关于电力基建EPC工程总承包发展思路的探讨
关于电力项目实施EPC管理情况的若干思考与研究
关于电力项目实施EPC管理情况的若干思考与研究摘要：当前时期，EPC总承包模式已经成为了工程建设中新兴的管理模式，并得到了业主与承包商们的认可。
当前，在我国电力系统中真正实施EPC总承包管理的电力项目不是很多，可以说，EPC总承包管理在我国还处于起步阶段。
所以，笔者认为非常有必要对电力项目实施EPC管理情况进行一番深入的分析与研究，本文首先论述了电力项目EPC总承包基本模式，其次，提出了加强电力项目EPC总承包工程的质量管理，以供参考。
关键词：电力项目；EPC；管理模式；质量管理About power project to carry out EPC management thinking and researchShandong Provincial Electric Power Construction Engineering Company third Zhang Yang 266100Abstract: in the current period, EPC general contracting model has become the project construction of new management mode, and has been the owner and the contractor are recognized. At present, in China's power system real implementation of EPC general contract management of electric power project are not many, can say, EPC general contract management in our country is still at the starting stage. Therefore,the author thinks it is very necessary to power project to carry out EPC management to conduct a thorough analysis and research, this paper discusses the electric power project EPC general contracting model, next, put forward to strengthen electric power project EPC general contract project quality management, for reference.Key words: electric power project; EPC; management; quality management0引言所谓EPC，实质上指的是一个工程中设计、采购与施工环节，和我们经常说到的工程总承包有着相似的含义。
浅谈电力工程EPC总承包管理模式
浅谈电力工程EPC总承包管理模式电力工程施工活动中，技术人员需要采用更加先进的技术来展开工作。
在EPC总承包管理模式的优化中，技术人员需要采用新的风险控制方法，对总承包管理模式进行深入开发。
电力施工项目管理工作是一种系统性比较强的工作，它涉及到工作人员在电力系统的“设计”、“施工”和“管理移交”等多个工序，技术难度比较高。
本文根据电力工程EPC总承包管理的模式展开讨论，提出几点有利于电力工程施工效果提高的可行性措施。
标签：电力工程；EPC系统；承保管理；风险控制0 前言在工程项目价值管理中，使用EPC总承包管理方法，项目总负责人需要明确该阶段所应该完成的任务。
从项目发起到项目规划，再到可行性分析，再到环境评估，我们都应该做好计划和组织上的安排。
在资金落实上，项目经理负责人应该从资金筹集、材料管理与使用还有工程发包以及承包分发上进行细节上的落实和优化。
1 EPC电力工程总分包项目风险管控在电力工程的发包、招标活动中，项目负责人应该从制定工程的设计方案出发，开展工程进度、质量等的总监理。
在施工组织设计和施工过程的管理活动中，EPC管理方案包括对项目材料的采购、设备安装、非标准设备的加工、测试、施工等具体的工程劳务进行妥善服务。
电力工程安装涉及到安全控制等多个重要方面，需要工作人员在一线的方案落实下进行认真负责的质量监理。
在施工设计和施工组织管理以及工程施工、运营上，形成一条完整的、科学的业务链条。
在项目维修、管理和运营方面，生产工人的培训和技术指导对于电力工程安装的质量好坏影响相当大，应该强化对于工人的日常管理和培训，从而在根本上保证电力工程施工安全，杜绝危险和隐患的产生。
项目工程负责人在EPC总承包活动中需要具备与项目的规模与类型相匹配的咨询设计技术能力，从而维持正常的总承包管理活动开展。
调派具有与电力工程安装项目的规模、类型相匹配的招标代理资质的负责人深入到一线2 开展电力工程施工EPC分包招标管理方式分析（1）合理划分工程标段。
电力工程EPC总承包管理模式探析
电力工程EPC总承包管理模式探析摘要：随着我国电网的快速扩张，电力工程项目的数量也在持续增长，电力工程项目建设中EPC总承包模式已经成为主流。
本文简要介绍了EPC总承包管理模式，并对EPC总承包管理模式在电力工程中的运用进行了探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；EPC；模式分析EPC总承包模式属于新的项目施工模式，投资者和施工者在该模式中相互作用，在具体过程中应同意EPC总承包模式的国家政策，并在外部环境许可的情况下，优化和完善相关政策，以合理维护项目业主的合法权益，深入规划和联系总承包单位的工作制度，最大限度地避免违法行为，保持输变工程的总体质量，然后将该模式转变为提高国民经济和人民生活水平的主要途径，促进项目建设的经济效益。
1、EPC 的概述EPC 最先由美国提出，这种全过程管理承揽项目，设计、采购、施工三方面交叉管理模式，得到国内各建设方的认可。
在EPC 总承包模式中设计不仅是单纯的设计工作，更是包含了整个工程的策划及组织管理事务等；采购并不是简单的材料、设备购买等事务，还需要一定的专业知识来进行专业材料及设备的购买；建设则囊括了施工、技术培训指导及设备运行等方面。
电力工程EPC 总承包主要是发电厂建设，是整个电力工程中一个重要的分支，也是电力工程项目管理的一种常见方式。
一般情况下，电力工程EPC 总承包可以是几个单位共同负责，也可以是一个单位独立完成，采取投标竞争的方式获取承包资格，并严格按照法律签订总承包合同，对整个工程进行全过程管理与组织。
2 EPC总承包管理存在的主要问题2.1适用范围不明确电力工程项目种类繁多，使用功能各不相同，规模大小不等，社会公益性与经济效益性兼顾，哪一类项目或满足什么条件的项目可以采用总承包模式尚无统一规定或行业指导性意见。
2.2风险分担原则不具体或不公平工程总承包的最大特点是项目法人因建设管理能力不足而将工程建设管理风险合理向总承包单位转移，但并不意味着总包单位应承担全部项目管理风险。
电力工程项目总承包未来发展的探讨
电力工程项目总承包未来发展的探讨下文主要结合笔者多年的工作实践经验，简单的阐述了电力工程总承包在未来的发展方向，并针对其可能产生的风险进行了分析。
仅供同行参阅。
标签：形式；发展方向；风险1 电力工程总承包的形式电力工程总承包的范围应是电力工程建设项目的全过程，但在实际承包工程中，根据工程的具体情况和业主的实际要求可以采取不同的模式，总承包商按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
通常所说的工程总承包模式主要指Turnkey和EPC等模式，它们与施工总承包等模式存在较大的差异。
2 电力工程总承包的发展方向以工程总承包开展工程建设满足了业主投资省、工期短、易管理的总体要求，同时在一定程度上能够降低、转移投资和建设风险。
总而言之工程总承包顺应了市场发展的必然趋势。
在工程总承包覆盖的各个环节中，毫无疑问设计贯穿了整个工程建设的全过程，是整个工程总承包的灵魂。
笔者查阅了资料，得知在国家电网公司开展的“两型一化”试点变电站——500kV变电站中，通过方案优化设计，围墙内用地面积较同类型典型设计节省18%，在主控楼等建筑建造方面，优化、合并部分房间，较典型设计节省约28%，同时在绿化、排水沟系统、建筑物外墙等设计实体设计上进行优化。
在线路工程中，以某电力勘测设计院为例，在该院承接的500kV输电线路工程中，该工程组选择运用V型悬垂绝缘子串，并通过电缆经环站隧道进入变电站，不仅满足规划走廊的要求，同时还节省了大面积房屋拆迁的赔偿费用。
设计作为建设工程的龙头，在电力工程项目实施过程中自始至终都起着不同程度的影响，尽管设计费占工程总承包合同价格的比例不大，一般只有百分之几，但对项目投资的影响却极为重要。
在可行性研究及初步设计阶段，影响项目投资的可能性约为75%～95%；在施工图设计阶段约为5%～35%。
以笔者参与建设的“克拉玛依西南区域110kV变电所及配套线路工程”为例，通过加强现场勘查和调研，调整线路路径、改变变电站朝向布置、减少电缆夹层设计、优化终端开闭所设计，确定合适的抗震和防腐等级、确定合适的正负零数值来平衡土方量、改排水机井为排水沟、改变大型一次设备吊装检修形式等方面，来调整初步设计，总体节约成本在20%左右。
对EPC工程总承包管理型项目实施的思考与建议
对EPC工程总承包管理型项目实施的思考与建议坚定不移地实施管理型战略，是公司更好地适应市场竞争形势、实现全面、快速、持续发展的客观需要。
近几年来，就整个公司而言在相当大一批项目中采用了管理型模式，取得了一定成功，也存在一些问题。
总体说来，对于管理型项目的实施，公司目前仍处于积极探索阶段，或者叫做发展初期。
下面我就在xxx基础设施建设的工作中接触的一些情况，谈一些个人看法，以望起到抛砖引玉的作用。
就管理型项目与传统的自营施工项目相比较，最大的特点是资源配置和利用方式不同，由此形成了管理模式的不同。
管理型项目能够充分利用社会资源（包括人脉、资金、劳务、技术、设备等资源），有利于企业以较少的人员投入、较低的固定成本，实现较多的市场份额、较高的结算产值，以此来扩大企业规模、增加企业积累。
因此管理型模式的实施，可以说是契合了市场经济的发展需求。
但由于宏观层面的配套政策不足、法律滞后，以及微观层面的管理经验不足、观念滞后，管理型项目目前还面临着不少掣肘和限制，最主要的问题就是容易产生非法转包和违法分包，从而难以受到法律保护。
管理型项目的管理人员、作业队伍和施工设备配备中，自有资源和社会资源的占比并没有一定之规，可以自由组合，根据项目的实际情况，通常采用的有施工管理型和合作型（有人称之为纯管理型）和传统的自营施工相比，管理的侧重点、关键环节、风险因素都发生了一定的变化，这就要求我们不断地探求新的管理方式、方法，解决新的问题和矛盾。
但是在行动之前，我个人认为，我们首先要把握“变”与“不变”的矛盾。
不管项目实施模式如何变化，项目管理都有三个“不变”：一是项目管理目标没有改变，对于具体的某一项目而言，项目实施模式只是手段，工期、质量、成本等各项目标没有改变；二是法律责任不能改变，公司作为主合同承包商的合同地位、合同义务和责任，不因项目采用了管理型而减轻，恰恰相反，实际上法律风险、法律责任往往是加大了；三是项目主导权不应改变，丧失了项目主导权，就等于放任了风险，就难以保证管理目标的实现。
探析新时期我国电力建设EPC总承包管理模式
探析新时期我国电力建设EPC总承包管理模式摘要：在发展过程中，我国电力工程的管理效率一直随着科学技术化的进步而进步，随着时代的发展而发展。
在新世纪的引导下，应用EPC总承包的管理模式是现代电力建设的潮流。
所以本篇文章将以总承包管理模式为主题，并且根据相关内容和数据对其展开分析，分析其优势。
对新时期电力建设总承包管理模式的创新采取一系列的分析讨论。
关键词：新时期电力建设；EPC总承包；管理模式在过去的时间中，电力企业平时都会采取一般的传统管理模式，也就是从设计招标和建造作为一体的项目管理模式。
EPC总承包管理模式在科技的不断带领下和信息发展的不断优化下，得到了很好的运用。
这样的管理模式能够重点突出模式的设计和作用，并且能够实现。
采集和施工等方面的仔细规划。
随着现代电力建设管理模式的不断变革，新的管理模式已经出现并且能够解决传统的管理模式所存在的问题，这样推动了电力建设管理行业的发展。
一、电力建设EPC总承包管理模式的内容和流程EPC总承包管理模式是根据承包商和合同的内容，对电力工程进行合理的施工设计，以及管理和工程的运行方式等进行监督管理，并且将各个环节的项目管理紧密结合。
该模式能够对工程的质量和工程的安全以及工程的预算和造价有效地负责，还能够将整个管理应用到电力建设项目当中。
1.1相关的机构能够选择承包商将该部分的内容由整个设计院和专业的咨询部企业进行负责，也能够找到相关的管理和施工企业来进行项目承担。
1.2电力建设工程将会根据设计和施工等环节，将其全部交给总承包方来进行全方位的管理，与此同时，电力建设工程的主办方也能够与承包方拥有良好的沟通和交流。
1.3总承包商能够对工程进行设计，还能够优化项目方案以及施工图和组织规划设计等等。
1.4总承包商还能够自己采购主要的设备和材料，将材料和设备。
自行进行管理和安排。
1.5总承包商能够自行对电力建设工程分包处理，能够按照具体的内容详细划分将其分包给其他。
电力工程EPC总承包模式的实施探讨
电力工程EPC总承包模式的实施探讨EPC总承包模式是指，建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等市场中被采用。
1 EPC总承包模式的渊源及特征“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。
这一模式的规范运作程序源于国际咨询工程师联合会（FIDIC）1995年出版的《设计—建造总承包与交钥匙工程合同条件》，1999年出版的《设计、采购和施工合同条件》以及《生产设备和设计-施工合同条件》等国际工程承包普遍使用的合同范本。
在工程建设承包尤其是国际工程承包实践中，随着包括建筑技术在内的科学技术的迅猛发展、建筑业主对建设工程的功能要求的日益多样化，建设工程的规模越来越大，复杂程度也越来越高。
原来在建筑市场通用的单一“设计-采购-施工”各个环节分离的工程建设传统承包模式，由于存在工程进度衔接不畅、工程质量、责任难以划分等问题，已经越来越不适应形势发展的需要。
以由一个总承包商对整个工程设计、建设过程、工程质量、工程造价负责的EPC总承包模式应运而生。
EPC总承包模式的基本特征是通过与传统的“设计-采购-施工”各个环节相分离的建设工程承包模式（以下简称“传统承包模式”）的比较，并通过这种比较优势体现出来的。
EPC总承包模式较传统承包模式而言，具有以下三个方面基本优势：1.1 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
电力工程EPC总承包管理模式探究
电力工程EPC总承包管理模式探究目前，国际上普遍使用的承包模式就是EPC总承包管理模式，EPC总承包管理模式涵盖了工程设计、采购、建设施工等各个方面，能有效的解决现阶段工程设计、采购等各环节脱轨的问题。
提高了我国电力企业的综合竞争能力、提升电网建设的管理水平，对现实工作具有指导作用。
本文主要对EPC总承包管理模式进行研究，旨在提高我国的电力工程EPC总承包管理水平。
标签：电力工程;EPC总承包项目;管理模式我国的经济建设不断的发展，推动着电力工程的建设技术不断的前进。
传统的管理模式在电力工程勘测、设计、施工等环节上，弊端日益显露，造成了电力工程管理手段落后。
随着电力工程EPC总承包管理模式不断的实施，实现了电力工程建设在各个环节的协调统一及方便管理，提高了电力工程的建设质量，提高管理工作效率，有效解决了建设周期长、资金投入不足等问题。
1、电力工程EPC总承包的现状电力工程EPC总承包管理模式是目前国际上现行的工程建设项目组织管理形式，也成为工程承包的主要模式。
首先，对于我国目前发展来看，电力工程的外部环境并没有完善，部分电力工程企业，为了保障企业的经济效益，避免风险可能宁愿使用传统的电力管理模式，也不愿使用EPC总承包管理模式，这样，就会极大的降低EPC总承包管理模式在电力工程中的使用。
在市场环境极其不稳地的情况下，使用电力工程EPC总承包管理模式的企业，也面临着一定的风险，由于电网工程项目的投入资金大、建设周期较长、技术难度较大，操作步骤较为繁琐，这样，电力企业可选择合作范围较窄[1]。
其次，电力工程EPC总承包管理模式中，承包合同存在着一些不能调整的指标，对于合同中需要更正的内容无法执行，无形中给业主造成较大的风险。
对于承包商来说，由于设计缺陷造成的变动、供应商的确定，当意外事故发生时，会给承包商带来较大的风险。
最后，电力工程EPC总承包管理模式在我国的应用，有待提升，尤其是在电力工程项目中，采购项目容易出现一定的变化[2]。
探讨电力EPC总承包管理模式
区域治理PRACTICE探讨电力EPC总承包管理模式中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司 冯海月摘要：近年来，我国社会发展取得了良好的成绩，从而有效地促进了各个领域的发展壮大，在这种发展形势下无论是各个行业的生产运营还是民众的生活对于电力能源的需求量都在逐渐地增加，这样就对电力企业的生产工作提出了更高的要求，从而使得大量的新兴电力工程项目应时而生。
要想从根本上对电力工程建设工作的质量和效率加以保证，那么就需要我们切实的落实管理工作，但是就以往老旧模式的管理方式来说，很显然已经无法满足电力工程建设工作的实际需要了，而将EPC总承包管理模式合理的运用到电力工程建造之中，在促进施工工作的有序开展，提升工程质量方面都能够起到积极的辅助作用。
本文主要对EPC总承包管理模式进行研究，旨在提高我国的电力工程EPC总承包管理水平。
关键词：电力工程；EPC总承包项目；管理模式中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）25-0244-0001在社会经济快速发展的影响下，我国电力工程建设技术整体水平也得到了显著的提升。
以往落后的管理模式自爱电力工程勘测、设计以及施工工序之中所存在的诸多问题越发的凸现出来，这样就对电力工程管理工作作用的发挥造成了诸多的限制。
在电力工程建设中将EPC总承包管理模式加以实践运用，能够从各个细节入手对各项工作加以协同管理，从而对电力工程质量加以切实的保证。
一、EPC总承包管理模式的简要概述就电力工程EPC总承包管理模式来说，其实质就是对工程整体设计加以辅助，综合各方面实际情况来落实管理工作，为各项施工工作的有序高效开展创造良好的额基础。
经过总结EPC总承包管理模式所具有的特征集中在下面几个方面：首先，更适合在中小规模电力工程建设中加以运用，大规模电力工程对于投资量需求较多，抗风险能力也行对较强，所以通常中小型电力工程建设应当尽可能地选择运用EPC总承包模式。
浅探电力工程EPC总承包存在的问题与对策【范本模板】
浅探电力工程EPC总承包存在的问题与对策摘要：本文从EPC的内涵入手，对电力工程EPC总承包存在问题进行了深入剖析，对制约电力工程开展EPC总承包管理的因素进行了分析,最后提出了加强电力工程EPC总承包管理的建议。
关键词:电力工程EPC 工程总承包项目管理1、什么是EPCEPC即：设计一采购一施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式.EPC 合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包,在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本,大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
总承包模式代表了现代工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式（CM）和设计的完美结合。
2、电力工程EPC总承包管理存在的主要问题2.1外部因素的影响（1）电力业主对工程EPC总承包管理的概念认识不清，误解较多,主要是计划体制下发电公司及电网公司都有自己的基建队伍,长期行业垄断、部门分隔，缺乏总承包意识，仍然习惯于传统的设计、施工分别招标，没有充分认识到EPC 总承包在电力工程建设中所能发挥的显著效益.其原因是多方面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管理得细致、具体;由于投资主体和管理体制问题,国内的许多业主缺乏工程EPC总承包的内在动力，对承包商的能力和资信缺乏信心,认为实施EPC总承包管理是施工费用再加上管理费，是一种加大了管理费用的“扒皮式”总承包，总承包管理型公司是“皮包公司"。
这些都严重制约了EPC总承包的发展。
（2）实行总承包的法律、法规和政策不完善.虽然从20世纪80年代开始，国家建设行政主管部门就在许多文件中提倡工程总承包,并逐渐在一些建设法律法规中明确鼓励。
但工程总承包的法律、法规、政策体系不完善、不健全，仍然是我国推广工程总承包的障碍。
epc总承包工作构想及思路
epc总承包工作构想及思路EPC总承包工作构想及思路随着建筑领域的发展和需求的增加，EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包工作在项目实施中扮演着重要的角色。
EPC总承包是指由一家企业负责整个项目的设计、采购和施工，提供一站式、全方位的服务。
本文将探讨EPC总承包工作的构想和思路。
EPC总承包工作的构想涉及项目的整体规划和设计。
在项目启动前，总承包商需要与业主进行充分的沟通，了解项目的需求和目标。
通过分析项目的规模、预算、时间要求等方面的信息，总承包商可以制定合适的工程方案和施工计划。
在设计阶段，总承包商需要与专业设计师密切合作，确保设计方案符合项目要求，并考虑到工程实施的可行性和经济性。
EPC总承包工作的思路包括采购和供应链管理。
总承包商需要与供应商建立良好的合作关系，确保项目所需的材料和设备的及时供应和质量保证。
通过建立供应链管理系统，总承包商可以实现对材料和设备的采购、运输和库存的有效管理，提高工程进度和质量控制。
在施工阶段，总承包商需要统筹协调各方资源，确保工程的顺利进行。
总承包商需要与各专业承包商密切合作，协调施工进度和质量控制。
同时，总承包商还需要与相关政府部门和监管机构进行沟通和协调，确保项目符合法规和标准要求。
在施工过程中，总承包商需要进行现场管理和质量监督，及时处理工程中的问题和风险。
EPC总承包工作还需要关注工程的安全和环保。
总承包商需要建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
同时，总承包商还需要采取环保措施，保护施工现场周边的环境，减少对自然资源的消耗和污染。
EPC总承包工作的构想和思路还需要考虑项目的后期运营和维护。
总承包商可以与业主协商，提供运营和维护的服务，确保项目在交付后的正常运行。
通过合理的运营管理和维护计划，总承包商可以延长项目的使用寿命，提高项目的效益。
EPC总承包工作的构想和思路涉及项目的规划、设计、采购、施工、安全环保、运营维护等多个方面。
电力工程总承包项目的思考
精细化管理背景下的《城乡规划管理技术规定》修订研究——以《昆明市城乡规划管理技术规定》为例2云南省城乡规划设计研究院昆明 650228【摘要】：昆明市自然资源和规划局近期颁布的《昆明市城乡规划管理技术规定》（2022版），与《昆明市城乡规划管理技术规定》（2016版）有较大差异，本文通过从精细化管理的角度综合分析研究在建筑专业方面的差异相关内容，从颁布背景、主要特点、部分重点条文内容细化对比等相关方面对新的时代条件下城乡规划管理技术规定精细化编制及执行提出新的思考。
【关键词】：城乡规划管理；技术规定；修订；建筑专业对比；精细化管理1、颁布背景中共中央十八届三中全会上，国务院印发《深化标准化工作改革方案》，该文件要求对标准化工作进行深化改革，同时相关国家规范如城市居住区设计标准、昆明市城市设计导则、昆明市建设区域性国际中心城市实施纲要等修订出台，各建设单位及民众等对原管理技术规定的提出反馈意见，参考发达地区精细化管理经验，促成本次《昆明市城乡规划管理技术规定》（以下简称“技规”）2022版的修订。
2、主要特点技规（2016版）与（2022版）：总体将规定从75条减少为67条，特点一，对已颁布上位法规的即作为依据，与之保持一致；特点二，落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》；特点三，对公共空间质量提升的条款着重修订；特点四，根据实际审批需要，明确部分要求内容；特点五，对空间质量、公共设施等各方面，进行精细化管控的修订。
3、《昆明市城乡规划管理技术规定》（2016版）与（2022版）对比针对技规（2016版）与（2022版）的对比研究,本文将首先进行总体区别对比，然后对实际工作中指导性强的部分精细化管控的重点条款进行梳理，整理出总则、建设用地规划管理、建筑间距与退让、城市空间景观与建筑形态、交通与停车设置、地下空间利用、乡村规划建设、指标计算规则等几个方面，进行对比研究：（1）总体区别总体上，新技规的条文由原75条调整为67条，其中48条根据国家地方规定、优化城乡空间质量、反馈建议等进行优化修订；18条重复上位法规的内容进行删除；5条结合最新国家及地方规定发展趋势进行增加。
浅谈电力工程EPC总承包项目的前期策划
浅谈电力工程 EPC总承包项目的前期策划【内容摘要】：总承包是我国电力工程项目近年来采用的新型工程建设模式，部分工程在开始前没有进行认真的前期策划，致使EPC工程项目总承包的管理优势没有很好地发挥出来。
本文基于EPC工程总承包模式特点，从总体前期策划、设计和采购以及施工管理的前期策划，分析总承包项目前期策划的难点，以期在项目实施过程中取得良好效果。
【关键词】：EPC 项目管理项目策划1引言工程总承包模式在工程建设全过程中，通过科学、合理的方法集成了设计、施工、采购阶段，实现项目管理的资源节约，在追求项目投资、成本、进度、质量等各项效益指标时均发挥着显著作用。
项目前期策划是通过调查、研究和收集资料，围绕项目的总体目标和各阶段目标进行组织和管理，通过多方面的科学分析和论证，找出实现项目目标的最佳途径，为项目决策和实施打下良好的基础。
2总体前期策划1-熟悉工程项目的主要情况及合同内容熟悉工程项目的主要情况，包括：工程项目的规模、概况，项目的建设背景、工程投资、工程内容、建设项目的体制以及建设方组织机构和管理模式等。
熟悉项目总承包合同内容，才能完成好工程项目的总承包策划。
2-制定总承包工程项目的管理目标做任何事情之前，要取得较好的效果，必须提前制定好工作所要达到的目标，这些目标包括项目的总目标和分项目标。
3-总承包项目管理的分项目标1）项目HSE目标零事故、零污染、保证工程人员的健康，努力实现工程项目的本质安全。
2）项目质量目标确保各项技术指标达到合同要求，设计方案先进、合理、经济、实用；采购质量符合设计要求，符合国家和行业现行的技术标准和规范；工程施工质量合格率为100%。
3）项目进度目标制定各阶段进度计划与措施，按期达到各阶段的里程碑计划。
4）项目费用目标使工程建设各方共赢，通过方案优化，节省项目投资。
4-确定总承包工程项目的管理模式要想做好项目，必须首先确定好项目的管理模式，这是项目管理的关键问题。
电力工程EPC总承包项目管理发展建议
电力工程EPC总承包项目管理发展建议摘要：随着经济建设与发展，对电力供应能力和电网发展等方面都有了更高的要求，为了全面促进电力行业的发展，在电力工程建设过程中大力推广EPC工程总承包模式作为电力行业的主要工程建设模式，提升电力工程的经济效益。
EPC总承包模式是业主方对整体工程项目进行管理、组织、决策、施工技术选择、原材料采购等方方面面的工作。
本文针对电力工程EPC总承包项目工程管理，以及项目施工过程中的风险因素进行简要分析，希望对促进行业发展有所帮助。
关键词：电力工程；EPC项目；管理与发展；建议1电力工程应用EPC工程总承包模式的重要性电力工程项目与一般工程项目建设有所不同，具有一定的政治性和公益性，在工程施工项目建设过程中，投资金额较大、工期紧迫、工程任务繁重，由于在工程项目施工过程中投资的风险，以及电力企业施工过程中的技术要求，需要强化对电力工程施工质量的管理。
在新形势下，电力工程施工项目的规模逐步增加，新的施工技术不断应用，导致工程各项工作更加细化。
相对于其他行业的工程项目建设，电力工程施工建设更注重工程项目设计、工程项目招投标、提供参与单位衔接、物资供应、施工安排等环节的紧密连接，避免了信息割裂和沟通不畅所导致的问题。
EPC工程总承包模式，对传统工程施工结构进行了优化，提升了资源的配置效率，实现了最大效益的工程建设，确保了电力工程项目高质量进行。
2电力工程EPC总承包项目管理风险因素2.1内部风险第一，在工程总承包模式下，虽然有种承包商完成了工程项目实施与管理，但业主方仍需要对工程项目施工进行监督与管理，对整体工程项目建设发挥着总协调作用。
第二，业主单位需要对电力工程EPC总承包模式有所了解，对于EPC总承包模式下总承包商的资质以及管理团队的专业能力进行考察，避免因管理或决策失误对工程项目造成无法弥补的损失。
第三，电力工程项目建设中EPC总承包模式的运用，将各项风险转移至总承包商内部，但由于电力工程项目建设周期较长、规模较大、涉及单位较多，总承包商未必能够完全胜任协调工作，业主作为最终的投资主体以及管理单位，应从全局角度触发基于一定的沟通与协调，避免工程建设偏离方向。
探析新时期我国电力建设EPC总承包管理模式
探析新时期我国电力建设EPC总承包管理模式摘要：在过去，电力企业采用传统管理模式，即设计、招标、建造为一体的项目管理模式，随着信息化水平的提高和我国电力行业的发展，人们开始应用EPC总承包管理模式，突出该模式的设计和勘查作用，实现采购和施工等环节的细化。
随着电力建设管理模式的革新，新型管理模式的出现解决了传统模式存在的问题，加快了电力建设管理水平。
本文对新时期我国电力建设EPC总承包管理模式进行探讨。
关键词：电力建设；EPC总承包；管理模式创新一、EFC总承包管理模式的实施优势与过去的项目管理模式相比，EPC总承包管理模式效果显著，其优势如下：首先，EPC总承包适合用在电力建设项目中。
电力行业中，建设项目涉及到的内容复杂，覆盖面广，工程量大，只依赖一家施工单位是无法完成项目所有环节工作的。
通过EPC总承包管理模式的应用，在总承包的统筹管理模式下，将施工项目细化处理，分发给各个分包商，分包商对各自的环节严密控制，且责任严格落实。
由此可见，EFC总承包管理模式十分适合用在大型项目施工工程中，例如电力建设项目。
其次，EPC总承包模式可以降低项目交易费用。
该管理模式集中招标，改变了传统管理模式中多次招标问题，降低了各项交易的费用。
不仅如此，总承包商可以对工程进行项目设计、材料采购和施工环节的管理，有效降低了其成本，间接性减少了一部分交易费用。
在过去，设计环节、采购环节与施工环节都要根据顺序进行，EPC总承包管理模式下，这些环节可以交叉进行，也可以共同进行，全部由总承包商负责。
但是总承包与分包商要保持良好的协调性，尽可能的控制项目施工周期。
最后，EPC总承包管理模式可以解决各阶段的矛盾，确保施工目标的实现。
在EPC总承包管理模式下，项目设计环节和施工环节可以充分融合，提高电力建设方案的技术性，解决过去的实用性矛盾，降低采购成本，减少各中间环节不必要的资源浪费。
EPC总承包模式下，业主面临的风险被降低。
总承包商面临的风险和业主面临的风险不同，总承包商需要承担所有环节的工作，因此面对的风险是最大的。
关于电力基建EPC工程总承包发展思路的探讨
关于电力基建EPC工程总承包发展思路的探讨摘要：我国加入WTO后，国家电力公司就要求“电力工程管理、施工企业管理要有一套符合国际惯例、具有国际一流的管理水平，国际一流的施工工艺水平，国际一流的机组移交水平，国际一流的经营机制和经营效益”。
电力基建工程EPC总承包模式将工程设计、设备材料物资采购、工程管理和工程施工完美结合，有助于在电力基建领域达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的，更有利于占领和融入国际市场。
关键词：电力基建；EPC总承包；发展思路；为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计－采购－施工”相分离的承包模式，进一步推进电力基建项目EPC总承包模式。
电力基建单位如何进一步顺应潮流，改革创新，加速与国际市场机制接轨，与现代企业管理接轨，与国际基建水平接轨，走中国特色的电力基建项目EPC总承包管理模式刻不容缓。
一、电力基建EPC总承包工程的当前环境国内市场环境的制约。
就现阶段的电力基建施工项目，特别是火电项目，经济效益高的不多。
近几年的国内市场上一个项目在招标阶段，业主就已经把工程肢解切块儿发包，设计、监理、建筑、安装、调试等分别肢解切块儿招标，这样对电建施工企业来说，一个工程结束，电建施工企业最多保持企业资金正常运转，甚至入不敷出，即使赚钱也是微乎其微。
为什么呢？原因可用一句话概括：招标价格背离工程价值。
随着工程招标投标的铺开，招标价格完全依赖市场调节，业主在招标中可以不受任何制约地对工程价格一压再压，只要自己少投入，不管你施工单位死活。
电建施工企业呢，为了争夺任务，投标时也在互相“残杀”，你不压价他压价，结果是你不中标他中标，导致招标价格对工程价值的进一步背离。
面对这种“僧多粥少”，电建施工企业只能精打细算，量入为出，这样既影响项目管理的质量和水平，又影响电建施工企业的生存与发展。
在工程招标中，有的业主搞暗箱操作，随意压价，缺乏公正和公平；有的工程施工，因投资不到位，业主不执行发承包《合同》，无故拖欠施工单位工程款，影响项目管理时效；有的工程投产几年了，竣工决算做不了，上亿元的工程款和质保金业主拖而不付，致使电建施工企业拖欠分包单位款项、拖欠物资材料厂家款项，形成多头“三角债”，对社会的稳定和谐发展造成隐患，这些都有必要进一步加以改革和规范。
浅谈EPC工程总承包模式的发展
浅谈EPC工程总承包模式的发展摘要：近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。
可是随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容的复杂多样，以及规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，都需要我们在实施项目总承包的过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学的管理和控制，加强企业的创新和改革力度。
关键词：EPC工程；总承包；模式发展一、推进EPC工程总承包模式发展的必要性我国是基建大国，拥有众多规模很大、实力雄厚的施工企业，但仍然属于劳动密集型。
随着国际建筑业市场开放程度日益提高，规模大型的发包工程项目日益增多，相比西方发达国家采用主流的EPC工程总承包模式而言，国内承包商单一提供建设承包服务的传统模式已无法满足国际市场要求。
而EPC工程总承包模式有助于拓展承包商功能，在提供建设承包服务的同时，还提供了项目前期（可研、融资、设计等）和后期（包括生产与营运、设施管理）等全过程管理或阶段性管理服务，使承包商逐渐向智力、劳动、技术密集型的企业转变。
虽然EPC工程总承包模式存在一些不足，但仍可以通过建立完善的管理体系，提高管理团队的水平，增强风险识别和风险控制能力，有效地减少或者规避某些潜在的风险因素。
另外EPC工程总承包模式可以发挥工程企业管理及技术的优势，促进总承包企业做强做优，推进国内工程建设产业转型升级。
所以进一步推进EPC工程总承模式的发展利大于弊。
二、EPC管理模式的应用现状问题1、EPC总承包企业组织结构不完善由于承担EPC总承包业务需要涉及到更多的业务范围及领域，对于传统单一型企业而言，在自身领域以外的方面实力还非常薄弱。
部分大型施工企业内部即使设有成熟的设计机构，但由于其企业组织管理形式、内部协调能力等诸多因素的影响，很难有效整合企业内部资源。
电力工程EPC总承包模式下的项目管理探讨
电力工程 EPC总承包模式下的项目管理探讨摘要：我国目前很多电力工程都在采用EPC总承包模式，国家为了更好地促进EPC总承包的发展，已经开始出台有关EPC的相关政策，从而推进EPC模式的发展。
本文主要针对电力工程EPC总承包模式下的项目管理进行分析，分析EPC总承包模式的特点以及优势，从而提升工程企业的长久发展。
关键词：电力工程；EPC总承包；工程项目管理我国目前的电力工程的发展现状仍然有很多问题，尤其是项目的管理上，在EPC的模式下，项目管理已经不再像传统管理模式所呈现的那么糟糕，项目责任明确，项目之间的各个环节也有很好的协调，工程的质量也有很多的提升。
所以，电力工程一定要积极采用EPC总承包模式，推动电力工程的发展，为工程项目提供良好的管理环境。
1.电力工程EPC总承包模式概述分析1.1含义所谓EPC总承包模式，就是通过设计、施工和采购来表现的，主要是通过工程项目来确定工程的目标，并按照目标进行设计，再由承包商负责项目的管理工作。
另外，在进行项目施工前业主也要和承包商建立合同，明确出相关工作的计划，保证项目的顺利。
1.2特点EPC总承包模式主要体现在以中小型电力工程为主，在中小型电力工程中运用EPC模式可以减少工程的风险，其次EPC总承包模式的管理方式更加专业化，由承包商进行工程的设计、施工以及采购工作可以提升工程的专业性，同时也能确保工程中所使用的工作人员以及技术人员的专业技术水平够高。
最后，EPC最大的特点就是由承包商承担工程的建设风险，减少业主出现一些不必要的经济损失。
1.3优势1.3.1更适用于电力工程建设在我国的电力工程施工中由于他们所涉及的范围较广，且施工的线路和工程量较大，施工起来较为困难，所以在进行实际的施工环节中为了保证工程的质量，一定要采用EPC总承包的项目管理模式，通过总承包商进行分包工作，将工程的各个环节连接起来，从而提升工程的质量。
1.3.2有利于交易成本的降低我国传统的管理模式已经不适用现在的工程管理，EPC的模式是需要通过集中招标的形式选择承包商，避免多次招标而产生的费用，另外，由承包商负责工程项目的设计和采购以及施工可以减少一部分工程成本，降低工程的交易成本费用。
浅谈电力工程EPC总承包项目管理
浅谈电力工程EPC总承包项目管理摘要：EPC合同，又称交钥匙合同，是指按照合同所规定的内容，由总承包工程项目企业全权负责项目设计、采购、施工、试运行等事项，对项目安全、质量、进度、造价等进行管控。
为有效提升电力工程项目管理水平，EPC总承包项目管理已逐渐被我国电力工程项目采用，为此深入研究EPC总承包管理模式实施具有重要的意义。
本文将简述电力工程EPC总承包管理模式的流程，从项目安全、质量、进度进行分析，让项目得以正常实施。
关键词：EPC总承包、电力工程、过程管控、项目管理引言电力工程建设一直作为我国国民经济社会发展的支柱产业,我国的电力工程项目管理模式在较长时间里主要采取的是传统管理模式，最具代表性的是设计-招标-施工项目管理模式，这些传统模式发挥了积极的作用，但是随着技术水平的发展和电力工程业主需求的提高，传统模式日益凸显出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间的脱节，建设周期长，效率低，投资效益差等缺点。
随着电力工程项目管理模式的不断变化更新，出现了一些新型管理模式，其中EPC总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，它克服了传统管理模式的缺点，正被我国越来越多的电力工程建设所采纳。
因此深入研究EPC总承包管理模式将较大程度的提升我国输变电工程管理水平。
一、EPC管理流程EPC模式是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收) 等实现全过程或若干阶段的承包。
它要求总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务。
工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。
随着电力行业的发展，EPC总承包管理模式已经广泛应用到电力工程建设管理中，其主要流程分为：项目策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目试运行阶段。
电力工程EPC总承包管理模式探究
电力工程 EPC总承包管理模式探究摘要：电力工程在我国社会基础建设中占有重要地位，也长久以来受到我国政府主体的重视。
但值得注意的是，我国电力工程在很长一段时间内都受到传统管理模式的制约。
而EPC管理模式作为新型的电力工程管理办法，通过承包商来对电力工程的总体发展进行设计和监督，能够在很大程度上提高电力的生产效率，因此要注重两者的结合，充分发挥新型管理体制的作用。
本文对电力工程EPC总承包管理模式进行分析。
关键词：电力工程；EPC总承包；管理模式前言与传统的管理模式相比较，EPC总承包优势明显，是我国正在大力推广的一种承包模式。
在变电站、架空线路、电缆等电力工程建设实践中，施工总承包模式可显著提高项目管理效益，加快投资周期，提升施工效率，降低业主管理工作量，尤其对落实解决电网“卡脖子”项目有重要意义。
电力工程是我国各类工程建设中较为复杂，一次性投入成本较高的工程类型之一，相比建筑、道路、桥梁、隧道等工程，电力工程总承包模式的应用还处在探索阶段，并在探索应用的过程中暴露了许多模式和管理上的问题。
1电力工程EPC总承包流程及管理重点分析1.1总承包商选取环节该环节的重点是需要建设方在合法合规的前提下，科学合理的选择项目总承包商。
由于国家对于工程总承包未设置专门的资质要求，在满足招投标法律法规的前提下，合理设置总承包资质是关系到能否选取到合适总承包单位的关键。
在国外的实践中，对于总承包商的选择上，可以由具备一定资质和承包能力的设计单位、施工单位或咨询（监理）公司承担，但国内较为成熟的、能够承担大型项目总承包工作的咨询公司不多，且在协调设计、施工协同作业方面并无明显优势，目前市场上应用较多的，主要是以设计为龙头的总承包模式，或以设计施工联合体承包的模式，这种模式可以激励设计单位简化、优化设计，降低工程成本，尤其在控制项目造价方面有着较为积极的作用。
1.2工程设计阶段该环节的主要内容是在工程设计阶段，业主需要提出明确的需求，并由总承包单位严格按照相应规范进行设计工作，这一阶段也是业主和总承包单位管理的重点，也是双方容易发生分歧的关键点。
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关于电力基建EPC工程总承包发展思路的探讨
发表时间：2013-01-04T11:15:02.637Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年10月供稿作者：董旭
[导读] 国内市场环境的制约。
就现阶段的电力基建施工项目，特别是火电项目，经济效益高的不多。
董旭江苏省电力公司丰县供电公司 221700
摘要：我国加入WTO后，国家电力公司就要求“电力工程管理、施工企业管理要有一套符合国际惯例、具有国际一流的管理水平，国际一流的施工工艺水平，国际一流的机组移交水平，国际一流的经营机制和经营效益”。
电力基建工程EPC总承包模式将工程设计、设备材料物资采购、工程管理和工程施工完美结合，有助于在电力基建领域达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的，更有利于占领和融入国际市场。
关键词：电力基建；EPC总承包；发展思路；
为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计－采购－施工”相分离的承包模式，进一步推进电力基建项目EPC总承包模式。
电力基建单位如何进一步顺应潮流，改革创新，加速与国际市场机制接轨，与现代企业管理接轨，与国际基建水平接轨，走中国特色的电力基建项目EPC总承包管理模式刻不容缓。
一、电力基建EPC总承包工程的当前环境
国内市场环境的制约。
就现阶段的电力基建施工项目，特别是火电项目，经济效益高的不多。
近几年的国内市场上一个项目在招标阶段，业主就已经把工程肢解切块儿发包，设计、监理、建筑、安装、调试等分别肢解切块儿招标，这样对电建施工企业来说，一个工程结束，电建施工企业最多保持企业资金正常运转，甚至入不敷出，即使赚钱也是微乎其微。
为什么呢？原因可用一句话概括：招标价格背离工程价值。
随着工程招标投标的铺开，招标价格完全依赖市场调节，业主在招标中可以不受任何制约地对工程价格一压再压，只要自己少投入，不管你施工单位死活。
电建施工企业呢，为了争夺任务，投标时也在互相“残杀”，你不压价他压价，结果是你不中标他中标，导致招标价格对工程价值的进一步背离。
面对这种“僧多粥少”，电建施工企业只能精打细算，量入为出，这样既影响项目管理的质量和水平，又影响电建施工企业的生存与发展。
在工程招标中，有的业主搞暗箱操作，随意压价，缺乏公正和公平；有的工程施工，因投资不到位，业主不执行发承包《合同》，无故拖欠施工单位工程款，影响项目管理时效；有的工程投产几年了，竣工决算做不了，上亿元的工程款和质保金业主拖而不付，致使电建施工企业拖欠分包单位款项、拖欠物资材料厂家款项，形成多头“三角债”，对社会的稳定和谐发展造成隐患，这些都有必要进一步加以改革和规范。
资质管理不适应实际要求。
我国目前形成的资质就位与实际需求差距甚大，工程监理、咨询、设计、施工条块分割，三权鼎立，而且专业类别划分过细，非常不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司。
最近出台的《建筑业改革与发展的若干意见》中对如何实行设计、施工一体化以及勘察设计单位改制等问题也没有更具体的政策。
一方面，由于工程总承包在新资质序列中的缺位，使其游离于市场大门之外；另一方面新资质把“施工总承包”仅局限在施工范畴，使习惯于传统模式的中国基建企业在国际市场承揽的多为技术含量和利润均较低的一般工程、分包或劳务，而与许多高科技含量和高附加值的工程总承包项目失之交臂。
这样，电力基建企业走EPC总承包模式的国内市场环境相对来说制约了电力基建企业的发展。
目前电力基建行业特别是电建施工单位已经进入了微利时代，利润和生存空间越来越小，如何突围出去发展起来是目前摆在我们面前最突出和现实的问题，这在下一步的国内外市场电力基建领域也是一个摆在我们面前的现实和突出问题，如何发展中国特色的电力基建EPC总承包工程管理刻不容缓。
二、电力基建EPC总承包工程的发展思路
现就例举：2010年3月26日中国水电建设集团国际工程有限公司中标的与委内瑞拉业主PDVSA签订了紧急电站项目第一期工程合同，合同总造价13.5亿美元，工期9个月。
一期工程共建两个电厂：一是位于卡贝略港附近的“新中心电厂”，装机77.2万千瓦，总造价为10.38亿美元；目前电建施工企业与电力勘测设计单位等中国电力基建企业借鉴以上公司企业的成功经验如何进一步整合，走电力工程总承包发展思路刻不容缓，既要在国内市场站稳脚跟，又要实施“走出去”战略，在电力基建市场上参与国际分工和国际合作，弥补国内工程的不足，提升海外市场拓展能力、海外项目执行能力、海外可持续发展能力、企业融资能力，实现工程EPC总承包承包领域发展。
根据建设部颁布的[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
这就需要鼓励业主和投资方在国内电力基建项目领域采用EPC总承包形式发包，在国内着力培养造就一批工程EPC总承包商，为开拓国内国际工程EPC总承包市场创造条件，建立和完善EPC总承包工程管理的法律和法规，确保建设项目从前期策划、勘察设计、设备材料物资采购、工程承发包、施工、竣工等全部环节都纳入法制轨道。
成立EPC总承包模式下的组织机构，也就是EPC项目管理模式。
如国际咨询工程师联合会（FIDIC）在DBB模式下总结形成的“施工合同条件”（红皮书）、在EPC模式下总结形成的“工程设计—采购—建造合同条件”（银皮书）等，再将其用于日常的项目管理工作，使项目的各个参与方的工作及相互沟通变得高质、简洁、有效。
这就要求电力基建EPC总承包商在开展EPC总承包时，不能沿用过去的施工总承包的组织管理模式。
大力培养复合型管理人才。
21世纪的竞争，主要是人才的竞争，工程总承包企业最需要的是善经营、精管理、通商务、懂法律、会外语的经验丰富的复合型项目管理人才。
我们不仅要培养大量高素质的大型工程项目招投标工作、合理确定报价、合理承包并商签合同的商务人才，还要培养一批能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉各种合同文本和项目管理软件，能够进行投资、造价、进度、安全、质量、信息控制的复合型高级项目管理人才。
培养电力基建EPC总承包工程项目经理，以适应国内外电力基建工程建设市场的需要。
还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备材料物资采购、招投标管理、合同管理、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制等方面的人才。
建立六大控制管理体系，通过规范EPC项目管理运作，提高电力基建EPC总承包工程管理水平。
要建立完善造价、合同、进度、安全、质量、信息六大控制目标的管理程序，形成标准化管理。
在电力基建EPC总承包工程的实施进程中，EPC总承包商需要宏观地体现项目的交付需求、质量、方法和效益，要达到这个目标，我们必须摆脱过去甲方与乙方的工作关系，实质变成伙伴关系。
在项目的框架下EPC总承包商负责监控各主要专业领域的分包伙伴完善工程
细节的实际设计和方法。
如同国外大型工程的构建，EPC总承包商的主要工作会慢慢转变成大型项目集成商，各专业领域分包商也慢慢转变成项目的合作伙伴。
三、结束语
电力基建工程EPC总承包模式下将工程设计、物资采购、工程管理和工程施工完美结合，有助于电力基本建设领域达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的。
在实际过程中制定具体措施并认真贯彻落实，达到业主、客户的要求，并以此取得良好的经济社会效益。
也只有这样才能够让项目的资源和整体利益达到最优质的组合，创建具有中国特色的电力基建EPC总承包工程风格，实现从工程承包领域发展并努力向对外投资等经营发展领域的突破，建设一流的国际化公司。