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京东商城案例分析

京东商城案例分析
——组员：肖蓉、甘立文、倪小龙、柴世文
京东商城是中国市场最大的网购专业平台，是中国电子商务是中国B2C市场最大的网购专业平台，是中国电子商务市场最大的3C网购专业平台
领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。（注领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。（注：3C是计算机电子商务网站之一。（是计算机 Computer、通讯、通讯Communication和消费电子产品和消费电子产品Consumer Electronic三三类电子产品的简称）京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，万注册用户，类电子产品的简称）京东商城目前拥有遍及全国各地万注册用户 1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母家供应商，家供应商在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、图书、食品等11大类数万个品牌余万种优质商品，大类数万个品牌30余万种优质商品婴、图书、食品等大类数万个品牌余万种优质商品，日订单处理量超过 12万单，网站日均超过万单，超过3500万。现在，京东商城已占据中国网络零售市网络零售市万单网站日均PV超过万现在，京东商城已占据中国网络零售场份额35.6%，连续个季度蝉联行业头名。个季度蝉联行业头名。场份额，连续10个季度蝉联行业头名
我们通常所说的物流一般是指“正向物流”,但一个完整的供应链除了包括正向物流之外,还应包括逆向物流。逆向物流是以市场和顾客为导向,以信息技术为基础,通过渠道成员将物资从消费点返回原产地的过程,这主要是对因损坏、召回、使用寿命到期、多余库存等造成的退货进行回收。包括不符合要求品退回、维修与再制造、废弃物回收处理等流程,从而使这些物资得到正确处置,重新获得价值。逆向物流的形成可以有很多原因,而且逆向物流的形成可以发生在终端顾客、零售商、批发商、运输商等任何一个节点上。逆向物流包含回收逆向物流和退货逆向物流。退货逆向物流是指最终顾客将不符合其订单要求的产品退回给供应商,其流程刚好与正向物流相反;回收逆向物流是指将顾客所持有的废旧物品回收到供应链上某节点企业,通过报废处置或再加工,进行二次利用。

京东商城案例分析27页PPT

零售业模式的变迁
四、电子商务电子商务的模式给零售行业
带来了颠覆性的变革。一是经营成本低，仅为6%-15%。由于省去了传统渠道商在门店租金和门店人员上的投入，电子商务在经营成本上更低，把利润转让给供货商和消费者。二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高得多，电子商务通过庞大的信息系统，根据消费者在网上的点击率、关注程度，过往的销售量等信息，就能快速对产品销售做出预判。
如何成为最受网民喜爱的网上购物商城
京东商城是以3C产品为主的中国最大的B2C 电子商务公司，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。在消费者的赞誉和建议中，京东商城还在不断的自我完善。在提供正品行货的同时，更提供正规机打发票、全国联保、全国配送、价格保护等特色服务。此外，为最大限度的解决消费者售后服务的顾虑，京东网上商城更是率先推出了延保服务。用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
创始人刘强东简介
•
2019年毕业于中国人民大学社会学系。 2019年6
月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销
售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的
光磁产品代理商。于2019年初，将京东公司带入电子
商务领域，正式创办了“京东多媒体京东公司进入了
高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业
11月
11月
11月
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11月
11月
日订单突日订单突日订单突日订单突日订单突日订单突日订单突破500个破3000 破1万个破2万个破10万破40万破70万
大而全之路
• 为什么选择3C产品作为主力产品？

京东商城案例分析

. . . .京东商城案例分析二O一六年四月五日目录一、京东商城介绍2〔一〕京东商城简介2〔二〕京东商城的开展历程2二、京东商城的业务3〔一〕京东商城所在行业3〔二〕京东商城的竞争对手3〔三〕京东商城的业务4〔四〕京东商城的目标客户4三、京东商城的运营4〔一〕京东商城满足客户需求4〔二〕京东商城的特点5〔三〕京东商城吸引客户的原因6〔四〕京东商城的推广7四、京东商城的核心竞争力7五、.京东商城的盈利模式8〔一〕与京东商城同行业企业的盈利模式8〔二〕京东商城的盈利模式8六、京东商城的开展前景9〔一〕京东商城的开展前景9〔二〕京东商城的开展现状以及打算10一、京东商城介绍〔一〕京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢送和最具影响力的电子商务之一。

京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式B2C中排名第一。

目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。

〔二〕京东商城的开展历程1998年----京东成立2001年----成为光磁产品首屈一指的代理商2004年----多媒体网正式开通2007年----正式更名为京东商城2010年----京东商城团购频道正式上线2012年----京东商城的火车票预订频道上线二、京东商城的业务〔一〕京东商城所在行业综合购物〔二〕京东商城的竞争对手1.综合购物类的，比方淘宝、卓越亚马逊、当当，由于他们所经营的商品有很大重叠之处，价格、物流本钱方面可以进展直接的比拟，因此会造成直接的竞争；2.垂直购物类的，比方凡客、好乐买、红孩子等，这些都有自己的主营商品，因此对于京东的产品扩展是一种挑战；3.最近兴起的团购，针对某些特定的消费区域，由于其低廉的价格对消费者极其有利，从而冲击了现有的电子商务零售局面，夺走了局部市场；4.如国美电器、宁易购等大型商场自己建立的电子商务，也会对京东商城构成不小的威胁；5.就是那些传统的线下零售企业，比方专卖店、大卖场等，间接地会与其构成竞争，也会吸引相当一局部消费者。

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2.增加了与顾客直接沟通的机遇，并为企业市场调查提供方便，同时有效实现电子商务物流金融服务的开展（到付刷卡业务）
3. 节约成本，使企业更有竞争力，企业自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力，易于企业的其他各个环节模切配合，可以使物流与资金流，信息流更加紧密结合，从而大大提高了物流作业乃至全方位的工作效率。 4. 为其他生产企业提供物流服务，使得生产企业获得其本身不能提供的物流服务，此外就是，降低物流设施和信息网的滞后对企业的长期影响。
京东物流案例分析
201221013043 郭淑文 201221013061 刘娜丽 201221013069 蓝燕丽
ppt课件
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目录
认识京东
功能框架及合作模式
物流配送体系
系统/应用介绍
ppt课件
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认识京东
京东是中国最大的自营式电商企业，是中国电子商务领域
最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等，共13大类 3150万种商品。秉承客户为先的理念，京东所售商品100％
SOPL
配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订
单包装好发货到京东就近的仓储，由商家来开具给消费者
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的发票。
京东供应链分析
1.采购环节：京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心。
2.销售环节：目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行，消费者可以登陆网站下单订购，也可以通过电话订购。
西南、华中、东北的六大物流中心覆盖了全国

24 最新京东秒杀案例分析ppt课件_图文

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京东秒杀：
京东秒杀京东秒杀是京东平台目前一个重要的单品促销频道，在APP、PC、微信、手Q、M站五个渠道同步展现，通过整合平台具有竞争力的单品、品牌、商家、活动等资源，聚焦用户碎片化、随机性、个性化的购物需求，以“限时直降”的促销方式吸引用户，满足用户需求，不断提升用户体
单品秒杀: 是最早，也是最能体现频道特性的秒杀模块，一天10场，整点依次开始，除0点场为6个小时外，其他均为2小时一场，每场促销时长为24小时。超级秒杀: 在单品秒杀顶部，有“超级秒杀”的炸式醒目标签。品牌秒杀: 每天8点开始(特殊活动0点开始)促销时长24小时，每天10余场，可查看当前场次和第二天预告场次的量贩秒杀: 在单品秒杀类似，但主要以个护、食品、母婴、保健品等日用消费品和家居产品品是前提。合理选品一三只松鼠 1，活动力度感知强 2，产品是当下热销款 3，活动无冲突 4，产品库存充足 5，好评率高 6，评价数高
活动布局：
活动报名阶段活动预热阶段活动进行阶段活动收尾阶段
活动复盘：每一场活动都会给下一场活动提供很好的数据支撑。三只松鼠一直在每一场活动中查漏补缺，数据是运营的支擰点，通过周度、月度、季度、环比、同比等数据分析每一场活动，投入、访客转化、客单价等都可以给下一场活动带来新的创新点。

京东案例分析PPT课件

四、核心能力：1.产品价格更低廉：京东的产品价格低，通常比别人要便宜10%，彩电比苏宁和国美通常要便宜10%—20%，一些高端的国外品牌彩电会便宜到1万元
2.物流服务更快捷：京东在华北、华东、华南、西南
建立了的四大物流中心覆盖. 了全国各大城市
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经营模式
一、支付方式在线支付：可以通过财付通、支付宝、快钱和移动手机支付货到付款：客户钱款到账后才发货二、物流配送方式京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式，京东商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在校内送货。销售环节：京东商城零售业务的销售环节主要依靠其 B2C网站消费者可以登陆网.站下单订购，也可以通过电 6
京东电子商务案例分析
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商业模式
一、战略目标
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目标客户
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收入与利润来源
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、
三、产品与服务：主要产品：家用电器、汽车用品，手机数码；电脑软件办公家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包等
特色服务：DIY装机、商品拍卖、家电以旧换新、积分兑换、上门服务、京东礼品卡
管理模式
组织结构的管理
供应链管理
配送管理
.
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商务四班
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京东案例分析

目录引言 (2)第一篇患者病史 (3)1.1中国电子商务行业分析 (3)1.2京东简介及发展轨迹 (5)1.3京东现有的战略模式 (8)第二篇望闻问切 (14)2.1京东行业分析 (14)2.2京东财务状况 (20)第三篇探究病因 (25)3.1京东发展的外部环境分析 (25)3.1.1PEST分析 (25)3.1.1.1政治环境 (25)3.1.1.2经济环境 (26)3.1.1.3社会文化环境 (27)3.1.1.4科学技术环境 (29)3.1.2京东的竞争环境分析 (29)3.1.2.1行业竞争对手分析 (30)3.1.2.2潜在入侵者分析 (32)3.1.2.3替代品分析 (33)3.1.2.4供应商分析 (33)3.1.2.5购买者分析 (34)3.2 战略之殇 (35)第四篇寻医问药 (39)4.1他山之石 (39)4.2京东SWOT分析 (43)4.3京东发展战略的优化 (45)总结 (51)附录 (52)引言京东一个充满戏剧性的企业犹如追日之夸父为了利润而一路狂奔然而战略之缺失却让他步履维艰步入多元之谜局成败得失令人扼腕且听我们细细道来关键词：电商、京东、战略强者京东的突围战第一篇患者病史1.1 中国电子商务行业分析近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。

一、电子商务行业成我国经济发展新引擎近年来，中国的电子商务快速发展，交易额连创新高，电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。

电子商务正在与实体经济深度融合，进入规模性发展阶段，对经济社会生活的影响不断增大，正成为我国经济发展的新引擎。

具体表现为以下几个方面：1.电子商务进入规模发展阶段中国电子商务研究中心数据显示，截止到2012年底，中国电子商务市场交易规模达7.85万亿人民币，同比增长30.83%。

京东商城案例分析PPT演示文稿

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支付服务：京东商城目前提供货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外，京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。
配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成，其余地区由外包物流公司提供，另外还在北京、广州、上海三地设立多处自提点，向本地用户提供自提服务。京东商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在校内送货。
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人才招聘——技术强有力的支持
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管理模式
组织结构的管理
电子商务的管理模式是从组织上提供的为保证系统正常运行和发生意外时能保护系统，恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。
从组织形态上看京东商城所欲纯电子商务企业，没有实体店相依托，京东CEO 刘强东强调“京东永远不会开实体店”。
京东商城案例分析
小组成员：徐宁 0802110226 杜备 0802110227 张鹏 0802110228 贾崇扬 0802110229 安鹏鹏 0802110230
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简要提纲：
• 京东商城简介 • 商业模式 • 资本模式 • 技术模式 • 管理模式 • 信用模式 • 问题分析
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京东商城简介
一、京东商城概况： • 1998年6月18日刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续五年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。 • 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城拥有超过1000万的注册用户，日订单处理量突破7万单。现在，京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。

电子商务案例分析大作业：京东案例分析报告演讲ppt课件_图文

管理模式
客户关系管理
（1）京东承诺在运输“保价费”上永久免费，在配送环节上承担保险费用，运输过程的风险一律由京东承担，客户收到货物如果有损坏、遗失等情形，只要当场提出声明，京东立即发送全新商品先行给予更换。体现的京东“以人为本”的服务理念，使顾客购买商品时更加放心。（2）“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物。（3）“售后100分”激素服务。“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时，在100分钟内处理完一切您的售后问题！”接触了顾客的后顾之忧。
管理模式
配送管理
京东在华北、华东华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了城市派送站。
“211限时达”服务承诺：当日上午11：00前提交现货订单（以订单进入出库状态时间点开始计算），当日送达；夜里11：00前提交的现货订单（以订单进入出库状态时间点开始计算），第二天上午送达（14： 00前）。
京东案例分析
Jingdong case analysis
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目录 conte03 资本模式 04 管理模式 05 总结
01 京东简介
京东简介
1998年6月18日刘强东先生在中关村创业，成立京东商城，一直保持高速成长，连续五年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，目前，“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。
京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家具、厨具、家装；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。目前京东商城拥有超过1000万的注册用户，日订单处理量突破7万单。现在京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径

京东案例分析

京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢靡品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等 13 大类 3,150 万种 SKUs 优质商品。

2022 年，活跃用户数达到 4740 万人，完成订单量达到 3.233 亿。

2022 年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。

2022 年 3 月 30 日正式切换域名，并发布新的 logo 和吉祥物。

2022 年 1 月 30 日晚间，京东向美国证券交易委员会(SEC)承报拟上市的F-1 登记表格。

这意味着京东正式启动 IPO (首次公开募股)进程。

3 月 10 日，京东收购腾讯 QQ 网购和 C2C 平台拍拍网。

2022 年 4 月 2 日下午，京东集团正式进行分拆，其中包括两个子集团、一个子公司和一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。

京东创始人刘强东将担任京东集团 CEO。

1998 年6 月18 日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

2001 年6 月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。

2005 年11 月，京东多媒体网日定单处理量稳定突破500 个。

2022 年6 月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯”2022 超级网商评选活动中，荣获“最受欢迎的IT 产品网商”称号。

2022 年2 月，京东完成新一轮7 亿美元融资，投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要股东跟投。

9 月，京东云联合思路网启动首届京东云电商软件服务商大赛，2022 年11 月大赛结束并发布参赛获奖名单，京东为扶持电商服务商特殊设立了5000 万的奖金。

京东商城案例分析PPT(共54页)

一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析（2）中国B2C行业重要影响因素
第三，与供应商的议价能力，丰富品牌数量和产品线，压低采购价格，削减运营成本。
第四，信用体系、银行支付体系和物流体系的逐渐完善促进了B2C的发展。有赖于 C2C市场的成熟发展，促进了国内网络购物市场规范化的进程，构建了国内网购市场卖家和买家之间信任基础，使中小企业电子商务的应用趋向常态化，网络零售业务日常化，网络购物市场主体日益强大，同时也为国内网购市场日后的蓬勃发展打下了夯实的基础。购物网站加快自建物流或合作提供物流的步伐，积极主动夯实线下服务基础。
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析（1）中国B2C行业发展 ●理性回归（06一07年）收购、合并、注资，几大重要网络购物网站出现鼎立之势。 06年5月10日淘宝开创全新的B2C业务，推出“淘宝商城”。 07年5月，当当网获得第三笔风投后，在北京建立4万平方米的物流中心开始正式运营。 07年6月5日，卓越网正式更名为“卓越亚马逊”，其多元化产品经营之路也正式开启了。有专家预言：B2C将成为国内电子商务行业的新引擎。 ●逆流而上（08一09年）经济危机席卷全球，网络购物助力中国经济逆寒流而上。 2008年8月和11月，今日资本分别给了京东商城和钻石小鸟网进行了投资。 8月由启明创投领先投资男装行业垂直型B2C的新宠---凡客诚品。 10月北极光和NEA投资了母婴用品公司---红孩子； 08年是网购B2C市场突飞猛进的一年，其市场交易规模实现了翻番。2008年7月，京东商城宣布其6月份营业额超过1亿元，成为中国B2C网上零售行业单月销售冠军。
京东商城案例分析
第一部分一、B2C行业背景分析二、京东发展历程三、创业者团队分析
一、B2C行业背景分析

京东案例分析

4.经营管理：国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢” 是京东谋求发展的永恒理念。
2.京东商城的商业模式
• • • • 1.战略目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司 2.目标客户群：全体网民 3.产品与服务：家电，3C，图书，食品，服饰箱包等等，服务还有手机话费充值，彩票购买，旅行服务等。 4.收入与价值来源：直接销售，降低制造商的价格，在采购价和销售价之间赚取差价，虚拟店铺出租费，产品登录费，商品交易费，利用和支付平台收取的货物费用和收到货物在支付费用的时间差利用和这些资金进行其他投资来获取利润，广告费，现在这一类利润在快速增加。京东具有两大模式，可以细分为五种：
京东案例分析
1.基本情况及功能框架 2.商业模式
（1）战略目标（2）目标客户群（3）产品和服务（4）收入与价值来源（5）关键措施（6）核心能力（7）营销策略
3.技术模式 4.经营模式 5.管理模式
（1）组织结构（2）人力资源管理（3）网站管理（4）经营管理
6.资本模式 7.总结与建议
6.京东商城的资本模式
• 360buy京东商城自2004年初登陆电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3C领域的深厚积淀，秉承“先人后企”的发展理念，奉行“合作、诚信、交友”的经营理念，先后组建了上海及广州全资子公司，富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。根据战略规划，360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。 • 2009年1月12日获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬的私人公司共计2100万美元的联合注资。 • 2010年，京东商城获最新一轮1.5亿美元的融资。

电商案例分析--京东白条PPT课件

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优劣风险
好处三，支持信用卡还款(相当于帮信用卡延长30 天还款) 好处四，退款速度快
坏处一，通过手机号就能找回京东白条登录密码坏处二，不支持信用卡自动还款坏处三，开通账号时支持的信用卡太少
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案例总结
对于用户来说，京东白条给用户提供了更便捷的支付方式，更灵活的消费方案；银行虽然也能提供此类服务，但是在京东商城上不及京东白条便捷。之前也质疑过用户对白条这种服务的需求是不是存在，不过亲自体验了之后发现确实很方便，白条并没有挖掘出用户新的需求，而是更便捷的满足了用户已有的支付需求，在支付时，你可以不用每次消费时再跳转到银行页面或担心快捷支付安全，可以先拿到货，再一次性把白条都还了。对用京东商城来说，白条的便捷有利于提升京东用户的粘性，刺激用户消费，毕竟花钱京东的消费会更多；对于京东金融来说，白条业务推广了旗下的网银钱包，并且通过白条业务建立自己的信用体系，其实信用体系才是这块业务最大的价值。 2P0ag2e0/21/811
网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜4。2014
年，京东市场交易额达到2602亿元，净收入达到1150 亿元。 2P0ag2e0/23/11
京东白条京东白条是京东推出的一种先消费，后付款的
白条介绍：全新支付方式。在京东网站（）使用白条进行付款，可享受最长30天的延后付款期或最长24期的分期付款形式进行支付。
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京东服务
据了解，京东白条与阿里支付宝年底的“免单”不一样，白条网购实际上是一项个人消费贷款服务。
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申请条件
用户需要登录京东账户，才能申请“白条”的信用额度，包括用户的交易次数和购买商品数量等参数，被京东以“战斗力”的名义划分用户等级。公测页面还显示，获得额度前三位的用户都有大约15000元的“白条”信用额。 “白条”还允许用户享受30天内还款免息等政策。据了解，用户可以选择最长30天延期付款，或者3-12个月分期付款两种不同消费付款方式；30天内还款免息，首期费率是0.5%，12期一共6%费率。京东表示，“白条”可在一分钟内在线实时完成申请和授信过程，而服务费用仅为银行类似业务的一半。