临时更改管理规定

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3工程变更管理制度

3工程变更管理制度第一章总则一、为了规范工程变更管理，确保工程建设过程中变更的合理性、及时性和稳定性，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。

二、本制度适用于工程建设过程中的变更管理工作，包括但不限于工程设计、施工、监理等各个阶段的工程变更。

三、本制度的执行主体为工程项目相关部门和人员，各相关部门和人员应遵守本制度的规定，认真执行变更管理工作，保证工程正常进行。

第二章变更管理的定义和原则一、变更是指在工程建设过程中，由于客观条件或主观因素导致原有设计、施工方案需要进行调整或修改的情况。

二、变更管理的原则包括：1. 变更应符合相关法律法规和工程标准规范，保证工程质量不受影响；2. 变更应经过合理的论证和审批程序，保证变更的合理性和必要性；3. 变更应及时通知相关部门和人员，保证变更信息的准确性和透明度；4. 变更应记录完整，保留变更过程的证据，以备后续查证和追溯。

第三章变更管理流程一、变更申请阶段：1. 工程项目相关部门接受变更申请，对变更需求进行评估和初步论证；2. 工程项目相关部门组织召开变更评审会议，对变更申请进行深入分析和论证；3. 工程项目相关部门对变更申请进行审批，并形成变更通知书；4. 工程项目相关部门将变更通知书传达给相关施工单位、设计单位和监理单位，并进行变更协调。

二、变更实施阶段：1. 工程项目相关部门组织变更实施会议，详细说明变更内容和要求；2. 施工单位按照变更要求进行实施，并确保变更工作符合相关标准和规范；3. 监理单位对变更实施过程进行监督和检查，保证变更工作的质量和安全性。

三、变更验收阶段：1. 工程项目相关部门组织变更验收会议，对变更工作进行终验；2. 施工单位提交变更工作的竣工资料和验收报告；3. 监理单位对变更工作进行验收，出具变更工作的结论和评价。

四、变更结算阶段：1. 工程项目相关部门组织变更结算会议，对变更工作进行结算；2. 施工单位提交变更工作的结算单据和费用清单；3. 监理单位对变更工作进行费用核算和结算，出具变更工作的结算报告。

公司临时更改管理制度

尊敬的全体员工：为了适应公司发展需求，提高管理效率，确保各项工作有序进行，经公司管理层研究决定，自即日起对公司现有管理制度进行临时性调整。

现将有关事项公告如下：一、调整范围本次管理制度调整主要涉及以下几个方面：1. 人力资源管理2. 财务管理3. 运营管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 信息化管理二、具体调整内容1. 人力资源管理（1）调整招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。

（2）优化员工培训体系，增加专业技能培训，提升员工综合素质。

（3）完善绩效考核制度，加大绩效考核与薪酬挂钩力度，激发员工工作积极性。

2. 财务管理（1）加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力。

（2）优化财务流程，提高财务数据准确性，为管理层决策提供有力支持。

（3）加强预算管理，确保公司财务稳健运行。

3. 运营管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（2）加强市场调研，提升产品竞争力，拓展市场份额。

（3）完善售后服务体系，提高客户满意度。

4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。

（2）完善安全生产规章制度，严格执行安全生产操作规程。

（3）加大安全生产投入，确保生产安全。

5. 质量管理（1）加强质量管理培训，提高员工质量意识。

（2）完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

（3）加强产品质量检测，及时发现并解决问题。

6. 信息化管理（1）加强信息化建设，提高办公效率。

（2）完善信息安全管理制度，确保公司信息安全。

（3）加强信息化设备维护，保障设备正常运行。

三、实施时间本次管理制度调整自即日起正式实施，请各部门、各岗位员工严格按照调整后的管理制度执行。

四、注意事项1. 各部门要高度重视本次管理制度调整，确保调整工作顺利进行。

2. 全体员工要认真学习、领会调整后的管理制度，提高自身执行力。

3. 公司管理层将加强对调整后管理制度的监督和检查，确保制度落实到位。

特此公告。

公司管理层[[今天日期]]。

临时工程变更制度

临时工程变更制度工程变更是工程建设过程中的一个常见现象，它可能源于设计缺陷、施工条件变化、材料供应问题或者是客户需求的变动等。

为了应对这些变化，确保项目能够顺利进行，制定一套合理的临时工程变更制度是必不可少的。

这份制度范本主要包括以下几个方面：一、变更申请工程变更的第一步是提交变更申请。

任何发现需要变更的一方，包括业主、设计单位、施工单位或监理单位，都可以提出变更申请。

申请应当详细说明变更的原因、预计的影响以及可能涉及的成本和时间变动。

二、变更评估收到变更申请后，项目管理团队应对提出的变更进行评估。

评估内容包括变更的必要性、技术可行性、成本效益分析以及对项目进度的影响。

评估结果将作为是否批准变更的依据。

三、变更批准基于评估结果，项目业主或其授权的代表将对变更申请做出决定。

如果变更被认为是必要的，将进入下一阶段；否则，申请将被拒绝，并给出理由。

四、变更实施一旦变更获得批准，相关的设计和施工文件需要进行相应的修改。

所有参与方必须确保变更按照批准的内容执行，并对实施过程进行监督和管理。

五、变更记录和报告变更实施的每一步都应该有详细的记录，包括变更的具体内容、实施的时间、影响的范围以及实际发生的成本。

这些记录对于项目的后续管理和结算具有重要价值。

六、变更审计项目完成后，应对所有的工程变更进行审计。

审计的目的是验证变更的实施是否符合批准的要求，以及变更是否对项目的整体目标产生了影响。

七、责任与义务制度中还应明确各方在工程变更过程中的责任和义务。

这包括及时通知变更情况、参与评估和决策过程、执行批准的变更以及维护变更记录等。

八、争议解决如果在变更过程中出现争议，制度应提供解决争议的机制。

这可能包括协商、调解或者仲裁等方式。

制造过程控制手段临时更改(Bypassed Process)管理办法

Bypassed Process管理办法1.0 目的2.0 范围3.0 定义4.0 职责5.0 程序6.0 流程图7.0 附录1.0目的此程序规定当前生产过程的控制手段的临时更改，包括防错检验装置/检验系统过程bypassed Process的最低要求。

2.0适用范围此程序应用于当前生产过程的控制手段的临时更改。

3.0定义3.1 bypassed Process: 制造过程控制手段临时更改。

4.0职责4.1技术中心：a.建立一份允许by pass 的过程控制手段可以临时更改的清单；b. PFMEA中评估过程控制手段可以临时更改的检验工序或手段，失效模式分析及控制方法；c.编写标准化的工作指示书；d. 规定by-pass 的控制方法；4.2技术中心：必要时更新控制计划4.3 制造部门：对实施by-pass时做好记录，并做好管理；5.0工作程序5.1在新产品导入阶段,新机种应识别过程控制手段的临时备用及替代方法，包括检验、测量、试验和防错装置，应基于风险分析和严重程度综合评估，并在实施替代控制方法前，由技术中心最高负责人批准后（如客户有要求，需获得客户批准）再制作成《by-pass清单》。

5.2 新机种主导，组织CFT小组根据项目产品的故障或失效风险、技术可行性、质量影响等方面界定优先度，进行检讨评价，并作成《by-pass工作跟踪表》。

5.3当项目进行产质量先期策划APQP时，CFT小组应评价产品实现过程中替代过程的必要性，应根据《候选方案》进行替代过程的评估。

5.4 By-pass清单其by-pass的标准作业指导书、控制方法等应作为指示文件，按照《文件控制程序》执行，员工需按照工作指示书进行作业。

正式上岗前，工程师需对by-pass工作岗位的员工进行岗前培训, 生产部门保存相应的培训记录。

5.5 Bypass实施5.5.1 当生产过程发生状况,需要启动by-pass时，由工段长检查备用工位的准备状态，填写附表“by pass工位跟踪表”。

8.5.6.1.1 过程控制的临时更改【SI-11：2018-07】-IATF16949条款解读

8 运行8.5生产服务提供8.5.6.1.1过程控制的临时更改【SI-11：2018-07】组织应识别过程控制手段，包括检验、测量、试验和防错装置，形成文件化的清单并予以保持，清单包含主要过程主要过程控制和已批准的备份或替代方法，如果存在备份或替代方法。

组织应有一个形成文件的过程，对替代控制方法的使用进行管理。

组织应基于风险分析（例如FMEA ）和严重程度，在本过程中包含要在生产中实施替代控制方法之前获得的内部批准。

在发运采用替代方法检验或试验的产品之前，如有要求，组织应获得顾客批准。

组织应保持一份控制计划中提及的经批准替代过程控制方法的清单并定期评审。

每个替代过程控制方法应有标准的工作指导书。

组织应至少每日评审替代过程控制手段的运行，以验证标准作业的实施，旨在尽早返回到控制计划规定的标准过程。

方法范例包括但不限于：a）以质量为关注的每日审核（如：分层过程审核，如适用）；b）每日领导会议基于严重程度，并在确认防错装置或过程的所有特征得以有效恢复的基础上，在规定时期内对重新启动验证形成文件。

在使用替代过程控制装置或过程期间，组织应实现生产的所有产品的可追溯性（如：验证并保留每个班次的首件和末件）。

8 Operation8. 5 Production and service provision8. 5.6 .1 .1 Temporary change of process controlsThe organization shall identify，document，and maintain a list of the process controls，including inspection，measuring，test，and error-proofing devices，that includes the primary processlist of process controls shall include the primary process controls and the approved back-up or alternate methods, if back-up or alternate methods exist.The organization shall document the process that manages theuse of alternate control methods. The organization shall include in this process，based on risk analysis（such as FMEA），severity，and the internal approvals to be obtained prior to production implementation of the alternate control method.Before shipping product that was inspected or tested using the alternate method，if required，the organization shall obtain approval from the customer(s）. The organization shall maintain and periodically review a list of approved alternate process control methods that are referenced in the control plan.Standard work instructions shall be available for each alternate process control method. The organization shall review the operation of alternate process controls on a daily basis，at a minimum，to verify implementation of standard work with the goal to return to the standard process as defined by the control plan as soon as possible. Example methods include but are not limited to the following:a）Daily quality focused audits（e.g., layered processaudits，as applicable）；b）Daily leadership meetings.Restart verification is documented for a defined period based on severity and confirmation that all features of theerror-proofing device or process are effectively reinstated.The organization shall implement traceability of all product produced while any alternate process control devices or processes are being used（e.g.，verification and retention of first piece and last piece from every shift）不管是内部提出的变更，还是外部提出的变更，都要得到客户批准，特别是产品相关变更，如产品结构、材料、性能和功能。

临时变更管理规定

1. 目的为控制替代方法及临时变更可能对顾客造成的风险，确保替代方法及临时变更风险得到有效控制。

2．范围适用于产品设计输入过程中对设计替代选择的考虑、制造过程设计输入中可替代的制造技术。

3．职责3.1 项目部在项目开发期内，按APQP要求，监督相关部门识别过程替代，形成《过程临时变更清单》；3.2 中心工厂技术科负责编制《过程临时变更清单》；3.3 中心工厂生产车间负责替代方法的实施和日常监控。

4.程序4．1过程的临时变更（Bypass：也称为屏蔽/备份）；4.1.1中心工厂技术科负责识别过程临时变更的替代控制手段，包括检验装置、测量装置、试验装置和防错装置，形成《过程临时变更清单》并定期评审，清单包含主要过程控制和经批准的备用或替代方法；4.1.2中心工厂技术科基于风险分析（PFMEA）和严重程度，对每个替代过程控制方法编制作业指导书，对替代控制方法的使用进行管理。

经批准的备用或替代方法应作为《控制计划》的反应计划。

4.1.3在生产中实施替代控制方法之前，变更部门应填写《过程临时变更申请表》，并组织各相关部门评审会签同意，最后报生产总监批准。

4.1.4临时变更期间，对于替代过程控制方法的运行，实施情况要在每天的领导例会（快速反应会议）上回顾。

4.1.5 在使用替代过程控制装置，或替代生产过程期间，中心工厂生产车间应保证生产的所有产品的可追溯性，包括验证。

并保留每个班次首件和末件产品和验证记录。

4.1.6 在发运采用替代方法检验或试验的产品之前，如有要求，销售部应联系顾客获得顾客书面或邮件批准。

4.1.7 临时变更退出返回到《控制计划》规定的标准过程，基于严重程度，中心工厂技术科应在确认防错装置或过程的所有特征均得以有效恢复的基础上，在规定时期内对重新启动进行验证，填写《过程临时变更记录表》。

4.1.8下列情况无需作为过程的临时变更管理：a) 有相关流程、工艺或技术等文件支持的变更（如不影响PPAP的作业指导书的更改、临时技术更改等）直接按照有关文件执行。

临时更改管理程序(含表格)

临时更改管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的为控制我公司临时变更对顾客造成的风险并控制风险特制定本文件2.0范围本程序文件适用于外来客户及本公司内部的相关的临时工程更改的控制活动。

3.0定义临时变更：临时代替正常生产状态时的设备，工具，检验方法等但最终返回原控制计划的变更方法。

4.0职责4.1技术质量部A）负责识别公司现过程公司哪些过程控制手段需要可能临时变更并形成临时变更的清单B）主导临时变更过程中的风险分析和评价风险的严重度。

C）技术质量部主管负责部内部临时变更替代方面的批准4.2商务部负责向顾客提出临时变更的批准。

4.3质检员A）负责协助技术质量部识别公司现过程公司哪些过程控制手段需要可能临时变更并形成临时变更的清单。

B）负责对临时变更后的产品进行检查并确保可追溯性5.0措施和方法5.1识别过程临时变更及临时过程变更的批准技术质量部在本体系运行时及新产品正式量产后需要主动识别公司现有制造过程的过程控制手段，包括人员，检验试验设备，操作方法，防错装置，工装夹具等有可能需要临时变更，则形成《替代过程控制手段清单》，此《替代过程控制手段清单》中应包括工序名称,控制特性,现有控制手段，替代控制方法，及替代方法严重度。

此临时变更需要技术部主管批准。

5.2生产车库负责主导生产，相关部门对临时变更的手段进行风险分析，并评价严重程度，具体严重程度根据FMEA第四版过程FMEA严重度评价表进行，并将结果记录在《替代过程控制手段清单》中。

5.3技术质量部需要准备一份含有临时变更的控制计划，含有临时变更的控制计划需要经过原控制计划批准人的批准方可执行，在执行临时变更时，并有变更部门填写《过程临时变更申请表》，变更的替代方法当顾客有要求时，给顾客批准。

5.4所有的临时变更的替换方案需要根据风险分析的结果和控制计划的要求制定作业指导书；作业指导书由相应人员编写，技术部主管批准方可执行，并且该控制计划每半年必须评审一次其适宜性。

临时更改管理规定【精选文档】

1 范围1.1适用于公司内部的各生产环节关键工序（或过程）的重要工艺方法、工艺过程和工艺参数等更改的申请及处理。

1.2 目的是规范关键工艺临时更改的申请和处理过程，在满足产品质量（或安全)的情况下，确保有关工艺更改顺利进行.临时工艺更改是一种“事前”有计划、有措施的正向行为，其主要目的是为了达到预定的目的而采取的特殊控制方式.2 定义2。

1临时更改:为达到某些特定的目的，在从原材料接收开始到包装等关键工序采取与现行规定不相符合的工艺方法、工艺过程或工艺参数等非常措施（控制计划中规定且经批准的备用或替代方法）。

3 责任3.1 生技部负责关键工艺临时更改的统一接口,对更改的申请进行评估和处理,自行给出或协调相关部门给出临时更改的处理意见并指导实际的运作。

3。

2 品质部负责参与组织、协调重大工艺临时更改的风险评估,确保列入PFMEA。

4 程序4.1 临时变更管控说明4。

1.1 生技部负责编制控制计划,必须列入主要过程控制和经批准的备用或替代方法；并通过4。

2临时更改控制流程进行管控；备用或替代方法必须被列入PFMEA进行风险分析；4。

1.2 品质部确保生产中实施替代控制方法之前获得的内部批准（如客户需要，报客户批准），详细参考4.2临时更改控制流程;4。

1.3品质部确认在发运采用替代方法检验或试验的产品之前;如客户有要求，通知综合部负责向顾客提出书面批准,获得批准后方可执行；客户不批准，按照原方案执行；4。

1.4 品质部每年至少一次对控制计划中提及的经批准替代过程控制方法的清单进行评审，并保留评审记录；4。

1.5 生技部确保每个替代过程必须编制包含备用或替代方法的作业指导书，车间确保执行替代方案时，在现场可获得最新有效受控版本；4.1.6 品质部负责备用或替代方法执行时采用每日评审(如分层审核或工艺纪律检查、每日领导会议等）等进行评审，确保备用或替代方法按照标准指导书规定进行执行，最终产品质量符合图纸或客户的要求；如评审有偏差,重新启动验证；并争取尽快返回控制计划规定的标准作业过程4.1。

公司的规章制度中途变更

公司的规章制度中途变更
尊敬的全体员工：
鉴于公司业务发展和经营需求的变化，为了更好地规范管理公司内部秩序，加强公司的管
理效益和运行效率，经公司领导班子审议通过，决定对公司规章制度进行部分修改。

现将
具体变更内容通知如下：
一、加强员工行为规范
1. 工作时间规定：公司原有的工作时间为每天早上9:00至下午17:30，中午休息一个小时。

为了进一步确保公司运营效率，规定员工必须按时上班，不得迟到早退，迟到超过15分
钟将被视为旷工处理。

2. 禁止使用手机规定：为了确保员工专心工作，提高工作效率，规定员工在工作时间内禁
止使用个人手机，手机需关机放在指定的地方。

3. 细化请假制度：规定员工请假需提前一天向主管汇报请假原因和请假天数，特殊情况需
提前规定时间向相关部门领导提交书面请假申请。

二、优化公司管理制度
1. 管理层级调整：为了提高公司管理效率和决策速度，公司决定调整部门管理层级，精简
决策程序，加快工作流程。

2. 奖惩机制优化：规定公司将建立奖惩制度，对工作表现突出的员工给予奖励，对违反规
定的员工进行处罚，以激励员工积极工作。

三、完善公司福利待遇
1. 加强培训计划：公司将定期组织员工进行专业技能培训和岗位培训，提升员工的综合素
质和专业能力。

2. 薪酬福利优化：公司将根据员工的工作表现和贡献情况适度调整薪酬待遇，为员工提供
更好的福利保障。

四、变更执行时间
以上规定将于本月底生效，希望全体员工自觉遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。

特此通知。

公司领导班子
XXX年XX月XX日。

IATF工程变更和过程临时变更控制程序

I A T F工程变更和过程临时变更控制程序Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】1 目的为保证对产品及工艺规范进行有效控制，制定发生工程变更时的控制程序，以确保产品实现过程按规定的技术文件在受控状态下进行，使产品符合顾客的要求。

2 范围包括产品项目生命周期内的所有发生的工程变更、过程的临时变更。

3 定义工程：本企业负责的制造过程设计（工艺规程以及相应的工装、模具、检具设计）。

工程变更：产品批量生产后发生的任何影响产品生产的更改，如工艺、设备、工装。

4 职责4.1 技术部负责批量生产后产品的工程变更的处置负责工程变更的申请以及相关技术文件（工艺、工装、模具、检具等）的更改、更换、管理等作业。

4.2 技术部主管负责“工程变更申请单”的审核。

4.3 生产副总负责“工程变更申请单”的批准。

4.4 半成品库、工模具库、成品库等仓储单位负责受工程更改影响的库存品的清查、记录、处理意见的执行。

5 程序5.1 工程变更5.1.1产品经批准并正式量产以后提出的制造过程设计的更改均属于工程变更。

变更范围可涉及到制造工艺、产线、设备、工装、模具、检具等，并对零部件及库存的成品、生产部门的在制品产生影响。

5.1.2 工程变更由相关部门填写《工程变更申请单》向技术部提出，技术部对更改进行风险分析并确认更改可接受，报分管副总经理批准后，由技术部向变更部门发出《工程变更通知单》。

5.1.3 如工程变更涉及技术文件变更，技术部应在5个工作日内完成相应技术文件的更改、审批、发放以及原技术文件的回收、销毁。

5.1.4 任何工程变更，技术部都要通知制造部进行以验证为目的的试生产（不少于300件），以便确认工程变更对制造过程带来的影响。

如果顾客有要求，销售部应：a)向顾客通知最近一次产品批准之后任何计划产品实现的更改b)在实施更改之前获得顾客的书面或邮件批准c)达成额外验证或标识要求，例如：试生产和新产品确认。

IATF 16949工程变更和过程临时变更控制程序

IA TF 16949工程变更和过程临时变更控制程序1 目的为保证对产品及工艺规范进行有效控制，制定发生工程变更时的控制程序，以确保产品实现过程按规定的技术文件在受控状态下进行，使产品符合顾客的要求。

2 范围包括产品项目生命周期内的所有发生的工程变更、过程的临时变更。

3 定义工程：本企业负责的制造过程设计（工艺规程以及相应的工装、模具、检具设计）。

工程变更：产品批量生产后发生的任何影响产品生产的更改，如工艺、设备、工装。

4.2 技术部主管负责“工程变更申请单”的审核。

4.3 生产副总负责“工程变更申请单”的批准。

4.4 半成品库、工模具库、成品库等仓储单位负责受工程更改影响的库存品的清查、记录、处理意见的执行。

5 程序5.1 工程变更5.1.1产品经批准并正式量产以后提出的制造过程设计的更改均属于工程变更。

变更范围可涉及到制造工艺、产线、设备、工装、模具、检具等，并对零部件及库存的成品、生产部门的在制品产生影响。

5.1.3 如工程变更涉及技术文件变更，技术部应在5个工作日内完成相应技术文件的更改、审批、发放以及原技术文件的回收、销毁。

5.1.4 任何工程变更，技术部都要通知制造部进行以验证为目的的试生产（不少于300件），以便确认工程变更对制造过程带来的影响。

如果顾客有要求，销售部应：a) 向顾客通知最近一次产品批准之后任何计划产品实现的更改IA TF 16949工程变更和过程临时变更控制程序b) 在实施更改之前获得顾客的书面或邮件批准c) 达成额外验证或标识要求，例如：试生产和新产品确认。

临时变更管理程序

临时变更管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
部分设备故障后，对车间产量影响很大，如该设备经过评估后，认为风险可控，可将此设备屏蔽后采用替代方案继续生产。

2.0适用范围
公司内所有生产过程的临时变更。

3.0职责
技术部：1.负责确定，维护屏蔽的过程清单；2.更新产品的FMEA、CP；3.定义过程方法；
4.0编写标准化指导书。

生产部: 1.提出屏蔽申请；2.记录开始，结束断点；3.定期检查，填写屏蔽检查单。

5.0工作流程及内容
6.0相关文件
《标准化作业指导书》
7.0相关记录
《代替过程必要性评价与方案表》
《屏蔽清单》《FMEA》
《临时变更管理表》。

公司规章制度怎么更改申请

公司规章制度怎么更改申请一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，原有的公司规章制度已经不能适应当前的经营需要，因此公司决定对原有的规章制度进行调整和修改。

为了确保规章制度的顺利更改和实施，现制定本文《公司规章制度更改申请》，以规范和指导相关工作的开展。

二、更改目的1. 为了更好地与公司发展战略相契合，更好地满足员工和公司的实际需求，提高公司整体管理水平和规范化程度。

2. 为了加强公司与员工之间的沟通和交流，建立更加公平、公正和透明的管理机制，营造和谐稳定的工作环境。

三、更改范围1. 公司原有的规章制度经过全面的审核和评估，确定需要调整和修改的部分。

2. 具体更改范围包括但不限于：公司管理结构、工作流程、部门管理制度、奖惩制度、人事薪酬制度等。

四、更改流程1. 提出申请：相关部门或人员向公司领导提出规章制度更改的申请。

申请内容应包括：更改原因、更改内容、预期效果等。

2. 制定方案：公司领导组织相关部门负责人、专家学者等共同研究讨论，制定具体的更改方案。

3. 公示征求意见：公司领导对更改方案进行公示，并征求员工的意见和建议。

4. 审批批准：经过公示和意见征求后，公司领导对更改方案进行审批批准，确定实施时间和具体措施。

5. 实施落实：公司领导组织相关部门负责人和员工共同协作，按照制定的更改方案有序地进行实施，确保规章制度更改的顺利进行。

6. 监督评估：公司领导定期对规章制度更改的实施情况进行监督检查和评估，及时发现问题并及时解决。

五、更改原则1. 民主参与原则：在进行规章制度更改过程中，公司应积极听取员工的意见和建议，充分尊重员工的意愿，确保更改方案的民主性和公正性。

2. 依法合规原则：公司规章制度的更改应严格依照相关法律法规进行，保证更改过程的合法性和合规性。

3. 公平公正原则：公司对规章制度更改过程中应坚持公平公正原则，确保更改过程的公正性和透明度。

4. 稳妥可行原则：公司在进行规章制度更改时，应根据实际情况制定切实可行的措施，保证更改过程的稳妥性和成功性。

变更管理制度

变更管理制度
文件编号：BGGL-2018
编制：运维部门
审核：
批准：
版本：A1.0
发布日期：2018年12月10日
1.目的
为了IT部门或运维部门建设和日常工作的变更管理，消除和减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

结合IT部门或运维部门的实际情况，特制定本制度。

2.适用范围
适用于IT部门或运维部门系统的所有形式的变更管理工作。

3.职责
由IT部门或运维部门负责此规定的执行。

4.管理规定
4.1.提交变更申请
当IT部门或运维部门识别到任何方面的变更需求时，都应填写《变更申请表》，并将其呈交领导。

4.2.变更审核
IT部门或运维部门组织对《变更申请表》进行审核，并将《变更申请表》报送领导审批。

4.3.批准变更
IT部门或运维部门领导对变更文件进行审批，IT部门或运维部门根据审批结果终止变更或继续实施。

4.4.实施变更
IT部门或运维部门负责组织变更的全面实施，记录变更实施过程，并妥善
保存所有文档和记录。

变更实施内容包括:
（1）确定变更进度
（2）制订变更失败恢复计划，明确过程控制方法和人员职责（3）实施前对变更进行测试，必要时对恢复过程进行演练（4）实施变更
（5）对实施变更的成功度进行审核
（6）实施后将变更情况向相关人员通告。

更正公司管理制度通知

更正公司管理制度通知随着公司的不断发展与进步，我们深感现行的管理制度需要与时俱进，以更好地适应市场的变化和公司内部管理的需要。

经过深思熟虑及多轮讨论，公司决定对现行的管理制度进行必要的修订和完善。

在此，我们向全体员工正式发布本次更正管理制度的通知。

一、修订原则在此次修订中，我们遵循了以下原则：1. 公平性原则：确保每项制度的更改都能平等地对待每一位员工，维护大家的合法权益。

2. 透明性原则：制度更正的过程和结果将公开透明，接受全体员工的监督。

3. 实用性原则：所有的修改都以提升管理效率、优化工作流程为目标，摒弃形式主义，注重实际操作的便利性和实效性。

二、主要更正内容具体更正事项包括但不限于以下几个方面：1. 考勤制度：调整上下班时间，增设弹性工作制度，以适应不同岗位的工作特点和员工个人情况。

2. 薪酬福利：优化薪酬结构，引入更多绩效激励机制，确保员工的努力与收益成正比。

3. 培训发展：建立完善的职业发展规划体系，为员工提供更多学习和成长的机会。

4. 内部沟通：改善内部沟通机制，鼓励跨部门交流与合作，提升团队协作能力。

5. 工作环境：加强职场环境建设，营造健康、安全、和谐的工作氛围。

三、实施步骤本次制度更正将分为三个阶段实施：1. 准备阶段：通过会议讲解、资料发放等方式，让每位员工充分了解制度更正的内容和意义。

2. 过渡阶段：为期一个月的过渡期，期间将对新制度进行试运行，收集反馈并及时调整。

3. 正式实施：根据试运行的结果，正式执行新的管理制度，并对执行情况进行持续监督和评估。

四、后续支持为了确保每位员工能够顺利适应新的管理制度，公司将提供如下支持：1. 咨询服务：设立专门的咨询窗口，解答员工对于新制度的疑问和困惑。

2. 培训课程：组织相关的培训课程，帮助员工理解并掌握新制度的要求。

3. 心理辅导：提供心理辅导服务，帮助员工应对变化带来的压力和挑战。

五、总结公司的发展离不开每一位员工的辛勤工作和智慧贡献。

临时工作安排与协调管理制度

临时工作布置与协调管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范医院临时工作布置与协调管理，有效提升工作效率，保障医院正常运营。

2.本制度依据国家法律法规、医院章程和相关管理规定。

第二条适用范围1.本制度适用于医院全体临时工作人员的布置与协调管理。

2.临时工作人员包含但不限于临时员工、借调人员以及其他临时工作人员。

第二章临时工作布置第三条临时工作计划1.医院管理部门依据各部门工作需求和人员情形，订立每月临时工作计划，并提前通知相关部门和临时工作人员。

2.临时工作计划包含工作日期、工作时间、工作岗位、工作内容等。

第四条临时工作布置程序1.相关部门依据工作需求向管理部门提出临时工作人员需求申请。

2.管理部门依据申请中的工作需求和要求，确定适合的临时工作人员。

3.管理部门向临时工作人员发出预约通知，通知中包含工作日期、工作时间、工作地方等相关信息。

4.临时工作人员收到预约通知后，应定时参加工作。

第五条工作岗位更改1.若工作岗位发生更改，临时工作人员应提前告知管理部门。

2.管理部门依据工作岗位更改情况，重新布置临时工作人员的工作岗位。

第六条工作调整和取消1.若工作需要调整或取消，管理部门应提前通知临时工作人员，并帮助其进行工作调整和布置。

第三章临时工作协调管理第七条工作时间管理1.临时工作人员的工作时间由管理部门依据工作计划和工作需要确定。

2.临时工作人员应依照工作时间的规定按时上班，不得迟到早退。

第八条工作考勤管理1.临时工作人员的考勤管理由管理部门负责。

2.临时工作人员应依照规定的考勤方式进行打卡或签到，确保工作时间的准确记录。

第九条工作纪律管理1.临时工作人员应遵守医院的工作纪律，包含但不限于着装规范、言行得体、遵守保密条例等。

2.对违反工作纪律的临时工作人员，管理部门将视情节轻重予以相应的纪律处分。

第十条工作安全管理1.医院将对临时工作人员进行入职培训，包含相关工作安全知识和操作规程。

进厂半年临时改规章制度

进厂半年临时改规章制度一、加强考勤管理：为了规范员工出勤情况，提高工作纪律，公司决定加强考勤管理。

所有员工需严格按照规定的上下班时间打卡，迟到早退者将被扣除相应工资。

同时，公司将建立考勤奖惩制度，对出勤良好的员工进行表扬和奖励。

二、严格执行安全生产制度：安全生产是公司发展的基石，公司将严格执行各项安全生产规定，加强对员工安全意识的培训和教育，建立健全安全生产责任体系，确保生产过程中的安全。

三、加强设备维护管理：公司设备是生产的重要保障，维护设备的正常运行对于生产效率至关重要。

员工需要严格按照设备维护保养计划执行，定期对设备进行检查维护，确保设备的安全运行。

四、加强质量管理：产品质量是公司的生命线，公司将加强对产品质量的管控，建立完善的质量管理体系，严格执行质量检验标准，对不合格产品进行处理，确保产品质量和客户满意度。

五、加强团队协作：团队合作是公司发展的动力，公司鼓励员工之间相互合作、互相支持，共同完成工作任务。

员工需遵守团队规定，积极配合工作，共同推动公司发展。

六、加强纪律管理：员工要遵守公司规章制度，不得违反公司规定，违规者将受到相应处罚。

公司将建立健全的员工纪律管理制度，对员工进行规范教育和管理，确保员工行为规范和工作效率。

七、加强培训管理：员工是公司的宝贵财富，公司将加强对员工的培训管理，提升员工技能和知识水平。

公司将组织各类培训活动，不断提高员工的综合素质和竞争力。

总之，公司进厂半年临时改规章制度是为了更好地管理公司内部事务，提高员工素质和工作效率，确保公司持续健康发展。

希望全体员工共同遵守公司规定，共同努力，共同发展。

谢谢！。