煤矿调度生产组织流程及调度岗位工作标准

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煤矿调度管理制度

一、总则

为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。

二、调度管理机构

1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。

2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。

三、调度管理流程

1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。

2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。

3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。

四、调度安排

1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。

2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。

3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。

五、调度监督

1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。

2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。

3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。

六、处罚与奖励

1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。

2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。

七、附则

本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。

煤矿调度工作概述

引言

煤矿调度工作是指对煤矿生产的组织、协调和控制工作的过程。煤矿作为能源资源的重要来源，调度工作的高效性和安全性对于保障能源供应和煤矿生产的可持续发展至关重要。本文将对煤矿调度工作进行概述，包括调度工作的目标、主要内容和流程等方面的介绍。

调度工作的目标

煤矿调度工作的目标是实现煤矿生产的高效、安全和可持续发展。具体包括以下几个方面：

1.提高生产效率：通过合理的调度安排，最大限度地提高煤

矿生产效率，实现产量的最大化。

2.确保生产安全：调度工作需要考虑煤矿生产过程中的安全

问题，采取相应的措施，确保人员和设备的安全。

3.节约能源资源：合理调度能够避免生产过程中的能源浪费，达到节约能源资源的目标。

4.保护环境：调度工作需要关注环境保护问题，遵循环境政

策和法规，减少对环境的影响。

调度工作的主要内容

煤矿调度工作主要包括以下几个方面：

1.矿井生产计划编制：根据市场需求和煤矿的生产能力，编

制矿井的生产计划。生产计划需要考虑煤矿的矿产储量、矿井的生

产情况以及相关的合同和协议等因素。

2.调度策略确定：根据生产计划，制定相应的调度策略。调

度策略需要考虑到煤炭市场的变化、运输能力、人力资源等因素。

3.生产进度跟踪：通过对生产过程的跟踪和监控，及时了解煤矿的生产进展情况。根据生产进度的变化，及时调整调度计划。

4.调度指令发布：根据调度计划和生产进度，向各个生产部门发布调度指令，确保生产部门按时按量完成生产任务。

5.调度过程监控：监控调度过程中的各个环节，包括生产计划的执行情况、调度指令的执行情况、异常情况的处理等。

煤矿调度员的岗位职责

煤矿调度员是煤矿生产过程中不可或缺的一环，他们负责煤矿生产的调度和监控，保证生产过程的顺利进行。本文将介绍煤矿调度员的岗位职责及其重要性。

一、煤矿调度员的基本职责

1. 生产计划制定与调度：

煤矿调度员负责根据生产需求和资源情况，制定煤矿的生产计划。他们需要考虑采掘工程的原则和方法，合理安排采煤工艺流程，确保产量和质量的要求得到满足。同时，他们还需要制定钻孔、爆破和运输等工作的计划，确保每一个环节都能够协调有序地进行。

2. 现场监控与调度：

煤矿调度员负责监控生产现场的运行情况，并及时采取行动，解决可能影响生产的问题。他们需要与相关的工作人员保持紧密合作，了解并控制各个环节的生产情况，确保煤矿生产的顺利进行。在紧急情况下，他们需要迅速做出决策，并协调各方面资源，保障生产的连续性和安全性。

3. 数据管理与分析：

煤矿调度员需要负责收集、整理和分析生产数据。他们需要根据生产计划和实际情况，监控生产过程中各项指标的达成情况，并进行数

据统计和分析。通过对数据的分析，煤矿调度员能够及时发现问题，提出改进建议，并为决策提供必要的参考依据。

二、煤矿调度员的重要性

1. 生产效率的提升：

煤矿调度员根据生产计划进行合理安排和调度，协调各个环节的工作，确保生产的高效进行。他们的工作直接关系到煤矿生产的效率和产量，能有效地提升煤矿的生产能力。

2. 安全生产的保障：

煤矿调度员负责现场监控和调度，能够及时发现生产中存在的安全隐患，并及时采取措施，保证生产过程的安全。他们的工作对于防止事故的发生，保障煤矿生产的安全至关重要。

煤矿调度员的岗位职责

煤矿调度员是煤矿生产与管理中一个至关重要的岗位，他们负责协

调煤矿各个部门之间的工作，确保煤矿的日常生产运行顺利进行。煤

矿调度员扮演着一个关键角色，他们需要具备多方面的能力和技能，

以应对各种工作挑战。本文将介绍煤矿调度员的主要职责和所需技能。

1. 日常工作管理和调度

煤矿调度员需要根据煤矿的生产计划和工作需求，制定日常工作安排，并进行相应的调度。他们需要与各个部门的负责人沟通，了解他

们的需求和问题，并及时解决。调度员需要高效地组织和管理各种资源，包括人员、机械设备和物资，以确保煤矿的正常生产运行。

2. 生产数据的统计和分析

煤矿调度员需要收集和记录煤矿的生产数据，包括煤矿开采量、煤

质信息、设备使用情况等。他们需要对这些数据进行分析，并及时向

管理层汇报生产情况和存在的问题。通过对数据的统计和分析，调度

员可以及时发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

3. 安全管理和事故预防

煤矿是一个高风险的行业，安全管理是一个至关重要的工作。煤矿

调度员需要负责安全规程的执行和监督，确保员工遵守相关的安全操

作规范。他们需要参与安全培训和教育活动，提高员工的安全意识。

此外，调度员还需要制定应急预案，并在发生事故时能够迅速反应并

采取适当的措施，保障员工的生命安全。

4. 与相关部门的协调合作

煤矿调度员需要与矿井管理部门、采矿部门、机电设备维修部门等各个部门进行紧密的协调合作。他们需要了解各部门的工作流程和需求，协调解决各个部门之间的冲突和问题，确保煤矿的各项工作有序进行。

5. 技术应用和信息管理

煤矿调度生产组织流程及调度岗位工作标准

调度室相关责任人工作标准

2、刚好、精确驾驭生产趋势，做好生产动态分析。

3、刚好组织召开施工现场办公会，依据工程状况定单位、定工期、定质量标准，支配落实，并随时解决施工工程中存在的问题。

4、经常检查生产准备工作状况，帮助和督促有关部门刚好做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘连接支配的实现。

5、每天早调度会精确通报生产状况、各种影响及影响解除过程和处理结果。

6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备刚好到位。

7、做好生产状况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。

8、事故和影响通报精确，惩处时具体到责任单位和个人，惩处金额严格依据规定执行。

9、月末刚好考核兑现各单位的生产组织奖罚。

调度室主任工作标准

1、细致支配依据月度生产支配对全矿生产进行总体支配、重点工作临时支配，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。

2、刚好传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、支配到人、到事。

3、精确驾驭全矿平安生产、防止水等状况、驾驭特殊问题，作到协调、汇报精确，不贻误生产。

4、细致负责审核报批各单位生产任务完成状况及奖罚状况，作到报批、奖罚精确、公正，主动促进生产组织。

调度员工作标准

1、按时参加调度室的班前会。

2、细致接受班前培训和工作、任务支配。

3、细致进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

4、班中细致主动调度、细致协调指挥生产，刚好记录并汇报井下调度员的汇报状况。

5、必需细致作好调度记录，刚好调度各单位的：进尺、产量并刚好传递给统计员统计数据，刚好向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。

煤矿调度操作流程

煤矿调度操作是指对煤矿生产运输过程中的各个环节进行统一协调和安排的管理活动。通过合理的调度操作，可以提高煤矿的生产效率和运输效率，确保煤矿生产运输的安全和顺利进行。下面将介绍一种常见的煤矿调度操作流程。

一、生产计划制定

需要根据市场需求和煤矿的生产能力制定生产计划。生产计划包括煤矿的产量、采煤工作面的开采进度、运输车辆的调度等内容。制定生产计划时需要考虑煤矿的生产设备和人力资源情况，以及天气等外部环境因素。

二、采煤工作面调度

采煤工作面是煤矿生产的关键环节，需要对其进行合理调度。调度包括确定采煤工作面的开采顺序和开采时间。根据生产计划和采煤工作面的实际情况，通过合理安排生产设备和人力资源，确保采煤工作面的高效运转。

三、矿井运输调度

煤矿的运输环节也是重要的调度对象。矿井运输调度包括煤矿内部矿石的运输和煤矿与外部交通运输的协调。内部矿石运输主要是指将采煤工作面采出的煤矿石通过输送机、皮带机等设备运输到矿井井口。外部交通运输主要是指将煤矿石通过铁路、公路或水路等交

通工具运输到用户或销售市场。

四、运输车辆调度

在煤矿运输调度中，运输车辆是一个重要的环节。运输车辆的调度包括车辆的配备、装载和卸载的协调安排。根据生产计划和运输距离，合理安排运输车辆的数量和装载量，确保煤矿石的高效运输。

五、设备维护保养

设备维护保养是煤矿调度操作中不可忽视的环节。煤矿生产设备需要定期检修和保养，以确保设备的正常运转。在调度操作中，需要合理安排设备维修的时间和地点，确保设备的维护保养工作不影响煤矿的正常生产。

煤矿、调度生产组织流程及调度岗位工作标准

贵州量子能源有限公司生产组织流程

贵州量子能源有限公司调度生产组织流程

调度室相关责任人工作标准调度室工作标准

1、日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。

2、及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。

3、及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。

4、经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采煤工作面接替等采掘衔接计划的实现。

5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。

6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。

7、做好生产情况统计工作，每天16：00之前发编写、布生产日报。

8、事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。

9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。

调度室主任工作标准

1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。

2、及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。

3、准确掌握全矿安全生产、防止水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。

4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。

调度员工作标准

1、按时参加调度室的班前会。

2、认真接受班前培训和工作、任务安排。

3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

煤矿调度员的岗位职责

煤矿调度员在煤矿生产过程中扮演着至关重要的角色。他们负责协调和监控煤矿的运营，确保生产顺利进行。本文将介绍煤矿调度员的岗位职责及相关要求。

一、排产调度

煤矿调度员需要负责对矿井的生产进行排产调度。他们要根据煤矿的生产能力、井下设备的状况以及供需情况等因素，制定合理的矿柱开采方案，并及时进行调整。调度员需要与各个部门密切合作，确保矿井生产计划的准确实施。

二、监控生产

煤矿调度员负责监控矿井的生产情况，并及时采取措施应对突发事件。他们必须时刻关注井下各个环节的运行状态，确保设备的正常工作，防止事故的发生。调度员需要与工作人员保持良好的沟通，及时了解生产过程中遇到的问题，并提供解决方案。

三、人员调配

煤矿调度员需要根据生产计划和工作情况，合理调配矿井的人力资源。他们需要根据矿井的工作量和特殊情况，合理安排矿工的轮班值班。调度员还需协调矿井内不同部门的工作，确保人员之间的协作顺畅，提高生产效率。

四、安全管理

煤矿调度员在工作中要高度重视安全管理。他们需要确保井下的安

全设备完好，生产过程符合安全规范。调度员需要及时发现和报告安

全隐患，并采取措施预防事故的发生。同时，他们还要提高员工的安

全意识，加强培训，确保每位矿工了解并遵守安全操作规程。

五、数据分析

煤矿调度员需要收集、整理和分析与生产相关的数据。他们需要通

过对数据的分析，了解矿井的生产情况和工作效率，并提出改善措施。调度员还需编制、归档和备份与排产调度相关的文件和资料，为后续

工作提供参考和依据。

六、协调沟通

煤矿调度员需要与各个相关部门保持紧密联系，进行有效的沟通和

煤矿调度员的岗位职责

煤矿调度员是煤矿管理中一项至关重要的职位，他们在煤矿生产和运营中扮演着重要的角色。煤矿调度员负责协调和安排矿井中的各项工作，确保煤矿的生产运营正常有序。以下是煤矿调度员的主要岗位职责：

1. 生产计划和调度

煤矿调度员负责根据矿井生产能力、矿工的工作状态和上级管理的要求，制定合理的生产计划。他们需要制定一份详细的生产计划，包括开采煤矿的时间表、工作量预估、设备调度等。

2. 矿区安全检查

煤矿调度员需要定期对矿区进行安全检查，确保矿井设备的正常运行，并及时排除安全隐患。他们需要了解矿井的工作情况，及时调整生产计划，以保障工人的人身安全。

3. 设备维护和修理

煤矿调度员需要与维修技术人员配合，对矿井设备进行定期维护和修理工作。他们需要制定维修计划，并确保设备的正常运转，以减少生产中的故障和停机时间。

4. 煤矿人员管理

煤矿调度员与矿工和其他煤矿工作人员保持密切联系，了解他们的

工作需求和情况。他们需要安排临时替代人员、调整工时表和班次等，以及解决员工之间的工作纠纷和调度问题。

5. 生产记录和报告

煤矿调度员需要及时记录和报告矿井的生产情况和数据。他们需要

编制生产报告、统计工作时数和能耗，并向上级汇报煤矿的生产运营

情况。

6. 环境保护和能源管理

煤矿调度员需要关注环境保护和能源管理问题，在生产过程中采取

必要的措施，保护环境，合理使用能源资源，并提出改进方案，增加

生产效率和能源利用率。

总结：

煤矿调度员的岗位职责既涉及日常生产运营，又关乎矿井的安全和

员工的工作条件。他们需要具备专业知识和技能，能够高效地协调和

煤矿调度工作管理规定

1. 引言

本文档旨在规范煤矿调度工作的管理，确保煤矿生产运营的顺利进行，保障人员安全与生产效率。煤矿调度工作是煤矿生产和运输中至关重要的环节，需要进行科学合理的组织和管理。本规定适用于所有煤矿调度工作人员。

2. 职责和权限

2.1 调度工作人员职责

1.完成煤矿生产调度任务：制定煤矿日、月、年度生产调度

计划，并根据实际情况做出调整。

2.监测和分析煤矿生产数据：收集、整理和分析煤矿生产数

据，定期向上级汇报。

3.协调矿山生产各部门：与采掘、运输、配电等部门密切配合，协调解决各类生产问题。

4.调度设备运行和维护：合理安排设备的运行和维护计划，确保设备正常运行。

5.预防和处理突发事件：对生产中可能出现的突发事件进行预防和处理。

2.2 调度工作人员权限

1.调度部门人员有权制定煤矿生产调度计划。

2.调度工作人员有权核实煤矿生产数据的准确性。

3.调度工作人员有权协调解决煤矿生产中的各类问题。

4.调度工作人员有权对煤矿设备的运行和维护提出建议。

5.调度工作人员有权组织防范和处理突发事件。

3. 工作流程

煤矿调度工作需按照以下流程进行：

1.收集信息：调度工作人员需及时、准确地收集煤矿生产和

运输的各类信息。

2.分析数据：调度工作人员需对收集到的数据进行分析和比对，发现问题并提出解决方案。

3.制定调度计划：根据煤矿的实际情况，制定煤矿的日、月、年度生产调度计划。

4.安排生产任务：根据调度计划，安排矿山各部门的生产任务。

5.监督执行：对生产任务的执行情况进行监督和检查，及时

发现问题并进行调整。

煤矿生产调度工作管理制度

煤矿生产调度工作是煤矿生产管理中的核心环节，为了确保煤矿生产的安全、高效运行，需要制定一套科学合理的生产调度工作管理制度。以下是对煤矿生产调度工作管理制度的详细介绍。

一、总则

1.生产调度工作的目标是按照煤矿生产计划，在保证安全的前提下，合理安排生产活动，提高煤矿的生产效益。

2.生产调度工作应遵循科学、公正、公平、透明的原则，确保生产调度工作的公正性和合理性。

3.生产调度工作应充分调动和发挥各方面的积极性，提高生产调度工作的准确率和灵活性。

4.生产调度工作应通畅地与其他生产管理工作相衔接，形成整体配合，确保生产工作的顺利进行。

二、生产调度的机构设置

1.煤矿应设立专门的生产调度部门，负责煤矿的生产调度工作。

2.生产调度部门的职责包括：编制煤矿生产计划、安排生产任务、调度生产设备和人员、协调各部门之间的工作等。

3.生产调度部门应配备专业技术人员，具备一定的管理经验和技能，能够熟练运用调度软件进行生产计划编制和任务安排。

4.生产调度部门应与煤矿的其他部门保持密切的沟通和协作，及时了解各部门的需求和情况，以便更好地进行生产调度工作。

三、生产计划的编制

1.生产计划的编制应基于煤矿的生产能力和市场需求，充分考虑煤矿的设备状况、人力资源和能源供应等因素。

2.生产计划的编制应具有科学性和可行性，确保生产计划能够在规定时间内完成，并与其他部门的工作协调一致。

3.生产计划的编制应分为年度计划、月度计划和日常计划，各个层次的计划之间应相互衔接，确保生产工作的连续性和稳定性。

四、生产任务的安排

煤矿生产调度工作管理制度

是指对煤矿生产调度工作进行管理的一套制度。以下为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容：

一、目的和依据

1. 目的：规范煤矿生产调度工作，保障生产安全、提高生产效率。

2. 依据：《煤矿安全法》等相关法律法规。

二、责任与权限

1. 煤矿生产调度负责人负责制定和执行生产调度计划，并组织相关人员进行生产调度工作。

2. 煤矿生产调度负责人有权要求生产部门提供相关生产数据和信息。

三、生产调度流程

1. 生产调度计划编制：根据矿井情况和市场需求，编制生产调度计划，包括矿井生产能力、生产线路、开采顺序等内容。

2. 生产调度任务发布：将生产调度计划下达给各生产部门，明确任务和要求。

3. 生产调度过程监控：对生产调度任务的执行情况进行监控，及时发现并解决问题。

4. 生产调度调整：根据实际情况，对生产调度计划进行及时调整，确保生产顺利进行。

四、信息管理

1. 生产调度部门负责收集、整理和分析煤矿生产数据，形成生产调度报表和分析报告。

2. 生产调度报表和分析报告应定期提交给煤矿领导，供其决策参考。

五、应急响应

1. 生产调度部门应制定应急响应预案，明确各级应急响应措施。

2. 生产调度部门应与安全监管部门、救援队伍等紧密配合，确保矿井突发情况能够得到及时、有效的处理。

六、考核评价

1. 对煤矿生产调度工作进行定期考核评价，以确保制度的有效执行。

2. 对生产调度负责人和相关人员的绩效进行考核，奖惩分明。

以上仅为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容，具体制度的制定应根据煤矿的实际情况进行调整和完善。

煤矿调度室工作流程

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煤矿生产调度工作管理制度(3篇)

煤矿生产调度工作管理制度

第一章总则

第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。

第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。

第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。

第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。

第二章生产调度组织机构

第五条煤矿应当设立生产调度组织机构，负责煤矿生产调度工作的组织、协调、指导和监督。

第六条生产调度组织机构由生产调度部门和相关承包商组成。

第七条生产调度部门的职责包括：

（一）制定煤矿生产调度计划；

（二）组织生产任务的下达与安排；

（三）协调处理生产过程中的各类问题；

（四）监督生产任务的完成情况；

（五）收集、整理和分析生产数据。

第八条承包商应当配备专职或兼职的生产调度员，负责承包商相关工作的生产调度。

第九条生产调度部门的人员配备应当符合岗位职责要求，具备相应的专业知识和工作经验。

第十条生产调度组织机构应当建立健全相关的工作制度和流程，确保煤矿生产调度工作的高效运转。

第三章煤矿生产调度流程

第十一条煤矿生产调度流程包括生产计划制定、任务下达与安排、生产监督与协调、生产数据收集与分析等环节。

第十二条生产计划制定应当根据煤矿的生产能力、市场需求和安全规定等因素进行科学合理的安排。

第十三条任务下达与安排应当根据生产计划制定任务分配方案，并及时下达给相关部门和承包商。

第十四条生产监督与协调应当做到全程监管，及时处理生产过程中的各类问题，确保生产任务的正常进行。

煤矿生产调度工作管理制度范本

第一章绪论

一、目的和依据

为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。

二、适用范围

本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。

三、术语和定义

1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。

2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。

3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。

4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。

5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。

6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。

7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。

第二章生产调度的组织和职责

一、生产调度部门的设置和职责

1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。

2. 煤矿生产调度部门的职责包括：

(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；

(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；

(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；

(4) 参与生产技术改造的调度工作；

(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；

煤矿调度管理规定范文（二篇）

煤矿调度管理规定范文

一、概述

煤矿调度管理是指根据煤矿的生产规划和实际情况，合理安排和调度矿井生产设备、人员和资源，确保矿井生产运行的安全、高效和规范。本规定旨在规范煤矿调度管理工作，保障矿井生产运行的顺利进行。

二、职责分工

1. 调度部门负责煤矿的调度任务，根据生产计划进行调度安排，确保生产的连续性和高效性。

2. 生产部门负责实施调度部门的调度安排，保证生产设备的正常运行和生产任务的完成。

3. 安全监督部门负责对矿井的生产安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。

4. 设备维修部门负责对生产设备的维修和保养，确保设备的正常运行。

5. 人力资源部门负责对生产人员的管理和培训，确保人员的素质和技能符合要求。

三、煤矿调度管理流程

1. 生产计划制定：根据煤矿的产能和市场需求，制定生产计划，明确生产目标和任务。

2. 调度安排：调度部门根据生产计划制定调度方案，包括生产设备的使用时间和调度顺序等。

3. 生产执行：生产部门按照调度方案进行生产，保证设备按时投入生产，并且按照要求进行生产作业。

4. 安全监督：安全监督部门对生产过程进行监督和检查，确保生产过程的安全性和合规性。

5. 设备维护：设备维修部门对生产设备进行定期维护和保养，及时处理设备故障。

6. 人员管理：人力资源部门对生产人员进行管理和培训，确保人员的素质和技术水平达到要求。

四、调度管理原则

1. 安全第一：确保生产过程的安全，防止事故的发生。

2. 高效生产：合理安排和调度生产设备和人员，提高生产效率和质量。

3. 节约成本：优化资源配置，降低生产成本。