企业战略管理试题

企业战略管理试题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、反映了企业战略的实质性内容，构成战略核心的是AA、战略目标B、利润目标C、企业使命D、战略方案2、企业战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于战略的AA、纲领性B、长远性C、抗争性D、稳定性3、企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远性的谋划就是指CA、强化战略B、目标战略C、企业战略D、纲领战略4、指导企业战略制定和实施的基本思想属于企业的DA、战略目标B、利润目标C、企业使命D、战略思想5、关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是AA、企业战略决策B、强化战略决策C、目标战略决策D、纲领战略决策6、在企业战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是DA、战略重点B、利润目标C、企业使命D、战略方针7、为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指CA、战略重点B、利润目标C、战略对策D、战略方针8、提出企业战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是BA、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、波特9、企业战略中，提出目标战略理论观点的管理学家是CA、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、波特10、提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是AA、钱德勒B、安索夫C、安德鲁斯D、波特11、在企业战略管理理论发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之成为企业战略的重要理论基础之一的美国管理学家是AA、德鲁克B、安索夫C、申德尔D、波特12、在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是AA、战略联盟理论B、企业核心能力理论C、战略再造理论D、知识经营战略理论13、哈默尔提出，一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的BA、技术开发能力B、核心能力C、组织管理能力D、市场营销能力14、在战略管理理论深化期，明确提出企业再造的战略理论的是CA、哈拉德和哈默尔B、安索夫和波特、C、哈默和钱皮D、德鲁克和波特15、在企业战略的分类中，科技战略、人力资源战略、市场战略等属于BA、总体战略B、职能战略C、发展战略D、一体化战略16、在战略管理理论的发展中，美国管理学家所提出的竞争理论是BA、企业特色B、竞争优势C、管理方格D、宏观调控二、多项选择题1、下列各项中属于企业战略主要特征的是ABCDEA、竞合性B、长远性C、全局性D、纲领性E、相对稳定性2、美国战略家安索夫认为，企业战略的构成要素包括ACDEA、产品与市场领域B、战略目标C、成长方向D、协同作用E、竞争优势3、德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是ABA、市场推销目标B、创新目标C、人力资源目标D、社会责任目标E、生产率目标4、为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是ACA、安德鲁斯的战略设计理论B、德鲁克的战略目标理论C、安德鲁斯的SWOT分析方法D、安索夫的战略管理理论E、以上皆正确5藿弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是ABCDA、经营领域B、资源配置C、竞争优势D、协同作用E、能力结合6、哈默儿提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括ABEA、延展性B、增值性C、技术性D、相对性E、独特性7、企业战略管理体系的组成包括ABCA、战略管理过程体系B、使命目标经营战略层次体系C、战略方案的内容体系D、控制体系E、规划体系8、企业战略管理过程体系包括ABCDEA、战略环境分析阶段B、战略制度阶段C、战略决策阶段D、战略实施阶段E、战略反馈阶段9、企业经营战略层次体系的组成有ABCA、总体战略B、经营单位战略C、职能战略D、机会战略E、规划战略10、企业的总体战略按企业所处的经营态势不同，可分为ACEA、发展型战略B、专业化经营战略C、稳定型战略D、多元化经营战略E、紧缩型战略11、企业战略环境分析阶段的主要内容有ABCA、企业外部环境分析B、企业内部环境分析C、企业战略经营领域分析D企业综合分析E、以上皆正确12、企业战略管理实施阶段的主要工作有ABCDEA、经营战略决策方案实施的准备工作B、战略实施与推进工作C、战略控制与反馈工作D、战略实施结果的评价工作E、以上皆正确13、企业战略管理对策的特点是ABEA、针对性B、灵活性C、相对性D、预见性E、多重性三、简答题1、简述企业战略管理提出的环境特点。

答：纵观国内外企业提出企业战略管理问题，其共同的环境特点是：1）需求结构的重大变化；2）市场竞争日趋激烈；3）科学技术不断进步；4）资源供应日益紧张；5）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；6）产业结构的调整。

2、简述企业战略决策工作的地位和重要性。

答：企业战略决策是关系企业前途和命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。

企业战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为：1）企业战略决策决策着企业最基本的经营行为；2）企业战略决策工作，是企业管理周期的中心环节；3）企业战略决策方案是全体职工的行动纲领。

3、简述美国学者波特的竞争战略理论。

答：美国哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授是20世纪70年代末和80年代对企业战略管理的研究有独特见解和突出贡献的学者，他所写的《竞争战略》和《竞争优势》两本专著，在学术界和企业界都产生了很大影响。

他的主要理论观点是：1）企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。

2）企业指定战略实质上是指定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。

3）由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变；行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投掷战略也是不同的。

4）每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，谋取竞争中的优势地位；要建立起优于竞争对手的核心竞争力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力；分析企业自身的“价值链”，找出企业成功的关键因素，构造具有企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”，形成对竞争对手的差异化优势，以“特”取胜。

4、简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。

P105、简述德鲁克的企业使命与战略组织理论。

P116、简述知识战略理论的主要观点。

P15四、论述题试论述企业战略的内容体系。

P20五、案例分析题20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。

针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。

最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。

（1）根据该材料谈谈你对企业战略的认识。

答：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。

企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。

就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是选择一种长期的盈利模式和业务。

（2）市场渗透战略的主要思路有哪些？答：1）扩大产品使用人的数量；2）扩大产品使用人的使用频率；3）改进产品特性。

第二章企业战略环境分析一、单项选择题1、为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是CA、钱德勒B、安索夫C、波特D、安德鲁斯2、生产塑料编织袋的企业用塑料编制袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于DA、行业内现有竞争者B、潜在竞争者C、原材料供应者D、替代品的生产者3、对国民经济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于BA、政治环境分析B、经济环境分析C、社会环境分析D、自然环境分析4、为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于CA、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、自然环境分析5、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的DA、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95%以上。

这表明该产品已进入寿命周期的CA、投入期、B、成长期C、成熟期D、衰退期7、2008年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于AA、文化环境分析B、社会环境分析C、资源环境分析D、政治环境分析8、决定石油工业成功的关键因素是BA、地理位置B、原料资源C、人才多少D、资金多少9、钢铁业取得成功的关键因素是AA、经济规模B、资源数量C、市场需求D、价格高低10、企业制定经营战略的前提和依据是BA、方案对比和选择B、环境分析C、广泛职工教育D、产品设计11、寻找行业成功关键因素的方法主要有AA、比较法和市场分析法B、排除法和市场分析法C、比较法和市场排除法D、类比法和排除法12、行业的寿命周期是由社会对该行业的（）情况决定的。

A、技术要求B、竞争强度C、发展趋势D、产品要求13、如果同行业企业之间的产品差异小，标准化、通用化水平高，用户的转换成本较低，则会导致企业之间BA、缓和的竞争B、激烈的竞争C、无序的竞争D、平等的竞争二、多项选择题1、行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。

影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有ABCDEA、同业企业的数量和力量对比B、新加入者的威胁C、行业发展的速度D、产品的差异化程度与用户的转换成本E、来自替代品的压力2、企业外部环境分析的必要性ABCDEA、保证战略决策的科学性和正确性B、保证战略决策的及时性C、提高战略决策的稳定性D、保证战略决策的灵活性E、提高战略决策的效益性3、在市场需求分析中，用户的潜在需求包括ABDEA、用户客观需要某种产品，但尚未意识到该产品对他有用而未购买B、用户客观需要某种产品，也意识到该产品对他有用，但品种不对路C、用户客观需要，也有能力购买，且准备购买D、用户客观需要某种产品，也意识到该产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求E、用户客观需要某种产品，也意识到该产品对他有用，但资金不到位。

4、在用户和消费者产品需求的趋势分析中，生活资料产品的需求趋势包括ABDA、随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变B、在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将上升C、专用产品需求的比重将上升，通用产品的需求将下降D、在吃、穿、住、行各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势E、以上皆正确。

5、在用户和消费者产品需求分析中，生产资料产品的需求趋势和规律包括ABCDEA、生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律B、某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律C、专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求将下降的规律D、对生产资料硬件产品的需要与其对软件技术的需求相适应的规律E、“机、电、仪”一体化发展的趋势6、对行业环境进行分析的目的是ABCDEA、为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势B、从中发现企业生存和发展的机会C、弄清楚环境中存在的威胁D、把握竞争态势E、为企业制定正确的战略决策提供依据7、企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括ABCDEA、产品竞争能力分析B、技术开发能力分析C、生产能力分析D、市场营销能力分析E、产品获利能力分析8、企业核心能力的特征是BCDEA、知识性与管理性B、知识性与智能性C、整合性与创新性D、增值性与延展性E、独特性与长期不可模仿性9、企业核心能力的内容体系包括ABCA、核心能力B、核心产品C、最终产品D、中端产品E、智力产品10、企业进行战略综合分析的内容包括ABA、企业外部环境存在的机会与威胁分析B、企业内容的优势和劣势分析C、企业外部环境存在的优势和劣势分析D、企业内部环境存在的机会和威胁分析E、以上皆正确11、对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括ABDA、国内政治局势分析B、国际政治局势分析C、经济走势D、政治经济任务E、自然条件12、企业内容环境分析的目的是ABCA、搞清企业自身的优势和劣势B、查清造成劣势的原因C、找出内部的潜力D、保持优势水平E、争取更大的利益13、寻找行业成功关键因素的方法有DEA、SWOT分析发法B、波士顿矩阵分析法C、麦肯锡阵分析法D、比较法E、市场分析法三、简答题1、简述企业外部环境一般内容的分析P242、简述企业外部环境重点内容的分析P273、简述企业内部环境分析的内容P364、简述战略环境综合分析的内容和目的P41四、论述题试分析美国战略学家迈克尔·波特提出的企业所面临的五种竞争力量。