2020年咨询公司发展战略和经营计划

2020年咨询公司发展战略和经营计划

2020年4月

目录

一、行业发展趋势 (3)

二、公司发展战略 (5)

1、内生性发展 (5)

2、外延性发展 (6)

三、公司经营计划 (6)

1、做大、做强主营业务 (6)

（1）管理与技术咨询（MTC） (6)

（2）产业互联网咨询（IIC） (6)

（3）工程咨询（EMC） (6)

（4）运营外包服务（OOS） (7)

2、抓住资本市场改革新机遇 (7)

四、风险因素 (7)

1、咨询业务质量控制的风险 (7)

2、云服务业务转型失败风险 (8)

3、公司经营模式转变带来的管理风险 (8)

4、核心技术人员流失的风险 (9)

5、服务外包人员劳动纠纷导致的声誉风险 (9)

6、公司经营方向调整的风险 (10)

全球最大的现代咨询服务企业——埃森哲，2018 年市值1,179 亿美元，员工482,000 人，年收入395.73亿美元。从其收入结构来看，主要分为咨询业务收入和后端运营收入，其中后端运营收入占比高达45%。总结埃森哲的成功经验，主要是其强大的“管理+IT”能力以及“咨询+运营”能力。

公司学习其成功经验，成为中国本土最大的“管理+IT”咨询公司，累计服务3000 多家企业，涉及数百个细分行业。公司最早提出“产业互联网”概念，发布产业互联网转型方法论，并成为中国第一个横跨咨询、技术和运营的产业互联网云服务平台。

产业互联网市场规模巨大，企业亟需服务。据广证恒生产业互联网市场空间相关研究，第一、二产业GDP 达40 万亿，B2B 供应链相关市场体量达10 万亿。产业互联网是这一轮数字化进程中最具活力和潜力的领域，已经进入发展黄金期。全球的商业领袖非常认同产业互联网的发展大趋势，认同它是重大的业务生长点，认同它是重要的业务颠覆机会。但埃森哲研究数据显示，88%的企业的准备就绪程度还不足，亟需服务。

公司产业互联网核心能力是顶层设计、技术、运营三方面能力的有机集成。

一、行业发展趋势

咨询行业呈现品牌集中化、平台化的发展趋势。中国咨询行业长期小而散的局面，注册资金10 万元、人数几人到几十人的小咨询公