做企业最有价值的员工(ppt+36)

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优秀员工心得体会ppt课件

终于到达塔顶。其他青蛙想知道它是怎么成功的。于是走上前
去问它怎么能坚持到终点。这时候，大家才发现这只获胜的青蛙是只聋子！
24
不要听信消极泄气的言论，那些话只会磨灭你的信心和激情。保持积极的思维，给自己和同伴多一些鼓励。
如果有人评头品足，说你的目标不会实现的时候，你要充耳不闻！成功是在坚韧中磨练出来的。坚定信念，付诸于行动。
48
十三、工作与生活
善于将工作与生活分开，不将生活中的负面情绪带到工作中，也不因工作压力影响了生活质量。
49
• 我的介绍结束了， • 但学习没有结束，
诚实做人
• 沟通没有结束，
用心做事
• 希望我们可以通过这个平台，
• 通过我们自身的努力， • 继续加强学习和交流， • 互相学习，
关注细节恪守承诺
8
• 如果是你，该怎样理解？如何做？
9
能力与机会
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”
B建议道：“我举双手赞成！！但离开公司一定要让公司看到你的价值，要让公司明白：你的离开，绝对是他们的一大损失。你现在离开，还不是最好的时机。只能证
明你的失败。” A问：为什么？
10
再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！
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• 某个脾气很坏的的人，他向当地的法师寻求帮助，希望法师能够治好他发脾气的恶习。
法师说：你以后每发一次脾气，就在墙上钉上钉子。这人按此法做后，果然脾气好了很多，但偶尔也还会控制不住自己。于是他又回到法师处，寻求解决的办法。法师说：你以后再发一次脾气，就将已钉入墙内的钉子拔出来。这人回到家后，依照法师说的去做，真的就改变了他爱发脾气的恶习。但是家中的墙上已经是千疮百孔了。

企业价值观ppt课件

大家一合掌，果然老五在最前面。看来，五个手指头，各有各的长处。所以说，用人要用人之所长。
精选ppt课件
19
（3）顾客至上
-在美国，“IBM意味着服务”
-济南小鸭集团向社会率先推出了“超值服务”。 -沃尔玛创造商业奇迹的奥秘何在? 沃尔顿如是说：“我们的存在是为顾客提供价值，
我们还必须为顾客省钱。每当我们为顾客节约了一美元时，那就使自己在竞争中占先了一步。”
精选ppt课件22效率第一原则承认人的能力差别原则责权利统一原则企业利益与员工利益一致原则职业道德原则精选ppt课件23树立以人为本的管理思想建立顾客至上的经营理念追求卓越的价值观追求开拓创新保持诚实守信的商业道德注重主动合作的团队精神追求效率和效益的竞争意识精选ppt课件24四企业价值观体系建设的八大误区核心价值观缺失价值观偏执价值观僵化价值观错误行为偏离价值观价值观不成体系价值观虚化和虚华战略先于价值观
• 罗：“我的”罗布直接看着教练，然后拍一下前额，似乎领悟了，“人们在工作中没有奉行这些价值观，因为这些价值观不是他们自己得来的”。“但是，教练，我是公司的CEO，是他们的领导者，我应该为他们打造价值观、指引方向，就是那样。”
• 教：“是的，你的确应该做到。但永远也不要忘记，真正
的领导艺术是让你的手下想要跟随你，而不是强迫他们跟
随你。”罗布陷入了对这个问精选题ppt的课件深思。
6
思考：如果你是罗布你该如何解决这些问题？ 1、价值观如何建立？建立的企业价值观如何真正落实下去？ 2、如何打造成功的团队？
精选ppt课件
7
让每个人都参与。成功的价值观来源于实践的总结和提炼。这些总结需要员工参与建立，因为这些实践来源于他们的内心和真实感受。一般从众多价值观中挑选4-6个核心价值观，达成共识以有效贯彻、执行。创造令人信服的未来远景必须明确地沟通公司所期望的行为监督并奖励反映组织核心价值观的行为

企业文化与伦理课件(PPT 36页)

二理念
15、学习理念学习理念：知识改变命运，学习创造未来。基本诠释：企业最持久的竞争力，是比自己竞争对手学习的更快的能力。通过开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，通过 “创争”活动，全面提升企业的学习力，加快员工素质由体能型向
学习型、知识型、智能型和创造型的转变，实现员工思想道德、科学知识和技术技能的全面提高，以适应实现亿吨大矿，建设能源航母对员工的要求。为此我们要向实践学习、向书本学习、向教训学习、向昨天学习、向他人学习。因为：向实践学习：感悟出来的知识属于自己。向书本学习：借鉴得来的知识事半功倍。向教训学习：失败得来的知识终生受益。向昨天学习：总结出来的知识是珍贵的财富。向他人学习：启发得来的知识是工作的捷径。
2.企业精神构成：构成：精神理念价值取向
3.案例：东亚毛纺厂
做事：人若不做事，生之何意！人若只做自私之事，生之何意！人若不为大众做事，生之何意！人若只为名利做事，生之何意！若无事做，要我做什么？若无艰难事做，要我做什么？若不效忠国家，要我做什么？
一核心价值观体系
（四）企业的使命
2.企业经营管理哲学构成：
（1）对待经营管理的态度体系。（2）从事经营管理活动的行为方式。
3.案例：海尔的经营管理哲学
（1）态度体系：真诚服务到永远。（2）行为方式：快鱼吃慢鱼。斜坡球理论。
狼来了怎么办？
一核心价值观体系
（三）企业精神
1.企业精神含义：企业精神是指，为企业多数成员共同认可的，并能够指导员工行为的理念或价值取向
❖ 技术
❖
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主
和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。

员工能力和职业生涯发展的培训课件(PPT 36张)

•
迈普人才之道
人才优先 • 打造世界一流的高科技企业，首先必须有世界一流的人才；实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。迈普始终视人才为企业发展的最根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才自身价值。
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1.4.2 信息共享平台—图书馆
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤

全球500强企业经典管理法则识人用人篇精品PPT课件

巴顿原则
巴顿原则：挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。提出者：美国军事家巴顿点评：只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。
维勒斯定理
维勒斯定理(Willers Theorem) ：是由英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯提出的，维勒斯指出：许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业来说过于强调某一种理想状态只能适得其反，而应树立——专多能的复合型人才观。
格雷欣法则
格雷欣法则（Gresham's Law）:英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。
投射效应
投射效应（Projection effect）是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。是指以己度人，认为自己具有某种特性，他人也一定会有与自己相同的特性，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人的一种认知障碍。
光环效应
光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、 “成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”、“以点概面效应”，它是一种影响人际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)
韦尔奇原则
韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。提出者：美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇点评：最合适人选，即是最佳人选。
脸谱效应
脸谱效应：戏曲中某些角色脸上画着各种图案，用来表现人物的性格和善恶特征。点评：重真相不会凭印象，求自然难以想当然。

企业员工培训PPT(可直接使用).ppt

最新.课件
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主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途
径！
最新.课件
20
4、运用引力法则
❖ 吸引力法则背后的秘密 ❖ 放下旧有模式 ❖ 内在富足才有外在的财富 ❖ 不同的思想造就不同的人生 ❖ 释放限制是掌握吸引力法则的关键：
行动不计回报的付出跟随内心的指引
最新.课件
21
吸引力法则游戏
❖ 因为这是第一个练习，所以让我们从一个比较简单容易的开始。
最新.课件
44
职业道德修养的途径与方法
❖ 加强职业道德修养要端正职业态度 1）加强职业道德是培养一种职业态度；
2）文明礼让是做人的起码要求，也是个人道德修养境界和社会道德风貌的表现。
❖ 加强职业道德修养要强化职业情感 1）加强职业道德应该强化职业情感，注重从我国优秀传统道德中汲取营养；
2）强化职业道德情感有赖于从业人员对道德行为的直接体验。
❖ 特征：主动、务实、持久
最新.课件
47
践行规范－敬业的要求
①强化职业责任（了解职业责任；强化责任意识） ②坚守工作岗位（遵守规定，履行职责；临危不
退） ③提高职业技能（勇于实践；开拓创新）
最新.课件
48
诚信
❖ 含义：真实无欺，遵守约定和践行承诺的行为。
❖ 作用： ① 关系企业兴衰 ② 是个人职业生涯的生存力和发展力
最新.课件
34
职业化——是新型劳动观的核心内容
❖ 职业化三层： ①核心层：职业化素养，包括职业道德与
责任意识 ②中间层：职业化技能 ③外层：职业化行为规范
❖ 内涵：德才兼备，自主与协作
最新.课件
36
四种类型的员工
❖ 有德有才——精品 ❖ 有德无才——半成品 ❖ 无德无才——废品 ❖ 无德有才——毒品

华为的人力资源管理(共35张PPT)

• 8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
• 9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。
华为公司的人力资源管理体系及运作方式
• 在价值分配过程中：按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权分配向核心层和中坚层倾斜，提倡可持续贡献。
华为公司的人力资源管理理念
• 4、价值分配体系：
• 在华为公司的价值链上，价值分配体系处于一个非常重要的地位：
• 价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点。 • 价值分配体系通过对价值创造要素，过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大。 • 价值分配体系是重要的利益机制。 • 价值分配体系是最为员工所关注的。
华为公司的人力资源管理理念
• 3、合理分配价值：
• 价值分配的原则：从根本上否定平均主义，提倡效率优先。
• 价值分配的方法：按劳分配与按资分配相结合。 • 价值分配的依据：员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。
• 价值分配的对象：机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。
• C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力
•
把人力真正变为资源；人力资本的增值大于财务资本的增值
• D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且素质高的员工
• E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠
华为公司的人力资源管理理念
• 2、价值评价体系： • 建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为

战略性人力资源管理(ppt 36页)

战略（strategic）：落实使命和愿景的关键步骤，干什么？如何干？谁来干？
差异化战略低成本战略目标集聚战略
5s：整理、整顿、清扫、清洁、素养
灰姑娘业务（cinderella business）：拥有机会却无法获得资源或注意力的业务。
Mckinsey 7s：战略；结构；共享的价值观、态度和哲学；人员配备和组织内的人员倾向；管理制度，用于管理组织的实践和程序，包括奖惩制度（系统）；组织技能、能力和核心能力；领导者确立的公司管理风格。
Snell人力资本的价值：相对于人力资本的雇用成本，该人力资本通过其技能能为企业带来更大的与顾客价值相关的战略性利益（1996，Snell）。
2 战略性HRM系统的组成要素
人力资源规划（战略）人力资源的获取与配置培训开发体系（战略与职业生涯规划）薪酬体系（职位和能力）绩效管理体系（kpi）
职责履行、业绩实现
职位
任职者行为
组织
战略达成
物质报酬、社会认同、自我实现
图职位与组织的交换模型
职位的描述
交付型：我的主要职责是对确定性的工作进行重复性的交付。（例如：流水线装订工）
操作型：我的职责内容是在一个确定目标下和已圈定的范围内进行工作。（例如：前台接待员）
技巧型：在我的工作中，技巧的使用会很大程度影响工作成果，由于技巧性较强，因此我可以简单地调整范围或指导他人。（例如：会计）
价值是“顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格”（Porter，1985），这些技能要有助于形成顾客可感觉到的价值。
Bettis（1992）：从外部购买这些技能会减弱组织对核心技能的储备。
内部化人力资本可以增强组织核心能力并降低交易费用，但同时会增加管理成本和制度成本。

企业员工职业化ppt课件

18
三位石匠的工作态度给予我们什么启示？
同样是石匠，同样在雕塑石像，如果你问
他们：“你在这做什么？” ”第一个石匠说：“你看到了嘛，我正在凿石头，凿
完这块我就可以回家了。”这种人永远视工作为惩罚，在他嘴里最常吐出的一个字就是“累”。
19
第二个石匠:另一个人可能会说：“你看到了嘛，我正在做雕像。这是一份很辛苦的工作，但是酬劳很高。毕竟我有太太和四个孩子，他们需要温饱。”这种人永远视工作为负担，在他嘴里经常吐出来的一句话是“养家糊口”
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1、什么是职业态度？职业态度就是我们对工作价值的认识，以及由此产生的
情感和意向。一个人如果认识到工作的美好价值，就会对工作产生美好的情感，就会喜欢工作，随后就会产生要做好工作的一种动力并为之积极准备。
工作是企业员工的必修课。我们究竟为什么而工作？这是一个严肃的问题。每个人由于所处的环境、所受的教育不同，对职业的价值观会不同。这种价值观还取决于个人的需要、兴趣、信念等因素。因而“做一天和尚撞一天钟”的含义会截然不同---或得过且过，敷衍塞责；或忠于职守，鞠躬尽瘁。
国家职业资格四级：中级技能
能够熟练运用基本技能独立完成本职业的日常工作；在特定情况下能运用专门技能完成技术较为复杂的工作；能够与他人合作。
国家职业资格五级：初级技能
能够运用基本技能独立完成本职业的日常工作。
34
四、职业素养
◆ 职业素养是指一个人在职业活动中表现出来的综合品质。
1、职业素养的内涵，即内化素养和外化素养。内化素养是指个人的世界观、价值观、责任感、职业意识、职业态度等思想、信念、人格方面的修养。外化素养是指个人的职业技能、职业行为习惯等可以直接观察到的修养。

团队培训PPT课件

现在学习的是第35页，共54页
著名公司经营之道
产业报国光明正大团结一致奋斗向上礼仪谦让适应形势感恩报德
日本最大电器制造商
松下精神
现在学习的是第36页，共54页
著名公司经营之道
中国最大通信设备制造商
独狼并不是强大的，但当狼以团队力量出
现在攻击目标之前，却表现出强大的攻击力。
七分投人，三分投事。
阿里巴巴—马云团队（软银、雅虎投资） UT斯达康—吴鹰团队（Intel、软银）
畅翔网（中国首个差旅管理B2B企业） —林东（凯鹏华盈、清科创投）
现在学习的是第29页，共54页
温州现象
温州人是东方的犹太人，富有智慧善于经商。
温州的商会遍布世界各地。
温州人经商除了自己敢闯敢拼，吃苦耐劳之外，还有一个很大的特点，就是非常团结，团队作战精神特别突出。
ห้องสมุดไป่ตู้
互教互学。
互相奉献和支持。
团
依靠团队智慧。
承认并感谢队友的工作和帮助。
队
甘当配角。
精
欣赏队友的工作。
我不同意你，但我支持你。
神
以项目小组的形式来开发电脑软件是由微软首创的。
现在学习的是第34页，共54页
著名公司经营之道
全球最大的汽车制造商
只有团队成员才是专家。
你是为你的团队伙伴而工作。
团队精神的娱乐作品
四人斗地主
现在学习的是第42页，共54页
团队精神的娱乐作品
奥运开幕式
现在学习的是第43页，共54页
团队精神的娱乐作品
杂技
现在学习的是第44页，共54页
团队精神的娱乐作品
千手观音
现在学习的是第45页，共54页

个人与企业共同成长ppt课件

与企业一起成长
.
1
个人简历
吴建华，男，37岁，本科学历，职称高级工程师，职业资格国家注册安全工程师、国家注册一级建造师，工作单位为黄河电力检修工程有限公司，现职务为副总经理。 1996年，分配至龙羊峡水电厂机械分场从事检修工作。 1998年，伴随体制改革来到检修安装分公司工作。 2001年，检修安装分公司检修二部水轮调速班班长。 2006年，黄河电力检修工程有限公司格尔木检修部项目经理。 2011年，黄河电力检修工程有限公司生产技术部主任。 2012年，黄河电力检修工程有限公司副总经理。
.
21
实现与企业的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么企业的事业就会得到发展；同样，企业的持续发展又为我们个人的进步创造了最优越的条件。所以，我们为企业付出多少精力都是值得的，也都是应该的。
.
22
小结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么企业则是培养这粒种子的厚土。不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值，生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，企业是船，员工是水，没有员工的努力与支持，企业的发展与辉煌无非是场黄粱美梦。所以，企业与员工，实现的是一种“双赢模式”。如果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的价值，请不要忘记——与企业一起成长。
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵，就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有所成就。

提高执行力培训PPT课件

35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策制度执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值发动全体员工减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音（至关重要）
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29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力

员工关系管理PPT(PPT42页)

上的要求。
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通过沟通，促进和协调的员工关系
几种不同的沟通形式
与
员工
扶持型
指导型
的
沟通
委托型
命令型
程
度
高
中
低
职工的工作经验和工作积极性
18
与员工沟通中的注意点
陈述简明扼要注意积极倾听明确怎样鼓励员工共同探讨，融洽感情有效授权重视非正式渠道沟通
19
有效沟通案例
请你考虑在以下2个简单案例中，你通常采取怎样的行动，如何与员工沟通。
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有效沟通——员工关系的润滑油
沟通交流是企业管理活动的主要活动 ☆ 小组讨论 - 沟通交流的重要性
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有效沟通是保证企业正常运行、处理员工关系的必需
企业内部的变化多种：产品、技术、服务。
市场外部的需求。管理者按法规应向内部员工解释政策、
规范和工作程序。沟通以满足员工工作上、心理上和物质
4) 发展核心价值，融入组织理念。
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企业的共同景愿
企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论: 企业的愿景和使命介绍
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员工参与 “以人为本”的全员管理
职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判鼓励建议与意见员工股份制利润分享制
11
包含的内容：
远景价值观使命目标
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构建共同愿景基本形式
1) 从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上，又高于它，利益一致性。
2) 把握方向，塑造未来图像使员工明白企业的未来，并有个人愿景在其中闪光。
3) 使命宣言与使命感一种神圣使命感、自豪感，有一种努力工作，积极创造的欲望。

职场三十六法则

法则3、不找任何借口
不拿借口当挡箭牌不要习惯让借口牵着鼻子走拒绝借口，做一个有执行力的员工借口会使一个人一生无一成功
不找任何借口
职场中，很多人在工作中喜欢寻找各种各样的借口来为自己开脱，他们好像有找不完的借口。任何一个领导都是很精明的，他们都希望拥有更多的优秀员工，能不折不扣地完成任务。当领导让你做更多更重要的工作时，你如果能完美行之，不找任何借口的话，你就经受住了领导的考验,你的加薪或你的升值为期还能远吗?
职场呼唤忠诚
• 这里有致员工的一封信： • 你的领导并没有聘用你，也没有雇用你，他只是给了你一个舞台，一份工作，一个生存的空间，这本来也是他自己事业的一部分。你是他的事业伙伴，是他的家庭成员，而绝对不是他的打工仔。 • 尽善尽美地完成任务，这是领导的要求，是你所在的组织的需求，也是你自己的需求，因为你是在为你自己工作。你应该郑重承诺：努力工作！你应该以良心和人格去付诸行动，用生命去执行。
互动
今天通过这堂课，我们的共同学习，你将会得到职场成功的３６法则，法则会告诉你只需忠诚于自己的工作，以领导的心态来对待公司，在工作中不找任何借口，对工作充满热情，把敬业变成习惯，崇尚团队合作，有效管理时间，自动自发做事„„等等一句话，只要你打造出无人替代的个人品牌，你就能在竞争激烈的职场中取胜，你就能成为一个让企业无法不用的人。
法则12、善于发现机遇，抓住机遇
“没有机会”是失败的托词 “ 用行动创造机遇机遇来了就要抓住，别错过
善于发现机遇，抓住机遇
钢铁大王安德鲁. 卡基曾说过:“机会是自己努力造成的，任何人都有机会，只是有些人善于创造机会罢了！”成功的人，都是善于创造机会的人。他们在有机会时抓住机会，没有机会时九曲创造机会。善于发现机遇，善于抓住机遇，你在职场就成功了一大半。

某公司企业人才培养实践分享43张幻灯片课件

苏宁大学的功能主要包括以下四个方面：一、高级经营管理人才培养的摇篮和熔炉；二、思想库；三、企业文化的传承和宣传的平台；四、企业创新、变革的策源地与推进器。苏宁大学的使命定位、功能定位、教学思想与模式、硬件配置等等，使之必定为苏宁未来发展中发挥重要的作用。
雨花培训中心介绍
雨花培训中心定位
苏宁人力资源理念---成为事业经理人
什么是事业经理人？事业经理人，当立足企业成就事业、执著拼搏、开拓创新，勇于承担终极责任。唯有这样的干部，才是苏宁事业的接班人、百年基业的领导者。
苏宁人力资源理念---人才培养方针
——自主培养、内部培养 ——不拘一格、大胆任用 ——面向未来、注重潜力
第三部分系统化培训体系建设
愿景规划
未来十年，苏宁电器集团将坚持执着拼搏的企业精神，以电器连锁为主，商业、地产、服务业协同发展，以国内市场为主导，逐步探索扩大国际市场开发，到2020年跻身世界一流企业。电器连锁方面：苏宁将坚持实体网络和虚拟网络同步建设，继续保持稳健、高速的发展态势，到2015年完成60个物流基地，到2020年，实体店面总数突破3500家，销售规模达3500亿元，虚拟店面销售实现3000亿元。综合地产开发方面：苏宁将坚持商业、住宅、物流工业、科技、旅游五大地产领域协同发展，同步带动高星级酒店、购物中心连锁，2015年完成60个物流基地建设；到2020年完成300家自建旗舰店、100个高星级酒店和50个购物中心，销售规模将达4000-5000亿元。
目标与定位
通过建设系统化、规模化的人才培养机制，对集团内有潜力的干部进行评估、培养、发展、任用，简历优秀的梯队干部人才库及核心干部梯队。及时解决岗位缺编及调换现有不合格干部，为后期干部的任用提供资源保证，满足集团在高速发展过程中的人才需求，确保企业稳健有序的发展。

员工精神

路漫漫其悠远
2020/7/27
服从第一
❖遵行组织命令 ❖尊重、理解和宽容
路漫漫其悠远
2020/7/27
执行畅通无阻
❖ 执行力是一种企业信仰 ❖ 没有执行力就没有核心竞争力 ❖ 没有服从就没有执行 ❖ 执行的灵活性
路漫漫其悠远
2020/7/27
遵守组织纪律
❖遵守公司的制度 ❖办事准时、守时 ❖遵守行为规范
路漫漫其悠远
2020/7/27
创新——用创造性思维工作
❖ 创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于员工的积极参与和真诚投入。凡是具有创新精神的员工，都会在变化中不懈追求和努力实现事业的成功，同时他也会得到肯定和回报
路漫漫其悠远
2020/7/27
惟有创新才能不断前进
❖具备变革思维 ❖永不满足，不断创新 ❖具有危机意识
保持敬业的职业态度
❖职业态度决定敬业强度 ❖两种工作态度 ❖享受自己的工作
路漫漫其悠远
2020/7/27
之一:
把职业理解成为一种谋生手段
我是为单位、领导工作
抱怨,多疑,消沉,哀叹命运，缺乏目标,缺乏生活工作的意义和存在价值,不知道自己想获得什么,不知道为什么而奋斗着？
因此而丧失了信心,放弃了努力,半途而废
路漫漫其悠远
2020/7/27
乐观自信坚强
❖ 积极看待事情 ❖ 意志坚强
路漫漫其悠远
2020/7/27
挑战工作压力
❖临危不惧 ❖坚持到底
提示
成功的基础就是不断为达成目标做
承诺
路漫漫其悠远
2020/7/27
自觉主动思考
❖工作自觉主动 ❖带着思考工作
路漫漫其悠远