建筑项目施工协调管理方案(1)
工程工作协调制度
工程工作协调制度一、总则为了确保工程项目顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，特制定本《工程工作协调制度》。
二、工作范围1. 工程工作协调制度适用于项目中所有施工单位、监理单位和设计单位，包括土建、装饰、机电等工程。
2. 工程工作协调制度具体涉及工程进度、质量、安全、环保等方面的协调工作。
三、工作原则1. 合作协调：各单位应加强沟通，协作配合，共同推动工程进度。
2. 互相尊重：各单位应互相尊重，不得利用职权压制他人，相互沟通时要礼貌待人。
3. 客观公正：对工程问题的处理应客观公正，不得偏袒任何一方。
4. 切实落实：协调工作由相关负责人具体负责，确保协调工作的切实落实。
四、工作程序1. 工程进度协调（1）每周召开工程进度协调会议，由总包商负责主持。
会议内容包括各单体工程进度情况、进度延误原因、下周工作计划等。
（2）会议记录由项目经理助理起草，项目经理审定后作为会议决议正式下发。
负责人负责推动相关单位按照会议决议执行。
（3）如有发现进度延误情况，应及时向相关单位发出整改通知，对于严重影响项目进度的问题，应及时上报项目经理，制定应对措施。
2. 工程质量协调（1）每月召开工程质量协调会议，由监理单位负责主持。
会议内容包括上月工程质量检查结果、质量问题整改进展、下月质量目标等。
（2）会议记录由监理单位起草，项目经理审定后下发。
相关单位负责人负责推动质量问题整改。
（3）如有发现严重质量问题，应立即通知相关单位停止作业，直至问题得到解决。
3. 工程安全协调（1）每季度召开工程安全协调会议，由总包商负责主持。
会议内容包括上季度事故及其原因分析、下季度安全目标等。
（2）会议记录由施工单位负责起草，监理单位审定后下发。
相关单位负责人负责推动安全措施的落实。
（3）如有发生安全事故，应立即组成应急处理小组，进行事故原因分析，制定预防措施。
五、工作管理1. 工程工作协调由项目经理统筹管理，负责统一协调各方工作，并对协调工作的执行情况进行监督。
工程施工的协调制度
工程施工的协调制度一、协调机构的建立在施工项目中，为了有效地协调各个单位之间的工作，通常会建立相应的协调机构。
协调机构的成员包括项目经理、总监、技术总监、施工单位负责人等相关人员。
这些成员可以根据各自的职责和职能，进行协调沟通，解决问题，推动工程进度。
二、协调流程的建立协调流程是指在工程施工过程中，各个施工单位之间应该按照一定的流程和步骤进行协调。
在工程施工过程中，可能会涉及到各种问题和突发情况，如果没有一个明确的协调流程，往往会导致问题的积累和工程的延误。
因此，建立一套完善的协调流程至关重要。
协调流程可以包括以下几个方面：1、问题的汇报：在工程施工中，如果遇到问题和困难，各个施工单位应该及时向协调机构进行汇报，以便及时解决。
2、问题的分析：协调机构应该对汇报的问题进行分析和评估，找出产生问题的根本原因，制定解决方案。
3、问题的解决：协调机构应该根据问题的性质和紧急程度，及时制定相应的解决方案，并通知各个施工单位执行。
4、问题的跟踪：在问题解决的过程中，协调机构应该及时跟踪和监督各个施工单位的执行情况，确保问题能够及时得到解决。
5、问题的总结：在问题解决之后，应该对问题的处理过程进行总结和反思，提出改进意见，避免类似问题的再次发生。
三、协调原则的明确在工程施工的协调过程中，需要遵循一些基本的协调原则，以确保各个施工单位之间的合作顺利进行。
这些协调原则包括：1、互信互谅：各个施工单位之间应该建立起相互信任的基础，相互理解和尊重对方的意见和决定。
2、沟通协调：各个施工单位之间应该建立畅通的沟通渠道，及时交流信息，解决问题。
3、合作共赢：各个施工单位应该以合作共赢的心态进行协调，共同推动工程的顺利进行和圆满完成。
4、责任明确：各个施工单位应该明确各自的责任和任务，做到各司其职，各负其责。
5、问题协商：对于遇到的问题和困难，各个施工单位应该进行协商解决，避免冲突和纠纷。
四、协调制度的优化随着工程施工的不断发展和变化，协调制度也需要不断优化和完善。
工地现场协调管理制度
工地现场协调管理制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，保障工程质量，确保安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条大家原则：树立“安全第一、质量第一、效率第一”的管理理念，全面推行全员负责、全员参与的管理模式。
第三条本制度适用于所有工地现场管理人员，并通过教育培训、考核奖惩等方式加以落实。
第四条所有工地现场管理人员必须严格遵守本制度，并主动参加相关培训，不得有违背本制度的行为。
第五条工地现场管理人员在执行任务过程中出现违反本制度内容的行为，将受到相应的处理措施，甚至追究法律责任。
第六条工地现场管理人员应遵守国家相关法律法规，积极履行职责，维护工程安全、质量和进度。
第七条工地现场管理人员应具备相关岗位要求的资格和能力，并按照工作要求进行执业注册。
第二章工地现场协调管理职责第八条工地现场协调管理应设立专门职务，明确相关职责，并确定工作人员的具体工作内容和职责。
第九条工地现场协调管理应当负责组织工地现场管理人员，协调各部门之间的工作，提出综合化解决方案。
第十条工地现场协调管理人员应当根据工程质量、安全生产、文明施工等方面提出合理化改进建议。
第十一条工地现场协调管理人员应当配合相关部门做好现场安全、环境保护等工作，确保施工过程中不发生安全事故。
第十二条工地现场协调管理人员应当配合相关部门做好项目质量管控，保障工程施工质量。
第十三条工地现场协调管理人员应当根据工程进度，协调各部门工作，确保项目按时完成。
第十四条工地现场协调管理人员应当组织开展专业培训，提高管理人员的素质和业务水平。
第三章工地现场协调管理措施第十五条工地现场协调管理人员应当按照相关要求配备好相关的工具设备，确保正常工作。
第十六条工地现场协调管理人员应当加强与各部门之间的沟通交流，密切合作，共同推进工程进度。
第十七条工地现场协调管理人员应当及时了解项目信息，做好信息共享工作，提高工程管理的效率。
第十八条工地现场协调管理人员应当根据实际情况灵活调整工作计划，及时处理各类突发事件。
建筑工程施工管理(1)
浅谈建筑工程施工管理摘要：本文结合作者实际施工管理经验，从施工中质量、成本、安全方面分析了房屋建筑工程的管理，供大家参考。
关键词：建筑工程；施工管理中图分类号：tu7 文献标识码： a文章编号：在施工中，工程管理是非常重要的。
在每个科研项目管理工作中，针对每一个项目都要进行管理，要认真完成每季度科研项目绩效统计、进度情况统计工作，参与设计招标的前期工作；认真编写设计招标文件、参与完成机电设计招标报名、评标等工作；编写合同以及合同的签订工作；跟踪督促设计总体按工期计划开展设计；协助管线副总工的设计管理工作，及时反馈、处理审查意见。
1 工程管理准备1.1 检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。
1.2 设计人员有无因没有详细了解工程的实际情况而使设计偏于保守,造成大量建设资金的增加。
1.3 如设计单位为外地设计单位,则要仔细检查设计图纸中有无因为对本地区的政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。
1.4 业主单位需要增加或修改的设计内容。
图纸会审结束后,必须写出图纸会审记录,分发给参加建设的有关单位,作为设计文件的补充。
1.5 审查施工单位编制的施工组织设计。
施工组织设计的成功与否,直接影响整个工程能否按计划顺利完成,对于施工组织设计的审查重点,应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。
2 施工阶段工程管理2.1 当所有准备工作妥当后，先基槽放线, 待设计人员应进行基槽验线、验槽工作;对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收, 看是否符合规范和设计要求则给予签证,否则报请有关部门复查和核定处理。
2.2 要及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验,是否按规定取制试块和按规定计量拌合,及时检查试块强度等级试验报告。
2.3 接下来备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等,不合格的材料严禁使用。
三控三管一协调
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑施工以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。
工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
1、工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现.进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。
其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境,和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要有：1、落实项目组织机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
技术措施则是采用它以加快施工速度.合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
工程管理工作协调制度
工程管理工作协调制度第一条总则为规范和明确工程管理工作的协调流程和责任分工，提高工程管理工作效率和水平，特制定本协调制度。
第二条目的本协调制度的目的是规范工程管理工作中的协调流程，明确相关职责，保障工程项目按时、按质、按量完成。
第三条适用范围本协调制度适用于工程管理工作中的各个环节和阶段，包括工程项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段和竣工阶段等。
第四条协调流程1. 工程项目立项阶段：由项目经理负责开展前期调研工作，明确项目需求和目标，编制项目规划和方案，形成可行性报告并提交相关部门审核批准。
2. 设计阶段：由设计师团队根据项目需求和规划制定详细设计方案，并与相关部门进行沟通协调，不断完善设计方案，直至获得批准。
3. 施工阶段：由施工单位按照设计方案进行施工，并根据项目情况及时调整施工进度和工程质量，确保工程按期完成。
4. 验收阶段：由验收单位对工程项目进行全面验收，确保工程达到设计要求和标准，无质量问题。
5. 竣工阶段：由项目经理组织相关人员编制工程竣工报告，提交相关部门审核确认，办理工程竣工手续。
第五条责任分工1. 项目经理：负责全面协调和管理工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 设计师：负责制定详细的设计方案，与施工单位沟通协调，保障设计方案的实施。
3. 施工单位：负责按照设计方案进行施工，并及时调整工程进度和质量，确保施工质量。
4. 验收单位：负责对工程项目进行全面验收，确保工程质量符合标准。
第六条协调机制1. 工程管理工作协调委员会：由工程项目的相关负责人组成，定期召开会议，研究项目进展情况、存在问题和解决方案。
2. 工程问题协调小组：由项目经理指定相关成员组成，负责解决工程项目中出现的各类问题和矛盾。
3. 工程质量监督组：由专业监理单位组成，负责对工程项目进行全面监督，确保工程质量达标。
第七条监督检查1. 项目经理负责对工程管理工作的全面监督和检查，及时发现问题并采取有效措施解决。
建筑工程项目施工管理(1)
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：建筑工程施工管理的目的就是为了从准备施工到施工过程再到最后的工程验收的一系列过程中，如何更有效更安全的完成整个工程，如何更好地解决在这个过程中遇到的问题，就必须做好建筑工程的施工管理工作，只有加强对工程的管理，才能保证施工工作的顺利开展和完成。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理abstract: the purpose of the building construction management for construction to the construction process, from preparation and then the final project acceptance process, how to more effective and safer to complete the project, how to better address encountered in this processproblem, we must do the work of construction works, only by strengthening project management in order to ensure smooth implementation and completion of construction work.keywords: construction; project management; construction management中图分类号: tu71文献标识码：a文章编号：1 建筑工程项目施工管理现状分析1.1 前期准备工作不足几乎所有的建筑工程都要求前期必须做好全面的准备工作，比如施工图纸的准备，勘测工作，从整体到细节，但是有些建筑企业，可能由于资金或者工期等问题，再加上本身对前期准备工作的不重视，因此没有做好完全的前期工作，以导致在施工过程中，由于对施工地形的不了解，没有做好施工工序的安排或者技术准备，抑或出现一些突发状况而导致手足无措，从而影响了施工进度和施工质量。
工程协调工作制度
工程协调工作制度一、总则为了确保工程项目的顺利进行，做好各个施工单位之间的沟通协调工作，提高工程项目的质量和进度，特制定此工程协调工作制度。
二、协调工作的目标1. 积极主动地进行施工单位之间的协调沟通，解决工程项目中出现的问题和矛盾，确保工程进度顺利进行；2. 在工程项目的设计、施工、验收等各个阶段，主动配合相关部门进行沟通协调，确保工程项目达到设计要求；3. 做好变更管理工作，保证变更的合理性和有效性，避免对工程项目的影响；4. 保障工程项目的安全、环保和质量，做好相关协调工作。
三、协调工作的职责1. 协调人员的职责：（1）负责与各个相关方进行沟通协调，解决工程项目中出现的问题和矛盾；（2）协助相关部门制定工程项目的实施计划，监督施工进度；（3）协助相关部门做好工程项目的安全、环保、质量等管理工作；（4）做好工程项目的变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。
2. 各个相关方的职责：（1）各个施工单位要积极配合协调人员的工作，及时提供相关信息，协助解决问题；（2）设计单位要按照相关要求进行设计工作，确保设计符合规范要求；（3）监理单位要严格监管工程项目的施工进度和质量，及时进行验收工作。
四、协调工作的流程1. 工程项目的启动阶段：（1）相关部门成立项目组，确定项目经理和协调人员；（2）协调人员与各个相关方进行会议，明确工程项目的设计、施工、验收等阶段的工作要求；（3）协调人员与各个相关方签订协调工作合同，明确责任和权利。
2. 工程项目的设计阶段：（1）设计单位按照相关要求进行设计工作，及时与监理单位进行沟通协调，解决设计中的问题；（2）协调人员定期召开设计会议，评估设计进度和质量，确保设计符合规范要求。
3. 工程项目的施工阶段：（1）各个施工单位按照设计要求进行施工工作，及时反馈施工进度和质量情况；（2）协调人员定期到施工现场进行检查，协助解决施工中的问题和矛盾。
4. 工程项目的验收阶段：（1）监理单位对工程项目进行验收工作，确保工程项目符合设计要求和规范要求；（2）协调人员协助验收工作的进行，解决验收过程中出现的问题和矛盾。
建设工程建设协调管理制度
建设工程建设协调管理制度一、总则为加强建设工程建设协调管理，提高工程质量，保障工程安全，推动工程项目进度顺利进行，特制定本协调管理制度。
二、协调管理机构（一）建设工程建设协调管理机构是建设工程建设的专门机构，主要任务是负责项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协调管理工作。
（二）协调管理机构的组织结构：协调管理机构由一个主任负责、若干副主任和若干部门组成，各个部门负责各自的工作，实现各个环节的协调一致。
（三）协调管理机构的职责：1. 负责项目的规划、设计、施工等各个环节的协调管理工作；2. 对项目进度、质量、安全等情况进行监督；3. 组织召开各个环节的协调会议，协调解决各种问题；4. 协调各方面资源，推动项目的顺利进行。
三、协调管理流程（一）规划环节1.明确项目的总体规划，并按照规划进行设计；2.确定项目的用地范围、建筑高度、功能布局等；3.规划环节由协调管理机构负责，并组织相关单位参与讨论；4.最终确定项目规划，及时通知设计单位开始设计。
（二）设计环节1.设计单位按照规划进行设计，并提交初步设计方案；2.协调管理机构组织专家对初步设计方案进行评审；3.设计单位根据评审意见进行修改，并提交最终设计方案；4.最终设计方案经协调管理机构审核通过，开始施工准备。
（三）施工环节1.施工单位根据设计方案进行施工，并编制施工方案；2.协调管理机构对施工方案进行审核，并组织相关单位协商一致；3.施工单位严格按照施工方案进行施工，并保障施工安全；4.协调管理机构定期检查施工现场，确保施工质量。
（四）监理环节1.监理单位对施工过程进行监督，并及时报告问题；2.协调管理机构根据监理报告对问题进行整改，并对监理单位进行跟踪督导；3.监理单位对整改情况进行验收，并出具验收报告；4.协调管理机构对验收报告进行审核，确认问题已经解决。
（五）验收环节1.工程结束后，协调管理机构组织验收；2.验收单位对工程进行验收，并提交验收报告；3.协调管理机构对验收报告进行审核；4.验收合格后，工程交付使用。
建筑工程施工管理(1)
浅析建筑工程施工管理摘要：本文作者介绍了建筑工程施工管理的内容，提出了做好建筑工程施工管理的几点建议。
关键词：建筑工程；施工管理中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要做好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平，形成合理的施工管理长效的管理机制。
这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
1 建筑工程施工管理的内容建筑工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。
目前，工程施工管理涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。
建筑工程施工管理的涵义是从建筑工程项目实施开始一直到整个建筑工程项目竣工的过程中，通过对项目进行策划和控制，来确保项目的费用目标、进度目标及其质量目标等的实现。
其内容大致如下：（1）先对目标进行确定，目标是整个工程项目管理的一个大前提，如果项目管理缺少一个明确的目标，那么一切的行为都将失去目的性，那么一切也都无从谈起。
（2）即确保目标实现的整个过程，确保目标的实现即为工程项目管理唯一的一项任务。
简单来说，即通过采用恰当的方法及手段，对资源进行整合和运作，以确保预期目标实现过程所进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查以及控制等活动得以顺利实施的综合。
2 做好建筑工程施工管理的几点建议2.1 抓好项目质量保证体系质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
企业要注重提高各级管理者的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。
建筑工程施工现场管理(1)
建筑工程摘要：建立以项目管理为核心的管理体制，提高项目经理的科技知识，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键。
建筑工程现场管理内容丰富，专业性强，需要高水平的管理，严格执行项法律、法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障。
“以人为本” 建筑施工企业要充分发挥人的主动性，总结先进经验，促进施工现场管理水平的不断提高。
关键词：建筑工程 施工现场 管理１ 端正思想认识，提高科技知识水平，是搞好施工现场管理的基础建筑业是专业性较强的专业，只有加强培育管理人员的专业科技知识，才能提高管理能力。
思想决定行为，没有正确的认识，就不会有正确的行动。
加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的职能和作用，才能搞好施工现场的管理。
１．１ 管理就是生产力抓好现场管理可以提高企业效益。
哪里有生产活动，哪里就需要管理。
管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。
尤其像一个专业人员与民工相结合的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理方法，使施工现场管理水平与生产规模相适应。
在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。
施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。
１．２ 搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。
建设一个文明安全的生产、生活环境良好的施工现场，不仅可以为职工提供便利的条件，还能激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力；而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象和实力。
建筑企业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
施工管理协调措施
施工管理协调措施
一.与业主的工作协调：
1.尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。
2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。
二、与设计的工作协调：
1.积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。
3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。
=.与监理工程师协调：
1.尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、未经监理检查验收认可的情况下,不得进入下一道工序施工。
4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对
正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。
2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备,合理安排综合配管线的施工时间。
3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程三利进展。
施工现场协调管理制度
施工现场协调管理制度一、总则为了加强施工现场协调管理，保障施工现场工作的顺利进行，确保施工安全和质量，特制定本制度。
二、协调管理组织机构1.1 协调管理小组施工现场设立协调管理小组，由施工现场负责人担任组长，相关部门负责人及相关人员担任组员。
协调管理小组负责通报、处理施工现场的重大问题和突发事件，保障工作的正常进行。
1.2 协调管理部门具体负责施工现场协调管理的部门为项目管理部，其主要任务是协调项目各方的利益、维护施工现场秩序以及对安全、环保、质量等方面进行监督管理。
三、协调管理职责2.1 项目管理部（1）负责施工现场的协调管理工作，对施工现场的各项工作进行统筹规划和协调安排。
（2）协调各部门和单位的工作，解决施工现场出现的重大问题和矛盾。
（3）对施工现场的安全、环保和质量等方面进行监督管理。
2.2 施工现场负责人（1）负责施工现场的日常管理及工作安排。
（2）协调施工现场的各项工作，保障施工进度和质量。
（3）负责协调现场各方的意见和利益，妥善处理各种纠纷和矛盾。
2.3 各部门负责人（1）负责各自部门的工作安排和管理。
（2）积极配合协调管理小组的工作，及时通报和协助处理各种问题。
四、协调管理措施3.1 安全管理（1）严格执行安全操作规程，严禁违章施工行为。
（2）定期组织安全生产会议，研究解决施工现场的安全问题。
（3）加强对施工现场各类安全隐患的排查和整改，确保施工现场的安全生产。
3.2 环境保护（1）严格执行环境保护法律法规，规范施工现场的环境管理行为。
（2）加强对施工现场的环境保护工作的督促和检查，确保环境保护措施的有效实施。
（3）加强对施工现场各类环境污染因素的控制，保护周边环境的清洁与整洁。
3.3 质量管理（1）严格执行施工质量管理规定，保障施工现场工程质量。
（2）建立质量监督制度，对施工现场的各项工作进行定期检查和评估。
（3）加强对施工现场施工工艺和质量管理的监督和检查。
五、协调管理措施4.1 随机检查定期对施工现场的各项工作进行随机检查，发现问题及时处理，确保施工现场的正常运行。
工程协调管理制度
工程协调管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程协调管理，保障工程进度和质量，实现项目目标，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的协调管理工作。
第三条工程协调管理应当遵循公平、公正、公开的原则，维护各方合法权益，促进项目顺利完成。
第四条公司应当建立健全工程协调管理体系，明确责任分工，落实各项协调措施，确保项目进度和质量。
第五条公司应当加强对工程协调管理人员的培训和考核，提高其专业能力和协调处理能力。
第六条公司应当建立健全工程协调管理信息系统，及时掌握项目情况，做出科学决策。
第二章工程协调管理的基本原则第七条工程协调管理应当以项目目标为导向，综合考虑项目进度、质量、成本等因素，协调各方利益。
第八条工程协调管理应当坚持科学决策、依法依规，遵循工程施工规范和标准，确保工程质量。
第九条工程协调管理应当遵循供需双方平等互利、合作共赢的原则，建立互信、互助、共同发展的合作关系。
第十条工程协调管理应当遵循公开透明、信息共享的原则，及时向各方通报项目情况，接受监督。
第三章工程协调管理的责任和义务第十一条公司应当建立健全工程协调管理机构，明确各部门的职责和权限，有效履行工程协调管理职责。
第十二条项目经理应当严格按照委托合同的规定，组织实施项目，全面把握项目情况，及时报告项目进展。
第十三条设计单位应当确保设计方案符合法律法规和标准要求，提供符合要求的设计文件。
第十四条施工单位应当按照设计方案和规范要求，组织施工作业，保障工程质量和安全。
第十五条监理单位应当严格监督施工单位的施工活动，及时发现并处理工程质量问题。
第十六条供应商和承包商应当按照合同要求提供产品和服务，确保产品质量和供货时间。
第十七条监理单位应当对工程质量和进度进行监督检查，及时向项目经理提出建议和意见。
第四章工程协调管理的程序和方法第十八条工程协调管理程序应当包括前期协调、施工协调和后期协调等阶段。
第十九条前期协调阶段应当充分沟通各方需求，制定工程进度计划和质量标准，并落实相关措施。
工程项目协调推进制度
工程项目协调推进制度一、总则为了规范工程项目协调推进工作，提高项目进度和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本《工程项目协调推进制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的协调推进工作。
三、相关部门职责1. 项目管理部门：1.1 负责项目的整体规划和推进工作；1.2 统筹协调各相关部门，确保项目进度；1.3 跟进项目执行情况，及时发现并解决问题。
2. 设计部门：2.1 负责项目的设计工作；2.2 遵循项目管理部门的调度安排，及时完成设计任务；2.3 协助其他部门解决设计方面的问题。
3. 施工部门：3.1 负责项目的施工工作；3.2 确保施工进度和质量；3.3 与设计部门密切配合，解决施工中的技术问题。
4. 质量检验部门：4.1 负责项目的质量检验工作；4.2 定期对项目进行检查，发现问题及时处理；4.3 提出改进建议，助力项目顺利进行。
四、项目协调推进流程1. 项目启动阶段：1.1 项目管理部门确定项目启动时间和具体任务；1.2 设计部门接收项目任务，制定设计方案；1.3 施工部门和质量检验部门提前了解项目情况，做好准备。
2. 项目执行阶段：2.1 设计部门完成设计方案并提交给项目管理部门审核；2.2 项目管理部门审核通过后，指派施工部门开始施工；2.3 施工部门实施施工计划，质量检验部门开展质量检查。
3. 项目验收阶段：3.1 施工部门完成施工后，质量检验部门进行质量验收；3.2 确认项目符合要求后，项目管理部门进行最终验收；3.3 完成项目结案手续，整理项目资料并归档。
五、工程项目协调推进的重点工作1. 把控项目进度1.1 制定详细的时间节点计划，及时跟进执行情况；1.2 发现项目延误情况，及时调整流程，确保项目按时完成。
2. 提高项目质量2.1 加强对设计和施工质量的监督和检查；2.2 对项目过程中出现的问题，及时解决，确保项目质量合格。
3. 加强团队协作3.1 建立跨部门协同工作机制，促进各部门之间的沟通和合作；3.2 解决部门之间的矛盾和分歧，保持团队的和谐氛围。
施工中各工序的协调措施及与各部门单位的协调配合
(1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致.这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节.图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。
（2）管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题.建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。
建立由管理层到班组逐级的贵任制度。
建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
（3）组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是,无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关的责任。
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处.一、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
建筑工程施工项目管理(1)
浅析建筑工程施工项目管理【摘要】随着我国经济和城市化进程不断加快，建设规模的日益扩大，新建或扩建的项目不断增多，建筑工程施工项目管理问题显得尤为突出。
本文结合工作实践，对建筑工程项目管理的施工质量管理，施工进度管理，施工成本控制管理，施工现场安全管理，竣工验收阶段等方面进行了分析，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工项目；管理1.建筑工程施工质量管理建筑施工管理中的质量管理是施工管理中的关键因素之一。
在项目施工前承建单位要根据工程的实际情况和建设规划来确定项目的施工质量日标。
施工人员中要配备现场的技术负责人，并建立完善的技术管理责任制，用科学的管理方法和认真严格的工作作风做好施工质量的技术管理理工作。
从施工项目的整体要求出发，做好工程施工的技术秩序，充分的应用科学的管理方法把技术管理集中到提升工程质绒上，以减少工程损耗和施工周期，为工程项目节约成本，达到提升工程整体经济效益的目的。
施工中要明确各技术管理工作的责任和权限，使各施工单位都有专职的技术负责人，做到技术质量出问题有根可寻，并利用工程技术人员带动施工项目的创造性和积极性，发挥技术人员的骨干作用。
工程项目开工前还要对工程的施工组织设计进行报审，待监理单位批准后方可进行施工。
施工组织设计内容要详尽，重点部位材料的使用和新技术的采纳要提前制定具体的施工方案，材料要进行原材料试验，试验结果合格报监理单位审批。
施工过程中要根据所建项目的工程特点由项日经理提出其体的质量保证措施，并制定相关的奖惩制度和条例，对施工中表现良好的施工人员做出奖励.而对施工中有严重失职的人员则进行相应的处罚。
工程施工过程中一定要强化质量管理，除了进行必要的质量检查以外，还要对施工项目的关键部位进行复查，避免因质量问题而产生的重大事故。
如出现因质量问题而产生的事故，一经发现，一定要全力组织整改，并对事故的责任人进行处理，查明事故原因做好补救措施。
在质量怜理的人员组织上，要依靠专职质检人员和技术人员收集施工中各阶段的信息，井对信息进行整理，把质量的动态信息反馈给项目经理部。
多标段施工监理的协调管理方案
多标段施工,监理的协调管理方案多标段施工,监理的协调管理方案篇一1、与业主、监理的协调管理1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。
3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。
4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。
5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
8、业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
2、与设计单位的协调管理1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。
2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。
3、与土建单位的协调管理1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
建筑工程施工调度方案
建筑工程施工调度方案一、项目概况本项目是一栋多功能商业综合楼，总建筑面积为8000平方米，共分为地上6层和地下2层，包括商业、办公和停车等功能。
建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，屋面采用轻钢结构。
本项目的施工周期为12个月，总投资额约为8000万元。
由于项目地处市中心繁华地段，周边交通繁忙，施工面积较窄，因此需要精细的施工调度方案来确保施工安全和进度。
二、工程施工调度方案1. 施工总进度计划首先，根据项目的总体情况和工程施工要求，制定一个全面的进度计划。
在总进度计划中，要包括项目的施工周期、各个工程节点的时间安排、关键工序的进度安排等。
在制定总进度计划时，要充分考虑项目的实际情况，合理安排施工顺序和时间，确保在规定的时间内完成各项施工任务。
2. 施工工序安排在总体进度计划的基础上，要对各个工程工序进行详细的安排。
对于土建工程、钢结构工程、建筑装饰工程等各项施工工序，要进行详细的排期和定点施工计划，确保各个工程节点的施工任务能够顺利完成。
3. 施工场地管理由于项目地处市中心繁华地段，周边交通繁忙，施工面积较窄，需要加强对施工场地的管理。
在施工场地管理方面，首先要对施工场地进行详细的规划，合理划分各个施工区域，并对施工现场的安全、卫生和环境保护等方面进行全面管理。
4. 施工人员和设备安排对于施工人员和各种施工设备的安排也是施工调度方案的重要内容。
在施工人员方面，要确保人员数量充足，并对各个施工工序配备合适的技术人员；在施工设备方面，要根据项目的具体情况，合理安排各种施工设备的使用和维护，确保施工任务的顺利进行。
5. 质量和安全管理在施工调度方案中，还要包括对施工质量和安全生产的管理。
要严格按照相关的施工标准和规范进行施工，加强对施工质量的监督和检查，并加强对施工现场安全生产的管理，确保施工过程中不发生安全事故。
6. 施工进度跟踪在施工过程中，要不断跟踪和调整施工进度，及时发现并解决施工中的各种问题。
要加强施工现场的管理，及时处理现场问题，确保施工进度和质量的顺利进行。
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建筑项目施工协调管理方案
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
（1）与设计单位间的工作协调。
1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
（2）与监理工程师间协调
1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
5.协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行
协调。
(3)会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。