人寿保险业务推动会ppt模板
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第四章 人寿保险PPT课件
精选ppt课件2021
29
（一）概念：
被保险人存在超过正常风险时，保险人使 用特殊方法予以承保的人寿保险。不能按 照标准费率承保。
精选ppt课件2021
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（二）次标准体通常包括下列情况：
1、现有的生理缺陷（异常高血压、心脏病等）
2、存在可能影响到寿命的既往病史。（如脑中风） 3、家族病史中有遗传疾病的（如糖尿病等） 4、有特别伤害危险或作业条件有碍健康的职业。 5、居住环境恶劣者（主要指气候、卫生等）
主要包括简易人寿保险、团体人寿保险、次标准体 保险和年金保险等。
一、简易人寿保险 simplified life insurance
针对低收入的普通民众的一种生死两全保险。
小额、免体检
精选ppt课件2021
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（一）保险责任和除外责任及保险期限
★保险责任：
被保险人
1、生存到保险期满 2、自生效之日起180天后因疾病死亡 3、因意外伤害事件所致的死亡
龄组别的保险金额就相同）
精选ppt课件2021
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2、低保额、低保费、缴费次数频繁； 3、免体检但要求如实告知。
4、有等待期或消减期 （约定期间内死亡不承担保险责任或减少保险金 额）
精选ppt课件2021
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二、次标准体保险（弱体、次健体 Substandard insurance ）
一般而言，寿险公司要对被保险人进行体检，并就 职业、居住环境、道德危险、既往病史等加以审查
精选ppt课件2021
在相同保 险金额、 相同投保 条件下， 其保险费 低于任何 一种人寿 保险。这 是定期人 寿险的最 大优点。
12
为规避逆选择风险，保险人对定期寿险保户选择时通常采取的 措施有：
中国人寿超级精美PPT模板27页PPT
社会环境更加优越：保险功能和作用不断拓展，服务领域更加广阔，加快发展的认识进一步提 高，风险保障意识将得到根本性加强
投资环境更加宽松：支持保险公司拓宽资金运用渠道，提高保险资金运用水平，支持保险机构 投资医疗机构、参股商业银行、进行境外投资，服务国民经济建设
充分利用中国有利的宏观经济、社会环境、政策环境，继续致力于发掘巨大的市场潜 力，保持健康可持续的发展，为股东创造价值
公司治理不断完善
治理结构不断优化
股东大会
董事会
监事会
审计委员会
提名及薪酬 委员会
风险管理 委员会
战略委员会
3名独立董事
2名独立董事 1名独立董事 1名独立董事 1名非执行董事 1名非执行董事 1名非执行董事
1名执行董事 1名执行董事
管治水平进一步提升
选举产生第二届董事会/监事会，完 善董事会/监事会议事规则
目前董事会成员共10名，独立董事 占半数，各专业委员会主席均由独 立非执行董事担任
不断完善公司的内控架构和内控机 制
持续改善信息披露
正在按照美国萨班斯－奥克斯利法 案第404条款要求开展内部控制的 遵循工作
-3-
\\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\Financial Institutions\Asia FIG\Clients\China\China Life\presentation\RFP Jan 2002\Reorganization Examples.ppt - Jan 09 2003 - 12:26 /4
数据来源：中国保监会
备注：中国会计准则数据
100% 80% 60% 40% 20% 0%
12.8% 87.2%
投资环境更加宽松：支持保险公司拓宽资金运用渠道，提高保险资金运用水平，支持保险机构 投资医疗机构、参股商业银行、进行境外投资，服务国民经济建设
充分利用中国有利的宏观经济、社会环境、政策环境，继续致力于发掘巨大的市场潜 力，保持健康可持续的发展，为股东创造价值
公司治理不断完善
治理结构不断优化
股东大会
董事会
监事会
审计委员会
提名及薪酬 委员会
风险管理 委员会
战略委员会
3名独立董事
2名独立董事 1名独立董事 1名独立董事 1名非执行董事 1名非执行董事 1名非执行董事
1名执行董事 1名执行董事
管治水平进一步提升
选举产生第二届董事会/监事会，完 善董事会/监事会议事规则
目前董事会成员共10名，独立董事 占半数，各专业委员会主席均由独 立非执行董事担任
不断完善公司的内控架构和内控机 制
持续改善信息披露
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中国人寿工作报告通用动态PPT模板
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北京
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天津
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中国人寿保险公司总结人寿保险PPT模板
检查调解
Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
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方法2
Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
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中国人寿保险PPT模板
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三大 核心要素
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三大 核心要素
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三大 核心要素
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任，请勿以身试法！
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02 签约原创设计师作品，盗卖者
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中国人寿(1)PPT模板
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划 点击添加小标题
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4月
5月
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6月
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8月
9月
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单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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PPT模板签约原创设计师作品，盗 卖者将被追究知识产权的法律责任， 请勿以身试法！PPT模板签约原创 设计师作品，盗卖者将被追究知识 产权的法律责任，请勿以身试法！
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公司各渠道指标完成情况： 个险渠道长险首年标准保 费382.08万元，完成年度 计划的 51.6 %
添加标题
长险首年期交保费679.39 万元，完成年度计划的 49.66%
2016年，我们的工作成绩
短期险保费50.73万元，完 成年度计划的24.1%
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银保渠道长期险首年标准 保费26.03万元，完成年度 计划的10.59%
单击此处添加标题内容 年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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中国人寿ppt中国人寿保险公司ppt
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中国人寿专用 PPT 模板
Professional custom all kinds of industry ppt template, this work belongs fly impression design original, do not download after the network communication. to
人寿保险培训课件(PPT)pptx
未来发展趋势：数字化、智 能化、个性化等方向
感谢您的观看
人寿保险培训课件(PPT)
目录
单击此处添加文本 人寿保险基础知识 人寿保险产品介绍 人寿保险购买流程及注意事项 人寿保险合同条款解读 人寿保险风险防范和管理
人寿保险的定义和分类
人寿保险的定义：人寿保险是 一种保险，以被保险人的寿命 为保险标的，且以被保险人的 生存或死亡为给付保险金条件。
人寿保险的分类：按照不同的 分类标准，人寿保险可以分为 多种类型，如按照保险责任、 保险期限、销售渠道等。
接受投保后，双方签订保险合 同
投保人缴纳保险费，保险公司 完成核保流程并发放保单
后续服务和理赔协助
提供保单升 级服务
协助理赔申请
提供理赔进 度查询服务
提供理赔知 识培训课程
保险责任和除外条款
保险责任：保险公司承担赔偿或给付保险金的责任范围。 除外条款：保险合同中不包括某些风险或情形的条款。
保险金额和保费支付
保险金申请所需材 料
保险金申请流程
保险金给付方式及 时间
相关事项说明
选择合适的保险产品和代理人
根据自身需求和风险承受能力选择保险产品。 考虑自身健康状况、年龄、职业等因素，选择适合自己的保险产品。 了解保险产品的保障范围、理赔流程等信息，避免购买不适合自己的保险产品。 选择有良好信誉和口碑的保险公司和代理人，购买保险前多方面了解相关信息。
在签订保险合 同时，务必确 认相关信息准 确无误，避免 因信息错误导
致的问题。
及时报案和理赔，维护自身权益
及时报案：发生保险事故后，应立即通知保险公司，以便及时处理并提供理赔服务 理赔流程：了解理赔流程，准备好相关证明材料，向保险公司提交理赔申请 维护权益：通过合法途径维护自身权益，避免因不了解保险条款而遭受损失
中国人寿保险说明PPT课件
么办？可是你并没有扶栏杆啊？” “可是 可是 没有栏杆我会害怕！” “那么保险就是桥上的栏杆！ ”
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保险=解决问题
“聚万人之财，赈一人之灾”
保险 =
万 一 网 中 国 最 大 的保险 资料下 载网
万一网制作收集整理，转载请注明出 处，违 者必究
应当如何正确、科学地买保险？
买对人
万 一 网 中 国 最 大 的保险 资料下 载网
险种要全面
保额要充足
15
20
这些年，离我们远去的明星们…
22
生病并不可怕，可怕的是 没钱治病而且要拖累家人
23
24
本计划由国寿瑞鑫两全保险（分红型）（典藏版）、国寿附加瑞鑫提前给付重大疾病保险（典藏版）、国寿附加豁免保险费定期寿 险（典藏版）及国寿金账户两全保险（万能型）四款产品组合构成。
179705元
64岁： 3000元
●●●●●● ●●●●●● 38岁： 3000元 37岁： 3000元 36岁： 3000元 35岁： 3000元 34岁： 3000元
33岁： 3000元
保单生效满 三年后开始，本 公司每年按基本 保险金额的3%， 即3000元给付生 存保险金至被保 险人年满64周岁 的年生效对应日 止。
第二重礼:养老年金
到84周岁累计
生息，306300元
84岁： 7500元
●●●●●● ●●●●●● 70岁： 7500元 69岁： 7500元 68岁： 7500元 67岁： 7500元 66岁： 7500元 65岁：7500元
自年满六十五 周岁开始的年生效 对应日起，本公司 每年按基本保险金 额的7.5%，即 7500元给付生存 保险金，直至被保 险人年满84周岁的 年生效对应日止。
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保险=解决问题
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生病并不可怕，可怕的是 没钱治病而且要拖累家人
23
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本计划由国寿瑞鑫两全保险（分红型）（典藏版）、国寿附加瑞鑫提前给付重大疾病保险（典藏版）、国寿附加豁免保险费定期寿 险（典藏版）及国寿金账户两全保险（万能型）四款产品组合构成。
179705元
64岁： 3000元
●●●●●● ●●●●●● 38岁： 3000元 37岁： 3000元 36岁： 3000元 35岁： 3000元 34岁： 3000元
33岁： 3000元
保单生效满 三年后开始，本 公司每年按基本 保险金额的3%， 即3000元给付生 存保险金至被保 险人年满64周岁 的年生效对应日 止。
第二重礼:养老年金
到84周岁累计
生息，306300元
84岁： 7500元
●●●●●● ●●●●●● 70岁： 7500元 69岁： 7500元 68岁： 7500元 67岁： 7500元 66岁： 7500元 65岁：7500元
自年满六十五 周岁开始的年生效 对应日起，本公司 每年按基本保险金 额的7.5%，即 7500元给付生存 保险金，直至被保 险人年满84周岁的 年生效对应日止。
新华人寿保险公司早会分享培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料-西餐式主顾开拓技巧话术-PPT文档资料
简单 客观 协作 责任
第一道菜：开胃菜
陌生拜访： 优点： 1、随机性强—处处都是，随时随地
2、容易储备大量的客户名单 3、是练专业化销售技能的最快捷方式 4、没准……
简单 客观 协作 责任
缺点: 1.成功率不高 2.专业化销售水平要求高
简单 客观 协作 责任
标准动作:
简单 客观 协作 责任
简单 客观 协作 责任
FUPP-10
如何开口跟缘故谈保险？
“老兄，你可能不知道，现在我们公司的客户已经 有很多，每天都有人在买保险，每天也都有人得 到了理赔，现在连陌生人我都在尽心尽力为他们 服务了，何况是你呢？”
简单 客观 协作 责任
如何开口谈保险
“王兄，你跟我是好朋友，假如我不告诉你投保的 好处，那也不合乎做朋友的道理。所以我暂且把你当作 外人，说明一下。我说的话不中你的意，或者你认为不 必要，当然你别客气，尽管拒绝。我对别人说明什么， 更有义务让你参考参考，如此而已。”
60%——中意你的为人 23%——他们愿意投保或感觉有寿险需要 10%——信赖你的公司 7%——其他
简单 客观 协作 责任
简单 客观 协作 责任
简单 客观 协作 责任
简单 客观 协作 责任
简单 客观 协作 责任
西餐怎么吃？
第一道菜：开胃菜—一般是酒 第二道菜：汤—营养丰富 第三道菜：正餐—牛排、色拉、鱼等 饭后甜点：咖啡、西点、雪茄
简单 客观 协作 责任
FUPP-13
第三道菜：正餐
转介绍:
简单 客观 协作 责任
转介绍的优点
转介绍比其它方法更容易获取有潜质的准客户 可信度强，销售成功机会高 客户的从众心态 获得再次转介绍的机率高 业务员所受拒绝的可能小 建立成熟的目标市场
第一道菜：开胃菜
陌生拜访： 优点： 1、随机性强—处处都是，随时随地
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FUPP-10
如何开口跟缘故谈保险？
“老兄，你可能不知道，现在我们公司的客户已经 有很多，每天都有人在买保险，每天也都有人得 到了理赔，现在连陌生人我都在尽心尽力为他们 服务了，何况是你呢？”
简单 客观 协作 责任
如何开口谈保险
“王兄，你跟我是好朋友，假如我不告诉你投保的 好处，那也不合乎做朋友的道理。所以我暂且把你当作 外人，说明一下。我说的话不中你的意，或者你认为不 必要，当然你别客气，尽管拒绝。我对别人说明什么， 更有义务让你参考参考，如此而已。”
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西餐怎么吃？
第一道菜：开胃菜—一般是酒 第二道菜：汤—营养丰富 第三道菜：正餐—牛排、色拉、鱼等 饭后甜点：咖啡、西点、雪茄
简单 客观 协作 责任
FUPP-13
第三道菜：正餐
转介绍:
简单 客观 协作 责任
转介绍的优点
转介绍比其它方法更容易获取有潜质的准客户 可信度强，销售成功机会高 客户的从众心态 获得再次转介绍的机率高 业务员所受拒绝的可能小 建立成熟的目标市场
中国人寿PPT模板-(35)
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我们的使命
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企业愿景
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中国人寿保险 ppt课件
（2）恢复发展 十一届三中全会之后，1979年4月，国务院批准《中国人民银行行
长会议纪要》，作出了“逐步恢复国内保险业务”的重大决定。11月， 全国保险工作会议在北京隆重召开，中断了20年的国内保险业务正式 宣告恢复，中国保险业迎来了一个崭新的发展时期。
在财产保险业务率先恢复的基础上，1982年，开始恢复办理人身保 险业务。中国改革开放的伟大实践，社会主义市场经济体制的建立健 全，为保险业发展提供了强大动力。1982年至1995年的13年间，人身 保险业务以平均每年40%的速度递增。 （3）专业化经营
（三）渠道策略
现阶段,保险企业大都采用个人代理人直接销售的办法进行保险营销。通过这种营
二、历史沿革
（4）重组改制 2003年，是中国人寿发展史上具有重要里程碑意义的一年。这 年6月，中国人寿保险公司重组为中国人寿保险（集团）公司， 并独家发起设立了中国人寿保险股份有限公司。12月17日和18 日，中国人寿保险股份有限公司分别在纽约和香港成功上市， 创造了当年全球最大规模的IPO。重组上市的成功，标志着中国 人寿迈进了一个前景更加灿烂辉煌的新时代。 （5）集团化发展 2003年中国人寿保险（集团）公司重组设立以来，适应金融综 合经营的发展趋势，开启了集团化发展的征程。
01 中国人寿保险（集团）公司
第五小组
目录
01
公司简介
CATALOG
CATALOG
CATALOG
历史沿革
03
02
4P营销组合
CATALOG
CATALOG
SWOT分析
04
05
成功因素
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一、公司简介
中国人寿是中国最大的商业保险集团，拥有国内最大的寿险市场份额。旗下 寿险股份公司先后在纽约、香港、上海三地上市。中国人寿的前身是成立于1949 年的中国人民保险公司和1996年分设的中保人寿保险有限公司以及1999年成立的 中国人寿保险公司。2003年，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人 寿保险（集团）公司。 中国人寿保险（集团）公司是中国人寿的领导中枢，直属子公司（机构）包括中 国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司等多家公司和机构，业务 范围涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理等多个领域，并通过 资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融结构。公司已连续5年入 选《财富》全球500强企业，并首次入选世界品牌500强，是国内唯一一家进入世 界双500强的保险企业。
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人寿保险业务动态PPT模板
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第一部分
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文本
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第四部分
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效推动假日行销活动开展，充分把握 黄金周的假日营销契机。值此国庆到 来之际，总公司特推出“鏖战黄金周” 特别奖励方案。
“完胜2013﹒与董事长有约”之鏖战黄金周
方案目的：借助资源引导，实现业务节奏前置，缓解月度后期业务推动的压力 竞赛时间：10月1日—14日 竞赛对象：全体代理人 竞赛内容： 竞赛期间，代理人可根据在对应时间点累计受理且当月承保的标保按以下标准获得奖励：
完胜一五董事长有约
——2015开门红业务推动方案
总公司个人保险部
2013年9月
奋力冲刺 完胜2013
时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和 汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分公司超时间进度！ 成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力 也是显而易见的。因此，我们一定要
认清形势 戒骄戒躁 奋力冲刺 完胜2013！
完胜2013的重要性
既然我们已经领先时间进度，我们为什么还要年末冲刺？我冲出了更高的业绩，会不会对来年的 任务有影响？或许我们还在纠结于这些问题，但是时至九月，仅剩的最后一个季度告诉我们：我们不 得不清醒的认识到，完胜2013对我们来说，的确很重要！因为——
力，把宇宙间的能量赋予物品上，使没有灵气的物品，转 化成有能量和灵气的吉祥宝物，并赋予其特殊的能量。
最有灵气的福——雍和宫开光祈福
雍和宫是全国规格最高的一座佛教寺院，
北京市内最大的藏传佛教寺院，1983年被国
务院确定为汉族地区佛教全国重点寺院。创建 於清康熙年间，距今已有300年历史。 雍正十三年（1735年），雍正驾崩，曾 于此停放灵柩。又因乾隆皇帝诞生于此，雍和 宫出了两位皇帝，成了“龙潜福地”，所以殿 宇为黄瓦红墙，与紫禁城皇宫一样规格。
承保金额（X） X≥10000 5000≤X＜10000 红包标准（元） 截至10月8日 800 500 截至10月14日 500 300
围绕下半年三大核心工作的支持方案
两会合一
活动人力
新技术专项之开门红顾问聘 任及亲友联谊会特别支持案 2014年个险开门红新产品培 训专项支持方案
增员运作
备战开门红新上岗有效人力推动方案 营销服务部新人培育专项推动方案
有信心——上半年的优异表现，为我们争取到了足够的时间进度，让我们有信心完胜2013； 有客户——三季度的业绩不济，虽没有给我们带来更多保费贡献，但为我们积累了更多的客户储备； 有资源——总公司为了帮助各机构完胜2013，也在各方面投入了较大的资源。 有动力——以往任务达成进度较慢，到了年末，冲刺动力不足，今年大多数机构，已超进度，有望全
2013年，农银人寿元年，不能完胜，使命何在？ 2013年，任务相对不高，不能完胜，荣誉何在？ 2013年，达成近在咫尺，不能完胜，奖金何在？
完胜2013的优势分析
我们面临的是千载难逢的大机遇，抓住了，将乘风破浪，一举完胜2013，错过了，将机会尽失， 错失的或许不仅仅是2013。面对即将来临的10、11月，我们完胜2013，是有很多的优势的：
看今朝——完胜2013﹒与董事长有约
用一组当下最时髦的词组来形容这次的盛会，那就是——
最有灵气的福——雍和宫开光祈福
今年的福字、包括对联将会择良辰吉日，到 雍和宫进行开光祈福！经过开光的福字及对联，将 更具灵气和能量。
知识普及：
开光，又称开光明，开眼，开明。在宗教中具有重要
的意义，需有一定修行成就的人持印诵经，通过自身的法
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
2、业务部经理层级奖励方案
竞赛期间累计新上岗有效人力（A101职级）≥8人且排名前30名的业务部经理可获得 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动参会资格，并获得特别荣誉证书、特别礼包及特别
奖励。
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
3、“完胜2013﹒与董事长有约”活动特别奖励方案
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
1、业务员层级奖励方案
（3）获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动入围资格的人员，根据业绩排名可按以 下标准获得对应的荣誉称号：
业绩排名 第1名 第2名-10名 第11名—50名 第51名—150名 第151名以后 荣誉奖项 钻石奖 白金奖 金奖 银奖 铜奖
获得入围资格的人员按照以下业绩标准将获得达成特别奖励。
业务员达成标准（X） X≥10万 6万≤X<10万 4万≤X<6万 部经理达成标准（X） X≥20人 12人≤X<20人 8人≤X<12人 奖励标准 平板电脑+便携式投影仪 便携式投影仪 平板电脑
十一有好礼 鏖战黄金周
十一国庆黄金周即将到来，为有
线达成，动力十足！
忆往昔——2013开门红精英特训营
回想起去年特训营的盛况，还历历在目，高手之间的交流，外请讲师的授课都给大家留下来 很深的印象，转眼间又到了再相聚的时候，而这一次盛会将会更精彩，因为这次将不仅仅是一次 精英特训营——
更多精彩将等待着你！
更多荣耀在等待着你！ 更多奖励在等待着你！ 更多惊喜在等待着你！
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
1、业务员层级奖励方案
（2）竞赛期间，以总公司入围方案为基础，分公司按照获得的名额数量制定对应的竞赛 方案，按业绩排名确定获得特别活动现场参与人员，并受邀参加“完胜2013﹒与董事长有约” 英雄宴。 注：200个名额对应的竞赛入围方案应以业绩导向为主，建议采用直接明确入围标准， 代理人达成即可参与现场活动，对于达成标准但超出名额数量的人员，可独立承担费用参加。 同时，要做好10月的配套方案，例如10月直通车方案等。
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛时间 竞赛对象 竞赛内容
2013年10月-11月
全体代理人
1、业务员层级奖励方案
（1）竞赛期间，累计承保标保≥15000且10月必须活动，即获得“完胜2013﹒与董事长
有约”特别活动入围资格，颁发荣誉证书并获得开光万世鸿福特别礼包。竞赛期间有增员 上岗的人员，可双倍获得开光万世鸿福特别礼包。 注：入围并不代表参会
“完胜2013﹒与董事长有约”之鏖战黄金周
方案目的：借助资源引导，实现业务节奏前置，缓解月度后期业务推动的压力 竞赛时间：10月1日—14日 竞赛对象：全体代理人 竞赛内容： 竞赛期间，代理人可根据在对应时间点累计受理且当月承保的标保按以下标准获得奖励：
完胜一五董事长有约
——2015开门红业务推动方案
总公司个人保险部
2013年9月
奋力冲刺 完胜2013
时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和 汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分公司超时间进度！ 成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力 也是显而易见的。因此，我们一定要
认清形势 戒骄戒躁 奋力冲刺 完胜2013！
完胜2013的重要性
既然我们已经领先时间进度，我们为什么还要年末冲刺？我冲出了更高的业绩，会不会对来年的 任务有影响？或许我们还在纠结于这些问题，但是时至九月，仅剩的最后一个季度告诉我们：我们不 得不清醒的认识到，完胜2013对我们来说，的确很重要！因为——
力，把宇宙间的能量赋予物品上，使没有灵气的物品，转 化成有能量和灵气的吉祥宝物，并赋予其特殊的能量。
最有灵气的福——雍和宫开光祈福
雍和宫是全国规格最高的一座佛教寺院，
北京市内最大的藏传佛教寺院，1983年被国
务院确定为汉族地区佛教全国重点寺院。创建 於清康熙年间，距今已有300年历史。 雍正十三年（1735年），雍正驾崩，曾 于此停放灵柩。又因乾隆皇帝诞生于此，雍和 宫出了两位皇帝，成了“龙潜福地”，所以殿 宇为黄瓦红墙，与紫禁城皇宫一样规格。
承保金额（X） X≥10000 5000≤X＜10000 红包标准（元） 截至10月8日 800 500 截至10月14日 500 300
围绕下半年三大核心工作的支持方案
两会合一
活动人力
新技术专项之开门红顾问聘 任及亲友联谊会特别支持案 2014年个险开门红新产品培 训专项支持方案
增员运作
备战开门红新上岗有效人力推动方案 营销服务部新人培育专项推动方案
有信心——上半年的优异表现，为我们争取到了足够的时间进度，让我们有信心完胜2013； 有客户——三季度的业绩不济，虽没有给我们带来更多保费贡献，但为我们积累了更多的客户储备； 有资源——总公司为了帮助各机构完胜2013，也在各方面投入了较大的资源。 有动力——以往任务达成进度较慢，到了年末，冲刺动力不足，今年大多数机构，已超进度，有望全
2013年，农银人寿元年，不能完胜，使命何在？ 2013年，任务相对不高，不能完胜，荣誉何在？ 2013年，达成近在咫尺，不能完胜，奖金何在？
完胜2013的优势分析
我们面临的是千载难逢的大机遇，抓住了，将乘风破浪，一举完胜2013，错过了，将机会尽失， 错失的或许不仅仅是2013。面对即将来临的10、11月，我们完胜2013，是有很多的优势的：
看今朝——完胜2013﹒与董事长有约
用一组当下最时髦的词组来形容这次的盛会，那就是——
最有灵气的福——雍和宫开光祈福
今年的福字、包括对联将会择良辰吉日，到 雍和宫进行开光祈福！经过开光的福字及对联，将 更具灵气和能量。
知识普及：
开光，又称开光明，开眼，开明。在宗教中具有重要
的意义，需有一定修行成就的人持印诵经，通过自身的法
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
2、业务部经理层级奖励方案
竞赛期间累计新上岗有效人力（A101职级）≥8人且排名前30名的业务部经理可获得 “完胜2013﹒与董事长有约”特别活动参会资格，并获得特别荣誉证书、特别礼包及特别
奖励。
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
3、“完胜2013﹒与董事长有约”活动特别奖励方案
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
1、业务员层级奖励方案
（3）获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动入围资格的人员，根据业绩排名可按以 下标准获得对应的荣誉称号：
业绩排名 第1名 第2名-10名 第11名—50名 第51名—150名 第151名以后 荣誉奖项 钻石奖 白金奖 金奖 银奖 铜奖
获得入围资格的人员按照以下业绩标准将获得达成特别奖励。
业务员达成标准（X） X≥10万 6万≤X<10万 4万≤X<6万 部经理达成标准（X） X≥20人 12人≤X<20人 8人≤X<12人 奖励标准 平板电脑+便携式投影仪 便携式投影仪 平板电脑
十一有好礼 鏖战黄金周
十一国庆黄金周即将到来，为有
线达成，动力十足！
忆往昔——2013开门红精英特训营
回想起去年特训营的盛况，还历历在目，高手之间的交流，外请讲师的授课都给大家留下来 很深的印象，转眼间又到了再相聚的时候，而这一次盛会将会更精彩，因为这次将不仅仅是一次 精英特训营——
更多精彩将等待着你！
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“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容
1、业务员层级奖励方案
（2）竞赛期间，以总公司入围方案为基础，分公司按照获得的名额数量制定对应的竞赛 方案，按业绩排名确定获得特别活动现场参与人员，并受邀参加“完胜2013﹒与董事长有约” 英雄宴。 注：200个名额对应的竞赛入围方案应以业绩导向为主，建议采用直接明确入围标准， 代理人达成即可参与现场活动，对于达成标准但超出名额数量的人员，可独立承担费用参加。 同时，要做好10月的配套方案，例如10月直通车方案等。
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛时间 竞赛对象 竞赛内容
2013年10月-11月
全体代理人
1、业务员层级奖励方案
（1）竞赛期间，累计承保标保≥15000且10月必须活动，即获得“完胜2013﹒与董事长
有约”特别活动入围资格，颁发荣誉证书并获得开光万世鸿福特别礼包。竞赛期间有增员 上岗的人员，可双倍获得开光万世鸿福特别礼包。 注：入围并不代表参会