工程直接发包需要材料

直接发包需要资料

(非国有资金投资项目合同备案申请材料)

一、建设单位需要提供材料

1、非国有资金投资项目合同备案申请表及审批表

2、初步发包方案

3、立项批准文件（发改委或经贸局）原件及电子版

4、资金来源证明（银行或财政部门出具）原件及电子版

5、施工图纸审查合格证及电子版

6、企业法人营业执照、法人证书（机构代码证）

7、验资报告

8、资质证书

9、施工合同原件

10、工程量预算书（可不要）

审批说明：

1、上述材料均需审核原件

2、上述材料均需复印件（加盖红章）

二、施工企业需提供资料

1.资质证书

2、营业执照

3、安全生产许可证

4、法定代表人身份证

5、项目经理部任职文件、身份证，证书、劳动合同，社保

6、项目经理部审批表

7、建筑师证书及B类证

8、企业信用承诺书（内容：1对企业自身、法人及法人代表、拟派项目经理无行贿犯罪行为；2、无市场不良行为3、自身的信用状况、申请材料的真实性以及违约责任等。作出书面承诺）

造价员、施工员、质检员、安全员证书

审批说明：

1、上述材料均需审核原件

2、上述材料均需复印件（加盖红章）

三、监理企业需提供资料

1、资质证书

2、营业执照

3、安全生产许可证

4、法定代表人身份证

5、监理部任职文件、身份证，证书、劳动合同，社保

6、监理部审批表

7、监理工程师证书

8、企业信用承诺书（内容：1对企业自身、法人及法人代表、拟派总监无行贿犯罪行为；2、无市场不良行为3、自身的信用状况、申请材料的真实性以及违约责任等。作出书面承诺）

审批说明：

1、上述材料均需审核原件

2、上述材料均需复印件（加盖红章）

非国有资金投资项目合同备案申请材料

一、建设单位需要提供材料

1、非国有资金投资项目合同备案申请表及审批表

2、初步发包方案

3、立项批准文件

4、资金来源证明

5、施工图纸审查合格证

6、企业法人营业执照、组织机构代码证

7、验资报告

8、资质证书

9、施工合同

二、施工企业需提供资料

1.资质证书 2、营业执照 3、安全生产许可证

4、法定代表人身份证

5、项目经理部任职文件、身份证，证书、劳动合同，社保

6、项目经理部审批表

7、建造师证书及B类证

三、监理方同二

四、审批说明：

1、上述材料均需审核原件

工程直接发包需要材料

直接发包需要资料 (非国有资金投资项目合同备案申请材料) 一、建设单位需要提供材料 1、非国有资金投资项目合同备案申请表及审批表 2、初步发包方案 3、立项批准文件（发改委或经贸局）原件及电子版 4、资金来源证明（银行或财政部门出具）原件及电子版 5、施工图纸审查合格证及电子版 6、企业法人营业执照、法人证书（机构代码证） 7、验资报告 8、资质证书 9、施工合同原件 10、工程量预算书（可不要）审批说明： 1、上述材料均需审核原件 2、上述材料均需复印件（加盖红章）

二、施工企业需提供资料 1.资质证书 2、营业执照 3、安全生产许可证 4、法定代表人身份证 5、项目经理部任职文件、身份证，证书、劳动合同，社保 6、项目经理部审批表 7、建筑师证书及B类证 8、企业信用承诺书（内容：1对企业自身、法人及法人代表、拟派项目经理无行贿犯罪行为；2、无市场不良行为3、自身的信用状况、申请材料的真实性以及违约责任等。作出书面承诺）造价员、施工员、质检员、安全员证书审批说明： 1、上述材料均需审核原件 2、上述材料均需复印件（加盖红章）

三、监理企业需提供资料 1、资质证书 2、营业执照 3、安全生产许可证 4、法定代表人身份证 5、监理部任职文件、身份证，证书、劳动合同，社保 6、监理部审批表 7、监理工程师证书 8、企业信用承诺书（内容：1对企业自身、法人及法人代表、拟派总监无行贿犯罪行为；2、无市场不良行为3、自身的信用状况、申请材料的真实性以及违约责任等。作出书面承诺）审批说明： 1、上述材料均需审核原件 2、上述材料均需复印件（加盖红章）

工程人必须要懂的7大工程承包模式

随着现代科技水平的不断提高，我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步，特别是近几年来，由于建筑行业的快速发展，工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用，作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式，下面就给大家分析下各个模式的优缺点。 1.工程总承包(EPC)模式 EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC 有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量； 2、设计变更少，工期较短； 3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。缺点 1、业主不能对工程进行全程控制； 2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量； 3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 2.项目管理承包(PMC)模式 PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。优点 1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾； 2、有利于建设项目投资的节省； 3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低； 4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。缺点 1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大； 2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。 3、该模式通常适用于：项目投资在1 亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂，业主对

工程直接发包需要材料

工程项目主要承发包模式资料

工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式 1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。 2、CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。 3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。 4、EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。 5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。二、工程项目主要承发包模式的优缺点 1、PMC模式：

优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。 2、CMC模式：优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。 3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般较高。 4、EP+C模式：优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。 5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。缺点：工期一般难于缩短。三、几种模式的组织结构图

工程项目承发包模式的案例和分析范文

工程项目承发包模式的案例及其分析一、设计-施工总承包模式甘肃宕昌至迭部二级公路改建工程被甘肃省交通厅确定为本省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目，该项目由甘肃路桥建设集团与甘肃省交通规划设计院有限责任公司共同中标承建。 1.合同结构图

2. 设计施工总承包模式优缺点: （1）承包人可以在项目参与初期将施工方法施工组织等知识和经验融入设计中，施工图以更加符合项目实际建设情况（2）传统模式的单价合同，造价的不确定因素较大，容易造成项目最后的实际投资往往会超出概算投资采用设计施工总承包模式造价的不确定因素减少，能更早的确定和更好的控制工程造价，降低工程成本（3）设计施工总承包模式有利于进度控制，缩短工期在施工图设计过程中，承包人可以将已完成的部分施工图设计图纸送交上级部门审核，审核通过后即可以进行该部分的施工，要等设计工作全部完成后再进行施工，有利于缩短工期（4）施工与设计属于同一责任体，消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突3. 4 设计施工总承包模式缺点

（1）属于新的管理模式，出现时间较短，没有成熟的管理经验可以借鉴由于机构设置及管理权限等问题不太明确，导致项目在实施过程中发包人和承包人之间管理思路和管理理念存在一定的争议，设计施工总承包模式的管理优势没有充分体现出来. （2）对承包人来说风险较大，将以往项目发包人的风险全部转移至承包人。二、CM模式（非代理型）该项目为一高标准银行办公楼, 总建筑面积约32 000 m2; 主楼高1 8 层, 裙房5 层, 地下1 层, 框架剪力墙结构; 钢筋混凝土钻孔灌注桩基; 外墙干挂进口大理石, 少量玻璃幕墙; 室内部分公共部位精装修( 4项目进行了较广泛的设计方案竞赛( 共有7 个方案) , 业主在专家评审的基础上选定最优方案, 并委托上海一富有经验的大型设计院承担该工程的扩初设计和施工图设计 . 同时, 业主也委托某工程管理单位( 监理单位) 承担该项目全方位全过程的工程监理任务钢筋混凝土钻孔灌注桩基28 8 根, 土方20 0 00 m3, 钢筋混凝土箱式承台基础 8 200 m3, 外墙干挂大理石1 3 6 00 02, 玻璃幕墙1 60 0 m2, 电梯9 台, 多孔砖墙4 50 0 m2. 这些估算的实物工程量是安排工程进度.计划和制定项目投资规划的基础。由于该项目为启动浦东开发的首期重点项目, 项目进度要求较紧, 整个建设周期必须在36 个月内完成 . 1.合同结构

工程建设项目直接发包监督管理规定

《阿克苏地区非国有资金投资建设工程项目直接发包管理规定（试行）》为进一步改善地区投资环境，提高办事效率，确保工程质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》，结合地区实际，制定本规定。第一章直接发包的原则第一条本规定所称非国有资金投资建设工程项目是指：建设资金来源中不含国有资金、国家融资资金、国际组织贷款或援助资金、外国政府贷款或援助资金等的房屋建筑和市政基础设施工程项目（以下简称建设项目）。非国有资金投资工程项目直接发包（以下简称直接发包）是指：非国有资金投资的建设项目，发包人直接确定勘察、设计、施工、监理承包人并订立书面合同的活动。第二条符合直接发包条件的非国有资金投资建设项目，发包人可以直接发包。由发包人自行组织，遵循合法、公平、公正、诚信的原则，任何单位和个人不得以任何方式非法干涉。第三条非国有资金投资建设项目应按法律法规规定办理相关手续。直接发包活动实行事前登记、事后监管制度。住房和城乡建设行政主管部门应按照简化程序，提高效率，优质服务，加强监管的工作要求，加强对直接发包活动的监督管理，切实保护发、承包双方的合法权益。第二章直接发包程序

第四条直接发包按下列程序进行： (一)发包人选择直接发包的应当向工程所在地县（市）招标投标监管机构提出直接发包申请，填写《阿克苏地区非国有资金投资建设工程项目直接发包申请表》(以下简称申请表，格式见附件一)。同时提交下列证明文件： 1.建设项目立项批准或备案证明； 2.用地及工程规划许可证； 3.建设资金或资金来源已经落实证明材料； 4.施工图审查合格证； 5.按规定编制的发包控制价； 6.拟定承包人的《施工企业资质证书》、《安全生产许可证》、项目部主要人员配备、施工组织设计和方案； 7.选派建造师（总监理工程师）的《建造师(总监理工程师)资格证书》、《安全生产岗位证书》； 8.建筑业农民工工资保证金管理机构为拟定承包人出具的农民工工资保证金交纳证明。 (二)招标投标监管机构应当自接到发包人《申请表》和有关证明文件后5个工作日内，对其递交的证明文件进行查核，同时审查直接发包项目承包人的资质条件（承包人的资质条件：包括企业资质、项目经理资质或总监理工程师资格），项目部主要技术人员的组成，应当符合建设项目本身的技术要求和技术条件。 (三)承包人条件审查合格后，由承包人在地区建筑行业监督管理系统中（网址：http://120.68.227.19:8100/cmis）进行企

直接发包流程与指南

中新天津生态城建设工程直接发包流程图流程需提交资料

中新天津生态城建设工程直接发包办事指南一、适用情况（一）项目总投资额在3000万元人民币以下，且： 1、施工单项合同估算价在200万元人民币以下的； 2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以下的； 3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以下的；（二）已按最低条件连续两次发布招标公告，但响应招标或符合条件的投标申请人数量仍少于3名，通过竞争性谈判在投标申请人中确定承包人的。二、办理程序（一）申请单位打印并按要求如实填写《直接发包申请表》和《直接发包申请审批表》报建管中心，并按《直接发包申请表》中附件清单所列项目提交资料；申报资料齐全，经建管中心审查符合直接发包条件的，在3个工作日内向申请单位发放经批准的《直接发包申请表》。（二）申请单位根据直接发包情况，打印并按要求如实填写《直接发包备案表》和《直接发包备案审批表》报建管中心备案。

申报资料齐全，经建管中心审查符合直接发包备案条件的，在3个工作日内向申请单位发放经批准的《直接发包备案表》。（三）发包人和承包人应当自直接发包备案批准之日起30个工作日内订立书面合同。合同订立后15个工作日内，发包人应当打印并按要求如实填写《合同备案登记表》并将合同报建管中心备案。三、申请材料 □发包人营业执照（复印件盖章）、法定代表人证明书和法定代表人授权委托证明书（原件）； □立项或投资计划（复印件盖章）； □建设工程规划许可证等前期手续（复印件盖章）； □招标公告（复印件盖章）； □拟选承包单位营业执照副本（复印件盖章）、资质证书副本（复印件盖章）、法人资格证明书（原件）、授权委托书（原件）、安全证（复印件盖章）、外地企业进津备案书（复印件盖章）、入区备案通知书（复印件盖章）、项目经理（总监）证书及IC卡（复印件盖章）； □根据法律、法规要求提供的其他资料。以上材料允许提供复印件的，应加盖提供人公章。四、注意事项（一）申请单位提交直接发包申请时，需具备项目立项

工程合同(直接发包)

工程合同编制时间:二零一八年十月二十日

工程承包合同甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 依据《中华人民共与国合同法》、《中华人民共与国建筑法》与其她有关法律、法规以及建设单位的要求,甲方决定将工程承包给乙方,本着平等、自愿、公平合理的原则,经双方协商签订如下合同并共同遵守。第一条、工程项目及内容一、工程名称: 二、工程地点: 三、承包范围:施工图纸(附图)。四、工程质量标准:合格。五、合同价款:固定单价合同:店招,人民币元(大写: 元整)。此价格仅包含材料费用及人工工资,不包含规费税金等其它费用。六、合同工期:总工期为天,开工日期年月日。如遇不可抗力因素,工期相应延长。七、开工前水、电由甲方接到施工现场,并保证施工使用,所产生的水、电费用由甲方承担支付。八、结算方式:固定单价合同。九、主材进场:该工程项目所有的材料必须使用合格产品,如不合格的产品进入工地,造成甲方损失,其费用由乙方负责。十、付款方式:开工材料进场前支付材料款50％预付款,待工程完工后支付 100 %工程款。第二条、双方的权利与义务

一、甲方的权利与义务 1、负责联系监理,向乙方提供施工备料场地及施工现场政策处理。 2、向乙方提供所需施工图纸,负责与现场工程师等有关部门的联系。如遇图纸需要改动,待图纸优化完成交于乙方。 3、甲方负责施工现场保险,施工人员保险。 4、对乙方施工的工程任务进行经常性监督、检查与指导,对工程质量、进度、安全、环境保护与现场文明施工等方面具有否决权,并根据工程实际情况采取相应的处理。 5、在施工过程中,根据乙方的施工能力与进度有权调整乙方的工程范围与工程数量。 6、甲方编制实施性施工组织设计,绘制分项工程施工图与上报开工报告,施工资料及工程联系单由甲方完成,甲方自行完成测量、试验工作。 7、施工过程中因甲方原因造成的工期延误,甲方承担一切责任与损失。二、乙方的权利与义务 1、根据甲方要求,确保组织相应的资金、人员、设备、材料、仪器进场,完成工程的施工。 2、对所承担工程的质量、进度、环境保护、负主要责任,接受甲方、现场工程师等的监督、检查、指导与处理。 3、单项工程完工后要及时清理场地,费用自理。 4、按建设单位的要求,及时提供合格的施工材料。 5、竖立甲方规定的各种标志标识,保证现场文明施工形象。 6、施工过程中因乙方原因造成的工期延误,乙方承担一切责任与损失。三、双方共同的责任与义务:

《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工直接发包管理暂行办法》

江苏省建设厅文件苏建招（2001）318号关于印发《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工直接发包管理暂行办法》的通知南京市建委、各市建设局：为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工直接发包活动，保证工程质量，根据国家和省有关和工程建设的法律、法规、规章、我厅制定了《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工直接发包管理暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。附：《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工直接发包管理暂行办法》江苏省建设二OO一年九月十二日江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工直接发包管理暂行办法第一条为规范房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称工程）施工直接发包活动，保证工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《江苏省建筑市场管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》等有关法律、法规、规章、结合我省实际，制定本办法。第二条有下列情形之一的，可以直接发包：（一）项目投资总额在50万元人民币以下的；（二）不涉及社会公共利益、公众安全，且不使用国有资金、国家融资、国际组织或者外国政府贷款的；（三）涉及国家安全、国家秘密的；（四）属于抢险救灾的；（五）利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的；（六）工程施工所需的主要技术、材料、设备属专利性质，并且在专利保护期之内的；（七）停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；（八）在建工程为配合发挥整体效能所追加的附属小型工程或主体加层工程，且承包人未发生变更的；（九）由于建设地点偏僻，施工现场条件恶劣，工程复杂或专业性、技术性要求高等原因，响应招标的潜在投标人少于三家，不能形成有效竞争的；（十）法律、法规、规章规定可以直接发包的其它工程。

直接发包程序--新

漯河市非国有投资工程建设项目直接发包程序一、建设单位提出直接发包申请建设单位选择直接发包的应当在开工前向漯河市建设工程交易中心一楼交易服务大厅“工程直接发包”窗口提出直接发包申请，递交直接发包申请书（格式见后附表1），提交下列资料由招标办备案室工作人员现场初审： 1.建设单位营业执照、房地产开发企业资质证书； 2.有项目审批、核准或备案的文件批复； 3.建设用地规划许可证; 4.建设资金已经落实的证明； 5.有满足施工招标需要的设计文件或其他技术资料（图纸审查合格书）； 6.拟定承包人的《企业法人营业执照》、《施工企业资质证书》、《安全生产许可证》、《监理企业资质证书》，拟派项目经理注册建造师证书、《安全生产考核合格证》、监理工程师的《注册执业资格证书》，项目班子主要技术管理人员（包括施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员；监理单位总监理工程师、专业监理工程师等）配备； 7.漯河市建设行政主管部门为建设单位开具的无拖欠工程款证明、为拟定承包人开具的无拖欠农民工工资证明； 8.拟定承包人注册地检察机关对该公司出具的行贿犯罪档案查询结果； 9.经发包人、承包人双方选定的具有造价咨询资质的中介机

构编制的施工图预算或相关资料；10、漯河市建设工程招标投标情况备案书。以上资料需携带原件，招标办经办人员初审后留加盖单位公章的复印件，其中资金证明、无拖欠证明、行贿犯罪档案查询结果、预算文件等四项由保存原件。二、招标办备案室审核直接发包申请建设单位递交的直接发包申请书和相关审核备案文件初审通过后，由招标办备案室组织人员进行复审，复审完成后由行政服务中心窗口人员办理《直接发包情况备案书》（格式见后附件2）备案。三、交易中心办理直接发包合同备案建设单位依据《直接发包情况备案书》中的相关内容到交易中心合同备案窗口办理合同备案手续。

工程合同(直接发包)

工程合同编制时间：二零一八年十月二十日

工程承包合同甲方:(以下简称甲方）乙方:（以下简称乙方）依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和其他有关法律、法规以及建设单位的要求,甲方决定将工程承包给乙方，本着平等、自愿、公平合理的原则,经双方协商签订如下合同并共同遵守。第一条、工程项目及内容一、工程名称：二、工程地点：三、承包范围：施工图纸（附图)。四、工程质量标准：合格。五、合同价款:固定单价合同:店招，人民币元(大写:元整）。此价格仅包含材料费用及人工工资，不包含规费税金等其它费用。六、合同工期:总工期为天,开工日期年月日。如遇不可抗力因素,工期相应延长。七、开工前水、电由甲方接到施工现场，并保证施工使用，所产生的水、电费用由甲方承担支付。八、结算方式:固定单价合同。九、主材进场:该工程项目所有的材料必须使用合格产品，如不合格的产品进入工地,造成甲方损失，其费用由乙方负责。十、付款方式：开工材料进场前支付材料款50％预付款,待工程完工后支付 100 ％工程款。第二条、双方的权利和义务一、甲方的权利和义务

１、负责联系监理,向乙方提供施工备料场地及施工现场政策处理。 2、向乙方提供所需施工图纸,负责与现场工程师等有关部门的联系。如遇图纸需要改动,待图纸优化完成交于乙方。 3、甲方负责施工现场保险，施工人员保险。 4、对乙方施工的工程任务进行经常性监督、检查和指导，对工程质量、进度、安全、环境保护和现场文明施工等方面具有否决权,并根据工程实际情况采取相应的处理。５、在施工过程中,根据乙方的施工能力和进度有权调整乙方的工程范围和工程数量。６、甲方编制实施性施工组织设计,绘制分项工程施工图和上报开工报告,施工资料及工程联系单由甲方完成,甲方自行完成测量、试验工作。７、施工过程中因甲方原因造成的工期延误,甲方承担一切责任和损失。二、乙方的权利和义务 1、根据甲方要求,确保组织相应的资金、人员、设备、材料、仪器进场，完成工程的施工。２、对所承担工程的质量、进度、环境保护、负主要责任,接受甲方、现场工程师等的监督、检查、指导和处理。 3、单项工程完工后要及时清理场地，费用自理。 4、按建设单位的要求，及时提供合格的施工材料。 5、竖立甲方规定的各种标志标识,保证现场文明施工形象。６、施工过程中因乙方原因造成的工期延误，乙方承担一切责任和损失。三、双方共同的责任和义务: １、认真执行国家的法律、法规或行业部门标准、规范、制度和政策。

常见工程项目承包模式

常见工程项目承包模式 1.工程总承包(EPC)模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 1）优点: 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。 2）缺点: 业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。2.项目管理承包（PMC）模式 PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。 1）优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。 2）缺点业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复

建筑工程直接发包办理指南

徐州市建设工程项目直接发包办理指南一、下载并填写《徐州市建设工程建设项目直接发包备案表》申请直接发包的企业，从“徐州建设工程交易网”→“下载园地”→《直接发包备案表》，并按电子表格要求填写。二、电子表格填写并打印完成，并准备相关资料（详见附件一）报市场监管处审批。市场监管处审批完成后，到二楼交易大厅4号窗口。三、提供《徐州市建设工程建设项目直接发包备案表》，缴纳相关建设工程交易综合服务费用。收费标准（详见附件二）四、打印直接发包通知书

附件一：徐州市非国有资金投资建设项目直接发包工程备案需准备的资料根据徐建发[2009]100号文件精神，符合建设工程直接发包的项目，进行发包备案时需要备齐如下资料：一、甲方（发包方）需要准备的资料如下： 1、发包人营业执照、公司章程； 2、建设项目立项批文、直接发包备案表； 3、本工程的土地、规划手续、定点图。 4、由银行开具的资信证明（对帐单或存款证明），资金要能够满足工程施工的需要。（当年完工的资金需要满足工程造价的50%以上，跨年度完工的资金需要满足工程造价的30%以上。） 5、发包工程的施工图审查及抗震审查合格证明。 6、符合工程造价的标底编制文件。（要具有相应资质的工程造价咨询机构编制），工程量清单。二、乙方（施工方）需要提供以下资料的复印件并加盖公司鲜章： 1、《营业执照》、《施工企业资质证书》、《企业信用手册》（外省市施工企业进徐需办理单项注册手续）、《安全生产许可证》、拟选派的注册建造师证书及《安全生产岗位证书》、五大员证书（施工员、预算员、材料员、质检员、安全员）及养老保险证明。 2、施工单位要编制相应的施工组织设计方案（包括项目部主要

承发包模式

承发包模式摘要：在建设项目实施过程中，项目的承发包模式和合同结构规定和明确T：Z程建设实施的“轨道”，对整个项目的目标控制和管理有着重要的影响项目建设的承发包组织模式也一直是项目前期建设单位关fi,和思考的重点结合某工程项目垒过程管理的实践．对施工总包、CM(constructionmanagement)招标模式和项目总承包三种不同的承发包模式及其对项目目标的影响进行了比较分析研究关键词：建设项目；承发包模式；合同管理作为一项商业经营活动，建设项目实施各方的一切都应围绕所签定的台同进行建设项目的台同结构确定了业主与项目参与各方之间的经济和法律关系，规定和明确了各有关方的责任和义务．可以说，工程台同确定了工程建设实施的“轨道”．建设项目的合同采购模式(prOCurement mode1)对整个项目管理和目标(投资、进度和质量)控制有着重要的影响，也一直是建设单位和项目管理咨询(工程监理)单位在项目前期分析思考的重点，同时也是一个难点．笔者曾作为工程项目管理(监理)单位负责人参与了上海浦东一大型工程项目的全过程管理．在项目方案设计阶段为工程业主提供了项目台同采购模式(实施方案)的咨询报告，报告中对目前经常采用的施工总包模式、项目总承包模式和CM招标模式三种方案结台项目具体情况进行了详细分析比较，为业主的正确决策和项目的顺利建设起到重要作用． 1项目情况

1．1基本情况该项目为一高标准银行办公楼．总建筑面积约32000；主楼高l8层，裙房5层，地下1层，框架剪力墙结构；钢筋混凝土钻孔灌注桩基；外墙干挂进口大理石，少量玻璃幕墙；室内部分公共部位精装修(4星级宾馆标准)．项目进行了较广泛的设计方案竞赛(共有7个方案)，业主在专家评审的基础上选定最优方案，并委托上海一富有经验的大型设计院承担该工程的扩初设计和施工图设计同时，业主也委托某工程管理单位(监理单位)承担该项目全方位全过程的工程监理任务． 1.2主要实物工程量钢筋混凝土钻孔灌注桩基288根，土方20000m3，钢筋混凝土箱式承台基础8200m，外墙干挂太理石13600m2，玻璃幕墙1600m，电梯9台，多孔砖墙4500Tn2．这些估算的实物工程量是安排工程进度计划和制定项目投资规划的基础． 1．3项目进度目标要求由于该项目为启动浦东开发的首期重点项目，项目进度要求较紧，整个建设周期必须在36个月内完成2承发包方案一——传统施工总包承发包方案一考虑采用传统方式(traditional mode1)，即设计施工总分包方式，业主在全部工程设计图纸完成后将一个项目的全部施工任务发包给一个施工总承包单位，施工总承包单位可以将部分施工任务再发包出去(不是全部)按照工程方案

建设工程直接发包相关规定上海

建设工程直接发包相关规定（上海） ●直接发包的概念：建设工程的发包分为招标发包、议标发包和直接发包。建设工程招标发包又分为公开招标发包和邀请招标发包。其中建筑工程的直接发包，是指由发包方直接选定特定的承包商，与其进行一对一的协商谈判，就双方的权利义务达成协议后，与其签订建筑工程承包合同的发包方式。 ●可以直接发包的项目：不属于法律上规定应当采用招标方式的建设工程，可以采取直接发包的方式。前述“应当采用招标方式的建设工程”指： ●直接发包手续办理：（仅供参考，需以市县、各区实际办理情况为准。）

三、办理程序及审查内容： 1、核对材料是否齐全 ; 2、核对是否符合发包条件 ; 3、核对发包范围与项目规模相一致； 4、核对承接单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所承接工程项目相适应； 5、核对项目总监理工程师是否符合任职条件；（仅针对监理发包）核对项目经理的资格等级是否与所承接工程项目相适应；（仅针对施工发包） 6、收取交易服务费；（如下） 7、在《上海市建设工程设计/勘察/监理/施工交易成交通知书》上加打备案条形码。

五、办理部门及时间：上海市城乡建设和交通委员会业务受理服务中心，具体如下：

1：30至5：00（4:30停止取号）。直接发包相关法律问题解析：一、对于可以直接发包的建设工程，能否采用招标发包的方式？建设单位对于法律未强制规定为必须采用招标方式发包的建设工程，也可以自由选择发包方式，相较于直接发包来说，招标发包有其一定的优势。第一，它程序规范，当事人不能随意改变;第二，必须编制招标、投标文件，并组织评标委员会对投标文件进行评审和比较，从中选出中标人;第三，公开性，招标投标的基本原则是公开、公平、公正，将发包的全过程置于透明的环境中，接受社会的监督，防止不正当的交易行为;第四，一次成交，中标价格即为最终价格。二、直接发包的情形下，双方最终履行的合同实质性内容与招标通知书中不符的效力？按照《招标投标法》、《上海市建设工程承发包管理办法》及相关法律规定，发包方与承包方签订的合同，其实质性内容不得背离中标文件的主要条款，同时也不能以签订“黑白合同”等方式，故意规避中标文件所列权利义务。这是确保招标投标过程的公正、公开与公平，然而直接发包不同于招标发包，并不适用上述法律规定。直接发包是经由发包方与由其直接选定的承包方之间的法律关系的形成，变更双方之间的合同约定，类似于产生新的承诺与要约，不涉及侵害第三人有权参与缔结合同的利益。

民营企业建设工程直接发包所需资料

民营企业建设工程直接发包所需资料 1、工程施工直接发包申请及审批表（招标中心提供）； 2、建设项目初步发包方案表（招标中心提供）； 3、市计经委或相关部门立项批复； 4、建设工程规划许可证； 5、建设工程资金到位证明； 6、施工图设计文件合格证（建筑）； 7、企业法人营业执照； 8、集团或公司章程； 9、集团或公司验资报告； 10、拟承包单位的企业法人营业执照； 11、拟承包单位的建筑业企业资质； 12、拟承包单位注册建造师（项目经理）资质证明； 13、施工合同副本； 14、拟派监理单位的企业法人营业执照； 15、*拟派监理单位的注册监理工程师（总监岗位）资质证明； 16、*监理合同副本； 17、*工程造价部门咨询报告； *指民营企业已落实监理单位或已编制工程咨询报告的相应提供。

江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工直接发包申请及审批表编号：

南通市通州区工程建设项目发包初步方案

填表须知 1、凡南通市通州区辖区范围内，按苏政发【2004】48号文规定依法必须招标的工程项目必须办理招标投标备案监督手续。 2、本表应于工程项目首次发包前向区招标投标管理中心提交。 3、区招标投标管理中心收到本表经核对无误后3日内办结。 4、本表中的项目基本情况是对工程建设项目审批或者备案文件主要内容的摘录，建设单位（发包人）应当按照文件内容如实填写。 5、如果项目的标段很多，本表填写不下时，表格可以按相同的格式扩展。 6、报送本表时，除交验项目审批或者备案文件原件外，还应附项目审批或者备案文件的复印件作为本表的附件。 7、“编号”由区招标投标管理中心填写。

工程项目承发包模式

工程承发包的方式有多种，适用于不同情况，项目业主可以根据自己的管理能力和经验、工程项目的具体情况和自己的意愿选择有利于自己进行项目管理，大道节省投资、缩短工期、确保质量和降低风险的发包方式。目前流行的工程项目承发包基本模式为平行发包模式、设计、施工总分包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式等四大种类。平行发包模式:适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。优点：(1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。(2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。(3)有利于业主节省投资。由于项目的细分减少了工作的不确定性从而可减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用。缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。(2)投资控制难度大。设计、施工总分包模式:一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作,让一家承包单位负责组织实现。优点：(1)利于建设工程的组织管理。由于业主只与一个设计总包单位和一个施工总包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，这样有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。(2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。(3)有利于质量控制。在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。(4)有利于工期控制。总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。缺点:(1)建设周期较长。由于设计图样全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。(2)总包报价较高。对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，所以竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。

上海建设工程直接发包手续办理

直接发包手续办理设计一、办理依据： 1、《中华人民共和国招标投标法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《建设工程勘察设计管理条例》（国务院293 号令） 4、《上海市建筑市场管理条例》（上海市人大第 73 号公告） 5、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委3 号令） 6、《建设项目可行性研究报告增加招标内容及核准招标事项暂行规定》（国家计委9 号令） 7、《建设工程勘察设计企业资质管理规定》建设部令第 93 号 8、《上海市建设工程承发包管理办法》（上海市政府 37 号令） 9、《上海市建设工程设计招标投标管理暂行办法》（ 1988 年 10 月 28 日上海市人民政府 69 号文）（ 1997 年 12 月 19 日上海市人民政府 54 号令修改并重新发布） 10、其他与建筑、建材业有关的法律、行政法规。二、需具备的发包条件： 1、建设工程已报建； 2、用地范围已经土地、规划管理部门核准； 3、具备场地地形地貌图及相关地下管线、地下建（构）筑物分布图等资料。三、携带材料： 1、上海市建设工程项目IC卡 2、上海市建设工程设计项目非招标发包登记表（网上下载） 3、上海市建设工程设计中标（交易成交）通知书（事先领取） 4、规划用地红线图（原件及复印件） 5、规划设计条件批复（原件及复印件） 6、设计合同（或协议书） 7、承接单位“上海市建筑建材业企业卡” 四、办理程序和审查内容： 1、核对材料是否齐全 ; 2、核对是否符合发包条件 ; 3、核对发包范围与项目规模相一致； 4、核对承接单位经营业务范围、资质等级许可的范围是否与所承接工程项目相适应。 5、核对无误后，打印“交易服务费收费通知单”，结算中心收取交易服务费。 6、在《上海市建设工程设计交易成交通知书》上加打备案条形码五、办理时限：

直接发包项目须知

直接发包项目须知一、建设工程项目有下列情形之一的，可以直接发包： 1、项目投资总额在50万元人民币以下的； 2、不涉及社会公共利益、公共安全，且不使用国有资金、国家融资、国际组织或者外国政府贷款的； 3、涉及国家安全、国家秘密的； 4、属于抢险救灾的； 5、利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的； 6、程施工所需的主要技术、材料、设备属专利性质，并且在专利保护期之内的； 7、停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的； 8、在建工程为配合发挥整体效能所追加的附属小型工程或主体加层工程，且承包人未发生变更的； 9、由于建设地点偏僻，施工现场条件恶劣，工程复杂或专业性、技术性要求高等原因，响应招标的潜在投标人少于三家，不能形成有效竞争的；>10、施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；11、法律、法规、规章规定可以直接发包的其它工程。二、办理直接发包项目程序： (一)、审批项目 1、发包人办理项目登记手续，填写《建设项目登记表》，提供相关证明材料报送一科经办人。 2、填写《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工直接发包申请及审批表》并提供相关证明材料报送二科经办人； 3、发包人在提交申请时须同时将规划许可证（复印件）、图纸审查合格书及备案表、拟定承包人的企业资质证书、企业信用管理手册、项目经理资质证

书（原件及复印件）、项目经理管理手册、工程预算、施工组织设计等直接发包备案目录中的材料报市招标办备案。4、经办人收到申请后，于三日内进行核对和调查，提出办理意见，并报市招标办主任审核后报建设行政主管部门分管领导审批。 5、待申请批准后，发包人方可办理《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程施工批准直接发包通知书》（以下简称通知书）。 6、发包人与拟定承包人应在通知书发出之日起30日内签订书面合同，并自合同签订之日起7日内，将合同送市招标办备案。 (二)、外商及私民营投资项目 1、发包人办理项目登记手续，填写《建设项目登记表》，并提供相关证明材料报送一科经办人； 2、填写《宝应县房屋建筑和市政基础设施工程直接发包备案表》；并提供相关证明材料报送二科经办人； 3、发包人在提交备案申请时须同时将规划许可证（复印件）、图纸审查合格书及备案表、拟定承包人的企业资质证书（原件及复印件）、企业信用管理手册（原件及复印件）、项目经理资质证书（原件及复印件）、项目经理管理手册、工程预算、施工组织设计、书面合同等直接发包备案目录中的材料报市招标办二科备案。 4、经办人收到申请后，于三日内进行核对和调查，提出办理意见。 5、待申请核准后，发包人方可办理直接发包备案。

直接发包工程交易程序及需提供的资料

非国有资金投资工程建设项目直接发包资料清单时间：2016-08-16 09:11:58 来源：编辑：admin 浏览次数：34 文字大小：【大】【中】【小】一、发包单位提供： 1.填写建设工程建设项目直接发包申请表 2.建设单位营业执照 3.建设单位资质证书（开发） 4.建设项目批复手续（发改委） 5.项目投资备案建设用地规划许可证、建设工程规划许可证6、施 6.建设单位基本账户开户许可证，并出具该账户的资金证明（工期一年以内到位资金最少50%，一年以上到位资金最少30%） 7.建设单位注册资金构成证明（工商局提供：私营企业基本注册信息查询单和企业章程） 8.建设项目不含国有成分证明材料 9.有本单位注册造价工程师或造价咨询机构编制的工程量清单或施工图预算 10.法定代表人资格证明或授权委托书及身份证复印件。二、勘察单位提供：勘察单位营业执照、资质证书、建设工程勘察合同、勘察单位负责人岩土职称证件(注册执业证书）三、设计单位提供：设计单位营业执照、资质证书、建设工程设计合同、设计单位图纸设计负责人职称证件(注册执业证书）四、拟定承包人施工单位提供（适用于施工总承包直接发包）： 1.拟定承包人的《企业法人营业执照》 2.《施工企业资质证书》 3.《安全生产许可证》 4.拟派建造师《注册职业资格证书》、《安全生产考核合格证》 5.项目班子主要技术管理人员组成名单及各岗位人员执业资格证书（包括施工单位项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等）、施工单位项目经理及各岗位人员的任命文件、项目经理无其他在建工程证明、施工单位班组成员社保证明（复印件加盖公章） 6.法定代表人资格证明或授权委托书及身份证五、拟定监理单位提供（适用于监理直接发包）： 1.拟定《监理单位营业执照》、《监理企业资质证书》 2.建设工程监理委托合同 3.拟派监理工程师《注册执业资格证书》、《安全生产考核合格证》