XX水泥有限公司人员编制及工资核定
混凝土公司搅拌站薪酬方案
混凝土公司搅拌站薪酬方案一、制定原则（一）根据经济效益决定薪酬水平。
（二）兼顾公平性与激励性，坚持按劳分配、多劳多得、绩优多得的薪酬设计理念。
二、薪酬标准及核算（一）公司经营班子成员1.薪酬构成：（1）筹建期：月薪+绩效，月薪按月核发，绩效按筹建期考核后发放。
（2）生产期：底薪+提成，底薪按月核发，提成按月核发50%，余下50%按年度核发。
2.薪酬标准：3.薪酬核算办法（1）筹建期A.应发月薪=月薪标准-月度考核扣罚金额。
B.应发绩效工资=筹建期绩效工资标准×筹建期KPI得分%。
（2）生产期A.应发月薪=底薪-月度考核扣罚金额。
B.应发提成=提成×生产期KPI得分%（二）职能部门人员（销售部除外）1.薪酬结构：（1）筹建期：月薪+绩效，月薪按月核发，绩效按筹建期考核后发放。
（2）生产期：底薪+提成，底薪按月核发，提成按月核发50%，余下50%按年度核发。
2.薪酬标准：金额单位：元/月3.薪酬核算办法（1）筹建期A.应发月薪=月薪标准-月度考核扣罚金额。
B.应发绩效工资=筹建期绩效工资标准×筹建期KPI得分%。
（2）生产期A.应发月薪=月薪标准-月度考核扣罚金额。
B.应发提成=提成×生产期KPI得分%。
（三）销售人员1.薪酬结构：（1）筹建期：月薪+绩效，月薪按月核发，绩效按筹建期考核后发放。
（2）生产期：底薪+提成，底薪按月核发，提成按月核发50%，余下50%按年度核发。
3.薪资核算（1）筹建期：A.应发月薪=月薪标准-月度考核扣罚金额。
B.应发绩效工资=筹建期绩效工资标准×筹建期KPI得分%。
（2）生产期：A.应发月薪=月薪标准-月度考核扣罚金额。
B.应发提成=提成×（实际毛利率/目标毛利率）×生产期KPI得分%（四）中控操作工、搅拌车司机、车载泵司机、泵车司机、泵工等生产岗位人员薪酬1. 薪酬结构（1）筹建期：月薪+绩效，月薪按月核发，绩效按筹建期考核后发放。
水泥厂生产岗位定员
岗 位 总负责 负责全面管理兼烧成工艺 负责生料、水泥配料 化验室 分析室 电气 负责热电仪表和电气 负责设备计划和维修工作 生料磨工段维修 维修 烧成工段维修 水泥粉磨工段维修 窑操 中控操作 磨操 磨机岗位 生料制备 配料站 负责原料输送和下料 预热器岗位 托轮岗位 篦冷机岗位 烧成工段 熟料输送岗位 煤磨岗位 原煤输送系统 粉磨工艺 磨机岗位 水泥粉磨工段 配料站 负责下料 合计 岗位人数 1 1 2 1 1 6 9 6 3 3 3 当地人3 当地人3 3 3 当地人3 当地人3 3 当地人3 1 3 49 当地人3 当地人3 21 15000 13000 15000 39000 551000 7000 21000 7000 7000 21000 21000 岗位工资 25000 15000 10000 17000 15000 10000 12000 10000 15000 13000 10000 合计工资 25000 15000 20000 17000 15000 60000 108000 60000 45000 39000 30000
若按照熟料产量计算，1200TPD 主要岗位大约20人，8元／吨－熟料（到熟料为止），超 出部分加10元，不足1200TPD，按照5.5元／吨计费。国外项目可按照10元／吨－熟料 （到熟料为止），超出部分加12元，不足1200TPD
混凝土公司搅拌站薪酬方案
混凝土公司搅拌站薪酬方案在当今竞争激烈的建筑行业中，混凝土公司搅拌站的运营效率和质量直接关系到企业的生存与发展。
而合理的薪酬方案是吸引和留住优秀人才、激发员工积极性和创造力的关键因素。
本文将详细阐述一套适合混凝土公司搅拌站的薪酬方案，旨在为企业提供一个科学、公平、具有激励性的薪酬体系。
一、薪酬方案的设计原则1、公平性原则确保员工在相同的工作条件下，付出相同的努力能够获得相同的薪酬回报。
同时，也要考虑到不同岗位之间的工作难度、责任大小和技能要求的差异，使薪酬能够体现出岗位的价值。
2、激励性原则薪酬方案要能够激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工提高工作效率和质量，为企业创造更多的价值。
通过设置绩效奖金、提成等激励措施，让员工的薪酬与工作业绩直接挂钩。
3、竞争力原则企业的薪酬水平要在同行业中具有一定的竞争力，能够吸引到优秀的人才加入。
同时，也要考虑企业的成本承受能力，确保薪酬方案的可持续性。
4、合法性原则薪酬方案的设计要符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。
二、岗位设置与职责1、搅拌站站长负责搅拌站的整体运营管理，包括生产计划的制定与执行、人员管理、设备维护、质量控制等工作。
2、操作手负责混凝土搅拌设备的操作，按照生产配方和工艺要求进行生产，确保混凝土的质量和产量。
3、质检员负责对原材料和混凝土成品进行质量检测，确保产品符合相关标准和客户要求。
4、调度员负责协调混凝土的生产、运输和供应，确保施工工地的需求得到及时满足。
5、维修技术员负责搅拌站设备的日常维护和维修，保障设备的正常运行。
6、材料员负责原材料的采购、验收、存储和管理，确保原材料的供应和质量。
7、司机负责混凝土运输车辆的驾驶和运输工作，确保混凝土按时送达施工现场。
三、薪酬结构1、基本工资根据员工的岗位和技能水平确定，为员工提供稳定的收入保障。
基本工资的标准可以参考同地区同行业的平均水平，并结合企业的实际情况进行适当调整。
2、绩效工资根据员工的工作业绩和表现进行考核发放。
水泥企业薪酬管理制度
水泥企业薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业管理中很重要的一项内容，对企业的生产经营和员工的激励有着重要的作用。
水泥企业作为重工业企业，员工的工作环境相对较为恶劣，工作强度也比较大，因此合理的薪酬管理制度对于员工的激励和企业的发展至关重要。
本文将围绕水泥企业薪酬管理制度展开探讨。
二、薪酬管理的重要性薪酬管理是企业管理中至关重要的一个环节，对企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
合理的薪酬管理制度能够激励员工发挥出更好的工作表现，提高企业的生产效率和竞争力。
而不合理的薪酬管理制度则会导致员工的不满情绪和不稳定因素的增加，影响企业的整体运作。
三、水泥企业薪酬管理的特点1. 高强度的体力劳动：水泥企业的员工主要从事生产制造工作，工作强度大，对身体素质要求较高。
2. 工作环境相对恶劣：水泥企业的生产车间通常都比较脏乱，噪音和粉尘较大，员工的工作环境相对较差。
3. 行业规模较大：水泥企业通常规模较大，拥有较多的员工，人员结构复杂。
4. 行业内竞争激烈：水泥行业市场竞争激烈，企业需要通过激励员工提高生产效率，降低成本。
四、水泥企业薪酬管理制度的构建1. 薪酬管理的原则（1）公平公正：薪酬应按照员工的工作表现和贡献来确定，不因其他因素而偏袒某一部分员工。
（2）激励导向：薪酬制度应该具有激励员工提高绩效的功能，能够有效调动员工的积极性。
（3）透明公开：薪酬制度应该符合法律法规，并且要公开透明，员工要清楚薪酬的构成和计算方式。
2. 薪酬结构设计水泥企业薪酬结构主要包括固定工资和绩效工资两部分。
固定工资是员工的基本生活保障，而绩效工资则是按照员工的工作绩效和贡献来确定。
3. 薪酬管理的实施（1）制定薪酬政策：企业应该制定薪酬政策，明确薪酬的管理方针和原则，确保薪酬制度的有效实施。
（2）制定薪酬计划：企业应该根据实际情况，制定具体的薪酬计划，包括薪酬水平、发放时间等方面。
（3）薪酬绩效评估：企业要建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现来确定绩效工资的发放。
XX水泥有限公司人员编制及工资核定
2021年人员编制及工资核定一、部门设置及人员编制- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.2021年期间费用核定明细表单位：元- -可修编.2021年期间费用核定明细表单位：元- -可修编.各项费用说明：1、公司领导工资：包括董事长、副总经理、总经理、总工程师的工资。
2、供给部工资：包括副董事长和供给部的工资。
3、销售部工资：销售部的工资。
4、办公费：全公司的办公费，用于列支各部门的日常办公用品、单据印制、办公设备维修、饮用水、小型广告费〔宣传材料、标牌、制度牌及条幅制作〕等费用。
5、差旅费：全公司的差旅费〔不含供销部门〕，由行政部按部门划分额度进展控制。
6、业务招待费：全公司的招待费〔不含供销部门〕及生产人员加班用餐费用，由行政部按部门划分额度进展控制。
7、报刊费：用于订阅报刊、杂志、书籍的费用。
8、用车费：全公司的用车费〔不含供销部门〕，由行政部按部门划分额度进展控制。
9、费：指行政部、财务部的固定费和其他部门的月租费〔不含供销部门〕。
10、库房整理费：用于列支材料库日常出入库、盘库时发生的搬运、整理和清扫费用。
11、供暖费：包括取暖锅炉用煤及日常维修费用。
12、仪器检验费：用于地磅、化验仪器的校验、检测费用。
13、财产保险费：粉磨站30,766.89元，熟料线300,000.00。
14、网络宽带费：与洗煤公司共用百兆网的使用费。
15、体检费：包括员工每年例行体检和职业卫生监测费用，新员工入厂体检费用由员工自行承当，即275人×120+2000＝35,000.00元。
16、社保基金：养老金：266〔扣除退休7人〕×1591〔社平工资〕×20%×12＝1.015,694.4元；工伤保险：275人×1591×2%×12＝105,006.00元；生育保险：266人×1591×1%×12＝50，784.72元；医疗保险：266人×1805×6%×12＝345，693.60元，包装工段工伤保险：48×1591×2%×12=18328.32元。
华润水泥集团人事管理规定
) 发布时间：2009-11-20目录第一章总则第二章管理机构和权限第三章定编定员管理第四章招聘管理第五章人事管理第六章劳动合同管理第一节劳动合同订立第二节劳动合同的解除和终止第三节退休和退职第七章薪酬与福利第八章休假与考勤第九章员工奖惩第十章绩效考评第十一章培训与发展第十二章人事档案管理第十三章附则第一章总则第一条为进一步完善劳动用工管理体系，加大人力资源开发与管理，不断完善“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制，切实做好人才的“选、育、用、留”，保障股东的利益及合法权益，根据《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》和有关法律、法规，特制定本办法。
第二条公司依法进行劳动用工管理，严格规范内部用工，注重提高劳动用工质量，加大人才的招聘、引进、激励、培训与发展，进一步完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、考核淘汰的用工管理机制，切实做到选好人、育好人、用好人、留好人。
第三条根据“十七大”提出的“要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度”的要求，继续完善年功工资制度，建立以岗薪工资和绩效奖励为主体的工资分配体系，调整工资分配结构，完善考核评价体系，充分体现工资收入与个人业绩贡献和企业效益相挂钩的原则，通过创造效益和条件让全体员工充分享受公司发展的成果。
第二章管理机构和权限第四条集团组织人事部作为公司劳动人事专业管理部门，在集团公司的领导下，负责制订和实施公司人力资源管理规划，行使干部管理、劳动用工、员工培训、职员奖惩、绩效管理、薪酬福利等管理职能，同时，负责对子公司进行劳动人事日常指导、监督和管理工作。
第五条区域管理委员会作为区域管理中心，在区域内有中层干部考评调整权、员工招聘及调配权，所属子公司班子成员的任用建议权。
第六条按照“谁用工、谁负责”的原则，在董事会的领导下，公司享有劳动用工权、工资考核分配权、二级部门人事任免权和员工奖惩权。
水泥厂各岗位人员任职条件
装载机（铲车）司机
初中或以上
有本岗位工作经历1年以上
熟悉装载机的操作技术；了解本企业原材料的管理要求。
经过专门培训考核合格，取得场内驾驶执照。
序号
岗位
学历
职称
工作经历和经验
人员素质、技能
培训或职业资格证书
20
水泥开票员
初中或以上
有水泥企业工作经历1年以上
熟悉水泥标准和本企业的内控指标；熟知本企业水泥出厂程序；掌握基本的统计方法。
21
水泥发货员
初中或以上
有水泥企业工作经历1年以上
熟悉水泥标准和本企业的内控指标；熟知本企业水泥出厂程序。
22
销售员
高中或以上
有销售部门工作经历1年以上
熟悉水泥标准和本企业的内控指标；了解合同法；具有良好的语言表达能力。
23
采购员
高中或以上
有采购部门工作经历1年以上
熟悉本企业原材料控制指标；了解合同法；具有良好的语言表达能力。
8
工艺技术员
中专或以上（硅酸盐专业）
初级或以上
水泥企业化验室工作经历5年以上
掌握水泥生产工艺理论和检验技术，熟知水泥有关标准和规章制度，熟悉本企业的质量控制指标，能坚持原则，工作认真负责。
9
质量调度员
高中或以上
水泥企业化验室工作经历3年以上
基本掌握水泥生产知识和生产技术；熟悉本企业的生产工艺流程及质量控制点、控制项目和指标；能及时采取措施处理生产过程中有关质量问题。
序号
岗位
学历
职称
工作经历和经验
人员素质、技能
培训或职业资格证书
6
办公室主任
高中或以上
水泥企业工作经历5年以上，具有人力资源管理经验。
水泥生产企业质量手册
水泥生产企业质量手册章节号：1.0 公司概况湛江市新国强水泥，是租赁湛江市国强水泥的私营股份制企业。
固定资产拥有3000万元，年生产40万吨的专业厂家。
二000年八月转制后，企业为重塑形象，再创辉煌，聘请了8名有丰实践体会的工程师和30名专业技术员，并在关键环节采纳新工艺、新技术革、新设备。
新一代“群星”、“寸金”牌一般硅酸425R、525R水泥，经省、市质检部门检验：425R水泥，三天抗折强度4.8MPa以上，三天抗压强度28MPa以上；525R水泥，三天抗折强度5.3MPa以上，三天抗压强度32MPa以上，专门是525#道路水泥，依照公路部门施工要求，经技术攻关，各项质量指标完全符合国家道路水泥标准，已成为我公司的主导产品。
产品已广泛用于公路路面、高层楼房、铁路、桥梁建设。
我公司于二00一年五月荣获“市重合同守信用企业”，“群星”、“寸金”牌水泥荣获“广东省用户中意产品”，“省产品质量监督检查合格产品”。
公司质量方针：全员参与质量第一努力开拓用户至上公司质量目标：出厂水泥合格率100%富裕强度合格率100%袋重合格率100%。
公司质量承诺：合法经营优质守信法人代表：许汝明公司地址：湛江市麻章区三内塘村联系 : 办公室0759--2721688 销售科0759--2721668传真: 0759--2721688邮编: 524094章节号:2.0 批准页湛江市新国强水泥有限责任公司质量手册(以下简称手册)，是公司质量治理体系的法规文件，是本公司各类人员在生产、服务活动中必须遵循的准则。
本手册依据ISO9001：2000《质量治理体系——要求》标准及本公司的实际情形而编写的，适合于本公司的生产活动。
现正式批准公布，全公司职员必须遵照执行。
本手册现行版本：V1.0现行版本实施日期：2001年6 月25 日日期：章节号：3.0 质量方针和质量目标、质量承诺公司质量方针全员参与质量第一努力开拓用户至上不断提高质量治理水平公司质量目标1、出厂水泥合格率100%2、水泥富裕强度合格率100%3、水泥袋重合格率100%公司质量承诺合法经营优质守信各部门应依照公司的质量目标，制订本部门的质量目标。
混凝土企业薪酬管理制度
混凝土企业薪酬管理制度一、总则为了规范混凝土企业员工的薪酬待遇，提高员工的积极性和工作效率，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬构成混凝土企业的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。
1.基本工资基本工资是员工每月固定的工资，根据员工的职务、工作能力和工作表现确定。
基本工资应当按时支付，不得拖欠。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效和成绩奖励给予的额外报酬，由企业根据员工的工作表现进行评定。
绩效工资的支付应当与员工的工作表现和绩效挂钩，鼓励员工努力工作。
3.奖金奖金是根据员工的特殊贡献和表现给予的额外奖励，可根据员工的工作业绩、出色表现、节约成本等方面进行评定。
4.津贴津贴是为员工提供一定的补贴，如住房津贴、餐费补贴、交通津贴等，以提高员工的生活质量。
5.补贴补贴是为了满足员工在工作和生活中的一些特殊需求所给予的额外报酬，如加班补贴、值班补贴等。
三、薪酬管理1.薪酬决策薪酬决策由企业人力资源部门与财务部门共同制定，要根据企业的财务状况和员工表现确定薪酬标准。
2.薪酬调整薪酬调整应当公平合理，不得歧视任何员工。
薪酬调整应当根据员工的工作表现和绩效进行评定，确保员工的薪酬与工作成绩挂钩。
员工的薪酬属于个人隐私，企业禁止员工公开或泄露他人的薪酬情况，违者将受到相应的处理。
4.薪酬福利企业应当定期进行员工薪酬福利调研，了解员工的需求和意见，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
四、绩效考核1.绩效评定混凝土企业应当定期对员工进行绩效评定，评定内容包括工作表现、工作态度、工作成绩等，通过评定确定员工的绩效评级。
2.绩效奖励企业将根据员工的绩效评级给予相应的绩效奖励，包括绩效工资、奖金等。
3.绩效管理企业应当建立健全的绩效管理制度，通过对员工的绩效进行考核和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
五、薪酬发放1.支付方式混凝土企业的薪酬发放方式为工资卡或银行转账，确保员工的薪酬及时到账。
2.支付日期薪酬应当于每月固定日期发放，不得拖延。
工程部人员编制与雇佣规程
工程部人员编制与雇佣规程前言本规程适用于公司内工程部门的人员编制与雇佣，目的在于规定工程部门的人员配备、薪酬、考核及晋升等相关制度。
准确把握该规程，可确保公司工程部门的正常运转，促进公司发展。
一、人员编制1.职务设置1.1 工程部门总经理：1名1.2 安全管理工程师：1名1.3 技术支持工程师：3名1.4 项目经理：4名1.5 项目专员：6名1.6 工程师：10名1.7 维修工程师：2名2.部门编制人数2.1 工程部门总经理：1人2.2 安全管理工程师：1人2.3 技术支持工程师：3人2.4 项目经理：4人2.5 项目专员：6人2.6 工程师：10人2.7 维修工程师：2人2.8 后勤人员：2人3.部门编制调整3.1 工程部门编制人员按照本规章定额配置，中途增加或减少人员时应征得公司高层管理层同意后才能进行。
3.2 调整政策适用于正式编制人员。
在调整中，应优先考虑转岗调整。
二、薪酬1.薪酬构成1.1 基本工资：包括岗位工资和薪级工资。
1.2 绩效工资：按照工程部门制定的绩效考核制度进行计算。
1.3 奖金：包括季度奖金、年终奖金、厂内竞赛奖励、技术成果奖等奖金。
1.4 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
2.薪酬核算2.1 岗位工资和薪级工资：按照人员岗位和薪级进行核算。
2.2 绩效考核：按照工作计划和绩效考核标准进行考核，绩效工资在月末进行核算并下月发放。
2.3 奖金发放：季度奖金、年终奖金等奖金在发放前进行核算，奖励标准由公司高层管理层审批并公布。
2.4 补贴发放：根据部门制度规定和人员工作地点计算给予。
3.薪酬调整3.1 工程部门工资按照公司薪酬政策执行，薪酬调整由公司高层管理层审批并公布。
3.2 工程部门薪酬调整在年度绩效评估后执行，调整幅度应参照公司年度调薪政策，时限一般在年底前执行。
三、考核和晋升1.考核制度1.1 工程部门制定工作任务考核标准和绩效考评标准。
1.2 月度、季度和年度举行绩效考评，绩效良好者将有机会获得固定收入的增加，晋升或职称提升等优惠。
公司人员编制制度范本
公司人员编制制度范本第一章总则第一条为了规范公司人员编制管理，优化公司组织结构，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称人员编制，是指公司根据业务发展需要，对各部门、岗位设置的人员数量及职务级别的规定。
第三条公司人员编制管理应遵循科学合理、精简高效、公平竞争、激励约束的原则。
第二章人员编制管理第四条公司人员编制管理分为编制计划、编制审批、编制调整和编制考核四个环节。
第五条编制计划1. 公司各部门根据业务发展需要和人力资源规划，提出人员编制计划申请。
2. 人力资源部门对各部门的编制计划进行审核，结合公司整体人力资源规划，制定公司人员编制计划。
3. 公司人员编制计划报总经理审批后实施。
第六条编制审批1. 各部门根据人员编制计划，提出招聘需求，包括岗位名称、职责、任职资格等。
2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，制定招聘方案，报总经理审批。
3. 招聘方案批准后，人力资源部门组织实施招聘活动。
第七条编制调整1. 各部门因业务发展需要，可以提出编制调整申请。
2. 人力资源部门对编制调整申请进行审核，报总经理审批。
3. 编制调整批准后，人力资源部门负责调整相关部门的编制。
第八条编制考核1. 人力资源部门定期对各部门的编制使用情况进行考核，评估编制使用的合理性和效率。
2. 各部门应根据业务发展和人员实际情况，合理调整编制，提高编制使用效率。
第三章人员编制标准第九条公司人员编制标准根据公司业务特点、行业规律和公司规模制定。
第十条人员编制标准包括岗位设置、职务级别、人员数量等方面的规定。
第十一条人力资源部门应根据公司业务发展和人力资源规划，适时调整人员编制标准。
第四章人员编制管理责任第十二条公司总经理负责公司人员编制管理的总体决策和监督。
第十三条人力资源部门负责公司人员编制管理的具体实施和日常监督。
第十四条各部门负责人负责本部门人员编制管理的实施和人员配置。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施。
混凝土公司各部门岗位职责
混凝土公司各部门岗位职责1.财务部门：财务经理：负责制定和执行公司的财务策略，监督公司的财务活动，包括会计、财务报告和预算。
会计：负责处理公司的财务记录和报表，包括收入、支出、资产和负债的记录。
财务分析师：负责对公司的财务数据进行分析，提供决策支持和财务建议。
税务专员：负责公司的税务事务，包括申报税款和处理税务纠纷。
2.人力资源部门：人力资源经理：负责制定和实施人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系管理。
招聘经理：负责公司的招聘活动，包括制定招聘计划、发布职位广告、筛选简历和面试候选人。
培训经理：负责制定和实施员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
薪酬福利专员：负责制定和管理员工的薪酬和福利政策，确保合理和公平。
3.销售与市场部门：销售经理：负责制定和实施销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
市场经理：负责市场调研，制定和实施市场推广计划，提高公司知名度和市场份额。
客户经理：负责与客户建立和维护良好的关系，了解客户需求，提供客户满意的解决方案。
4.生产部门：生产经理：负责制定和实施生产计划，监督生产过程，确保产品质量和交货时间。
生产主管：负责管理生产线上的工人和设备，确保生产流程的顺利进行。
质量控制专员：负责检查产品质量，制定和执行质量控制计划，确保产品符合标准和规定。
采购专员：负责采购原材料和设备，与供应商合作，协调交货时间和价格。
5.研发部门：研发经理：负责制定和管理公司的研发计划，推动技术创新和新增产品开发。
工程师：负责设计和改进生产工艺，提高产品质量和生产效率。
实验员：负责进行实验室测试和检测，分析测试数据，提供产品改进建议。
除了上述部门，混凝土公司还可能有其他部门，如物流部门、运营部门、维修部门和安全部门等。
每个部门都有其特定的职责和任务，共同为公司的顺利运营和发展做出贡献。
人员编制及薪资管理制度
一、总则为了规范公司人员编制及薪资管理，提高人力资源管理水平，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，特制定本制度。
二、人员编制管理1. 人员编制的概念：本制度所指的人员编制指的是组织机构的设置及其人员数量的定额和职务的分配，即定岗定编。
2. 人员编制的原则：（1）总量控制：根据公司中长期战略规划和年度经营目标，实行总量控制。
（2）按比例选拔：按业务需求、岗位要求和人员素质，合理确定人员编制比例。
（3）最少岗位：优化岗位设置，减少冗余岗位，提高工作效率。
（4）规范化严控成本：遵循国家及行业相关规定，严控人力资源成本。
3. 人员编制的确定方式：（1）员工总数量按价值量（如人均毛利、人均产值、人均利润等）确定。
（2）普工类可按价值量或产值确定；职能人员和管理人员按比例确定，即骨干按本单位人数3：1的比例进行确定；主管按单位人数的5：1进行确定；3人及以下的单位根据工作职能的需要只设一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要可设副职级负责人，5人级以上的单位可设正职级负责人。
4. 人员编制的调整：（1）根据公司业务发展、组织结构调整等因素，定期对人员编制进行调整。
（2）人员编制调整需经公司领导批准，并报相关部门备案。
三、薪资管理制度1. 薪资政策：（1）根据职位、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等因素，制定合理的薪资政策。
（2）为吸引和保留优秀人才，实行具有竞争力的薪资水平。
2. 薪资结构：（1）基本工资：根据岗位、学历、工作年限等因素确定。
（2）绩效工资：根据个人工作绩效、团队绩效、公司业绩等因素确定。
（3）奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素确定。
3. 薪资发放：（1）按时足额发放员工工资，不得拖欠。
（2）工资以人民币形式支付，支付周期为一个月。
（3）实行工资保密制度，员工之间不得相互打听、攀比工资。
4. 薪资调整：（1）根据公司经营状况、市场薪资水平、员工工作表现等因素，定期进行薪资调整。
施工单位定岗定薪制度范本
施工单位定岗定薪制度范本第一章总则第一条为了规范施工单位的人员编制管理，优化人力资源配置，提高施工单位各部门工作效率，转变工作作风，根据我国有关法律法规和政策规定，结合施工单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位的全体工作人员。
第三条施工单位定岗定薪制度的核心原则是：以岗定薪，薪随岗变。
即员工的薪酬待遇与其所在岗位的职责和要求相匹配。
第四条施工单位应根据国家法律法规、行业标准和自身发展需要，不断完善定岗定薪制度，确保制度的科学性、合理性和有效性。
第二章定岗定薪原则第五条因事设岗原则：施工单位的岗位设置应根据各部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。
第六条精简高效、满负荷原则：施工单位的人员配备应坚持精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
第七条竞争上岗、择优选用的原则：按照公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
第八条员工全员参与的原则：增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性。
第三章定岗定薪管理第九条施工单位应根据业务发展和部门职能，明确各岗位的职责和任务，制定岗位说明书，作为定岗定薪的依据。
第十条施工单位应根据国家法律法规、行业标准和自身实际情况，制定薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十一条施工单位应根据员工的工作年限、职级、能力等因素，确定员工的薪酬等级。
第十二条施工单位应定期对岗位进行评估，根据岗位的职责和要求，调整员工的薪酬待遇。
第十三条施工单位应建立健全薪酬管理制度，确保薪酬的发放及时、准确、透明。
第四章考核与激励第十四条施工单位应建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行定期评估。
第十五条施工单位应根据员工考核结果，实施薪酬激励措施，激发员工的积极性和创造力。
第五章附则第十六条本制度由施工单位负责解释。
XX混凝土公司考核方案
XX混凝土公司考核方案一、考核目的二、考核内容1.生产工作考核：对员工在生产过程中的操作技能、工作效率和工作态度进行评估。
包括但不限于生产线操作熟练度、生产线故障处理能力、生产目标完成情况、产品质量等方面的绩效。
2.安全与环保考核：对员工在生产过程中的安全意识、环保意识和实际行动进行评估。
重点考核员工对安全操作规程、使用安全防护设备的合规程度，以及对环境保护措施的执行情况。
3.团队合作考核：对员工在团队协作中的表现进行评估。
包括但不限于与他人沟通协作能力、团队合作精神、共享知识和资源等方面的绩效。
4.业务能力考核：对员工在岗位所需的专业知识和技能进行评估。
包括但不限于所掌握的业务知识、技术能力和问题解决能力等方面的绩效。
5.创新能力考核：对员工在工作中的创新意识和创新能力进行评估。
包括但不限于发现问题并提出解决方案、改进工作流程、提高工作效率等方面的绩效。
三、考核方法1.定期个人绩效评估：通过上级领导与下级员工进行一对一的绩效评估，根据工作目标的完成情况、工作态度、工作质量等因素进行综合评价。
2.360度评估：邀请员工的同事、下属以及上级对其进行匿名评估，综合考虑不同角度的评价意见。
3.项目评估：对员工参与的项目进行评估，包括项目目标的实现情况、项目质量、合作态度等方面的绩效。
4.随机抽查：定期随机抽查一部分员工，对其工作中的安全操作、环保措施等情况进行实地考察。
四、考核标准考核标准应根据各个岗位的职责和要求进行制定，根据实际情况进行适当调整和升级。
例如：1.生产工作考核标准：-操作熟练度：根据生产线操作规程和标准时限要求，对员工在操作上的熟练度进行评估。
-目标完成情况：根据生产计划和目标，对员工实际完成的数量和质量进行评估。
-故障处理能力：根据员工对生产线故障处理的速度和准确性进行评估。
2.安全与环保考核标准：-安全操作合规性：根据员工对安全操作规程的遵守情况进行评估，包括佩戴安全防护设备、正确使用工具等。
公司定岗定职定薪方案范本(2篇)
公司定岗定职定薪方案范本—读《定责定岗定编定员定额定薪》心得说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。
下面是自己的一些粗浅认识。
定岗。
是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。
定编。
是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。
而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。
定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。
定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员。
是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。
定岗定编的工作原则1、以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。
以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
2、以现状为基础强调岗位对未来的适应。
一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
3、以工作为中心强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
4、以分析为手段强调对岗位价值链的系统思考。
不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。
最终江西南城南方水泥有限公司人员配置方案
司磅
8
煤、石灰石、粉煤灰、炉渣、铁矿石、粘土等原燃材料进厂计量管理等。
小计
18
七
质控处
1
处长
1
负责质量体系的建立和运行，进厂原材料和出厂产品、半成品的质量检验；工艺过程的质量控制等工作。
2
配料主管
1
负责配料及其成本控制
3
出厂水泥主管
1
负责出厂产品的质量检验
4
矿石品质管理员
1
负责石灰石、砂岩、粘土等原材料的品质检验、搭配使用
3
综办员
1
技术资料保管、水电运行成本统计、业绩考评及工资考勤等工作。
4
电气技术员
2
电气设备、自动化、DCS系统运行维护
5
机械技术员
1
现场机械技术管理及设备润滑管理。
6
叉车工
1
负责叉车的操作与保养。
电仪工段
7
工段长
1
电气自动化管理
8
电工
16
公司电气维修与保驾，供电指令上传下达及自动化仪表的维护维修，其中每班各设班长1人（享受班长待遇），组织当班的检修工作。
4
水泥磨巡检、维护、配合设备维修，兼质量控制取样；并于当班期间负责工段生产组织等工作。
享受班长待遇
8
磨房至水泥库顶巡检
4
责磨尾至水泥库顶设备的巡检、维护保养及现场卫生的清洁，按照化验室、车间的通知进行转库进库。
小计
29
（二）
装运工段
1
工段长
1
负责包装车间日常生产管理及装车、发货秩序管理。
2
水泥库底巡检工兼熟料、水泥发散工
4
销售统计
1
定员定编
××××有限责任公司定员定编方案二〇一二年十二月编制说明根据公司发展规划及劳动生产率目标与用工计划，按照公司正常生产运行要求，以组织机构精简、管理层次简洁、管理流程优化为原则，编制公司机构设置、定员定编方案，以保证公司正常投产后的生产经营管理工作正常进行。
一、机构设置根据公司产能、工业布局及生产经营需要，公司设置总经办、财务处、供应处、销售处、生产安全处、质量控制处、设备保全处、矿山分厂、制造分厂、水泥分厂、余热发电处、工程处等十二个二级机构。
其中，工程处为工程建设期间临设机构，待工程项目全部完工后，可予撤销。
生产部门中层管理人员配置职数2-4人，其它部门配置职数1-2人。
各二级机构设置及职责划分将随着工程建设、生产准备及正式运营实际，逐步予以调整完善。
二、人员配置人员配置以提高劳动生产率为目标，实行一岗多能、一岗多责。
主要技术骨干及管理人员从集团内部选调，中控操作等关键岗位人员在集团内部公开招聘选拔配置，其余不足人员面向社会公开招聘。
三、管理方式本着精干高效、减少中间层次的原则，公司采取扁平式管理：生产组织采用生产调度主任负责制，统一指挥、协调；生产岗位操作人员按工艺流程实行区域巡检；设备保全及维修资源实行分散管理、集中使用。
随着员工技术水准的提高，逐步将生产操作人员从区域巡检向系统巡检过渡，维修人员由单一工种向多技能转变，以不断提高生产组织效率和劳动生产率。
四、定员定编1、公司人员编制按两条4500T/D熟料、440万吨/年水泥粉磨和18MW余热发电规模，配置定员为668人。
其中办公室67人、财务处10人、供应处16人，销售处27人，生产安全处9人，质量控制处47人，设备保全处10人、矿山分厂139人、制造分厂199人、水泥分厂125人、余热发电处19人。
全员劳动生产率12000吨/人·年（工程处为基建期内临设机构，不在定编范围内）。
2、公司本着职责分明、配置合理、精简高效的原则，结合生产经营情况的变化和各岗位工作量情况，适时调整定员定编，并随着工艺设备运行、管理水平和人员素质的提高，不断优化内部劳动组合，进一步提高劳动生产率，实现效益最大化。
海螺水泥薪酬管理制度
海螺水泥薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范和完善海螺水泥公司的薪酬管理制度，激发员工工作积极性，提高企业整体绩效，特制定本制度。
第二条海螺水泥公司的薪酬管理应当遵循公平公正、激励鼓励、绩效导向的原则，保证员工的合法权益，同时要与企业的经济效益相协调。
第三条海螺水泥公司的薪酬管理包括薪酬结构设计、薪酬分配、薪酬调整、薪酬福利等内容，做到科学合理、透明公开。
第四条薪酬管理制度适用于全体员工，不分性别、职务、职级、工种或薪酬水平。
第五条海螺水泥公司的薪酬管理原则上应当参照同行业企业的市场水平，确保员工在同等条件下获得公平的薪酬待遇。
第二章薪酬结构设计第六条海螺水泥公司的薪酬结构应当包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成部分，不同岗位的薪酬结构可以有所不同。
第七条基本工资是员工按照工作时间、工作量等标准享受的固定待遇，应当符合国家法律法规和政策规定。
第八条绩效工资是员工根据个人工作绩效评定结果享受的薪酬，应当与员工的工作绩效相挂钩，激励员工努力工作、提高绩效。
第九条奖金是公司根据员工个人或团队在业绩、效益、创新等方面表现给予的奖励，应当公平、公正。
第十条津贴是公司根据员工的特殊工作环境或需求给予的额外补贴，应当符合实际情况。
第十一条福利是公司为员工提供的福利待遇，包括住房补贴、医疗保险、商业保险等，应当符合国家法律法规和政策规定。
第三章薪酬分配第十二条海螺水泥公司的薪酬分配应当根据员工的工作内容、职责、贡献和绩效水平等因素进行合理确定。
第十三条薪酬分配应当透明公开，员工应当了解自己的薪酬构成和分配方式，不得存在任何不正当的薪酬差别。
第十四条海螺水泥公司应当建立绩效考核机制，定期对员工的工作表现进行评估，作为薪酬分配的重要参考依据。
第十五条薪酬分配应当坚持因人而异、因岗而异的原则，即不同员工、不同岗位应当有不同的薪酬水平。
第十六条在薪酬分配过程中，应当注重内部公平和外部公平的平衡，确保员工的薪酬待遇既能激励员工提高绩效，又能保证员工的合法权益。
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2010年人员编制及工资核定一、部门设置及人员编制
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续表：
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- 7 -
- 8 -
- 9 -
- 10 -
- 11 -
2010年期间费用核定明细表单位：元
- 12 -
2010年期间费用核定明细表单位：元
- 13 -
各项费用说明：
1、公司领导工资：包括董事长、副总经理、总经理、总工程师的工资。
2、供应部工资：包括副董事长和供应部的工资。
3、销售部工资：销售部的工资。
4、办公费：全公司的办公费，用于列支各部门的日常办公用品、单据印制、办公设备维修、饮用水、小型广告费（宣传材料、标牌、制度牌及条幅制作）
等费用。
5、差旅费：全公司的差旅费（不含供销部门），由行政部按部门划分额度进行控制。
6、业务招待费：全公司的招待费（不含供销部门）及生产人员加班用餐费用，由行政部按部门划分额度进行控制。
7、报刊费：用于订阅报刊、杂志、书籍的费用。
8、用车费：全公司的用车费（不含供销部门），由行政部按部门划分额度进行控制。
9、电话费：指行政部、财务部的固定电话费和其他部门的电话月租费（不含供销部门）。
10、库房整理费：用于列支材料库日常出入库、盘库时发生的搬运、整理和清扫费用。
11、供暖费：包括取暖锅炉用煤及日常维修费用。
12、仪器检验费：用于地磅、化验仪器的校验、检测费用。
13、财产保险费：粉磨站30,766.89元，熟料线300,000.00。
14、网络宽带费：与洗煤公司共用百兆网的使用费。
15、体检费：包括员工每年例行体检和职业卫生监测费用，新员工入厂体检费用由员工自行承担，即275人×120+2000＝35,000.00元。
16、社保基金：养老金：266（扣除退休7人）×1591（社平工资）×20%×12＝1.015,694.4元；工伤保险：275人×1591×2%×12＝105,006.00元；
生育保险：266人×1591×1%×12＝50，784.72元；医疗保险：266人×1805×6%×12＝345，693.60元，包装工段工伤保险：48×1591×2%×12=18328.32元。
17、培训费：公司各类培训支出，支出比例为：公司领导（董事长、副董事长、总经理、副总经理、总工）的培训费占40%，部级人员占30%，其余人员
占30%，严格控制，超出比例不予列支。
18、证照年检费：公司各类证照的年检费用，不包括年检时发生的审计费、差旅费、招待费、办公费，以上费用在对应费用中列支。
19、绿化费：列支栽种树木、建造景观及配套滴灌工程费用及日常维护费用26,000.00元（每月以工资形式发放）。
20、防雷检测费：由气象局出具防雷监测报告的费用。
21、排污费：向环保局缴纳的各类排污费。
- 14 -
22、行政人员劳保费用：行政人员每人每年发放工作服一套。
98元/套×33人=3234元。
23、商情网会费：商情网的会员费。
24、体系认证费：质量体系、环境体系的认证费用。
25、厂内排污费：污水池抽排水费用1500×12＝18000元，厂内倒运垃圾、清理散落原料等承包费11000×12＝132000元，合计150000元。
26、食堂费用：指职工食堂的补贴和日常费用，补贴800×12＝9,600元，燃气费、维修费25,400元,合计35000元。
27、房产税：44,944,972.00（目前账面房产余值4,944,972.00，熟料土建工程账面值4345万元，预估熟料线房产值4000万）×1.2%＝539,339.66元。
28、土地使用税：167585.80㎡（熟料线土地面积128082.80平米+粉磨站土地39503平米）×6元/㎡＝1,005,514.80 元。
29、印花税：销售额缴纳印花税89,220.00元（全年销售收入29740万元×0.0003）+购入原料缴纳印花税34,895.90（全年购入原料总额1163.20万元×
0.0003）+银行借款缴纳印花税50,000.00（计划银行借款1亿元×0.0005）＝174,115.90元。
30、报表审计费：财务报表的审计报告费用。
31、评估报告费：因贷款、担保、抵押等发生的各类资产评估报告费。
32、供应提成：468,090元，计算过程：
⑴、粉磨站调运原料：计划产量600000吨，其中磨机产量450000吨，外掺150000吨；
自有熟料耗用量：325#：300000×0.58＝174000吨，425#：150000×0.85＝127500吨，合计301500吨；
粉磨站调运原料合计：450000×1.001（单位耗用原料总量）+150000-301500＝298950吨。
⑵、熟料线调运原料：计划产量780000吨，即：780000×1.76（单位耗用原料总量，包括动力煤）＝1372800吨。
⑶、总提成：（298950+1372800）×0.28＝1671750吨×0.28＝468,090元
⑷、差旅费用从行政部列支。
33、销售提成：1890000元，计算过程：
⑴、水泥销售提成：销量600000吨×3元/吨＝1,800,000元；
⑵、熟料销售提成：总产量780000吨-自用310000吨＝外销470000吨，470000×0. 35元/吨＝164,500元；
⑶、总提成＝1,800,000+164,500＝1964500元。
34、不可预计费：由董事长控制，列支各类不可预见的费用及各项报告验收费。
35、利息：指银行借款、其他金融机构借款的利息、承兑汇票的贴息等，250万元/月×12＝3000万元。
36、手续费：指办理银行业务发生的手续费、汇费等。
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2010年熟料计划生产成本表
计划产量：780000吨单位：元/吨
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