对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案复习进程

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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1、对总包管理的认识1.1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本,提高投资效益。

施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

1。

2施工总包管理理念意识决定行为,行为决定结果.因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求,本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为:服务业主,无份外之事。

1。

3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正"、“科学”、“统一"、“控制”、“协调"的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行.“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此,只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平.“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施方案

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益.施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动.因此,为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案.2.施工总包管理理念意识决定行为,行为决定结果.因此,要搞好施工总包管理,必须坚持正确的管理理念.根据招标文件要求,本着"实施总包管理,全面履行合同"的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为：服务业主,无份外之事.3.施工总包管理原则项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现.在施工总包管理中,我公司将坚持"公正"、"科学"、"统一"、"控制"、"协调"的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程."公正"原则我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行."科学"原则对于任何一项工程,总包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果.因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平."统一"原则对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件."控制"原则我们将设置施工总包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行."协调"原则我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小.在总包管理中,协调能力是总包管理水平、经验的具体体现.只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成.在总包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标.第二节配合方案项目管理的核心环节是对现场分包的管理和协调.我们将针对本工程的特点和运作模式以及专业承包商的情况,严格执行招标制,严格控制专业承包商的综合能力和素质,制定完备有效的分包管理规定,在项目上实施,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的随意性.对专业承包商的服务与支持,积极主动对其进行服务与支持,协助其解决施工过程中的困难,支持其与工程相关的工作.根据专业承包商的作业内容主次不同,合理分配现场各项资源,包括场地道路和机械设备,合理安排施工顺序,确保关键施工线路得以保障.当不同专业之间交叉施工发生矛盾时,优先保证关键线路,并处理好各承包商的利益,保证总体施工时正常进行.第三节协调方案顾全大局,确立工程一盘棋的指导思想.要在总包的统一领导、统一管理下,加强同各专业施工单位的联系,团结、协作、配合,要充分了解相关工程的施工进度,技术要求以及配合的切入点,为工程顺利进行做好自己份内的工作.要教育、管理好自己的队伍和人员,树立工程一盘棋的思想,甘当工程施工的配角,以局部服从总体,讲求职业道德,讲究文明礼貌,注重工程质量,注重安全施工,创造良好、和谐的施工环境和氛围.加强专业工程施工单位的团结协作,正确处理好施工中的矛盾和问题.要严格执行总包的规章制度和现场施工纪律,从严管理好施工人员,决不准设置障碍,决不准打架斗殴,一经发生从严惩处.要依据施工作业面的实际,主动和专业施工单位召开施工衔接,交叉作业的协调会,提出问题,找准难点,研究并解决协调配合的措施,为顺利施工创造条件.以我为主,切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施.对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的,当安全措施不能保证安全施工时应"宁停三分,不抢一秒",当机立断暂停施工,以避免伤人或他伤的安全事故发生.要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等.当会发生污染时,应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施.要主动配合,为专业施工单位提供周到、方便、优质服务.第四节管理方案1.对分包队伍技术管理措施根据现场施工技术管理的范围和性质划分,工程技术管理主要包括：图纸会审、设计交底、施工技术交底管理,具体论述如下：1.1 图纸会审、设计交底总承包商首先要全面完整的搜集整理有关设计资料和技术要求并进行分类整理,包括工程图纸、往来洽商、业主指令等.对全部文件进行分类整理归档工作；将有关文件以电子版的形式录入电脑,为项目工程技术人员提供完整的、分类明确的图纸和文件资料.与此同时,将有关施工图纸及文件及时发放到劳务分包队伍.研究设计图纸,参加图纸会审和技术交底会议收到施工图纸后,总承包单位应立即组织有关部门认真学习、研读图纸,了解图纸重点和实施难点,了解设计意图和设计要求,及时提出有关图纸的优化意见,由总承包单位汇总后提前转给**.在业主的组织下,协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作,参加上述设计会议,做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作.并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍.1.2 施工技术交底的落实和管理总承包商从劳务分包队伍一进场开始就应重视技术管理的力度,建立三级交底制度,即项目技术负责人向项目全体人员进行施工组织设计的交底,方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向劳务分包队伍负责人交底,劳务分包队伍负责人向施工操作人员交底,并由现场责任工程师监督执行.2.对分包队伍质量管理2.1 质量控制过程施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程.2.2 质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段.事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中.施工准备的内容：技术准备,包括：设计图纸的审查,熟悉和审查项目的施工图纸,编制项目施工组织设计,配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件.物资准备,包括：材料准备、施工机具准备等.组织准备,包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等.施工现场准备,包括：测量、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制.事中质量控制的策略是：全面控制施工过程,重点控制工序质量.其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案<凡是与质量有关的技术文件,如测量放线记录,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录竣工图等都要编目建档>.事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有：准备竣工验收资料,组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；2.3 现场质量检查现场质量检查的内容开工前检查目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量.工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查.隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖.停工后复工前的检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工.分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一工程项目施工.成品保护检查检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠.现场巡视检查深入现场,对施工操作质量进行检查.必要时,还应进行跟班或追踪检查.现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查.2.4 施工工序的质量控制工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,要控制工程项目施工过程的质量,首先必须控制工序的质量.工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量.从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序投入品的质量<即人、材料、机械、方法和环境的质量>是否符合要求,另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准.工序质量控制的原理是：采用数理统计方法,通过对工序一部分<子样>检验的数据,进行统计、分析,来判断整道工序的质量是否稳定、正常.若不稳定,产生异常情况,必须及时采取对策和措施予以改善,从而实现对工序质量的控制.施工工序质量控制程序检查各工序是否按程序进行操作；检查测量定位是否准确；检查"自检、互检、专职检"是否真实；检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；检查隐蔽工程验收是否按程序进行；检查特殊过程是否按作业指导书进行施工.过程控制的主要做法全过程全天候进行跟踪监控总包商派出责任工程师,对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可,凡达不到质量标准的不予签证,并责成期限整改.抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点,突出重点,抓住关键过程进行质量控制.为了控制关键过程的工程质量,编制施工方案,组织质量技术交底,下达作业指导书,对施工全过程实施质量检验.总包商加强对关键过程的检查和监督,使得关键过程施工质量始终处于受控状态.3.对分包队伍安全管理3.1 资源配置安全管理措施配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施；配置临时安全用电技术及防触电措施,消防器材及设施按规定要求配置；配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置,并齐全、有效；配备必要的安全检测工具；保障一定的安全技术措施经费.3.2 制定安全施工组织设计及专项安全管理方案安全施工组织设计；临时用电施工组织设计；大型机械安拆方案；脚手架方案；施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本.3.3 教育和培训劳务分包队伍要做好进场员工的安全教育,并贯穿始终,全过程覆盖地进行安全教育培训,教育培训的重点是操作者的自我保护意识.各劳务分包队伍经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门.采取多样化的培训教育形式,如板报、标语、大会、录像等.实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训,新工人必须经过三级安全教育.由安全部负责安全培训教育工作并做好记录,建立职工劳动保护教育卡.总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题,开展安全活动,月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励.3.4 特殊工种管理施工现场内的各劳务分包队伍管理人员、特种作业人员必须持证上岗,提升机的装拆工,脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗.每个劳务分包队伍配备一名持有**的安全主任,并配备相应数量持有上岗证的安全员,负责施工安全有关工作.一般施工人员也需经过岗位技能培训.合格后持证<安全上岗证>上岗.各劳务分包队伍要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案,总包安全部门将不定期的对分包商进行检查.第五节服务方案我公司将严格履行总包责任、权力和义务,为专业承包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期.主要内容包括：提供现场已有的脚手架、操作平台.提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间.合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道,并尽可能提供施工场地.提供专业承包商临时办公及库房场地.在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源.在施工现场提供足够的水源.清除现场指定位置的垃圾运出场外.提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,标准符合国家规定.提供现场警卫、消防设施<专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责>.分包商要服从我公司关于现场的保卫和消防管理.提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点.提供其它招标文件所要求的措施对于专业承包商的服务方面,通过实施切实可行的管理办法和实施细则,以确保工程项目综合目标的全面实施,实现对业主的合同承诺.。

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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。

在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。

在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

1工程项目的协调工作1.1 协调工作内容1.1.1与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

1.1.1.1定期向业主提供工程进度报告。

1.1.1.2为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

1.1.1.3经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。

发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

1.1.2与监理单位工作的协调1.1.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

1.1.2.2贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品达到市优良样板。

1.1.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

1.1.2.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一篇：对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案目录“协调”原则在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。

施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

“服务”原则在总承包管理中，总承包要充分体现“服务”职能。

专业分包商在专业协作过程中，需要总承包提供环境运输协调等诸项服务，因此，总承包的职能不只是管理。

同时，在总承包管理中，充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺，达到总承包管理目标的基础。

在总承包施工管理的五个原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证。

只有将五大原则充分贯穿，才能保证工程的顺利施工。

5.2.3、总承包管理方法项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照总承包管理模式进行全面管理。

我们将提供现场施工条件和施工道路；提供生活办公用房；控制专业分包单位进度计划；检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工，组织工程验收。

总承包方对专业分包单位的管理可概述如下： 5.2.3.1、物资管理总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料，严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证，检测结果报告，按照规定进行复试。

材料、设备必须根据施工进度按时进场，按主分包提供的专用位置堆放，并服从管理。

5.2.3.2、进度计划管理各专业分包单位应按照总承包方编制工程项目总进度计划编制专业分包进度计划，并提前做好准备工作。

在施工过程中，总承包方根据发包单位的总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划，各专业分包方依此编制工程月进度计划和周进度计划，上报总承包。

总承包每月召开月度计划协调会，商定落实月度计划。

月计划需要修改时，周计划可根据具体情况进行调整。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强成品保护。

认真做好本分包工程的验收交付工作。

发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

（5）进度管理的要求：1) 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1、对总担保理的认识对于总担保理总担保理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总担保理模式能够有效的增强处目的整体管理，缩散工期，降低整体项目成本，提高投资效益。

施工总担保理在时间上涵盖了从建设项目动工至完工交托使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参加建设项目施工各方及全部有关的管理活动，实行施工总担保理既是高质高效达成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产因素及服务对象的复杂的管理活动。

所以，为搞好施工总担保理，一定拟订卓有成效的施工总担保理方案。

施工总担保理理念意识决定行为，行为决定结果。

所以，要搞好施工总担保理，一定坚持正确的管理理念。

依据招标文件要求，本着“实行总担保理，全面执行合同”的原则和目的，我们确定施工总担保理的理念为：服务业主，无份外之事。

施工总担保理原则项目经理部代表公司法人，严格执行与业主的合同商定，对业主负责，理解和知足业主及设计方的企图和要求；办理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；保证管理目标的实现。

在施工总担保理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“一致”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，保证向业主交托满意工程。

“公正”原则我们在总承担保理中，不论是在选择资料、管理施工人员，仍是在施工管理过程中面对的各样问题，都将以业主利益、工程利益为重，以保证整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则对于任何一项工程，总担保理中我们都坚持科学的原则，由于在总担保理中，所波及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不可以够直接的预期结果。

所以，只有以谨慎的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，表现出管理的质量与水平。

“一致”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有归入其一致管理系统，整个工程只有一致于总承包方的管理，才能更好地运行，为工程优良、高效、安全、文明地达成创建优秀的环境和条件。

“控制”原则我们将设置施工总担保理部门及人员，装备各样专业监察协调管理工程师，采纳有效控制手段，对工程进行监察控制，保证控制原则获得深入的落实和执行。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1)对总包管理的认识3)对分包单位的协调a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强成品保护。

认真做好本分包工程的验收交付工作。

发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。

编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。

编制图纸优化及供应计划。

f.执行月报制度：g.4)A.接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。

分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。

分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。

发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。

B.做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强成品保护。

认真做好本分包工程的验收交付工作。

发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务1

第十二章对暂估价的专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案及与管理、监理、甲方的配合第一节对本工程总包管理的认识一、总承包管理特点中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目位于济南新中央商务区，建筑面积约10万平方米,采用框剪结构，主体建筑高度99.95m，主楼地上20层，裙房4层，地下3层。

本次招标由总承包单位自行施工的范围为施工图范围内的建筑工程、装饰工程和安装工程（室外综合管网系统、给水工程、排水工程、中水工程、雨水工程、电气工程中的强电部分、弱电及消防工程），其中精装修、石材幕墙、玻璃幕墙、电力高压配电部分、火灾自动报警系统级联动控制、弱电系统、电梯安装、空调系统、防排烟系统、喷淋系统由建设单位另行分包。

鉴于以上情况，本工程除了做好自身施工内容以外，还必须将施工总承包管理作为施工管理的重中之重，以确保项目整体目标的实现。

本工程总包管理的特点包括专业分包单位多、场内外交通紧张、质量要求高、工期紧张等。

综合上述特点，我单位对本工程总承包管理的认识如下：序号总包管理特点分类对本工程总包管理特点的认识1 确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”，需做好总包质量管理本工程确保获得山东省建筑工程质量“泰山杯”奖，并力争竣工工程创“中国建设工程鲁班奖”，工程质量要求高，作为总承包单位如何带领所有的参建单位确保本工程获得“泰山杯”、“鲁班奖”是总包管理的重点。

2 工期履约，需做好总包工期协调招标文件中已明确部分专业由建设单位另行分包，且招标文件对各重要节点的工期提出明确要求，其它专业分包的招标计划和后期具体进场时间现阶段还没有确定，因此作为总承包单位配合业主按计划做好专业分包单位的招标、配合中标单位做好进场服务、加强专业分包单位的过程进度管理均是本工程总包管理控制的重点。

3 专业分包多，成品保护总包管理难度大本工程专业分包单位多，且专业之间交叉施工、配合施工的情况多，特别重要交叉部位如顶棚内机电与消防和装饰、地面工程中弱电与装饰等。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第十四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。

因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。

施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理施工人员，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则对于任何一项工程，总包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1.1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。

因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。

1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施

第三节协调方案
顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在总包的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从总体，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
2.施工总包管理理念
意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。
3•施工总包管理原则
项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。
以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉作业和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应宁停三分，不抢一秒：当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备等。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。要主动配合，为专业施工单位提供周到、方便、优质服务。
研究设计图纸，参加图纸会审和技术交底会议
收到施工图纸后，总承包单位应立即组织有关部门认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，协助其图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好答疑记录的整理和有关工程会议记录的确认工作。并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到劳务分包队伍。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

第十四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1.1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

1.2施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。

因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。

在施工总包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施第一节对总包管理的认识1.关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

因此，为搞好施工总包管理，必须制定行之有效的施工总包管理方案。

2.施工总包管理理念意识决定行为，行为决定结果。

因此，要搞好施工总包管理，必须坚持正确的管理理念。

根据招标文件要求，本着“实施总包管理，全面履行合同”的原则和目的，我们确定施工总包管理的理念为：服务业主，无份外之事。

3.施工总承包管理原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系；确保管理目标的实现。

在施工总包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则对于整个工程的施工过程，总承包商要将一切纳入其统一的管理体系。

整个工程只有统一在总承包商的管理下，才能更好的运行，为工程的优质、高效、安全、文明完工创造良好的环境和条件。

对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案复习进程

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及总包配合、协调、管理、服务方案和措施方案

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