工程发包流程
工程发包招标流程是什么？
Trust is good, but monitoring is more important.简单易用轻享办公（页眉可删）工程发包招标流程是什么？1、项目招标委员会的组成。
招标委员会应由国家主管部门组织，聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。
2、招标公告。
在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。
3、资格预审。
4、制定标底。
5、公开招标。
6、开标。
7、评标与决标。
我国的发展离不开工程建设，工程建设不仅对我国的发展有着很大的帮助作用。
而且工程建设还能够给人民带来一定的经济效益。
因此，在很多工程建设项目上有很多的工程建设施工团队进行争取。
但是国家为了能够规范这种经济活动的进行，制定了一系列的管理办法。
那么，工程发包招标流程是什么？一、工程发包招标流程是什么？1、项目招标委员会的组成招标委员会应由国家主管部门组织，聘请工程、商务、外汇、法律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题，并具体指导招标工作。
2、招标公告在进行招标前，应在国内外有影响的报刊上发布招标公告。
它包括招标通知和招标广告两部分。
招标通知是指分别送给项目有关的与所在国建立了外交和商务关系的各国有关部门的书面通知。
招标广告是指在国内外有影响力的报刊所刊登的招标广告。
通知和广告的内容包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址和截止日期、招标条件、价格及有关事项的咨询单位等。
3、资格预审资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查，目的是选择确有承包能力的投标人。
4、制定标底招标委员会刊登招标广告语，即应准备合同价格，通过项目概算，确定合同价格水平，也称为“标底”，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。
5、公开招标公开招标是指招标委员会通知取得招标资格的投标人或刊登广告知悉投标人索取或购买招标文件，邀请其前来投标的招标环节。
建设工程项目直接发包管理办法
建设工程项目直接发包管理办法建设工程项目直接发包管理办法为了规范建设工程项目管理的流程，保证工程建设质量和效益的提高，建设工程项目直接发包管理办法应运而生。
本文将从概念、意义、内容、实施过程等方面进行分析，为广大建设工程从业人员提供参考。
一、概念建设工程项目直接发包是指，在保证工程质量的前提下，建设工程项目直接由发起机构完成招标、评标、合同签订、工程建设和投运等全过程，避免了繁琐的手续和中间环节的干扰。
二、意义通过建设工程项目直接发包，可以有效避免影响项目建设的中间人员的干扰，减少了可能存在的腐败问题，提高了建设工程的建设质量和效益。
此外，建设工程项目直接发包还可以优化建设工程经济效益，加强建设工程的监督和管理，提高工程施工管理效率。
三、内容1.项目调研和立项阶段，要对项目进行全面调研，并确定项目的技术要求、投资计划、项目设计要求等。
2.招标和评标阶段，要确定招标方式和招标文件的编制，公开招标，并对所有投标人进行评审，并确定招标结果。
3.合同签订阶段，要对合同进行审核和签字，并按照合同要求执行。
4.工程建设阶段，要依据合同要求进行建设工程的实施和监理工作。
5.结算和验收阶段，要对验收结果进行审查和验收，并完成结算工作。
四、实施过程1.建设工程项目直接发包需要建设工程发起机构负责招标、评标、合同签订等各项工作。
2.招标工作应当进行公开、公正、公平的评审，并命名专业人员进行评审工作，招标结果也应当进行公开。
3.签订合同后，应当严格按照合同要求进行建设工程，并执行监理工作。
4.在工程完工后，应当按照合同要求进行验收工作，验收合格后方可进行结算。
五、实施中的注意事项1.要严格审批所有招标文件，确保招标文件的合法性、规范性、统一性。
2.合同签订过程中，要严格执行合同内容，避免因重视生效时间而忽视合同实际内容的情况。
3.施工过程中要加强监督和管理。
对违反合同规定的行为要及时进行处理。
4.工程竣工验收时，要建立高效的验收机制，切实保障验收质量。
政府工程发包流程是什么？
政府工程发包流程是什么？政府工程的招投标制度是非常严格的，发包必须按照政府工程发包流程来，确保程序严格，符合规定的要求。
严格要求发包的流程不仅是为了确保发包的程序规范，同时也是选择一个最佳的承包方的重要保障。
不仅是政府工程，其他所有的工程发包流程一样要严格，接下来，小编就将介绍具体的流程。
▲一、▲政府工程发包遵循的流程1、施工——直接发包手续办理2、设计3、勘察4、监理5、施工▲二、需具备的发包条件：1、建设工程已报建;2、勘察、设计已发包;3、初步设计及概算已批准;4、有施工发包所需的图纸和技术资料;5、有相应的资金或资金来源已落实。
▲三、发包合同管理措施一般都包括哪些?(一)强化全员管理意识合同管理是一项重要的经济管理工作,合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大。
合同管理不仅是合同管理人员的职责,合同管理涉及的面广,要营造一个人人都重视合同管理的氛围,强化全员管理意识。
建筑施工企业主要负责人和项目经理主管经济合同管理工作,企业将规范化合同管理作为项目部责任制考核的主要指标之一,与经济效益挂钩。
并且每年组织对项目经理、经营人员、合同管理人员培训,邀请有关职能部门的人员来企业开展合同法律法规教育,使企业树立起依法签约、依法履行为前导的依法经营思想,把抓施工合同管理放到企业抓质量管理和市场开发一样的重要位置,把施工合同管理列入企业管理的议事日程。
(二)做好合同签订前的准备工作,重视建筑工程项目合同文本的拟定建筑施工企业在施工合同签订前的合同管理主要是对工程建设方(发包人)的工程信息进行评审,对施工合同可行性的研究,其主要内容是:1、做好建设方主体资格合法性的调查。
调查建设单位是否是依法登记注册的正规单位,是否具备法人资格。
2、做好建设方资信情况和履约能力的调查。
建设方应有较好的社会信誉,有建设资金保障。
3、做好建设活动合法性的调查。
根据《建筑法》的规定,建筑工程开工前,建设单位必须具备建筑施工许可证。
工程发包中的竞标程序与评标标准
工程发包中的竞标程序与评标标准随着建筑业的发展，工程发包的竞标程序和评标标准成为了广大工程企业关注的焦点。
本文将探讨工程发包中竞标程序的具体流程以及评标标准的要求和影响因素。
一、竞标程序竞标程序是指在工程发包过程中，承包商根据招标人的需求，通过一系列的投标活动来争取工程项目的过程。
竞标程序可以分为以下几个步骤：1. 招标公告发布招标人在确定进行工程发包并完成招标文件编制后，通过合法渠道发布招标公告。
招标公告中应包含工程项目的基本信息、要求和截止时间等。
2. 投标文件准备承包商根据招标文件的要求，准备投标文件。
投标文件通常包括技术方案、施工方案、合同条款、价格等。
此环节需要承包商对工程项目进行充分了解，并提供符合要求的文件。
3. 投标文件递交承包商将准备好的投标文件提交给招标人，通常在截止时间前完成。
递交投标文件的方式可以是邮寄、直接交付或电子方式，具体要求应在招标文件中明确说明。
开标是指在招标人和承包商代表的见证下，对递交的投标文件进行公开拆封。
开标的过程应保证公平、公正，并记录招标文件的详细信息。
5. 评审与资格审查评审和资格审查是对投标文件进行综合评估和筛选。
评标委员会根据招标文件要求，对技术方案、施工方案、价格等进行评审，并进行资格审查，确保承包商具备相应能力。
6. 成交结果公示评审结束后，招标人将成交结果进行公示。
公示通常包括中标人的姓名、中标价等信息。
二、评标标准评标标准是根据工程发包的具体情况和需求确定的一系列指标和要求。
评标标准的制定应综合考虑以下几个方面：1. 技术方案技术方案评分是评标的重要指标之一。
承包商应根据招标文件的要求，提供符合工程项目实际情况的技术方案，并注重创新性和可行性。
2. 施工方案施工方案的合理性和可行性也是评标的重要考虑因素。
承包商应根据工程项目的特点，提供详细的施工工艺、施工进度计划等内容。
价格是评标的重要因素之一，但并不是唯一的决定因素。
评标标准应明确价格所占比例，并考虑合理的成本和市场价格水平。
施工合同直接发包备案
施工合同直接发包备案是指在直接发包方式下，建设单位与施工单位签订施工合同后，将合同及相关资料提交给建设行政主管部门进行备案的过程。
直接发包是指建设单位直接与施工单位签订合同，无需通过招标等程序的方式。
本文将详细介绍施工合同直接发包备案的流程和注意事项。
一、施工合同直接发包备案流程1. 签订施工合同建设单位与施工单位在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，签订施工合同。
合同内容应包括工程名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、合同价款、合同工期、违约责任等条款。
2. 准备备案资料根据当地建设行政主管部门的要求，准备施工合同备案所需的相关资料。
一般包括：（1）建设工程施工许可申请表；（2）合同正式文本一式肆份原件；（3）合同当事人法定代表人证明书原件，法定代表人授权签订合同的，还应提交法定代表人授权委托书原件；（4）承包人为外地企业的，应提交承包人资质证书以及项目经理（建造师）资格证书复印件（核原件）；（5）招标工程，应提交招标文件和建设工程招标（发包）程序完成证明书或中标通知书复印件（核原件）；（6）非招标工程，应提交经注册造价工程师签字，并加盖注册执业专用章及编制单位公章的工程预算书原件，同时需提交该注册造价工程师注册证复印件。
政府投资工程（涉及国家安全、国家秘密的工程、应急建设工程和抢险救灾的建设工程）还需提供审计专业局出具的审计报告复印件。
3. 提交备案资料将准备好的备案资料提交至工程所在地政务服务中心建委窗口。
政务服务中心工作人员将审核资料是否齐全、符合要求。
如资料齐全且符合要求，一般在3个工作日内办理好合同备案。
4. 领取备案凭证合同备案完成后，政务服务中心建委窗口出具合同备案凭证。
建设单位持有该凭证，可进行后续的施工许可证申请等手续。
二、施工合同直接发包备案注意事项1. 合同备案应在合同签订后及时进行，以免影响后续施工许可证的办理。
2. 备案资料应真实、完整、有效，不得有虚假、误导等情况。
工程造价八大流程
工程造价八大流程工程造价是指在建筑工程或其他工程项目承包过程中，对工程施工所需要的材料，人工，机械设备等成本进行评估和管理的过程。
下面将为大家介绍工程造价的八大流程。
第一流程：投标建筑工程的发包方在选定承包商后，需要向承包商提供招标文件，承包商需要审核并提交投标报价。
投标包括核算工程造价，制定招标方案，编制投标书，编制工程施工组织设计等。
第二流程：初步预算编制投标结束后，承包商需要编制初步预算，编制方式可以根据不同工程的特点来选择，包括生产工艺分析法、历史数据分析法、工作量统计法等等。
预算编制完成后需要进行审核，确保预算的合理性和正确性。
第三流程：成本分析成本分析是指对施工过程中各项费用进行审核和核算的过程，主要目的是查找费用溢出，以及制定降低造价的策略。
成本分析包括成本绩效分析，成本比较分析等。
第四流程：定额维护建筑工程需要遵循行业标准和规范，承包商需要定期更新和维护施工用的定额，以确保基础数据的正确性和有利于造价核算计算。
定额的更新需要经过审核和评估。
第五流程：商务谈判商务谈判是针对建筑工程的工程造价进行谈判和商定工程造价的具体流程。
商务谈判包括工程造价的商务部分，合同条款的商务部分等。
第六流程：工程结算工程结算是指在工程施工过程中，实际完成的工作量和安装质量等因素的清单费用计算。
结算依据是合同金额等合法文件为准，结算方案不得超过合同金额。
第七流程：工程变更工程变更是指在工程施工过程中由于设计变更、材料变更、工程量变更等原因引起的工程变更。
工程变更需要经过评估和核算，使变更后的工程造价合理、公正、有效。
第八流程：造价控制造价控制是指对建筑工程造价进行控制和管理，旨在确保工程造价的合理性和经济性。
造价控制包括前期的设计方案控制、工程的动态控制、阶段性的结算控制等。
以上是工程造价的八大流程，每一个流程都是建筑工程进行周期中必不可少的。
承包商必须对这八大流程进行认真的分析和总结，以确保工程造价控制的准确性和有效性。
工程发包流程
工程发包流程
作 业 步 骤
作 业 说 明
作 业 依 据 相 关 表 单 时 效 经办人
1. 各部门依具体需求及实际情况提出工程申请；
实际需求
《工作联络单》
即时
各部门
1. 各部门经理对工程施工进行初审；
2. 总经办对工程申请最后审批，未批准退回原部门。
3. 总经办直接指示工程不需申请。
一天
部门经理 总经理或指定代理人
1. 申请部门将核准后的联络单转交行政部。
2. 行政部同申请部门沟通确定工程具体方案；
3. 行政部编制工程预算。
二天 工程负责人
1. 行政部工程询价，至少三家（含）以上厂商报价；
2. 结合工程预算同报价厂商议价。
3. 行政部制定工程决包单，提出发包建议（发包厂商及
发包价格）;
《工程报价单》 《工程决包单》
一周
工程负责人 行政主管 行政经理
1. 总经办对工程方案及《工程决包单》进行审批。
2. 若工程方案不合理退还行政部，行政部与申请部门沟
通改善；
3. 若工程价格不合理退还行政部，行政部与承包商再议
价或寻找新承包商。
一天
总经理或指定代理人
厦门强力巨彩光电科技有限公司
XiaMen QiangLi JuCai opto_Electronic Technology Co., Ltd
转行政部
询价、议价制 定工程决包单
总经办 审批
总经办审批
N
Y Y
N
工程申请
文件编号：。
小型项目简易发包流程
发包人须知
小型项目交易发包人操作流程
一、向奉化市公共资源交易中心提交项目立项批文、资金来源落实证明、有效的技术资料等相关资料；
二、填写发包交易登记表及信息公告单；
三、在本市交易中心网站发布信息公告，同时向已取得奉化市小型建设工程项目定点入围资格的单位发出邀请函；
四、接收承包人回执确认；
五、按邀请函中载明的时间举行交易会议；
六、发包人代表介绍项目情况，接受交易单位的咨询并作出回复；
七、确认参加承包的单位是否按要求签署承诺书，随机抽取确定下浮率，并随机抽取确定项目承包人；
八、发包结果公示（二个工作日）；
九、签发承包通知书；
十、按照发包文件内容及确定的下浮率（或承包价）与承包人签订承包合同，并向行业主管部门作好资料备案工作；
定点入围单位须知
小型项目交易定点入围单位操作流程
一、定点入围单位须根据收到的邀请函在规定时间内作出书面确认并回执（是否参加均须回复）；
二、缴纳保证金（首次参加时缴纳）；
二、如参加发包活动的，应按时由法人代表或被授权的交易员（须随带法定代表人授权委托书）参加项目发包会议。
三、熟悉发包项目情况；
四、填写承诺书；
五、如被确定为承包人的，按规定要求与发包人签订承包合同；。
工程发包流程详细步骤
工程发包流程详细步骤工程发包是指建设工程合同的订立过程中，发包人将建设工程的勘察、设计、施工一并交给一个工程总承包单位完成或者将建设工程勘察、设计、施工的一项或几项交给一个承包单位完成的行为。
今天我为您介绍工程发包流程的详细步骤。
在实践中，工程发包流程详细步骤是怎样的呢？下面跟着我一起了解一下吧。
阅读完以下内容，一定会对您有所帮助的。
一、工程发包流程详细步骤（一）对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。
（二）采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。
（三）评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。
（四）选定分包方后，应签订“工程分包合同”。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
二、工程发包的主要特点工程发包模式确定了业主与其他项目参与方之间的关系和相应的合同安排。
不同的发包模式适应项目特性的功能不同，所反映出的合同关系和各参建方之间的职责的不同。
建筑市场发展到现在，在工程建设的过程中出现了多种发包模式，发包模式在很大程度上决定了项目的建设速度、成本、质量和合同管理方式，不同的发包模式的特点不同，适用范围不同。
采用不同的发包模式，其技术经济效果差异很大。
业主在选择发包方式时，需要考虑到各方的因素，谨慎的进行决策。
三、工程发包的应用决策建筑工程发包的评标、定标是施工招标的关键环节，加强这一环节的管理，保证评、定标工作的公正性，对提高投资效益、确保工程质量有着重要的意义。
在有些建筑工程中，如“旺地”商业大厦的建设，学校教学楼的建设，重点工程的建设等，对工期要求极其严格甚至苛刻，如不按期交付使用，将会严重影响建设单位的经济效益，甚至对整体社会造成极大的不利影响和损失。
遗传算法是一种并行启发式随机搜索优化算法，目前已成功地应用于理论及工程技术等各个领域，并体现了其强大的解决优化问题的能力。
土方工程承包流程
土方工程承包流程是一个系统的工程管理过程，涉及到合同签订、项目策划、施工准备、设计、采购、施工、结算等多个环节。
以下是一个详细的土方工程承包流程：1. 签订土方工程承包合同：- 发包单位与承包单位依法签订书面合同，明确双方的权利和义务，以及合同约定的内容。
- 合同应包含工程量、工程质量、工程期限、价款支付、违约责任等关键条款。
2. 项目启动：- 任命项目经理，组建项目管理团队。
- 制定项目计划，包括施工计划、采购计划、财务计划等。
- 召开开工会议，明确项目目标和要求。
3. 项目初始阶段：- 进行项目策划，确定项目范围和目标。
- 发表项目协调程序，确保各方沟通顺畅。
- 编制设计基础数据，为后续设计阶段做准备。
4. 设计阶段：- 完成初步设计或基础工程设计文件。
- 进行设计审查，确保设计符合规范和要求。
- 编制施工图设计或详细工程设计文件。
5. 采购阶段：- 采买所需材料、设备，并确保质量符合标准。
- 催交采购物品，进行检验和运输。
- 与施工方办理交接手续，确保材料和设备顺利进入工地。
6. 施工阶段：- 进行施工前的准备工作，包括现场施工、竣工试验等。
- 确保施工过程中的质量管理、安全管理及进度控制。
- 项目完成后进行工程资料的移交，以及管理权的移交。
7. 结算：- 工程量质量和报验应及时确认，确保结算价格的准确性。
- 审批结算价格，并按照合同规定进行付款。
在整个流程中，需要注意合同管理、风险控制、沟通协调等方面，确保项目顺利进行。
同时，要严格遵守相关法律法规，确保工程质量和安全。
测绘工程发包制度范本
测绘工程发包制度范本第一章总则第一条为规范测绘工程发包活动，保障国家利益和社会公共利益，制订本制度。
第二条本制度适用于所有从事测绘工程发包活动的单位和个人。
第三条测绘工程发包活动应遵循公开、公平、公正的原则，维护发包双方的合法权益。
第四条发包人和承包人应遵循合同自愿、诚实信用、互惠互利的原则，共同维护合同的有效性和合法性。
第五条测绘工程发包活动应遵循节约资源、保护环境、促进经济社会可持续发展的原则。
第六条测绘工程发包活动的具体程序和要求由国家测绘主管部门制定。
第七条违反本制度的单位和个人将受到相应的处罚和追究责任。
第二章测绘工程发包流程第八条测绘工程发包流程主要包括项目确定、招标公告、资格预审、投标、评标、中标公示、签约、履约等步骤。
第九条项目确定阶段，发包人应明确项目需求，确定测绘工程发包的范围、标准、要求和预算。
第十条招标公告阶段，发包人应按规定发布招标公告，公开招标信息，确保招标公告真实有效。
第十一条资格预审阶段，承包人应提供相关资质证明和业绩资料，发包人对其进行资格审核。
第十二条投标阶段，承包人根据招标文件要求，递交投标文件，并按时参加投标。
第十三条评标阶段，发包人组织评标委员会对投标文件进行评审，按照评标标准和程序确定中标人。
第十四条中标公示阶段，发包人应按规定将中标结果进行公示，确保公开、公平。
第十五条签约阶段，中标人和发包人签订正式合同，明确双方的权利和义务。
第十六条履约阶段，中标人应按合同约定，按时、按质、按量完成测绘工程项目。
第三章测绘工程发包制度细则第十七条测绘工程发包活动应遵循“谁提出需求，谁负责发包”的原则。
第十八条测绘工程发包的项目范围、需求、资金来源应经过合法程序审批。
第十九条发包人应对招标公告的真实性、有效性、完整性承担责任。
第二十条投标人应认真阅读招标文件，确保投标文件的准确、真实、完整。
第二十一条评标委员会的评审结果应及时、准确、公正，评标委员会成员应独立、客观、公正。
公司管理制度之工程发包制（2篇）
公司管理制度之工程发包制工程发包制是指企业委托外部机构或个人承担某项工程中的一部分或全部工作，并按合同约定支付相应费用的一种管理制度。
工程发包制的实施可以有效分工，提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力。
下面将从工程发包制的定义、特点、优势和劣势以及实施过程等方面进行分析。
一、工程发包制的定义工程发包制是指企业委托外部机构或个人承担某项工程中的一部分或全部工作，并按合同约定支付相应费用的一种管理制度。
发包方是企业，承包方是外部机构或个人，发包方委托承包方进行工程施工、设备安装、技术咨询等工作，以实现企业目标。
二、工程发包制的特点1. 分工明确：发包方将工作任务按照各个环节分解给承包方，明确双方职责，降低了工作风险。
2. 目标导向：通过发包制，企业可以将主要精力集中在核心业务上，提高工作效率，更好地实现企业目标。
3. 易于管理：承包方负责实施工程，发包方负责监督和管理，提高了管理效率。
4. 灵活性强：企业可以选择合适的承包方，根据需要进行合同签订，根据项目进展进行调整。
三、工程发包制的优势1. 降低成本：发包方可以将一部分或全部工作外包给有专业技术和经验的承包方，避免了企业自行组建项目团队或购买设备的成本。
2. 提高效率：承包方专注于工程实施，能够更好地发挥专业优势，提高施工效率和质量。
3. 降低风险：发包方将风险分摊给承包方，减少了自身承担的风险，提高了投资的回报率。
4. 强化核心业务：发包制让企业可以将主要精力集中在核心业务上，提高了竞争力。
四、工程发包制的劣势1. 控制难度：因为企业控制外包资源的能力较弱，所以对承包方的控制难度相对较大。
2. 信任问题：委托承包方处理一些敏感、重要的工作，需要建立起相互信任的关系，否则可能存在信息泄露等问题。
3. 沟通成本：发包方和承包方之间需要频繁进行沟通和协调，管理成本相对较高。
4. 项目监督难度：由于企业对承包方的监督和控制难度较大，存在项目进度不能有效掌控的问题。
工程发包流程是怎样的？
Genius is the endless ability to work hard.同学互助一起进步（页眉可删）工程发包流程是怎样的？1、先到当地招标办申请办理直接发包，接待人员一般会给你一份直接发包要求质料，然后我们按照直接发包文件准备质料即可。
2、所有质料准备齐全之后，送给招标办人员审核，如果没有问题就可以出直接发包通知书了。
现如今，在竞争如此激烈的社会，无论做什么事情，集思广益是非常有必要的，比如说，在我们承包建筑工程的时候，可以申请工程发包，这样更加利于我们选择更好的承包单位，完成工程。
那么，下面我们就来一起了解一下工程发包流程是怎样的，可供大家参考一下。
一、工程发包工程发包是指建设单位遵循公开、公正、公平的原则，通过采用公告或邀请书等方式提出项目内容及其条件和要求，约请有兴趣参与竞争的单位按规定条件提出实施计划、方案和价格等，再采用一定的评价方法择优选定承包单位，最后以合同形式委托其完成指定工作的活动。
建筑工程发包分为招标发包和直接发包两类。
二、工程发包流程1、先到当地招标办申请办理直接发包，接待人员一般会给你一份直接发包要求质料，然后我们按照直接发包文件准备质料即可。
2、“建设工程造价咨询成果预算”就是建设局下属造价公司出的预算书，说白点就是套软件收费用的，但是又必须得有;“建造师职业资格证压原件”这个在以前是没有的，不过根据现行法律法规要求该是压在招标办的;“建设资金落实证明”就是公司银行对公账户有个当年预计投资资金量的存款证明即可，比如5000万的合同当年预计投入万，那么只要一个2000万的资金证明既可以了。
3、所有质料准备齐全之后，送给招标办人员审核，如果没有问题就可以出直接发包通知书了。
三、工程发包合同的主要方式根据发布方式的不同，建设工程承包合同主要有两种方式：(1)发包方与承包方就整个建设工程从勘察、设计到施工签订总承包协议，由承包方对整个建设工程负责。
这里的承包方可以是一家单位，对大型工程或结构复杂的工程，也可以由两个以上的承包单位共同与发包方签订总承包合同。
工程发包中的流程与法律规定
工程发包中的流程与法律规定在进行工程发包过程中，合理的流程和合法的法律规定是非常重要的。
本文将以介绍工程发包的流程和相关法律规定为主题，帮助读者了解并掌握此领域的相关知识。
一、工程发包流程工程发包是指委托一方（业主方）将工程项目的设计、施工等环节委托给另一方（承包方）进行负责的过程。
一般可以分为以下几个步骤：1.确定需求和目标：工程发包前，业主方需要明确自身的需求和项目的目标，包括工程规模、工期要求、施工标准等。
2.编制招标文件：业主方依照相关法律法规编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等内容，明确招标范围和要求。
3.发布招标公告：业主方按照规定的程序发布招标公告，公开向各方发出招标信号，鼓励潜在的承包方参与竞标。
4.接受投标：承包方根据招标文件的要求，编制并提交投标文件，包括技术方案、价格报价等内容。
5.评标与中标：业主方组织专业人员对承包方的投标文件进行评审，选定中标人，签订发包合同。
6.签订发包合同：业主方与中标人签订发包合同，明确双方的权利和义务，确保工程按照合同要求进行实施。
7.施工与监督：承包方按照合同要求进行工程施工，业主方进行监督和验收，确保工程质量符合要求。
8.结算与支付：工程完工后，业主方进行工程验收，对合同金额进行结算并支付给承包方，确认工程发包过程的结束。
二、工程发包的法律规定工程发包过程中，参与各方应遵守一系列法律法规，以确保工程的顺利进行和合法合规。
1.招标投标法规：招标投标法规定了工程的招标程序和要求，保证了招标过程的公开、公正、公平。
2.合同法规定：合同法对工程发包中的合同签订和履行进行了规定，明确了合同双方的权利与义务，保护了各方的利益。
3.建筑法规定：建筑法对工程建设的各个环节进行了管理，包括项目立项、设计、施工等，以确保工程质量和安全。
4.建设工程质量管理条例：质量管理条例规定了工程发包中的质量要求和监督措施，保障了工程项目的质量。
5.施工安全法规定：施工安全法对工程施工中的安全管理进行了规定，包括工人的劳动保护、施工现场的安全措施等。
发包工程管理流程图(doc 10页)
发包工程管理流程图(doc 10页)2）F:未按工程形象进度确认工程成本和油气开发支出（1）FK1施工单位按季度编报工程形象进度报表。
建设单位工程管理部门和经营管理部门预算员审核并出具工程进度确认单，由建设单位工程管理部门或经营管理部门负责人审核工程进度确认单，预估在建工程成本。
会计核算中心投资核算科各核算岗位审核“工程进度确认单”等相关资料，填写结算审批单、付款审批单并签字。
会计核算中心投资核算科科长审核合同和工程进度款审批单及相关资料，确认无误后，在结算审批单、付款审批单上签字。
（2）F2.1M施工单位按季度编报工程形象进度报表。
相关部门提供土地费用、物资调拨等相关资料，经营管理部门预算员审核并出具工程进度确认单，由建设单位工程管理部门或经营管理部门负责人审核工程进度确认单，预估在建工程成本。
（3）F2.2M建设单位经营管理部门成本管理员依据合同和工程形象进度表、工程进度确认单，填写基建工程审批表，交本科室科长，单位主管领导审核。
（4）F2.3M会计核算中心投资核算科各核算岗位审核“工程进度确认单”等相关资料，填写结算审批单、付款审批单并签字。
（5）F2.4M会计核算中心投资核算科科长审核合同和工程进度款审批单及相关资料，确认无误后，在结算审批单、付款审批单上签字。
3）F:资本性支出与收益性支出划分不准确（1）FK3建设项目竣工决算前，建设单位经营管理部门成本管理员将建设期间发生的需要费用化的支出填写工程项目费用化支出表，报科长、单位主管领导审批后上报财务资产处。
会计核算中心投资核算科各核算岗位审核工程项目费用化支出表无误后，填制财务资产处结算审批单。
（2）F3.1M建设项目竣工决算前，建设单位经营管理部门成本管理员将建设期间发生的需要费用化的支出填写工程项目费用化支出表，报科长、单位主管领导审批后上报财务资产处。
（3）F3.2M会计核算中心投资核算科各核算岗位审核工程项目费用化支出表无误后，填制财务资产处结算审批单。
四百万元以下附属配套设施直接发包手续及流程
四百万元以下附属配套设施直接发包手续及流程
国家发改委16号令《必须招标的工程项目》规定：400万元以上的建设工程项目必须公开招标，那么400万元以下的工程项目如何发包呢？日前，国家发改委法规司对此作出了答复：“《进一步做好<必须招标的工程项目规定>和<必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定>实施工作的通知》（发改办法规〔2020〕770号）规定，《必须招标的工程项目规定》（2018年第16号令，以下简称16号令）第二条至第四条及《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》（发改法规规〔2018〕843号）第二条规定范围的项目，其施工、货物、服务采购的单项合同估算价未达到16号令第五条规定规模标准的，该单项采购由采购人依法自主选择采购方式，任何单位和个人不得违法干涉；其中，涉及政府采购的，按照政府采购法律法规规定执行。
”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程发包流程
作 业 步 骤
作 业 说 明
作 业 依 据 相 关 表 单 时 效 经办人
1. 各部门依具体需求及实际情况提出工程申请；
实际需求
《工作联络单》
即时
各部门
1. 各部门经理对工程施工进行初审；
2. 总经办对工程申请最后审批，未批准退回原部门。
3. 总经办直接指示工程不需申请。
一天
部门经理 总经理或指定代理人
1. 申请部门将核准后的联络单转交行政部。
2. 行政部同申请部门沟通确定工程具体方案；
3. 行政部编制工程预算。
二天 工程负责人
1. 行政部工程询价，至少三家（含）以上厂商报价；
2. 结合工程预算同报价厂商议价。
3. 行政部制定工程决包单，提出发包建议（发包厂商及
发包价格）;
《工程报价单》 《工程决包单》
一周
工程负责人 行政主管 行政经理
1. 总经办对工程方案及《工程决包单》进行审批。
2. 若工程方案不合理退还行政部，行政部与申请部门沟
通改善；
3. 若工程价格不合理退还行政部，行政部与承包商再议
价或寻找新承包商。
一天
总经理或指定代理人
厦门强力巨彩光电科技有限公司
XiaMen QiangLi JuCai opto_Electronic Technology Co., Ltd
转行政部
询价、议价制 定工程决包单
总经办 审批
总经办审批
N
Y Y
N
工程申请
文件编号：。