件的使用，通过实验课软件操作，能在规定时间内进行练习，同时了解供应链管理/财务管理和生产制造的基本原理和进行日常处理，基本了解生产制造、供应链管理、财务管理。
该实验为综合与仿真型，实验内容涉及金蝶K/3ERP系统中供应链业务中的采购、销售和存货管理。
通过进行金蝶KIS全程实验，了解该会计软件的主要功能及特点、初始化功能的使用要领、日常业务处理的操作技巧以及期末处理的使用方法。
通过实际上机操作，了解从编制记账凭证，审核记账凭证、过账、期末结账以及编制财务报表等一系列会计处理的全过程。
能够熟悉掌握该软件的基本功能，从日常的账务处理功能扩大到往来、出纳、工资、固定资产等的管理以及期末财务报表的编制与分析等。
通过对金蝶KIS软件的学习，了解该软件的特点，体会集成化设计会计软件的诸多优势，并关注该软件对业务流程的控制方法以及如何结合用户需求来设计一些创新功能。
通过会计软件实验，在实验过程中全面的了解和熟悉会计实务，掌握会计基本概念，熟悉会计核算的基本程序和基本方法。
实验要求1、帐套初始化：根据给出的资料按顺序完成帐套系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作。
2、日常帐务处理练习：根据资料录入记账凭证，对其进行审核、过账并查看各种帐表；进行往来业务核销；利用自动转账功能结转有关费用；进行期末调汇、结转损益等业务处理并进行期末结账3、固定资产管理系统练习：对固定资产系统进行初始化；完成固定资产新增、减少及其他变动等的日常操作，查看各种帐表；期末计提折旧，进行固定资产子系统与总账系统的对帐并结账。
4、工资管理系统练习：对工资系统进行初始化设置，添加基础资料；设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据进行工资计算；计算个人所得税、分配工资费用；查看各种工资报表，结账。
5、应收款管理系统：对应收款系统进行正确的初始化设置，录入初始数据；对日常发生的各种赊销等欠款业务、收款业务进行处理；对发生坏帐、坏帐收回等特殊业务进行处理；进行往来业务核销，查看各种帐表，期末结账。
金蝶erp实验报告范文
金蝶ERP实验报告范文1. 引言本实验报告旨在对金蝶ERP系统进行测试和评估，以了解其功能和性能。
本报告将重点关注以下几个方面：•金蝶ERP的基本功能和使用方法•金蝶ERP在不同业务场景下的应用能力和灵活性•金蝶ERP的性能和稳定性2. 背景金蝶ERP是一款集成管理软件，广泛应用于企业的财务、人力资源、采购、销售等管理领域。
它具有模块化、易于定制、灵活扩展等特点。
本实验将使用金蝶ERP的最新版本进行测试和评估，以熟悉其功能和性能，并对其进行全面的分析。
3. 实验目标本实验的主要目标是评估金蝶ERP在企业管理中的应用能力，并对其性能进行评估。
具体目标包括：•理解金蝶ERP的基本功能•测试金蝶ERP在财务、人力资源、采购、销售等不同业务场景下的应用能力•评估金蝶ERP的性能和稳定性4. 实验步骤4.1 系统安装与配置首先，需要下载并安装金蝶ERP系统。
在安装过程中，按照安装向导的指示完成系统的安装和配置。
4.2 功能测试接下来，我们将对金蝶ERP的基本功能进行测试。
我们将测试以下几个方面：•财务管理：测试金蝶ERP在财务报表、资金管理、成本控制等方面的功能。
•人力资源管理：测试金蝶ERP在人事管理、薪资管理、绩效管理等方面的功能。
•采购管理：测试金蝶ERP在采购申请、采购订单、供应商管理等方面的功能。
•销售管理：测试金蝶ERP在销售订单、客户管理、产品管理等方面的功能。
4.3 应用能力测试在功能测试完成后，我们将对金蝶ERP在不同业务场景下的应用能力进行测试。
我们将选择几个典型的业务场景，如财务报表生成、人力资源招聘流程、采购订单审批流程和销售订单执行流程，并对系统的应对能力和灵活性进行评估。
4.4 性能与稳定性测试最后，我们将对金蝶ERP的性能和稳定性进行测试。
我们将模拟不同负载下的并发用户数，测试系统的响应时间和并发处理能力。
我们还将测试系统在高并发情况下的稳定性，以评估其可靠性。
5. 结果分析与总结通过测试和评估，我们可以得出以下结论：•金蝶ERP具有较为完善的财务、人力资源、采购、销售等管理功能。
金蝶K3ERP实验总结 _1
金蝶K3ERP实验总结
（一）、实验名称：MRPⅡ实验
（二）、试验目的：了解数字化企业构建过程，了解ERP系统的集成思想和方法，理解系统管理的主要目的，理解基础信息含义与作用，理解基础信息设置的主要目的。
（三）、实验步骤：
一、账套管理
[实验要求]:根据模拟案例数据，新建绿色原野公司的账套，并启用该账套。
[实验步骤]:1、点击[开始]→[程序]→[金蝶K/3]→[中间层服务部件]→[账套管理]，进入账套管理菜单选择界面。
2、在登录界面，不用输入密码，单击“确定”按钮进入账套管理。
3、在账套管理窗口中，点击[数据库]→[新建账套]，弹出新建账套窗口，如下图所示。
其中，[账套号]和[账套名称]由用户录入，要求不能与已有账套重名（账套号和账套名称二者皆不可相同）；[账套类型]选择系统默认的“标准供应链解决方案”；[数据库实体]由系统自动生成；[数据库文件路径]和[数据库日志文件路径]可任意选择一个文件存放路径；系统帐号选择“SQL Server身份认证”，输入用户名sa和相应的密码；然后点击[确定]。
系统开始建立账套。
4、运行[账套]→[属性设置]，进入账套设置界面，在系统页：设置机构名称为“深圳绿色原野公司”。
5、在总账页：保持默认值不变，即币别“RMB”，名称“人民币”，小数位“2”。
6、在会计期间页：运行“更改”按钮，进入会计期间设置界面，设置启用。
金蝶项目实施方案
金蝶项目实施方案一、项目背景随着企业管理的不断发展，信息化已经成为企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
作为企业管理软件的领军者，金蝶软件在企业信息化建设方面拥有丰富的经验和成功案例。
本文档旨在对金蝶项目实施方案进行详细阐述，以期为企业信息化建设提供可靠的指导和支持。
二、项目目标本次项目的目标是实施金蝶软件，实现企业管理的信息化和智能化。
具体包括但不限于以下几个方面：1. 实现企业各部门的信息共享和协同办公；2. 提高企业管理效率，降低成本；3. 建立完善的数据分析和决策支持系统；4. 优化企业流程，提升企业管理水平。
三、项目范围本次项目的实施范围主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理模块的实施；2. 财务管理模块的实施；3. 供应链管理模块的实施；4. 生产管理模块的实施；5. 销售管理模块的实施。
四、项目实施步骤1. 项目启动阶段确定项目组成员，明确项目目标和范围，制定项目计划和实施方案。
2. 系统分析与设计阶段对企业现有业务流程进行全面分析，根据企业需求设计系统功能和流程。
3. 系统开发与定制阶段根据设计方案进行系统开发和定制，确保系统能够满足企业的实际需求。
4. 系统测试与调试阶段进行系统测试，确保系统的稳定性和可靠性，对系统进行必要的调试和优化。
5. 系统上线与培训阶段将系统正式上线运行，并对企业员工进行系统培训，确保员工能够熟练使用系统。
6. 系统运维与优化阶段对系统进行日常运维和优化，确保系统的稳定运行和持续改进。
五、项目实施的关键成功因素1. 项目组成员的积极配合和团队合作；2. 项目管理的有效执行和监控；3. 与金蝶软件公司的密切合作和沟通；4. 对企业业务流程和需求的深入理解和把握；5. 对系统实施的全面规划和有效执行。
六、项目实施的风险及应对措施1. 人员变动风险：建立项目组成员的备份计划，确保项目人员的稳定参与；2. 技术风险：及时进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性；3. 项目进度风险：建立项目进度监控机制，及时发现和解决项目进度偏差。
金蝶实施方法的步骤
金蝶实施方法的步骤1. 需求分析阶段在实施金蝶系统之前，首先需要进行需求分析。
这个阶段的目的是了解客户的业务需求，并基于这些需求制定出最合适的方案。
•确定客户的需求和期望•收集和整理相关的数据和信息•分析客户的业务流程•与客户进行沟通和讨论，澄清需求2. 方案设计阶段在需求分析阶段完成后，接下来是方案设计阶段。
在这个阶段，我们将根据客户的需求，提出一个详细的实施方案。
•设计金蝶系统的架构•制定实施计划和时间表•给出详细的业务流程图和功能设计•根据需求建立数据模型和数据库设计3. 系统开发阶段在完成方案设计后，我们进入系统开发阶段。
这个阶段是将方案转化为实际可用的金蝶系统的过程。
•进行编码和程序开发•进行系统集成和测试•定义系统的用户界面和交互设计•进行系统的功能测试和性能测试4. 数据迁移和系统部署阶段系统开发完成后，需要将现有的数据迁移到新的金蝶系统中，并进行系统部署和安装。
•数据清洗和转换•进行系统的安装和配置•对数据进行验证和纠错5. 系统上线和培训阶段在系统部署完成后，就可以进行系统的上线和用户培训了。
•进行系统的上线准备工作•进行用户培训和手把手指导•提供用户支持服务•监控系统的运行情况，及时解决问题6. 后续维护和升级阶段实施金蝶系统并不是一个一次性的工作，系统还需要进行后续的维护和升级。
•进行系统的定期维护和保养•升级系统的版本和功能•解决用户反馈的问题•根据业务需求进行系统的优化和改进以上是实施金蝶方法的步骤的简要概述。
在实际实施过程中，每个步骤都需要仔细考虑，并进行详细的计划和执行。
通过有效的实施方法，可以确保金蝶系统能够满足客户的需求，并顺利地投入使用。
金蝶 方案
金蝶方案1. 简介金蝶方案是由金蝶软件开发的一套综合性企业管理解决方案，适用于各行各业的中小型企业。
该方案以提供企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、人力资源管理系统（HRM）等一系列应用软件为核心，帮助企业实现信息化管理，并提升管理效率和竞争力。
2. 功能特点2.1 ERP系统金蝶方案的ERP系统是其核心模块，提供了包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售管理、库存管理等在内的全方位企业资源管理功能。
通过集成各个业务模块，ERP系统可以实现信息的共享与流通，支持决策层对企业运营情况的实时监控和分析，进而实现企业管理的科学化和标准化。
2.2 CRM系统金蝶方案的CRM系统帮助企业建立和管理客户关系，提供客户资料的维护、销售机会管理、市场营销活动等功能。
通过CRM系统，企业可以全面了解客户的需求和偏好，更好地与客户进行沟通和互动，提升客户满意度和忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
2.3 HRM系统金蝶方案的HRM系统提供人力资源管理功能，包括员工信息管理、薪资福利管理、绩效考核管理、培训管理等。
企业可以通过HRM系统有效地管理和优化人力资源，提高组织的人力资源效能，增强员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的竞争力。
2.4 移动应用金蝶方案还提供了针对移动设备的应用程序，方便企业管理者和员工随时随地获取企业信息。
通过手机或平板电脑等移动设备，用户可以查询销售情况、审批流程，进行移动办公等操作，提高工作效率和灵活性。
3. 实施方法3.1 前期准备在实施金蝶方案之前，企业需要进行前期的准备工作。
这包括对企业业务流程和管理需求的分析、数据的清理和整理、人员培训等。
只有做好了前期准备工作，才能确保实施过程的顺利进行。
3.2 系统实施与配置根据企业的实际情况和管理需求，金蝶方案的实施团队会对系统进行配置和定制。
这包括系统模块的选择与安装、业务流程的建模与设计、权限的设定等。
通过系统实施和配置，企业可以确保金蝶方案与其实际情况和管理需求相匹配。
K3金蝶软件的实验报告
一、企业基础资料设置我们组为高新科技公司，以团结一致，诚实信用为原则，以最多的努力赚更多的钱为理念。
随着市场经济的发展和产业结构的不断调整，企业文化的建全与个性化已成为指引企业高速发展的一种有效方式，结合自身的优势与特点，力争把公司做得更好。
主要经营P1、P2、P3产品，打入本地、区域、国内、亚洲市场，拥有ISO9000与ISO14000的资格认证，生产线一流，柔性生产线一条，全自动两条，半自动两条，手工线一条。
我们不仅能够生产高质量的产品，而且产量大，能够保证货源充足。
二、企业业务设计1.开票与发货同时进行——现代公司于2011年3月1号向销售部销售人员刘阳军订购P1产品5个，销售价格为50元，（不含税价）。
2011年3月10日销售部通知仓库发货，同日仓库发货，销售部并开具销售发票。
【销售订货单】【发货通知单】【销售出库单】【销售发票】2.先开票后发货——现代公司于2011年3月1号向销售部销售人员刘阳军订购P2产品，销售价格为20元（不含税），2011年3月12日销售部开具销售发票，2011年1月13日销售部通知仓库发货，同日仓库发货。
【销售订单】【销售发票】【发货通知单】（从销售发票获取）【销售出库单】3.销售退货——现代公司购买的P1产品，因有质量问题于2011年3月15日退货，同日仓库将退回货物入库。
销售部于2011年3月17号开出红字发票。
【红字销售出库单】【红字销售发票】4.受到部分货物——采购部人员贾媛于2011年3月17日向天和塑胶公司订购R1原材料5个，单价为1。
2011年3月18日收到天和塑胶公司发来的R1料2个，管理部门通知仓库入库，仓库管理人员张宇勤验收入原材料仓库。
【采购订单】【收料通知单】【外购入库单】5.受托代销业务——2011年3月20号收到受托樟木五金公司发来的P3产品10个，单价15；2011年3月21号代销给美能公司5个，单价20；2011年3月24日把未销售完的5个P3退回给受托方樟木五金公司。
金蝶模拟沙盘实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着信息技术的飞速发展，企业资源计划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。
为了让学生深入了解ERP系统的运作原理，培养实际操作能力，提高企业经营管理水平，我们选择了金蝶模拟沙盘实验进行教学。
本次实验以金蝶ERP沙盘模拟软件为平台，通过模拟真实企业的运营过程，让学生在实验过程中亲身体验企业经营管理的过程，提高学生的团队协作能力、决策能力和问题解决能力。
二、实验目的1. 熟悉金蝶ERP沙盘模拟软件的操作流程。
2. 深入理解ERP系统的核心原理和功能。
3. 培养学生团队协作能力、决策能力和问题解决能力。
4. 提高学生对企业经营管理实践的认识。
三、实验内容1. 实验平台：金蝶ERP沙盘模拟软件2. 实验时间：4周3. 实验分组：每组4人，共分为10组4. 实验任务：模拟一家制造型企业从创业到发展的全过程，包括市场调研、产品研发、生产计划、库存管理、销售策略、财务预算等环节。
四、实验步骤1. 实验准备：每组学生根据企业情况，确定企业名称、经营范围、发展战略等。
2. 实验操作：按照实验指导书的要求，完成以下任务：a. 市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业趋势等，为产品研发提供依据。
b. 产品研发：根据市场需求和成本预算，研发新产品。
c. 生产计划：制定生产计划，确保生产进度和质量。
d. 库存管理：根据销售情况，合理安排库存，降低库存成本。
e. 销售策略：制定销售策略，提高市场份额。
f. 财务预算：制定财务预算，控制成本，提高盈利能力。
3. 实验总结：每组学生完成实验任务后，撰写实验报告，总结实验过程中的收获和不足。
五、实验结果与分析1. 实验结果：通过4周的实验，各组学生成功完成企业模拟经营，实现了企业的发展目标。
2. 实验分析：a. 团队协作能力：实验过程中，各组学生充分发挥团队协作精神，共同完成企业运营任务。
b. 决策能力：学生在面对复杂的市场环境时，能够根据实际情况做出合理决策，提高企业竞争力。
金蝶k3实验报告
金蝶k3实验报告ERP软件应用实验报告金蝶K/3实验供应链管理部分实验一建账目的:掌握建账的基本程序及注意事项要求:按照下述给出的资料在K/3中间层建立一个帐套对其进行系统设置，启用帐套。
资料如下:一(新建公司机构及帐套进入【组织机构】从菜单【添加】操作:(1) 公司机构代码:01(2) 公司名称:山西绿野进入【数据库】从菜单【新建帐套】操作:(1) 帐套号:01.01(2) 帐套名:绿野电器(3) 帐套类型:标准供应链解决方案(4) 数据实体:系统会自动给出，不需客户命名。
二(数据库文件路径:D:\三(设置帐套参数(双击帐套)(1) 公司名称:山西绿野电器有限公司(2) 记账本位币:人民币货币代码:RMB(3) 总账:凭证过账前必须审核(4) 会计期间:自然年度会计期间四(添加用户实验二业务系统初始化目的:掌握对供应链系统进行初始化的步骤及个操作要点。
要求:根据给出的资料按顺序完成供应链系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作。
步骤:一，从模版中引入会计科目从K/3主控台依次选择【系统设置】【基础设置】【公共资料】【科目】，进入【科目】维护窗口，选择【文件】菜单下的【从模版中引入科目】，进入科目模板窗口，选择“工业企业”，单击【引入】进入【引入科目】，全部选择点击【确定】，完成后退出。
二，设置核算参数从k/3主控台依次选择【系统设置】【初始化】【生产管理】【核算参数设置】，进入界面点击下一步选择:(1) 启用年度:2008年启用期间:1期(2) 核算方式:数量，金额核算】(3) 库存更新控制:单据保存后立即更新(4) 门店模块设置:不启用门店管理三，系统设置首先从k/3主控台依次选择【系统设置】【生产管理】【系统设置】进行工厂日历设置，然后从【系统设置】，【采购管理】，【系统设置】【单据设置】。
进入界面进行下列设置:1ERP软件应用实验报告(1) 单据编码规则(按系统默认设置)，不做更改。
金蝶立邦智能检斤系统方案
金蝶智能检斤系统方案方案简介本方案是金蝶软件（中国）有限公司西安分公司结合多年ERP实施经验，根据具体客户的真实需求、结合金蝶K/3系统而设计、开发的一套智能化物资检斤管理系统。
系统适用于所有大宗物资采购、制造、销售企业，与K/3 ERP 系统的销售管理、采购管理紧密衔接，实现了产品、原材料的自动化检斤管理。
并且采用先进的物联技术，实现了厂区内部的物流系统化管理，真正做到了销售、采购过程的有序、有据。
适用范围本方案广泛适用于所有企业的大宗物资采购、销售环节应用。
如：采掘业、冶金业、水泥、煤炭、农资等企业的物资采购、商品发运、厂际调拨、转运等核心业务。
详细介绍1.方案架构本系统以金蝶K/3的采购系统和销售系统为业务的发起和结束点，将K/3系统未涉及的发运与收货环节采用系统的流程化方式加以管理，使ERP系统向企业具体业务环节的更深入地延伸，使管理更加严格，数据更加准确。
2.模块划分系统根据具体功能，划分为两个大的模块：厂内物流管理、自动检斤系统a)厂内物流管理用于厂区门卫、各关键业务节点的控制，系统采用智能IC卡存储的方式记录和区分入厂车辆信息，同时在进、出厂和称重环节采用车牌识别技术确保智能卡信息准确性。
通过厂内物流管理，可以实现严格的装运管理，实时的掌握当前销售或采购运作状况，查询统计厂内车辆驻留情况，为合理分配装、卸能力提供依据，避免错装或错卸货物的情况发生。
智能卡在本系统中具有以下作用：身份鉴别：用于车辆进、出厂区的凭证厂内单据：智能卡按流程存储不同的信息到下一业务节点再读出，替代厂内纸质单据的流转，同时数据加密，防止单据伪造。
流程控制：按照即定的业务流程，智能卡在相关业务点之间流转，业务处理完，其相关存储的标志会发生转换，有效杜绝某些业务重复处理的情况发生。
应用场景举例描述：车辆入厂系统自动提取车号，门卫验车后将车号刷入IC卡放行入厂；司机刷IC卡读取物料、供应商、车号等信息，再称取毛重写入IC卡；仓管员卸货完毕后将入库情况写入IC卡；车辆除皮时司机使用IC卡调出该车未完成磅单信息，称取皮重写入IC卡；车辆到门卫处根据IC卡信息验车放行。
金蝶aps解决方案
金蝶aps解决方案金蝶APS解决方案是一种基于先进计划与排程（APS）技术的生产计划管理系统，旨在帮助企业提高生产计划的准确性和效率。
本文将详细介绍金蝶APS解决方案的特点、功能以及应用案例，以便读者更好地了解和使用该解决方案。
一、金蝶APS解决方案的特点金蝶APS解决方案具有以下几个显著特点：1. 先进计划与排程技术：金蝶APS解决方案采用先进的计划与排程技术，能够根据实际生产环境和需求，自动计算和优化生产计划，提高生产效率和资源利用率。
2. 精确的需求预测：金蝶APS解决方案通过分析历史数据和市场趋势，能够准确预测未来的需求，并根据需求预测结果进行生产计划的制定和调整，避免了库存积压和缺货的问题。
3. 灵活的排程功能：金蝶APS解决方案支持多种排程算法和规则，可以根据不同的生产环境和需求进行灵活配置，实现最优的生产排程，提高生产效率和交货准时率。
4. 实时监控和反馈：金蝶APS解决方案提供实时的生产监控和反馈功能，能够及时掌握生产进度和资源利用情况，帮助企业及时调整生产计划，提高生产效率和响应能力。
二、金蝶APS解决方案的功能金蝶APS解决方案具有以下几个核心功能：1. 需求管理：金蝶APS解决方案可以对市场需求进行分析和预测，根据需求情况制定生产计划，并实时调整计划以适应市场变化。
2. 订单管理：金蝶APS解决方案可以对订单进行管理和跟踪，包括订单接收、处理、分配和交付等环节，确保订单按时交付。
3. 物料管理：金蝶APS解决方案可以对物料进行全面管理，包括物料采购、库存管理、物料配送等，确保物料供应的准确性和及时性。
4. 资源管理：金蝶APS解决方案可以对生产资源进行管理和优化，包括设备、人力、能源等资源的调度和利用，提高资源利用率和生产效率。
5. 排程管理：金蝶APS解决方案可以对生产排程进行管理和优化，根据生产资源和需求情况，制定最优的生产排程，提高生产效率和交货准时率。
6. 监控与反馈：金蝶APS解决方案可以实时监控生产进度和资源利用情况，及时反馈生产情况和异常情况，帮助企业及时调整生产计划，提高生产效率和响应能力。
金蝶软件实施方案
Not every effort will yield results, but every harvest must be worked hard. This is an unfair and irreversibleproposition.整合汇编简单易用（页眉可删）金蝶软件实施方案金蝶标准财务管理解决方案洞悉战略执行管理企业绩效金蝶企业财务管理解决方案，通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统，帮助企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系，加强对企业各项业务的精细化掌控，从财务的角度洞悉企业经营全局，降低企业财务与经营风险。
选择的理由：领先的技术，成熟的产品简捷的操作，友好的界面独有的核算项目管理带来的价值：提高财务管理效率实现精细化的财务核算实现财务职能转变企业财务管理解决方案简介方案概述金蝶企业财务管理解决方案，通过集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统，帮助企业以全局的视野构建企业财务管理和控制体系，加强对企业各项业务的精细化掌控，从财务的角度洞悉企业经营全局，降低企业财务与经营风险。
A. 传统财务职能主要表现在对企业经营活动的事后核算。
财务核算层面仅实现会计电算化，与业务分离的信息孤岛导致财务不能反映业务，缺乏对企业经营活动的有效监控，财务管理对企业决策的`作用难以很好地发挥。
B.本方案可对企业的财务进行全面管理，在大幅提高财务核算效率与质量的基础上，提供了财务会计与管理会计的完整应用，实现事后核算到事前预测与事中监控，从粗放管理向精细管理的职能转变，财务部门利用透视全局的优势，协助业务部门的运作和管理层的决策，持续改进业绩，创造企业价值的最大化。
本方案不仅提供了便捷的财务核算功能，还通过灵活的核算项目管理，多维度的报表组合查询，精细的往来管理与信用管理等功能，在单独应用财务信息系统的情况下，仍可实现从财务透视业务，支持企业经营决策。
协信丹枫测量施工方案
协信丹枫测量施工方案
一、绪论
在工程施工过程中，测量任务的完成对于保障工程质量和进度具有非常重要的
意义。
本文就协信丹枫项目的测量施工方案进行详细说明，确保测量工作的准确性和高效性。
二、测量前准备工作
在进行实际的测量工作之前，需要进行以下准备工作： 1. 对施工区域进行详细
的勘测，了解地形地貌等基本信息。
2. 确定测量点的设置方案，根据实际需要确
定测量频次和测量精度等参数。
3. 确保测量仪器和设备的正常运行，对测量仪器
进行校准和检查。
三、测量过程
1.根据测量方案，设置测量仪器并进行校准。
2.进行实际的测量工作，确保测量过程中的准确性和及时性。
3.对测量结果进行记录和分析，及时发现问题并进行修正。
4.确保测量数据的完整性和可靠性。
四、测量后处理
1.对测量数据进行处理和分析，生成测量报告。
2.将测量数据与设计要求进行比对，确定是否符合要求。
3.对有问题的测量数据进行重新测量和处理，直至符合要求为止。
五、质量控制
1.在测量过程中，需要严格控制质量，确保测量数据的准确性和可靠性。
2.对测量仪器进行定期的校准和维护，确保测量仪器的精确度。
3.对测量人员进行培训和考核，确保测量人员具有专业的技能和经验。
六、总结
通过以上测量施工方案的实施，可以有效保障协信丹枫项目的测量工作的准确
性和高效性，为工程施工工作提供可靠的数据支持。
以上是协信丹枫测量施工方案的详细内容，希望能够对工程施工工作起到一定
的指导作用。
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目录第 1 节测量概述 (1)一、工程概况 (1)二、编制依据 (1)三、施测标准 (1)第 2 节准备工作 (2)一、现场勘察 (2)二、测量人员组织 (2)三、测量设备调配 (2)第 3 节测量控制系统建立 (3)一、场区控制网 (3)二、建筑物轴线控制网 (4)三、建筑物标高控制网 (6)第 4 节土方施工测量 (7)一、土方平面控制测量 (7)二、土方高程控制测量 (8)三、基槽验收 (9)第 5 节结构施工测量 (9)一、±0.000以下控制测量 (9)二、±0.000以上控制测量 (15)第 6 节测量技术资料编制及管理 (23)一、资料执行规范 (23)二、资料汇编要求 (23)第 7 节质量控制 (24)一、质量过程控制 (24)二、季节性施工测量应采取的措施 (24)三、质量过程控制流程 (25)第 1 节测量概述一、工程概况二、编制依据1）《城市测量规范》（CJJ 8---99）；2）《工程测量规范》（GB 50026—2007）；3）《建筑施工测量技术规程》（DB11/T446-2007）；4）《北京市工程测量技术规定》（DB11/T 339-2006）5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（DBJ 50204---2002）；6）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205---2001）；7）本工程设计书及设计图纸。
三、施测标准严格执行测量规范；遵守先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序，先确定控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。
必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。
定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。
遵循测法要科学、简捷、精度要合理、相称的工作原则，仪器选择要适当、使用要精细。
在满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。
明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。
紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。
第 2 节准备工作施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等一、现场勘察到现场了解工程位置，核实测量基准点是否稳固，通视条件如何，勘察场区情况及周边情况，作好勘察记录。
工程开工前进行工程现场标高测量，并将所得到的资料按业主要求制成图纸，上报业主方进行审查。
二、测量人员组织考虑本工程的重要性和测量的复杂性，对专业测量技术人员要精挑细选，反复审核，要求必须具备扎实的理论基础，丰富的实操技术；计算思维缜密，能完成工程中的各种复杂的计算。
并对所有施测人员进行：专业技术交底、安全技术培训、环保培训等。
测量人员组织表三、测量设备调配要做好施工测量控制的工作，仪器是保证。
考虑到本工程施工测量工作量大，因此我们选用了先进的、高精度的仪器，以满足工程的需要，并对下列进场的仪器进行检查。
测量设备调配表第 3 节测量控制系统建立由于本工程占地面积较广，施工场区面积较大，结合现场情况，本工程控制网分两级测设，Ⅰ级场区控制网和Ⅱ级建筑物控制网，以此保证工程施工精度。
控制网的作用主要是满足施工放样精度；并且将设计的建筑物转移到平面上；还可以作为竣工检查验收建筑物位置和编测竣工总平面图的控制依据。
一、场区控制网将业主提供的高级点作为，场区控制。
业主提供的测量成果: 北京市顺义区规划测绘设计所，2011普测035测量人员接到业主提供的坐标成果后，利用测角精度为 2″，测距精度为：±（2mm+2ppm.D）的电子全站仪对控制桩距离及角度进行校测。
使用水准仪按照国家四等水准进行高程复核，校测合格后进行现场测量。
二、建筑物轴线控制网1 .控制网布设原则1）、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则，以避免放样误差的积累；2）、施工平面控制网的坐标系统，以与工程设计所采用的坐标系统相同；3）、场区控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图以及各施工段的划分等因素进行；4）、控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
5）、因条件限制，埋设在变形影响范围以内的控制点，应每月进行复测。
2 .轴线控制网的测设本工程的首级控制桩由测绘部门测定，在接到测绘部门提供的控制桩放线成果后，测量人员首先使用电子全站仪对控制桩位进行校测，误差合格后作为定位依据。
轴线控制网的测设是以场区控制网为基准，根据建筑物的平面形状、轴线布置结合测量方法采用全站仪以直角坐标定位的方法测设出建筑物主轴线的控制桩，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为该建筑的轴线控制网。
轴线网布置图控制桩位必须用混凝土保护，必须用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；轴线控制桩围护示意图3 .轴线控制点的复核为保证施工测量的定位准确，定时对布设在基坑周围的轴线控制桩标高基准点进行复核检查。
具体方法如下：坐标法校核：首先对平面控制点的坐标进行复测，利用全站仪的标准测量模式进行控制点的坐标采集，并与设计坐标对比。
若复核得到的结果与原始数据之间的差值在允许范围之内，则说明控制点未受周边环境影响是安全可靠的，否则就要对各控制点进行调整。
建筑物轴线控制网的主要技术指标建筑物轴线控制网的主要技术指标三、建筑物标高控制网为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应布设三个水准控制点，建立高程控制网。
水准点应布设在通视良好，便于保护的位置；高程控制网按国家四等水准精度进行测设；高程控制网的建立：根据测绘部门提供的首级水准基点，首先进行校核，无误后测设一条四等附合水准路线，联测出场区所布设施工水准控制点高程，作为本工程的高程控制网。
建筑物轴线控制网的主要技术指标水准测量技术要求注：L为往返测段附合水准路线长度(km)水准观测主要技术指标第 4 节土方施工测量一、土方平面控制测量1 .自然地面开挖线放样利用全站仪将开挖线的坐标放样到自然地面上，洒灰线标示，依据开挖图分别放出，开挖上口线和下口线，并洒灰线标示，拐角处打木桩钉小钉子标记。
2 .基底开挖测量放样土方开挖至基坑底面时，首先投测控制轴线，并撒出白灰线作为标志，然后根据开挖底口线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖底口线，同样撒出白灰线作为标志。
同样的方法，以控制轴线为依据，放样出集水坑、电梯井坑等开挖线，也一样撒出白灰线作为标志。
为了避免开挖错误，测量人员要在基坑开挖现场实时指导挖土司机作业。
二、土方高程控制测量1 .自然地平方格网测设首先复核场区高程控制点，架设NA720水准仪按照方格网的测设要求，依次测出各点的标高，记录整理，以此计算填挖高度和土方量。
2 .基坑标高基准点的引测土方开挖过程中，每开挖一步，都要往基坑引测标高基准点，引测方法：悬吊钢尺法。
以现场高程控制点为依据，采用NA720水准仪以中丝读数法往基坑测设附合水准路线，将高程引测到基坑施工面上。
标高基准点用红油漆标注在基坑侧面上，并标明数据。
悬吊钢尺法传递高程见下示意图尺1标高基准点悬吊钢尺法水准测量数据演算时对钢尺进行尺长及温度改正：钢尺实际长度＝钢尺名义长度＋尺长改正数＋а×（现场温度－钢尺检测时温度），а：代表钢尺膨胀系数，取а＝0.000012m/°C ；钢尺检定时温度为20°C。
3 .标高跟踪测量土方挖到基底时，测量人员要实施跟踪测量，以防土方超挖，联测基坑标高基准点，用NA720水准仪抄测槽底标高，并每隔2米撒白灰点标示。
指导人员严格按标高清土。
三、基槽验收当土方开挖完成后，根据各轴线控制桩投测外轮廓控制轴线到基坑底，并钉出木桩，在木桩顶面轴线方向上钉小铁钉，然后栓小白线检查基坑底口和集水坑、电梯井坑等位置是否正确，并架设水准仪，联测基底水准控制点，每隔3m测量基底实际标高并记录，检查基底标高是否正确。
同时测量人员要积极配合监理单位、设计单位验槽。
第 5 节结构施工测量一、±0.000以下控制测量1 .平面控制测量1.1 轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。
校测仪器采用测角精度为 1″，测距精度为：±（2mm+2ppm.D）的电子全站仪。
1.2 轴线投测楼板混凝土浇筑并达到一定强度后，根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志)，将控制轴线投测到作业面上。
在同一层上投测的纵、横线各不得少于二条,以此作角度、距离的校核。
一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。
基坑轴线投测示意图1.3 轴线加密控制工艺正倒镜分中法：如下图所示，设地面上有AB 方向，要在A 点以AB 为起始方向，向右测设出设计的水平角β。
将经纬仪安置在A 点后的操作过程如下：盘左瞄准B 点，读取水平度盘读数为LA ；松开水平制动螺旋，顺时针旋转照准部，当水平度盘读数约为LA+β时，制动照准部，旋转水平微动螺旋，使水平度盘读数准确地对准LA+β，在视线方向定出C ’点。
倒转望远镜为盘右位置，用与上述同样的操作方法在视线方向定出C ”点，取C ’,C ”的中点C 点，则∠BA C 即为要设的β角。
多测回修正法：先用正倒镜分中法测设出C 点，再用测回法观测∠BA C 2～3测回，设角度观测的平均值为β，则其于设计角值β的差值为β∆”=β-β（以秒为单位），如果C 点至A 点的水平距离为D ，则C 点偏离正确点位C 的弦长为C C ≈D '"ρβ∆假设求得β∆”=-12”,D=123.456m,则C C =7.2mm 。
β∆”=-12”＜0，说明测设的β角比设计角β小，使用小三角板，从C 点，沿垂直于A C 方向向背离B 方向量7.2mm,定出C 点。
1.4 超长轴线放样工艺方法一内业：在放样前计算出长轴线上的坐标放样数据，为了避免人工计算的繁琐，可采用在CAD 电子图上查询得到，应保证CAD 电子图的坐标系统和现场施工坐标系统完全一致。
外业：依据现场控制桩，采用全站仪极坐标法放样各点，放样出长轴线的控制点（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ），由于测量误差的存在，测设出的3个基线点可能不在一条直线上，应对角度进行检查。
需在Ⅱ’点安置经纬仪，精确测定出角∠Ⅰ’Ⅱ’Ⅲ’,若此角超差应，则应对点位进行调整。
调整时，将Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’点沿与基线垂直的方向各移动相等的调整值δ。
其值按下式计算除了调整角度以外，还应调整Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ点之间的距离。
先用钢尺检查Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’的距离，若丈量长度与设计长度之差的相对误差超差，则以Ⅱ点为准，按设计长度调整Ⅰ、Ⅲ两点距离。
方法二：正倒镜投点法放样，正倒镜投点法将视距缩短了一半，大大提高照准精度。