生产管理试题及答案001
生产管理试题库(附附答案解析)
生产管理题库《生产管理Ⅱ》题库(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)1,社会组织是具有特定__目标_ _和功能的社会化的___生产要素__的集合体.2,生产是一切社会组织将对它的___输入__转化为__输出___的__过程___.3,社会组织的基本职能有三项:__生产运作___,__理财___和__营销___.4,生产系统是由__人__和__机器__构成的.能将一定输入转化为特定输出的___有机整体__.5,生产管理人员应该具备技术技能与__行为___技能,技术技能包括__专业___技术和___管理__技术两个方面.6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:__制造型___生产和___服务型__生产.7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成__连续型___生产和__服务型___生产两种.8,制造性生产是通过___物理__和(或)___化学__作用,将__有形___输入转化为___有形__ 输出的过程.9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成__备货型__生产与___订货型_生产两种.10,与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较___多__,对产品需求的预测较__难___, 多采用___专用__设备和_____布置.11,劳务性生产的特点是不___制造__有形产品.12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的__品种数__,__产量__和__加工重复程度__来进行的.13,大量生产品种___单一__,产量__大___,生产的重复程度__高___.14,单件生产品种___繁多__,数量__少___,生产的重复程度__低___.15,大量生产容易实现_____,_____与_____,但_____差,不能适应市场的变化.16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:__减少零件的变化___与___提高生产系统的柔性__.17,组织生产过程的分工原则有二:___工艺__专业化与___对象__专业化,毛坯生产多采用__ ___专业化原则.18,组织生产过程的基本要:__生产过程的连续___性,_平行____性,___比例__性,__节奏___性与 __适应___性.19,平行移动方式的加工周期___短__,运输次数___多__,设备利用状况较__低_.20,预测是对未来可能发生的事情的__预计___与___推测__.21,按时间长短,可以将预测分成__短期___,___中期__和___长期__三种. 22,时间序列可以分解成_趋势___成分,__季节___成分,__周期__成分和__随机波动__成分.23,时间序列分解模型有两种表现形式:__乘法___模型和___加法__模型. 24,预测误差是指___预测__值与___实际__值之间的差异.25,衡量预测误差最常用的指标有两个:__平均绝对偏差___和__平均平方误差___.26,计划是管理的__首要___职能,它是_____的前提,___指挥__的依据,__控制___的标准,__协调___的工具.27,计划管理是一个过程,通常包括__编制计划__,__执行计划__,__检查计划完成情况__和___拟定改进措施__四个阶段.28,一般计划可以分成三个层次,即__战略层___,__战术层___和__作业层___,其中___战术层__涉及资源获取.29,生产计划的主要指标包括__产品品种__,__产品产量__,__产品质量__,__产值___和__出产时间___.30,生产计划以__假定产品___为对象,厂级生产作业计划以__产品___为对象,车间生产作业计划以 __零件___为对象.31,备货型生产(MTS)企业编制年度生产计划的核心容是确定__品种__和__产量__.32,处理非均匀需求可以采取三种纯政策:___改变库存水平__,___改变职工的数量__和___和改变生产率__.33,生产管理是对生产活动进行_____,_____和_____,它包括对生产系统的__ ___与_____的管理.34,生产管理的目标是__高效___,___低耗__,__灵活___,__清洁___,__准时__地生产合格产品和 (或)提供___满意__服务.35,制造企业的物料库存包括:__原材料___库存,__在制品___库存,与__成品___库存.36,A类物品一般占品种数的___10%~20%__左右,占总费用的__70%~80%___左右.37,典型的库存控制系统有三种,即__定量___,__定期___,__最大最小___,其中A类物资宜采用__定量___系统.38,对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制__订货点___和___订货量__来实现的.39,MRP经历了三个发展阶段,即__MRP___,___闭环MRP__和__MRPII___,其中___MRP__相当于需求计算器,__闭环MRP___为计划与控制系统,__MRPII___为资源协调系统.40,MRP的基本思想是围绕__物料___转化,组织制造资源,实现___按需要准时__生产.41,MRP的三项基本输入是__库存信息___,__主生产计划___,__物料清单___. 42,当维修工人修理出故障的机器时,按排序的观点,工件是__服务对象__,机器是_服务者___.43,按SPT法则,优先选择__加工时间___最短的工件,而按SCR法则,优先选择___临界比__最小的工件.44,工程项目管理通常涉及三个主要目标:__质量___,___费用__,__进度___. 45,网络图由圆圈和箭线组成,对节点型网络图(单代号法),圆圈代表__活动___,箭线表示__活动之间的关系___.46,凡是超出增加产品___生产__所必需的__最小量___的物料,机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费.47,无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径,即__降低库存___-___暴露问题__-__解决问题___-_ _降低库存___……48,看板及其使用规则,构成了__看板控制___系统.49,组织无库存生产的条件包括__计划平准化__,_减少调整准备时间___,__建立无库存的制造单元___,__准时采购__和__从根源上保证质量__.50,OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:__产销率___,___库存__和___运行费__.51,运行费是生产系统将__库存___转化为___产销量的过程__的一切花费. 52,OPT的第一条原则是:平衡__物流___,而不是平衡生产能力.53,对大量生产,制造厂与供应商之间是一种_竞争__关系;对精细生产,它们是__双赢_关系.54,确定订货点时,不仅要考虑现有库存量,而且还要包括__安全库存___. 55,传统的生产方式是通过库存来调节生产,而无库存生产方式是通过改善______来满足用户需要.56,社会组织是具有特定目标和__功能___的社会化的生产要素的__集合体___.57,与订货型生产相比,备货型生产的产品品种较__少___,多采用___专用__设备和__对象原则___布置.58,纯劳务性生产不能通过___库存__来调节生产.59,顺序移动方式的加工周期__长__,运输次数_少___,设备利用状况较___好__.60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较_____.61,MAD可以衡量预测值的偏离程度而MFE可以衡量预测值的__无偏性___. 62,生产计划是___战术层__计划,而生产作业计划是作业层的计划.63,订货型生产(MTO)企业编制年度生产计划的主要依据是_____.64,生产管理是对生产活动进行计划,__组织协调___和控制,它包括对生产系统的运行的管理和生产系统的__设计___的管理.65,生产管理的目标是高效,低耗,__灵活___,___准时__地生产__合格___产品和(或)提供满意服务.66,制造企业的物料库存包括原材料库存,__半成品___库存和__成品___库存.67,B类物资约占品种数的__30%---40%___左右,占总费用的__15%---20%___左右.68,C类物资约占品种数的___40%---55%__左右,占总费用的__5%----15%___左右.69,典型的库存控制系统有固定量系统,__固定间隔期___系统和__最大最小___系统.70,MRP相当于需求计算器,闭环MRP是__计划与控制__系统,MRPⅡ为__资源协调___系统.71,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织_____,实现按需要生产.72,MRP的三项基本输入是产品出产计划,__产品结构文件___和__库存文件___. 73,MRP的三项基本输入是__产品出产计划___,产品结构文件和__库存文件___. 74,排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的__最早开始与结束___时间.75,同顺序排序问题指的是加工___路线__相同,且加工___顺序___也相同的排序问题.76,只有当加工路线相同,___加工顺序__也相同的排序问题才能称为同顺序排序问题,它也可称为_同顺序排列____排序问题.77,编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是工序最早可能完工时间,而编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是_____时间.78,编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是最早可能开工时间,而编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是_____时间.79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指__节点型___网络图. 81,一个完整的网络图(箭线型)应该而且__只能__有一个起始节点和一个__结束__节点.82,组织无库存生产的条件包括计划平准化,减少调整准备时间,_____,_____和__ ___.83,无库存生产方式又称作准时生产制(JIT),__零库存___,__一个流__和___超级市场__.84, 产销率是__单位___时间生产出来并__销售___出去的量.85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡__生产能力___.86,平行顺序移动方式的组织管理最_____.87,生产管理的目标是_____,_____,灵活,_____地生产合格产品和(或)提供_____服务.88,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少,__产量高低__和__工序数目多少__来进行的.89,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的___或工序大量系数来衡量.90,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或_____来衡量.91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_____关系.92,工作地工序大量系数越小,说明工作地专业化程度越_____.93,大量生产可使用经多次制造和使用检验的_____图纸生产.94,时间序列可以分解为趋势成分,___季节__成分,__周期___成分和__随机波动___成分.95,除去季节波动成分与随机波动成分以外,时间序列还可能包括_趋势__成分与__周期_成分.96,生产计划可分成三个层次,即计划层,___执行__层,___操作__层.97,生产计划也可分成__计划___层,执行层和__操作___层.98,生产计划可以分成__计划___层,__执行___层和__操作___层.99,计划是管理的首要职能,它是组织的前提,_指挥__的依据,_控制__的标准,协调的工具.100,计划是管理的首要职能,它是__组织_的前提,指挥的依据,控制的标准,协调的工具.101,已知库存周转率为0.5,则库存周转周期为_________________.102,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为流水车间,______和______.103,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为____,______和______.104,网络图中的作业是指消耗一定___和___的活动.(二)多项选择题 (每次命题任抽5道题) )1,与加工装配式生产相比,以下特点属于流程式生产:( acde）a,有较多标准产品; b,能源消耗较低; c,自动化程度较高;d,原材料品种数较少; e,对设备可靠性要求较高.2,与制造性生产相比,劳务性生产的特点是:(bcde).a,生产率容易测定; b,质量标准难以建立; c,与顾客直接接触多;d,不提供有形产品; e,不是永远可用库存调节生产.3,衡量产品生产的专业化程度可通过:( acd ).a,品种数; b,工作地所执行的工序数(m); c,每种产品的生产重复程度; d,每种产品的产量; e,产品的相似性.4,以下是单件小批生产的缺点:(abde ).a,制造周期长; b,劳动生产率低; c,缺乏柔性;d,成本高; e,管理复杂.5,按工艺专业化原则建立生产单位,其优点是( bc ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高; d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.6,平行移动方式的优点是:( bd ).a,零件运输次数少; b,加工周期短; c,设备利用程度好;d,例行管理多; e,例外管理少.7,通过企业的努力能影响需求的因素有:(abe ).a,广告; b,推销努力; c,商业周期;d,竞争对手的产品价格; e,本企业的产品质量.8,以下方法属定性预测方法:(ace ).a,德尔菲(Delphi)法; b,因果关系; c,用户调查;d,时间序列平滑; e,销售人员意见汇集.9,企业的计划可以分成若干层次,即(abe).a,战略层; b,战术层; c,计划层;d,执行层; e,作业层.10,生产计划的主要指标有( abde ).a,品种; b,产量; c,在制品; d,质量; e,产值.11,处理非均匀需求的几种纯策略是:( bde )a,反复试验; b,改变库存; c,编制滚动式计划; d,改变生产率; e,改变工人数量.12,生产系统有以下几种典型库存:( acd ).a,原材料; b,零件; c,在制品; d,成品; e,毛坯.13,对(cd)的需求都是独立需求.a,原材料; b,零件; c,产品; d,工艺装备; e,包装物.14,经济生产批量公式成立的条件是:( abcde )a,补充率为无限大; b,需求均匀; c,无价格折扣;d,不允许缺货; e,维持库存费是库存量的线性函数.15,用订货点方法处理相关需求会造成:( abde ).a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,"块状"需求;e,盲目性.16,以下是MRP的输入:( ace ).a,生产计划大纲; b,预测; c,产品结构文件; d,自制件投入出产计划; e,库存状态文件.17,同顺序排序(排列顺序)问题的条件是:( abc ).a,工件的加工路线一致;b,工件的加工顺序一致;c,工件的到达时间相同;d,可用Johnson算法求最优顺序; e,有一个加工时间最长的工件.18,按照无库存生产方式的思想,以下活动都是浪费:(abd ).a,点数; b,搬运; c,油漆包装; d,质量检查; e,装卸.19,说无库存生产方式是理想的生产方式是因为:( ab ).a,设置了一个最高标准,是极限; b,提供了一条不断改进的途径; c,开展无缺陷活动;d,发挥全体员工的积极性; e,与现实相去甚远.20,平准化生产带来的好处是(bce ).a,降低调整准备时间; b,降低成品库存; c,缩短了产品制造周期;d,对原材料的需求均衡;e,减少忙闲不均.21,减少调整准备时间的方法是:( abcde ).a,尽可能在机器运行时作好准备;b,改变调整方法;c,对设备进行改造;d,对工人进行调整工作的培训; e,改进工艺装备.22,"U"型制造单元的好处是:( abce ).a,工人行走路线短; b,容易调整生产能力; c,设备利用率高;d,系统的可靠性好; e,简化了管理.23,选择供应厂家需要考虑:(abc).a,质量;b,合作的愿望;c,技术竞争优势;d,地理位置;e,价格.24,批量的减少会导致质量提高,是因为:( ),( ),( ),( )和( ).a,成批报废的情况减少; b,下道工序及时发现问题; c,出现质量问题会导致生产中断; d,容易找到出不合格产品的根本原因; e,采用了防错方法.25,OPT的倡导者认为,控制以下作业指标就能使企业盈利:( bce ).a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运行费.26,( abde)均包含在OPT的九条原则中.a,平衡物流,而不是平衡生产能力;b,加工批量是可变的,而不是固定的;c,提前期是预定值,而不是计划的结果;d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小时;e,非瓶颈上获得1小时毫无意义27,精细生产方式与大量生产方式相比,有以下特点:( abce )a,品种多; b,柔性高; c,库存水平低;d,工人不需多技能; e,工人分工较粗,工作容丰富.28,与创新相比,改进是:( ab ).a,渐进式进步; b,需众人努力; c,效果立竿见影; d,需协力工作; e,需成员之间沟通.29,精细企业的含义包括:(abcde).a,产品精细; b,生产制造周期短; c,工厂占地少,布置紧凑; d,组织精干; e,环境污染小.30,精细生产的新产品开发有以下特点:( cde ).a,新产品开发小组负责人只起协调作用; b,开发小组成员代表各职能部门说话; c,重大问题一开始就决定; d,实行并行开发; e,开发周期短.31,按对象专业化原则建立生产单位,其优点是( ade ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高; d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.32,按工艺专业化原则建立生产单位,其缺点是( ),( ),( ),( )和( ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高; d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.(三)名词解释(每次抽5题,每题3分)1,社会组织社会组织是指由一定数量的社会成员按照一定的规并围绕一定的目标聚合而成的社会群体。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 生产管理是指对企业生产活动进行全面计划、组织、控制和协调的管理工作。
下列哪项不是生产管理的特点？A. 动态性B. 综合性C. 周期性D. 预见性答案：C2. 以下哪种方法不属于生产管理中的质量管理方法？A. PDCA循环B. 6SigmaC. 5S管理D. ABC分析答案：D3. 以下哪项不是生产管理中常见的生产计划方法？A. MRPB. JITC. EOQD. CRM答案：D4. 生产管理中的"5S管理"是指以下哪些方面的工作？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 设计、计划、生产、检验、交付C. 制定、实施、评估、调整、改进D. 计量、统计、分析、决策、优化答案：A5. 下面哪项不属于生产线平衡的优化方法？A. takt时间B. 工作站平衡C. 供应链管理D. 任务分配答案：C二、判断题（每题2分，共20分）1. 生产管理是一个动态的过程，需要持续不断地进行改进。
答案：正确2. MRP是一种基于需求的生产计划方法，通过计算材料需求量进行生产排程安排。
答案：正确3. JIT生产模式的核心思想是按需生产，减少库存。
答案：正确4. 5S管理方法主要用于提高工作场所的整洁度和效率，降低事故风险。
答案：正确5. CPM是一种项目网络图分析方法，用于确定项目的最短工期和关键路径。
答案：正确三、解答题（每题10分，共40分）1. 简述生产计划的重要性，并列举两种常见的生产计划方法。
解答：生产计划对企业的生产活动起着重要的指导和协调作用。
它能够提前确定生产的时间、数量和所需资源，指导生产线的安排，协调各个环节之间的关系，确保生产的顺利进行，提高生产效率和质量。
常见的生产计划方法包括以下两种：1) MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）：基于需求的生产计划方法，通过计算材料的需求量和到达时间来制定生产计划。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案：D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）。
A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案：D3. 在生产过程中，（）是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。
A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案：B4. JIT（准时制生产）的核心理念是（）。
A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案：A5. MRP（物料需求计划）系统的主要作用是（）。
A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案：C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节，使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。
答案：平衡2. 为了实现生产过程的自动化，通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。
答案：自动化控制3. 在生产管理中，5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养，这是一种工作场所组织和管理的方法。
答案：整理4. TPM（全面生产维护）的目的是通过预防性维护和持续改进活动，实现设备的__________。
答案：最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。
答案：执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。
答：生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤：首先，进行市场需求预测和分析，确定生产目标；其次，根据生产目标和现有资源情况，制定初步的生产计划；然后，对初步计划进行评估和优化，确保计划的可行性；最后，将计划细化为具体的生产任务，并分配到各个生产单元执行。
2. 说明生产过程中的质量控制方法。
答：生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种：一是实施首件检验，确保生产开始时的产品质量符合标准；二是进行过程检验，对生产过程中的关键节点进行监控，及时发现并解决问题；三是采用统计过程控制（SPC）技术，通过收集和分析数据，监控生产过程的稳定性；四是实施全面质量管理（TQM），鼓励全员参与质量管理，持续改进产品质量。
企业生产管理练习试卷1(题后含答案及解析)
企业生产管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题每题l分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1．生产管理作为一门科学是在( )开始形成的。
A．19世纪末B．19世纪末20世纪初C．20世纪初D．20世纪中叶正确答案：B 涉及知识点：企业生产管理2．( )，开始探索研究客观物质条件同生产率之间的关系。
A．20世纪中叶B．19世纪末20世纪初C．20世纪20年代中期D．20世纪末正确答案：C 涉及知识点：企业生产管理3．生产过程是企业提供产品和服务的( )。
A．物流系统B．技术系统C．程序系统D．以上都不是正确答案：C 涉及知识点：企业生产管理4．选项中属于生产技术准备过程的是( )。
A．新产品的试制B．机械企业的制造C．动力与生产供应D．模具制造正确答案：A 涉及知识点：企业生产管理5．连续性生产过程是指为生产特定的产品品种在一定的时期内连续地或者反复地生产该产品的生产方式，这种过程适应于( )的产品。
A．大量生产B．成批生产C．品种少且大量生产D．品种多而少量生产正确答案：C 涉及知识点：企业生产管理6．生产能力指的是企业的( )，是在一定时期内，一定组织技术条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的劳动手段、生产设施、其他服务条件和拥有的劳动力，经过综合平衡，可以达到的最大产品数量。
A．综合生产能力B．综合实力C．技术生产能力D．实际生产能力正确答案：A 涉及知识点：企业生产管理7．( )是企业生产计划的首要指标，对企业生产的类别及各方面资源配置起决定作用。
A．产品产量B．产品质量C．产品消耗D．产品品种正确答案：D 涉及知识点：企业生产管理8．大量生产的基本特点是在工作地上连续生产相同的产品，专业化程度比较高，多采用流水生产线生产。
因此大量生产中作业计划所要解决的主要矛盾是( )。
A．如何保证整个生产过程及其各个环节按规定的节拍进行生产B．如何妥善安排生产轮番，合理衔接每批产品在各车间投入和生产的时间、品种、数量之间的关系，保证生产过程比较正常地进行C．怎样合理搭配订货，如何妥善处理品种多变与生产过程各个部分均衡负荷的关系，保证及时完成任务D．合理安排原材料的供应正确答案：A 涉及知识点：企业生产管理9．被使用状态中的物资面临的关键问题是( )。
(生产管理知识)生产管理试题附答案
生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多选或未选均无分。
1．工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业 D．经济实体2．项目管理是( )。
A．对工程进度的管理 B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。
A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。
A．A类物资 B．B类物资C．C类物资 D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。
A．企业管理 B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。
A．管理层、领导 B．执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。
A．人、材、物 B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。
A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。
A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环C．戴明环 D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。
A．设计标准 B．制造标准C．环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。
企业生产管理习题及答案解析1通用.doc
企业生产管理习题及答案解析1 《企业生产管理》01一、单项选择题1、企业的三大基本职能是（）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（）A、连续流程B、间歇流程C、批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（）A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标（）A、高效B、灵活C、准时D、清洁5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是＿＿＿A、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿A、原材料B、外购件C、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿A、人员B、工艺C、流程D、物料4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿A、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿A、产品越大越复杂B、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单三、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（）2、服务业不制造实体产品（）3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产（）5、备货型生产的产品个性化程度高（）《企业生产管理》02一、单项选择题1、低层决策被称为（）A、战略B、战术C、操作D、预测2、运营战略不包括（）A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（）A、成本B、交货期C、产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务—系统矩阵揭示了（）A、低顾客接触度降低了销售机会B、高顾客接触度降低了销售机会C、高顾客接触度提高了生产效率D、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1、生产单元形式的优点是＿＿＿A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是＿＿＿A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间D、缩短调整时间E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是＿＿＿A、兼顾效率和适应性B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制—外购决策应基于哪些方面的考虑＿＿＿＿＿A、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有＿＿＿＿＿＿A、平行顺序移动B、平行移动C、顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）4、提高效率可能导致低成本（）5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）《企业生产管理》03一、单项选择题1、新产品是指在哪些方面发生了变化（）A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（）A、产品构思B、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思,结构设计,外形设计B、功能设计,工艺设计,外形设计C、程序设计,工作设计,工艺设计D、产品构思,结构设计,工艺设计4、绿色产品是指（）A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、B和C5、CAD能够有效提高产品设计的（）A、速度B、质量C、A和BD、不确定二、多项选择题1、随着时代的发展，用户需求呈现出＿＿＿＿A、个性化B、多样化C、低廉D、可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求＿＿＿＿A、品种款式B、质量C、成本D、交货期E、维修服务3、科研开发包括＿＿＿＿＿A、基础研究B、应用研究C、商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有＿＿A、机床B、夹具C、模具D、量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是＿＿＿＿A、系列化B、标准化C、通用化D、微型化三、判断题1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）2、任何产品在市场上都存在生命周期（）3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）5、零部件标准化可减少零件的差异性（）《企业生产管理》04一、单项选择题1、厂址选择应（）A、先定位后定址B、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（）A、时间布置B、空间布置C、具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（）A、首要因素B、次要因素C、一般因素D、不确定5、大企业应该（）A、建立全面的生产单位B、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位D、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益二、多项选择题1、厂址选择的方法包括＿＿＿A、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是＿＿＿＿＿A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑＿＿＿＿A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D、有足够的面积存放在制品4、成组生产单元＿＿＿＿A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高D、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点＿＿＿＿＿A、生产效率高B、柔性好C 可靠D、生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策（）2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）5、按产品布置的生产系统周期短（）《企业生产管理》05一、单项选择题1、对于预测（）A、时间长的准B、时间短的准C、时间短的不准D、以上不确定2、MTO的订单获取是（）A、随机的B、确定的C、重复的D、以上不确定3、生产能力是指（）A、最大产量B、最小产量C、设计产量D、优化产量企业生产管理习题及答案解析1第2页4、年度生产计划是指（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指（）A、最大产量B、优化产量C、合格品数量D、入库数量二、多项选择题1、企业的生产能力分为＿＿＿A、设计能力B、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括＿＿＿＿A、成品产值B、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDEA、增减人员B、加班C、改变库存D、外包E、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用＿＿＿＿A、成本导向法B、市场导向法C、最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是＿＿＿＿A、经济损失B、信誉受损C、失去顾客D、计划失效三、判断题1、平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）3、市场需求波动对生产系统影响很大（）4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的（）5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）《企业生产管理》06一、单项选择题1、下列哪项不是制造业的库存（）A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（）A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本3、下列哪项不是EOQ模型的假设条件（）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因（）A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C、具有确定性，企业自身不能控制的需求D、具有确定性，企业自身能控制的需求二、多项选择题1、下列哪些是库存的积极作用＿＿＿A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C、可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用＿＿A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C、可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法＿＿＿＿＿＿A、产品是独立需求B、零部件是独立需求C、配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是＿＿＿＿＿＿A、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定B、定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等C、经济订货批量模型中得到的批量是最优的D、最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是＿＿＿＿A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的B、定量补充是指每次订货量是固定的C、平均库存量是最大库存量的一半D、定期补充有固定的订货量三、判断题1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同( )3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）4、独立需求库存可以精确的计算出来（）5、相关需求是可控制的需求（）《企业生产管理》07一、单项选择题1、高服务水平一般会导致库存（）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP对相关物料需求的计算是从（）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP的计算过程是（）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产品逐层处理C、从上到下，分产品逐层处理D、从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量二、多项选择题1、产品结构文件反映了＿＿＿A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C、各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP的输出信息有＿＿＿＿＿＿＿＿A、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划，下列正确的说法是＿＿＿A、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C、按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷4、MRPII的特点是＿＿＿＿A、统一了企业的经营活动B、保证了计划的可行性C、保证了物料与资金流的统一D、实现了高度的集成5、MRPII与ERP的关系是＿＿＿A、都包含MRP处理逻辑B、MRPII继承自ERPC、ERP有更大范围的应用D、都可用于单个企业三、判断题1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存( )2、物料清单文件含有提前期信息（）3、产品结构文件是MRP系统产生的（）4、主生产计划说明哪些物料何时出产多少（）5、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存（）《企业生产管理》08一、单项选择题1、生产作业计划是（）A、物料需求计划的输入B、物料需求计划的输出C、能力需求计划的依据D、工作地负荷计划2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（）A、反比B、正比C、无关系D、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（）A、全部加工时间B、全部有效工作时间C、全部日历时间D、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（）A、有限资源分配B、顾客排队C、由大到小的序列D、由小到大的序列5、作业排序是指（）A、编制作业计划B、确定工件加工顺序C、作业开始时间D、作业结束时间二、多项选择题1、下列哪些是生产作业计划的内容＿＿＿＿A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、以下说法中正确的是＿＿＿A、作业计划面向全厂B、作业计划面向车间或工作地C、作业计划是长期的D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定＿＿A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期4、生产调度的职能包括＿＿＿＿＿A、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响＿＿＿A、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障三、判断题1、生产作业计划属于短期计划（）2、列车时刻表属于作业计划（）3、排序是与编制作业计划是同义词（）4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）5、地震不属于扰动因素（）参考答案：01 一、C A D D A 二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC三、T F T T F02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABCF T F T T03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BCF F T F T05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCDF F T T F06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T。
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的主要目标是（）。
A. 最大化利润B. 最小化成本C. 保证产品质量D. 提高生产效率答案：A2. 以下哪项不是生产计划的内容？（）A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D3. 批量生产的优势不包括（）。
A. 成本低B. 灵活性高C. 易于管理D. 质量稳定答案：B4. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 提高成本答案：A5. 以下不属于生产管理的基本原则的是（）。
A. 效率原则B. 质量原则C. 公平原则D. 经济原则答案：C二、判断题（每题1分，共10分）1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售。
（）答案：错误2. 生产计划的制定不需要考虑市场需求。
（）答案：错误3. 质量控制是生产管理中的一个重要环节。
（）答案：正确4. 生产线平衡可以提高生产效率。
（）答案：正确5. 库存管理是生产管理中可有可无的环节。
（）答案：错误三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产计划的重要性。
答案：生产计划是企业生产活动的指导性文件，它决定了生产的数量、时间、地点等关键因素。
合理的生产计划可以确保资源的有效利用，减少浪费，提高生产效率，满足市场需求，从而增强企业的竞争力。
2. 阐述精益生产中的“七大浪费”。
答案：精益生产中的“七大浪费”包括：过量生产、等待时间、运输、过程中的缺陷、过度加工、库存积压和不必要的运动。
这些浪费会导致生产效率降低和成本增加，精益生产的目标就是识别并消除这些浪费。
3. 描述生产过程中的质量控制措施。
答案：生产过程中的质量控制措施包括：制定严格的质量标准，进行原材料检验，实施过程控制，进行产品检验和测试，以及对不合格产品进行隔离和处理。
此外，还需要对员工进行质量意识培训，确保每个环节都能达到预期的质量要求。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 某制造企业在生产过程中发现产品合格率下降，分析可能的原因并提出改进措施。
生产管理岗位考试题目和答案
生产管理岗位考试题目和答案一、选择题（每题5分，共25分）1. 以下哪项是生产管理中最重要的环节？（）A. 生产计划B. 原材料采购C. 产品设计D. 生产组织答案： A. 生产计划2. 在生产管理中，以下哪种方法可以有效地提高生产效率？（）A. 精益生产B. 大规模生产C. 批量生产D. 定制生产答案： A. 精益生产3. 以下哪项是生产进度控制的主要目标？（）A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 按时完成生产任务答案： D. 按时完成生产任务4. 在生产管理中，以下哪种方法可以有效地降低库存成本？（）A. 物料需求计划（MRP）B. 制造资源计划（MRPII）C. 企业资源计划（ERP）D. 准时制生产（JIT）答案： D. 准时制生产（JIT）5. 以下哪种指标可以衡量生产管理的有效性？（）A. 生产量B. 生产效率C. 生产成本D. 产品质量答案： B. 生产效率二、填空题（每题5分，共25分）1. 生产管理的最终目标是实现企业的_________。
答案：生产目标2. 生产计划是生产管理中的重要环节，主要包括_________。
答案：生产计划的制定、执行和控制3. 生产进度控制主要包括_________。
答案：生产进度的跟踪、监控和调整4. 库存管理是生产管理中的重要环节，主要包括_________。
答案：库存的规划、控制和优化5. 生产管理的有效性能通过以下哪些指标来衡量_________。
答案：生产效率、产品质量、生产成本等三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述生产管理的定义和目标。
答案：生产管理是指在生产过程中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现生产目标的过程。
生产管理的最终目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，以及提高客户满意度。
2. 请简述生产计划的主要内容和作用。
答案：生产计划主要包括生产目标的制定、生产任务的分配、生产进度的安排和生产资源的配置等。
生产管理自考试题及答案
生产管理自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加产量D. 质量控制答案：B2. 在生产过程中，以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 销售策略D. 生产方法答案：C3. 下列哪项不是生产管理中的库存控制目的？A. 减少资金占用B. 降低缺货风险C. 提高服务水平D. 增加库存成本答案：D4. JIT（准时制生产）的核心理念是什么？A. 库存最大化B. 生产提前期最大化C. 生产提前期最小化D. 资源浪费最大化答案：C5. 生产线平衡的主要目的是为了什么？A. 提高设备利用率B. 提高员工满意度C. 降低生产成本D. 减少生产时间答案：D6. 以下哪项不是生产能力规划的内容？A. 生产线设计B. 生产设备选择C. 员工技能培训D. 生产流程优化答案：C7. 质量管理中的PDCA循环不包括以下哪个阶段？A. 计划（Plan）B. 执行（Do）C. 检查（Check）D. 预测（Predict）答案：D8. 5S管理法中的“整顿”指的是什么？A. 清理工作区域B. 有序地安排工作C. 持续改进D. 清洁设备答案：B9. 在生产管理中，以下哪项不是生产调度的基本原则？A. 公平性B. 有效性C. 及时性D. 灵活性答案：A10. MRP（物料需求计划）系统的主要功能不包括以下哪项？A. 物料需求计算B. 生产计划安排C. 库存控制D. 质量检测答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 生产过程的三个基本组成部分包括（）。
A. 劳动者B. 生产工具C. 生产对象D. 生产环境答案：A, B, C12. 以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A. 市场需求B. 企业战略C. 原材料供应D. 竞争对手情况答案：A, B, C, D13. 现代生产管理的特点包括（）。
A. 以顾客为中心B. 强调质量控制C. 注重成本管理D. 采用手工操作答案：A, B, C14. 在生产管理中，以下哪些属于生产效率的衡量指标？（）A. 单位产品成本B. 生产周期时间C. 设备利用率D. 员工出勤率答案：B, C15. 以下哪些是生产管理中常用的统计工具？（）A. 流程图B. 控制图C. 甘特图D. 饼图答案：A, B, C三、判断题（每题1分，共5分）16. 生产管理只关注生产过程的效率，而不关心产品质量。
生产管理题库及答案详解
生产管理题库及答案详解一、单选题1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案：D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 设备维护计划D. 销售策略答案：D3. JIT（及时生产）的核心理念是什么？A. 减少库存B. 增加产量C. 提升员工技能D. 扩大市场份额答案：A二、多选题1. 以下哪些因素会影响生产效率？A. 员工技能水平B. 生产设备性能C. 原材料质量D. 管理层决策答案：A, B, C2. 5S管理法包括以下哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：A, B, C, D, E三、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
（）答案：错误2. 质量控制是生产管理中非常重要的一部分，可以有效降低生产成本。
（）答案：正确四、简答题1. 请简述生产管理的基本原则。
答案：生产管理的基本原则包括：以客户需求为导向，以提高效率和降低成本为目标，注重质量管理，持续改进生产流程，以及实现资源的合理配置和利用。
2. 什么是生产流程再造？其目的是什么？答案：生产流程再造是对现有生产流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以实现生产效率的显著提高和成本的大幅度降低。
其目的是通过优化流程，消除浪费，提高生产系统的灵活性和响应速度。
五、案例分析题案例：某制造企业在生产过程中发现原材料浪费严重，导致成本居高不下。
请分析可能的原因，并提出改进措施。
答案：可能的原因包括原材料采购不当、生产计划不准确、员工操作不当等。
改进措施可以包括：优化原材料采购流程，确保原材料质量和数量；制定精确的生产计划，减少原材料的浪费；加强员工培训，提高操作技能；引入先进的生产技术和设备，提高原材料利用率。
六、计算题1. 某生产线的日产量为1000件，单件产品成本为10元，若通过改进工艺，每件产品成本降低到9元，计算改进后每日节省的成本。
生产管理考试试题及答案
生产管理考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的核心目标是（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 优化生产流程答案：A2. 以下哪项不是生产计划的主要组成部分？（）。
A. 产品计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划答案：D3. 精益生产的核心理念是（）。
A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加库存D. 扩大规模答案：A4. 以下哪个不是生产管理中的常用工具？（）。
A. 甘特图B. 看板C. 5S管理D. 利润表答案：D5. 以下哪个不是生产过程中的质量控制方法？（）。
A. 过程控制B. 统计过程控制C. 质量检验D. 成本控制答案：D6. 以下哪项不是生产计划的依据？（）。
A. 市场需求B. 企业资源C. 竞争对手策略D. 企业战略答案：C7. 以下哪项不是生产管理中的成本控制方法？（）。
A. 直接成本控制B. 间接成本控制C. 固定成本控制D. 变动成本控制答案：C8. 以下哪个不是生产过程中的库存管理方法？（）。
A. ABC分类法B. 经济订货量法C. 先进先出法D. 固定订货量法答案：C9. 以下哪项不是生产管理中的人力资源管理内容？（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工考核D. 员工福利答案：D10. 以下哪项不是生产管理中的设备管理内容？（）。
A. 设备采购B. 设备维护C. 设备更新D. 设备销售答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 生产管理的主要职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案：ABCD12. 以下哪些属于生产管理中的生产计划内容？（）。
A. 生产能力计划B. 生产进度计划C. 生产成本计划D. 生产质量计划答案：ABCD13. 以下哪些是生产管理中的生产控制方法？（）。
A. 预算控制B. 质量控制C. 成本控制D. 时间控制答案：BCD14. 以下哪些是生产管理中的生产组织形式？（）。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 增加市场份额D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是生产计划的主要步骤？A. 需求预测B. 资源分配C. 质量控制D. 成本分析答案：C3. 在生产过程中，5S管理法的目的是什么？A. 提高工作效率B. 减少浪费C. 优化工作环境D. 所有以上选项答案：D4. JIT（准时制生产）的核心理念是什么？A. 存货最大化B. 生产多样化C. 减少库存D. 增加生产时间答案：C5. TPM（全面生产维护）强调的是什么？A. 设备的定期维护B. 生产线的持续运行C. 员工的全面参与D. 质量的严格控制答案：B二、填空题1. 生产管理中的“四则运算”包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、指挥、协调2. 在生产过程中，为了确保产品质量，通常需要遵循______标准。
答案：ISO 90013. MRP（物料需求计划）是一种______生产计划方法。
答案：基于需求的4. 生产线平衡的目的是实现______和______之间的最佳匹配。
答案：工作站、产品需求5. 看板系统是一种视觉管理工具，用于控制和______生产流程。
答案：优化三、简答题1. 请简述生产管理中的“精益生产”概念及其主要原则。
答：精益生产是一种旨在减少浪费、提高生产效率和质量的管理理念。
其主要原则包括最大化价值、确定价值流、实现流动、建立拉动生产和追求完美。
通过持续改进和员工参与，精益生产致力于创造更高效、更灵活的生产环境。
2. 描述生产计划与控制的基本原则。
答：生产计划与控制的基本原则包括需求预测、资源分配、优先级设置、生产调度和监控。
需求预测涉及对未来市场需求的估计；资源分配确保有足够的人力、物料和设备来满足生产需求；优先级设置根据订单的重要性和紧急性来安排生产任务；生产调度涉及制定详细的生产计划和时间表；监控则是跟踪生产进度并及时调整计划以应对变化。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 保证产品质量D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产量B. 生产时间C. 生产地点D. 产品价格答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 增加工序D. 扩大规模答案：B二、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。
（）答案：错误2. 5S管理是生产管理中的一种方法，主要用于提高工作效率。
（）答案：正确3. 质量管理在生产管理中是次要的，可以忽略不计。
（）答案：错误三、简答题1. 简述生产计划的重要性。
生产计划是企业生产活动的指导性文件，它确保生产活动有序进行，合理分配资源，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足市场需求。
2. 描述5S管理的具体内容。
5S管理包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
这五个方面共同作用，提高生产现场的整洁度和工作效率。
四、案例分析题某制造企业在生产过程中遇到了生产效率低下的问题，分析可能的原因并提出改进措施。
答案示例：可能的原因包括生产流程设计不合理、设备老化、员工技能不足等。
改进措施可以是重新设计生产流程，引入先进的生产设备，加强员工培训，实施精益生产等。
五、论述题论述生产管理在现代企业中的作用和重要性。
答案示例：生产管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到生产计划、组织、指挥、协调和控制等环节。
生产管理的有效性直接影响到企业的生产效率、产品质量、成本控制和市场竞争力。
通过科学的生产管理，企业能够及时响应市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。
生产管理考试题及答案
生产管理考试题及答案一、单项选择题1. 生产管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 成本控制C. 生产计划D. 库存管理答案：C2. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 延长生产周期答案：B3. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）A. 协调生产活动B. 预测市场需求C. 优化资源配置D. 减少产品多样性答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 清理不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 将物品分类并有序放置D. 持续改进工作方法答案：C5. 以下哪项不是生产控制的目的？（）A. 确保生产计划的实施B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 增加产品多样性答案：D二、多项选择题1. 生产管理的主要目标包括（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 增加产品多样性答案：ABC2. 以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A. 市场需求B. 原材料供应C. 人力资源D. 竞争对手的策略答案：ABC3. 以下哪些是生产控制的主要手段？（）A. 生产进度跟踪B. 质量控制C. 成本核算D. 库存管理答案：ABCD三、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品开发和销售环节。
（）答案：错误2. 精益生产强调通过减少浪费来提高生产效率。
（）答案：正确3. 5S管理法是一种简单的清洁工作，对提高生产效率没有实际帮助。
（）答案：错误四、简答题1. 简述生产管理的主要内容。
答案：生产管理的主要内容主要包括生产计划、生产组织、生产控制和生产调度。
生产计划涉及确定生产目标和制定生产计划；生产组织涉及生产过程的组织和协调；生产控制涉及监控生产过程，确保生产计划的实施；生产调度涉及对生产活动的具体安排和调整。
2. 描述精益生产的基本原则。
答案：精益生产的基本原则包括消除浪费、持续改进、拉动式生产、尊重员工、追求完美等。
精益生产旨在通过减少不必要的步骤和活动，提高生产效率和质量，同时降低成本。
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案《生产管理》考试试卷一、名词解释（4×3＝12分）1、生产过程2、生产周期3.物质消耗定额二、填空题（2×10＝20分）1、20世纪90年代以后的生产管理被称之为（）阶段；2、扩大再生产的两种方式为（）和（）；3、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要素，人员组成属于（）要素，生产技术属于（）要素。
4、XXX按照生产形式划分属于（）生产；5、生产过程空间组织形式最典型的形式包括（）和（）两种；6、XXX于（）年在全球推行清洁生产7、从物质消耗来看，废品属于（）性消耗；8、产值指标包括（）、（）、（）三种9、生产能力包括：设计能力、（）、（）能力10、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验费属于（），成本新产品评审费属于（）成本；三、选择题（3×16＝48分）1、实现产品使用价值的最基本阶段是（）A、生产技术准备过程B、根本生产过程C、生产服务过程D、辅助生产过程2．平行移动最突出的优点是（）A、组织生产简单B、工序间搬运次数少C、生产周期最短、D降低搬运难度3、下列（）不属于固定资产A、正在检修的设备B、暂时停用的设备C、正在安装的设备D、备用设备4、（多选）广义的生产能力是指企业的()的综合．A、技术能力B、供应能力C、管理能力D、销售能力5、（多选）工业企业按接受任务的方式可分为()式生产类型．A、制造B、服务C、存货D、定货6、（多选）影响企业生产本领的因素主要有（）A、从事生产员工数量B、固定资产数量C、固定资产的工作时间D、固定资产的生产效率E、从事生产员工的效率7、（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。
A．生产进度计划B．生产作业计划C．生产安全计划D．生产材料计划8．生产调度是生产掌握的一项重要工作，它以（）为依据。
A、生产掌握标准B、生产作业计划C、生产设备使用计划D、生产进度计划9、（多选）期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（）规定的标准数据。
生管试题及答案
生管试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理中，以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 产品需求预测B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 财务预算计划答案：D2. 在生产过程中，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品合格率B. 生产周期时间C. 库存周转率D. 机器利用率答案：D3. 以下哪种方法主要用于生产流程的改进？A. SWOT分析B. 5S管理C. 六西格玛D. PEST分析答案：C4. JIT（及时生产）的核心理念是什么？A. 减少库存B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低生产成本答案：A5. 以下哪个不是生产管理信息系统（PMS）的功能？A. 订单管理B. 物料管理C. 财务管理D. 人力资源管理答案：C6. 生产线平衡的目的是什么？A. 提高产品质量B. 减少生产成本C. 提高生产效率D. 增加产品种类答案：C7. 以下哪个是生产计划与控制的基本原则？A. 灵活性B. 标准化C. 多样性D. 个性化答案：B8. 以下哪个不是生产成本控制的方法？A. 成本核算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本预测答案：D9. 以下哪个是生产质量管理的主要工具？A. 甘特图B. 因果图C. 网络图D. 流程图答案：B10. 以下哪个不是生产能力规划的步骤？A. 确定生产能力需求B. 评估现有生产能力C. 制定生产能力计划D. 进行生产能力预测答案：D二、填空题（每空1分，共10分）1. 生产管理的主要目标是实现生产过程的________、________和________。
答案：高效性、经济性、灵活性2. 物料需求计划（MRP）是一种基于________的生产计划方法。
答案：时间3. 5S管理中的“5S”指的是________、________、________、________和________。
答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养4. 六西格玛管理法是一种旨在减少过程变异和提高________的方法。
生产管理试题和标准答案
第1题:大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。
错第2题:产品差异化是大量生产方式的特征之一。
错第3题:大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之}司的矛盾。
对第4题:企业流程再造的对象是企业的组织结构。
错第5题:在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。
对第6题:企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。
对第7题:把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。
错第8题:主生产计划中的物料需求均属于相关需求。
错第9题:准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。
对第10题:准时生产是多动力源的拉动式生产方式。
错第11题:与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。
对第12题:准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。
对第13题:在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。
错第14题:大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。
对第15题:下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.错第16题:敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。
错第17题:闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核错第18题:大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。
对第19题:供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。
错第20题:主生产计划需求的来源一般有预测和订单.对第21题:准时生产的特点包括生产过程的均衡化。
错第22题:大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。
错第23题:大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。
对第24题:供应链的基本思想包括分工的思想。
错第25题:供应链的基本特征包括可行性。
错第26题:在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。
对第2７题:构成生产运作系统主体框架的要素之一是_。
生产技术第２8题:波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于_。
生产管理人员考试题及答案
生产管理人员考试题及答案一、选择题（每空1分，共10分）1.管理者面对下属时，其角色定位正确的是（B）A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者2．工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B）A、影响力B、执行力C、领导力D、以上三项都不正确3.沟通的目的不包括（C）A、扩展自我的边界B、表达权力C、证明自己D、以上三项都不是4.PDCA循环是指（B）A、检查、协调、计划、实施B、计划、实施、检查、处理改善C、计划、处理、检查、实施D、计划、检查、实施、处理改善5.影响产品质量的异常因素其特点是（A ）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除6.消除浪费的方法有（abcd）（多选）A、消除返工现象B、减少员工不必要的工作量C、杜绝缺陷D、节约能源7.卓越执行者的核心能力包括（ABCD ）（多选）A、良好的执行心态B、对执行的深刻理解C、对执行工具的驾驭能力D、清晰的执行心态8.6S 能给公司带来什么好处（ABC）（多选）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担9.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（D ）。
A、以身作则B、勇于承认错误C、诚实公正D、推卸责任10.各部门之间出现争议的时候，应该（D）A、据理力争B、交给上司处理，自己不关心C、交给职代会讨论D、转换视角，反省自己部门的过错二、判断题（每题1分，共15分）1.承印物是指能接受油墨或吸附色料，并呈现图文化各种物质。
纸张是其中最常见的承印物。
（√）2.四色印刷中黑版的产生是有复色中的消色量部分或全部用黑墨来替代而形成。
（√）3.两个互补色料等量混合可得黑墨。
（√）4.重影是指印刷品上的统一色网点，线条或文字出现了双重轮廓。
（√）5.一般来说，纸张呈碱性时，对油墨具有一定的催干作用，纸张呈酸性时，会抑制油墨的干燥。
（√）6.油墨的粘度和粘性是油墨同一性能的两种不同表达形态。
生产管理试题答案
生产管理试题答案一、填空题（每空1.5分，共69分）1、生产管理是产品各项技术标准及（管理标准）在生产过程中的具体实施，是保健食品质量保证体系中的关键环节。
通过生产管理各项措施的实施，确保生产过程中使用的物料经过严格（检验和确认），符合（预定规格标准），并由经过培训、符合上岗标准的人员一丝不苟地按照生产部下达的（生产指令）、批记录系统及（标准操作规程）中规定的各种指令来从事保健食品生产，确保生产出的产品质量符合规定标准，安全有效。
2、生产管理的技术标准依据有（工艺规程）、批生产指令、（批包装指令）、批记录、（标准操作规程）。
3、生产管理是贯穿于生产活动全过程的一项（动态）管理过程，包括（生产准备）和（生产过程）的各个方面。
因而，必须建立健全保健食品生产管理系统，保证保健食品生产的全过程在符合（GMP）的良好生产秩序下进行，从而杜绝差错及混淆，防止（微生物的污染）。
4、车间生产前物料准备：生产部调度员根据生产计划按（主配方）开具（“限额领料单”），经（QA 监控员）复核后交车间，由车间交仓库备料。
5、操作人员在生产过程中严格按照（岗位操作规程）操作。
认真、及时填写（批记录），不得漏项、缺项，不得（随意涂改），错误处划“——”，旁边写上正确内容并（签字）。
6、生产过程、物料、待包装品都必须受（QA监控员）监控，监控后发“流转证”、（清场合格证）及（准许生产证），此凭证要贴于批记录背面。
生产过程的各关键工序要严格进行（物料平衡）计算，符合规定的范围方可递交下工序。
生产中发现异常情况要严格执行（生产过程偏差处理管理规程）并履行审批手续。
7、各工序的操作人员及（复核人）要分别确认某项操作已经完成，分别签字，注明日期，不允许（代签）。
各工序批生产记录及批生产指令（批包装记录及批包装指令）在生产操作结束后，经（QA）复核签字。
本批次产品生产结束，经班组长收集、清点，确无遗漏后，交（车间主任）审核签字。
然后上交质量管理部门汇入（批记录），由质量管理部门进行（批审核），决定产品是否放行。
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《生产管理》考试试卷
一、名词解释（4×3＝12分）
1、生产过程
生产过程——是一个输入、转化、输出的过程，即指原材料进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产成品的全过程。
2、生产周期
生产周期——是指一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数。
3.物质消耗定额
物质消耗定额——是指在一定的生产技术组织条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，（2分）所消耗的数量标准。
二、填空题（2×10＝20分）
1、20世纪90年代以后的生产管理被称之为（生产运营管理）阶段；
2、扩大再生产的两种方式为（内涵扩大再生产）和（外延扩大再生产）；
3、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要素，人员组成属于（非结构化）要素，生产技术属于（结构化）要素。
4、常德烟草机械有限公司按照生产形式划分属于（加工制造）生产；
5、生产过程空间组织形式最典型的形式包括（工艺专业化）和（对象专业化）两种；
6、联合国于（1989）年在全球推行清洁生产
7、从物质消耗来看，废品属于（非工艺性）性消耗；
8、产值指标包括（工业总产值）、（工业商品产值）、（工业增加值）三种
9、生产能力包括：设计能力、（查定能力）、（计划能力）能力
10、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验费属于（鉴别成本），成本新产品评审费属于（预防成本）成本；
三、选择题（3×16＝48分）
1、实现产品使用价值的最基本阶段是（）
A、生产技术准备过程
B、基本生产过程
C、生产服务过程
D、辅助生产过程2．平行移动最突出的优点是（）
A、组织生产简单
B、工序间搬运次数少
C、生产周期最短、D降低搬运难度
3、下列（）不属于固定资产
A、正在检修的设备
B、暂时停用的设备
C、正在安装的设备
D、备用设备
4、（多选）广义的生产能力是指企业的()的综合．
A、技术能力
B、供应能力
C、管理能力
D、销售能力
5、（多选）工业企业按接受任务的方式可分为()式生产类型．
A、制造
B、服务
C、存货
D、订货
6、（多选）影响企业生产能力的因素主要有（）
A、从事生产员工数量
B、固定资产数量
C、固定资产的工作时间
D、固定资产的生产效率
E、从事生产员工的效率
7、（）是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。
A．生产进度计划B．生产作业计划 C．生产安全计划 D．生产材料计划
8．生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（）为依据。
A、生产控制标准
B、生产作业计划
C、生产设备使用计划
D、生产进度计划
9、（多选）期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（）规定的标准数据。
A、生产产品质量
B、生产期限
C、生产质量
D、生产数量
E、产品规格
10、库存管理的ABC分析法是按照（）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。
A、物资保管要求
B、物资占用资金额的大小
C、物资管理方式不同
D、订货方式不同
11、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种物资的经济定购批量是（）。
A、200
B、100
C、150
D、170
12、5S活动的核心是（）。
A、整理
B、清扫
C、素养
D、整顿
13、对象专业化较之工艺专业化的优越之处是（）。
A、适应市场需求能力强
B、便于生产成本核算
C、在一个生产单位内便于工艺管理和指导
D、生产周期短
14、（多选）开展5S活动要注意的是（）。
A、贵在坚持
B、领导重视
C、抓住时机搞一次突击
D、保证一次搞彻底
E、强调自我管理
15、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加工的方式为（）。
A、顺序移动方式
B、平行移动方式
C、平行顺序移动方式
D、交叉移动方式
16、定置管理的最关键环节是（）。
A、人、物结合状态分析
B、物流、信息流分析
C、工艺研究
D、定置设计
四、问答题（20分）
1. 生产管理的目标和任务是什么？（7分）
a.目标：是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.
（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。
产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。
质量则是用户对产品使用价值的满意程度。
而价格是用户为取得产品使用价
值而付出的代价。
现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。
这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。
b.任务
（1）全面完成生产计划所规定的任务
（2）不断提高生产系统的效能和效率
（3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
• 2. 改变生产类型的途径有哪些？（7分）
•1、积极发展生产专业化与协作，减少企业承担的产品和零部件种数，增加同种产品和零部件的产量，增加生产稳定性，提高工作地专业化程度。
•２、改进产品设计，加强标准化工作。
提高产品系列化，零部件通用化和标准化水平，减少产品和零部件种类，增加同种产品和零部件产量。
•３、改进和提高工艺工作，开展工艺典型化工作，推广成组技术，增加零部件生产批量。
•４、采用先进工艺装备，缩短更换品种所需时间。
•５、组织同类型零件的集中生产，减少同期生产的产品种数。
• 3. 设备管理的主要内容是什么？（6分）
• 1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划；
• 2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备；
• 3、合理使用和维修保养；
• 4、适时改造、调拨和更新报废；
• 5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等；
• 6、制度管理
参考答案三、选择题。