安全风险分级管控”工作责任体质
安全风险分级管控工作责任体系范本（3篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本一、引言现代社会中，安全风险管控的重要性日益凸显。
为了保障企业和组织的安全，建立一个完善的安全风险分级管控工作责任体系至关重要。
本文旨在提供一个安全风险分级管控工作责任体系的范本，以供参考和借鉴。
二、背景安全风险管理是企业和组织必须面对的重要任务。
通过建立一个科学合理的责任体系，可以明确各个岗位的职责和权责，为安全风险管控提供有力的支持和保障。
三、安全风险管理责任体系范本1. 高层管理者高层管理者是安全风险管理的决策者和监控者，他们负责制定和审批相关的政策、目标和计划。
他们的责任包括：- 确保安全风险管控工作得到有效推进；- 审批并发布相关的安全政策和标准；- 提供必要的资源和支持，确保安全风险管理得到充分的支持；- 监控安全风险管理的执行情况，进行定期评估和审查。
2. 安全风险管理部门安全风险管理部门是安全风险管理的执行者和协调者，他们负责具体的安全风险管理工作。
他们的责任包括：- 研究、分析和评估安全风险，制定相应的控制措施；- 建立和维护安全管理制度和流程；- 组织安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能；- 监督和检查安全风险管控的执行情况，及时发现和处理风险；- 提供必要的安全技术支持和咨询。
3. 部门负责人各个部门的负责人是安全风险管理的责任主体，他们负责本部门的安全风险管理工作。
他们的责任包括：- 确保本部门的安全风险管理工作符合相关的政策和标准；- 组织安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能；- 监督和检查本部门的安全风险控制措施的执行情况；- 及时报告和处理本部门的安全事件和事故；- 积极参与安全风险管控工作的改进和协调。
4. 员工员工是安全风险管理的执行者和参与者，他们有责任遵守和执行相关的安全管理制度和规定。
他们的责任包括：- 遵守安全操作规程和流程，确保工作过程中不产生安全风险；- 积极参与安全培训和教育，提高自身的安全意识和技能；- 及时报告和处理安全风险事件和事故；- 提出安全风险控制的改进和建议。
安全风险分级管控工作责任制
安全风险分级管控工作责任制
是指对于企业或组织内的各项安全风险进行分级管理，并明确各个相关部门或个人的责任和职责。
以下是一个安全风险分级管控工作责任制的例子：
1. 高层管理层（如董事会、高级主管）：
- 制定和审批安全策略和政策；
- 确定企业整体的安全目标和风险承受能力；
- 负责安全风险的评估和决策；
- 分配安全资源和预算；
- 审议和评估特定的高风险项目。
2. 安全部门：
- 负责制定和实施企业的安全管理制度和标准；
- 协调和管理整个安全风险管理过程；
- 进行定期的安全风险评估和整改；
- 监测和报告安全风险的变化；
- 组织和进行安全培训和意识提高活动。
3. 部门负责人：
- 负责该部门内的安全风险管理；
- 制定并落实部门安全管理的详细措施和规范；
- 协调部门成员的安全工作，包括培训和意识提高；
- 监督和审查部门的安全绩效。
4. 员工：
- 遵守企业的安全方针、政策和规定；
- 参与安全培训和教育活动；
- 意识到和报告存在的安全风险；
- 配合安全部门和部门负责人的工作；
- 提供安全改进的建议。
以上责任制仅作参考，实际的安全风险分级管控工作责任制需要根据企业或组织的具体情况进行制定和调整。
安全风险分级管控工作责任体系范本（5篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本第一章概述1.1 目的本安全风险分级管控工作责任体系范本旨在建立一个统一的安全风险管控工作责任体系，明确各级员工在安全风险管控工作中的职责和权责，并确保安全风险得以有效管理和控制，最大限度地保护公司及员工的安全。
1.2 范围本责任体系适用于公司内部所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第二章职责定义2.1 高层管理人员职责（1）确立公司的安全风险分级管控策略和目标；（2）审查并批准安全风险评估报告，确保评估结果和管理措施符合法律法规和公司要求；（3）明确公司安全风险分级管控的组织架构和职责分工；（4）定期审查和评估公司的安全风险管控体系的有效性，并提出改进建议；（5）确保安全风险管控工作的持续改进和落实。
2.2 中层管理人员职责（1）负责制定本岗位相关的安全风险管控工作制度和流程；（2）组织开展安全风险评估工作，编制评估报告；（3）对本部门/岗位的安全风险进行分析、评估、识别并制定相应的管理措施；（4）落实安全风险管理措施，并监督其执行情况；（5）定期报告本部门的安全风险状况和管控工作进展情况。
2.3 一线员工职责（1）严格遵守公司的安全规章制度，按照规定履行安全操作义务；（2）积极参与安全风险评估和整改工作，提出改进建议；（3）及时上报安全风险事件和事故，并参与事故调查和分析；（4）参加安全培训，提高安全意识和工作技能；（5）遵循公司的应急响应预案，应对突发安全事件。
第三章工作流程3.1 安全风险评估流程（1）中层管理人员负责组织安全风险评估工作，包括数据收集、风险分析、评估报告编制等环节；（2）评估报告由专业人员编制，并提交给高层管理人员审查和批准；（3）评估报告中的安全风险分级和管理措施由中层管理人员根据批准的报告进行制定。
3.2 安全风险管控工作流程（1）中层管理人员负责监督和指导本部门/岗位的安全风险管控工作的执行情况；（2）一线员工按照管理措施执行，发现安全风险隐患及时报告给中层管理人员；（3）中层管理人员对汇报的安全风险隐患进行分析并制定整改措施；（4）完成整改后，中层管理人员组织验证和确认整改情况，并将验证结果报告给高层管理人员。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系安全风险分级管控工作责任体系是指一套科学的、层级明确的风险管理体系，它是基于企业所面临的安全风险不同等级和自身特点，分级建立相应的安全责任体系。
同时，防范和排出各级风险，实现全员安全掌控，确保企业的安全运营和可持续进展。
一、风险分级企业面对的安全风险种类很多，比如人员安全、信息安全、安全设施管理等。
首先，我们要对企业面临的风险进行分级：一是高风险，如极端天气、火灾、恐怖攻击等，对企业人员和财产的损失或者毁灭性的影响严重；二是中风险，如恶劣的工作环境、缺乏安全设施、员工素养不高等，对企业的正常运营和管理产生影响；三是低风险，如器材设备故障、电脑病毒等，对企业的影响较小。
二、风险管控针对风险类型和风险等级，我们要建立一套完整的风险管控机制。
1. 高风险管控对于高风险，我们要建立“攻坚战”的意识，发挥企业危机管理本领的最大优势，严密订立应急预案，设立专人负责，把风险掌控在最小范围内，防止重点损失的产生。
同时，还要加强场所安保方面的工作，设立一套完善的安保措施，加添安全障碍带、门禁等掌控措施，使风险化解在最初阶段。
2. 中风险管控对于中风险，我们要实行积极、全面的管理策略，完善各项安全规章制度，引导员工提高安全防范意识，建立安全责任人制度，对各级风险进行清楚明确的责任划分，明确风险管理工作的责任人员，建立罚则制度，对于安全责任人未尽责任的，将会受到惩处。
3. 低风险管控对于低风险，我们要强调防范意识，定期做好安全检查和演练，引导员工提高安全意识，建设高效、完善的安全管理体系，识别和分析企业面临的潜在风险并实行相应的防备措施，适时投入资源进行防范和弥补。
三、责任体系建设1. 领导责任明确企业高层管理人员应当高度重视企业安全问题，亲自参加安全风险的评估、管控和监督，明确领导责任，加强安全意识，推动企业可持续进展。
2. 部门责任分工企业各部门应当承当各自对应的安全管理职责，传达安全意识，强化员工素养，完善安全管理制度和流程，确保风险管控工作有效落实。
安全风险分级管控工作责任体系（优秀范文5篇）
安全风险分级管控工作责任体系（优秀范文5篇）第一篇：安全风险分级管控工作责任体系鸿利煤业安全风险分级管控工作责任体系为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：组长：拾景书（矿长）副组长：姜中献（安全副矿长）王志峰（生产副矿长）张恒年（总工程师）杨丙午（通风副矿长）吴廷海（机电副矿长）袁坤（通风副总）成员：各科室负责人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安全科,安全科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
（二）领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总矿长及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
安全风险分级管控工作责任制
安全风险分级管控工作责任制是指在组织内建立起一套完整的责任制度，明确各级职责和权限，确保对安全风险进行科学、有效的分级管控。
下面将对安全风险分级管控工作责任制进行详细说明。
一、安全风险分级管控的目标安全风险分级管控的主要目标是保障组织的安全和稳定运行，防范各类安全风险的发生，最大程度地减少安全风险带来的损失。
为了实现这一目标，需要完善的责任制度来保证安全风险的有效管控。
二、安全风险分级管控工作责任制的内容（一）顶层设计：组织管理层要对安全风险分级管控工作进行顶层设计，确定安全风险分级管控的目标、策略和指导方针，并制定相应的管理制度和流程。
同时，要明确各级职责和权限，建立相关专门的部门或岗位来负责安全风险分级管控工作。
（二）安全风险评估：安全风险分级管控工作的第一步是进行安全风险评估。
评估工作要由专门的评估机构或部门负责，负责收集、整理和分析各种安全风险的信息，制定评估标准和方法，并根据评估结果确定风险等级。
评估结果要及时向组织管理层报告，并提出相应的管控措施。
（三）风险管控计划：根据安全风险评估的结果，制定相应的风险管控计划。
风险管控计划要明确管控目标、措施和责任人，并制定相应的实施方案。
责任人要负责制定管控计划的实施进度和效果评估，并及时进行调整和改进。
（四）风险管控实施：根据风险管控计划，各级责任人要组织相关部门和人员实施相应的风险管控措施。
实施过程中要注意风险管控的时效性，确保措施的及时性和有效性。
同时，要建立相关的监督和反馈机制，定期进行风险管控的检查和评估。
（五）风险应急管理：安全风险分级管控工作要做好预案的编制和应急演练工作，确保在突发事件发生时能够快速、有效地进行应急处理和处置。
相关部门要负责制定应急预案和应急演练方案，并定期进行演练和评估，以提高组织的应急管理能力。
（六）安全培训和宣传：为了提高全员的安全意识和安全知识，组织要开展相关的安全培训和宣传活动。
相关部门要制定培训计划和宣传方案，负责培训和宣传工作的组织和实施。
安全风险分级管控工作责任制
安全风险分级管控工作责任制概述随着互联网技术的快速发展，人们的生活被数字化、网络化、智能化，并越来越依赖信息化系统。
但与此同时，网络安全问题也日益突出。
网络攻击、数据泄漏、恶意软件等安全事件层出不穷，给企业和个人带来了极大的损失和不良影响，必须高度重视并采取积极应对措施。
为了有效地管理和控制网络安全风险，建立安全风险分级管控工作责任制，是一项非常重要的措施。
本文将从以下几个方面进行阐述：1.安全风险分级管控工作责任制的目的与意义2.安全风险分级管控工作责任制的内容和主要职责3.安全风险分级管控工作责任制的实施方案安全风险分级管控工作责任制的目的与意义安全风险分级管控工作责任制是企业管理网络安全风险的一项重要制度，其目的是建立一套完整的、科学的安全风险管控体系，明确各级安全管理人员和安全岗位人员的职责，保障企业网络系统安全稳定运行。
安全风险分级管控工作责任制的实施，可以帮助企业实现以下目标：1.提升安全意识和安全水平。
2.降低安全风险和损失。
3.提高网络系统可靠性和稳定性。
4.加强安全管理和安全保障。
安全风险分级管控工作责任制的内容和主要职责安全风险分级管控工作责任制的主要内容包括：实行安全分级、明确安全管控职责、完善安全管理制度、加强安全培训和演练、建立安全事件处置机制等。
主要职责包括：安全领导责任、安全管理责任、安全技术责任、安全保障责任。
安全领导责任企业领导要高度重视网络安全，制定并实施安全策略和规划，明确安全责任和安全目标，为保障企业网络安全提供坚强的领导保障。
安全管理责任企业管理部门和安全岗位人员要落实安全管理职责，建立安全风险分级制度和防控机制，加强安全监测和预警，迅速应对安全事件，并及时报告上级领导。
安全技术责任企业技术人员要保证网络系统安全性能和安全控制技术的升级，制定和实施安全措施，监测和分析网络安全事故，提供技术支持和服务，提高网络系统安全性。
安全保障责任企业保障人员要保障系统、网络和数据的安全，领导和组织安全演练，制定和完善安全保障措施和制度，防范各种安全威胁，为企业科技创新和发展提供安全保障。
安全风险分级管控工作责任制范本（3篇）
安全风险分级管控工作责任制范本一、背景介绍在当前不断发展的信息化时代，互联网技术的广泛应用和云计算、大数据、物联网等新兴技术的快速发展，为企业和个人带来了前所未有的便利和发展机遇，同时也带来了新的安全风险和挑战。
各类安全事件的频发，不仅对企业的经济利益产生了严重的威胁，还给企业声誉和形象带来了巨大的损失。
因此，建立一个有效的安全风险分级管控工作责任制，成为保障企业安全的关键措施之一。
二、安全风险分级管控的必要性1. 保障企业核心资产的安全企业的核心资产包括信息资产、无形资产、实物资产等，如果未能实施有效的安全风险分级管控措施，这些核心资产将面临严重的威胁。
2. 遵守法律法规和相关要求各个行业都有相应的法律法规和相关的信息安全管理要求，建立安全风险分级管控责任制，是企业履行相关法律法规和管理要求的基本要求。
3. 保障企业持续稳定的运营安全风险可能导致企业的业务中断、数据泄露、系统瘫痪等严重后果，影响企业的经营活动。
建立安全风险分级管控责任制，能够有效防范和化解各类安全风险，保障企业的持续稳定运营。
三、安全风险分级管控工作责任制的设置为了确保安全风险分级管控工作能够有效实施，需要建立明确的责任制度，明确各级管理人员的责任和义务。
1. 总体责任（1）公司董事会或高层管理者负有最终安全风险分级管控的总体责任，制定相关的理念、战略和政策，明确安全风险分级管控的重要性和优先级。
（2）领导层要明确相关安全风险的责任边界，提供必要的资源和支持，确保安全风险管理的有效实施。
2. 部门责任（1）每个部门应设立专门的安全风险管理岗位，明确该岗位负责安全风险分级管控的具体职责和权限。
（2）部门负责人应明确负责该部门的安全风险分级管控工作，包括制定部门的安全风险分级管控规程、明确人员责任和安全风险管理流程等。
3. 人员责任（1）各级管理人员要根据公司制定的安全风险分级管控政策和规程，落实安全风险管理的各项要求，确保安全风险得到有效控制。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体思路安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
在安全管理过程中进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而避免事故的发生。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）基本原则坚持“统一指导、标准先行、安全风险分级、全面实施管控、持续改进”的基本原则，充分发挥各科室专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
（二）总体要求安全风险辨识评价工作，要求煤矿“全员参与、领导负责、集中培训、职责明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设，煤矿安检部门、调度中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式，使安全风险管控行动贯穿于整个煤矿安全生产的全过程，安全管理永远在路上，从中不断总结经验找出煤矿安全生产特点、事故发生的规律特点，以此为基础认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，从根本上防范事故发生，构建煤矿安全生产长效机制，最终达到减少或控制事故的发生。
（三）工作目标根据新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制煤矿事故发生，保障公司员工生命财产安全。
（四）安全风险分级管控组织机构1、成立风险分级管控工作领导组组长：张三副组长：××成员：各科室负责人领导组下设办公室，办公室设立在安监科，安监科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
安全风险分级管控工作责任体系（三篇）
安全风险分级管控工作责任体系通常包括以下角色和职责：1. 高层管理人员：负责制定和审批安全风险分级管控政策、目标和策略，确保安全风险管理工作符合企业发展战略。
他们还应确保安全风险管理得到持续关注和资源支持。
2. 安全风险管理部门/负责人：负责制定企业安全风险管理框架、流程和标准，组织和协调安全风险评估、管控和报告工作，并确保安全风险管理工作的有效实施。
3. 部门经理/负责人：负责本部门的安全风险管理工作，包括对本部门内的安全风险进行评估和处理，并确保员工遵守安全风险管理政策和规定。
4. 员工：负有管理和控制本职工作中的安全风险的责任，包括执行相应的安全风险管理措施，遵守相关的安全风险管理规定，并及时报告发现的安全风险问题。
5. 内外协作团队：负责与内部和外部的合作伙伴进行安全风险管理相关的合作，包括共享安全风险信息、建立联合防御机制等。
以上责任体系仅为一个示例，具体的安全风险分级管控工作责任体系可以根据企业的特定情况和需求进行调整和补充。
安全风险分级管控工作责任体系（二）以下是一个安全风险分级管控工作责任制的模板，您可以根据实际情况进行修改和补充：1. 总体责任：- 负责对整个公司的安全风险进行分级管控工作；- 组织并参与制定安全风险分级管控策略和措施；- 监督各部门执行安全风险分级管控工作，确保其符合相关政策和法规要求。
2. 安全风险评估责任：- 负责编制公司的安全风险评估方案并组织实施；- 对公司各项业务和活动进行安全风险评估，并提出具体的风险等级和风险控制措施；- 定期对风险评估方案进行复查和更新。
3. 安全风险管控责任：- 根据安全风险评估结果，制定具体的风险管控措施并组织实施；- 对各部门的风险管控工作进行指导和监督，确保风险得到有效控制；- 定期检查和评估风险管控措施的有效性，及时调整并报告上级。
4. 安全培训责任：- 负责组织公司员工的安全培训工作，包括安全意识教育、应急处置演练等；- 制定培训计划、课程和教材，并组织培训的实施；- 定期评估培训效果，并及时对培训内容进行更新和改进。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系生产。
安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障职工的生命安全和企业财产安全。
3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
4、领导机构组长：总经理付善军副组长：矿长陈军、技术副矿长唐中其、生产副矿长蔡新元、安全副矿长邓祖永、机电副矿长陈江渠成员：王达孝（安全科长）、熊黎（生技科科长）、姜勇（通风科矿长）、刘波（机电科科长）、晏建华（调度室主任）、颜彬（地测工程师）、蔡茂林（技术员）。
安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心，主任由矿长担任，安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。
二、安全风险分级管控工作制度总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指兴旺煤矿内部为保障安全生产自主组织开展的，对生产、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于兴旺煤矿所属各单位。
组织管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。
安全指挥中心是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订兴旺煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、适用范围适用于我矿安全风险的辨识、分级、评估、管控工作。
二、总体要求、目标与原则根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法，结合我矿实际，着手建立安全风险分级管控工作责任体系建设。
1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
安全生产小组结合各队（股）室实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位”的风险管控模式。
2、工作目标：至xx年6月底完成我矿安全风险分级管控体系建设工作，同时，每年底由矿长组织各分管责任人和各队股室负责人进行年度安全风险辨识，并进行风险分级工作，通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障我矿员工生命财产安全。
3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各队（股）室、基层专业技术人员的主导作用，全面落实主体责任。
三、安全风险分级管控工作管理机构及职责成立以矿长为第一责任人的安全风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责我矿安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，确保实现“全员、全过程、全方位”的风险管控。
组长：副组长：成员：安全风险分级体系建设办公室设在安监股办公室：组长职责：负责安排安全风险分级体系建设的全面工作，每年年底组织各分管矿长和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，完成全矿范围内的安全风险辨识、风险分级、风险评价及风险管控工作，每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，并安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报工作，负责各责任人责任考核落实情况。
副组长职责：具体负责《xx矿安全风险分级管控工作责任体系建设》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成安全风险分级管控相关文件编制，分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施，按照“管生产必须管安全”的原则，各分管负责人积极按照我矿部署，完成业务范围内的风险点识别及风险分级管控。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系1、安全风险分级概述安全风险分级是一种根据危险等级确定安全措施的方法。
将安全事件按危险等级进行分类，制定相应的安全措施，从而有效地降低安全风险。
安全风险分级的目的是保障企业的人员安全、设备安全以及信息安全，减少安全事件的发生，确保企业的稳定运营。
2、安全风险分级管控体系2.1 安全风险分级制度建立安全风险分级制度是安全风险管理的基础，是企业安全管理的核心。
安全风险分级制度包括安全风险等级划分标准、安全风险等级划分方法和安全风险等级划分范围等，制定合理并详细的安全风险分级制度对企业安全风险管理具有重要意义。
2.2 组织机构企业应建立安全风险分级管理领导小组，明确各级管理人员的职责、权限和工作流程，并在组织机构中设立安全风险管理部门，负责企业安全风险管理的具体工作。
同时，各部门的领导也应承担相应的安全风险管理责任。
2.3 工作流程企业应建立完整的安全风险管理工作流程，包括安全风险分级、风险评估、风险分析、风险管控等，每个流程的操作均应有明确的操作规定和标准。
2.4 责任体系企业应建立完整的安全风险分级管控责任体系，明确各个人员在安全风险管理中的责任和义务，并将责任分解到各个管理层级和各个部门，确保每个人员都能承担起自己的责任，保障企业安全。
责任体系包括安全风险管理领导小组、安全风险管理部门、各部门领导、安全管理责任人、安全管理人员及全员安全责任等方面。
3、安全风险分级管控流程3.1 安全风险分级企业应依据安全风险分级制度，对各项安全风险事件进行分级，并根据所处等级制定相应的管控措施。
不同等级的安全风险需要采取不同的管控措施，以降低风险等级。
3.2 风险评估和分析针对安全风险等级的事件，应进行风险评估和分析，制定相应的风险管理方案，包括风险管控方法、应急预案、风险纠正和预防措施等。
3.3 风险管控企业应加强对安全风险的管控，制定相应的管控措施，并按照流程进行执行。
同时，应加强对各项安全风险的跟踪和监控，以确保管控措施的有效性。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系
意在明确和分工安全风险管控工作的职责，建立一个有序的体系，有助于提高工作效率，确保安全风险得到有效的管控。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作责任体系：
1. 企业董事会或高层管理层：
- 将安全风险管控列入企业战略的重要组成部分；
- 设定企业安全风险管理的目标和策略，并分配相应的资源。
2. 安全风险管理部门或安全风险管理责任人：
- 负责制定安全风险管理相关的政策、规定和流程；
- 确定安全风险的分级和管控措施；
- 组织开展安全风险评估和风险控制措施的效果评估；
- 监督和协调各部门的安全风险管理工作；
- 提供安全风险管理相关的培训和教育。
3. 各部门领导或部门安全风险管理责任人：
- 负责本部门的安全风险管理工作；
- 确定本部门的安全风险，并制定相应的管控措施；
- 配合安全风险管理部门的工作，提供相关信息和数据；
- 监督和检查本部门的安全风险管理工作的执行。
4. 员工：
- 遵守企业的安全风险管理政策、规定和流程；
- 主动参与安全风险评估和风险控制措施的实施；
- 及时报告可能存在的安全风险和问题；
- 积极参加安全培训和教育，增强安全意识和能力。
通过建立安全风险分级管控工作责任体系，可以明确各个层级和个人在安全风险管理中的职责和义务，促进全员参与，提高安全风险管控的效果。
安全风险分级管控工作责任制
安全风险分级管控工作责任制
是指为保障组织的安全，明确每个相关人员在安全风险分级管控工作中的职责和义务。
一般可分为以下几个责任层级：
1. 高层领导责任：负责确定组织的安全风险分级管控策略和目标，并为此提供支持和资源。
他们应当了解和评估组织的安全风险，并确保风险管理工作得到适当的关注和处理。
2. 安全管理责任：安全管理层应当制定并执行安全风险分级管控的政策、规程和指南，明确组织内每个部门和岗位的安全职责和义务。
他们需确保安全风险评估和处置工作的有效进行，并与相关部门合作，确保安全措施得到落实。
3. 部门负责人责任：各个部门负责人应当负责本部门的安全管理工作，包括制定和执行安全工作计划、指导员工安全操作、组织安全培训和演练等。
他们需要协调和配合其他部门，确保整个组织的安全风险得到控制。
4. 岗位职责：每个岗位的员工都有安全管理的职责。
他们应当严格按照安全规程操作，发现安全隐患及时上报并参与处置。
同时，他们也应当参与安全培训，提升安全意识和技能。
5. 绩效评估与奖惩制度：建立与安全风险分级管控工作相关的绩效评估和奖惩制度，对安全管理工作做出评价和激励，以促进各个层级的责任落实和工作质量提升。
通过建立明确的安全风险分级管控工作责任制，可以明确每个职责层级的义务和目标，促进组织内各个相关人员的配合和协同，提升整个安全风险管理的效果。
安全风险分级管控工作责任制（二篇）
安全风险分级管控工作责任制一、引言安全风险分级管控是企业安全管理的重要组成部分，对于保障企业的资产安全、员工安全和生产经营安全起到了至关重要的作用。
在安全风险分级管控工作中，建立科学合理的责任制是确保各项任务能够有效执行的关键。
本文将论述安全风险分级管控工作责任制的设置原则、责任分配方法和责任人的职责。
二、安全风险分级管控工作责任制的设置原则1. 顶层设计原则安全风险分级管控工作责任制应与企业的组织结构相匹配，确保责任制在企业内部能够得到有效的落实。
同时，应考虑责任制对其他管理制度的影响，实现协调发展。
2. 综合协调原则安全风险分级管控工作责任制需要综合考虑各级责任人的职责和权限，明确各级责任人之间的协调关系。
通过有效的协调机制，实现各级责任人之间的有效沟通和密切合作，提高工作效率。
3. 差异化原则根据安全风险的级别和特点，对不同级别的责任进行差异化的设置。
重要的安全风险应由高层领导负责，普通的安全风险可以由中层管理人员负责。
通过差异化的责任设置，实现责任的专业化和精细化。
三、安全风险分级管控工作责任分配方法1. 顶层领导责任企业的高层领导应对企业的安全风险分级管控工作负起重要责任。
他们应制定出企业的安全策略和发展规划，并确保各级责任人的责任得到有效实施。
同时，他们应定期对企业的安全风险分级管控工作进行检查和评估，保证企业安全工作的顺利进行。
2. 部门负责人责任各部门负责人应对本部门的安全风险分级管控工作负责。
他们应制定出本部门的安全管理制度和工作计划，并组织实施。
他们还应做好本部门内部的安全培训工作，提高员工的安全意识和技能。
在安全事故发生时，他们应及时组织调查，并提出相应的整改措施。
3. 岗位责任各岗位的责任人应对本岗位的安全风险分级管控工作负责。
他们应熟悉本岗位的安全操作规程和应急预案，并确保员工按照规定进行操作。
他们还应组织员工进行安全培训，并不定期进行安全演练，提高员工的应变能力。
四、责任人的职责1. 顶层领导的职责顶层领导应定期组织安全会议，听取各级责任人的工作报告，并提出相应的指导意见。
安全风险分级管控工作责任制范文
安全风险分级管控工作责任制范文安全风险分级管控工作是企业安全管理工作的重要内容，对于保护企业的人员安全、财产安全和信息安全具有重要意义。
制定和完善安全风险分级管控工作责任制是确保安全风险控制能够有效落实的重要手段。
下面是一个安全风险分级管控工作责任制的范文。
一、安全风险分级管控工作责任制概述安全风险分级管控工作是指根据风险程度和风险影响，将企业的安全风险进行分级，并采取相应的管控措施来预防、控制和消除安全风险的工作。
为了确保安全风险分级管控工作能够有效实施，建立起一套科学、完善的责任制度是非常重要的。
安全风险分级管控工作责任制范文（二）1.总体要求（1）公司领导团队要高度重视安全风险分级管控工作，确保责任制的贯彻执行。
（2）各级管理人员要履行好自己的职责，保证分级管控工作能够按照规定有效开展。
（3）员工要加强对安全风险的认识，积极参与风险管控工作，确保自身和他人的安全。
2.安全风险分级管控工作责任部门和责任人（1）公司董事会：负责对企业的整体安全风险进行评估和管理，对重大安全风险负有最终责任。
（2）公司总经理：负责对公司整体安全工作进行总体把控和协调，确保安全风险分级管控工作有效开展。
（3）各部门负责人：负责对本部门的安全风险进行评估和管控，制定相应的措施和计划，并落实到位。
（4）生产部门、采购部门、质量部门、人力资源部门等：负责对各自部门相关的安全风险进行评估和控制，提出相应的改进措施。
（5）安全管理部门：负责对公司全面的安全风险进行监测、预警和管控，并与各部门协调配合，推动安全风险分级管控工作的落实。
（6）员工：要加强对安全风险的认识，及时报告和处理安全隐患，积极参与安全培训和演练，确保自身和他人的安全。
3.安全风险分级管控工作责任制具体措施（1）制定安全风险评估标准和流程：由安全管理部门负责制定和完善安全风险评估标准和流程，并将其推广到各部门。
（2）建立安全风险分级管控制度：由各部门负责制定本部门的安全风险分级和管控制度，确保风险能够得到科学评估和有效管控。
2024年安全风险分级管控工作责任体系
2024年安全风险分级管控工作责任体系一、前言安全风险分级管控工作是企业安全管理工作的重要组成部分。
安全风险分级管控工作的必要性由来已久。
现在，随着企业规模的逐渐扩大，安全风险管控工作的难度也逐渐增加。
为了更好地开展安全风险分级管控工作，建立健全责任体系是非常必要和重要的。
二、安全风险分级管控工作安全风险分级管控工作是指公司对风险进行分类，发现企业的安全风险并对其进行评估，然后对不同等级的安全风险进行分类管理、控制和监督。
安全风险分级管控工作包括以下五个方面：1 .风险评估：对企业可能存在的风险进行评估，包括内部风险和外部风险。
依据风险评估结果,对风险进行分类。
2 .风险管控：对不同等级的安全风险采取不同的控制措施进行管控。
对高风险、较高风险采取较为严格的管控措施，对中等和低风险采取相对宽松的管控措施。
3 .风险监督：对已经采取管控措施的风险进行监督，及时发现风险的变化并采取相应措施进行管理。
4 .风险通报：对于发现的新风险，按照不同等级进行通报，以便及时采取相应措施进行管控。
5 .风险评估再评估：对已经采取管控措施的风险进行再评估，评估风险是否已经达到预期目标，以及是否需要继续采取管控措施。
三、责任体系安全风险分级管控工作的责任被分为几个层次。
在责任划分中，不同层次对责任的明确及时性和严谨性都具有较高的要求。
1 .企业管理层企业管理层对公司风险分级管控工作的整体制定和实施负有主要责任。
该层次的责任包括以下几个方面：(1)确定企业风险分级标准并制定风险管理方案；(2)投入人力、财力和技术力量开展风险评估、风险管控等工作，并监督实施效果；(3)组织开展风险管理规划、项目实施等重点，加大风险治理力度。
2 .业务管理层业务管理层负责对风险管理工作进行具体实施和人员管理。
该层次的责任包括以下几个方面：(1)对风险评估结果进行分析,制定风险管控方案；(2)组织开展风险管控工作，指导员工执行风险管控方案；(3)监督员工风险管控工作的执行t三况,并做评估报告。
矿山企业安全风险分级管控工作责任体系
矿山企业安全风险分级管控工作责任体系按照国家煤矿安全监察局《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》及上级要求，本矿特成立安全风险分级管控领导组和工作管理部门，明确工作职责，建立安全风险分级管控工作责任体系，全面开展安全风险分级管控标准化建设工作。
第一章总则第一条目的为加强矿井安全生产工作，夯实安全生产基础，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险，进一步提高我矿安全生产管理水平。
第二条术语和定义风险点：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
具体是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量传出来或爆发的地点。
风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
第二章工作责任体系第三条领导组织机构矿成立安全风险分级管控领导组，对安全风险分级管控体系工作负全面领导责任。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导组下设安全风险分级管控办公室，办公室设在安检科，主任由安检科长担任，由安检科工程师具体负责本矿安全风险分级管控工作资料的收集整理，并指导协调各职能科室和队组完成分管范围内的工作。
第五条职责分工一、领导小组工作职责（一）按照上级行管部门要求，统一部署、积极组织开展安全风险管控工作；（二）矿长对安全风险分级管控工作全面负责，分管矿长对负责分管范围内的安全风险分级管控工作负责；（三）编制本单位安全风险管控体系并持续改进；（四）领导小组成员定期召开安全风险检查分析专题会议，矿长每月至少召开一次。
（五）组织开展安全风险管控体系的相关培训工作；（六）保障安全风险管控工作实施过程中公告警示和所需要的各种资源，采用信息化管理手段实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理；（七）对各科队及班组安全风险管控工作实施情况进行监督检查和考核；（八）解决安全风险管控工作实施过程中存在的问题并提出合理化建议。
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东兴字﹝2019﹞28号关于印发《东兴煤矿安全风险分级管控工作责任体质》的通知矿属各单位：为认真贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》（煤安监行管〔2017〕5号），坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为认真贯彻落实《云南省煤矿安全监察局》《云南省煤炭工业管理局》云煤安发[2018]35号文件的要求，按照《国家煤矿安监局关于开展煤矿安全自检自查工作的通知》（煤安监监察[2017]6号）要求的内容，与《云南省井工煤矿事故隐患排查表》，结合我矿实际情况，确保矿井事故隐患排查治理工作形成常态化、制度化，扎实有效，制订了东兴煤矿安全风险分级管控工作责任体系，望各单位认真贯彻落实执行。
主题词：安全风险分级管控工作责任体质通知富源县墨红镇东兴煤矿2019年3月30日（共印9份）东兴煤矿安全风险分级管控工作制度一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大风险，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
建立矿风险管控体系，矿长是安全风险分级管控第一责任人，对我矿安全风险分级管控工作全面负责；各分管副矿长对行政第一负责人负责，对所管辖业务及分管部门的安全风险分级管控负具体领导责任；各职能部门及基层单位对所分管部室、单位的安全风险分级管控负责。
二、“安全风险分级管控”组织机构（一）成立“风险分级管控”工作领导小组组长：王新江矿长副组长：蒋经柱（总工程师）、刘万红（安全矿长）、邴秀海（生产副矿长）、潘顺国（机电副矿长）、张乐信（管理矿长）成员：孙峰（安全科长）、李春阳（掘进矿长）杨本财（技术矿长）、付国安（调度主任）樊正（通防副总）、孙峰（安全科长）、朱东先（采掘副总）、何立东（地测副总）、李洪亮（机电队长）、贾伟（通防队长）叶发廷（测量技术员）、李家有（通防技术员）刘文龙（机电技术员）龚保顺（掘进队长）、衣桂喜（采煤队长）、安全科领导小组下设安全风险分级管控办公室，办公室设在安全科：电话（812），负责矿井风险分级管控工作的安排与督导，主任由安全科长孙峰担任。
（二）领导小组职责4、掘进副矿长负责掘进专业范围内安全风险分级管控工作：1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责：（1）建立健全本矿安全风险分级管控责任制，落实安全风险管控责任主体。
（2）每年底组织各分管负责人、各专业副总、各职能科室、区队进行年度安全风险辨识、评估，编制年度安全风险评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应管控措施。
（3）本矿发生死亡事故或涉嫌事故、出现重大事故隐患后，组织各分管负责人、各专业副总、各科室队进行专项安全风险辨识、评估，编制专项安全风险评估报告，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施。
（4）组织实施重大安全风险管控措施，制定工作方案，明确人员、技术、资金等保障。
（5）每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析（召开会议），针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
（6）执行矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况。
2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核工作：（1）督促各专业及时组织年度、专项安全风险辨识、评估工作。
（2）组织所辖科室及时完善重大安全风险管控措施（完善相关监督检查制度及落实督导）。
（3）组织制定年度安全风险分级管控培训计划，并贯彻落实。
（4）督导、检查各专业、单位安全风险分级管控各项工作落实情况，并进行考核。
（5）执行矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况。
3、生产副矿长负责采煤专业范围内安全风险分级管控工作：（1）在矿长组织下，做好年度安全风险辨识、评估工作。
（2）负责回采专业、单位涉及的专项安全风险辨识、评估工作，及时编制专项风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
（3）建立本专业重大安全风险清单，制定相应管控方案及措施，并负责本专业重大安全管控措施落实情况的全程监督、检查工作。
（4）每月组织采煤专业相关人员对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析（召开会议），及时调整完善管控措施。
（5）执行矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况。
4、掘进副矿长负责采煤专业范围内安全风险分级管控工作：（1）在矿长组织下，做好年度安全风险辨识、评估工作。
（2）负责掘进专业、单位涉及的专项安全风险辨识、评估工作，及时编制专项风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
（3）建立本专业重大安全风险清单，制定相应管控方案及措施，并负责本专业重大安全管控措施落实情况的全程监督、检查工作。
（4）每月组织掘进专业相关人员对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析（召开会议），及时调整完善管控措施。
（5）执行矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况。
5、机电副矿长负责机电、运输专业范围内安全风险分级管控工作：（1）在矿长组织下，做好年度安全风险辨识、评估工作。
（2）负责机电、运输专业、单位涉及的专项安全风险辨识、评估工作，及时编制专项风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
（3）建立本专业重大安全风险清单，制定相应管控方案及措施，并负责本专业重大安全管控措施落实情况的全程监督、检查工作。
（4）每月组织机电、运输专业相关人员对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析（召开会议），及时调整完善管控措施。
（5）执行矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况。
（6）落实重大安全风险管控措施辅助系统保障。
6、总工程师负责“一通三防”、地质灾害防治与测量专业范围内安全风险分级管控工作：（1）在矿长组织下，做好年度安全风险辨识、评估工作。
（2）负责“一通三防”、地质灾害防治与测量专业、单位涉及的专项安全风险辨识、评估工作，及时编制专项风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
（3）建立本专业重大安全风险清单，制定相应管控方案及措施，并负责本专业重大安全管控措施落实情况的全程监督、检查工作。
（4）每月组织一通三防、地质灾害防治与测量专业相关人员对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析（召开会议），及时调整完善管控措施；（5）执行矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况；（6）落实重大安全风险管控措施技术保障。
7、管理副矿长负责所辖范围内安全风险分级管控相关工作，执行矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况。
8、安全科长协助安全副矿长参与安全风险分级管控实施的监督、管理、考核工作：（1）督促各专业及时组织年度、专项安全风险辨识、评估工作。
（2）组织所辖科室及时完善重大安全风险管控措施（完善相关监督检查制度及落实督导）。
（3）参与制定年度安全风险分级管控培训计划，并贯彻落实。
（4）督导、检查各专业、单位安全风险分级管控各项工作落实情况，并进行考核。
实情况。
9、通防副总协助总工程师搞好一通三防专业范围内安全风险分级管控工作：（1）协助负责一通三防专业、单位涉及的专项安全风险辨识、评估工作，及时编制专项风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
（2）协助总工程师建立本专业重大安全风险清单，制定相应管控方案及措施，并对本专业重大安全管控措施落实情况的全程监督、检查工作。
（3）每月参加一通三防专业对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析（参加会议），及时调整完善管控措施。
（4）执行矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况。
10、采掘副矿长协助生产副矿长负责回采专业范围内安全风险分级管控工作：（1）协助负责回采专业、单位涉及的专项安全风险辨识、评估工作，及时编制专项风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
（2）协助回采副矿长建立本专业重大安全风险清单，制定相应管控方案及措施，并对本专业重大安全管控措施落实情况的全程监督、检查工作。
（3）每月参加回采专业对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析（参加会议），及时调整完善管控措施。
实情况。
11、地测副总协助生产副矿长负责开掘专业范围内安全风险分级管控工作：（1）协助负责开掘专业、单位涉及的专项安全风险辨识、评估工作，及时编制专项风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
（2）协助生产副矿长建立本专业重大安全风险清单，制定相应管控方案及措施，并对本专业重大安全管控措施落实情况的全程监督、检查工作。
（3）每月参加开掘专业对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析（参加会议），及时调整完善管控措施。
（4）执行矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况。
12、机电技术员协助机电副矿长负责机运专业范围内安全风险分级管控工作：（1）协助负责机运专业、单位涉及的专项安全风险辨识、评估工作，及时编制专项风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
（2）协助机电副矿长建立本专业重大安全风险清单，制定相应管控方案及措施，并对本专业重大安全管控措施落实情况的全程监督、检查工作。
（3）每月参加机运专业对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析（参加会议），及时调整完善管控措施。
实情况。
13、地测副总工程师协助总工程师搞好地质灾害防治与测量专业范围内安全风险分级管控工作：（1）协助负责地质灾害防治与测量专业、单位涉及的专项安全风险辨识、评估工作，及时编制专项风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
（2）协助总工程师建立本专业重大安全风险清单，制定相应管控方案及措施，并对本专业重大安全管控措施落实情况的全程监督、检查工作。
（3）每月参加地质灾害防治与测量专业对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析（参加会议），及时调整完善管控措施。
（4）执行矿领导带班制度，跟踪重大安全风险管控措施落实情况；14会计协助经营副矿长负责所辖范围内安全风险分级管控相关工作。
15、生产技术科、通防科、机电、运输区等部门、单位负责安全风险分级管控措施编制、审核督导等工作，并负责辨识评估结果应用工作。
16、安全科负责矿井安全风险分级管控工作的安排与督导工作。