浅谈建筑工程项目前期造价的管控策略
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
浅谈建筑工程前期阶段造价控制建筑工程前期阶段的造价控制是整个项目成功的关键环节之一。
在这个阶段，项目的预算和初步设计还没有定下来，许多决策还没有被做出来，因此造价控制的工作显得尤为重要。
本文将从以下几个方面来进行探讨和分析建筑工程前期阶段的造价控制。
建立合理的项目预算是前期阶段造价控制的基础。
项目预算是根据项目的性质、规模和用途等因素来确定项目的预算上限，它直接影响着项目的可行性和经济效益。
项目预算的编制要科学合理，不能过高或过低。
在编制预算时需要考虑到建筑材料、人工成本、设备费用、管理费用、税费等因素，同时还需要考虑到项目的风险和变动因素。
通过合理的预算编制，可以为后续的设计和施工提供一个明确的目标和约束。
前期阶段还需要进行可行性研究和初步设计。
在这个阶段，需要综合考虑项目的经济、技术、环境和社会等因素，确定项目的需要和可行性。
可行性研究通过对项目的市场需求、投资回报率、风险评估等方面的研究，来评估项目的可行性和可行性。
而初步设计则通过对项目的功能布局、空间规划、结构形式等方面的设计，来确定项目的大致造价和施工难度。
在这个阶段，需要进行多方面的评估和比较，使得项目的设计和造价能够达到一个相对平衡的状态。
前期阶段还需要进行规划和设计的优化。
在初步设计完成后，需要对设计方案进行优化，以避免不必要的浪费和成本增加。
优化的方向可以是材料选择的优化、结构的优化、施工工艺的优化等。
通过优化设计，可以使得项目的建设成本降低，效益提高。
前期阶段还需要进行风险评估和管理。
建筑工程是一个复杂的过程，涉及到许多不确定因素和风险因素。
在前期阶段，需要对项目的风险进行评估和管理，以防止可能出现的问题和影响项目的因素。
这可以通过制定风险管理计划、进行风险分析和评估、实施风险控制措施等方式来实现。
建筑工程前期阶段的造价控制是一个较为复杂的过程，需要综合考虑项目的经济、技术、环境和社会等因素。
通过合理的预算编制、可行性研究和初步设计、规划和设计的优化以及风险评估和管理，可以实现建筑工程前期阶段的造价控制，从而为项目的成功进行奠定基础。
建筑工程招投标阶段的造价控制策略分析
建筑工程招投标阶段的造价控制策略分析一、概述建筑工程招投标阶段是建筑项目的起始阶段，是建筑项目所有者选拔承包商的过程，也是最重要的一个阶段。
在此阶段，建筑项目的各项工程量及工程质量要求都会被明确并定义。
因此，应在招投标阶段采取一系列的造价控制策略，以确保工程造价的准确性和合理性。
二、造价控制策略1.把握招投标阶段的时间节点在招投标阶段，建筑项目的各项工程量和工程质量要求都会被明确，因此需要在这个阶段把握好时间节点，保证各项工程量和质量要求没有遗漏。
同时，及时催促各个参与方提交相关文件，以便准确计算工程造价。
2.建立严格的评标标准在招投标阶段，需要制定严格的评标标准，对招标单位进行评估和筛选。
评标标准既要包括技术要求，也要包括价格要求。
通过制定明确的技术要求和价格要求，可以从一开始就筛选出优质的承包商，避免后期工程造价的增加。
3.进行全面、准确的工程量清单编制在招投标阶段，需要对建筑项目的工程量进行全面、准确的清单编制。
清单编制要细致、精确，尽可能避免漏项、错项。
同时，需要对各项工程量进行合理的定价，确保工程造价的准确性。
4.严格控制招标文件变更在招投标阶段，施工单位可能会针对招标文件进行变更。
为了控制工程造价，需要严格控制招标文件的变更。
对于任何变更都需要进行专业的评审和审批，并且变更后的造价应该进行合理调整，以确保工程造价的准确性。
5.加强对招标单位的审查在招投标阶段，对招标单位进行严格的审查也是很重要的。
需要对招标单位的资质、业绩、信誉等进行全面的评估和审查，确保选择到的承包商能够按照要求完成工程，并在工程造价上有把控能力。
6.风险评估和应对措施在招投标阶段，需要对风险进行评估，并制定相应的应对措施。
风险评估可以帮助确定工程造价中可能出现的各种风险，比如市场价格波动、设计方案变更等，并在招投标阶段制定相应的应对措施，以最大限度地降低工程造价的风险。
7.加强与设计方的沟通8.建立完善的成本控制体系在招投标阶段，需要建立完善的成本控制体系。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。
下面是建筑工程造价控制的要点和对策。
一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。
二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。
三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。
四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。
建筑工程项目的工程造价控制策略
建筑工程项目的工程造价控制策略建筑工程项目的工程造价控制是指通过制定合理的控制策略，对工程项目的所有费用进行控制，保证项目的投资成本和预算的合理性，实现项目的经济效益最大化。
下面是一些常见的工程造价控制策略：1. 预算编制：在项目启动阶段，制定详细的工程预算，包括各项费用的估算和细化，确保项目预算的准确性和全面性。
2. 设计优化：在进行工程设计时，注重优化设计方案，实现技术效益和经济效益的最佳平衡。
通过优化设计，降低工程项目的投资成本。
3. 费用控制：在项目实施过程中，严格控制各项工程费用，包括人工费、材料费、设备费等。
采取合理的采购方式，确保各项费用的合理性和节约性。
4. 合同管理：在与承包商签订合明确合同的条款和限制条件，强制要求承包商按照合同要求进行工程施工，并进行相应的费用控制。
5. 进度控制：加强项目进度管理，确保工程项目按照合同规定的时间节点进行施工。
及时发现和解决施工延误的问题，避免因延期而增加额外的工程费用。
6. 质量控制：加强工程质量管理，确保施工质量符合设计要求。
提前预防和解决施工过程中可能出现的质量问题，避免因质量问题导致工程重新施工，增加额外费用。
7. 变更管理：严格控制项目的变更和偏差，确保变更和偏差的合理性和必要性。
采取合理的变更管理措施，避免无效的变更和额外费用的增加。
8. 管理信息化：应用信息技术手段，建立项目造价信息管理系统，实现对项目造价信息的采集、分析和决策支持，提高工程造价管理的效率和精确度。
9. 市场调研：定期进行市场调研，了解材料价格、人工工资等相关信息的变化情况，及时调整工程造价的控制策略。
10. 风险控制：对工程项目可能面临的风险进行评估和控制，采取相应的风险管理措施，降低因风险引起的额外费用。
浅谈建筑工程项目前期造价的管控策略
浅谈建筑工程项目前期造价的管控策略赵敏(煤炭工业太原设计研究院，山西太原030001)[摘要]对于建筑工程项目管理工作的开展来说，造价管理工作一直是其中非常重要的一部分内容。
提升造价管理工作的开展效果，可以为工程项目整体经济效益的提升给予充分有效的保障和支持。
本文就 从建筑工程项目前期的角度，分析了造价管理控制工作的开展思路，以及更好的为造价管理工作的开展提供 一定的借鉴基础。
[关键词]前期工作；建筑造价控制；开展思路分析 文章编号:2095 -4085(2018)03 -0168 -021建筑工程造价前期控制工作的意义建筑工程项目具有较强的综合性和系统性的特 点，并且在实际工程项目建设的过程当中，需要对于 资金投资决策、建筑设计、工程施工以及竣工验收等 不同环节进行有效的控制，这样才能确保造价管理 工作的控制开展效果。
在建筑工程项目前期，造价 管理人员结合工程设计的情况，对整体项目的技术 性和经济性需求进行明确，同时结合相关需求，对于 设计图纸和施工方案进行相应的调整，明确相关技 术标准文件。
在前期造价管理工作开展的过程当 中，通过合理的应用，可以明确后续造价管理工作的 控制重点，同时从更加科学的角度对建筑工程项目 本身的经济性提出相应的要求。
虽然对于整个建筑 工程项目来说，前期准备工作的占用时间相对较少，但是其本身对于建筑工程整体造价管理工作和建设 工作的开展却具备很大的影响。
我们只有重视前期 的造价管理工作的开展，这样整个建筑工程项目造 价管控工作才能受到更好的控制和保障。
2建筑工程造价前期控制工作的问题在建筑工程建设当中，前期造价管理是非常重 要一项环节，将直接对工程整体造价产生影响。
具 体来说，工程前期造价管理中，其可能对工程造价产 生的影响主要体现在思想意识上的不重视和对于设 计方面缺乏足够的控制上。
对于建筑工程项目来 说，其前期管理工作开展情况，往往更加关注整个工 程项目的质量安全和一些技术性的指标，并且在实 际工程过程中也较为关注，对于工程量方面的控制，而从前期阶段没有从经济性的角度，对于整个施工 方案进行相应的处理，同时也没有结合实际设计的 经济性和实用性方面的需求进行平衡和调整。
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
浅谈建筑工程前期阶段造价控制建筑工程前期阶段是整个工程的关键阶段，也是造价控制的关键时期。
在建筑工程项目的前期阶段，如果能做好造价控制工作，就能够为后续工程的顺利进行奠定良好的基础。
建筑工程前期阶段的造价控制工作显得尤为重要。
本文将从建筑工程前期阶段的特点、造价控制的基本原则、造价控制的方法和建议等方面进行浅谈。
一、建筑工程前期阶段的特点建筑工程前期阶段是整个工程的策划和准备阶段，包括项目立项、招投标、设计规划等。
在这个阶段，建筑工程还没有开始实质性的施工，因此对于造价控制来说具有如下几个特点：1. 不确定性大：建筑工程前期阶段往往存在较多不确定因素，包括市场环境、政策法规、用地条件、设计要求等，这些因素都会对工程造价产生影响。
2. 决策集中：建筑工程前期阶段是决策的重要时期，其中包括项目投资决策、设计方案决策、施工方案决策等，这些决策将对工程的造价产生深远影响。
3. 归属不明：在建筑工程前期阶段，往往存在多个利益相关方，包括业主、设计方、施工方、监理方等，造价控制的责任主体并不明确。
二、造价控制的基本原则在建筑工程前期阶段进行造价控制时，应当遵循以下基本原则：1. 经济合理性原则：即以经济合理性为基础，根据工程特点和技术要求确定相应的造价标准。
2. 优质高效原则：即在保证工程质量的前提下，尽可能减少浪费，提高效益。
3. 完整性原则：即要对工程造价进行全面的、系统的控制和管理，不能只关注某一个环节而忽视其他环节。
三、造价控制的方法在建筑工程前期阶段，可以采取以下几种方法进行造价控制：1. 成本估算和预算控制：这是造价控制的基本手段，通过对工程设计、施工组织、人员配置等进行合理安排，预先确定工程造价的预算，然后在整个过程中进行控制。
2. 合理选材选型：在建筑工程前期阶段，可以通过合理选材选型来控制工程造价，选择质量可靠、价格合理的材料和构件，可以有效降低工程造价。
3. 设计优化和方案比选：在设计阶段，可以通过不同方案的比选和设计的优化，来控制工程造价，选择最经济、最合理的设计方案。
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
建筑工程前期阶段造价控制是指在工程建设项目的前期阶段，通过制定合理的造价控制措施和策略，对工程造价进行有效管理和控制。
这一阶段的造价控制对整个工程项目的成效和效益起着至关重要的作用。
建筑工程前期阶段造价控制需要在项目筹备、设计和招投标等环节中进行。
在项目筹备阶段，需要对项目的目标和预期效果进行明确，并与预算进行核对和对比，确保项目的实施符合预算要求。
在项目设计阶段，需要对设计方案进行评估和审核，以确保设计的可行性和经济性。
在招投标环节，需要对投标文件进行评审，筛选出符合预算要求和质量要求的投标单位。
建筑工程前期阶段造价控制需要进行合理的成本预测和风险评估。
在项目筹备阶段，需要对建筑材料、人工费用、设备租赁费用等进行合理预测和估算，并对可能出现的风险进行评估和预警。
通过合理的成本预测和风险评估，可以及早发现和解决工程造价方面的问题，避免造成工程成本的不可控制和超支。
建筑工程前期阶段造价控制需要进行合理的供应商选择和合同管理。
在项目招投标环节，需要对投标单位的资质和绩效进行评估和比较，选择具备专业能力和可靠信誉的供应商。
在签订施工合需要明确合同的条款和约定，包括工程质量、工期、变更管理等方面的规定，确保工程进度和质量的控制。
建筑工程前期阶段造价控制需要进行合理的项目管理和监督。
在项目实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，进行项目进度、质量和成本的监督和控制。
需要加强与施工方的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保项目的顺利实施和成本的有效控制。
建筑工程施工前期的造价控制与管理
建筑工程施工前期的造价控制与管理一、引言建筑工程是一项综合性的工程项目，它需要大量的资金投入、技术支持和人力资源。
在建筑工程项目的施工前期，对造价的控制和管理显得尤为重要。
合理的造价控制和管理能够保证项目的质量、进度和成本，提高项目的效益和竞争力。
建筑工程施工前期的造价控制与管理是一项非常重要、必不可少的工作。
本文将围绕建筑工程施工前期的造价控制与管理展开讨论，着重探讨其重要性、具体措施和实施步骤。
二、造价控制与管理的重要性1. 保证项目质量在建筑工程的施工前期，通过做好造价控制与管理工作，可以保证项目施工的质量。
合理的造价控制能够确保项目选材、施工工艺等方面不节省成本，从而降低工程质量出现问题的风险。
2. 提高项目效益3. 加快项目进度通过对造价的控制与管理，可以使项目资源的分配更加合理，从而提高施工效率，加快项目的进度。
合理的造价控制与管理能够降低项目成本，提高项目的效益和质量，从而提高项目的竞争力。
可以看出，建筑工程施工前期的造价控制与管理对项目的整体效益具有非常重要的意义。
1. 成本预算在建筑工程的施工前期，应当针对项目的需求和施工的实际情况，进行详细的成本预算。
成本预算要充分考虑项目的规模、用材和人工成本等各个方面，确保成本预算的准确性和全面性。
2. 技术方案的优选在建筑工程施工前期，应当针对项目的实际情况，综合考虑各项因素，制定合理的技术方案，从而保证施工的安全和质量。
3. 设计优化在建筑工程的施工前期，应当对项目的设计方案进行优化，避免设计上的不合理，从而降低项目的施工成本。
4. 合理采购在建筑工程的施工前期，应当针对项目的具体需求，采取合理的采购方法，从而确保材料和设备的价格合理，并且能够满足项目的实际需求。
5. 项目风险评估在建筑工程的施工前期，应当对项目进行风险评估，确保能够提前发现各种潜在风险，从而降低项目的风险。
1. 建立健全的制度在建筑工程施工前期，应当建立健全的造价控制与管理制度，确保各项措施的落实和执行。
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
浅谈建筑工程前期阶段造价控制建筑工程前期阶段的造价控制是建筑工程项目成功实施的关键环节之一。
在建筑工程的初期阶段，通过科学的造价控制可以有效的降低项目的成本、提高项目的效益，确保项目按时、按质、按量的完成。
本文将就建筑工程前期阶段的造价控制进行浅谈，探讨其中的关键问题和有效方法。
一、建筑工程前期阶段的特点建筑工程前期阶段通常包括项目立项、方案设计、初步设计等。
在这个阶段，工程的总体框架和基本要求将得到确定。
由于此时工程项目的确立阶段尚未完成，相关的成本及风险评估往往还不够清晰，此时对造价的控制显得更加重要。
值得注意的是，在建筑工程前期阶段，由于工程设计尚未成熟，项目的可变性较大，这也给造价控制带来了挑战。
必须充分认识到建筑工程前期阶段的特点，才能有针对性的制定造价控制措施。
1. 成本核算不准确在建筑工程前期阶段，由于工程设计尚未确定，各种参数和要素还存在较大不确定性，导致成本核算的不准确。
这就需要项目团队在成本核算中做到精确地收集、分析和运用各项数据，增加成本核算的准确性。
2. 合理分配预算在建筑工程前期阶段，确定适当的预算也是一个关键问题。
过高的预算将浪费资金，而过低的预算则会导致项目无法按要求完成。
需要项目团队对各项工作进行详尽的分析，合理地制定预算，并在项目实施过程中进行调整。
3. 风险评估不足由于建筑工程前期阶段工程设计尚未成熟，可能带来较大的技术风险和市场风险。
必须充分做好风险评估工作，及时发现和解决潜在的风险问题，以降低项目实施过程中的成本支出。
在建筑工程前期阶段，要基于项目的实际情况，合理地制定预算，并在项目实施过程中进行调整。
应根据项目的不同阶段和不同工作内容，分配相应的预算，确保预算的使用和管理的合理性。
4. 做好规划和管理通过以上的控制措施，可以有效地降低项目的成本、提高项目的效益，确保项目按时、按质、按量的完成。
也能够为后续的建筑工程实施提供有力的保障。
建筑工程前期阶段的造价控制对于项目成功实施至关重要。
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
浅谈建筑工程前期阶段造价控制建筑工程前期阶段是整个工程周期中非常关键的部分，也是确定造价控制的重要阶段。
建筑工程前期阶段的造价控制工作好坏，关系着整个工程的成本控制、质量控制和最终的工程成果。
本文将就建筑工程前期阶段造价控制的重要性和具体方法进行浅谈。
建筑工程前期阶段是整个工程的立项阶段，是工程成本形成的阶段。
在这一阶段，确定了工程的总体规划、建设内容、工程形象、选址等各种要素，这些要素的确定直接影响着整个工程的总体成本。
建筑工程前期阶段的造价控制尤为关键。
建筑工程前期阶段的造价控制可以有效减少工程投资的风险。
在前期阶段进行造价控制，可以充分了解工程的总体成本，及时发现工程成本的变化和波动，及时调整工程计划和投资计划，从而降低工程投资的风险。
建筑工程前期阶段的造价控制可以确保工程质量。
在前期阶段进行造价控制，可以根据工程预算，合理分配各项资源，并根据工程质量要求，选取合适的建筑材料和施工工艺，从而保证工程的质量和安全。
建筑工程前期阶段的造价控制是非常重要的，它关系着整个工程的成本、质量和效益。
建筑工程前期阶段的造价控制需要引起足够的重视，采取科学合理的方法，确保工程成功实施。
二、建筑工程前期阶段造价控制的具体方法1. 初步确定工程建设内容和规模在建筑工程前期阶段，首先需要明确工程的建设内容和规模。
通过对工程的功能定位、空间规划和建筑形象等要素进行分析和研究，初步确定工程的建设内容和规模，这对于后期的造价控制工作具有重要的指导意义。
2. 制定初步概算在确定了工程的建设内容和规模之后，需要对工程进行初步概算，即对工程的总体成本进行初步测算和估算。
初步概算是建筑工程前期阶段造价控制的重要手段，通过初步概算，可以初步把握工程的总体成本，为后期的造价控制工作奠定基础。
3. 建立全过程造价控制体系建立全过程造价控制体系是建筑工程前期阶段造价控制的关键步骤。
全过程造价控制体系包括工程成本控制目标的确定、成本控制原则的确立、成本控制机制的建立等内容，通过建立全过程造价控制体系，可以在整个工程周期内，对工程成本进行全面、系统、科学的控制。
建筑工程项目的工程造价控制策略
建筑工程项目的工程造价控制策略随着建筑工程项目的规模和复杂度的日益增加，工程造价控制越来越成为一个重要的课题。
为了有效地控制工程造价，必须制定一些有效的策略。
下面将介绍建筑工程项目的一些工程造价控制策略。
1. 确定明确的工程项目目标在开始任何建筑工程项目之前，必须明确工程项目的目标。
这些目标应该包括工程完成的时间、成本和质量要求。
目标明确后，就可以将资金、物料和人员等有限的资源用于高效地实现目标。
2. 制定合理的工程计划制定一个合理的工程计划可以提高工程完成的效率和质量，从而降低工程造价。
在制定工程计划时，应该考虑到工程的各个环节，充分合理地利用资源，避免资源浪费。
此外，为了保证工程质量和施工进度，必须合理地设定工程里程碑和时间节点。
3. 控制工程项目风险在进行建筑工程项目时，存在许多不确定性和风险。
因此，在实践工程造价控制策略时，必须注意控制工程项目风险。
为了降低风险，可以采用多个分阶段实施的控制方案来进行工程施工，同时根据实际情况制定相应的应急预案。
4. 积极开展成本控制与管理在实践工程造价控制策略时，必须积极开展成本控制与管理工作。
这个过程包括对工程项目成本的监督、预算编制和执行、成本分析和管理，以及采用一些有效的成本削减方式等。
通过这个过程，可以帮助建筑工程项目按预算控制状况有序发展。
5. 对工程项目进行审核在进行实施工程造价控制策略时，必须对工程项目进行审核。
审核可以帮助确定工程项目符合财务要求，从事商品及劳务的性能符合实际技术和成本预算，以及满足设计要求，并确定其他必要的沟通和报告程序。
审核可以使工程项目能够及时发现和纠正错误，保证工程质量和减少成本及其他风险。
总之，工程造价控制策略是建筑工程项目成功的重要因素。
通过制定有效的工程计划、积极开展成本控制与管理、控制工程项目风险, 确定明确的工程项目目标和对工程项目进行审核等方式，可以帮助建筑工程项目在成本、时间和质量等方面得到有效控制，提高工程项目的成功率。
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
建筑工程前期阶段是项目的起始阶段，也是项目成本控制的重要阶段。
在这个阶段，
项目的整体造价的确定和控制对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目可行性研究、
基本设计和初步设计、招标和合同等方面，简要谈一下建筑工程前期阶段的造价控制。
项目可行性研究是建筑工程前期阶段的第一步，也是最为关键的一步。
通过可行性研
究的分析和评估，可以确定项目的可行性和经济效益，从而为后续的设计和施工提供依据。
在可行性研究中，需要精确的进行成本估算，包括项目建设成本、运营成本和维护成本等。
在成本估算过程中，需要充分考虑到项目的规模、地理位置、建筑材料等因素，确保估算
结果比较准确，并为后续的设计和招标工作提供参考。
基本设计和初步设计阶段是建筑工程前期阶段的核心阶段。
在这个阶段，需要根据项
目的要求和需求，进行建筑的总平面布局、空间布局和立面设计等工作。
在设计过程中，
需要根据建筑的功能需求和使用性能，确定建筑的结构和材料，并进行初步的造价估算。
通过合理的设计和造价估算，可以在设计阶段尽可能地控制项目的造价，避免后期的变更
和增加。
招标和合同是建筑工程前期阶段的最后一步，也是造价控制的关键环节。
在招标阶段，需要根据设计文件和招标要求，选择合适的施工单位，并进行投标比较和评标工作。
在评
标过程中，除了考虑施工单位的技术能力和施工经验外，还需要考虑单位的报价，确保招
标阶段的造价控制。
在签订合同阶段，需要明确合同中的造价条款和变更条款，以及支付
方式和工期等要求，从而确保合同执行中的造价控制和支付管理。
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
浅谈建筑工程前期阶段造价控制建筑工程前期阶段造价控制是指在建筑项目的前期阶段，通过一系列管理和控制措施，对项目的造价进行合理控制和管理，以确保项目的质量和效益。
在建筑工程前期阶段，造价控制的关键是进行科学合理的预算编制。
预算编制是项目建设过程中的第一步，它预测和估算项目的全部费用，并制定出可行的经济方案。
预算编制应该基于充分的调查研究和详细的设计，考虑到工程建设的实际情况和风险因素，以及市场的变化和需求的变动，做到尽量准确和合理。
建筑工程前期阶段的造价控制需要对项目进行周密的规划和设计。
规划和设计是项目建设的基础，它直接关系到项目的功能、结构、材料等方面的选择，这些选择直接影响到项目的造价。
在规划和设计阶段要注重选材、选型和细化设计，尽量减少后期的变更和调整，从而减少造成项目成本增加的风险。
建筑工程前期阶段的造价控制需要进行全面的市场调研和供应商的选择。
市场调研是了解市场行情和材料价格的重要手段，它可以为项目的成本控制提供基础数据。
在选择供应商时，除了考虑价格外，还应该注重供应商的信誉和质量保证能力，确保所选供应商能够按时、按质完成供货，并提供相应的售后服务。
建筑工程前期阶段的造价控制需要注重项目管理和监督。
项目管理和监督是对项目整个过程进行全面控制和监督，它包括项目进度的控制、质量的控制和成本的控制。
在项目进度控制方面，要制定合理的工期计划，并严格按照计划执行，确保项目按时完成。
在质量控制方面，要加强施工现场的管理和监督，严格执行相关的标准和规范，保证工程质量。
在成本控制方面，要加强对成本的监控，及时发现和解决造成成本增加的问题，确保项目的经济效益。
建筑工程前期阶段的造价控制对项目的成功实施至关重要。
只有通过科学合理的预算编制、周密的规划和设计、全面的市场调研和供应商选择、以及项目管理和监督，才能够有效控制项目的造价，保证项目的质量和效益。
论建筑工程项目前期造价的管理与控制
论建筑工程项目前期造价的管理与控制摘要：在当今社会，随着城市化进程不断加快和经济的发展，建筑工程项目数量也在逐年增加。
然而，由于各种因素的影响，如市场波动、政策变化、技术进步等因素，建筑工程项目前期造价也变得越来越高涨。
因此，如何有效地进行建筑工程项目前期造价的管理和控制成为了当前亟待解决的问题之一。
本文重点研究建筑工程项目前期造价的管理与控制，提出若干措施，可以有效降低成本，提高效益，为企业的可持续发展做出贡献。
关键词：建筑工程；项目；前期造价；管理控制前言：在当前社会发展中，随着城市化进程不断加快和经济的发展水平不断提高，建筑工程项目数量也在逐年增加。
然而，由于各种因素的影响，如市场竞争激烈、成本上涨等因素，建筑工程项目前期造价的管理与控制成为了一个备受关注的问题。
因此，本文旨在探讨建筑工程项目前期造价的管理与控制问题，以期为相关领域的实践提供参考依据。
一、工程造价的概念工程造价是指在建设过程中，为了完成工程目标而需要投入的各种费用。
其包括直接成本和间接成本两部分组成。
其中，直接成本是工程中不可或缺的部分，它是指为实现工程目标所必须支付的所有费用，例如购买原材料、雇佣工人、租赁设备等等；而间接成本则是指为满足工程目标所必需但并非必不可少的一部分，例如设计费、监理费、保险费等。
1.2 工程造价管理的意义及其作用工程造价管理是对工程造价进行科学规划、合理分配、严格监督的一种管理方式。
它的意义在于能够有效地降低工程成本并提高施工质量，从而达到经济效益和社会效益双赢的目的。
具体而言，它可以帮助企业制定合理的预算计划，避免出现超支现象；同时，通过对工程进度、质量等方面的监控，及时发现问题并采取措施加以解决，保证工程的质量和安全[1]。
此外，工程造价管理还可以促进企业的可持续发展，提升企业的竞争力。
二、我国建筑工程项目前期造价管理的现状在当前我国的建筑工程领域中，前期造价管理已经成为一个非常重要的问题。
建筑工程施工前期的造价控制与管理
建筑工程施工前期的造价控制与管理随着社会的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程的造价控制和管理变得越来越重要。
在建筑工程施工前期，进行有效的造价控制和管理能够有效地降低项目成本、提高项目质量，确保工程的按时、按质、按量完成。
进行详细的工程量清单和标准定额编制。
在建筑工程施工前期，需要对工程进行量的计算和核算，包括各项工程的数量、材料的用量、人工费用等。
还需要进行标准定额的编制，明确每个工作项的标准工作量和工作时间，为后续的施工提供基础。
通过准确的工程量清单和标准定额，可以对工程的造价进行有效地控制和管理。
进行合理的材料选型和采购。
在建筑工程的施工前期，选择合适的材料是至关重要的。
材料的质量和价格直接影响到工程的成本和质量。
在施工前期需要进行详细的材料选型和采购计划，选择符合工程要求的材料，并且能够满足性价比的要求。
还需要与供应商进行充分的沟通和协商，以获得最优惠的价格和服务。
进行详细的工程进度计划和施工组织设计。
在建筑工程施工前期，需要进行详细的工程进度计划和施工组织设计。
工程进度计划能够合理分配工程资源，确保施工进程的顺利进行；而施工组织设计能够规划好施工的流程和步骤，提出适当的施工方法和技术措施，保证工程质量和进度。
进行合理的经济分析和成本控制。
在建筑工程施工前期，需要进行经济分析和成本控制，对工程的投资进行合理的规划和控制。
经济分析可以帮助确定工程的投资规模和回报率，为项目提供经济合理性的依据；而成本控制可以通过合理的采购和物资管理、人力资源管理等手段，控制工程的成本，减少浪费，提高效益。
建筑工程施工前期的造价控制与管理是确保工程质量和进度的重要环节。
通过详细的工程量清单和标准定额编制、合理的材料选型和采购、详细的工程进度计划和施工组织设计、合理的经济分析和成本控制等措施，可以有效地降低项目成本、提高项目质量，确保工程的按时、按质、按量完成。
浅谈建筑工程项目前期造价的管控策略
浅谈建筑工程项目前期造价的管控策略摘要：基于我国经济发展的需要，对建筑工程项目前期造价的管控策略进行分析已经势在必行。
造价管理工作是建筑工程项目管理工作中极其重要的组成部分，提高造价管理的工作效果，可以在很大程度上提高整体项目的经济效益和社会效益。
本文针对建筑工程项目前期造价进行详细的分析，同时对其存在的问题进行研究，然后从完善管理系统、提高人员技术等方面入手加强造价管理工作的实用性，使得建筑工程的工作效率得到全面的提高，为建筑企业更好的节约成本。
关键词：建筑工程项目；前期造价；管控策略；分析在我国现阶段的经济发展状况下，建筑行业是其中十分关键的一个环节，其可以为我国生产出需要的建筑物，是我国经济发展最基础的阶段，建筑行业的技术革新能够使得我国经济更加快速的发展。
现阶段的建筑行业竞争的非常激烈，如果建筑企业能够有效的控制建筑成本，就可以使其在行业竞争时占得先机，所以建筑成本的控制是取胜的关键所在。
但是在实际施工过程中，超出成本预算已经成为了非常普遍的现象，这给相关企业的发展造成了非常恶劣的影响。
所以对建筑工程项目前期造价进行仔细的研究工作，并且提出合理的管控策略已经成为了建筑企业非常关注的工作。
1 工程造价含义及其特点1.1工程造价含义工程造价从广义的角度来分析，主要指的是工程项目中的建设施工价格，具体可以从下面两个方面来进行：其一，从投资者的角度来分析，工程造价就是整个项目中的预计支出与实际支出的总投资费用，而工程造价的管理主要目的就是给企业创造更高的经济效益，是各种管理措施的统称；其二，从市场发展的角度出发，工程造价主要就是在项目建设的过程中所形成的项目价格与工程总价。
目前建筑领域中主要是认为第二部分的内容为项目的总承包价格。
从不同的角度来分析，对于工程造价的认识也是不同的。
从承包商的角度出发，希望通过市场主体的商品与劳务价格而形成的综合工程造价。
从投资者的角度出发，投资主要是针对市场经济发展之下的工程造价参数。
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
浅谈建筑工程前期阶段造价控制建筑工程前期阶段是决定整个工程质量和成本的关键阶段，也是造价控制的重要环节。
为了保证工程的顺利进行和谋求最佳的经济效益，必须在工程前期进行全面、科学、合理的造价控制，才能保证工程整体的成功。
1. 制定合理的投资计划建筑工程前期阶段，首先要制定一个合理的投资计划，该计划需要考虑到建筑工程所在的地区经济状况、工程规模、建筑材料、人力资源等因素，并根据工程的要求，综合分析出工程的预付资金、融资方式、抵押物等相关信息，制定出一个明确、可信的投资计划。
2. 做好工程设备概预算在建筑工程前期阶段，还需要做好工程设备概预算，以确保工程设备的合理配置和利用。
因此，在项目计划中应列出工程设备所需的数量、品牌、型号、规格等细节，并在任何时候都要控制设备的成本，以保证工程的顺利进行和经济效益最大化。
3. 控制设计方案的成本在建筑工程前期阶段，设计方案的制定是一个至关重要的环节，设计方案的好坏会直接影响到整个工程的实施质量和经济效益。
因此，在设计方案中，应该综合考虑工程难度、施工工艺、工程材料、设备与人力资源等方面的因素，并进行科学、合理的成本控制，以确保设计方案的质量和成本与工程的实施要求相一致。
4. 进行专业性的招标和评标在建筑工程前期阶段，对于工程的施工和材料采购，应进行专业性的招标和评标，以选择出最合适的供应商和承包商。
在招标和评标的过程中，除了依据工程实际的要求和预算范围来向供应商和承包商进行准确的描述外，还应严格按照招标公告中规定的招标程序和规则进行操作，以确保工程实施的安全性和工程质量的有效控制。
总之，建筑工程前期阶段的造价控制建立在合理的投资计划、科学的设备概预算、合理的设计方案和专业性的招标和评标的基础之上，同时还需要积极采取技术、管理和人员三方面措施来保证工程的顺利进行和经济效益最大化的实现。
只有这样，才能为建筑工程的成功实施奠定坚实的基础。
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
浅谈建筑工程前期阶段造价控制建筑工程前期阶段是整个项目的重要阶段，也是造价控制的关键阶段。
在这个阶段，做好造价控制工作可以有效地降低项目的成本，提高项目的经济效益。
下面就浅谈建筑工程前期阶段造价控制的一些关键点。
项目的可行性研究是建筑工程前期阶段的首要任务。
通过对项目的可行性研究，可以评估项目的投资回报率和经济效益，并确定项目的建设规模和总投资。
在进行可行性研究时，需要对项目的建设需求进行准确评估，对建设规模、功能定位、施工工期、工程造价等进行科学合理的预测，以确保项目能够取得良好的经济效益。
在项目初期需要进行详细的工程预算编制工作。
工程预算是建筑工程前期阶段成本控制的核心内容。
通过对项目的设计文件进行分析、测算，确定各项工程量，进行单价测算和综合测算，编制详细的工程预算。
预算编制的过程中需要充分考虑各个方面的因素，包括施工条件、市场行情、工程技术等，确保预算的准确性和可行性。
建立起完善的工程造价管理体系。
在建筑工程前期阶段，需要建立起一套科学、规范的工程造价管理体系，确保各个环节的协调运作。
这个体系应包括工程造价管理组织结构的建立、工程造价管理岗位职责的明确、工程造价管理流程的规范等，以便工程造价的合理控制和管理。
加强与设计单位和施工单位的沟通与协作。
在建筑工程前期阶段，设计单位和施工单位是造价控制的重要参与方。
设计单位需要根据项目的建设需求和预算控制要求进行合理的设计，避免设计上的浪费和冗余；施工单位需要根据工程预算和设计意图进行施工方案的编制，避免施工过程中的资源浪费和成本超支。
项目各方需要加强沟通与协作，共同努力，确保项目的成本控制目标的实现。
建筑工程前期阶段造价控制是一个复杂且关键的工作。
在这个阶段，通过科学合理的可行性研究、工程预算编制、工程造价管理和沟通协作等手段，可以有效地控制建筑工程的成本，实现项目的经济效益最大化。
浅谈工程项目的前期造价控制
浅谈工程项目的前期造价控制摘要：工程造价的控制是一个动态的过程，如何采取多样化手段降低工程造价，使利润最大化和利益最大化，将成为整个工程相关行业的控制点。
文章针对此问题进行了探讨。
关键词：工程造价；控制1工程造价控制的概念随着我国国民经济的快速发展，工程建设事业也步入了较快的发展轨道，各行业投入了大量的资金进行基本建设。
工程造价的控制逐渐成为人们的话题。
工程项目建设是一个周期长、数量大的生产消费过程，从规划设计、建筑设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，但也受科学条件、技术条件的制约。
工程造价的控制是一个动态的过程，如何采取多样化手段降低工程造价，使利润最大化和利益最大化，将成为整个工程相关行业的控制点。
针对这些情况，必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
所谓控制就是按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。
工程造价全过程控制分为3个阶段：即事前控制（决策、设计、招投标）、事中控制（施工阶段）、事后控制（竣工后结算审计）。
不同的建设阶段对工程造价的影响程度不尽相同，人们普遍把造价控制的重点放在施工阶段，即由建设、施工、监理三方，从人、材、机、管理等多方面把关，严格控制施工费用的支出。
而事实证明，建设工程造价控制的关键在于工程实施之前的投资决策与设计、招投标阶段。
项目总的造价水平在此阶段已基本确定，因此加强项目前期工程造价的控制尤为重要。
2浅析前期几个阶段的工程造价控制2.1决策阶段工程造价的控制决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80%～90%。
浅谈建筑工程前期阶段造价控制
浅谈建筑工程前期阶段造价控制【摘要】建筑工程前期阶段造价控制对整个工程的顺利进行至关重要。
文章从建筑工程前期阶段造价控制的内容、方法与手段、需要注意的问题、建立完善的前期阶段造价控制体系、技术及施工方法的影响等方面展开讨论。
在前期阶段，我们应该注重建立科学的造价控制体系，同时关注技术和施工方法的影响。
结合实际工程案例进行分析，可以更好地总结前期阶段造价控制的经验和教训，为未来的发展方向提供参考。
通过有效的控制手段和系统，可以提高建筑工程的质量、效率和经济效益，推动行业的可持续发展。
建筑工程前期阶段造价控制应成为工程管理的重要环节，为工程的成功实施打下坚实的基础。
【关键词】建筑工程、前期阶段、造价控制、重要性、影响、方法、手段、问题、体系、技术、施工方法、总结、未来发展方向。
1. 引言1.1 建筑工程前期阶段造价控制的重要性建筑工程前期阶段造价控制是整个工程中至关重要的一环。
在建筑工程的前期阶段，通过对造价的控制，能够有效地规避工程建设过程中可能出现的成本超支、资金不足等问题，保证工程顺利进行。
在建筑工程前期阶段，对造价的控制可以帮助业主和设计方在项目初期就确定好项目的投资预算，从而在后续设计、施工和运营阶段做好全面的资金管理和预算控制。
通过前期阶段的造价控制，还可以帮助项目团队更好地了解项目的经济规模，为项目的最终成功提供有力保障。
建筑工程前期阶段造价控制对于项目的整体成功至关重要，不容忽视。
通过科学合理的造价控制，能够确保项目的经济效益和质量安全，为项目的顺利进行和成功竣工打下坚实的基础。
1.2 前期阶段造价控制对整个工程的影响前期阶段的造价控制对整个工程具有至关重要的影响。
在建筑工程项目的起始阶段，通过有效的造价控制措施，可以有效地降低项目的总成本，确保项目在预算范围内完成。
前期阶段的造价控制不仅可以帮助项目管理人员在项目进行中更好地掌控开支情况，还可以为整个工程周期提供坚实的经济基础。
与此良好的前期阶段造价控制也有助于提高项目的效益和质量。
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工程经济Engineering economy
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浅谈建筑工程项目前期造价的管控策略
陈宝丽
（尤溪建宇建设管理有限公司，福建尤溪365100）
中图分类号：TU43 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）06-0230-01
摘要：基于我国经济发展的需要，对建筑工程项目前期造价的管控策略进行分析已经势在必行。
造价管理工作是建筑工程项目管理工作中极其重要的组成部分，提高造价管理的工作效果，可以在很大程度上提高整体项目的经济效益和社会效益。
本文针对建
筑工程项目前期造价进行详细的分析，同时对其存在的问题进行研究，然后从完善管理系统、提高人员技术等方面入手加强造价管
理工作的实用性，使得建筑工程的工作效率得到全面的提高，为建筑企业更好的节约成本。
关键词：建筑工程项目；前期造价；管控策略；分析
0 引言
在我国现阶段的经济发展状况下，建筑行业是其中十分关键的一个环节，其可以为我国生产出需要的建筑物，是我国经济发展最基础的阶段，建筑行业的技术革新能够使得我国经济更加快速的发展。
现阶段的建筑行业竞争的非常激烈，如果建筑企业能够有效的控制建筑成本，就可以使其在行业竞争时占得先机，所以建筑成本的控制是取胜的关键所在。
但是在实际施工过程中，超出成本预算已经成为了非常普遍的现象，这给相关企业的发展造成了非常恶劣的影响。
所以对建筑工程项目前期造价进行仔细的研究工作，并且提出合理的管控策略已经成为了建筑企业非常关注的工作。
1 建筑工程前期造价控制工作的意义
在建筑工程项目建设过程中，需要相关企业对资本投入、建筑设计、建筑施工以及建筑验收等不同的环节进行管控，确保其能够满足相关施工要求。
在项目前期，相关人员在对前期造价进行预算时需要充分考虑工程设计，并且要充分考虑建筑施工的施工情况以及经济情况，然后对设计图纸进行合理的调整。
通过合理进行前期造价管理工作，不但为后期的施工提供有效的指导，还可以控制后期工作的资金投入，使得建筑施工的资金在很大程度上得到有效的控制，从而保证建筑的实用性和经济性。
虽然前期造价管理工作占整个工程的时间比较少，但是其对工程整体造价以及后期施工都有非常大的影响，所以相关企业应该对造价管理工作足够重视，才可以使得建筑项目的造价管控工作更好的得到控制。
2 建筑工程前期造价控制的缺点
在建筑工程建设过程中，前期造价管理工作是极其关键的组成部分，其直接影响整个工程的建筑成本，如果相关企业对其不重视，就有可能会使得建筑施工无法平稳的进行。
以往的前期造价管理工作主要是因为施工单位思想不重视和管理不到位两个方面，使其无法达到预期效果，具体情况如下。
2.1 工作不重视
在以往的建筑施工管理工作中，相关施工单位更加注重项目的质量安全以及施工技术，并且在施工时也更加注重工程质量，而很少或者是没有进行前期造价管理工作，这会使得前期设计没有和施工方案进行有效的结合，从而无法保证实际设计的经济性以及实用性。
2.2 相关施工单位管理制度落后
合理的管理体系可以有效地保证施工顺利的进行下去。
但是有些施工单位并没有建立一套完整的管理制度，在造价管理工作中管理松散，工作进度非常缓慢，造成工作成本被大大增加。
由于没有健全的管理制度，如果工作后期出现了问题也无法察觉到，这给整个工程带来非常大的影响。
2.3 施工单位不重视
在建筑工程前期造价管理工作中，许多施工单位和相关企业为了能够尽可能的节约成本，或者是尽快回收资金，使得前期工程造价工作的时间被大大缩短，从而也就无法保证前期造价管理工作的实际效果，并且为了能够尽快进行建筑施工，而对于前期造价工作中最重要的可行性分析以及前期规划工作都进行了缩减。
有些工程项目完全就是边施工边进行设计，这种建筑方式根本就无法保证整体建筑的质量，也就无法为工程造价管理工作提供可靠的依据以及工作数据。
2.4 管理人员技能不足
在项目管理中相关管理人员自身的管理技能无法满足要求，也就没有办法科学的进行前期造价管理工作。
在近些年，科技的发展与日俱增，知识的更新速度更是非常的迅速，有些管理人员还没有学习现在的技能，新的技能已经出现，长此以往就会造成管理技能的断层，所以就要求相关管理单位要随时关注这方面的情况，确保管理人员熟练的掌握最新的管理知识。
3 建筑工程前期造价控制改进措施
通过对项目造价管理工作进行系统的研究可以看出，前期造价工作是非常重要的工作，但是在实际工作过程中，存在着许多问题，从而无法保证前期造价工作的效果。
根据这些情况进行分析，本文提出了以下几种改进措施，使其能够更加有效的运用。
3.1 合理设置造价成本管理目标
为了能够保证项目前期管理效果，相关企业应该合理的制定造价成本管理目标，并且要和动态化管理制度进行有效的结合，使得前期管理工作能够得到控制。
施工单位在进行施工过程中可能会遇到各种各样的情况，导致施工不能按照预期效果进行工作，针对这种情况，相关管理人员应该在前期造价管理工作中进行预测，并且针对各个施工阶段的特点进行系统的整理，保证出现的意外情况能够得到及时的解决，从而缩短施工的时间。
在成本管理工作中运用动态化成本管理合理的制定工作目标，对于后期的施工以及管理工作都有非常重要的意义。
3.2 施工技术管理
建筑工程前期造价管理是一项非常复杂的工作，并且其需要非常高的专业技能，所以相关企业在开展工作过程前，要对其工作人员进行选择，并且进行系统的培训工作，使其能够充分掌握这方面的技术。
同时还要针对施工环境进行详细的调查，确保管理人员能够使其工作人员有一个完整的认识。
另外在管理工作过程中要合理的运用先进管理技术，使其在很大程度上提升管理的工作效率，帮助前期造价工作的完成，从而使得建筑施工节约成本。
并且还要确保新技术与专业人才的科学结合，在运用先进管理技术的同时，也要对相关单位的专业人员开展培训工作，使其能够充分的理解新技术的应用。
3.3 合理调整施工方案
在建筑施工过程中，设计方案是整个建筑施工的基础，所以造价管理人员在进行工作时要和设计人员进行充分的沟通，对于建筑项目的应用功能和质量问题进行具体的分析，在保证建筑本身实用性的同时，还可以对整体造价进行合理的减少，从而保证企业的经济效益和社会效益。
在建筑施工时要严格按照施工要求进行施工。
为了确保施工的质量问题，就要求相关的项目负责人对整个施工过程进行严格的管理工作。
对于施工过程要严格进行科学的管理，在验收方面也要仔细的查验，如果发现质量出现了问题，就要及时采取正确的措施进行处理工作，确保其能达到施工要求。
另外，在工程分包的时候要进行进一步的监管，避免出现双方施工不对接造成的工程质量问题，确保整个工程能够高效的运作。
4 结束语
由于我国现阶段经济发展的需要，建筑工程与日俱增，并且施工环节相对的比较复杂，如果在某一方面处理不好就会造成很大的影响。
在整个建筑项目中前期造价工作是保证建筑实用性的重要步骤，所以造价管理工作要结合国内外相关的管理理论以及管理经验，确保工作能够有序的进行，从而减少建筑施工的成本。
本文针对建筑工程项目前期造价管控工作进行了详细的介绍，使人们能够对其有一个正确的认识，做好前期造价管控工作不但能够保障建筑工程的正常施工，还可以减少使用所需要的成本。
通过本次写作使我对前期造价管控工作有了更加深入的了解，为我以后的工作提供了非常大的帮助，最后仅希望此篇论文能够为这方面的研究工作起到些许帮助。
参考文献
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[4]熊露, 邓甜. 建筑工程造价的动态管理与控制策略浅谈[J]. 门窗, 2016(11).。