2011年工作目标及计划
组织部2011年工作计划
组织部2010—2011年第二学期工作计划为便于下学期我部工作顺利开展，现对我部下学期的工作进行初步计划：一、下学期开学初，即2011年三月初，通知各支部组织委员收齐本支部2011年第一季度的党费，打印我部党费缴纳登记表，填写完整后在规定时间内交于学院一楼党员活动室，我部收齐汇总后把表格和党费一并交于学生党建中心主任（郭锐老师）处，并收存好收据，拷一份电子版的在党员活动室电脑上。
二、开学初，接收79期推优对象调函，对审查合格的同志集中指导填写《入党积极分子发展对象审查表》，审查各支部发展对象材料。
制作电子版的《79期发展对象培训班学员情况表》和《79期发展对象培训班学员审查表》。
此过程中注意党支部意见栏处党支部书记签字和年月日处需打印出后手写。
把制作好的材料报学院党委处。
三、四月初，利用周末时间组织所有学生党员到敬老院，给老人们带一些生活用品和水果类的东西，了解他们的生活情况，帮助他们解决一些生活上的问题。
例如帮他们打扫卫生、给他们带去文艺节目、了解他们的困难并向相关部门寻求帮助、在社会上宣传敬老爱老的知识等。
四、在79期参加学校培训快结束时，组织80期推优，下发文件到本科生各班团支部和各专业研究生处，规定推优的程序和要求，学院培训部组织考试，组织部收集推优对象的详细信息，特别是登记好父母的相关信息和家庭详细地址，以便收发调函。
待确定80期发展对象人员后，组织部准备好调函并由发展对象本人寄到相关单位。
接收80期推优对象调函，对审查合格的同志集中指导填写《入党积极分子发展对象审查表》，审查各支部发展对象材料。
制作电子版的《80期发展对象培训班学员情况表》和《80期发展对象培训班学员审查表》。
此过程中注意党支部意见栏处党支部书记签字和年月日处需打印出后手写。
把制作好的材料报学院党委处。
五、五月初，以五四青年节为契机，组织以五四爱国运动和党的基本知识为主题的抢答赛，并对胜出者给与一定的奖励，丰富大家的业余生活和加强基本理论知识水平，增强大家的爱国热情。
2011年下半年工作计划
2011年下半年工作计划XX年年下半年工作计划：（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
XX年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量；要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
XX年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。
同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。
2010年工作回顾总结及2011年工作计划与总结
2010年工作回顾总结及2011年工作计划与展望1.2010年工作回顾与总结1.1. 2010年公司专项设立了安全环保部门，在近一年的时间下来，我部门做了一定量的、有用的工作，在安全隐患的整改、安全事故的预防、各项安全制度的补充、建立健全及各类安全环保台帐的建立健全和严肃职工纪律方面做了大量有用工作，在有效推动企业健康快速稳定的发展上，努力奉献着自己的力量。
1.2 .在完善公司各项规章制度方面，持续出台了相应的文件和通告，有效地填补了在管理上的空缺。
1.3 .在建立健全各类安全环保台帐方面，陆续设立了《安全巡查台帐》、《安全事故管理台帐》、《安全教育台帐》、《安全教育卡》、《事故调查报告》等。
1.4.安全教育方面。
1.4.1.大型安全教育进行了5场，专项安全教育进行了4场，部门内部安全教育进行了3场，专题考试进行了2次，影音资料播放教育累计8小时，并要求写观后感。
1.4.2.自安全教育工作展开以来，安全环保部联合人力资源部动员全厂职工学习安全教育知识。
编撰的《员工安全教育读本》资料基本配发到所有参加培训的人员，人手一本。
安全工作重于泰山，安全为了生产，生产必须安全。
化工安全生产禁令、规定、制度是化工行业安全生产长期实践的经验总结，是沉痛事故教训的反思，也是无数化工行业干部、职工等相关工作人员长期心血的凝练。
建立健全和执行安全生产责任制，就是使安全工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全方位、全过程的安全管理，从而保证安全生产工作正常有序的进行。
作为安全环保部门，身兼全厂生产安全重任，维护各岗位工艺流程正常运转，设施安全工作正常运行。
从自身角度来讲，无外乎责任重于泰山，而确保生产正常有序进行，又与厂区员工有着密切而无法分割的关系。
本次组织全厂职工进行安全培训教育，其目的与意义都有着重大深远的影响。
这不仅仅是公司的利益，同时也是维护我们每一位职工的人身安全。
推行《安全作业证》的设立及考试的初衷目的其意义并不在于培训考试拿证，更多的是希望各职工能将安全意识熟记于心，遵守操作规程。
2011年卫生局工作计划
2011年卫生局重点工作一、总体思路和工作目标总体思路：以党的十七届五中全会精神为指导，以区委、区政府确定的重点工作为核心，围绕“一条主线，突出三个提高，落实卫生六项重点工作”。
即以新医药卫生体制改革为主线，提高医疗卫生资源统筹效率、提高医疗卫生服务水平、提高公共卫生突发事件处理能力，并在做好六项重点工作上下功夫，为全区社会经济发展提供良好的医疗卫生保障。
工作目标：实现全年重大食品安全事故和重大传染病疫情零发生；区医院医疗救治水平走在全市区级医院中前列；社区工作卫生服务工作全市领先，培养扶持1个省级先进社区，2个市级先进社区；农村医疗卫生工作有新突破，努力实现乡村一体化管理，农民健康档案建档率达到60%以上；新医改工作得到扎实推进；完成区委、区政府和上级主管部门交办的各项工作任务。
二、落实六项重点工作一）加快医疗重点项目建设工作进度。
紧抓建设庆南新城这一战略机遇，充分利用政策扶持，加快人民医院项目建设进度，到2011年底完成人民医院、街道社区卫生服务中心主体楼框架建设；全面完成社区卫生服务中心改扩建工作，并投入使用。
加快农村卫生所（室）标准化建设工作进程，积极筹措资金，力争2011年底全面完成村卫生所（室）改建工作。
二）大力推进乡村一体化管理工作。
到2011年6月份实现在区卫生局统一规划和组织实施下，以乡镇为范围，对乡镇卫生院和村卫生室的行政、业务、药械、财务和绩效考核等方面予以规范的管理体制。
合理规划和配置乡村卫生资源，规范服务行为，提高服务能力，完善农村卫生管理体制，建立层次分明、布局合理、功能完善、优势互补、合作紧密的农村卫生服务体系。
为保证这项工作的顺利有效推进，建议将镇卫生院纳入区卫生局管理，以保证乡村一体化管理工作的顺利推进。
三）全面加强城乡社区公共卫生服务工作。
在进一步完善城市社区公共卫生服务功能的基础上，加大力度推进农村公共卫生服务工作。
坚持以镇卫生院管理为主，以村卫生所为阵地，把农村公共卫生服务工作延伸到村屯，将全镇居民纳入公共卫生服务管理范围，为全镇居民建立健康档案，让农村居民能够逐步享受到与城镇居民同等的基本医疗和公共卫生服务。
2011年度计划及目标管理措施
某某（集团）有限责任公司安全管理部2012年度计划及目标管理措施一、工作目标根据历年来工作目标及目标工程进展实际，2012年度安全管理部全体人员将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故控制在以内；创省文明工地项，市文明工地项，争创“中州杯”工程项。
二、管理措施为搞好2012年度的安全管理、文明施工作业。
安全管理部在严格执行国家法律、法规和上级主管部门及公司有关文件的基础上，特制定如下措施：（一）、合理配置各级安全专管人员在安全专管人员配置方面，我们应将重点放在项目部及各栋号上，由于各项目经理和承包人在安全管理、文明施工认识上的差异，导致个别项目经理或承包人对安全管理不重视，怕投入，不想配备安全专管人员，尽多开一份工资，是浪费，而不知道不配备安全专管人员违背《安全生产法》和《安全生产管理条例》。
所以我们在进一步对项目经理、承包人进行安全教育的同时，下大决心强制要求各项目部、各栋号按规定配备安全专管人员，起码做到一个栋号不少于1人。
（二）、及时办理有关施工手续施工手续有规划许可、施工许可、图纸审查、施工合同、安全备案、质检备案等。
按要求大部分应以甲方办理为主，施工方只配合整理部分资料，而往往工程开工后甲方对手续办理并不重视，甚至也不知道这么办。
很多情况下都是施工方多次催促甲方才办，或干脆由施工方代甲方到有关部门办理。
即便这样有的项目部施工手续基本上也能办个差不多；但也有个别项目部就不一样，甲方存在违规行为，各种手续基本无法办理，直接影响到各种备案、品牌工程申报等工作，很难做到合法开工。
针对这种情况，我们将本着不怕吃苦，以争取主动为主，在工程一开工就催促甲方尽量抓紧办理，以便后续工作的开展。
（四）、强化安全责任意识，努力做到安全管理工作的可追溯性在项目安全管理上，进一步强化安全生产第一责任人、专职专管、责任到人的理念，力求避免“三个和尚无水吃”现象发生，努力做到长计划、短安排、有布置、有检查、有反馈。
2011年教学工作计划
2011年教学工作计划为了使本学期的教学工作呈现出规范化、特色化、现代化的良好局面，进一步提高教学质量。
面对新教材，将钻好教材，研好教材、教法,适应教材、学生，不断改变教学策略，使教学质量稳中有进，特计划如下：一、理论学习：抓好教育理论特别是最新的教育理论的学习，及时了解课改信息和课改动向，转变教学观念，形成新课教学思想，树立现代化、科学化的教育思想。
二、做好各时期的计划：为了搞好教学工作，以课程改革的思想为指导，根据学校的工作安排以及数学教学任务和内容，做好学期教学工作的总体计划和安排，并且对各单元、各课题的进度情况进行详细计划。
三、备课：备课时一定要做到”教材在我心中“”学生在我心中“”教学目标和思路在我心中“”教学方法在我心中“，既要遵循规律，又要张扬个性；既要坚持唯物论，又要不忘辨证法；既要全面考虑，又要突出重点；既要依托教材，又要突破教材，深挖教学资源;既要充分考虑教学中会出现的各种情况，会遇到的各种困难，又要大胆尝试，勇于创新。
并且，要勤于走出书斋，走到学生中去，了解情况，沟通思想，一起协商备课。
四、课堂教学：在教学中要充分运用课改理念来指导我们的教学，要真正成为学生学习的参与者、指导者与组织者，为学生提供更多的自主、实践的时间和空间。
要注重教学的层次性，在课堂上不能只为了中下生而反复做一些简单的基本题目，要注意为好学生提供有一定思维含量的题目，要注意让不同层次的学生都能得到发展。
要充分利用周围的教学资源，特别是我校的多媒体教学资源，多搜集制作课件，多使用课件，真正让数学生活化、趣味化。
要做好课堂的组织教学，培养学生良好的学习习惯。
为了能保证课堂教学的质量，在课前多思考：考虑自己的教学设计，考虑学生的实际情况。
对于难度较大的知识，要提前熟悉相关的知识，分散难点；对于差生，可提前辅导，以减少由于课堂上听不懂而产生的厌学情绪。
继续提倡课堂上的四性，即：愉悦性、扎实性、全员性、主动性。
五、辅导和作业批改要时刻关注学生的表现和学习情况，对于不同层次的学生要采取不同的辅导手段，如对于中等的学生，要随时抓住他学习中出现的问题及时辅导；对于差生要注重他们最基础知识的理解与掌握，不急噪，不拿和别的学生一样的标准来衡量，对他们课堂上要时刻关注，课后辅导要及时，要面对面进行辅导，尽量不要造成知识的积压。
2011年个人下半年工作计划
2011年个人下半年工作计划公司员工XX年年个人销售工作计划"在XX年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
XX年年的工作计划如下：一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四；今年对自己有以下要求1：每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造利润。
以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。
为公司做出自己最大的贡献。
2011年学校安全工作计划曼洛河坝小学
2011年学校安全工作计划2011年度学校安全工作要紧紧围绕构建和谐校园工作目标，全面加强学校安全工作，健全制度，明确责任，加强教育，严格检查和监督，切实推进“平安校园”建设。
一、切实提高对学校安全工作重要性的认识学校安全工作事关师生的生命安全，关系到千万个家庭的幸福，关系到青少年的健康成长，关系到社会的和谐稳定。
全校教师要从贯彻以人为本的科学发展观和构建和谐社会的高度，本着对人民利益高度负责的精神，充分认识学校安全工作的重要性，要牢固树立“珍爱生命、安全第一，责任重于泰山”的思想，以构建“和谐校园”为目标，扎实开展“平安校园”创建活动，确保师生和校园安全。
二、全面落实学校安全工作责任制教育局已与我校签订了《曼洛河坝小学安全工作责任状》，明确了校长为学校安全工作第一责任人和学校安全工作的责任和要求。
学校也与村校、各办公室、班主任等逐级签订学校安全工作管理目标责任书，明确学校安全工作的职责和要求，每学年进行安全工作专项考核，并将履行安全工作职责的情况列入教职工年度考核范围，使学校各项安全制度、安全措施落到实处。
三、贯彻完善学校安全管理制度学校要根据上级的安全文件精神，结合学校实际，进一步完善学校安全工作各项规章制度和安全应急预案，同时将安全工作各项规章制度落到实处。
定期召开安全工作分析会，严格校门进出登记制度，坚持和完善安全事故的报告制度，发生师生伤亡事故，以及关系到社会稳定、青少年身心健康的重大事故，必须在第一时间内逐级上报区教体局。
四、扎实开展“平安校园”创建活动以构建和谐校园为目标，继续扎实开展“平安校园”创建活动，努力消除各种安全隐患。
1、检查校舍和教育教学设备。
学校要严格执行安全工作检查制度，做到定期、不定期对校舍、教室和校园周边情况进行检查，特别是梅雨、台风季节，发现隐患及时排除。
检查要有记录，排除隐患要有“台帐”。
切实加强校产安全管理，贵重物品和设施要加强人防、物防和技防，加强校园网、学校特种设备的维护和安全管理。
2011年下半年办公室工作计划
2011年下半年办公室工作计划
综合办公室是协调公司各项工作的中心枢纽，承担着上传下达、人事管理、档案管理、车辆管理、计生管理、材料采购及核算等等各项工作，点多面广，工作繁琐。
根据上半年工作实际，结合公司现状，对下半年的工作做一个初步的计划和构想：
1、加强所辖人员的业务学习，努力提高科室人员的综合素质，强化服务意识，明确工作职责；根据人员分工，发挥主观能动性和积极性，认真及时做好各自分内工作。
2、完善档案管理工作，维护档案的完整与安全。
做好上级机关及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档。
督促职能科室及时归并施工档案。
3、配合职能科室做好原材料及办公用品的采购，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，提高公司效益。
详细记录材料采购台账及办公用品发放记录，以备查验。
4、加强材料出入库管理，定期盘点库存，发现问题及时处理。
尤其是现在北水厂白天没有门岗，给我们管理户外存放的材料增加了难度。
这就要求我们每日清点、及时对账。
5、抓好计划生育管理，尤其是加大对挂靠人员的管理力度。
由于她们不是本单位职工，管理起来有难度，下一步公司是不是出台相关制度，加强管理，堵住漏洞，变被动为
主动，为公司的发展营造一个良好的外部环境。
6、加强车辆管理，及时保养和维修。
推行用车审批制度，尽量减少出车次数，降低办公支出；推行单车核算制度，核算车辆的百公里油耗，以便于及时发现问题。
7、努力保持良好窗口形象，对上级领导、来客服务对象，做好热情接待和联络工作。
办公室
2011年8月4日。
2011年工作计划
2011年工作计划（医学影像科）
在2011年中，医学影像科全体工作人员、坚持解放思想，实事求是与时俱进，更新观念和作风，适应中医医院的改革与发展的需要，更好的为临床各科室服务，充分利用医院服务为载体，服务广大患者，提高医学影像科业务水平、使我科整体医学影像诊断水平、创建学习型科室，团结协作、为满足医院各科室的需要、我科计划医院投资130.00万元购买数字-x线一台、开展用于提高防射科医院诊断水平。
2011年计划主要做好以下工作
1、加强科室业务学习、提高专业技术人员业务水平、
适时选送1-2人到上级医院进修学习、培养科室业务骨干、带动科室整体水平提高。
2、完成医院下达的各项科室考核任务指标、以人为本，
以病人为中心，全面提高科服务质量。
以等级医院管理为契机，抓好科室管理。
3、由于中医医院业务不断增加、原来人员已不适应科室
发展，需新增加1-2名工作人员，充实到各相关科室。
4、原有一台x光机，购与1999年，设备老化，已不能满足科室需要，计划购买数字x线机一台，用于更新放射设备（计划投资130.00万元）
5、CT报告单一直以手写报告为主、按等级医院不符合规范，为规范要求、建议医院给予购置医学影像工作站，改进工作模式，提高效率。
6、开张新项目、如动态心电图，适应医院病人增加的需求，。
2011年安全工作计划
盛桥镇中心小学2012年安全工作计划一、指导思想本年度，我校安全工作继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强以学校安全为本的各项安全治理工作，警钟长鸣，常抓不懈，根据教育部《学生伤害事故处理办法》及学校安全治理条例、上级各部门安全工作要求和学校工作打算，根据新的形势，加强校园安全防范措施，切实加强学校安全工作治理，增强师生安全意识，完善学校内部安全治理体制。
二、实施方案求新务实严治理，追求规范显安全。
留意平时安全教育，致力防范，狠抓安全治理质量，按照“谁主管谁负责”的原则，落实安全工作措施，与老师签订安全责任书，明确各自的职责。
加强安全教育和培训，强化监督检查，深入开展安全专项整治，始终把全校师生的安危放在各项工作的首位。
认真贯彻执行《学生伤害事故处理办法》的精神和要求，制定并实施安全应急预案，本学期继续贯彻落实，组织开展校园附属设施排查及安全稳定工作专项督查等举措，防患于未然，保障学生在校安全、交通安全和食品卫生安全，保证学校财务安全，果断杜绝重、特大等一切安全事故的发生。
三、成立组织学校成立2012年安全工作领导小组。
组长：盛书会副组长：孙功明姜定祥成员：高青松范昌明宋铁生董亚东高扬盛朝阳四、具体工作1、强化学校安全工作治理体系（1）认真贯彻落实各级安全工作文件、会议精神，提高安全责任意识。
（2）在严重的校园周边安全防控中积极采取各项有效措施；贯彻落实教师值班制度，强化防控校园安全工作。
（3）学期初、中、末等阶段校长带队排查安全隐患，并形成记录。
（4）开展每周安全宣传教育活动，提高师生安全防范意识。
2、高度重视，严格治理。
安全工作是重中之重，责任重于泰山。
校园安全无小事，对安全工作千万不能马马虎虎，更不能抱侥幸心理、玩忽职守。
学校继续坚持以学生安全为本的思想，想学生所想，急家长所急，集中主要精力、人力、物力、财力解决好重点、难点安全问题，安全教育、安全宣传、安全检查要严格督促、治理。
2011年秋季学期班主任工作计划
2011年秋季学期班主任工作计划2011级机电一班班主任：胡国宁本学期是一年级的第一学期，也是学生来到学校的第一个学期，了解和研究学生是做好班主任工作的前提。
为了深入了解学生的思想状况,我特制定了以下2011年秋季学期班主任工作计划。
一、指导思想：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想为指导，在学校办学理念的统一领导下，在学校的直接领导下，完善教育内容，创新教育方法，健全教育制度，针对本班学生特点，因地制宜，因材施教，行使班主任职责，使本班形成良好的班风、学风。
二、工作目标1、培养学生主人翁意识，建立良好的学风、班风。
2、进一步培养良好的行为习惯和学习习惯。
3、培养学生健全人格，使学生尽快适应中职生的学习生活状态。
4、加强班级常规管理，协调各科教师管理，保证学生学习正常有序进行。
5、巩固良好班风,完善班级管理制度，凝聚挖掘班级各方力量，提高班级整体水平。
6、加强学风建设，培养学习兴趣，明确学习重要性，注重学法指导，提高学习效率。
7、与学生融洽相处，建立亦师亦友的新型师生关系。
三、具体计划措施1、完善制度，形成良好班风学风班级里实行职责明确分工，引导学生进行自我管理，自我约束，提高学生学习的主动性。
首先，强化班干部主动工作的能力，让班干部在各个职责上行动起来，充分发挥班干部的主人翁意识，配合班主任搞好班级常规管理和各项管理。
从制度的要求出发，加强学生自我的认识与监督，对每个学生每一个项目要有具体而严格的要求。
同时，抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好自修课纪律，提高效率。
2、提高知识，明确职责，加强责任感班主任是学校教育计划的具体执行人，是校长、教务及学管的助手，又是学校和学生家庭的桥梁，各班工作的好坏，直接影响学校教育治理工作进行。
因此，必须提高认识，加强责任感，把握班主任工作规律。
努力做好学生思想教育工作，把学生培养成为一个积极向上，勤奋为学，团结友爱的集体。
引导学生努力学好功课，采取有效措施，提高学生学习成绩和学习效率。
2011计划是什么
2011计划是什么2011年，对于每个人来说都是一个全新的开始，一个崭新的一年。
在这一年里，我们都有自己的计划和期待，我们都希望能够在这一年里实现一些目标，追求一些梦想。
那么，2011计划究竟是什么呢？首先，2011计划是关于目标的。
在新的一年里，我们都希望能够为自己设定一些具体的目标，无论是工作上的目标，还是生活中的目标。
这些目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是小小的，也可以是宏大的。
但是，无论如何，这些目标都是我们在2011年中努力奋斗的方向和动力。
其次，2011计划是关于计划的。
有了目标，我们就需要制定相应的计划来实现这些目标。
计划可以是具体的行动步骤，也可以是详细的时间安排。
通过合理的计划，我们可以更好地把握时间，提高效率，从而更好地实现我们的目标。
再次，2011计划是关于行动的。
有了目标和计划，就需要付诸行动来实现。
在新的一年里，我们需要付出更多的努力，更加坚定的信念，更加积极的态度，才能够不断前行，不断靠近我们的目标。
最后，2011计划是关于梦想的。
每个人的心中都有一个或多个梦想，而2011年，就是我们实现梦想的起点。
无论这个梦想是什么，无论它有多么遥远，我们都应该怀揣着梦想，为之努力奋斗，不断努力，不断追求，直到梦想成真。
总的来说，2011计划是关于目标、计划、行动和梦想的。
在这一年里，我们需要为自己设定明确的目标，制定合理的计划，付诸实际的行动，不断追求自己的梦想。
只有这样，我们才能够在2011年中取得更多的成就，收获更多的幸福。
希望大家都能够在新的一年里，实现自己的2011计划，迎接更加美好的未来！。
来远学区2011年工作计划
2011年度工作计划与重点工作在过去的2010年里，我校在上级领导的关注支持下，坚持贯彻以学生的健康成长为核心，在校安工程建设等各项工作中取得了良好的效果。
为继续做好2011年工作，实现“办适合学生的教育，创山区特色之学校”的办学宗旨，特制定了2011年度工作计划，主要细化为以下几个方面的内容：一、加强和改进德育工作德育工作，促进学生发展1、树立德育为首思想。
要坚持把德育工作放在首位不动摇，根据新形势，结合新情况，不断加强和改进学校德育教育的方法，追求德育教育的实效。
政教处要积极发挥在德育工作中的“龙头”作用，以年级为依托，以班级为阵地，安排好、督导好、组织好、落实好各项工作和活动。
坚持紧紧围绕“中小学生行为规范养成教育”来提升学生的文明程度，规范学生的行为习惯。
继续作好赠言栏寄语窗的开设。
搞好每周一次的升旗活动，注重国旗下讲话这一环节，加强对学生进行教育。
完善校园文化建设，以标语、黑板报等形式为学生营造一个好的德育环境，2、加强班主任队伍建设，优化班级管理经常组织班主任学习、经验交流。
促进班主任班级管理水平的提高，依据班级考核方案加强对班主任工作的管理和考核。
围绕学生日常行为规范养成教育，强化对班级和学生的量化考核和管理。
通过举办班主任素质大赛等活动提高班主任的工作能力和管理水平。
3、师德师风建设以教师道德行为规范、教师行为十条红线等相关资料作为教师师德师风建设教材，定期开展学习、检查等活动。
完善《教师师德师风考核方案》、开展树“师德师风”标兵活动，在教师中评选一批师德师风建设成效显著的教师，作为教师榜样，以典型带动全面。
不断加强教师责任意识培养，让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深入教师心中，成为教师工作、学习、生活的源动力。
二、提高教职工责任意识，加强学校的安全管理工作。
1、认真贯彻执行《学校安全工作管理办法》、《学生伤害事故处理办法》，完善学校安全管理机制，做好学校安全保卫工作。
进一步健全各项规章制度和安全管理机构，落实安全管理责任制。
2011年教导处工作计划
八一希望小学2011年教导处工作计划根据教办2011年工作重点和学校工作计划，结合上学期工作实际，制定2011年教导处工作计划：一、抓教学常规管理，确保素质教育质量1、开齐开足课程。
我校严格按照《国家课程设置方案》和省颁课程计划，开齐开足各科课程，制定切实可行的学科教学计划，对学生进行德、智、体、美、劳等方面的教育，促进学生全面发展。
2、贯彻质量意识，抓教学质量。
教学质量是学校教学的生命力所在，没有质量意识，就谈不上教学。
提高教师的质量意识，从教学思想到教法都得到提升，在全面顾及学生发展的同时，培养学生的特色，形成教师的特色教学。
每位教师要利用40分钟的时间上好每一节课，构建智慧课堂，精心预设与动态生成。
教师教学设计力求多样化，课堂语言要充满智慧，鼓励学生大胆质疑，宽容与善待每一位学生，凸显探究，走进生活，开发、放飞学生的想象力，追求有效教学，张扬学生的个性。
对每课的教学及时进行反思，写教后记。
课后认真设计有层次的作业，及时进行反馈，巩固教学成果。
3、抓好常规落实。
学期初，制定切实可行的常规管理制度及措施，每学期组织3次教学常规检查，对常规检查的情况做好统计分析，找出存在的问题及整改措施。
并且实行不定期抽查教师常规工作，对教师的完成工作情况给予客观、公正的评定，做到奖惩适当、赏罚分明。
坚持随堂听课制度，互听互学，每位教学每学期至少听课15节，并做好记录和评价。
4、通过组织常规教学活动，促进学生素质的发展。
本学期，我们将组织书画比赛、手抄报比赛、演讲比赛等一系列常规教学活动，增强学生的素质。
5、加强听课、评课等教研工作。
向40分钟要质量，定期不定期的组织教师进行听评课活动，促进教师的专业成长。
并采取“请进来，走出去”的方法组织教师外出听课，聘请其他学校的教师到我校讲课。
与潍坊实验小学搞好教学联谊活动，经常组织教师到潍坊实验小学进行听课活动等一系列教研活动。
6、继续抓好教师的继续教育。
教师作为知识的传播者和人才的培育者，就应该自觉增强教书育人，以身立教的使命感，不断更新教育观念，不断丰富自身学识，不断完善自我，提高教书育人的本领。
2011-2012年学校工作计划
小渠子中学2011-2012学年学校工作计划一、指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻《义务教育法》，以全面贯彻党的教育方针、推进素质教育、提高教育教学质量为宗旨，以促进学生素质全面健康发展为目标，以安全稳定为前提、规范为基础、管理为手段、改革为动力，深化教育教学改革，努力提高教育教学水平，致力于建设农牧民满意的学校。
二、工作目标师生共同奋斗目标：勤思博学、文明守纪。
1、学生培养目标：重视学生的能力培养，弥补家庭教育的不足。
发展学生的兴趣和爱好，具备较好的个性素质，并富有创新能力。
2、师资建设目标：建设一支师德师风师能不断提升，“以德为先、以生为重”的双语教师队伍。
3、学校管理目标：加强党政班子建设，形成“求实、求真、求新”的工作作风。
做到分工不分家，互相补台；做好份内事，落实有序；能开拓创新，讲求效率。
4、校园建设目标：美化校容校貌。
开展各种环境保护、安全维护系列活动。
加强环境整洁、饮食卫生等管理工作，使校园更加有序、文明、洁净。
三、具体工作和措施（一）深化教育规范管理，办好人民满意教育1、加强领导班子作风建设，岗位明确，落实到位，切实遵守《党风廉政建设责任制》。
学校领导班子成员要加强思想政治建设和作风建设，树立大局意识、责任意识、发展意识，增强品牌意识、竞争意识、危机意识，提高领导能力、决策能力和工作凝聚力，理清发展思路，明确工作重点，按照教育局的总体要求，开展各项工作。
要加强学习，掌握时事动态，通晓政策法规，提升个人素养，不断提高自己的决策水平和工作能力；要以对党的教育事业高度负责的精神，以求实务真、兢兢业业的工作作风，以饱满的精神状态，率先垂范，开拓进取，把每一项工作做好。
做到“三个深入”：深入课堂，研究课堂，提升课堂教学效率；深入教师，了解教师，关心教师，提升教师整体素质；深入学生，尊重学生，关爱学生，促进学生全面健康发展，把全部精力投入到教育教学和学校管理工作中来，确保全年教育目标的完成。
2011年度工作计划
2011年度工作计划现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。
可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。
现在2010年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了2011年工作计划范文，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望!转眼间又要进入新的一年2011年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。
作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。
针对现有的老客户资源作的客户安排法律事务专员见面洽谈。
期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。
做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。
通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。
以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。
在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达7.5万元以上。
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通洲煤焦集团经营管理目标二○一一年度沁源县兴茂煤化有限公司通州集团2011年经营目标及工作措施2011年是我公司实现煤炭资源整合,完成产业链延伸后以新起点、新高度，面临新机遇、新挑战的一年，也是我公司发展的关键之年，工作千头万绪，任务艰巨复杂。
我们要全面贯彻落实科学发展观，在寻求发展，及时把握市场的前提下，实现科学管理，推行精细化管理，认准目标，坚定信心，全力做好今年的各项工作。
一、2011年度经营指导思想继续巩固好的管理成果，不断引进新的管理思路，强力推行企业文化建设，全面实施精细化管理体系。
以安全生产为中心；以经营效益为目的，稳定生产、稳定员工；提高产品质量、提高人员素质；创新技术、创新管理理念，求真务实、团结奋进，实现企业利润最大化，社会效益最大化。
二、2011年集团公司主要经营目标（一）产品产量目标1、原煤产量100万吨。
2、入洗原煤100万吨，精煤产量 55 万吨。
3、机焦产量95万吨，其中1-6月份生产40万吨，1、2号炉周转时间20小时，月产焦炭37620吨，3号炉周转时间24小时，月产焦炭28560吨，4号炉6月份试产，7-12月份生产焦炭55万吨，1、2号炉月产37620吨，3、4号炉月产焦炭57120吨。
4、发电量：10368万度。
5、化产品产量：甲醇86300吨焦油37000吨粗苯10700吨硫铵12350吨硫膏1976吨（二）原材料购进计划精煤123.5万吨，其中自洗精煤55.6万吨，1/3焦煤49.4万吨，肥煤18.5万吨。
洗油800吨，精矿粉2600吨，硫酸9262.5吨，液碱1620吨、PDS4吨、助催化剂10吨、聚合硫酸铁60吨、磷酸三钠20吨、起泡剂27吨、捕收剂90吨、促进剂315吨、絮凝剂31.5吨。
（三）产值目标1、产品销售总收入203347万元（1）焦炭销售95万吨，销售收入161500万元（2）焦油销售37000吨，销售收入10360万元（3）粗苯销售10700吨，销售收入5350万元（4）硫铵销售 12350吨，销售收入247万元（5）甲醇销售 86300吨，销售收入25890万元（6）硫膏销售1976吨，销售收入万元（四）利税目标（1）实现利润万元（2）上缴税费万元（五）安全、环保、节能管理目标1、安全目标：（1）煤矿单位：死亡事故、重伤事故、重大设备事故、火灾事故、爆炸事故、重大质量事故为零，千人负伤率≤3‰，顺利通过上级部门安全质量达标验收。
（2）焦化单位；①杜绝重伤、工亡事故；杜绝一般以上工艺操作事故、设备事故、火灾、爆炸事故；②有效降低一般事故和故障发生的频次；③职工职业病发病率为零；④千人负伤率＜3‰；⑤隐患整改率为100%；⑥动火作业，危险作业，检修作业审批手续执行率100%；⑦停送电检修挂牌制度执行率100%。
2、环保目标：①废气排放，大气污染物排放浓度达国家二级标准要求，环保指标达标率≥95%；②废水处理率、达标率均达100%，实现焦化废水、洗煤污水闭路循环不外排；③环保设施运行率达100%，环保设施完好率达100%；④焦炉炉门冒烟、着火率≤3%。
3、节能目标①年度节能7000吨标准煤；②年度炼焦工序能耗控制在140kg/t。
（六）质量管理目标产品质量均达国家一级标准或行业标准。
（七）工艺管理目标1、煤矿生产工艺按国家标准运行。
2、焦化工艺工序技术指标按特级标准运行。
（八）设备管理目标1、坚持日常维护与计划检修相结合的原则；坚持车间与公司两级管理两级维护的原则。
2、保质保量完成年度设备大修、技改任务。
3、确保设备“五率”均达98%以上。
（九）现场管理目标厂区严格实行禁烟禁火制度；设备、设施无积尘无泄漏无油污；物品继续推行定点定置管理；隐患排查及卫生检查实行三级联动制。
全厂区所有设备、阀门、工艺管线着手“编码、定置、标识”管理工作。
（十）建设目标（1）续建安达煤业300万吨矿井。
（2）甲醇项目（包括电厂）6月份投产。
（3）续建城区生活园区6月份入住。
（4）甲醇、洗煤厂生活园区年底竣工。
三、工作措施为能完成以上年度经营目标，保证企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，求得发展，集团公司2011年将全面推行精细化管理，实现科学管理，具体措施如下：1、积极推进企业文化建设，全面提升员工基本素质鉴于公司部分员工对自己岗位职责不明确，应急措施不了解的现状，本年度集团公司把推进企业文化建设，努力提升员工基本素质做为年度重要目标。
推行“双述”工作、抓好技能培训。
1-3月份在炼焦车间试运行，4月份全公司推广。
“双述”工作即“岗位描述”和“手指口述”，就是通过“心想、眼看、手指、口述”等一系列行为，使职工牢记本岗位工作范围、工作职责、设备性能、参数以及安全操作流程、工作要领，规范职工安全行为，对工作中的每一道工序进行确认，从而达到避免失误、避免违章操作、消除隐患、杜绝事故的一种科学有效的管理方法。
各生产单位、车间、工段、班组要编写材料、选择试点、总结经验、普及推广，生产经理为本项活动的主抓手，生产科、安环科、人力资源处、企管处大力配合，通过批评、奖励、晋级、降资等考核管理手段，落实这一工作任务。
2、精确把握市场，抓好营销管理环节，实现企业年度经营目标我们当前的经营状况是，自洗煤严重不足，外购煤价格高居不下，焦炭价格上涨空间有限，这种局面使我们面临巨大的成本压力，要保证年度利润目标的完成，保证企业正常运作，我们必须以利润最大化的原则开展营销工作，拓展市场、提高质量、降耗争效是经营的重点，在资金的筹运上做好计划，保证精煤、精矿粉、洗油、等原材料充足供应。
在原材料购进上要及时掌握市场变化，积极调研各类材料的性价比，增强业务人员的责任心，不合格的原材料坚决不进厂。
对于精煤的采购，要了解各煤种之间的加和性、配伍性。
研究配煤比例，求得合适的配比效果，尽量避免用成本提质量的经营模式。
同时采取巩固、开发、淘汰三结合方针巩固、扩大一批材料供应基地。
产品销售方面要做好市场调研、用户品估和资金回收等工作，坚持先款后货的原则，加速资金周转，降低经营风险。
财务、供销等单位要积极了解国家各级部门关于税收、贴息等方面信息，为公司争取优惠政策。
3、继续推行精细化管理，进一步优化组合生产体系细节决定成败，细节管理是企业效益的关键，为能适应公司的迅速发展，实施品牌战略，优化管理体系，推行精细化管理势在必行。
首先要优化管理体系，发挥优秀管理人才作用，合并处室，合并车间。
机关单位继续推行集团经营、统一管理理念，即相同职能处室合并，避免人浮于事或重复办事的现象发生。
生产单位合并车间集中管理。
其次在生产运作的每一个过程中推行精细化管理：安全工作始终是企业的第一要务，在安全管理上要建立安全管理立体模式，人人参与、层层负责，严格考核，从岗位员工、班组长、工段长、车间主任必须坚持每日到管辖范围至少巡查两次，发现隐患及违章现象及时处罚或上报，公司主要负责人必须加强领导值班制，深入现场，重拳出击，狠反“三违”。
以我们的生产经验及事故教训，必须继续加大维修、检修工作的安全管理工作，健全安全管理程序，打击侥幸思想，麻痹思想，落实事故追究制度，实行安全工作一票否决制。
集团公司要加大安全设施的投入，用管理制度，靠硬件设施构建本质安全型企业。
在环保管理上，地面除尘站要尽快投入使用，实现焦炉装煤推焦无烟无尘作业，污水处理站要提高生化、污水处理能力，改进工艺，努力降低COD含量，同时做好第二套污水处理系统投用准备。
炼焦车间加强炉门泄漏管理，洗煤厂应加强矸石覆盖、填埋管理及原煤、精煤露天堆放管理，电仪车间做好临时停电、限电的应急措施。
在设备管理上，加强设备的预检预修工作，继续积极推行润滑保养管理制度，推行操修结合制度，推行包机责任制，加大培训力度，提高维修工技能水平，各单位、各车间制定合理的大中小修项目计划，强化预防性检修和计划性检修相结合的原则，并积极实施。
设备科、企管处、资产处加大监督考核力度，确保设备完好率在98%以上。
在质量管理上，推行“三全”管理模式，即全员参与、全企业关注、全过程监督的质量保证体系。
兴茂公司从收煤入手，主抓配煤、粉碎、捣固、调火等生产过程中的质量检查和质量监督。
煤矿各单位要从采煤方式入手，提高原煤回收率，在质量问题的考核上，既要加强责任追究和结果考核，更要重视原因分析，推行持续改进的原则，把质量管理体系真正应用到生产中去，不走形式，不走过场，用优质品占领市场，拓展市场。
在成本管理上，要在节能减排上动脑筋，节约水电上想办法，在工艺改进上出措施，在确保煤焦比合理的基础上努力提高成品焦产率，提高化产品回收率。
着手焦粉回配技改项目，开展修旧利废活动，供销处加强库存物资管理，严格材料供应计划管理，尽可能减少库存资金的占用，完善采购机制，降低采购费用，财务处、企管处加大成本考核力度，节奖超罚，当月考核当月兑现，连带责任领导。
通过强化生产过程控制，原材料控制管理及考核管理，群策群力降低生产成本，提高成产效率。
3、发挥职能部门作用，服务生产，监督生产本年度集团公司职能部门要发挥好各自职能作用，服务于生产，监督于生产，公司主要领导务必要兢兢业业，精诚团结，调动公司全员的工作热情，各处室、各科室要采取竞聘上岗，继续推行目标责任制和绩效考核，在制度落实上要推行制度的标准化、规范化、合理性和可操作性。
在财务管理上规范财务制度，严格控制可控费用，积极审核制定相关部门计划成本。
劳资处及时制定实施适合企业发展的相应人才战略，发挥好培训中心和培训设施的作用，制定落实培训计划，监督好生产单位岗位练兵、现场培训、以师代徒、集中培训、分别培训等制度政策，采取请进来，送出去的形式和同行业多沟通、多学习努力提高员工素质；有意识的引进、聘任高素质、高技术人才，通过“传、帮、带”营造“比、学、赶、超”的学习氛围、工作氛围，建立一支理论扎实，技术过硬，高素质的职工队伍。
企管处及时出台合理的考核办法，合理的激励机制，加大监管力度，考核力度。
发展处、安环处、办公室要早筹划、早动手抓紧办理各项审核手续、各项安全生产证件，及时变更营业执照及法人代表的变更手续。
4、重视项目管理，规范施工单位管理程序，确保无影响公司形象的上访事件，确保工程质量上水平项目是我们发展的希望，利润的载体，本年度通洲集团发展项目规划的特点依旧是是：项目多、人员杂、时间紧、任务重、技术含量高。
有关项目部所有人员一定要有一个清晰而正确的思路；要精诚团结、统筹规划。
要求我们必须办好两件事：其一，做好安全稳定工作，把好工资发放关，要求施工负责人管好自己的人，管好自己的门，确保零上访、零事故。
其二，在建设施工过程中，抓好设计、建设、监督、管理四个主要环节，建立健全各项制度，落实岗位职责，及时总结工作经验，对所属工程实行全方位监督，全过程监管，全面科学的考核，确保工程质量。