石化有限公司安全工作目标及计划
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
中国石化HSE管理体系基础知识介绍中国石化HSE管理体系的目标是确保人民生命安全和健康，保护环境，提高生产效率，实现可持续发展。
该体系包括三个元素：安全（Health and Safety，简称H&S），健康（Health）和环境（Environment）。
H&S管理主要关注预防事故、减少伤亡和保护员工健康；健康管理主要关注员工与职业病、生活病的防治；环境管理主要关注减少污染、保护环境和资源节约。
1.领导承诺：中国石化高层管理人员认识到HSE管理的重要性，承诺为HSE行为提供资源和支持，并确保其被贯彻执行。
2.目标和运营计划：中国石化制定了HSE相关的长期目标和短期计划，以指导各级管理人员和员工在工作中采取有效的HSE行动。
3.组织和责任：中国石化建立了HSE管理组织结构，明确各级管理人员和员工的HSE职责和义务，并设立了相应的监督机构。
4.培训和教育：中国石化注重员工对HSE管理的培训和教育，以提高他们的安全意识、技能和知识，掌握必要的安全操作程序和应急处理方法。
5.审查和持续改进：中国石化定期审核和评估HSE管理体系的有效性，并根据结果采取相应措施进行改进，力求不断提高HSE管理的水平。
为了达到上述目标和原则，中国石化HSE管理体系包括以下重点内容：1.公司HSE政策和目标：中国石化制定了一系列的HSE政策和目标，明确了公司对HSE管理的要求和期望。
2.HSE风险评估和控制：中国石化通过风险评估和控制措施的设计和实施，减少事故和危害的发生及其对员工和环境的影响。
3.HSE管理程序和指南：中国石化制定了一系列的HSE管理程序和指南，用于规范各级管理人员和员工在日常工作中的HSE行为。
4.计划和应急准备：中国石化开展HSE计划和应急准备工作，以应对突发事件和灾害事故，最大限度地保护人民生命安全、财产和环境安全。
5.绩效评价和改进：中国石化对HSE管理体系的绩效进行评价和改进，以确保其持续有效和符合国家和国际标准要求。
中国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化高度重视HSSE（健康、安全、环境）管理体系的建设和运行，积极推动公司的可持续发展。
HSSE管理体系涵盖了所有涉及员工健康安全和环境保护的方面，旨在实现公司经营与可持续发展的协同。
一、HSSE管理体系概述HSSE管理体系是中国石化根据国家相关法律法规、政策要求和国际最佳实践，结合公司实际情况，建立和运行的一套经过充分实践检验和不断优化的工作流程和管理方法。
该管理体系包括六大要素：政策与目标、组织与人员、计划与实施、检查与评审、持续改进、应急管理。
通过明确各个要素的具体内容，中国石化确保员工健康安全和环境保护工作全面贯彻执行，持续改进和提高管理水平。
二、政策与目标中国石化的HSSE管理体系以“生命至上、安全为本、环境优先、合规运营”为核心价值观。
公司制定了一系列政策和目标，明确了对员工生命安全和环境保护的承诺和要求。
这些政策和目标由公司领导层定期审查，并根据实际情况进行调整和改进。
三、组织与人员HSSE管理体系明确了各级组织的责任与权限，确保HSSE管理工作的有效进行。
公司设立了专门的HSSE部门，负责制定和推广相关管理制度，培训员工，监督与检查工作执行情况，并及时对存在的问题进行整改和改进。
同时，公司建立了具体的HSSE岗位职责，明确了各级员工在HSSE工作中的职责与要求。
四、计划与实施中国石化将HSSE管理体系与公司的日常运营相结合，通过制定详细的工作计划和实施方案，确保各项HSSE管理工作得以落实。
公司定期进行风险评估和管理，确定可能存在的安全隐患和环境风险，并采取相应的预防和控制措施。
同时，公司加强培训和教育，提高员工的安全意识和环境保护意识。
五、检查与评审为了确保HSSE管理体系的有效运行，中国石化定期进行内部检查和外部评审。
内部检查由专门机构负责，对各个单位的HSSE工作进行全面检查和评估；外部评审由第三方机构进行，对公司的HSSE管理体系进行独立评估和认证。
石油化工HSE管理体系的编制（三篇）
石油化工HSE管理体系的编制石油化工行业的HSE（健康、安全、环境）管理体系编制是指为了保障员工健康与安全、降低环境污染和遵守相关法规，而在石油化工企业中建立和实施的一套规划、组织、控制和检测的体系。
下面将详细介绍石油化工HSE管理体系的编制。
一、确定管理体系范围和目标首先，需要确定石油化工HSE管理体系的范围，即包括哪些业务、岗位和流程。
同时，明确管理体系的目标，例如降低事故率、提高环境质量等。
二、编制政策文件接下来，编制石油化工HSE管理体系的政策文件，该文件应包括以下内容：1. 高层管理对HSE的承诺和领导。
2. 法规和标准遵守的要求。
3. 事故预防和紧急救援的要求。
4. 环境保护和资源利用的要求。
5. 员工培训和意识提高的要求。
6. 连续改进的要求。
三、制定程序和工作指导书根据政策文件，编制一系列的程序和工作指导书，以规范各个业务和岗位的操作。
这些文件应包括：1. 危险识别和评估程序，用于识别和评估工作中的危险，制定相应控制措施。
2. 安全操作程序，包括设备操作、作业规范、应急程序等。
3. 事故调查程序，用于调查事故原因，并采取措施避免再次发生。
4. 环境影响评估程序，用于评估工作对环境的影响，并制定相应控制措施。
5. 废物管理程序，包括废物的分类、收集、运输、处置等要求。
6. 培训计划和程序，用于培训员工的HSE知识和技能。
四、建立完善的组织架构和职责建立适应石油化工企业特点的组织架构，明确各级主管的HSE职责和权力，确保HSE管理体系的有效运行。
此外，应设立HSE管理部门或委员会，负责制定和监督HSE管理体系的实施。
五、实施和监测实施石油化工HSE管理体系需要落实各项程序和工作指导书，确保员工按照要求进行操作。
同时，还需要监测HSE管理体系的有效性，包括设置性能指标、收集数据、进行内部和外部审查等。
六、持续改进持续改进是石油化工HSE管理体系的核心。
通过分析监测数据、员工反馈和管理审查结果，发现问题并采取措施进行改进。
寿光鲁清石化质量计划
山东寿光鲁清石化有限公司120万吨/年轻烃综合利用项目质量计划编制：审核：批准：中国化学工程第十三建设有限公司鲁清石化项目部日期：2019年7月28日目录一、编制说明 (1)二、工程概况 (1)三、质量管理目标 (1)四、组织机构 (1)五、施工质量控制 (2)六、质量控制点 (6)七、施工质量检查及控制程序 (8)八、质量控制措施 (16)九、确定关键工序和特殊过程及作业指导书 (18)十、业主提供产品的控制 (20)十一、检验、测量和试验设备的控制 (20)十二、搬运、贮存、包装、防护和交付 (21)十三、产品标识和可追溯性控制 (21)十四、质量记录控制 (22)十五、第三方监督检验 (23)十六、质量保证档案 (23)十七、质量会议 (24)十八、质量通病防治措施 (24)..............................................................................................................................................................................................一、编制说明为克服现场施工质量通病，预防质量事故的发生，保证我公司在山东寿光鲁清石化项目中建筑、钢结构、工艺管道工程质量，制定本质量施工组织设计。
二、工程概况工程名称：山东寿光鲁清石化有限公司120万吨/轻烃综合利用项目主要结构类型：管廊上部采用焊接连接的钢柱钢梁钢桁架结构，管廊下部采用钢筋混凝土基础。
设计使用年限50年建筑结构的安全等级二级抗震设防烈度7度，建筑场地类别为Ⅲ类，设计地震分组三组抗震设防类丙类，上部钢结构抗震等级为四级三、质量管理目标工程质量总目标：合格，争创省部优。
单位工程合格率：土建工程为100％；安装工程为100％。
焊接一次合格率：98％以上。
安全生产年度工作计划
安全生产年度工作计划安全生产年度工作计划1一、工作目标：“四零四控制一保持”，即：全年无死亡事故、无火灾、爆炸事故，无群体工业中毒事故，无重大环境污染事故，重伤发生率控制在0。
2‰以下，轻伤发生率控制在3.5‰以下，职业病发生率控制在1‰以下，“三废”（废水、废气、废渣）综合治理达标率98%以上，保持环境职业健康安全管理体系的正常运转，安全生产年度工作计划。
二、保障措施（一）安全生产1.制定、完善环境职业健康安全管理制度，修正《安全绩效考核标准》、《安全生产保证金制度》，对公司安全操作规程进行汇编。
2.继续实行安全例会制度，及时沟通环境职业健康安全信息，及时总结、布置、检查和评比环境职业健康安全生产工作。
3.积极开展新员工“三级”安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。
4.继续做好单位的月度环境职业健康安全绩效考核工作。
5.继续完善单位应急预案，对各单位应急预案进行评价，督促各单位积极开展针对性的应急演练活动，工作计划《安全生产年度工作计划》。
6.加强对外来施工队伍和作业人员的安全监控工作，确保外来施工服务队伍安全协议征订率100%；危险作业审批率100%。
7.进一步加强各类危险源的管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和点检相结合，确保危险源始终处于受控状态。
8.积极推进班组安全文化建设工作，严格规范班组安全行为（班前会、班组安全宣言、安全袖标、安全绿十字、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录、现场“5S”、员工安全教育），努力创建团结、互助、和谐、健康安全班组。
9。
严查“三违”行为，做好特种作业和危险性作业的安全监护工作。
10。
加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域的交通安全，防止厂内交通安全事故的发生。
11.继续做好节假日前的安全大检查和假日值班工作，确保假日安全。
12.严格执行“四不放过”（即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过）原则处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故的再次发生。
最新优秀精彩范文：油田企业安全工作总结 总结 报告 方案 计划 心得 措施 意见 书 精选
油田企业安全工作总结[油田安全生产工作心得(共2篇)]篇一：油田安全生产的探讨油田安全生产的探讨摘要随着人们对石油能源的不断开采，从事相关职业的人员不断增多，油田如何做到安全生产的课题逐渐进入人们的视线。
因此，如何做好油田生产安全成为如今各大油田生产管理工作的重中之重，本文主要结合大港油田的具体情况对油田安全生产进行简要分析。
关键词生产安全；安全问题；安全对策0 引言随着社会的不断进步，人们对安全的要求与重视的程度不断增强，但人们在实际生产过程中安全意识仍不到位，使得安全问题在现代油田企业生产中尤为突出。
以大港油田为例，在大港油田的发展过程中就发生过几次惨痛事故，更不用提全部油田企业所发生的安全事故的次数，因此我们有必要找出影响油田安全生产的因素并进一步提出解决方案。
1 油田安全生产影响因素1.1基层人员无意识虽然如今基层工作人员的文化水平已提高，但安全意识仍旧薄弱，思想麻痹，为图简便经常忽视正确操作规程，不顾生命安全违章操作。
员工风险识别能力弱，自我保护能力不强，对可能发生的危险预测不够，面对危险无法做出正确的判断。
岗位操作规程不清，操作技能水平低，无法对本职工作做出正确行动。
岗位安全培训效果差，还没弄清楚自己工作内容和工作步骤就被强行上岗。
1.2监管部门不健全虽然各大油田生产监管部门早已设立，监管人员也在不断改进工作不断提高监管水平，但监督工作仍不规范，监管人员办事随意不遵守章程，一是情大于法，碍于上司或朋友关系，大事化小，小事化了；二是忽视规范标准的强制性要求，以老人或领导自居，自以为是，执行不严，崇尚“不出事就万事大吉”的想法。
监管部门个别岗位人员配备不齐，本应两人完成的任务却因缺员交由一人完成；本应是专职人员，却还要兼顾其他工作，加之上级单位时有“借调”情况发生，导致人员缺失情况更加突出。
监督人员素质参差不齐。
个别监督人员不符合安全监督要求或者由于素质低谋其位不能谋其事，导致不够认真负责，不能承担起安全监督的职责。
中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素
编号：SM-ZD-41669中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：____________________审核：____________________时间：____________________本文档下载后可任意修改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。
HSE 方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。
（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。
实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。
方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。
（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。
石化非油工作总结及工作计划
石化非油工作总结及工作计划18年对于XX非油而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是收获的一年。
今年以来，业务部在省市公司的正确领导和支持下,以党的*六中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这一中心工作，始终坚持“增销创利”的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体非油工作人员同心同德、务实创新、精细管理，狠抓销量，多措并举，实现了全年运营无事故，在经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效。
非油在18年1-11月在营便利店座，在编人员人，年内完成改建站座、实现日均销售过500站点家，增编人次，实现总收入万元，与去年同比增加万元，实现利润万元。
其中，燃油宝销售瓶，累计金额万元；烟酒销售万元，租赁广告创收万元。
18年非油业务科主要突出做好了以下五个方面工作：一、突出以增销创利为中心，确保全年任务指标按时完成。
今年以来，XX非油紧紧围绕年初制定的“一个中心，两个目标”这一核心任务，坚持把增销保量作为一切工作的出发点和落脚点，先后组织开展了“保销量、促经营、争当排头兵”、“3.15油中感谢充值送礼”、“冒高温、斗酷暑，便利店纯净水销售竞技”、“双节送大礼”、“为民服务，创先争优”活动，为非油经营提供了优质高效服务，促进了各项销售指标的按期完成。
部门为科室成员设立AB岗，提高工作效率，并将督查设便利店运营、经营结算、后勤保障、宣传报道四个小组，每周组织营运例会，科室成员做到三到现场：即突发事件、重大活动、区域盘点都有科室成员在现场协调指挥，切实加强了便利店运营的效率和力度。
各片区根据经销任务超前协调关系，克服人手少、条件差、经费紧等困难，精心组织、强化运行、全心全意在规定的时间内圆满完成销售指标。
非油业务科坚持24小时保销售，只要接到促销任务，无论是白天还是黑夜，不分时间，不讲条件，优质高效的完成各类任务，目前累计完成促销80次，其中临期促销30次，出色的完成了省公司下达的指标，挽回直接损失80余万元。
安全生产年度工作计划与目标8篇
安全生产年度工作计划与目标8篇安全生产年度工作计划与目标篇1一、建标，制定工作目标(一)车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。
(二)主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
石油化工行业年度工作计划
石油化工行业年度工作计划一、工作目标与重点1. 实现石油化工行业的持续发展和转型升级，促进行业结构的优化与调整，提高经济效益和竞争力。
2. 加强安全生产管理，提高生产过程安全性和系统的可靠性，降低安全事故发生的风险。
3. 推动石化装备技术的研发与应用，提升产品质量和生产效率，提高石化装备制造水平和技术创新能力。
4. 加强环境保护与资源利用，促进节能减排和绿色化发展，实现石化行业的可持续发展。
二、主要工作内容与任务1. 加强行业监测与调控（1）建立完善的石油化工行业统计监测系统，实时掌握行业运行情况和市场需求，及时提供政策支持。
（2）加强行业规划和政策研究，制定并落实有针对性的政策措施，推动行业发展。
2. 加强安全生产管理（1）加强石油化工企业的安全生产管理，全面落实安全生产责任制，健全安全生产体系，推动安全生产法制化和标准化。
（2）加强对危险化学品的安全管理，严格落实各项安全操作规程，加强危险化学品泄漏和事故应急救援工作。
3. 推进石化装备技术创新（1）加大对石化装备技术研发与应用的支持力度，推进关键装备研发和示范工程建设。
（2）促进装备制造业的结构调整和转型升级，提高石化装备的自主创新能力和国际竞争力。
4. 加强环境保护与资源利用（1）加强环境监测与治理，推进石化企业的节能减排工作，完善环境保护制度和控制技术标准。
（2）推动石化行业实施绿色发展，促进资源循环利用和低碳经济发展，加强石化企业的环境责任和社会责任。
三、年度工作计划1. 提升石油化工行业生产能力（1）加大石油炼制装置和石化装置的投资建设力度，推进项目建设。
（2）加强炼化一体化和石化综合利用，提升生产能力和产品质量。
2. 推动产业结构调整（1）淘汰落后产能，推动行业内部优胜劣汰。
（2）加大对高新技术和战略性新兴产业的扶持力度，培育新的增长点。
3. 加强科技创新与技术进步（1）加强科技创新与技术研发，提升自主创新能力。
（2）推动石油化工企业与高校、科研院所之间的合作，提高科研成果转化和技术应用水平。
2024年规划
2024年度安全工作计划一、指导思想为深入贯彻集团公司的各项安全环保要求部署，全面落实集团公司2024年度安全环保工作安排，坚持依法治企、从严监管，继续以风险管控为核心，以深化HSE管理体系建设为主线，全面抓好风险管理、过程监督、隐患治理，狠抓队伍建设、责任落实、生产受控和违章查处，杜绝各类生产事故发生，顺利实现全年HSE工作目标，推动公司安全环保绩效水平的持续提升，为公司扭亏解困保驾护航，特制定2024年度项目部安全工作计划。
1、安全生产目标一般B级及以上生产安全事故为零、火灾爆炸事故为零、安全环保违法行为零、影响恶劣的一般性事故为零、机械设备事故为零、百万工时事故死亡率为零、千人负伤率为零2、环境保护目标环境污染和生态环境事故为零、固体废弃物的排放100%符合国家、地方、四川石化规定3、职业健康目标健康体检率100%、职业健康体检率100%、职业病发病率为零4、培训教育安全岗位培训覆盖率100%（包括新入厂员工三级安全教育、全员安全教育、特殊工种安全教育、专项安全教育）5、防火管理消防设施、灭火器材配备率100％，完好率100％6、交通管理责任交通事故为零、驾驶员安全行车教育率100％、千台车死亡率为零、机动车辆检验合格率100％7、现场监察工程项目安全检查覆盖率100%、事故隐患整改率100％(一)抓好体系建设，持续提升HSE 管理水平1、健全完善HSE 责任体系项目部HSE各项工作应严格遵守国家提出的“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，坚持“管工作管安全、管业务管安全”原则，全面深化有感领导、直线责任和属地管理。
首先根据项目部安全生产责任制，明确项目各级管理人员职责，捋顺各部门HSE职能，完善以员工为个体、检修班组为基础单位，各技术负责人分部门管理、职能科室直管、项目副职领导分管，项目主管领导全面统管为核心的安全生产责任直线体系链条。
其次要严格落实“管工作必须管安全、管业务必须管安全”的要求，切实做到“谁主管谁负责”“谁工作谁负责”“谁属地谁负责”原则，在践行“党政同责、一岗双责”方面，项目领导及管理人员要充分发挥好带头作用，带头学习和遵守HSE制度，带头宣贯HSE理念，带头开展安全环保检查和HSE体系审核，带头讲授HSE知识，带头开展HSE风险识别，带头开展安全经验分享，以此提升全员的HSE理念，并适时制定个人行动计划，认真践行有感领导、要勇于担当、敢于负责，面对安全环保问题要不掩盖、不回避，一抓到底、抓出成效。
石化公司全年安全培训计划
石化公司全年安全培训计划一、前言安全生产是石化行业工作的重中之重，作为石化公司，我们始终把安全放在首位。
为了确保全体员工的安全和健康，公司决定制定全年安全培训计划，全面提升员工的安全意识和应急处理能力，推动企业安全管理工作向纵深发展。
二、安全培训目标1. 提升员工的安全意识和责任意识，增强安全生产意识，牢固树立“安全第一”的理念。
2. 改善员工的安全行为，规范操作程序，减少事故发生概率。
3. 提高员工的应急处理能力和自救自救互救能力，提升公司整体的应急管理水平。
三、培训内容1. 安全理论知识培训通过专业的安全培训课程，对员工进行安全理论知识的培训，包括安全生产法律法规、石化行业安全风险、安全管理制度等内容，并要求员工参与考核。
2. 事故案例分析培训结合石化行业近期发生的事故案例，对员工进行具体、实用的案例分析培训，提高员工对危险的识别和应对能力。
3. 应急演练培训定期组织应急演练，包括火灾、泄漏、中毒等突发事件的演练，提高员工在紧急情况下的自救自救互救能力。
4. 安全技能培训针对不同岗位的员工，进行相应的安全技能培训，包括防火、急救、安全操作等内容，确保员工掌握必要的安全技能。
5. 安全意识宣传利用内部媒体和会议，开展安全意识宣传活动，通过案例、图片、视频等形式宣传安全知识，提高员工对安全的重视和警觉。
四、培训方式1. 线上培训利用在线培训平台，开展安全理论知识培训，提供灵活的培训时段，方便员工参与学习。
2. 线下培训组织专业的培训师进行安全技能培训和应急演练培训，让员工参与实际操作和场景演练，提高技能。
3. 学习交流鼓励员工在培训后进行学习心得交流，相互学习、分享经验，促进安全知识的传播。
五、培训计划1. 月度培训计划每月制定具体的培训计划，包括安全理论知识培训、案例分析培训、技能培训等不同内容，确保员工全面学习安全知识。
2. 季度培训计划每季度组织一次大型的应急演练活动，让员工在真实场景中进行综合演练，检验培训效果。
中国石化hse培训计划
中国石化hse培训计划一、培训背景中国石化作为国家能源化工产业的领军企业，一直致力于提高安全生产管理水平和安全文化建设。
为了深入贯彻落实党中央、国务院有关安全生产的决策部署，加强企业HSE管理体系建设，提高员工HSE意识和文化水平，特制定本培训计划，以确保公司生产安全，保障员工身体健康，维护环境安全。
二、培训目标本次培训旨在帮助员工全面了解HSE管理体系，并掌握相应的工作技能和知识。
通过培训，使员工自觉遵守HSE相关规定，增强HSE意识，提高安全管理和技能水平，达到预防事故、降低风险的目的，最终实现公司的可持续发展。
三、培训内容1. HSE管理体系概述1.1 HSE管理体系的定义和目的1.2 HSE管理体系的基本原则1.3 HSE管理体系的要素和要求1.4 HSE管理体系的建立与实施2. 安全生产管理2.1 安全生产法律法规2.2 安全生产管理体系要求2.3 安全生产标准化建设2.4 事故应急预防与处理3. 环境保护管理3.1 环境法律法规3.2 环境管理体系要求3.3 环境保护技术手段3.4 污染物排放监测与治理4. 职业健康管理4.1 职业健康法律法规4.2 职业健康管理体系要求4.3 职业病危害因素防护4.4 职业卫生监测和评价5. HSE意识培训5.1 HSE意识的重要性和意义5.2 HSE意识的培养和引导5.3 HSE意识的实践和检验5.4 HSE意识的持续改进6. HSE管理工具与技术6.1 HSE管理信息化6.2 HSE管理软件应用6.3 HSE管理技术培训6.4 HSE管理案例分析7. HSE管理实务7.1 HSE管理实践与经验分享7.2 HSE管理标准化建设7.3 HSE管理体系审核与评价7.4 HSE管理体系持续改进四、培训方式本次培训采用多种形式，包括理论授课、案例分析、角色扮演、讨论交流、实地考察等。
培训内容生动丰富，既有理论知识的系统讲解，又有实际操作的训练和模拟演练，以便员工能够更好地理解和掌握HSE管理知识和技能。
中国石油化工集团公司企业标准
Q／SHS 中国石油化工集团公司企业标准Q／SHS 0001.1—2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系Safety,environment and health management system ofChina Petrochemical Corp.2001－02－08发布2001－03－01实施中国石油化工集团公司中国石油化工股份有限公司发布前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。
90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。
为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。
本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。
本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。
本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。
本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。
各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。
本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：本标准起苹单位：中国石油化工集团公司安全专业标准化技术委员会秘书处。
本标准主要起草人翟齐李俊荣李正钰卜淑君闫进贾如伟辛平朱欣荣牟善军陈建设目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001 中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。
石化有限公司安全工作目标及计划
山东清源石化有限公司二零一三年度安环处安全工作目标及打算2013年部门安全生产工作要接着坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产治理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全工作目标及打算。
一、本部门2013年度安全生产目标1.人身死亡事故为零。
2.安全追踪治理及时率高于100%3.相关方安全治理完成率高于99%4.安全培训及格率达到100%。
5.隐患整改率100%。
6.各类工伤事故发生率为零。
二、要紧措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
部门与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。
部门职员全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.加强部门职员安全教育工作。
组织开展部门职员《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门定期开展安全活动，每月许多于2次，每次活动时刻许多于2学时；班组安全活动每月许多于4次，每次活动许多于1学时。
安全活动活动应有负责人、有打算、有内容、有记录。
确保安全培训率合格不低于100%，职员参与安全活动率不低于90%。
3.积极开展隐患排查工作。
部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。
对安全检查所查出的问题进行缘故分析，制定整改措施，落实整改时刻、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。
对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。
确保事故隐患整改率不低于100%。
4.加强应急救援治理。
组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于90%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发觉不足及时进行修订。
5.加强作业人员治理工作，特种作业人员持证上岗率100%。
特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。
6.对作业活动开票率为100%，对外来施工人员进行培训考核，培训率为95%以上。
石化第三季度安全生产会议
石化第三季度安全生产会议石化行业是化工行业的重要组成部分，其生产过程中存在着诸多安全隐患。
为了保障员工的生命安全和财产安全，加强石化企业的安全生产工作显得尤为重要。
为此，石化公司于X年X月X日召开了第三季度安全生产会议，会议旨在总结前期的安全工作，分析存在的问题，并提出改进方案。
以下是会议记录的内容：一、会议主持会议由石化公司副总经理主持，与会人员包括公司部门负责人、各生产车间主管、技术人员以及安全部门负责人等。
二、会议内容1.安全生产数据汇报：会议开始时，安全部门负责人向与会人员汇报了第三季度的安全生产数据，包括事故发生情况、伤亡人数、经济损失等。
通过数据统计，了解了近期安全生产形势。
2.前期安全生产工作总结：生产车间主管、技术人员等各部门负责人汇报了各自车间的安全生产情况，总结了前期工作中出现的问题和不足之处。
重点讨论了事故原因分析和事故防范措施。
3.问题剖析：与会人员就近期发生的重大事故进行了深入剖析，分析了事故的起因、事故的影响以及事故发生后的处理措施等。
通过问题剖析，找出存在的共性问题，并讨论相应的解决措施。
4.改进方案：与会人员根据问题剖析的结果，结合各自负责的工作内容，提出了一系列改进方案。
改进方案主要包括完善安全管理制度、加强事故预防、加强员工培训和技能提升、合理配置安全防护设备等。
5.安全生产目标：参会人员对第四季度的安全生产目标进行了讨论和确定。
确定目标时，综合考虑了前期的安全生产情况和改进方案的具体实施情况，制定了具体可行的目标指标。
6.安全生产责任分配：针对各部门负责人，会议进行了安全生产责任分配，明确了各自的职责和任务。
同时，还明确了责任的追究机制和考核评估方式，确保责任到人、措施到位。
7.安全培训和应急演练计划：会议确定了第四季度的安全培训和应急演练计划。
根据工作需求，制定了培训时间表和培训内容，以及应急演练的时间和地点等。
同时，会议还对培训和演练的效果进行了评估和调整。
石化管理处年度总结范文(3篇)
第1篇石化管理处年度总结范文一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，石化管理处在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，坚持“科学管理、安全第一、质量为本、服务至上”的原则，全面完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）安全生产方面1. 安全教育培训：本年度，我们组织开展了多场安全生产教育培训活动，提高了全体员工的安全意识和安全技能。
通过培训，员工们对安全生产法规、安全操作规程、应急预案等内容有了更加深刻的认识。
2. 安全隐患排查：我们定期对生产现场进行安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
全年共排查安全隐患XX处，整改率达到了100%。
3. 安全检查：我们严格执行安全生产检查制度，定期对各部门、各岗位进行安全检查，确保安全生产形势稳定。
（二）质量管理方面1. 质量管理体系建设：我们不断完善质量管理体系，建立健全质量管理制度，确保产品质量达到国家标准。
2. 原材料质量控制：对进厂原材料进行严格把关，确保原材料质量符合要求。
全年原材料合格率达到100%。
3. 过程质量控制：加强生产过程控制，严格执行工艺规程，确保产品质量稳定。
（三）生产管理方面1. 生产计划制定：根据公司生产计划和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产调度：加强生产调度管理，确保生产进度和产品质量。
3. 设备维护保养：加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
（四）服务管理方面1. 客户服务：我们始终坚持以客户为中心，为客户提供优质的服务。
全年共接待客户XX人次，客户满意度达到90%以上。
2. 售后服务：建立健全售后服务体系，及时解决客户在使用过程中遇到的问题，提高客户满意度。
三、工作亮点1. 安全生产实现零事故：通过加强安全管理，全年安全生产实现零事故，为公司的稳定发展提供了有力保障。
2. 产品质量稳定提升：通过加强质量管理，产品质量稳定提升，客户满意度不断提高。
中国石化集团公司《石油行业安全生产标准化导则与实施规范》贯标培训班(第一讲)
第二节 安全标准化与HSE的关系
• • • • • • • • • • • • 二、石油行业安全标准化基本构架 （二）标准构成 AQ 2037-2012 《石油行业安全生产标准化规范 导则》 AQ 2038-2012 《石油„„规范 地球物理勘探实施规范》 AQ 2039-2012 《石油„„规范 钻井实施规范》 AQ 2040-2012 《石油„„规范 测录井实施规范》 AQ 2041-2012 《石油„„规范 井下作业实施规范》 AQ 2042-2012 《石油„„规范 陆上采油实施规范》 AQ 2043-2012 《石油„„规范 陆上采气实施规范》 AQ 2044-2012 《石油„„规范 海上油气生产实施规范》 AQ 2045-2012 《石油„„规范 管道储运实施规范》 AQ 2046-2012 《石油„„规范 工程建设施工实施规范》
第二节 安全标准化与HSE的关系
• • • • • • • • • • • • • 三、HSE体系与安全标准体系的关系 （一）核心要素基本相同 1.HSE体系十项要素 领导承诺、方针目标和责任 组织机构、职责、资源和文件控制 风险评价与隐患治理 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建议 运行和维修 变更管理和应急管理 检查和监督 事故处理和预防 审核、评审和持续改进
亿元GDP死 亡率 工矿商贸十万人 死亡率
2002年：4.05 2011年：1.88
↓87%
2002年：1.33 2011年：0.173
↓53.6 %
道路交通万车 死亡率
煤矿百万吨 死亡率
2002年：4.94 2011年：0.564
↓88.6%
↓79.6%
2002年：13.7 2011年： 2.8
第一节 安全标准化建设背景
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山东清源石化有限公司二零一三年度安环处安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全工作目标及计划。
一、本部门2013年度安全生产目标1.人身死亡事故为零。
2.安全追踪管理及时率高于100%3.相关方安全管理完成率高于99%4.安全培训及格率达到100%。
5.隐患整改率100%。
6.各类工伤事故发生率为零。
二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
部门与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。
部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.加强部门员工安全教育工作。
组织开展部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时；班组安全活动每月不少于4次，每次活动不少于1学时。
安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。
确保安全培训率合格不低于100%，员工参与安全活动率不低于90%。
3.积极开展隐患排查工作。
部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。
对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。
对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。
确保事故隐患整改率不低于100%。
4.加强应急救援管理。
组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于90%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订。
5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。
特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。
6.对作业活动开票率为100%，对外来施工人员进行培训考核，培训率为95%以上。
三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：审批：2012年12月26日2012年12月28日山东清源石化有限公司二零一三年度安环处人员安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安环处人员安全工作目标及计划。
一、本部门2013年度安全生产目标1.人身死亡事故为零。
2.安全追踪管理及时率高于100%3.相关方安全管理完成率高于99%4.安全培训及格率达到100%。
5.隐患整改率100%。
6.各类工伤事故发生率为零。
二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
根据部门与公司签订《安全目标责任书》，部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.参加本部门安全培训活动。
积极参加部门《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门定期开展安全活动，每月参加不少于2次，每次活动时间不少于2学时；保证出勤率为95%以上。
3.积极整改隐患排查工作。
定期进行巡检及安全排查，每周不少于一次。
对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。
对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。
确保事故隐患整改率不低于100%。
4.加强自身应急救援管理。
积极参加应急救援预案培训，认真学习安全知识。
5.加强对作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。
特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。
火票等票据开票率为100%。
三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：审批：2012年12月26日2012年12月28日山东清源石化有限公司二零一三年度调度处安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全工作目标及计划。
一、本部门2013年度安全生产目标1.人身死亡事故为零。
2.安全追踪管理及时率高于100%3.相关方安全管理完成率高于99%4.安全培训及格率达到100%。
5.隐患整改率100%。
6.各类工伤事故发生率为零二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
部门与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。
部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.加强部门员工安全教育工作。
组织开展部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时；班组安全活动每月不少于4次，每次活动不少于1学时。
安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。
确保安全培训率合格不低于100%，员工参与安全活动率不低于90%。
3.积极开展隐患排查工作。
部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。
对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。
对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。
确保事故隐患整改率不低于100%。
4.加强应急救援管理。
组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于90%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订。
三、考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：审批：2012年12月24 日2012年12月26日山东清源石化有限公司二零一三年度调度处人员安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，根据调度处安全工作目标保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度人员安全工作目标及计划。
一、本部门2013年度安全生产目标1.人身死亡事故为零。
2.安全追踪管理及时率高于100%3.相关方安全管理完成率高于99%4.安全培训及格率达到100%。
5.隐患整改率100%。
6.各类工伤事故发生率为零。
二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
根据部门与公司签订《安全目标责任书》，部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.定期参加安全教育工作。
组织开展的部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训，要积极参加。
部门定期开展安全活动，每月参加不少于2次，每次活动时间不少于2学时；参与安全活动率不低于95%。
3.积极参与应急救援管理。
积极应急救援预案培训，培训参与率率不低于95%，定期进行演练，评价自身演练效果不足，发现不足及时进行改正。
三、考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：审批：2012年12月24 日2012年12月26日山东清源石化有限公司二零一三年度技术处安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全工作目标及计划。
一、本部门2013年度安全生产目标1. 重大人身死亡事故为零。
2. 职业病发生率为零。
3. 安全培训及格率达到100%。
4. 因技术数据造成事故小于等于1起。
5．定期对质检进行抽查，每月不少于4次。
6.定期对质检进行培训，每月不少于4次。
7.及时对各车间工艺卡进行调整修改，整改率100%。
8.定期对安全员进行安全培训，每周至少1次。
二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
部门与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。
部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.加强部门员工安全教育工作。
组织开展部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时。
组织安全员的学习培训，每周至少一次。
安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。
确保安全培训率合格不低于100%，员工参与安全活动率不低于90%。
3.积极开展隐患排查工作。
对车间出现的问题及时的进行技术性指导并作出整改方案，并根据出现的问题进行总结，存档保存。
如出现重大技术安全事故则要召开技术会议作出研讨工作。
三. 考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：审批：2012年12月23日2012年12月25日山东清源石化有限公司二零一三年度技术处人员安全工作目标及计划2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，根据技术处安全目标计划，特制定2013年度技术处人员安全工作目标及计划。
一、本部门人员2013年度安全生产目标1. 重大人身死亡事故为零。
2. 职业病发生率为零。
3. 安全培训及格率达到100%。
4. 因技术数据造成事故小于等于1起。
5．定期对质检进行抽查，每月不少于2次。
6.定期对质检进行培训，每月不少于1次。
7.参加安全培训活动出勤率95%以上。
二、主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
根据部门与公司签订《安全目标责任书》，，部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.按时参加安全活动。