(完整word版)总承包施工管理方案
设计施工总承包管理方案-简
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➢ 加强设计优化
工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化 设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益， 对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团 而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量 的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。
设计施工总承包管理方案
日 期：2016年7月5日
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目录
一、管理原则 二、项目组织机构 三、招投标阶段管理 四、设计管理 五、施工管理 六、回访及总结
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2
一、管理原则
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求满 足 业 主 需
调注 重 沟 通 协
理严 格 管
务热 情 服
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二、项目组织结构
注重目标统一、分工协作、信息畅通。
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汇报完毕，请各位领 导评批指正！
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集团主管领导 项目经理
项目负责人
综合协调组
设计组
造价管理组
现场管理组
招投 标及 合同 管理
现场 财务 管理
安
土
安
现场
现场
装
建
全
资料
设计
组
组
组
管理
代表
组
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施工、供货分包单位
三、招投标阶段管理
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➢充分沟通，引导业主。 ➢分析市场情况。 ➢制定针对性措施，尽可能降低投标风险。
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➢注重现场设计和协调
从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或 缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸， 结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少 不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也 减少因设计变更导致的成本增加。
工程总承包总体管理方案
工程总承包总体管理方案一、引言工程总承包是指由一个承包商负责承包整个工程项目的设计、采购、施工、安装、调试和交付的一种建设方式。
在工程总承包项目中，总承包商是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、管理和控制。
因此，总承包项目的总体管理方案至关重要，直接影响项目的质量、进度和成本。
本文将就工程总承包总体管理方案进行详细阐述，内容包括项目管理组织、项目管理计划、项目管理控制及项目管理评估等方面，旨在为工程总承包项目的顺利实施提供指导和参考。
二、项目管理组织1. 项目管理组织结构在工程总承包项目中，项目管理组织结构应当明确，责权一致。
一般来说，项目管理组织结构包括项目经理、项目执行团队、项目管理委员会等部分。
其中，项目经理是项目管理的核心，负责项目的整体组织、协调和管理；项目执行团队则包括设计团队、采购团队、施工团队、安装团队、调试团队等，各自负责项目的具体实施工作；项目管理委员会则是项目管理的决策机构，负责审批和决定项目的重大事项。
2. 项目管理组织职责项目管理组织在工程总承包项目中应当明确各自的职责，要求各部门、各岗位按照职责分工，协同合作，共同完成项目的目标。
具体来说，项目经理应当负责项目的整体管理和协调；设计团队应当负责项目的设计工作，满足工程需求；采购团队应当负责项目的物资采购工作，保障项目的供应；施工团队应当负责项目的施工工作，按时按质完成施工任务；安装团队应当负责项目的设备安装工作，确保设备正常运行；调试团队应当负责项目的设备调试工作，确保设备达到设计要求。
项目管理委员会则应当负责审批项目的重大决策，保障项目的顺利实施。
三、项目管理计划1. 项目管理计划的制定项目管理计划是工程总承包项目管理的指导性文件，包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
项目管理计划应当在项目启动阶段制定，并在项目实施过程中不断完善和调整。
2. 项目管理计划的内容项目管理计划的内容应当包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
(完整word版)房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
(完整word版)房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条（制定目的、依据）为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条（适用范围）从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包（以下简称工程总承包）活动的监督管理，适用本办法。
第三条（工程总承包的内容）本办法所称工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
第四条（基本原则）工程总承包活动应当遵循合法、公平、诚实守信的原则，合理分担风险，保证工程质量和安全，节约能源，保护生态环境，不得损害社会公共利益和他人的合法权益。
第五条（监督办理部门）国务院住房和城乡建设主管部门对全国房屋建筑和市政基础设施工程工程总承包活动实施指导和监督。
国务院投资主管部门依据投资工程审批、核准、存案的相关法律律例履行相应监督办理职责。
县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。
县级以上地方人民政府投资主管部门依据投资项目审批、核准、备案的相关法律法规履行相应监督管理职责。
第二章工程总承包工程的发包和承包第六条（工程总承包方式的适用项目）建设单位应当根据项目情况和自身管理能力等，合理选择建设项目组织实施方式。
装配式建筑原则上采用工程总承包方式。
鼓励政府投资工程采用工程总承包方式。
第七条（发包阶段和条件）建设范围、建设规模、建设标准、功能要求等前期条件明确的项目，适宜采用工程总承包方式。
建设单位应当在发包前完成项目审批、核准或备案程序。
企业投资项目应当在核准或备案后，进行工程总承包项目发包。
政府投资项目原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
施工总承包管理规划及实施方案
施工总承包管理规划及实施方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的工作流程(3)施工总承包的过程控制程序制定实施措施或纠正与预防措施施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度项目方案编制计划、审核会审审批原则施工组织设计文件的编制、审核和审批权限第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”C（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。
施工总承包管理配合管理办法
施工总承包管理配合管理办法第一章总说明一、定义第二章需施工总承包单位管理配合的项目一、需施工总承包单位管理并提供配合服务的项目第三章施工总承包管理工作内容一、安全生产、文明施工管理要求二、项目进度计划管理三、综合管理四、工程信息管理五、竣工验收、竣工资料和竣工备案管理六、工程验收与移交第四章施工总承包单位对专业工程配合服务内容一、统一配合内容二、除统一配合外对各专业工程的其它配合内容和责任分工第五章施工总承包单位职权一、施工总承包单位自身职权二、施工总承包单位对各专业工程承包单位管理职权第六章违约责任及奖罚条款、违约责任二、违约条款三、违约条款执行程序第一章总说明为明确施工总承包单位在总承包工作方面的管理范围、责任和义务，以及各专业工程承包单位相应承担的责任和义务，特制定本办法。
本办法适用于施工总承包单位在工程施工、交付使用及保修期等各阶段全过程总承包管理，尤其是对其他专业工程分包施工单位的管理及配合服务。
施工总承包单位在实施总承包管理及配合服务工作时，必须服从发包人及监理单位的统一协调管理。
本办法作为合同附件, 对合同进行补充。
总承包管理、协调、配合服务费按专业工程中标价的2%，或按直接供应的材料设备造价的1%计算，结算时按实际发生的金额支付，对医院安装的医疗设备的专业工程（包括但不限于手术室净化工程、医疗气体工程等），不计算总承包管理、协调、配合服务费，承包人需无条件予以提供管理、协调、配合服务）。
1 定义1.1 发包人：指广州市xxx 区xxx 。
1.2 施工总承包单位：指与发包人签定工程施工总承包合同的具有施工总承包主体资格和资质的单位。
负责其总承包工作范围内的施工总承包任务和对其他专业工程分包施工实施总承包管理及配合服务工作，受本办法约束。
1.3专业工程承包单位：指由发包人依法另行招标的其它专业工程分包施工承包人，纳入施工总承包单位管理范围内。
专业工程分包合同由发包人与专业工程承包单位二方共同签署，专业工程承包单位为施工总承包单位的分包人，施工总承包单位负责总承包管理、提供相应配合服务，并与专业工程承包单位一起就专业分包工程的施工质量、进度、工期、安全、保修等共同向发包人承担义务和连带责任。
(完整word版)EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案)总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一。
总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (8)三。
重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (14)第五节技术管理 (23)一。
技术协调 (23)二. 施工方案管理 (24)三。
深化设计协调 (24)四。
图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五。
技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (30)一。
本项目质量目标 (30)二。
针对重点分项工程的质量保证措施 (30)三. 本项目质量管理保证体系 (30)第七节安全管理 (34)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (34)二。
本工程安全管理重点 (36)第八节环境管理 (38)一. 环境因素的识别与评价 (38)二. 现场管理措施 (39)第九节合同管理 (48)第十节物资设备管理 (50)第十一节总包管理处罚条例 (50)总承包管理方案模板二 (54)1、总承包管理总体概述 (54)1.1总承包管理概述 (54)1.2 工程概况 (54)2、总承包管理与服务目标 (54)2。
1总承包管理目标 (54)2.2 总承包服务目标 (56)第十二节3、总承包管理原则 (58)3.1 “公正”原则 (58)3。
2“科学”原则 (58)3。
3“统一”原则 (58)3.4“控制”原则 (59)3.5“协调”原则 (59)第十三节4、总承包管理模式 (60)5、总承包管理服务架构 (60)5.1 总承包管理服务组织机构 (61)5.2 组织机构岗位设置 (61)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (77)6.1 协调好与业主的关系 (77)6。
设计施工总承包管理方案完整版
设计施工总承包管理方案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】十二、设计施工总承包管理方案一、施工图设计与施工之间协调的管理方案1、加强设计与施工的联络、协调2、组织详细的设计交底和图纸会审3、设计人员进驻施工现场，提供服务及时解决施工现场问题4、依据程序进行设计变更。
二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案（一）质量控制1、事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些因素制定有效的预防措施，防患于未然。
2、事中质量控制：确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3、事后质量控制：包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
（二）进度控制1、组织措施：在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。
2、管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。
3、经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。
编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。
4、技术措施：选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。
（三）投资控制1、确定投资控制目标以中标合同价为控制目标，进行目标分解，在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下，将本工程投资控制在中标合同造价范围内。
2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组，计划合同部具体负责本标段投资控制工作，其他各部室协助工作。
工程总承包(EPC)管理方案--进度管理
工程总承包管理方案第一章、进度管理方案，包括施工进度和设计进度等各方面为做好本次投标工作，并为如能中标以后的施工做充分的准备，我公司组织了拟参加本工程施工的技术人员和管理人员进行了施工组织设计的编制工作。
在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，力求投标书能够切实指导施工。
在编写过程中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工进度控制的各项目标。
从施工组织及部署的科学性、施工工序的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。
针对一些技术难点提出了解决问题的方法，从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及与其他合作单位的配合措施。
1.1项目进度管理方案本工程为艺体馆建设项目工程总承包（EPC），本次招标内容包括项目用地范围内的单体建筑、园区道路、园林绿化及附属设施等相关工程的融资、设计、采购、施工、调试、验收、保修及配合手续办理、配合移交等全过程工程总承包。
本项目计划工期：总工期800天。
项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。
通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。
项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。
1.1.1 项目进度计划的编制(1)进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。
项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。
(2)根据管理的层次和工程的实际情况，EPC项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过EPC项目部审核后方可执行。
项目总承包管理制度及管理方案
项目总承包管理制度及管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目总承包管理制度及管理方案一、引言在建筑工程项目中，项目总承包管理制度是一种综合性的管理模式，旨在实现项目的高效、优质、安全、节约。
本文将详细介绍项目总承包管理制度及管理方案的相关内容。
二、项目总承包管理制度的概念项目总承包管理制度是指由一家公司或机构作为总承包商，对整个工程项目进行全方位的管理和协调。
总承包商将承担工程项目的设计、施工、采购、质量控制、安全管理等一系列任务，以确保项目按时按质完成。
三、项目总承包管理制度的作用1.整合资源：总承包商具有较强的资源整合能力，可以整合各方力量，提高项目执行效率。
2.优化设计：总承包商可以在设计阶段提出合理化建议，优化设计方案，降低项目成本。
3.提高施工效率：总承包商负责工程施工管理，可以有效协调各施工单位，提高施工效率。
4.全面质量控制：总承包商负责全面的质量管理工作，确保项目质量符合标准。
5.安全管理：总承包商负责工程项目的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、项目总承包管理制度的构成项目总承包管理制度主要包括以下几个方面：1.项目总体管理制度：包括总承包商的管理机构设置、管理人员职责分工、管理流程等。
2.设计管理制度：包括设计审核、设计变更管理、设计优化等。
3.采购管理制度：包括材料采购、设备租赁、劳务输出等。
4.施工管理制度：包括进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
5.质量管理制度：包括质量检验、验收、质量事故处理等。
6.安全管理制度：包括安全检查、安全教育、应急预案等。
五、项目总承包管理方案1.总承包商的选择：选择具有一定规模和经验的总承包商，具备设计、施工、管理能力。
2.建立项目管理团队：组建由设计、施工、质量、安全等专业人员组成的项目管理团队，在项目各阶段充分发挥各自专业优势。
3.制定项目管理计划：制定全面的项目管理计划，包括项目目标、工作任务、进度计划、质量要求、安全措施等。
总承包管理方案 技术标准和要求
总承包管理方案技术标准和要求下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工总承包管理方案
施工总承包管理方案1. 引言施工总承包管理方案是指在建筑工程中，为了统一协调各个分包单位及相关参与方的工作，确保施工项目按时、按质、按量完成，并保证工程质量和安全等方面的有效控制而制定的一系列管理措施。
本文将详细阐述施工总承包管理方案的内容及其实施步骤。
2. 施工总承包管理方案的内容2.1 工程目标和范围施工总承包管理方案应明确工程的目标和范围。
具体而言，包括工程的性质、规模、工期、工程造价、施工条件等方面的要求。
2.2 分工和责任施工总承包管理方案需明确各个参与方的分工和责任。
其中，主要包括总承包商、分包单位、监理单位以及业主单位等方面的职责划分。
通过明确责任，实现各方工作的有效协调与合作，提高工程施工效率。
2.3 施工组织方案施工总承包管理方案应包含具体的施工组织方案，明确各个施工阶段的组织方式、施工方法、工序安排等内容。
通过科学合理的施工组织方案，实现工程施工各个环节的顺利进行。
2.4 资源配置与管理施工总承包管理方案需合理安排施工所需的人力、物力、财力等资源，并明确对其的管理方式。
通过有效的资源配置和管理，确保工程施工过程中资源的充分利用，提高资源利用效率。
2.5 质量控制施工总承包管理方案应包含质量控制措施和步骤。
明确施工过程中的质量监督、检验和验收等环节，并制定相应的控制标准和办法。
通过严格的质量控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
2.6 安全管理施工总承包管理方案需制定安全管理制度和安全控制措施。
包括明确各方在施工过程中的安全责任、安全培训和教育、应急预案等方面的内容。
通过有效的安全管理，保障施工现场的安全和施工人员的身体健康。
2.7 成本控制施工总承包管理方案应包括成本控制措施和方法。
明确施工所需的资源成本、人工成本、设备成本等方面的管理方式，并制定相应的控制手段。
通过合理的成本控制，保证工程施工过程的经济性和效益性。
3. 施工总承包管理方案的实施步骤3.1 编制施工总承包管理方案根据工程的实际情况和要求，由总承包商牵头编制施工总承包管理方案，并征求各方的意见和建议，最终形成详细可行的管理方案。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一........ 错误!未定义书签。
第一节编制说明.......................... 错误!未定义书签。
第二节总承包模式........................ 错误!未定义书签。
一. 管理模式............................ 错误!未定义书签。
二. 总包方的双重责任.................... 错误!未定义书签。
三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处错误!未定义书签。
四. 工程一体化管理的特点................ 错误!未定义书签。
第三节组织机构.......................... 错误!未定义书签。
一. 总承包项目管理部.................... 错误!未定义书签。
二. 项目重要岗位........................ 错误!未定义书签。
三. 重要岗位的职责...................... 错误!未定义书签。
四. 项目职能部门及其职能................ 错误!未定义书签。
第四节总承包计划管理.................... 错误!未定义书签。
第五节技术管理.......................... 错误!未定义书签。
一. 技术协调............................ 错误!未定义书签。
二. 施工方案管理........................ 错误!未定义书签。
三. 深化设计协调........................ 错误!未定义书签。
四. 图纸会审及设计变更、洽商管理........ 错误!未定义书签。
五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理错误!未定义书签。
六. 技术资料的管理...................... 错误!未定义书签。
设计施工总承包管理方案-简
设计方案的评审与优化
初步评审
在设计方案初稿完成后，组织专 家和相关部门进行初步评审，提 出修改意见。
方案优化
根据初步评审意见，对设计方案 进行优化调整，提高方案的可行 性和合理性。
最终评审
在方案优化后，进行最终评审， 确保设计方案满足项目要求，并 获得相关部门和业主的认可。
设计变更的管理
变更申请
设计施工总承包管理方案-简
目 录
• 总承包管理概述 • 设计阶段的管理 • 施工阶段的管理 • 采购阶段的管理 • 总承包管理的关键要素 • 总承包管理案例分析
01 总承包管理概述
定义与特点
定义
总承包管理是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项 目的设计、采购、施工、试运行等全过程的管理工作，并对 承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
01
如需对设计方案进行变更，需提交变更申请，说明变更原因、
影响和解决方案。
变更审批
02
对变更申请进行审批，评估其对项目进度、成本和质量的影响，
确保变更合理可行。
变更实施
03
经审批后，按照变更方案实施变更，并对变更过程进行跟踪管
理，确保变更效果达到预期。
03 施工阶段的管理
施工计划的制定
制定施工计划
案例三：住宅小区的总承包管理
项目概述
某住宅小区项目，包括多栋住宅楼及配套设施。
总承包管理策略
采用精细化项目管理，注重细节和过程控制，确保项目质量和安全。
实施效果
项目按时交付使用，质量、安全等方面得到有效保障，提高了居民 的生活品质。
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信息保密与安全
确保项目信息的保密性和安全性，防止信息 泄露和被非法获取。
施工总承包现场管理措施
施工总承包现场管理措施在项目施工过程中，我们将会按总平面布置施工现场，为各施工单位创造施工条件。
总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现场的临时设施施工。
现场临设（临时道路、场地硬化、场地绿化、临时排水排污等）的具体建设标准执行长春市有关建设标准及业主和监理单位提出的要求。
总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法的约定。
对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。
1、现场管理的内容(1)现场的规划和设计。
现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理的阶段性特点，充分考虑参与施工的各单位的要求。
(2)平面布置管理。
在平面布置中，要明确道路的设置、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布置。
(3)公用设施的管理。
公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施根据发包单位要求，由总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排。
2、现场的管理和维护包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。
总包对现场的公共区域卫生实施统一管理，各分包分摊相应的费用；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设置、统一管理，分包单位使用的临时设施（含库房、办公）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应的费用。
成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。
3、施工临时道路管理：根据投标文件承诺及招标文件，合同规定，满足施工过程中各种大型机械的通畅运行，施工临时道路包括施工范围内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间的连接通道。
施工临时道路硬化，道路两旁设满足施工需要的临时排水设施。
并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；北侧修6m宽，长265m砼道路；东侧修6m宽，长185m砼道路；北侧修6m宽，长185m砼道路；砼道路做法：素土夯实、500厚粒料，300mm厚山皮石基础、200mm厚C25混凝土浇筑；售楼处及大区地库施工过程中考虑钢板垫路（约480米），具体布置详见平面布置图。
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施
一、施工总承包管理方案
为保证总承包管理和施工活动的顺利进行，我们根据以往总承包管理的经验，制定了以下可行的管理方案：
1.目标管理
总承包商应对分包商提出总目标和阶段目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，并对各分包商进行管理和考评。
目标应是切实可行的，并经过分包商确认，符合业主合同的要求。
目标管理中应有相应的条款予以约束。
2.跟踪管理
总承包商应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
要对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪
检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，以免事后发现问题，造成业主损失。
3.平衡管理
总承包商应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，这种能力是靠施工过程中的总承包管理经验的积累。
二、总承包管理方案的保证措施
为保证总承包管理方案的顺利实施，必须制定相应的保证措施：
1.建立健全的管理组织，并实行“目标分解，责任到人”，只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
2.建立激励机制，奖罚分明，采用经济手段，可有效调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，为实施总承包管理方案打下良好的基础。
3.采用微机手段，加快信息处理速度。
EPC工程总承包项目管理方案
EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (5)第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (34)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (45)第十一节总包管理处罚条例 (45)总承包管理方案模板二 (48)1、总承包管理总体概述 (48)1.1总承包管理概述 (48)1.2 工程概况 (48)2、总承包管理与服务目标 (48)2.1总承包管理目标 (48)2.2 总承包服务目标 (50)第十二节3、总承包管理原则 (52)3.1 “公正”原则 (52)3.2“科学”原则 (52)3.3“统一”原则 (52)3.4“控制”原则 (53)3.5“协调”原则 (53)第十三节4、总承包管理模式 (54)5、总承包管理服务架构 (55)5.1 总承包管理服务组织机构 (55)5.2 组织机构岗位设置 (55)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (68)6.1 协调好与业主的关系 (68)6.2协调好与设计院的关系 (70)6.3协调好与监理单位的关系 (71)6.4与相关政府部门协调配合 (73)第十五节7、总承包管理方案 (74)7.1 总承包管理的方法 (74)7.2 工程总承包质量管理方案 (75)7.3 工程总承包进度管理方案 (95)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (104)7.5 文明施工管理 (116)7.6 施工期间的环境保护方案 (121)7.7工程总承包造价管理实施方案 (128)7.8 工程总承包协调管理 (134)7.9 工程总承包总体服务方案 (138)7.10 工程总承包信息化管理 (145)7.11 工程总承包竣工验收管理 (164)总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。
总承包的协调和管理措施方案
总承包的协调和管理措施方案1施工协调管理措施按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
由项目部负责主持每日施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
2 安装与土建的协调措施2.1预留预埋配合：预留人员按预留预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。
2.2卫生间施工配合：在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪（土建施工不得损坏安装管口(孔)）保护措施。
2.3室外埋地工程：各工种应事先了解管道、电缆等是否有交叉、并行之处。
应本着先深后浅的原则，有压管道让无压管道。
3 安装与装修的协调措施3.1灯头盒、接线盒安装与吊顶施工的配合：灯头盒、接线盒，在吊顶完工后安装，其布局要与二次装修协调。
3.2在装修墙面上安装开关插座，应与装修工作配合进行。
4 内外装修的交叉施工的协调措施进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于关键线路上，因此一切内部工作都要为外装修让路。
2 总承包管理措施2.1对总包管理的认识1、综述工程施工是一个复杂的，由多个专业、多个工种共同参与的过程，同时，建筑产品单件性、固定性的特别决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性，因此，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的总承包管理体系，通过实施总承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的总承包管理经验和雄厚的综合实力。
2、施工总承包管理目标本公司已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本公司将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们总承包管理体制的总目标。
总承包管理策划
总承包管理策划第一节各工序的协调措施第一小节工序组织原则1为确保该工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。
本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多任务平行搭接流水、多层面立体交叉作业。
施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。
2针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法分段搭接流水施工，形成多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。
3我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。
这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多任务多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。
第二小节总体工序安排和对工序的协调总体工序安排:1填充内墙、维护外墙、墙内管线预埋施工，为装饰工程的提前插入创造条件。
2结构阶段安排土建及设备插入，充分利用已有的工作面，组织部分装饰水电及设备安装，多条流水线同时多层面立体交叉施工。
对工序的协调:①作为本工程施工总承包商，首先要协调好所有参建队伍包括各分包单位与项目经理部的关系，使他们的一切施工活动服从项目经理部的统一指挥，这是确保该工程按时竣工的最基本条件。
②切实落实施工组织设计对全方位多任务多工序平行施工、分段搭接流水，多层面立体交叉作业的规划安排，各工序的施工该严格按照施工总进度计划图表执行，保证工程空间占满、时间不断、工序紧凑、有条不紊的进行。
③在工程总目标的基础上，对分包商提出阶段性目标。
④生产例会制度：建立由监理、总承包及分包定期参加的生产例会制度。
（每周最少一次）通过生产例会落实业主、监理的各项要求，同时全面检查和掌握自身及分包对各工序施工进度计划的执行落实情况，并听取各方面的意见，及时改进和调整有关施工工序安排，使施工进展的更加顺利。
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十三、施工总承包管理方案
（一）总承包合同管理
总承包管理人员必须认真学习并熟悉总包与业主签订的总包合同文本，全面理解和掌握合同文本的各项履约要求和承诺。
如有需要总包将根据业主要求成立招标小组，按业主要求参加相关专业分包的有关招标事宜工作。
（二）总承包进度计划管理
根据总承包合同、设计图纸和业主要求编制详细、完善的施工总进度计划和阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各专业分包招标、进场和分项工程施工计划等。
（三）总承包技术及设计配合管理
总承包技术管理内容主要包括：施工组织设计及施工方案编制，包括各分部分项施工方案、施工图图纸会审、设计交底管理、技术核定管理、设计协调配合管理、技术风险管理、深化设计管理等方面。
（四）总承包质量及创优管理
总承包总负责整个工程各分项工程的质量，解决处理、协调分包有关事宜。
项目施工前编制项目创优计划，对施工过程中的质量关键点进行整理策划，施工过程中采用各项技术措施和激励制度确保工程质量。
（五）总承包安全、消防及安保管理
总承包负责现场各项安全措施的设置及安全宣传、安全教育工作，
督促各分包执行各项安全生产规程与规定，做好消防与治安管理工作，以及绿色施工。
（六）总承包文明及环境管理
本工程文明施工及环境保护要求高，总承包相应管理重点集中在
1 、现场视觉标示管理；
2 、现场总平面布置管理；
3 、现场场容场貌管理；
4、卫生建设管理；
5 、现场环境管理。
（七）现场临设、人员、材料、机械等综合管理
总承包对现场各临时设施严格按经过审批的施工组织设计进行设置及管理；来客人员须经过登记并领取临时准入证后、凭证方可进入现场。
施工材料进出场必须提前申报并办理相关手续，按规定做好现场材料验收工作。
对机械设备及施工车辆建立进出场计划，按规定做好机械设备的检查工作。
（八）文件档案管理
总承包督促分包执行合同的情况；收集并向各有关方面传达工程文档，包括文件、函、通知、资料、简报会议记录等；将所有文件存挡，工程结束时向发包方移交；收齐和整理竣工资料并移交给发包方。
（九）总承包与参建各方的协调配合管理
1、与业主：协调各分包单位对业主的业务联系，总包定期对各专业分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主汇报，然后再对各
分包单位进行协调管理。
2、与设计：总包单位负责统一对各分包单位对设计的查询和质疑，由总包根据各分包单位的施工进度，必要时举行设计与施工单位的设计交底会，并且及时准确地把设计指令和意图传达到各分包单位。
3、与监理：总包单位积极配合监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监理控制，并同时进行协调，确保监理工作的顺利进行。
4、与施工相关主管单位：总包积极利用成熟的社会关系网络，对行业/施工相关上级主管单位进行协调，与社会专家等相关各方建立密切联系。
（十）总承包对各专业分包和供应商的管理及配合措施
依据招标文件要求，总承包应对自行分包及业主指定分包、独立分包在现场施工给予积极的协调管理和照管，保证各专业工程分包承建的工程能顺利进行。
1、对各专业分包及供应商的管理
（1）进入现场施工的必备条件
①提交由业主确认为指定分包商的证明文件；
②填妥“分包情况登记表”；
③提供分包商施工组织体系简况；
④提交专业分包工程的“施工组织设计方案”
⑤提供分包商施工人员简历；
⑥按合同规定做好分包工程保险等事宜。
（2）有关安全、消防、环保、现场标准化管理
遵守各种安全生产规程与规定：签订分包工程的安全协议书；完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作；开展安全、消防、环保教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗；接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
（3）对各分包协调管理措施
协调各专业分包的配合及工序衔接，控制工程进度；督促各专业分包文明施工，遵守工地管理制度；制订联动调试大纲，并组织、联络、协调各专业分包、供应商及独立分包单位完成调试相关工作直至工程竣工验收合格。
（4）对其他材料供应商的管理
制订和落实甲供材料、甲定乙供材料及设备采购计划(若有)；组织订货合同谈判；保管供货商提供的材料和设备样品及目录；组织材料和设备的订货联络、验收和交付。